國企2017上半年工作總結范文

　　當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結。那么，上半年工作總結怎么寫(xiě)呢?下面是YJBYS小編DL為大家整理的國企2017上半年工作總結范文，希望對大家有幫助!

　　國企2017上半年工作總結范文一

　　你們好!不知不覺(jué)我們送走了201X年的上半年度。為了理順過(guò)去半年里本人所做過(guò)的重要工作，也為促進(jìn)自己的進(jìn)步、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng )造更高的利益。為此，我現將這半年來(lái)本人的工作情況進(jìn)行了一個(gè)半年總結，希望你我共同分享，彼此監督，一起進(jìn)步!

　　一、辦公室的日常管理工作。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，辦公室對我來(lái)說(shuō)幾乎是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、協(xié)調左右、溝通內外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有檔案管理、文件批轉、文書(shū)處理、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。

　　1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。

　　2、及時(shí)了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。

　　3、認真落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。

　　4、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在XX部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了XXX證書(shū)、項目立項手續XXXX產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。

　　5、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在XXXX召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的`會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。

　　6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。

　　7、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(0X號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區位優(yōu)勢提出 "商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧" 開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。

　　二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　進(jìn)入辦公室當負責人以來(lái)，我一直感到自己身上的擔子很重，但自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，慶幸的是，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

　　第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

　　第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　在下半年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

　　第一，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì);

　　第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

　　第三，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

　　我將嚴格按照自己的工作計劃來(lái)完善自己，希望各位領(lǐng)導和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應時(shí)代、更適合本公司的人!

　　國企2017上半年工作總結范文二

　　今天，我們召開(kāi)公司年半年工作座談會(huì )，目的是總結上半年的工作，分析面臨的形勢，進(jìn)一步統一認識、堅定信心、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實(shí)。上午，我們傳達學(xué)習了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì )、省委、省政府有關(guān)會(huì )議精神，專(zhuān)題學(xué)習了袁懋振董事長(cháng)的講話(huà);市場(chǎng)部、計發(fā)部、貴陽(yáng)局、遵義局等7個(gè)單位或部門(mén)負責人作了發(fā)言，談了下半年的打算。剛才，王和書(shū)記對公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、黨建和企業(yè)文化建設等工作進(jìn)行了總結和安排;兆媛副書(shū)記也對黨風(fēng)廉政建設等工作提出了要求。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì )的部署，結合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見(jiàn)，希望大家下去以后要認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，確保全年各項任務(wù)的完成。

　　一、對上半年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　在年初的工作會(huì )上，我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線(xiàn)就是“保增長(cháng)、抓建設、強基礎”。當時(shí)，會(huì )議也指出，由于國際金融危機、國內經(jīng)濟低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰的一年。時(shí)間已過(guò)去半年，事實(shí)說(shuō)明，我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內用電持續疲軟、電網(wǎng)建設任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導下，認真開(kāi)展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長(cháng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司XX年工作會(huì )和各專(zhuān)業(yè)會(huì )要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項工作，公司安全生產(chǎn)形勢平穩、經(jīng)營(yíng)管理向好，做到了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎。

　　(一)增供擴銷(xiāo)初見(jiàn)成效

　　按照年初網(wǎng)公司工作會(huì )議精神，我們提出了“爭5”目標：省內售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時(shí)，同比增17.54%。為保證電量增長(cháng)目標的實(shí)現，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉變管理思路，從“以設備為中心”轉變到“以客戶(hù)為中心”，一切流程圍繞用戶(hù)轉，全力增供擴銷(xiāo)。一是強化供電可靠率小指標管理。將可靠率指標納入安全目標考核體系，占生產(chǎn)指標權重30%，從嚴考核。大力推進(jìn)綜合停電管理，實(shí)施轉供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復停電2986條次，增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與XX年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是靈活采取“一廠(chǎng)一策”等措施，挖掘存量。配合政府穩步推行直購電試點(diǎn)，穩定中鋁xx分公司和遵義鋁廠(chǎng)等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬(wàn)千瓦時(shí)。積極參與豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開(kāi)工率從6月底的57%上升到目前的64%。調整電費回收考核辦法，穩定存量負荷。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，對省內538個(gè)重點(diǎn)項目逐一跟蹤，新增容量75萬(wàn)千伏安。排查出農網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺，制定措施著(zhù)力解決;配合家電下鄉，開(kāi)拓農村居民用電市場(chǎng)。城鄉居民用電同比增長(cháng)20.41%。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)16.13%，其中，省內完成284.71億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)52.10%。

　　(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

　　通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎。計劃XX-XX年投資xx電網(wǎng)330億元，著(zhù)力改善xx地區電網(wǎng)薄弱現狀，重點(diǎn)建設220千伏地區主干電網(wǎng)和城鄉配電網(wǎng)，相當于再造一個(gè)xx電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結構，提高裝備水平，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要達到的目標：一是電網(wǎng)結構得到加強。地區實(shí)現220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區域之間實(shí)現220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿(mǎn)足n―1要求，縣級電網(wǎng)實(shí)現110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區和重要用戶(hù)滿(mǎn)足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù)、新設備推廣應用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建設，XX年220千伏及以下變電站無(wú)人值守率達到100%。XX年，貴陽(yáng)、遵義等重點(diǎn)城市的用戶(hù)年平均停電時(shí)間不超過(guò)4.82小時(shí)，配電網(wǎng)綜合線(xiàn)損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設，今年達b+，明年達中央企業(yè)***水平。三是農村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前xx還有43%的行政村未網(wǎng)改，19%的配變“卡脖子”，我們計劃三年內解決這兩個(gè)問(wèn)題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬(wàn)無(wú)電戶(hù)通電，實(shí)現電網(wǎng)覆蓋范圍內“戶(hù)戶(hù)通電”。

　　(三)城農網(wǎng)建設開(kāi)局良好

　　今年電網(wǎng)建設改造投資123億元，超過(guò)過(guò)去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù)，我們全力以赴。一是加強組織領(lǐng)導。各級成立城農網(wǎng)建設改造領(lǐng)導小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設立調度指揮中心，加強對全省城農網(wǎng)建設工作的指揮、統籌、協(xié)調;加強建設規劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統責任考核保障機制。春節一過(guò)，公司系統、政府系統就對應簽署電網(wǎng)建設改造戰略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設責任書(shū)，責任落實(shí)，橫向到邊、縱向到底;同時(shí)促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設改造工作指導意見(jiàn)，為電網(wǎng)建設創(chuàng )造了良好的環(huán)境。三是加強規劃等前期工作。要求各供電局結合當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報告基礎上，完成地區電網(wǎng)規劃。貴陽(yáng)、遵義的XX-XX年電網(wǎng)規劃報告通過(guò)南網(wǎng)專(zhuān)家評審并得到一致好評。四是實(shí)施陽(yáng)光招標。工程設計、施工、監理、設備招標項目上網(wǎng)公布，公開(kāi)招標;建立投標單位誠信檔案49個(gè)，取消4個(gè)不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標資格;與中標單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”，規范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設全過(guò)程監控、監督。完善電網(wǎng)建設管理制度，成立電網(wǎng)建設督導督查領(lǐng)導小組和四個(gè)工作組，不定期對電網(wǎng)建設改造進(jìn)度、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取30%的項目進(jìn)行審計，抽檢35家建設單位，提出整改項目276項，確保了電網(wǎng)建設“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生以權謀私行為。上半年，國家四個(gè)部委五次到公司對城農網(wǎng)項目進(jìn)行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，xx電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年計劃的32.75%。其中中央預算內投資項目34億，202項工程，做到了“三個(gè)100%”(開(kāi)工率、資金配套率、整改率)。

　　(四)基礎管理水平進(jìn)一步提高

　　一是安全生產(chǎn)一體化建設更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設座談會(huì )后，我們重點(diǎn)強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化、規范化、指標化”建設得到了扎實(shí)推進(jìn)。貴陽(yáng)、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險管理體系建設通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規范化建設試點(diǎn)初見(jiàn)成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規范化建設標準》，完成了170份作業(yè)指導書(shū)范本和《作業(yè)指導書(shū)管理標準》。將信息安全和農電安全納入安全責任目標考核，傳遞機制更加到位。明確XX年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施，共排查一般隱患434項，整改率83.9%。實(shí)施6條220千伏及以上線(xiàn)路的防雷綜合治理和390條線(xiàn)路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。

　　二是深入開(kāi)展“創(chuàng )先”活動(dòng)。編制完成公司指標框架體系，啟動(dòng)部門(mén)級指標體系管理試點(diǎn)，從指標入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標體系，推進(jìn)標準化管理。貴陽(yáng)供電局明確了97項創(chuàng )先提升任務(wù)。遵義供電局開(kāi)始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設、內部審計、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規范化管理。創(chuàng )先工作有序開(kāi)展。

　　三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達97.25%。以風(fēng)險控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內控機制，通過(guò)審計促進(jìn)增收節支1594萬(wàn)元。嚴格控制成本，會(huì )議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實(shí)現“零增長(cháng)”。上半年，公司資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入穩步增長(cháng)，資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷(xiāo)售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導，建設投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元。

　　四是加強干部員工隊伍建設。深化 “四好”班子建設，以學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)為契機，繼續抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長(cháng)和一線(xiàn)員工為重點(diǎn)的全員培訓，培訓員工19942人次，其中班組長(cháng)和一線(xiàn)員工占68.7%。

　　五是靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略。努力弘揚南***色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫，著(zhù)力推進(jìn)文化轉化。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理。開(kāi)展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn)，著(zhù)力抓好縣級供電企業(yè)線(xiàn)損管理，推進(jìn)農電一體化管理。七是節能降耗取得成效。落實(shí)XX-XX年節能降耗目標，完成線(xiàn)損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查，開(kāi)展2086臺高損配變更換。穩步推進(jìn)節能發(fā)電調度，節約標煤160萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放41萬(wàn)噸�！豆澞馨l(fā)電調度的研究及在xx電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎。

　　二、面臨的形勢和困難

　　當前，我國經(jīng)濟運行正處在企穩回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國內生產(chǎn)總值同比增長(cháng)7.1%;xx經(jīng)濟穩步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長(cháng)9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(cháng)5.4%，實(shí)現了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(cháng);經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰勝困難，完成全年任務(wù)的信心。同時(shí)，我們也清醒的認識到，國際金融危機影響還在延續，國內外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩定因素依然很多。公司面臨不少挑戰。一是完成省內電量增長(cháng)5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預期因素，也有政府強力推動(dòng)因素;應該看到，經(jīng)濟回升基礎還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決;省內售電量保5%增長(cháng)任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設進(jìn)度滯后。設計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開(kāi)工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大，推進(jìn)不平衡。征地、賠償等依然制約工程建設。三是安全基礎需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問(wèn)題。隨著(zhù)工程全面鋪開(kāi)，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大。電價(jià)矛盾尚未疏導、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶(hù)直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。

　　三、下半年主要工作任務(wù)

　　面對新的形勢，我們要把思想統一到南方電網(wǎng)公司戰略部署上來(lái)，繼續抓好整改方案的落實(shí)，著(zhù)力構建學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的長(cháng)效機制，不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作。

　　1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規范化、指標化建設，確保電網(wǎng)安全穩定運行

　　要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復生產(chǎn)，絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要認真落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，確保電網(wǎng)安全穩定。一是按照董事長(cháng)的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識;第二，如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效;第三，如何加強設備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節;第四，如何做好應急預案，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是認真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區相關(guān)通道、設備的特巡特維;強化隱患整治和設備缺陷管理。年內線(xiàn)路加固改造完成總數的99%。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力。三是開(kāi)展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規范化推廣應用。完成生產(chǎn)班組、地調規范化管理試點(diǎn)工作，110千伏及以上變電站標準化率年內達100%，貴陽(yáng)、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線(xiàn)路實(shí)現標準化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。完善安全生產(chǎn)指標體系，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線(xiàn)損“四分”管理，加強線(xiàn)損小指標考核，年內3個(gè)供電局達網(wǎng)標、4個(gè)供電局達省標，不斷提升線(xiàn)損管理水平。各地區供電局要把安全生產(chǎn)和線(xiàn)損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統計分析報告。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理。結合縣級供電企業(yè)實(shí)際，啟動(dòng)“三體系一機制”建設，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。

　　2、加大增供擴銷(xiāo)力度，確保售電量實(shí)現“爭5”目標

　　要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實(shí)樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念，圍繞縮短客戶(hù)停電時(shí)間，重新修編制度、再造流程，重構管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細化可靠率指標，規范統計，從嚴考核;統籌停電管理，減少計劃停電，先算后停，努力避免重復停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時(shí)間，將停電時(shí)間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶(hù)停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。二是提高市場(chǎng)預測和主動(dòng)服務(wù)能力。密切關(guān)注省內經(jīng)濟恢復和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況，主動(dòng)為政府當好參謀，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶(hù)報裝到搭火接電時(shí)間，協(xié)助客戶(hù)提前組織投產(chǎn)，擴大增量。三是認真總結推廣一廠(chǎng)一策經(jīng)驗。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況，穩定現有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng)，盤(pán)活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén)、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標。要組織公關(guān)，提前做好“xx”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作。五是努力開(kāi)拓農村用電市場(chǎng)。積極助推“家電下鄉”、“家庭電氣化”，對農村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)拓農村市場(chǎng)。

　　二季度以來(lái)，省內電量逐漸回升，5月、6月環(huán)比都增長(cháng)了4個(gè)以上百分點(diǎn)。進(jìn)入7月后，發(fā)電量屢創(chuàng )新高，22日達到3.61億千瓦時(shí)，負荷1794萬(wàn)千瓦，均創(chuàng )歷史新高。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽(yáng)、遵義供電局是保增長(cháng)的重點(diǎn)，必須下大力氣盡快扭轉電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”，帶好頭。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟好轉，豐枯電價(jià)出臺可帶動(dòng)電量回升。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時(shí)，增幅16%。其中，省內電量588億千瓦時(shí)，同比增5.27%，超額完成爭5目標;送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%。

　　3、加快電網(wǎng)建設步伐，規范高效完成全年建設任務(wù)

　　今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實(shí)現。大規模電網(wǎng)建設改造工程已全面推開(kāi)。希望各單位、各部門(mén)統籌兼顧，落實(shí)責任，采取措施，全力推進(jìn)。一是進(jìn)一步將政企雙系統責任考核保障機制落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強與政府及有關(guān)部門(mén)的匯報、溝通與聯(lián)系，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )，提出需要解決的問(wèn)題，并督促地方政府及有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實(shí)做好協(xié)調配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統一思想認識，牢牢抓住電網(wǎng)建設改造機遇不放，以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設。必須看到，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的好轉，如果信貸、土地等政策進(jìn)行調整，電網(wǎng)建設的機遇就有可能錯過(guò)。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保9月底所有工程開(kāi)工率達到100%，各電壓等級所有項目投資進(jìn)度達到75%以上，10千伏項目進(jìn)度達到80%以上。三是著(zhù)力加強工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強投資管理，強化技經(jīng)工作，認真執行公司工程造價(jià)管理辦法，合理有效控制工程造價(jià)。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度，實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開(kāi)展達標投產(chǎn)工作，實(shí)現工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設管理，清理、完善相關(guān)手續、資料，做好迎接國家后續檢查的準備。四是進(jìn)一步加強電網(wǎng)規劃工作。認真總結各級電網(wǎng)XX-XX年專(zhuān)項規劃的編制經(jīng)驗，提高各級規劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《xx電力工業(yè)“xx”及中長(cháng)期發(fā)展規劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區電網(wǎng)二次系統“xx”規劃。五是要超前開(kāi)展項目前期工作。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責任制，全面推行工程項目標準設計，頒布執行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設深度規定，提高設計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設“綠色通道”，加快項目核準進(jìn)度。力爭XX年、XX年已開(kāi)工建設的236項110、220千伏項目年內全部核準。11月份落實(shí)XX年項目并下達全部設計任務(wù)，年內完成XX-XX年電網(wǎng)建設和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實(shí)施做好準備。六是實(shí)現工程項目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀檢監察、審計等部門(mén)作用，對工程建設項目開(kāi)展的進(jìn)度、內容、資金、管理、安全、質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，確保投資安全、項目安全、干部安全。

　　4、充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

　　認真落實(shí)6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導班子碰頭會(huì )精神，抓好科技創(chuàng )新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)展相關(guān)研究，特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負荷側的科學(xué)管理水平。廣泛地采用新技術(shù)，開(kāi)展緊湊型變電站、數字化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導線(xiàn)等新設備、新技術(shù)的試點(diǎn)應用，提高電網(wǎng)現代化水平。建設配電gis、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統，推進(jìn)配網(wǎng)智能化，啟動(dòng)貴陽(yáng)供電局城市配網(wǎng)自動(dòng)化試點(diǎn)建設。推廣應用油色譜在線(xiàn)監測系統、變壓器分接開(kāi)關(guān)無(wú)載改有載等成熟的設備和技術(shù)，積極推進(jìn)省地一體化svc、 avc控制系統的研究應用，實(shí)現電壓的分級實(shí)時(shí)控制，提

　　高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面，隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線(xiàn)監測技術(shù)。9月份，圍繞在電網(wǎng)規劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)題(或叫做專(zhuān)題匯報會(huì ))，請各供電局局長(cháng)或分管副局長(cháng)匯報本地區電網(wǎng)經(jīng)過(guò)3-5年建設改造后所能達到的狀態(tài)，請調通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設備、新技術(shù)應用進(jìn)行演講。

　　要扎實(shí)推進(jìn)xx電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實(shí)施。認真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導小組今年第三次會(huì )議精神，各部門(mén)已明確的信息化負責人(部門(mén)主任是責任人，具體工作由1名副主任親自抓)，要切實(shí)負責，親力親為，抓好分管項目的實(shí)施，今年務(wù)必完成財務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)四大系統的實(shí)用化，確保公司信息化建設今年達到中央企業(yè)b+級水平，明年必須達到***水平，如果因為工作不力影響到目標實(shí)現，要進(jìn)行嚴厲問(wèn)責。今后，公司的審計工作也要加上這項工作內容，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評價(jià)。

　　5、強化依法經(jīng)營(yíng)，提高依法治企的能力和水平

　　南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng)2號令，明確指出，要堅持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)。各級干部一定要有清醒的'認識，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的意識，“清白做人，干凈干事”，做到不踩紅線(xiàn)，不觸禁區，嚴格管理，依法治企。近期，中央頒發(fā)了《中國***巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的意見(jiàn)》4個(gè)法規文件，各部門(mén)、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習，以此為契機，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營(yíng)水平。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔社會(huì )責任，注重社會(huì )效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟效益。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數，在復雜的經(jīng)營(yíng)形勢下保持清醒頭腦，正確決策。二要提高風(fēng)險應對能力。建立健全有效的內控審計和風(fēng)險審計機制，做好風(fēng)險評估和應對管理。將內部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機結合，進(jìn)一步規范招投標、勞動(dòng)用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉讓和電力購銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統法律風(fēng)險防范體系建設;加強對豐枯電價(jià)、直購電試點(diǎn)的研究，超前謀劃，規避風(fēng)險。三要提高財務(wù)管理能力。進(jìn)一步強化資金集約管理，加強稅收策劃，充分利用國家在擴大內需、科技創(chuàng )新、節能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策，減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價(jià)政策支持，力爭電價(jià)有效疏導，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規劃、設計、采購、建設、運營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價(jià)，優(yōu)化購電結構，全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預算管理，確保會(huì )議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項費用實(shí)現“零增長(cháng)”。四要扎實(shí)抓好“審計整改年”活動(dòng)。按照袁懋振董事長(cháng)在xx電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒(méi)有按國家和上級政策、有關(guān)規定做的事，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求，嚴肅認真抓好審計發(fā)現問(wèn)題的整改，提高現代化管理水平。

　　6、以“創(chuàng )先”為載體，提升基礎管理水平

　　結合“電網(wǎng)強、隊伍強，服務(wù)好、管理好、形象好”的國內先進(jìn)現代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標，建立公司戰略管理體系。一是啟動(dòng)指標化管理工作。重點(diǎn)建設以公司戰略目標為導向的績(jì)效管理體系，建立公司綜合指標管理體系，并在三季度試行實(shí)施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶(hù)停電時(shí)間為目標，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)一、兩家創(chuàng )先試點(diǎn)單位的流程管理項目實(shí)踐，建設公司系統的流程標桿，在公司系統進(jìn)行推廣。年內提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進(jìn)農電一體化管理。要著(zhù)力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃，建立健全制度、標準、辦法，規范農電管理。強力推進(jìn)農電專(zhuān)業(yè)垂直化管理，各地區供電局要切實(shí)負起責任來(lái)，加強對縣級供電企業(yè)的指導，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續深入開(kāi)展縣級供電企業(yè)基礎管理達標活動(dòng)，線(xiàn)損超過(guò)15%的縣局年底減少到3家以?xún)�。要認真總結農電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導意見(jiàn)。

　　7、堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設

　　一是深化“四好”班子建設。著(zhù)力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《xx電網(wǎng)公司領(lǐng)導干部管理規定》，出臺《xx電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，建立完善干部選拔、使用、考核評價(jià)機制，引導干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長(cháng)要求，做到“三個(gè)弘揚”：弘揚良好的學(xué)風(fēng)，弘揚求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚調查研究之風(fēng)，提高各級干部領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養力度。繼續開(kāi)展大規模教育培訓。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓規劃，構建三級培訓基地，完善公司教育培訓體系。加強年度培訓計劃執行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理，提高培訓實(shí)效。班組長(cháng)培訓率100%，一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員培訓率超過(guò)70%，全員培訓覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動(dòng)用工標準，合理定員，規范勞動(dòng)用工;加強收入分配的調控和管理，理順規范內部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導干部薪酬，必須控制在零增長(cháng)。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究，著(zhù)力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合，深化子文化建設。五是高度重視維穩工作。黨政工團齊抓共管，逐級落實(shí)責任制，深入細致做好不穩定因素的疏導和化解，突出人文關(guān)懷，努力營(yíng)造穩定***的公司發(fā)展環(huán)境。

　　同志們，下半年工作更加艱巨。我們一定要樹(shù)立信心，堅定決心，把思想和行動(dòng)統一到中央對形勢的分析判斷上來(lái)，統一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì )的工作部署上來(lái)，團結一致，振奮精神，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保全年工作目標的實(shí)現，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向建國60周年獻禮。

　　銀行年度工作總結范文XX年在黨支部的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認真遵循管理規范、運作高效、作風(fēng)嚴謹、團結協(xié)作 的工作標準，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為中心，以能力建設為重點(diǎn)，以提高效率為目標，牢固...

　　板橋鎮20xx年安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的關(guān)心和指導下，板橋鎮黨委、政府緊緊圍繞一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)，并按照國務(wù)院及省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議及有關(guān)文件精神，把安全生產(chǎn)工作作為農村經(jīng)濟發(fā)展...

　　一、 經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習，我對自己的評價(jià)： 強 項1、執行力較強，上級安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著(zhù)手做好!3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連...

　　今年，我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在省、市局的工作部署和具體指導下，認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其實(shí)施細則，積極履行工作職責，嚴格依法行政，集中精力重點(diǎn)抓好了XX年度審查工作。

　　交通學(xué)院黨委貫徹落實(shí)學(xué)校文件精神，認真制定了學(xué)院師德建設重點(diǎn)月活動(dòng)計劃，緊扣責任與使命的主題，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習、召開(kāi)座談會(huì )、師德思辨會(huì )等形式，廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展主題實(shí)踐，取得了較好的效果，使師德建設意義更加凸顯，師德...

　　不知不覺(jué)XX年的上半年已經(jīng)悄然過(guò)去，這半年的時(shí)間是非常忙碌，可是也是非常充實(shí)的。通過(guò)自己的努力，我得到了領(lǐng)導與同事們的鼓勵，更讓自己得到了進(jìn)步。

　　歲月不居! 轉眼間我來(lái)到xxxxxxx工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別XX，憧憬激勵我在XX年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將XX年工作情況總結一、 工作匯報自工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極..

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