人事總監個(gè)人年終工作總結范文

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的人事總監個(gè)人年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

人事總監個(gè)人年終工作總結范文1

　　人力資源部在做好基礎性工作的同時(shí)，積極探索人員開(kāi)發(fā)與管理，不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和學(xué)習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺(jué)有一定提升，逐步摸索出本部門(mén)的一些工作思路。 對20xx年人力資源部的工作做如下總結：

　　一、 人力資源基本情況

　　1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

　　2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，專(zhuān)科19人。

　　3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續9人次。

　　4. 本年度去世退休職工1名。

　　二、 做好人力資源管理的基礎和日常工作

　　1. 按規定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作；按要求及時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。

　　2. 為公司新調入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，對于離職調出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續。

　　3. 完成核定20xx年職工繳費工資基數的工作，按規定核算職工20xx全年收入，合法繳納社會(huì )保險。20xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì )保險部分費用達92萬(wàn)。

　　4. 及時(shí)計發(fā)員工工資及各項福利，按照YCYA規定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。

　　5. 及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì )保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫，提供相關(guān)手續等信息方面的咨詢(xún)、定點(diǎn)醫院變更業(yè)務(wù)以及因社�？ㄏ掳l(fā)銜接過(guò)程中的醫療費用報銷(xiāo)。

　　6. 今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20xx年最低工資標準調整方案中的規定，及時(shí)調整了長(cháng)期病假職工的工資，保障了職工權益。

　　7. 本年度去世退休職工1名，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。

　　8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都給予了解答或完成了辦理。

　　三、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地反映職工表現，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

　　本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jì)效考評工作，對進(jìn)一步探索人力開(kāi)發(fā)及管理開(kāi)了頭。

　　四、完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　1. 根據殘疾人聯(lián)合會(huì )對企業(yè)安置就業(yè)方面的'規定，及時(shí)完成了按比例安置等工作。

　　2. 社保對企業(yè)進(jìn)行20xx年度社會(huì )保險繳費基數及繳費人數的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20xx年繳費情況檢查表及參保單位（20xx）年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。

　　3. 完成企業(yè)領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

　　五、20xx年工作計劃

　　1. 確保本部門(mén)基礎性工作的完成。

　　2. 加強本部門(mén)管理方面的學(xué)習，更深入人力開(kāi)發(fā)工作，對于20xx年進(jìn)行的干部績(jì)效考評工作要做好總結，更近一步。

　　3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長(cháng)期工作開(kāi)展下去。

　　4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。

人事總監個(gè)人年終工作總結范文2

　　我在人事部擔任總監工作也有一年了，我逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的人事總監XX年工作總結如下：

　　行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

　　一、管理運作方面

　　1.逐步完善公司監督機制。員工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　2.完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場(chǎng)的.發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　3.加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4.逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　二、行政工作方面

　　1.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　2.辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

　　3.協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。

　　4.辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。

　　5.加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等

　　三、人事管理方面

　　1.規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　2.根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　通過(guò)人事總監半年工作總結，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1.加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　2.完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化。

人事總監個(gè)人年終工作總結范文3

　　一、工作中的成績(jì)

　　1、在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要；

　　2、制定績(jì)效考核制度，撰寫(xiě)員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的'工作打基礎；

　　3、根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì )保險等；

　　4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品等的調配和實(shí)物管理工作；

　　5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書(shū)本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識；

　　2、工作中缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門(mén)人員的管理不夠細致具體；

　　3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離；

　　4、在人才培養上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

　　三、具體改進(jìn)方案

　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據；

　　2、注重工作作風(fēng)，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍；

　　3、加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識；

　　4、全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項決策全面有效的落實(shí)；

　　5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進(jìn)培養機制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng )造動(dòng)力。

　　四、對公司的建議

　　1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會(huì )慣壞員工；

　　2、鼓勵核心部門(mén)主要人員，增加外出學(xué)習機會(huì )，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；

　　3、為鼓勵各部門(mén)領(lǐng)導培養人才，實(shí)行人才培養獎勵制度；

　　4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號（如：微信、QQ、郵箱等）需填寫(xiě)公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

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