部門(mén)工作總結范文(集錦15篇)
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的部門(mén)工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門(mén)工作總結范文1
xx年度，財會(huì )部門(mén)在市分行黨委和上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)省分行財會(huì )工作會(huì )議精神，按照市分行黨委提出的“執行政策，控制風(fēng)險，規范管理，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，爭創(chuàng )一流”的總體要求，加強財會(huì )基礎管理，以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，執行財會(huì )政策，創(chuàng )新財會(huì )管理，強化財會(huì )監督，防范財會(huì )風(fēng)險，通過(guò)績(jì)效管理、質(zhì)量管理與縣級支行規范化管理的有機結合，達到了“兩項”提高，確保了“兩項”安全，圓滿(mǎn)完成了年度財會(huì )經(jīng)營(yíng)目標，使財會(huì )工作邁上了新臺階，為農發(fā)行的改革與發(fā)展作出了新的貢優(yōu)習優(yōu)習網(wǎng)-獻。全年，共辦理財會(huì )業(yè)務(wù)151269筆，金額1698210萬(wàn)元;其中：辦理現金收付13704筆，金額174743萬(wàn)元;轉帳110885筆，金額1448357萬(wàn)元;聯(lián)行往來(lái)861筆，金額75110萬(wàn)元;其他25819筆。
一、全面完成各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)考核目標。
㈠利潤計劃完成情況：
年末，我行實(shí)現各項收入10731萬(wàn)元，其中：①貸款利息收入10192萬(wàn)元，②金融機構往來(lái)收入538萬(wàn)元，③其他營(yíng)業(yè)收入1萬(wàn)元;實(shí)現各項支出11924萬(wàn)元，其中：①存款利息支出144萬(wàn)元，②金融機構往來(lái)支出10037萬(wàn)元，③業(yè)務(wù)管理費1467萬(wàn)元，④其他營(yíng)業(yè)支出269萬(wàn)元，⑤營(yíng)業(yè)外支出7萬(wàn)元;賬面虧損1193萬(wàn)元，同比增虧754萬(wàn)元，較省分行下達利潤計劃(虧損1210萬(wàn)元)減虧17萬(wàn)元。
㈡專(zhuān)項財務(wù)指標執行情況：
年末，我行業(yè)務(wù)管理費列支1467萬(wàn)元(其中：租賃費50萬(wàn)元、修理費105萬(wàn)元)，同比增加45萬(wàn)元;業(yè)務(wù)宣傳費列支12萬(wàn)元;業(yè)務(wù)招待費列支27萬(wàn)元;各項財務(wù)專(zhuān)項指標均控制在省分行核定的限額以?xún)取?/p>
㈢貸款利息收回率指標完成情況：
年末，各項貸款余額288025萬(wàn)元(其中：呆帳貸款4184萬(wàn)元)，本年應計利息15822萬(wàn)元，本年實(shí)收利息10849萬(wàn)元，各項貸款利息收回率為69.68%，同比減少5.52個(gè)百分點(diǎn)，較省分行下達的綜合貸款利息收回率計劃指標67.02%超2.66個(gè)百分點(diǎn)。
——糧油貸款余額231116萬(wàn)元，本年應計利息12908萬(wàn)元，本年實(shí)收利息10240萬(wàn)元，糧油貸款利息收回率為79.33%，同比減少3.08個(gè)百分點(diǎn)，較省分行下達的糧油貸款利息收回率計劃指標76.15%超3.18個(gè)百分點(diǎn)。
——棉花貸款余額52725萬(wàn)元，本年應計利息2914萬(wàn)元，本年實(shí)收利息609萬(wàn)元，視同到位的中央政策性棉花財務(wù)掛賬占用貸款后四個(gè)月應到位利息補貼175萬(wàn)元，棉花貸款利息收回率為26.90%，同比減少14.44個(gè)百分點(diǎn)，較省分行下達的棉花貸款利息收回率計劃指標22.15%超4.75個(gè)百分點(diǎn)。
二、以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，全面提升財會(huì )規范化管理水平。
質(zhì)量管理、績(jì)效管理與規范化管理的結合是我行一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)，也是推進(jìn)規范化管理深化完善，適應改革與發(fā)展形勢的需要，為此，財會(huì )部門(mén)以市分行組織實(shí)施的質(zhì)量管理為契機，把總分行制定的財會(huì )規范化管理和實(shí)施的績(jì)效管理相結合，通過(guò)完善的制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，將各崗位的工作內容設定為數字化的任務(wù)目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學(xué)識能力目標，與財會(huì )人員工資相聯(lián)系定期考核兌現獎懲，充分調動(dòng)了財會(huì )人員的工作積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)把質(zhì)量管理“過(guò)程控制”、績(jì)效管理的“考核意識”與規范化管理的“結果管理”有機結合，以質(zhì)量管理深化財會(huì )規范化管理，進(jìn)一步提升了財會(huì )規范化管理水平。
㈠嚴格過(guò)程控制，狠抓制度落實(shí)。
質(zhì)量管理注重的是過(guò)程控制，工作過(guò)程的質(zhì)量體現在制度的貫徹落實(shí)上。財會(huì )部門(mén)把制度建設作為質(zhì)量管理的重中之重，按照國際質(zhì)量標準體系要求和總分行各項財會(huì )制度的管理規定，結合財會(huì )規范化管理考核內容及標準，對以往的規章制度、管理辦法和操作規程進(jìn)行了全面清理、提煉和補充，形成了一套科學(xué)、嚴謹，適合財會(huì )工作特點(diǎn)的質(zhì)量管理文件體系，并融會(huì )貫通于財會(huì )工作中。首先，完善內控制度。按照總分行各項財會(huì )制度的管理規定和財會(huì )規范化管理要求，結合本行實(shí)際，制定完善了《財務(wù)規范化管理實(shí)施方案》、《財會(huì )人員崗位績(jì)效考核辦法》、《電子聯(lián)行質(zhì)量考核辦法》、《財務(wù)開(kāi)支管理實(shí)施辦法》等制度辦法，并按照內控制度的有關(guān)規定科學(xué)地設置了財會(huì )崗位;其次，落實(shí)崗位責任。根據崗位設置，明晰崗位職責，按照分工落實(shí)到人，明確崗位責任，實(shí)行目標管理;從而使崗位責任更加明確，確保了每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節都置于制度約束之下。其三，嚴格過(guò)程控制。會(huì )計經(jīng)辦人員在日常核算上把好入口關(guān)，對不符合會(huì )計制度要求的，一律不得進(jìn)行賬務(wù)處理，堅決把不合規、不合法的業(yè)務(wù)事項拒之門(mén)外。會(huì )計坐班主任認真履行坐班主任工作職責，對當日發(fā)生的事項嚴格審查把關(guān)，嚴格會(huì )計業(yè)務(wù)的過(guò)程控制，確保了會(huì )計人員都能按要求對每項業(yè)務(wù)環(huán)節規范操作，進(jìn)一步提升了財會(huì )規范化管理水平。
3、存在著(zhù)個(gè)別年齡大的財會(huì )人員不能全面掌握計算機基礎知識和計算機的操作技能，而新參加財會(huì )工作的財會(huì )人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓，不熟悉財會(huì )業(yè)務(wù)，沒(méi)有上崗資格證，不符合會(huì )計法的要求。所以說(shuō)存在一少部分財會(huì )人員不能完全勝任本職工作的問(wèn)題。
4、個(gè)別行對推廣綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統的宣傳工作做的不夠好，不能使本行的每位員工充分認識綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統上線(xiàn)后對會(huì )計核算、賬務(wù)管理的重要性，個(gè)別員工從思想上認為推廣綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統只是會(huì )計部門(mén)的工作，不涉及自己等問(wèn)題。另外，存在對外部宣傳工作力度不大的問(wèn)題，不能夠使的相關(guān)部門(mén)和開(kāi)戶(hù)單位知道綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統的'特點(diǎn)和功能以及它的作用。
三、下一步工作打算：
1、加強財會(huì )業(yè)務(wù)知識的培訓，結合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定培訓計劃，開(kāi)展強制的、定期的繼續教育學(xué)習，更新知識，提高會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)，使每個(gè)會(huì )計人員掌握會(huì )計的基本原理、相關(guān)知識，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)必備的基本方法和基本操作技能，提高解決財會(huì )工作中各種問(wèn)題的能力。
2、狠抓財會(huì )制度的落實(shí)，強化財會(huì )基礎管理，嚴格按照會(huì )計內控制度的要求，完善內控管理機制，使財會(huì )制度得到很好的貫徹落實(shí)，切實(shí)做好會(huì )計工作，全面提高會(huì )計工作管理水平，有效防范會(huì )計結算風(fēng)險。
3、根據總分行《關(guān)于全面做好出納管理工作的通知》文件精神，嚴格按照出納管理和安全管理的有關(guān)規定規范出納操作，協(xié)調各行配備出納安全工具，加大對出納管理工作的檢查督導力度，確�，F金庫款的安全。
4、加強財務(wù)管理，繼續開(kāi)展增收節支活動(dòng)，推行財務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主理財，強化財務(wù)監督，控制財務(wù)風(fēng)險，全面完成財務(wù)計劃指標。
5、按照總分行的統一部署，全面做好綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統的推廣應用工作。
6、財會(huì )部門(mén)面對新形勢，提高認識，順勢而為，主動(dòng)應戰，牢固樹(shù)立大局意識，責任意識，安全意識，認真分析、研究新形勢，盡快適應新形勢的需要，合理科學(xué)利用財會(huì )資源，緊緊抓住發(fā)展機遇，與實(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰，為農發(fā)行可持續發(fā)展的目標提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
部門(mén)工作總結范文2
本屆生活部的工作在上一年有條不紊的進(jìn)行，在充分研究往屆工作的基礎上，大刀闊斧的進(jìn)行改革，完善各項制度，無(wú)論是在宿舍還是對本部委員的管理上都取得進(jìn)一步的發(fā)展和突破。在院團委學(xué)生會(huì )的引導下，堅持貫徹本部門(mén)的工作宗旨，開(kāi)展一系列有特色的活動(dòng)以豐富同學(xué)們的校園文化生活，活躍校園文化氣氛，為同學(xué)們營(yíng)造更為良好的生活、學(xué)習環(huán)境。希望在我部各成員的團結協(xié)作和學(xué)院老師，團委學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的密切支持下，盡全力將我院生活部發(fā)揚光大，工作總結基本如下：
一、做好本部門(mén)新學(xué)期的招新迎新工作
作為部長(cháng)，要善于從多方面發(fā)現人才，入圍對象要有吃苦精神，有上進(jìn)心，確保能真正成為為同學(xué)們做事的人，時(shí)刻本著(zhù)我們的宗旨“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)與同學(xué)”，去公平公正的選拔優(yōu)秀成員。
二、“安全文明和諧寢室”檢查評比活動(dòng)
為促使同學(xué)自覺(jué)養成良好的生活習慣，營(yíng)造具有特色和個(gè)性的寢室文化，我院生活部將于開(kāi)展“安全文明和諧寢室”檢查評比活動(dòng)。本學(xué)期的檢查評比工作，就以往檢查評比工作而言，必須更細化評分標準，量化評分結果，將衛生檢查結果及時(shí)反饋給各寢室，使各個(gè)寢室及時(shí)掌握各自的衛生情況，以便督促各個(gè)寢室有針對性的進(jìn)行衛生清掃，并在今后的檢查評比將比以往的優(yōu)秀寢室評比活動(dòng)增大優(yōu)秀寢室的獲獎比例。在全院范圍內少限數目評比優(yōu)秀寢室，以大大鼓舞同學(xué)們爭當優(yōu)秀寢室的積極性，這樣文明寢室檢查評比活動(dòng)不僅會(huì )大大改廣大大學(xué)生的就寢環(huán)境，而且能培養大家的競爭意識。
三、團委學(xué)生會(huì )生活干部培訓
為了加強學(xué)生會(huì )內部的建設，完善組織機構，提高學(xué)生會(huì )成員的自身素質(zhì)，使新的血液盡快地融入到生活部這個(gè)大家庭，我們應該積極配合院組織部進(jìn)行一系列的培訓，并積極引導新成員了解學(xué)生會(huì )工作近況。干部培訓所涉及的內容都是針對學(xué)生會(huì )成員作為一名學(xué)生會(huì )干部應該具備的素質(zhì)展開(kāi)的。特別是剛加入學(xué)生會(huì )的新成員，對學(xué)生會(huì )的制度、工作的開(kāi)展、流程、待人處事等方面不熟悉，通過(guò)干部培訓會(huì )使新成員盡快融入進(jìn)來(lái)，方便工作開(kāi)展，如公關(guān)禮儀策劃寫(xiě)作，有利于提高待人處事的能力，使同學(xué)們能從生活中的小事做起，注意自己的外部形象，注意自己的行為舉止，提高自身素質(zhì)。另外，新老干部交流會(huì )，使新成員和部長(cháng)都能與上屆的老干部進(jìn)行溝通交流，學(xué)習他們的經(jīng)驗，吸取他們的教訓以便更好的開(kāi)展工作。還可以在本部門(mén)開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)方案設計大賽，全部門(mén)成員自由組隊，共同設計多個(gè)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮各成員的`主觀(guān)能動(dòng)性，思考如何開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)，互相指出不足，鍛煉了成員們的能力。加強生活部委員之間的溝通，提高整體凝聚力，同時(shí)還要對各成員進(jìn)行個(gè)性化管理，增進(jìn)溝通，給與朋友般的關(guān)懷，這樣能促進(jìn)新成員做事更積極，思想更活躍，使其產(chǎn)生對對團委學(xué)生會(huì )的眷戀。我們還要盡量組織有趣的的新穎的內部活動(dòng)，如吃飯、交流生活、學(xué)習，我們會(huì )盡量讓大家包括我自己在內覺(jué)得不應為工作而工作，更應培養互相之間的感情才是一種收獲。在新學(xué)期的團委學(xué)生會(huì )工作中，我們本部門(mén)成員的工作分工更合理，避免覺(jué)得沒(méi)事干的現象，盡可能讓新成員在有新的空間得到最大的鍛煉，發(fā)揮他們的最大才能，真正做到以感情推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)感情。
四、與其他部門(mén)的協(xié)調工作
生活部主動(dòng)與團委學(xué)生會(huì )其他部門(mén)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取其他部門(mén)的計劃，向他們介紹我們的工作，加強彼此之間的了解。積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成院團委學(xué)生會(huì )交給的任務(wù)。
五、在工作中發(fā)現的問(wèn)題
1、不疊被：冬季來(lái)臨，嗜睡現象增多，由于個(gè)人沒(méi)有養成疊被的好習慣，所以不疊被現象也增多了。
3、睡覺(jué)：由于周末，許多人喜歡運動(dòng)，回來(lái)之后感覺(jué)疲憊就想睡覺(jué)，所以睡覺(jué)現象也有。
4、鎖門(mén)：部分寢室為避免檢查而故意鎖門(mén)。
5、路燈：很多路燈都壞掉了，而沒(méi)有工作人員修理，造成行走不便。
六、對所發(fā)現問(wèn)題的解決方法
1、加大抽查力度，多開(kāi)展活動(dòng)使大家養成良好的習慣。
2、對物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字擺放，書(shū)本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準掛于床頭，行李箱全部放在床下。
3、如果出現鎖門(mén)現象，則將該寢室作為下次重點(diǎn)抽查對象。如果同一寢室連續出現兩次或兩次以上鎖門(mén)現象，則以通報批評對待。如果有特殊情況，由寢室長(cháng)向班長(cháng)反映，并匯報給生活部。
4、對于路燈方面，生活部將定期舉行維修活動(dòng)。
七、在本學(xué)年的工作制度
1、遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度。
2、生活部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。
3、宿管部成員都要積極主動(dòng)，及時(shí)完成我院及本部門(mén)分配的任務(wù)。
4、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現問(wèn)題，積極將問(wèn)題反映給學(xué)院。
5、生活部成員平時(shí)也要嚴格要求自己，無(wú)論是學(xué)習、工作還是生活，都要樹(shù)立形象，不發(fā)生有損學(xué)院團委學(xué)生會(huì )及本部門(mén)名譽(yù)和形象的事件。
八、加強自身建設
明確工作思路，完善自身管理，在院團委學(xué)生會(huì )的指導下我們部門(mén)要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使生活部的運作更規范更有效率。
1、根據以前生活部的工作情況進(jìn)行工作總結，繼續組織生活部全體成員學(xué)習了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
2、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
3、生活部的表彰大會(huì )。大會(huì )是總結學(xué)期的工作，對工作中表現突出的班級以及個(gè)人進(jìn)行表彰，是提高個(gè)人工作積極性的有效方法。
我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)�！�
部門(mén)工作總結范文3
2x10年就快結束，回首過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的2x10年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)2x10年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！
�。ㄒ唬┰�10年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
�。ǘ┰�10年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽(yáng)臺護欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達幾千件之多！
�。ㄈ⿶�(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制
�。ㄒ唬�10年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度10年下半年，行政部組織召開(kāi)了10年的工作安排布置會(huì )議年底實(shí)行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
�。ǘ⿲η鍧嵐っ恐懿欢ㄆ跈z查評分，對好的獎勵，差的處罰。
�。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。
�。ㄋ模┘訌娊M織領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)消防工作責任制，為全面貫徹落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的.工作做好。
�。ㄎ澹┮訌娕c員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己
�。ㄒ唬╅_(kāi)展常規檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。冬季公司對電線(xiàn)和宿舍區進(jìn)行防火安全檢查。
�。ǘ┙�(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
部門(mén)工作總結范文4
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。XX年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現將部門(mén)工作總結如下：
部門(mén)的建設與管理得到了加強，充分利用例會(huì )將公司規劃認真傳達，讓本部門(mén)各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
加強了本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨日的工作是離不開(kāi)各位同事的用心配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改善。
用心配合計劃部，采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉帶給了合理空間。
用心配合財務(wù)部門(mén)工作，保證了對表單的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，
利用看板管理和數字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用�？傊�，XX年取得的成績(jì)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在必須的問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。
改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。
2。短時(shí)間培訓后的理解潛力有限，再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓，提高其管理潛力，執行力，確保進(jìn)出倉數據準確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。
3。在倉庫管理及數據管理潛力上有待提高。
改善方案：為提高物料的`管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理程序》執行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存狀況，對k3數據及庫存日報表需有專(zhuān)人負責錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時(shí)性。
在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說(shuō)實(shí)話(huà)倉庫真沒(méi)有什么成績(jì)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jì)也難以彌補不足，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，首先就應是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著(zhù)大家走出來(lái)的這天，而倉庫能在現實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結果，謝謝你們！
XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來(lái)的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！
部門(mén)工作總結范文5
隨著(zhù)公司的日益壯大，讓下屬負責和質(zhì)量領(lǐng)先意識就成了改革的新思路，當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤绾翁岣邌T工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎勵，物流部門(mén)員工 工作總結。
�。ǘ﹩T工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現場(chǎng)管理者班長(cháng)的手里，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提高統計工作效率，建立一個(gè)公認的激勵標準（員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況），加強技能考核和計件工資的標準化和科學(xué)性，來(lái)改變員工不良的慣性和習慣。
�。ㄈ┤绾闻囵B多面手：一線(xiàn)員工在完成自己分內工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事（別的崗位技能學(xué)習），以使員工從狹窄的專(zhuān)業(yè)分工中走出來(lái)，適應多方面工作的需要，在更大的范圍內發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費現象，保證全面地完成任務(wù)，其常見(jiàn)的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì )箱體焊接，而且要會(huì )識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數控人員不僅要會(huì )激光切割機，而且要會(huì )數控沖床，數控折彎等設備作業(yè)。設備操作工兼做工作量化的分析工作�；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養操作方法：1、根據培訓計劃，然后按計劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準及作業(yè)指導書(shū)內容的培訓、指導。2、完成初期培訓指導后，進(jìn)行參觀(guān)作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)順序培訓內容的理解，隨后利用中休或加班（工作結束后）時(shí)間，由班長(cháng)指導進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長(cháng)或其他多面手頂位時(shí)，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提高作業(yè)準確性及順序標準化，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法，工作總結《物流部門(mén)員工 工作總結》。4、當學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨作業(yè)，使其逐步熟練達到一定程度的作業(yè)穩定性并能持續一段時(shí)間，期間班長(cháng)要進(jìn)行確認。5、考核學(xué)員 培訓效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書(shū)的順序方法一致，有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正；進(jìn)行成品確認檢查。
�。ㄋ模┏杀疽庾R的培養：從小處看意識，如車(chē)子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車(chē)子出門(mén)，可以同時(shí)辦很多事情。使用過(guò)的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉�？照{機沒(méi)有超過(guò)一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的'時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎？現有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調或層層請示，浪費時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費時(shí)間。物料倉庫積壓過(guò)多，往往是資金周轉困難最主要的原因。生產(chǎn)現場(chǎng)物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內的失敗成本過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當的購置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線(xiàn)操作人員的直接素養的見(jiàn)證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶(hù)施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。
�。ㄎ澹┗鶎庸芾砣藛T班組長(cháng)和一線(xiàn)操作員工的工資如何構成：
班組長(cháng)底薪工資的核定內容：底薪（正常滿(mǎn)勤、無(wú)加班、績(jì)效中等的薪資40%~60%）+班長(cháng)津貼
班組長(cháng)浮動(dòng)工資的核定內容：績(jì)效工資--任務(wù)績(jì)效指個(gè)人及部門(mén)任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規工作合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意率、責任行為到位率。本職工作數量-單位時(shí)間內完成的工作總量（有效負荷、超額或提前）；本職工作事故-一般性責任事故出現的頻率。管理績(jì)效（管理人員角色行為到位程度）：紀律性-服從領(lǐng)導指揮、遵規守紀、有效管理控制；組織意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進(jìn)取。忠誠性-維護（不非法侵占）公司利益，積極預防和解決問(wèn)題。工作創(chuàng )新-為穩定提高部門(mén)或組織的未來(lái)績(jì)效所做的工作貢獻。
班組長(cháng)浮動(dòng)工資的評定依據：任務(wù)占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量（出貨數量）定額40%，質(zhì)量為20%；節能降耗占工資標準的10%，其中節能5%，創(chuàng )收降耗為5%；管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執行情況為10%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。
一線(xiàn)員工底薪工資的核定內容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%。
一線(xiàn)員工浮動(dòng)工資的評定依據：任務(wù)占工資標準的70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%；節能降耗占工資標
部門(mén)工作總結范文6
我礦于１９５７年建井，１９５９年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現有職工５７００人。近年來(lái)，我們導入學(xué)習型組織理念，結合企業(yè)實(shí)際，探索了一條“學(xué)習、創(chuàng )新、發(fā)展”的學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建之路，企業(yè)呈現出勃勃生機和活力。２００１～２００３年，產(chǎn)煤５３３萬(wàn)噸，超８２萬(wàn)噸，上繳利潤１３５３７．４６萬(wàn)元，超２７６８．４６萬(wàn)元。榮獲全國煤炭系統文明煤礦、全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、徐礦集團先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱(chēng)號。
一、運用系統思考，引進(jìn)先進(jìn)理念
系統思考是學(xué)習型組織的核心。系統思考的目的在于看到企業(yè)整體結構內存在的癥結，找出糾正突破的對策。
系統思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎管理工作相對較好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統，尤其是與我礦具有相近區域優(yōu)勢的山東棗滕礦區、安徽兩淮礦區，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產(chǎn)，而且都是現代化裝備；再加上西煤東運專(zhuān)線(xiàn)不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區域優(yōu)勢將逐步喪失；用人多、負擔重、資源稟賦差的不利因素將會(huì )凸現出來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展將會(huì )遇到嚴峻的挑戰。怎么辦？唯有努力創(chuàng )新，勵精圖治，揚長(cháng)避短，搏擊市場(chǎng)，才有生路和出路。礦領(lǐng)導班子召開(kāi)會(huì )議，從全局性、層次性、動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性綜合思考如何實(shí)現企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，做大做強企業(yè)，永葆基業(yè)常青。所以，在２００２年３月省經(jīng)貿委創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文件下發(fā)后，我們對企業(yè)隊伍現狀、管理現狀、經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行了多層次、多角度、全方位、系統的調查研究。并把干部職工的思想觀(guān)念放在企業(yè)發(fā)展的大系統中思考如何轉變，把旗山礦作為市場(chǎng)中的一分子置于市場(chǎng)經(jīng)濟的大系統中思考如何做優(yōu)做強。系統思考，使我們看到了差距，為我們確定創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)和找準自身的定位提供了科學(xué)保證。于是，礦黨委組織政工部門(mén)負責人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠(chǎng)等在全國率先引入學(xué)習型企業(yè)理念的單位學(xué)習考察，實(shí)地感受兄弟單位創(chuàng )建的氛圍和成果。通過(guò)學(xué)習，對標找差，也使我們看到了與先進(jìn)單位存在的差距。在調查研究的基礎上，經(jīng)過(guò)自下而上的反復研究，設計了“五步走”即“宣傳發(fā)動(dòng)、理論學(xué)習、創(chuàng )建設計、構建體系、試點(diǎn)推廣”的推進(jìn)規劃。
理念灌輸，使職工明確了創(chuàng )建意義。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動(dòng)，而是從上至下的管理推動(dòng)。為解決廣大干部職工對創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的認識問(wèn)題，我們開(kāi)展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中，我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習，黨委中心組每半月利用半天時(shí)間集中學(xué)習相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng )建的經(jīng)驗做法。
認真系統學(xué)習彼得．圣吉的《五項修煉》和集團公司教委編發(fā)的《學(xué)習型企業(yè)——理論與實(shí)踐》書(shū)籍，舉辦專(zhuān)題講座，邀請專(zhuān)家給礦領(lǐng)導和基層黨政工團負責人講課，利用每周的黨支書(shū)例會(huì )，堅持半小時(shí)學(xué)習，使全礦干部在較短的時(shí)間內對學(xué)習型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習，先后開(kāi)辦五期黨員學(xué)習型企業(yè)知識專(zhuān)題學(xué)習班，礦領(lǐng)導、政工部門(mén)負責人主講，２３９名在崗普通黨員參加學(xué)習。礦工會(huì )、團委利用每周例會(huì )時(shí)間，有計劃、有步驟組織車(chē)間工會(huì )主席和團支部書(shū)記進(jìn)行學(xué)習，對推動(dòng)全礦群眾性學(xué)習起到了引導作用。第三是抓職工學(xué)習，利用職工每周兩個(gè)班后活動(dòng)時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習宣傳部門(mén)編發(fā)的宣傳教育材料，集中收看外單位創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的電視專(zhuān)題片，激發(fā)職工學(xué)習的興趣。為檢驗全礦學(xué)習效果，先后組織了各單位黨政主管創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)征文和基層單位黨政工團負責人、機關(guān)科室全體人員學(xué)習型企業(yè)知識考試，促進(jìn)了學(xué)習的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標志性標語(yǔ)，在工業(yè)廣場(chǎng)制作了２６塊《旗山理念》燈箱宣傳欄，形成了強烈的視覺(jué)效果和強勁的宣傳聲勢。與此同時(shí)，我們選擇了綜采一區、掘進(jìn)六區、機電科、洗選廠(chǎng)等為創(chuàng )建試點(diǎn)單位，安排８名政工部門(mén)負責人分別與４個(gè)單位建立聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行指導，幫助設計創(chuàng )建規劃，及時(shí)解決創(chuàng )建中遇到的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和宣傳試點(diǎn)單位的閃光點(diǎn)，在全礦起到了輻射、指導作用。
二、構建愿景體系，形成個(gè)性文化
企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過(guò)共同努力，可望又可及的遠景目標。企業(yè)文化是職工共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則，兩者都具有認同感和強烈的感召力。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)進(jìn)程中，我們著(zhù)力構建創(chuàng )建體系，形成企業(yè)特色文化。
運用愿景激勵，形成創(chuàng )建體系。我們把“創(chuàng )建全煤系統最具創(chuàng )新力的優(yōu)強企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景，并引導全礦５２個(gè)區隊及科室根據自身工作特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)，建立區隊（科室）愿景、班組愿景及個(gè)人愿景，把企業(yè)共同愿景構建在區對愿景和個(gè)人愿景之上，為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每個(gè)職工意識到自己的工作是一項創(chuàng )造，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為愿景的實(shí)現盡個(gè)人的責任。同時(shí)，我們運用愿景激勵，把建立愿景與創(chuàng )建工作融匯起來(lái)，引導職工把實(shí)現企業(yè)目標的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習聯(lián)系起來(lái)，幫助職工開(kāi)發(fā)實(shí)現自我價(jià)值的需求，引導職工明確要追尋什么，如何追尋，產(chǎn)生主動(dòng)的創(chuàng )造性的學(xué)習，自覺(jué)真誠地投入學(xué)習型區隊創(chuàng )建。洗選廠(chǎng)以“四個(gè)一流”為團隊愿景，在全廠(chǎng)成立了以學(xué)習崗位技能、知識為主的“責任型學(xué)習小組”，以創(chuàng )新為主的“趣味型學(xué)習小組”和以解決本廠(chǎng)管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習小組”，形成了團隊學(xué)習的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會(huì )表彰為“讀書(shū)自學(xué)”先進(jìn)單位。綜采一區從抓管理人員和要害工種入手，制定出臺了班組長(cháng)動(dòng)態(tài)考核和維護員末位淘汰制度，增強了職工干好本職的責任感�；ü^突出流程再造，將原來(lái)的兩班掘進(jìn)一班噴漿改為“班掘—班噴—班錨”新工藝，提高了巖巷單進(jìn)水平，進(jìn)尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班１８名職工都制定了５年個(gè)人發(fā)展規劃，有２人參加大專(zhuān)函授學(xué)習，６人拿到了中專(zhuān)文憑，１４人獲兩個(gè)以上工種操作證書(shū)，在集團公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年，被集團公司表彰為“文明示范點(diǎn)”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開(kāi)展“黨員示范崗”競賽，制定嚴格的考核方法，每季進(jìn)行一次考評，使廣大黨員自覺(jué)做到“五個(gè)示范”
，即在學(xué)習上示范、愛(ài)崗敬業(yè)上示范、遵章守紀上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范，始終保持黨員的先進(jìn)性。優(yōu)秀黨員、洗選廠(chǎng)班長(cháng)郭恒祥和職工一起，堅持向書(shū)本學(xué)、向生產(chǎn)過(guò)程學(xué)、向事故學(xué)，由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進(jìn)步二等獎。去年８月份，光榮地出席了全國優(yōu)秀班長(cháng)表彰會(huì )。
構建企業(yè)文化，形成個(gè)性風(fēng)格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)進(jìn)程中的滲透性，引導職工圍繞共同愿景，構建有企業(yè)個(gè)性和風(fēng)格的價(jià)值體系。在全礦開(kāi)展了“旗山理念”征集活動(dòng)，上至礦領(lǐng)導，下到一線(xiàn)職工，積極踴躍參加，經(jīng)過(guò)反復推敲、梳理、提煉，形成了兩條體現“以人為本”的價(jià)值系統。首先，形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準則構成的全體職工接受的思想修養和理想追求。企業(yè)形象即：一流的隊伍，一流的管理，一流的.環(huán)境，一流的效益。員工工作觀(guān)即：勇于創(chuàng )新，追求卓越。員工學(xué)習觀(guān)即：學(xué)以致用，超越自我。員工價(jià)值觀(guān)即：奮斗中實(shí)現人生價(jià)值。員工行為準則即：遵紀守法，見(jiàn)義勇為，勤奮學(xué)習，崇尚科學(xué)、敬業(yè)愛(ài)崗、勤儉自強、關(guān)心集體、友愛(ài)尊重、光明磊落、誠實(shí)守信。其次是形成以各專(zhuān)業(yè)的管理思路為基點(diǎn)的管理思想體系。企業(yè)管理理念即：精細化，高績(jì)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念即：外抓市場(chǎng)，內抓創(chuàng )新，質(zhì)量為本，效益爭先。去年，我們圍繞創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)，引導職工開(kāi)展自我教育，形成了安全道德觀(guān)、安全價(jià)值觀(guān)、安全管理觀(guān)、本質(zhì)安全目標等８個(gè)方面具有自身特色的安全文化理念。同時(shí)，引導職工結合崗位職責，撰寫(xiě)了道德格言和安全格言，全礦共收到格言３０００多條，我們將１０００多條優(yōu)秀格言匯編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現了學(xué)習型組織的五項修煉，又體現了鮮明時(shí)代特色的企業(yè)文化，礦將理念及內涵印發(fā)到全礦，組織職工學(xué)習，為創(chuàng )建提供了良好的運行環(huán)境。我們還組織力量對理念進(jìn)行系統詮釋?zhuān)庉嫵霭媪恕镀焐轿幕纷x》一書(shū)，作為宣傳教育職工的教材。
三、突出團隊學(xué)習，開(kāi)發(fā)人力資源
職工是企業(yè)的主體，企業(yè)最大的資本是職工�；谶@一認識，我們在增智、協(xié)調、擴散三個(gè)方面下功夫，著(zhù)力人力資源的開(kāi)發(fā)，營(yíng)造了團隊學(xué)習的風(fēng)氣。
建立人才快速成長(cháng)機制。一是對新入礦的大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行“導師培養制”。礦組織部門(mén)按他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)和培養方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導師培養關(guān)系，雙方簽訂《導師培養制目標責任書(shū)》，礦每半年召開(kāi)一次工作例會(huì )，年終進(jìn)行一次總結，對表現優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，建立了一種發(fā)掘人才、培養人才的新機制。二是借助高等院校力量培養企業(yè)所需人才，礦在９７年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，４９名３５歲以下的中層干部和后備干部不出礦門(mén)取得了大專(zhuān)文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開(kāi)辦機電一體化專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，有６０名職工通過(guò)成人高考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓。與江蘇省工貿學(xué)校合作，開(kāi)辦了采掘和機電兩個(gè)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)班，７７名一線(xiàn)班長(cháng)順利畢業(yè)，改善了班長(cháng)的文化結構，提高了班長(cháng)的技能水平。為切實(shí)解決全體干部的學(xué)習動(dòng)力問(wèn)題，我礦提出機關(guān)科室年齡在４５歲以下的干部２００５年全部達到大專(zhuān)以上文化。目前，全礦干部有９２人參加大專(zhuān)以上學(xué)歷學(xué)習。
突出職工學(xué)習習慣養成。隨著(zhù)礦山機械化程度的提高，企業(yè)必須有一支結構合理、素質(zhì)較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問(wèn)題學(xué)、向生產(chǎn)過(guò)程學(xué)、學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，在全礦形成了團隊學(xué)習風(fēng)氣。一是實(shí)施了“百名高級技工人才培養工程”，先后開(kāi)辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓班，利用雙休日學(xué)習，邀請省安培中心老師來(lái)礦授課。并設立四個(gè)實(shí)習網(wǎng)點(diǎn)，組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養高級技工１０２人。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦１７個(gè)重要工種中開(kāi)展“百師帶徒”活動(dòng)，建立師徒檔案，每月進(jìn)行百分考核，師傅每月享受４０元的責任津貼，培養了一大批技工。去年，我礦又實(shí)施了專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)工種帶頭人制度，專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人實(shí)行任期制，每一管理期限為兩年，每年進(jìn)行一次總結、評比、淘汰和選拔；專(zhuān)業(yè)工種實(shí)行季度考核，合格者發(fā)放津貼，并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件，今年上半年，通過(guò)考核，９５％達到優(yōu)秀標準。三是廣泛開(kāi)展職工技術(shù)大比武活動(dòng)，在去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中，礦蟬聯(lián)團體總分第一名。
四、不斷拉向愿景，提升創(chuàng )新能力
創(chuàng )新是未來(lái)管理的主旋律。學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建是一項長(cháng)期的、不斷深化的系統修練過(guò)程，也是一個(gè)創(chuàng )新實(shí)踐的過(guò)程。為此，我們把學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動(dòng)，激勵廣大職工弘揚創(chuàng )新精神，保持創(chuàng )造性張力，不斷將現狀拉向愿景。
安全管理創(chuàng )新。安全生產(chǎn)既體現了企業(yè)的形象，又體現了企業(yè)的管理水平。近年來(lái)，我礦不斷創(chuàng )新安全管理機制，賦予安全監察部門(mén)依法依規獨立行使安全監察權，推行工程質(zhì)量永久負責制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監理制、動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責任制、全員風(fēng)險抵押制、安全教育內審制、采掘工作面和運輸系統掛牌制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井，我礦實(shí)行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，根據系統安全管理的要求，將十大專(zhuān)業(yè)實(shí)行閉環(huán)式管理，各專(zhuān)業(yè)每月一次安全評估，采掘單位實(shí)行“隱患日排查”、地面單位實(shí)行“隱患周排查”，采掘單位班組實(shí)行“隱患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我礦已實(shí)現連續安全生產(chǎn)１７４０天，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。二是加強質(zhì)量標準化建設，鼓勵職工參與創(chuàng )新。去年，全礦共實(shí)施創(chuàng )新項目８０多項，有４２項被集團公司確認并推廣。目前所有采掘頭面實(shí)現動(dòng)態(tài)開(kāi)放，建成集團公司唯一樣板化礦井。
科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新。依靠科技進(jìn)步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是我礦實(shí)施“科技興礦”戰略的主攻方向。過(guò)去，我礦一直沿用分層開(kāi)采的方法，產(chǎn)量低、開(kāi)采成本高。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩定，在全公司首家進(jìn)行綜采放頂煤研究，與煤科院北京開(kāi)采所合作研制了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６綜采放頂煤液壓支架，并一次獲得成功，突破了公認的綜放開(kāi)采厚度不能低于６ｍ、采放比不小于１的理論下限，工作面單產(chǎn)水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，該項目榮獲江蘇省科技進(jìn)步四等獎。積極推廣應用煤巷錨桿支護新技術(shù)，２００２年，全礦實(shí)現了無(wú)架棚支護，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動(dòng)強度，減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng )新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節，從去年開(kāi)始，對技術(shù)創(chuàng )新采取公開(kāi)招標的形式落實(shí)到責任人，設立２０萬(wàn)元技術(shù)創(chuàng )新獎勵基金，每年進(jìn)行兩次考核評比，促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有５５項技術(shù)創(chuàng )新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢，積極實(shí)施“走出去”戰略，目前，有４個(gè)工程項目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng )業(yè)，拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。
精神文明建設創(chuàng )新。我們在以往成功經(jīng)驗的基礎上，注重文明創(chuàng )建與企業(yè)管理的緊密結合，突出管理的創(chuàng )新性，把管理推向了新的運行狀態(tài)。２００２年上半年，我礦把ｉｓｏ９０００族質(zhì)量標準引入精神文明建設和企務(wù)公開(kāi)管理系統，組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設系統管理手冊》和《旗山煤礦企務(wù)公開(kāi)管理手冊》，使企業(yè)政工管理、民主管理走上了規范化、科學(xué)化、程序化的運行軌道。企務(wù)公開(kāi)的做法先后在省、市有關(guān)會(huì )議上介紹經(jīng)驗。去年７月２９日，全國總工會(huì )、全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)協(xié)調小組在我礦召開(kāi)“全國ｉｓｏ９０００與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)研討會(huì )”，向全國推廣我礦的做法。去年底，我礦企務(wù)公開(kāi)工作通過(guò)上海質(zhì)量認證中心認證，成為全國第一家也是通過(guò)此項認證的單位。不斷加快企業(yè)信息化建設步伐，在全礦推行辦公自動(dòng)化，提高了辦事效率和管理水平，實(shí)現了資源共享，成為集團公司第一家應用網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統的單位。同時(shí)，我們把學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建納入雙文明建設考核，把職工個(gè)人的學(xué)習效果、創(chuàng )新發(fā)明與競爭上崗、經(jīng)濟利益掛鉤，建立了學(xué)習與工作相結合，育人與用人相統一的運行機制，激發(fā)了全員創(chuàng )建熱情。
部門(mén)工作總結范文7
生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持及各單位的通力合作下，認真貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護法律法規，履行環(huán)境保護職責，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實(shí)。全季度公司環(huán)保工作處于平穩態(tài)勢，較好完成全季度的環(huán)保工作。
一、第三季度環(huán)保工作回顧
�。ㄒ唬┙⒔∪h(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循
為進(jìn)一步加強公司環(huán)境保護管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生，創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)事件應急救援預案》、《公司危險廢物管理規定》等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護工作規范化、制度化、常態(tài)化、有序化，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的共贏(yíng)提供了制度保障。
�。ǘ┱J真執行項目建設“環(huán)境影響評價(jià)”和“三同時(shí)”制度
公司在項目建設中，較好地履行了“環(huán)境影響評價(jià)”和“三同時(shí)”制度。
�。ㄈ┘哟笱膊榱Χ�，確保環(huán)保設施正常運行
環(huán)保設施的正常運行，是各項污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅持每日對公司各環(huán)保設施進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題立即整改，全心全意服務(wù)項目建設，服務(wù)于一線(xiàn)生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設施基本正常運行。
截止9月5日止，污水處理廠(chǎng)共處理廢水合計108298立方米，經(jīng)公司污水處理廠(chǎng)進(jìn)一步生化處理的廢水全部達標排放。污水處理廠(chǎng)廢水在線(xiàn)監測系統設施運行正常，上報數據真實(shí)有效。
�。ㄋ模┘訌娙粘－h(huán)境衛生管理，創(chuàng )造適宜工作環(huán)境
在日常環(huán)境衛生管理工作中，公司環(huán)保員嚴格按照公司環(huán)境保護管理規定中的要求，每月對公司生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次衛生檢查并作好記錄，對于檢查中發(fā)現的不符合項，則對責任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書(shū)限期完成整改，并隨后進(jìn)行追蹤驗證；在設備停機檢修過(guò)程中，做好設備停機、設備檢修全過(guò)程環(huán)境保護措施，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。
�。ㄎ澹┘訌娦麄�、培訓工作，提高全員環(huán)保意識
為不斷提高全體員工的環(huán)境保護意識，公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節能減排宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng)，充分利用黑板報、標語(yǔ)、通訊報道等多種宣傳形式，做到全員參與。通過(guò)宣傳學(xué)習，進(jìn)一步提高了廣大員工環(huán)境保護法制觀(guān)念和環(huán)境保護意識，使其能夠正確認識到學(xué)法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責任、權利和義務(wù)，為環(huán)境保護工作的深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。組織單位出版兩版黑板報參加市兩級世界環(huán)境日展覽，送報材料參加全區“十一五”節能減排成果展等，宣傳企業(yè)環(huán)保理念，樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)一個(gè)良好的外部環(huán)境。
根據生產(chǎn)的需要，為提高環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓。
�。╅_(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，實(shí)現公司可持續發(fā)展目標
清潔生產(chǎn)審核是指按一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。根據公司的.實(shí)際情況及總體安排，廠(chǎng)首先開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。通過(guò)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，廠(chǎng)在各項能耗、物耗指標都比審核前有所下降，不僅取得了較好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，同時(shí)也增加了客戶(hù)對公司產(chǎn)品的信心。為鞏固清潔生產(chǎn)審核成果和持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，第三季度8月，公司研究決定在各分廠(chǎng)繼續開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開(kāi)展，為公司實(shí)現可持續發(fā)展目標奠定基礎。
�。ㄆ撸⿵娀芾�，組織完成各類(lèi)環(huán)保方面的相關(guān)工作
二、存在的問(wèn)題
第三季度環(huán)保工作雖然取得一定的成績(jì)，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。
1、員工的環(huán)保意識有待加強，員工參與清潔生產(chǎn)審核工作的積極性不高。需要進(jìn)一步加強員工培訓，提高員工的環(huán)保意識，特別是下面分廠(chǎng)領(lǐng)導的環(huán)保意識。進(jìn)一步增強分廠(chǎng)負責人和員工環(huán)境保護意識，加大對環(huán)境保護工作宣傳的力度，切實(shí)加強宣傳教育工作，普及環(huán)境保護科學(xué)知識，在各個(gè)場(chǎng)合開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng)，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀(guān)念，鼓勵和支持群眾性員工環(huán)�；顒�(dòng)。對在保護環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵，讓員工積極參與企業(yè)的環(huán)保工作，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境保護企業(yè)文化。
2、各種環(huán)保計量設施有待完善。公司現有的環(huán)保計量基礎比較薄弱，為做好環(huán)保統計工作，利于環(huán)�？己酥贫鹊膱绦�，必須完善環(huán)保各種計量設施。
3、各種環(huán)保管理制度需進(jìn)一步完善并落實(shí)，特別是獎罰與激勵機制的完善。加強環(huán)保檔案的管理。
4、全公司的環(huán)保管理組織架構要完善，特別要完善分廠(chǎng)級的環(huán)保管理。
三、第四季度工作計劃
第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設等方面開(kāi)展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎上，重點(diǎn)抓好以下工作：
1、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強環(huán)保檔案管理，做好第三季度排污申報工作。
2、在各分廠(chǎng)開(kāi)機正常情況下，完善公司各級環(huán)保管理，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步深化經(jīng)濟運行工作。
3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認證工作。
4、做好廢水、廢氣監督性監測工作。
5、深化經(jīng)濟運行工作，加強環(huán)保管理，并做好各種專(zhuān)項資金的材料申報申報工作。
部門(mén)工作總結范文8
20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。
一、工作重點(diǎn)
1、配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入xx年。
4、加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。
三、安全與管理
20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。
2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類(lèi)考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò )，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。
四、不足之處
20xx年生產(chǎn)部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的'結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
五、20xx年工作展望
20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù)，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
部門(mén)工作總結范文9
回顧過(guò)去的20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足�，F將20xx年財務(wù)工作情況總結如下：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部xx和xx兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達x億xxx萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據xxxx張，處理會(huì )計憑證xxxx張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。xx公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1—7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的`要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x億元，償還到期貸款xxx萬(wàn)元。資金的成功運作保證了xx和xx公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了xx公司“xxx資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與xx支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。
由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：xxx個(gè)、住房銷(xiāo)售xxx個(gè)，成交率xxx%，成交額xxx萬(wàn)元，實(shí)收房款xxx萬(wàn)元，尚有未收房款xxx萬(wàn)元，資金回收率為xxx%；預定門(mén)店67套，收取定金xxx萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金xx萬(wàn)元，出租率xxx%。在這x個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月xxx支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。
在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位xx人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
部門(mén)工作總結范文10
20xx年一月末，物流管理部正式成立，部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標，以物流園區建設為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習和主動(dòng)思考，在摸索中不斷前進(jìn)�，F將本部門(mén)正式成立后兩個(gè)月來(lái)的工作總結如下：
一．工作總結
1.xx內部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調查報告
該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始，但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是調查經(jīng)驗的欠缺，導致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：
�。�1）查詢(xún)國家開(kāi)展甩掛運輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開(kāi)展該項工作的信息。
�。�2）了解xxx自有船的航線(xiàn)和承運人信息，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息，并通過(guò)遠洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。
�。�3）向xxx咨詢(xún)散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內重要貨種等信息。
�。�4）向集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。
�。�5）進(jìn)一步完善調查報告，形成階段性成果，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。
2.甄選物流咨詢(xún)單位
�。�1）查詢(xún)物流咨詢(xún)公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。
�。�2）與甄選出來(lái)的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調萬(wàn)千物流、香港科技物流、成都億博等咨詢(xún)單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報的相關(guān)事宜，并參加股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬(wàn)千物流等的溝通會(huì )議。
3.參觀(guān)學(xué)習及培訓
�。�1）參加上海海事大學(xué)楊志剛老師為集團進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓講座。
�。�2）參觀(guān)東莞、深圳兩地物流倉庫。
�。�3）到鹽田普洛斯物流園參觀(guān)考察。
�。�4）參加戴飛《關(guān)于高欄港區國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座，并提交學(xué)習心得。
�。�5）積極參加集團組織的周末沙龍講座。
�。�6）學(xué)習業(yè)務(wù)相關(guān)書(shū)籍。
4.其它工作
�。�1）赴高欄港區統籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區綜合物流園備案申請相關(guān)事宜。
�。�2）辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區綜合物流園自籌資金來(lái)源證明的`相關(guān)事宜。
�。�3）整理xxx部分規劃性信息發(fā)與BP，作為上次約見(jiàn)會(huì )談后的回復。
�。�4）整理高欄港三個(gè)物流園區的基本資料，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料，后與集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團四個(gè)碼頭的推介資料。
�。�5）通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。
二．工作中存在的問(wèn)題
摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問(wèn)題，主要有：
1. 在理論學(xué)習和信息搜集的過(guò)程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。
2. 要加強與集團內其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。
3. 在目前部門(mén)人員配置現狀下，需要提高每一個(gè)人的獨立工作能力。
三．下季度工作重點(diǎn)
總結一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設前期準備上。目前物流園區開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：
1．協(xié)同股份公司戰發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標工作。在確定咨詢(xún)公司后，全力配合咨詢(xún)公司做好珠海港物流園區市場(chǎng)調查、項目定位、功能規劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
2．配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問(wèn)題。
部門(mén)工作總結范文11
2017年,市環(huán)境保護工作在市委、政府的領(lǐng)導下,在省環(huán)保部門(mén)的指導下,堅持以人為本,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),以深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和實(shí)施陽(yáng)光政府四項制度和法治政府八項制度為契機,狠抓工作作風(fēng)的轉變,認真按照市目標責任書(shū)的各項要求,圍繞七彩省南保護行動(dòng)、環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)、普者旅游循環(huán)經(jīng)濟示范區建設、利用世界銀行貸款工作、污染減排等和以普者保護為重點(diǎn)的環(huán)境保護工作,采取各項措施認真落實(shí),工作開(kāi)展情況總結如下:
一、2017年環(huán)保工作取得的成績(jì)
(一)加強景區農村環(huán)境綜合整治示范,切實(shí)改善景區農村環(huán)境質(zhì)量。曰者鎮青松環(huán)境綜合整治示范村建設項目,在市委、政府的堅強領(lǐng)導下,爭取國家環(huán)保部、財政部爭取農村環(huán)境綜合整治示范村建設資金38萬(wàn)元,又整合各級各部門(mén)資金共計106萬(wàn)元,用于該村村內道路建設、村落房屋墻體改造、環(huán)�？萍蓟顒�(dòng)場(chǎng)所建設、村內垃圾收集處理、村落生活污水收集人工濕地處理等基礎設施建設。目前,村內道路已經(jīng)拉通、舊房改造、房屋外觀(guān)修建已完成,污水處理系統也建設完工,正在進(jìn)行管道工程和飲用水工程建設安裝,各項工程建設有序穩步推進(jìn),該項目的建成,將對景區村寨的環(huán)境整治起到積極示范作用。
2017年,市環(huán)境保護工作在市委、政府的領(lǐng)導下,在省環(huán)保部門(mén)的指導下,堅持以人為本,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),以深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和實(shí)施陽(yáng)光政府四項制度和法治政府八項制度為契機,狠抓工作作風(fēng)的轉變,認真按照市目標責任書(shū)的各項要求,圍繞七彩省南保護行動(dòng)、環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)、普者旅游循環(huán)經(jīng)濟示范區建設、利用世界銀行貸款工作、污染減排等和以普者保護為重點(diǎn)的環(huán)境保護工作,采取各項措施認真落實(shí),工作開(kāi)展情況總結如下:
二、2017年環(huán)保工作的加強
(一)加強景區農村環(huán)境綜合整治示范,切實(shí)改善景區農村環(huán)境質(zhì)量。
曰者鎮青松環(huán)境綜合整治示范村建設項目,在市委、政府的堅強領(lǐng)導下,爭取國家環(huán)保部、財政部爭取農村環(huán)境綜合整治示范村建設資金38萬(wàn)元,又整合各級各部門(mén)資金共計106萬(wàn)元,用于該村村內道路建設、村落房屋墻體改造、環(huán)�？萍蓟顒�(dòng)場(chǎng)所建設、村內垃圾收集處理、村落生活污水收集人工濕地處理等基礎設施建設。目前,村內道路已經(jīng)拉通、舊房改造、房屋外觀(guān)修建已完成,污水處理系統也建設完工,正在進(jìn)行管道工程和飲用水工程建設安裝,各項工程建設有序穩步推進(jìn),該項目的建成,將對景區村寨的環(huán)境整治起到積極示范作用。
(二)依法加大普者上游魚(yú)塘整治力度,從源頭上遏制水污染
為切實(shí)加強普者景區的環(huán)境保護管理工作,防治景區水污染和遏制生態(tài)環(huán)境破壞,保護和合理利用普者生態(tài)資源,促進(jìn)普者旅游業(yè)的可持續發(fā)展。切實(shí)鞏固好2017年普者景區上游養魚(yú)污染治理成果,堅決治理魚(yú)塘養殖污染反彈行為,于2017年4月11日,我市組織環(huán)保、景區管理局、、農業(yè)、司法和曰者鎮政府等有關(guān)部門(mén)的工作組對普者景區上游××轄區內魚(yú)塘養殖污染行為進(jìn)行了集中整治,拆除了2戶(hù)擅自在已取締破埂還湖的魚(yú)塘內恢復養魚(yú)污染的魚(yú)塘埂,據測算,此舉每年可削減cod145噸,總氮9.7噸,總磷0.64噸,大大緩減了普者景區上游入湖污染負荷,對普者的水環(huán)境保護起到了極大的作用,同時(shí),進(jìn)一步加強和鞏固景區上游魚(yú)塘污染治理工作,定期進(jìn)行監督檢查,防止出現污染反彈,千方百計緩減普者湖水環(huán)境壓力,促進(jìn)普者旅游業(yè)可持續發(fā)展
(三)加強景區村寨污染治理,認真實(shí)施普者湖濱帶二期工程
為保護普者水環(huán)境,促進(jìn)××旅游業(yè)的可持續發(fā)展,根據《××市普者旅游循環(huán)經(jīng)濟示范區規劃》,通過(guò)積極爭取,發(fā)改委以文發(fā)改投資[2017]243號文件下達了100萬(wàn)元的投資計劃,我市委托省南省環(huán)科院編制了《××市普者湖湖濱帶建設二期工程施工設計》,在普者湖前進(jìn)閘附近保護與恢復湖濱帶90畝。湖濱帶二期工程項目選址位于普者景區黃金旅游線(xiàn)路,
主要種植廣玉蘭、紫玉蘭、五角楓、木楓香、杜娟、馨香木蘭等30余種水陸生物種�，F完成工程施工設計,并通過(guò)發(fā)改委審批,通過(guò)招投標,省南高夫生態(tài)園林實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司中標為施工單位,工程于2017年8月正式開(kāi)工建設。項目的建設既能處理該片區經(jīng)營(yíng)燒烤等產(chǎn)生的污水、削減污染物入湖量、凈化普者湖水質(zhì),又具有較好的景觀(guān)效果,能提升普者自然風(fēng)光品位,促進(jìn)旅游業(yè)的可持續發(fā)展。
(四)加強工業(yè)污染防治,嚴格環(huán)境管理,確保完成下達的污染減排任務(wù)
為全面推進(jìn)污染減排工作的深入開(kāi)展,確保主要污染物二氧化硫、化學(xué)需氧量削減完成下達的任務(wù)。2017年,我市切實(shí)采取措施,加大現場(chǎng)督促檢查力度和繼續鞏固歷年來(lái)開(kāi)展的整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)取得的'成果。嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)政策督促市水泥廠(chǎng)搬遷選址和取締硅廠(chǎng)2、3號爐(2×2500kva礦熱爐)削減二氧化硫排放量36噸。同時(shí)對新建工業(yè)項目嚴格環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度規范環(huán)境準入門(mén)檻,從源頭上控制污染,大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核和循環(huán)利用,確保實(shí)現污染減排目標。嚴格環(huán)境管理,確保完成下達的減排目標任務(wù)。為確保實(shí)現下達的2017年我市cod減排10噸和so2減排10噸的目標任務(wù),我市切實(shí)加強環(huán)境管理,采取結構減排和工程減排的措施,切實(shí)抓好落實(shí)。一是淘汰落后產(chǎn)能,年初關(guān)停硅廠(chǎng)1號、2號爐(2×2500kva礦熱爐)削減二氧化硫36噸;二是開(kāi)工建設××市日處理1500頭牛、5000頭豬糞尿,1000m3的畜禽養殖污染治理大型沼氣示范項目,可削減二氧化硫95.24噸,化學(xué)需氧量280噸;三是爭取年內開(kāi)工建設××市污水處理廠(chǎng),污水處理廠(chǎng)建成后,可削減化學(xué)需氧量306噸。以上三項措施能夠超額完成上下達的減排任務(wù)。
(五)圍繞七彩省南保護行動(dòng)和節能減排,環(huán)保宣傳教育取得新進(jìn)展
2017年6月5日世界環(huán)境日,我局緊緊國家世界環(huán)境日的主題“減少污染——行動(dòng)起來(lái)”和省南省確定的主題:“呵護七彩省南、全民參與減排”開(kāi)展宣傳活動(dòng)。一是政府領(lǐng)導電視講話(huà)。6月5日在××電視臺黃金時(shí)段播出分管環(huán)保副市長(cháng)白光福紀念世界環(huán)境日專(zhuān)題講話(huà);在××電視臺連續插播世界環(huán)境日主題宣傳標語(yǔ),廣泛動(dòng)員全社會(huì )開(kāi)展節能、減排、環(huán)保工作;二是下鄉宣傳。聯(lián)合婦聯(lián)、文化、司法、衛生等部門(mén)開(kāi)展下鄉宣傳活動(dòng),在雙龍營(yíng)馬者龍村民委、樹(shù)皮倮子地村等8個(gè)村開(kāi)展環(huán)保宣傳,發(fā)放宣傳材料500份,使農民了解更多的環(huán)保知識,促使他們從意識上重視環(huán)保,從行為上遵守環(huán)保法律法規,參與建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì )主義新農村;三是發(fā)放環(huán)保購物袋。加大國務(wù)院“限塑令”的宣傳,在市城共發(fā)放3000個(gè)環(huán)保購物袋,倡導廣大市民重拎布袋子、菜籃子,控制白色污染,大家都參與節能環(huán)保綠色消費;四是在市城中心開(kāi)展宣傳活動(dòng)。聯(lián)合建設、科技等部門(mén)開(kāi)展世界環(huán)境日法律法規宣傳、咨詢(xún)和便民服務(wù)活動(dòng),懸掛宣傳標語(yǔ)3幅,展出節能、減排、環(huán)保圖片展板4塊32張圖片,發(fā)放環(huán)保宣傳冊600余份,環(huán)保法律法規和宣傳畫(huà)XX余份,接受群眾咨詢(xún)300余人(次),收到了良好的效果。
（六)重視來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作,加大日常環(huán)境監察力度
一是重視來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作,做到民有所呼,必有所應。上半年,共接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和調查處理環(huán)境污染事件25起110余人次,處理率達100%;二是切實(shí)加強市城老污染源市水泥有限責任公司的現場(chǎng)執法檢查力度,督促其改進(jìn)污染防治設施和保證除塵設施正常運轉,保障群眾環(huán)境權益;三是按照省的要求,認真開(kāi)展了環(huán)境安全隱患排查工作,環(huán)境安全大檢查、執法后督查專(zhuān)項行動(dòng)、尾礦庫安全檢查、“
五一”“十一”環(huán)保大檢查等,確保了我市的環(huán)境安全;四是認真開(kāi)展了全國典型鄉鎮飲用水源地基礎環(huán)境調查工作;五是穩步推進(jìn)綠色生態(tài)創(chuàng )建工作,認真開(kāi)展了曰者鎮和市民族中學(xué)省級綠色鄉鎮和省級綠色學(xué)校的申報工作;六是組織開(kāi)展了中高考噪聲監控工作,為廣大考生營(yíng)造了一個(gè)安靜祥和的考試環(huán)境;七是依法加大排污費征收力度,到目前為止已征收排污費20.8萬(wàn)元;八是嚴格實(shí)行排污申報、排污總量控制、排污許可證、環(huán)境影響評價(jià)制度和“三同時(shí)”檢查驗收制度,規范環(huán)境準入門(mén)檻。對雙龍營(yíng)汽車(chē)客運站、××市農作物有害生物預警與控制區域站、××市汽車(chē)修理廠(chǎng)、××市時(shí)尚會(huì )所等82個(gè)建設項目按程序辦理了環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)(表)或登記表;九是繼續開(kāi)展整治違法排污企業(yè),保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng),切實(shí)維護人民群眾環(huán)境權益。
(七)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
一是按照市委、政府的要求,認真開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng),××市環(huán)保局結合工作實(shí)際,認真圍繞市委提出的“三走進(jìn)三破解”、“三上三下”開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。
部門(mén)工作總結范文12
20xx年，在省公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極開(kāi)展了各項勞資工作，現將我廠(chǎng)20xx年勞資工作總結如下：
一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩步增長(cháng)、保證穩定”的原則
我廠(chǎng)一直嚴格執行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計劃發(fā)工資的現象，且近幾年工資基金略有節余。
(一)20xx年績(jì)效工資調整情況
1、根據省公司調資工作會(huì )議精神，結合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠(chǎng)對全廠(chǎng)員工的績(jì)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調整。調整后工資總額月增長(cháng)81.23萬(wàn)，全年工資總額較20xx年度增長(cháng)974.7萬(wàn)元，人均增長(cháng)4597元，與20xx年相比，增幅約為13。
2、為保證企業(yè)在工資增長(cháng)過(guò)程中的穩定性，考慮到廠(chǎng)內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩定的開(kāi)展。
(二)20xx年工資發(fā)放情況
1、20xx年1至11月份，我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)2218.1萬(wàn)元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)1301.4萬(wàn)元。
2、20xx年全年預計工資發(fā)放總額為9789.86萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)20xx.46萬(wàn)元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356.86萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)1055.66萬(wàn)元。
3、20xx年1至11月，我廠(chǎng)在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8682元;20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8345元。
4、20xx年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元;預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長(cháng)6921元。
二、積極開(kāi)展績(jì)效考核工作，完善績(jì)效考核制度，充分發(fā)揮工資的.激勵作用
20xx年，我廠(chǎng)在省公司的統一指導下，建立了績(jì)效考核制度，并根據制度的要求開(kāi)展了20xx年年終績(jì)效考核、20xx年年中和年終績(jì)效考核。為進(jìn)一步規范績(jì)效考核程序，使績(jì)效考核工作更加規范、科學(xué)，在總結20xx年度、20xx年度年中、年終績(jì)效考核工作經(jīng)驗的基礎上，對全廠(chǎng)各車(chē)間、部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調研，并對績(jì)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績(jì)效考核實(shí)施方案》。
通過(guò)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況、部門(mén)目標管理情況和個(gè)人績(jì)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強化了全體員工的競爭意識和市場(chǎng)意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jì)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應的完善，但是績(jì)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中，仍存在著(zhù)一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jì)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jì)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效和運作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養老保險制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度，由企業(yè)根據自身支付能力及實(shí)際情況相結合的原則來(lái)確定。
為建立多層次的養老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養老保險水平,激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力,更好地體現企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng )共享”理念，我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養老保險制度方面的動(dòng)態(tài)。
國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠(chǎng)職工代表主席團(組)長(cháng)擴大會(huì )議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì )保障局同意后，于20xx年7月起正式實(shí)施。
同時(shí)，還根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì )”，指導、監督企業(yè)年金的管理與運作。
20xx年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jì)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。
部門(mén)工作總結范文13
一、做好辦公室工作，必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)。年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現了節奏快、作風(fēng)實(shí)、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統測試進(jìn)行學(xué)習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統的順暢運行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計劃、中間有檢查、最后有結果。
針對公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì )議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對未完工作督促完成；根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執行細心。 辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì )影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的`文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受
到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。年我們還將把培養"工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統領(lǐng)。 我們對辦公室每個(gè)職工都強調了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、采購、用車(chē)等方面都體現了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導的工作日程，耐心協(xié)調解決部門(mén)的困難，為每一個(gè)職工分憂(yōu)解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著(zhù)服務(wù)的精神去解釋?zhuān)皇堑钟|甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，年對司機的投訴大為減少，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認可。
部門(mén)工作總結范文14
今年以來(lái)，在分行各項指示的正確引導下，我支行全體員工精誠合作，取得了不錯的成績(jì)，順利完成了分行下達的各項任務(wù)。
一、各項指標完成情況
1、儲蓄存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯。截止x月x日，我網(wǎng)點(diǎn)存款總額為x萬(wàn)元，較年初新增x萬(wàn)元，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的x%。其中個(gè)人儲蓄存款余額達到x萬(wàn)元，比年初新增x萬(wàn)元，完成市分行下達年度計劃的x%。;對公存款余額達到x萬(wàn)元(不含理財產(chǎn)品)，比年初新新增x萬(wàn)元，完成市分行下達年度計劃的x%.
2、中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，完成年度計劃的x%
3、一季度銷(xiāo)售黃金xg，營(yíng)銷(xiāo)理財產(chǎn)品x萬(wàn)元。
4、一季度新增優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)x戶(hù)，新增對公客戶(hù)x戶(hù)，新增企業(yè)網(wǎng)銀x戶(hù)。
二、一季度的主要工作措施
今年以來(lái)，我支行通過(guò)認真分析當前經(jīng)濟形勢、網(wǎng)點(diǎn)周邊情況，結合自身實(shí)際，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠信的態(tài)度、以及想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急的換位思考方式，加強了對客戶(hù)資源的維系和拓展。有效保證了網(wǎng)點(diǎn)第一季度負債業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開(kāi)端。幾項指標均在分行名列前茅。
具體做法：
1、做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。首先，我們網(wǎng)點(diǎn)積極維系存量客戶(hù)，深入挖掘現有客戶(hù)價(jià)值，對現有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行全面篩選、梳理。很據客戶(hù)規模、客戶(hù)特點(diǎn)、客戶(hù)需求對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理。在對客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、推介理財產(chǎn)品時(shí)做到更有針對性，從而增強了客戶(hù)對我行服務(wù)的認同度和信任感。其次，全行員工在工作中時(shí)刻保持職業(yè)敏銳，主動(dòng)出擊，積極發(fā)現、主動(dòng)推薦一切潛力客戶(hù)。
2、做好客戶(hù)分流工作。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、柜臺服務(wù)壓
力越來(lái)越大，中小客戶(hù)日益增加，現有柜臺服務(wù)難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。今年以來(lái)，我網(wǎng)點(diǎn)除大堂工作人員在第一時(shí)間嚴格做好客戶(hù)分流以外，高、低柜柜員也積極引導客戶(hù)開(kāi)通并使用自助銀行設備。這一做法，不僅有效緩解了柜臺壓力，提高了服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也帶動(dòng)了中間業(yè)務(wù)收入的提高。
3、做好員工培訓工作。首先，經(jīng)常對員工進(jìn)行思想行為、
和職業(yè)道德方面的再教育，切實(shí)提高員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。其次，認真組織員工學(xué)習相關(guān)政策指令，讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì )上級行的政策導向，并明確員工工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，引導員工將有限的人力投入到最能為農業(yè)銀行創(chuàng )造價(jià)值的工作中。
4、做好安全經(jīng)營(yíng)工作。一方面，牢固樹(shù)立“安全就是效益”
的意識，以預防和懲治案件為著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展規章制度教育和警示教育活動(dòng);另一方面，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，逐步建立健全健全案防體系，不斷加強內控基礎管理工作，實(shí)現了安全、穩健運營(yíng)。
總的來(lái)講，我支行充分調動(dòng)員工積極性，抓住市場(chǎng)需求，拓
展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在第一季度取得了實(shí)效性發(fā)展。
三、目前工作中存在的問(wèn)題
1、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降x萬(wàn)元，下降原因：x月末“某某單位”劃走x萬(wàn)元款，網(wǎng)點(diǎn)對公存款對大客戶(hù)的依耐性過(guò)強，需要進(jìn)一步維護擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶(hù)。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識和營(yíng)銷(xiāo)能力有待進(jìn)一步提高，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。
3、面對某某銀行的.進(jìn)駐，員工危機意識不夠強、觀(guān)念未能完成轉變。
4、網(wǎng)點(diǎn)人手緊張，員工事假病假期間，網(wǎng)點(diǎn)運轉困難，不能及時(shí)高效滿(mǎn)足客戶(hù)的金融服務(wù)需求。四、二季度的工作重點(diǎn)：鞏固已取得成績(jì)，做好以下工作：
1、抓好隊伍建設，進(jìn)一步增強員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
2、進(jìn)一步加大對公存款工作力度，在擴展優(yōu)質(zhì)對公客戶(hù)的同時(shí)加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，為完成全年對公任務(wù)打好基礎。
3、進(jìn)一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實(shí)安全制度，保障各項工作的健康合規運行。
4、作為網(wǎng)點(diǎn)主任，我將抽出更多的時(shí)間在網(wǎng)點(diǎn)指導工作，在大堂服務(wù)客戶(hù)，以身作則，全面貫徹網(wǎng)點(diǎn)轉型重要思想。
部門(mén)工作總結范文15
本學(xué)期即將接近尾聲，在這些日子中我們謹記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著(zhù)全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信念，認真積極完成各項工作。在主席團的領(lǐng)導下，各部門(mén)之間積極配合，取得了不錯的成績(jì)。以下便是本學(xué)期的工作總結：
一、三月份，本部門(mén)積極協(xié)助樓委會(huì )及女生部舉辦宿舍形象設計大賽和女生文化節。
二，四月份，我部門(mén)完善《中文系學(xué)生會(huì )干部考核制度》，根據考核制度的要求和標準，對學(xué)生干部進(jìn)行嚴格的考核，規范干部們的行為，旨在加強學(xué)生會(huì )干部的紀律意識，提高學(xué)生會(huì )干部的綜合素質(zhì)，使各項工作圓滿(mǎn)完成。下旬，我系舉行“和諧杯”籃球賽、“抒寫(xiě)經(jīng)典，傳承文明”的三筆書(shū)法比賽、學(xué)院舉辦“五四大合唱”晚會(huì )、“新星杯”籃球賽，我們積極參與后勤工作，以便各項活動(dòng)的順利進(jìn)行。
三、 五月份，部門(mén)召開(kāi)了各副班長(cháng)會(huì )議，并邀請了程喜和老師出席該會(huì )議。會(huì )議重點(diǎn)強調了在班級考勤工作中應注意的問(wèn)題。另外，本部門(mén)承辦了中文系第二屆教學(xué)技能大賽，我們合理分配任務(wù)，團結協(xié)作，做好賽事的各項準備工作，并順利舉行了教學(xué)技能大賽的初賽、復賽。
四、六月初，中文系舉行了教學(xué)技能大賽的決賽，作為承辦部門(mén)，我們在工作中以高度的`責任心對待，使這次大賽取得圓滿(mǎn)的成功。在“中文之春”晚會(huì )中，我們熱情投入幕后后勤工作。
五、每月，我部門(mén)一如既往秉著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則，認真細致地工作做好班級考勤匯總工作，并嚴格考核學(xué)生會(huì )干部，加強干部的紀律意識和提高干部的整體素質(zhì)。
我們將延續團結協(xié)作的精神，踏實(shí)、認真、勤奮、負責地工作，揚長(cháng)避短，迎接下學(xué)期的挑戰，努力為學(xué)生會(huì )創(chuàng )造一個(gè)和諧的環(huán)境，不斷為中文系增添光彩，為同學(xué)服務(wù)，為學(xué)院作貢獻。
中文系學(xué)生會(huì )紀檢部
二〇xx年x月x日
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