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期貨2016上半年工作總結
期貨與現貨完全不同，現貨是實(shí)實(shí)在在可以交易的貨期貨主要不是貨，而是以某種大眾產(chǎn)品如棉花、大豆、石油等及金融資產(chǎn)如股票、債券等為標的標準化可交易合約。下面小編就為大家整理了期貨2016上半年工作總結，僅供參考！
期貨2016上半年工作總結一
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了一半,回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
從年初的三月份，跟著(zhù)團隊來(lái)到了我們營(yíng)業(yè)部。 回顧xx年度我們營(yíng)業(yè)部的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多;經(jīng)驗與教訓同在，但經(jīng)驗不少;下面就根據一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結和來(lái)年的重要事件計劃。
工作上，首先是做好本職工作。在營(yíng)業(yè)部是技術(shù)崗位，所以每天要保證公司網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器等的正常實(shí)用和數據更新、病毒查殺。再者就是配合總部技術(shù)部的工作，包括下班后加班完成網(wǎng)絡(luò )的布置，休息日時(shí)間來(lái)公司進(jìn)行軟件的升級檢測。
在交易時(shí)間內，保證客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )暢通，當然中間真的遇到過(guò)片區電信網(wǎng)絡(luò )的維修、物業(yè)大廈對電源的檢測造成的斷電。這些突發(fā)事情也均在總部技術(shù)人員、公司同事的一起幫助下很好的解決了，保證了客戶(hù)的正常交易，也挽回了客戶(hù)一些因為突然事情造成的損失。另外，在之前朱峰帶領(lǐng)下，也設計了營(yíng)業(yè)部網(wǎng)頁(yè)。至于培訓方面，也都準時(shí)參加了，包括協(xié)會(huì )組織的、公司內部的培訓，也都通過(guò)了考核。
再者，身為營(yíng)業(yè)部的一員，也積極地和團隊一起開(kāi)展業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)上搜集資料、上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，跑到我們區的寫(xiě)字樓進(jìn)行宣傳推廣，尋找意向客戶(hù)。也試著(zhù)進(jìn)行客戶(hù)現場(chǎng)培訓，但由于培訓當天天氣狀況不佳，所以效果不是很好，但我們還是以積極的態(tài)度認識這一切，從中學(xué)習吸取教訓，改進(jìn)方法，繼續開(kāi)展客戶(hù)的搜集工作。
由于營(yíng)業(yè)部剛成立，所以xx年營(yíng)業(yè)體整體效益不是很好，但我們不氣餒、不放棄，在明年的xx，我們會(huì )在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，整個(gè)我們營(yíng)業(yè)部團隊會(huì )積極向上，努力把我們營(yíng)業(yè)部打造成寧波知名的營(yíng)業(yè)部而努力。
期貨2016上半年工作總結二
7月24日，期貨公司召開(kāi)上半年工作總結與表彰大會(huì )，與會(huì )人員分析認為，行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)，股指期貨的上市雖然帶來(lái)了期貨市場(chǎng)的迅速擴容，但整個(gè)期貨行業(yè)呈現出“增量不增收”的局面，期貨行業(yè)盈利艱難。會(huì )上，如何提升核心競爭力成為參會(huì )人員討論的焦點(diǎn)議題。
會(huì )議學(xué)習了集團公司許家貴董事長(cháng)在集團公司上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )上的重要講話(huà)，表彰了2014年公司上半年度優(yōu)秀員工(客戶(hù)經(jīng)理)、創(chuàng )新獎及合理化建議獎、優(yōu)秀業(yè)績(jì)獎人員。
期貨公司董事長(cháng)XXX首先對上半年公司取得的成績(jì)表示欣慰，要求各部門(mén)繼續堅持可持續發(fā)展，積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，做好黨建工作，深入開(kāi)展黨政廉政建設，他認為，公司往后發(fā)展中要重視公司的社會(huì )公眾形象，同時(shí)結合實(shí)際提出做人也要做出品牌，要有意識的進(jìn)行自我廉政教育。
下半年期貨公司仍要堅持圍繞“規范、調整、人才、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)”的十字方針，堅持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)、差異化競爭的經(jīng)營(yíng)理念，提升公司核心競爭力。
期貨公司董事長(cháng)吳國華進(jìn)一步強調，要繼續推進(jìn)“兩高一組”品牌戰略，即高品質(zhì)服務(wù)、高級風(fēng)險管理及投資技術(shù)、建立品牌及營(yíng)銷(xiāo)組合，做好品牌建設工作;客服中心設計客戶(hù)服務(wù)“套餐”，根據客戶(hù)按資金量分類(lèi)，5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，提供信息產(chǎn)品、研究產(chǎn)品服務(wù)等;50萬(wàn)以上的客戶(hù)，提供投資方案、交易評估報告、一對一服務(wù)等。風(fēng)險管理部要將風(fēng)險管理做出模塊并再上一個(gè)臺階，風(fēng)險控制關(guān)口前移，要對客戶(hù)進(jìn)行風(fēng)險管理方面的培訓和投資理念宣傳;研究所要以專(zhuān)業(yè)化研究成果服務(wù)客戶(hù)，在《徽商期貨研究》上增加高手訪(fǎng)談、投資理念等內容，把《徽商期貨研究》辦成綜合性?xún)瓤�。把程式化交易作為一個(gè)新的路徑，做成產(chǎn)品，配合業(yè)務(wù)部門(mén)走入企業(yè)、深入產(chǎn)業(yè)，提供有附加值的客戶(hù)服務(wù);綜合管理部引進(jìn)人力資源管理軟件并培訓所有員工，明確目標、發(fā)掘人才，留住有德有才的人，推進(jìn)ISO質(zhì)量體系認證，持續關(guān)心員工生活，增加員工福利。爭取在2014年的分類(lèi)監管中，通過(guò)“制度創(chuàng )新”項加分。
業(yè)務(wù)部門(mén)要致力于打造專(zhuān)業(yè)化團隊，做期貨行業(yè)的現貨專(zhuān)家，做現貨行業(yè)的期貨專(zhuān)家，探索成立各品種套期保值業(yè)務(wù)中心，收集交割庫的詳細數據，弄清楚交割的細微環(huán)節，提供“一站式”交割服務(wù)，這樣才能將目前的低手續費競爭的現狀轉變?yōu)槭杖≥^高的“服務(wù)費”，嘗試與銀行合作推出“理財產(chǎn)品”。
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