廠(chǎng)長(cháng)工作總結范文4篇
篇一：廠(chǎng)長(cháng)工作總結
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
2011年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，2011年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。2011年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、 安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。2011年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也
還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、 人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、2012年工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在2012年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司建設作應有的貢獻。
篇二：廠(chǎng)長(cháng)年終總結
時(shí)間飛逝，轉眼間2013年已經(jīng)結束，作為熟料分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，我深刻認識到，中層干部扮演著(zhù)承上啟下的角色，俗話(huà)說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”--------服從。通過(guò)學(xué)習德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū)，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執行。2013這一年，我帶領(lǐng)著(zhù)熟料分廠(chǎng)這只團隊又走過(guò)一年，這一年靠著(zhù)公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的鼎力支持，分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)及班組長(cháng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成績(jì)刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎�，F將2013年工作總結如下：
一、主要工作情況：
1.安全工作
在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事
故的要求。
2.設備運行和維護再上新臺
作為廠(chǎng)長(cháng)我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實(shí)三級巡檢制度，對設備進(jìn)行細致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設置不合理的設備進(jìn)行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時(shí)間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進(jìn)行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。
3.現場(chǎng)管理
在各工段不懈努力下，現場(chǎng)很少出現跑冒滴漏現象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現場(chǎng)設備保養較好，能充分利用停機時(shí)間對設備進(jìn)行維護，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(cháng)進(jìn)行打分，分數高的崗位進(jìn)行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場(chǎng)質(zhì)量。
雖然各工段對現場(chǎng)工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現狀，5月我帶領(lǐng)分廠(chǎng)班長(cháng)以上人員自費到金隅參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)對他們的現場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現場(chǎng)管理還應嚴抓，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通，油窗明亮。
4.學(xué)習情況
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長(cháng)及以上員工，認真學(xué)習各項管理制度。尤其是對輪
崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強調學(xué)習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺(jué)悟高 ，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場(chǎng)形勢，工藝技術(shù)，設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周要求學(xué)習�！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jì)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，通過(guò)公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習培訓以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習，不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平，更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì)，在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習的良好氛圍。
5.績(jì)效考核成果
制度是公司、廠(chǎng)部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體考核員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏斗就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jì)效考核以來(lái)，我深知此項制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求副廠(chǎng)長(cháng)及班組長(cháng)認真執行，使表現好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵、引導落后員工，鼓勵他們
學(xué)習，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明年將把此項工作列為重點(diǎn)，
二、2014年工作計劃：
我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作：
1.繼續開(kāi)展安全教育工作，督查現場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩定進(jìn)行。
2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作，認真實(shí)行績(jì)效考核制度。強化部門(mén)內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。
3.定期召開(kāi)員工會(huì )議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習培訓，保證員工學(xué)習質(zhì)量。
4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長(cháng)效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。
5.加強現場(chǎng)及設備管理，保證設備連續生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jì)，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以2014年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著(zhù)重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造條件。
雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗。
20xx年1月3日
篇三：廠(chǎng)長(cháng)工作總結范文
廠(chǎng)長(cháng)工作總結范文
在日常生產(chǎn)管理中，我依據公司生產(chǎn)管理辦法，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng)，搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場(chǎng)，頂著(zhù)小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行，體現了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。?? 在基礎管理方面：
一是加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作，深入實(shí)際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì )，整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開(kāi)展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。 2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求，而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細的分析，覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干，在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著(zhù)死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現場(chǎng)對比分析，以及不恥下問(wèn)，向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接??經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬(wàn)元。 在安全管理方面：
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場(chǎng)、落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng)，加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
篇四：廠(chǎng)長(cháng)年終總結
入冬后，連續低溫惡劣天氣對公司安全生產(chǎn)管理和設備運行將會(huì )產(chǎn)生較大影響，為持續加強公司安全基礎管理工作，做好現場(chǎng)安全隱患的排查和整改，杜絕各類(lèi)人身、設備安全事故發(fā)生，池州海螺堅持安全第一的方針，積極落實(shí)冬季“五防”（防凍、防滑、防火、防中毒、防大霧）工作，多招并舉，努力將各項安全防范措施落實(shí)到位，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
一、積極學(xué)習生產(chǎn)調度中心下發(fā)的《關(guān)于加強冬季安全生產(chǎn)的通知》，成立了以公司副總經(jīng)理吳鐵軍為組長(cháng)的冬季“五防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，生產(chǎn)安全處牽頭組織落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，廣泛開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
二、根據各部門(mén)冬季安全作業(yè)特點(diǎn)認真開(kāi)展冬季安全防范工作，集中解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，對礦山工程機械、邊坡架頭、生產(chǎn)運行設備、機動(dòng)車(chē)輛、供水供油管道等有可能遭受低溫凍害的部位提前采取了保溫保暖、加注防凍液體等措施，防止低溫嚴寒造成設備損壞或引發(fā)安全事故的發(fā)生。
三、生產(chǎn)安全處認真組織進(jìn)行冬季“五防”專(zhuān)項檢查，排查生產(chǎn)運行過(guò)程中存在的各類(lèi)安全隱患，制定了切實(shí)有效的整改措施，并明確整改責任人和整改期限，積極做好整改落實(shí)和驗證工作。
四、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議學(xué)習冬季交通安全知識，提高員工上下途中交通安全意識，要求員工嚴格遵守交通規則，遵章駕駛。辦公室加強交通安全管理力度，對違章、超速行駛人員進(jìn)行查處，防范因道路濕滑、大霧天氣能見(jiàn)度低造成交通事故的發(fā)生。
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