實(shí)習工作總結范文

　　目前我處于實(shí)習階段，按照實(shí)習計劃，9月8日~10月7日我的實(shí)習工序為成型。

　　一、實(shí)習工作開(kāi)始以后的工作內容主要有：

　　1.實(shí)習成型工藝工作內容主要為成型開(kāi)壓機制，模具裝機調模，掌握成型生產(chǎn)控制要點(diǎn)和檢驗標準、檢驗方法;

　　2.了解各種產(chǎn)品的型號名稱(chēng)，尺寸情況;

　　3.由于一些時(shí)候成型工藝處多數壓機處于計劃停機狀態(tài)，所以聽(tīng)從盤(pán)工要求，做了一些輔助工作：

　　(1)一些型號產(chǎn)品(EC型、H型等)的電感或密度及尺寸的測試并作記錄，包括一些新產(chǎn)品電感測試統計;

　　(2)輔助周曉慶做H5.4×2.6×2.0的振磨實(shí)驗;

　　二、實(shí)習工作完成情況：

　　我成型工序的實(shí)習工作主要跟隨邵惠明師傅進(jìn)行學(xué)習，除實(shí)習工作時(shí)間之外則跟隨周曉慶等其他工藝員和熊工學(xué)習，了解一些其他的工作內容，并做一些能力所及的幫助工作。

　　工作具體完成情況如下：

　　1.理解了壓機成型工藝控制機理，基本上能偶獨立調模;

　　2.了解了成型毛坯質(zhì)量要求及檢驗方法;

　　3.振磨實(shí)驗中分別是對預燒坯和生坯進(jìn)行不同方式的振磨，用來(lái)進(jìn)行比較不同方式振磨效果，試圖找到一種可以去毛刺相對理想、并盡可能少對坯體外觀(guān)形貌有所損傷。具體方式為：

　　(1)預燒坯：①鋯球+生粉;②剛玉砂;③鋯球+剛玉砂;④導針;

　　(2)毛坯：①鋯球+生粉;②剛玉砂;③稻谷振磨;④導針。通過(guò)以上實(shí)驗，基本可以得知導針振磨和鋯球+生粉振磨的方式相對較好。

　　三、工作中的問(wèn)題

　　1.成型工藝的實(shí)習由于多數壓機大部分工作時(shí)間處于計劃停機狀態(tài)，所以調模機會(huì )不是很多，可能導致不是很熟練，對于多臺階的毛坯的調模難度很大;

　　2.振磨實(shí)驗還在進(jìn)行輔助工作。

　　四、對自己工作量的評價(jià)

　　實(shí)習開(kāi)始階段，由于多數壓機的停機狀態(tài)，動(dòng)手機會(huì )相當少，工作太無(wú)聊;如今若成型實(shí)習沒(méi)有工作的時(shí)候，進(jìn)行其他輔助工作，不僅是一種學(xué)習提高，還做了一些實(shí)質(zhì)性的內容，希望這樣的工作學(xué)習機會(huì )能夠多一些。

　　時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的三個(gè)月，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間將跨過(guò)三個(gè)月實(shí)習期之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　財務(wù)部應算是關(guān)鍵部門(mén)之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來(lái)了。本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，本人的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。

　　實(shí)習期的工作可以分以下三個(gè)方面：

　　一、費用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理

　　1.規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強管理。

　　2.在集團財務(wù)制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為績(jì)效管理提供參考依據。

　　3.規范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點(diǎn)，設置相應帳套，通過(guò)輔助帳中客戶(hù)、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財務(wù)數據，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　二、會(huì )計基礎工作

　　(1)、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。

　　(2)、根據集團的指示，對華品公司會(huì )計電算化情況進(jìn)行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

　　(3)、按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。

　　三、財務(wù)核算與管理工作

　　(1)、按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

　　(2)、正確計算各項稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報要求，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　(3)、在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無(wú)部其他員工的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　(4)、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個(gè)窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

　　新的工作崗位意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

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