行政工作總結范文15篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的行政工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政工作總結范文1
行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一,對內管理水平的要求應不斷提升,對外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì )議,評估驗廠(chǎng)等活動(dòng),每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時(shí)適用.行政部人員雖然少,但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項工作順利完成.經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步.
20xx年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻.為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結,不足之處懇請領(lǐng)導批評指正:
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時(shí)要加強內部的培訓管理工作.
二、行政事務(wù)工作方面
1.本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng),主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn).
2.搞好ISO再認證工作,確保ISO認證通過(guò),通過(guò)這次ISO在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足,ISO的覆蓋不全面,來(lái)年行政部需加強各部門(mén)ISO管理體系的培訓于學(xué)習.
3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品.
三、公司管理運作方面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
�、仓鸩酵晟乒颈O督機制.有一句話(huà)說(shuō)得好:員工不會(huì )做你要求做的事情,只會(huì )做你監督要做的事情.基于這個(gè)原因,本年度加強對員工的監督管理力度.
�、臣訌妶F隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到"察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性.提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象.
4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生.
5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責.要逐步理清各部門(mén)工作職責,并要求各人主動(dòng)承擔責任.
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導交代的工作,做到了"上傳下達".與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.
五、工作中存在的不足:
過(guò)去的一年,在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jì).盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細,每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.
3、抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實(shí)現象.
4、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決. 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作
計劃
中會(huì )根據以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著(zhù)些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù) 20xx年的到來(lái)而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持.在下一年,我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督.
工作計劃
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者.要想帶好一個(gè)團隊,需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使公司各項工作正常進(jìn)行.新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰.我們決心再接再厲,迎接新的挑戰.20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:
1.搞好新廠(chǎng)的基礎建設和規劃布局.
2完善公司制度,向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍.
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現管理規范化,20xx年行政部的工作將以此為中心.
3加強培訓力度,完善培訓機制.
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門(mén)負責人,我們身肩重責.需根據實(shí)際情況制定培訓計劃,進(jìn)行ISO體系管理及有效應用落實(shí),從真正意義上為他們帶來(lái)幫助.
4 協(xié)助部門(mén)工作,加強團隊建設.
繼續配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件.20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心.
其實(shí)正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細".只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn),我相信公司、公司員工會(huì )越做越強.謝謝大家！
行政工作總結范文2
今年在以經(jīng)濟建設為中心，市場(chǎng)為導向的前提下，行使和開(kāi)展行政工作，我們遵循先發(fā)展，后規范的工作原則，堅持和推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的經(jīng)營(yíng)理念和工作風(fēng)格，把責、權、利進(jìn)行有機的結合起來(lái)，形成行政機構造氧氣、輔佐、齊頭并進(jìn)、規范行政工作及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)施有效的監控補弱、輸氧。通過(guò)在實(shí)際工作中的勵煉，管理者自信心得到進(jìn)一步提高，員工主動(dòng)意識增強，團隊協(xié)作精神、工作效率、主人翁意識、市場(chǎng)拓展步伐明顯加快，呈現出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面。展望過(guò)去的一年，從部門(mén)思想轉變、職能轉變、經(jīng)營(yíng)機制的轉變?yōu)榛A的運行管理模式，極大的激發(fā)了各級管理人員和各位員工的工作積極性，同時(shí)，積累了一定的基礎經(jīng)驗。從團隊作風(fēng)、集體力量的整合、協(xié)調與配合。從部門(mén)領(lǐng)導綜合素質(zhì)的提高，積極參與企業(yè)的管理、大膽嘗試，到員工主人翁意識的增強，都充分說(shuō)明和體現了我們這個(gè)團隊是優(yōu)秀的，是過(guò)硬的。
作為公司行政部門(mén)它的職能是全面負責公司行政事務(wù)管理，督促、引導各部門(mén)按公司發(fā)展目標方向開(kāi)展工作，參與企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)，輔助部門(mén)薄弱環(huán)節，抓好員工素質(zhì)培訓、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標來(lái)衡定，但作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內要強化內部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對外要應對和規避與企業(yè)相關(guān)的法律、法規、政策，在這個(gè)大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經(jīng)營(yíng)政策，自始自終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)、各級人員的思想狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、工程狀況，及時(shí)掌握和了解第一手資料，為各部門(mén)提供有用的信息，為公司決策提供有用的參考意見(jiàn)，無(wú)疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進(jìn)行總結，不對之處請批評指正。
一、費用管理辦法：
費用管理是今年公司推出的一項重要工作內容，涉及到部門(mén)管理當期費用目標的實(shí)施，預期的效果是否達到，費用管理責任的落實(shí)，各項工作推進(jìn)是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無(wú)疑對部門(mén)責任人起到了一個(gè)積極的，負有激活內在潛力的，并可持續發(fā)展的企業(yè)內部管理的潛規則，明白或者明確公司的良苦用心，以部門(mén)領(lǐng)導積極參與，大膽管理、敢與管理、善于管理、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無(wú)限的工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在“用”字上下功夫，努力實(shí)現開(kāi)源節流，開(kāi)源節支，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段，創(chuàng )造利潤，降低行政成本壓縮和減少行政開(kāi)支，降低行政辦公物品的庫存，嚴格履行固定資產(chǎn)申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果。從本年度費用管理辦法的實(shí)施，反映和折射出管與不管大不一樣，責任到位意識更加明確，共同參與，形成合力，統一認識是費用管理辦法行之有效的最大受益者，充分體現和說(shuō)明了在一定時(shí)期這種內部管理措施是必不可少的，也是企業(yè)升級實(shí)行自我管理，自我約束的最好方法。從今年費用管理辦法的實(shí)施效果看，還是比較滿(mǎn)意，各種費用額總指標都控制在有效范圍內，并約有節余。
二、早會(huì )制定的建立與完善
早會(huì )制定是公司非常重視的一項工作，作為行政為主要牽頭和組織者，以高度的責任感和積極認真的態(tài)度，去認真組織每一次會(huì )議。早會(huì )制定的建立與過(guò)去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現了企業(yè)的文化和理念，更加說(shuō)明了企業(yè)內部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風(fēng)格，體現團隊精神與風(fēng)貌，堅持和堅守企業(yè)文化的信條，以一種雷打不動(dòng)，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚，不僅起到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立與不敗的切實(shí)保證。
經(jīng)過(guò)早會(huì )這種達到公司的指令上傳下達，得到較好的貫徹，同時(shí)利用這種形式來(lái)檢查我們的工作做得怎樣，再通過(guò)這種平臺，互通信息、形成對話(huà)、交流、溝通、協(xié)調、配合的有機整體，解決我們的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出的問(wèn)題和矛盾，找準方向、修正偏差、明確責任、用指令性計劃和指導性計劃，組織實(shí)施和完成各項工作任務(wù)，這本身就是對企業(yè)的一種考驗，即是作為我們精神上的支撐，又能激發(fā)大家的工作熱情，還能解決實(shí)際中的問(wèn)題，可謂是一舉多得，利在企業(yè)。
三、調整、充實(shí)、合理的配置人力資源：
今年是進(jìn)出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著(zhù)擇優(yōu)和勝任崗位職責要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的、合理的使用好每一個(gè)崗位的人，充分利用各種社會(huì )關(guān)系，人力資源機構，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才，基本達到公司各個(gè)崗位的需求。較好的保證了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的需求。
四、行政與涉外事務(wù)的處理：
較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡(jiǎn)單、實(shí)用、又能保持公司上下的一致性，在部門(mén)相對獨立的原則下，不干擾部門(mén)正常的經(jīng)營(yíng)工作，把政策導向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉軌變形緊貼公司思路，統一認識、明確行政方向，端正工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。
涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門(mén)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及政策性及違背國家相關(guān)的法律法規的有關(guān)問(wèn)題。闡明企業(yè)理由及初衷，維護企業(yè)合法權益，保障企業(yè)形象，同時(shí)利用企業(yè)法律顧問(wèn)保護自身利益不受傷害，協(xié)調和協(xié)助部門(mén)參與一些或解決一些經(jīng)營(yíng)上的不利因素，正確規避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險。
五、保險事務(wù)與員工福利：
1）員工保險：完成了九龍坡區、大渡口區社保年終結算。由于保險工作政策性強。關(guān)系到公司的切身利益和員工的后顧之憂(yōu)，為了確保這項工作不出任何差錯，從嚴謹出發(fā)，認真學(xué)習保險法規，熟悉投保、理賠、服務(wù)等全過(guò)程。耐心給員工講解政策，確保每一名參保的員工都能了解政策、熟悉政策，自覺(jué)執行政策。截止年底，共為員工辦理城鎮人口養老保險（農民工養老保險）30人，城鎮醫療保險（含農民工醫療保險）30人，工傷/生育保險53人，失業(yè)保險12人，工傷補充險/意外傷害險50人。
2）公積金退還：完成了辭職（退）員工的保險轉出關(guān)系36人/次，退還公積金18人次，共20900元，員工利息實(shí)惠2440元。辦理了工傷事故賠付2次，共429.7元。
3）車(chē)輛保險：按時(shí)辦理公司所有車(chē)輛的參保手續。共辦理了車(chē)輛交通事故賠付2次，共計6180元。
4）員工福利：全年以春節（19200元）、中秋（24800元）、生日禮物（3550元）、員工獎勵（13000元）、旅游（32700元）為主要的多種形式發(fā)放方法，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是93250元。達到員工較好的滿(mǎn)意程度。
20xx年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)，但自我感覺(jué)還是有許多不滿(mǎn)意的地方，需不斷努力并加以修正和完善。
1、在執行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細、不夠徹底、有布置沒(méi)檢查，使許多計劃目標落空。
2、工作創(chuàng )意性不多，大膽開(kāi)拓和創(chuàng )新思路狹窄，保守思想嚴重，怕犯主觀(guān)主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調，受?chē)心Ｊ绞`。
3、聯(lián)系部門(mén)工作深度不夠，了解不多，解決問(wèn)題也不是很及時(shí)，有畏難情緒和瞻前顧后思想，個(gè)多想法導致縮手縮腳，妨害工作的正常開(kāi)展。
4、在管理層面上，對部門(mén)人員要求不嚴，不能很好的開(kāi)展批評與自我批評，只求大同，沒(méi)有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離。
5、與公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導溝通、交流較少、沒(méi)有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀(guān)點(diǎn)與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。
6、行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實(shí)力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現。綜觀(guān)上述存在的弊端，深感xx年工作的遺憾，但我有決心在新的一年里振奮精神，力圖新的工作面貌，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng )公司美好的明天而恪盡職守。
行政工作總結范文3
今年，農村經(jīng)濟股的工作在形式上沿襲了一貫的模式，工作內容未發(fā)生大的變化。由于增加了人員，在工作方法上有所改變。受上級政策的變化影響，今年上級下達農經(jīng)資金3991.445萬(wàn)元，總體上較去年減少20%。在水利方面增加了“五河治理”項目，農業(yè)方面增加了“漁民上岸安居工程”。在報項目、管項目的過(guò)程中，對項目的管理存在很多問(wèn)題無(wú)法管理到位；對報項目的篩選方面也存在基礎數據不足，時(shí)間準備不充分等問(wèn)題，無(wú)法拿出好的意見(jiàn)。今后有待加強和改進(jìn)。盡量將時(shí)間和精力放在報項目上面，重視規劃的作用。
1、農業(yè)方面
�。�1）8月初對20xx年度大中型沼氣工程（西江宏盛、馬飛牧業(yè)）和20xx年度生豬標準化規模養殖場(chǎng)建設項目（文武壩仁強、高排富安）進(jìn)行稽查。
�。�2）對農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系縣級質(zhì)檢站建設項目進(jìn)行竣工驗收。
�。�3）根據上級下達的《關(guān)于印發(fā)農村沼氣項目竣工驗收工作方案的通知》做好沼氣項目的驗收迎檢準備工作
�。�4）對20xx年生豬標準化規模養殖場(chǎng)項目撥款事項進(jìn)行核實(shí)。
�。�5）上報今年農村沼氣項目中央預算內投資計劃，擬爭取中央投資570萬(wàn)元。
�。�6）上報經(jīng)貿領(lǐng)域20xx年儲備項目（8個(gè)項目）。
�。�7）上報江西省綠色食品規劃重大項目（7個(gè)項目）。
�。�8）對XX縣近五年來(lái)（20xx-今年）農、林、水方面政府投資重點(diǎn)建設項目進(jìn)行統計匯總。
�。�9）上報、核查20xx年度生豬標準化規模養殖場(chǎng)儲備項目，包括高排山口、珠蘭興牧、文武壩富興、文武壩山新養生豬標準化規模養殖場(chǎng)。
�。�10）對歷年生豬標準化規模養殖項目進(jìn)行縣級驗收，包括珠蘭師范學(xué)校生態(tài)養豬場(chǎng)、文武壩祥瑞生態(tài)養豬場(chǎng)。
2、林業(yè)方面
�。�1）對20xx年度后續產(chǎn)業(yè)果業(yè)項目進(jìn)行核查、報賬，200畝臍橙8萬(wàn)元。
對20xx年度鞏固退耕還林成果項目技能培訓工作進(jìn)行核查，辦理報賬手續，林業(yè)技能培訓21.99萬(wàn)元、果業(yè)技能培訓12萬(wàn)元。
對20xx年度鞏固退耕還林成果項目技能培訓工作進(jìn)行核查，辦理報賬手續，林業(yè)技能培訓12萬(wàn)元，扶貧技能培訓7.98萬(wàn)元。對20xx年度后續產(chǎn)業(yè)林業(yè)項目進(jìn)行核查、報賬，3000畝油茶、5000畝工業(yè)原料林共220萬(wàn)元。
對今年度鞏固退耕還林成果太陽(yáng)能項目進(jìn)行核查、報賬，291臺太陽(yáng)能14.55萬(wàn)元。
�。�2）上報《XX縣今年油茶林示范基地建設項目實(shí)施方案》。
�。�3）對綠能公司雜交松速生豐產(chǎn)林建設項目立項的請示進(jìn)行核準。
�。�4）對東江源（會(huì )昌）保護區進(jìn)行調研，參與相關(guān)工作。
3、水利方面
�。�1）參加農村自來(lái)水“十二五”規劃編制省級評審會(huì )議，我縣規劃到20xx年新增農村自來(lái)水供水規模114500m3/d，服務(wù)人口達到54.3319萬(wàn)人。對XX縣農村自來(lái)水工程規劃報告》管理體制、資金籌措方面提出修改意見(jiàn)。
�。�2）參加農村安全飲水工程實(shí)施方案省、市評審，市級評審“百?lài)嵡恕币幠９こ?8座，省級評審“千噸萬(wàn)人”規模工程1座。
�。�3）參加12處農村飲水安全工程實(shí)施方案評審會(huì )。
�。�4）對20xx年洞頭、曉龍的“百?lài)嵡恕鞭r村飲水安全工程進(jìn)行竣工驗收。
�。�5）對20xx年麻州的“千噸萬(wàn)人” 農村飲水安全工程進(jìn)行初步驗收。
4、交通方面
�。�1）聯(lián)合交通局上報20xx-20xx年度國家農村公路改造項目調整計劃，在保證國家補貼規模不變的情況下，進(jìn)行縣內路線(xiàn)的調整。
�。�2）上報我縣今年農村公路項目計劃（白鵝鄉）。
行政工作總結范文4
**鎮轄18個(gè)村2個(gè)社區,總人口40286人,近年來(lái),我鎮人口和計劃生育工作緊緊圍繞穩定低生育水平,提高出生人口素質(zhì)的目標,按照依法行政、高效便民、誠實(shí)守信的要求，全面提高計劃生育依法辦事能力，推動(dòng)人口和計劃生育工作穩定、持續、健康發(fā)展。
一、抓制度，落實(shí)依法行政責任
堅持現行生育政策不動(dòng)搖，堅持黨政一把手親自抓，負總責，嚴格實(shí)行“一票否決”制。一是把計劃生育工作擺上黨委、政府的重要議事日程，納入本鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體規劃，并認真組織實(shí)施，努力創(chuàng )建計劃生育先進(jìn)鎮。二是認真落實(shí)人口和計劃生育責任制。與村、社區及有關(guān)單位層層簽定了人口和計劃生育目標管理責任書(shū)，明確了責任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。三是嚴格考核兌現，做到獎罰分明。制定獎懲辦法，把計劃生育作為一項重要考核內容，與各村、社區及單位評優(yōu)直接掛鉤，實(shí)行“一票否決”，激發(fā)搞好計生工作的責任感和使命感，形成全鎮上下協(xié)調聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作局面。
二、抓宣傳,營(yíng)造依法行政氛圍
我鎮開(kāi)展了多種形式的計劃生育普法宣傳，加大宣傳教育力度，營(yíng)造新型生育文化氛圍。一是大力開(kāi)展人口和計劃生育基礎知識的公益性宣傳，普及人口和計劃生育避孕節育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健科學(xué)知識和相關(guān)法律知識，全鎮共辦標準化宣傳專(zhuān)欄22個(gè)。二是采取多種形式，擴大宣傳的覆蓋面。通過(guò)廣播、電影、召開(kāi)座談會(huì )、知識講座、知識競賽等形式，利用人口學(xué)校開(kāi)展人口與計劃生育政策法規和相關(guān)法律法規的學(xué)習，營(yíng)造學(xué)習、宣傳、貫徹《條例》和相關(guān)法律法規的氛圍。三是堅持利用“3.8”、“5.29”、“7.11”等重大節日組織各村、社區集中開(kāi)展計劃生育政策宣傳活動(dòng)。
三、抓管理，規范依法行政行為
計劃生育工作是一項群眾性工作，涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，與廣大群眾的切身利益密切相關(guān)。我鎮把維護群眾的合法權益作為提高依法行政水平的根本出發(fā)點(diǎn)，適時(shí)轉變觀(guān)念，及時(shí)調整思路，強調群眾是計劃生育主人的意識，走依法行政之路，嚴格執法、文明執法，切實(shí)維護群眾合法權益。一是認真執行辦事公開(kāi)制度，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。全面、依法公開(kāi)人口和計劃生育執法事項、程序和標準。對群眾關(guān)心的計劃生育事務(wù)，如：一孩生育證辦理、二胎生育證審核、流動(dòng)人口婚育證明辦理、病殘兒童醫學(xué)鑒定、非醫學(xué)需要的中期以上人工終止妊娠審批、利益導向政策及社會(huì )扶養費征收標準和程序等所有辦事程序全部公開(kāi)透明，并將工作人員的工作職責向社會(huì )公開(kāi)，使群眾既清楚計生辦的工作內容，了解計劃生育工作流程，又能夠時(shí)刻監督工作人員依法履行職能。二是嚴格執行行政執法人員持證上崗制度、首問(wèn)責任制、一次性告知制度、限時(shí)辦結制度等一系列規章制度，及時(shí)解決群眾反映普遍的突出問(wèn)題，真正做到“依法行政，文明辦事”。
四、抓落實(shí)，提高依法行政水平
我鎮一是認真狠抓違法生育案件的查處，維護計劃生育政策法規的嚴肅性，嚴格按照社會(huì )扶養費征收規范辦理，做到程序合法、證據充足、結論準確，征收案卷完整規范、材料齊全，并做到文明執法，從未出現過(guò)粗暴執法、亂收費、亂罰款行為；二是嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，社會(huì )撫養費全部由當事人在銀行交納；三是對計劃生育對獎勵扶助和特別扶助對象嚴格執行入戶(hù)調查、群眾座談、評議等程序，做到資格確認準確、資料完整規范。
總之，我鎮在計生行政執法工作中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。在以后的工作中，我們將積極探索新時(shí)期計生行政執法工作的新方法、新途徑，切實(shí)做到正確執法，文明執法，公正執法，努力將我鎮計生行政執法工作提高到一個(gè)新的水平，從而促進(jìn)人口和計劃生育工作的全面健康發(fā)展。
一、加強依法行政組織領(lǐng)導
（一）制定計劃，部署工作。制定了《市交通運輸局法制工作要點(diǎn)》、《市交通運輸局20xx年法治建設工作計劃》、《XX市政務(wù)服務(wù)中心交通運輸局窗口服務(wù)工作制度（試行）》。以建設法治部門(mén)為目標，重點(diǎn)做好“三基三化”建設、規范執法行為、執法站所形象建設、制度建設及執法評議考核等工作。
（二）健全組織，強化領(lǐng)導。我局成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的依法行政領(lǐng)導小組，全年學(xué)習不少于4次，重點(diǎn)學(xué)習了《行政強制法》、《安徽省水上交通安全管理條例》、《安徽省治理貨物運輸車(chē)輛超限超載條例》等法律規章。
（三）注重發(fā)揮法制機構參謀、助手作用。全系統均成立了法制工作機構，局機關(guān)成立了政策法規（行政許可）科，負責全行業(yè)的法制建設、行政執法、行政復議、行政訴訟等工作；各基層單位法制機構負責本單位具體執法工作。市公路局、市運管處聘請了律師作為法律顧問(wèn)，提供法律咨詢(xún)，辦理相關(guān)案件。
二、推進(jìn)依法科學(xué)民主決策
（一）健全科學(xué)決策機制。為促進(jìn)交通事業(yè)健康發(fā)展，我局建立健全了公眾參與、專(zhuān)家論證與行政機關(guān)決定相結合的科學(xué)決策機制，凡涉及民生、改革等重大事項或起草重要規范性文件，均按照依法科學(xué)、民主決策的程序做好相關(guān)工作，確保決策依法合規。如我局在擬定《XX市推動(dòng)交通運輸服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策》等文件時(shí)，聽(tīng)取了各縣（市、區）政府、市直等單位以及管理相對人的意見(jiàn)，對文件進(jìn)行反復修改，臻于完善。
（二）重大決策事項開(kāi)展合法性審查。為提高決策工作合法性、科學(xué)性，我局所有重大決策事項均開(kāi)展依法審查。如我局代表市政府擬定《XX市出租汽車(chē)客運管理辦法》、《XX市出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權管理辦法》等，先后召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )、企業(yè)座談會(huì )，積極穩妥地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。
（三）實(shí)施規范性文件計劃立項。加大規范性文件的立項及審查工作，擬定了《20xx年度規范性文件制定計劃》�！禭X市出租汽車(chē)客運管理辦法》（草案）多次修改后上報市政府法制辦。4月份，會(huì )同市政府法制辦赴湖北襄陽(yáng)市、XX市考察調研出租車(chē)工作，分別就出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權管理、公車(chē)公營(yíng)模式、綜合執法機制和制度等問(wèn)題進(jìn)行了考察學(xué)習，并形成《關(guān)于加強出租車(chē)行業(yè)管理的調研報告》上報市委、市政府。6月份在《XX市出租汽車(chē)客運管理辦法》（草案）征求意見(jiàn)期間，認真做好出租車(chē)經(jīng)營(yíng)者的上訪(fǎng)接待工作。
三、規范行政執法行為
（一）創(chuàng )建依法行政示范單位。組織開(kāi)展“三基三化”建設試點(diǎn)工作。根據《安徽省交通運輸基層執法站所“三基三化”建設試點(diǎn)工作方案》，省道332安慶西超限超載檢測站被確定為安徽省交通運輸基層執法站所“三基三化”建設工作試點(diǎn)單位。安慶西超限超載檢測站積極籌備，查找現狀與“三基三化”標準之間的差距，詳細制定了《安慶西超限超載檢測站“三基三化”建設試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確落實(shí)試點(diǎn)工作的工作目標、工作機制、保障措施、進(jìn)度安排、責任主體和預期效果等。5月15日我們召開(kāi)了“三基三化”建設試點(diǎn)工作座談會(huì )，會(huì )上通報了試點(diǎn)工作進(jìn)度，并就試點(diǎn)工作中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行了研究。目前試點(diǎn)工作正在扎實(shí)推進(jìn)。
（二）提升行政審批服務(wù)效率。認真落實(shí)“兩集中、兩到位”要求，交通系統運管、公路、出租車(chē)、港航、郵政5個(gè)門(mén)類(lèi)、29項行政許可項目全部進(jìn)駐政務(wù)中心。制定了《XX市政務(wù)服務(wù)中心交通運輸局窗口服務(wù)工作制度（試行）》。為方便全市危貨從業(yè)人員辦理?yè)Q證工作，我局將資質(zhì)審核蓋章工作授權給市政務(wù)中心交通窗口首席代表。危貨從業(yè)人員換證工作自20xx年7月1日起，在市政務(wù)中心交通窗口實(shí)行一站式集中辦理。今年以來(lái)，我們認真組織開(kāi)展行政審批第六輪流程再造工作。認真做好清理XX市本級行政審批前置服務(wù)收費工作，建立涉企收費清單制度。做好交通系統權力清單編制工作。全市交通系統權力清單有：行政許可29項、非行政許可審批1項、行政處罰407項、行政征收11項、行政強制32項、行政裁決1項、行政確認5項、其他行政職權11項、代理4項。同時(shí)做好 “負面清單”編制工作。共編制交通系統“負面清單”43條。
（三）加強公路監督檢查專(zhuān)用車(chē)輛管理。按照《安徽省公路監督檢查專(zhuān)用車(chē)輛管理辦法》的要求，嚴格執行車(chē)輛專(zhuān)用制度、車(chē)輛使用登記制度、車(chē)輛停放制度，嚴禁私用或用于休閑度假、探親訪(fǎng)友等非公務(wù)活動(dòng)。完成執法車(chē)輛年度審驗。按照省廳要求，對縣（市）交通運輸局、市港航（地方海事）局、市公路局及市運管處等單位持證執法車(chē)輛的標志和示警燈規范情況、近一年來(lái)的使用管理情況進(jìn)行檢查和總結，全市共有123輛車(chē)輛通過(guò)省廳審驗。
（四）推進(jìn)車(chē)輛非法超限超載治理。組織開(kāi)展了1-4號聯(lián)合治超行動(dòng)，以固定治超站、公路稽查站為依托，進(jìn)一步加強和規范流動(dòng)巡查，增派路政、運管、交警等執法人員，嚴查嚴重超限超載貨運車(chē)輛，嚴打繞站避行、短途駁載、夜間超載等行為。行動(dòng)期間，我市路政、運政、公安累計出動(dòng)執法人員16361余人次，查處案件數1782個(gè)，涉及運輸企業(yè)394個(gè)，查處超限超載運輸車(chē)輛1633臺次，卸載貨物21930噸，路面超限超載率降低到了3%以下。
四、強化對依法行政的監督
（一）加強行政復議與應訴工作。健全了局行政復議工作領(lǐng)導小組，設立行政復議工作辦公室（設在局政策法規科），具體負責辦理全局行政復議事務(wù)。辦理重大處罰案件，實(shí)施按程序報批和集體研究決定，大力推行查處分離制、罰繳分離制和責任追究制。認真落實(shí)《XX市行政首長(cháng)出庭應訴工作暫行辦法》，自覺(jué)履行人民法院作出的生效裁判。
（二）開(kāi)展行政執法評議考核工作。開(kāi)展交通運輸行政執法目標考核。按照局黨組要求，對各縣（市）交通運輸局、市公路局、市港航（地方海事）局及市運管處等單位進(jìn)行考核，平均分91分。先后接受全省執法評議組、省治超工作領(lǐng)導小組的檢查。檢查組聽(tīng)取了工作匯報，開(kāi)展了執法考試、問(wèn)卷調查、電話(huà)回訪(fǎng)、案卷評查、臺帳檢查、現場(chǎng)勘查等，對我局執法工作給予了肯定。
（三）強化交通執法監督檢查。定期不定期地組織開(kāi)展執法監督檢查工作，重點(diǎn)檢查執法單位行政執法工作開(kāi)展情況、行政許可有關(guān)內容公示公開(kāi)情況、路檢路查人員上路執法規范情況，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向被檢單位進(jìn)行反饋。發(fā)現問(wèn)題，當場(chǎng)糾正，不能當場(chǎng)整改的問(wèn)題，明確目標，落實(shí)責任，限期進(jìn)行整改。
行政工作總結范文5
回顧過(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，應對市場(chǎng)挑戰
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關(guān)系。二是實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現了就地開(kāi)拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續發(fā)揮我們的傳統優(yōu)勢，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠(chǎng)1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩進(jìn)行。
由于xx年接轉至今年的任務(wù)過(guò)少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項目施工調度領(lǐng)導小組，制定了《重點(diǎn)施工項目調度實(shí)施辦法》，加強對重點(diǎn)項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實(shí)做細。
一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開(kāi)公平地開(kāi)展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負責人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類(lèi)培訓、考試、取證工作。三是認真組織學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護勞動(dòng)者的合法權益。四是各項社會(huì )保險工作順利進(jìn)行。
3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善。
4、工程結算與審計得到加強。
通過(guò)完善項目承包責任制，抓好成本監控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對新開(kāi)工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠(chǎng)、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監控，做好項目人、材、機的檢查與監督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計劃，改變過(guò)去由區域公司進(jìn)行管理的傳統經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現由公司直接管理。
同時(shí)加大了對虧損項目的經(jīng)營(yíng)效益審計和對在建項目的過(guò)程審計力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項目管理制度。審計部依據經(jīng)營(yíng)承包合同對直屬單位履行職責情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠(chǎng)項目部、創(chuàng )業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調查、山西王家大院財務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調查核實(shí)報告。
根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開(kāi)展季度質(zhì)詢(xún)和業(yè)績(jì)考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進(jìn)內部深化改革，實(shí)現管理模式的創(chuàng )新。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調解。
9、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團的統一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護企業(yè)的穩定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
行政工作總結范文6
今年以來(lái)，我局依法行政工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市法制辦的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《關(guān)于印發(fā)xx市20xx年度依法行政工作考核方案的通知》等文件精神，堅持以依法行政為核心，以普法教育為先導，以制度建設為保障，以強化執法監督為手段，不斷推進(jìn)我局安全生產(chǎn)行政執法工作的法制化、程序化和規范化，確保了全市安全生產(chǎn)穩步好轉。根據市推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組《xx市20xx年度依法行政工作考核方案》，我局進(jìn)行自查自評，評分為90分�，F將我局推行依法行政工作情況匯報如下：
一、20xx年依法行政工作主要情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，深入學(xué)習貫徹有關(guān)法律法規，努力提高依法行政工作能力。
為加強對依法行政工作的領(lǐng)導，我局制定了《關(guān)于調整依法行政工作領(lǐng)導小組的通知》（x安監管字〔20xx〕37號）成立了依法行政工作領(lǐng)導小組，制定《xx市安監局20xx年安全生產(chǎn)監管執法工作計劃》，對依法行政工作任務(wù)進(jìn)行了逐項分解，責任落實(shí)到具體科室，明確責任分工，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，全面推進(jìn)依法行政工作，并將依法行政工作納入目標考核中，堅持常抓不懈。
在加強組織領(lǐng)導工作的同時(shí)，我局還廣泛開(kāi)展了法律法規的學(xué)習、培訓活動(dòng)，形成了領(lǐng)導干部帶頭學(xué)法、守法、用法的良好風(fēng)氣；各科室工作加強對業(yè)務(wù)內相關(guān)法律法規學(xué)習培訓工作，還組織局里全體人員參加由市法制辦組織的《行政強制法》等專(zhuān)題培訓，同時(shí)由局里統一購買(mǎi)《安全生產(chǎn)行政處罰自由裁量標準》等書(shū)籍并發(fā)放給所有人員進(jìn)行學(xué)習，此外還積極組織開(kāi)展了《建設項目安全設施“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第36號）、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第17號）和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等重要法律法規的學(xué)習培訓工作。
�。ǘ┘訌妶谭ūO督，落實(shí)行政執法責任制，規范行政執法行為。
堅持以依法行政統攬安全生產(chǎn)管理行政執法工作，把依法行政這根主線(xiàn)貫穿到安全督查、隱患排查治理和事故調查處理等監管工作的各個(gè)環(huán)節，做到人人守法，事事依法，不斷提高依法行政水平。
一是做好行政執法案件審理工作。本著(zhù)“以事實(shí)為依據、以法律為準繩”，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)行政處罰案件的審理職責，通過(guò)對行政處罰案件是否具有管轄權、當事人基本情況是否清楚明確、違法事實(shí)是否清楚、證據是否充分、定性是否正確、適用法律法規是否準確、量罰是否恰當、程序是否合法、執法文書(shū)是否規范等內容進(jìn)行把關(guān)，有效提高行政處罰案件的質(zhì)量和水平。通過(guò)這項舉措，確保了我局行政執法的公正、公平、公開(kāi)，從源頭上消除了腐，敗的溫床。今年以來(lái)，我局已審理行政處罰案卷20起，未發(fā)生一起對法定職責不作為或濫用執法權力亂作為的錯案，也沒(méi)有發(fā)生一起行政復議案件。
二是做好事故案件的報告備案工作。我局制定了《xx市安全生產(chǎn)重大事故隱患治理掛牌督辦與公告制度》和《xx市一般事故查處掛牌督辦制度》，嚴格按照省安監局有關(guān)工作要求，依法嚴格事故查處，組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并對事故查處實(shí)行掛牌督辦，確保事故查處過(guò)程依法合規。事故查處結案后，都及時(shí)予以公告，接受社會(huì )監督，使我局執法行為主動(dòng)接受外部監督，有效規范了我局的行政執法行為。
三是深化行政執法責任制建設。我局組織開(kāi)展對行政執法責任制相關(guān)配套制度進(jìn)行系統的梳理，對需要繼續實(shí)行但有關(guān)內容又與實(shí)際需要相脫節或不具有可操作性的責任追究制度、規范性文件備案審查制度、行政處罰案件審理制度、行政執法回避制度、行政執法公示制度、行政執法檢查制度、行政處罰備案審查制度等制度進(jìn)行修訂完善，目前已基本構建起一套行政執法責任制相關(guān)配套制度體系。行政執法責任制配套制度的不斷完善，將進(jìn)一步規范我局行政執法行為，促進(jìn)依法行政工作的深入開(kāi)展。
四是積極做好行政執法案卷和許可案卷的規范工作。我局根據市政府有關(guān)文件精神，督促相關(guān)科室和執法支隊按照《xx市行政處罰案卷評查標準》和《xx市行政許可案卷評查標準》的要求，對執法、許可案卷進(jìn)行整理和規范，同時(shí)安排人員到市工商局、市國土資源局進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習和經(jīng)驗借鑒，還邀請市政府法制辦的人員到我局檢查指導案卷的規范性，進(jìn)一步提高我局行政執法和許可水平。此外，還專(zhuān)門(mén)制訂了行政許可、執法案卷的封面，統一我局案卷的封面制作。三月份，根據市政府法制辦文件要求，我們向市里報送了一個(gè)行政許可案卷和一個(gè)行政處罰案卷參加全市、全省優(yōu)秀行政執法案卷評選工作。
五是加強行政執法監督工作。20xx年度，我局組織開(kāi)展了行政執法自查工作，對今年以來(lái)我局在行政處罰中依法行政的情況進(jìn)行監督檢查，通過(guò)科室自查自糾、紀檢監察、專(zhuān)題分析討論，總結經(jīng)驗，尋找差距，改進(jìn)工作，促進(jìn)了行政執法權力的規范、透明、高效、廉潔運行。同時(shí)，對我局20xx年至20xx年的稽查案卷進(jìn)行了認真梳理，重點(diǎn)對其中的事故案件進(jìn)行了詳細分析，對我局事故案件的事實(shí)認定是否清楚、法律適用是否準確、辦案程序是否合法以及是否需要進(jìn)行案件移送等方面進(jìn)行全面檢查。
�。ㄈ┘訌娦麄鹘逃�，規范文件管理。
加強安全生產(chǎn)監管法規宣傳教育，切實(shí)提高法律意識，是加快改變執法環(huán)境，推動(dòng)依法行政工作的重要途經(jīng)。我局在法制宣傳工作上采取多層次、多形式、廣覆蓋的方式，對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規進(jìn)行了廣泛的宣傳教育活動(dòng)。
一是精心組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)。6月13日，市委宣傳部、市安監局、市公安局、市廣電局、市總工會(huì )、共青團市委六家單位牽頭在抱石公園廣場(chǎng)聯(lián)合舉行了以“安全責任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)�；顒�(dòng)現場(chǎng)，市公安局、市交通運輸局、市住建委、市安監局等十六家單位設立了咨詢(xún)臺，還在現場(chǎng)擺放各單位的安全生產(chǎn)宣傳展板供市民觀(guān)看，并邀請社區腰鼓隊進(jìn)行表演，整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，受到群眾的好評。本次活動(dòng)向市民展出安全生產(chǎn)宣傳展板30x塊，發(fā)放安全手冊、宣傳單等近2800冊，接受群眾咨詢(xún)千x人次等。此外，按照省安委會(huì )統一部署，我市在安全生產(chǎn)月前期積極組織了十佳“服務(wù)發(fā)展做貢獻、守護平安當衛士”主題演講比賽和“十佳安全歌詞”及“十佳安全理念”征集評選活動(dòng)。各地、各單位廣大職工群眾積極參與。在全省“服務(wù)發(fā)展做貢獻、守護平安當衛士”主題演講比賽中，我們選拔了贛西供電公司優(yōu)秀選手取得省局比賽第五名的好成績(jì)。
二是開(kāi)展與參與其他法律法規宣傳活動(dòng)。根據市法制辦、市司法局有關(guān)“12·4”法制宣傳日活動(dòng)的有關(guān)要求，我們制作好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳材料制定成冊，和執法支隊有關(guān)人員設立現場(chǎng)咨詢(xún)點(diǎn)，并發(fā)放宣傳資料300x份，獲得市領(lǐng)導的表?yè)P，較好地完成我局“12·4”法制宣傳日活動(dòng)。
三是開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)法律法規培訓。重點(diǎn)對基層安全管理人員安全法律法規意識的培訓，先后對xx公司、xxx公路局、市教育局等各行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了8次針對安全生產(chǎn)管理人員的培訓班，聘請安全專(zhuān)家對法律法規、安全管理知識等進(jìn)行講解宣傳，共計培訓320多人次，獲得學(xué)員的一致好評。今年四月，我們及時(shí)制定并聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于舉辦全市客運企業(yè)安全管理員培訓班的通知》（x安監管字〔20xx〕29號），組織全市各道路客運企業(yè)的安全負責人和管理人員進(jìn)行培訓，培訓內容包括：道路運輸安全生產(chǎn)現狀分析及法律法規知識、道路客運企業(yè)安全工作規范等，強化企業(yè)管理人員安全意識和法規意識，規范企業(yè)安全管理。同時(shí)，對客運企業(yè)駕駛員的駕駛資格和從業(yè)資格進(jìn)行嚴格審查并督促加強培訓。此外，我們還組織各縣區有關(guān)道路交通安全的工作人員進(jìn)行培訓，提高相關(guān)人員的安全意識，加大各縣（區）道路交通安全監管力度。
同時(shí)，我局還積極開(kāi)展規章清理和規范性文件的清理，確保文件報送及時(shí)、準確，堅決杜絕遲報、漏報情況的發(fā)生，并且確保規范性文件備案率達到100%。此外，還對規范性文件由事后審查改為事前審查，嚴格了備案審查的原則、內容、程序等，有效遏制了濫發(fā)規范性文件的現象。
二、存在問(wèn)題
1、執法培訓制度化、系統化、科學(xué)化還有待加強。
2、部分科室和個(gè)人對法律法規及業(yè)務(wù)學(xué)習培訓流于形式，學(xué)用不能有效結合，導致執法水平和辦案質(zhì)量不高。
3、不同程度地存在重處罰輕管理、重罰款輕教育、重實(shí)體輕程序現象，審后的案件監督不夠，對沒(méi)收物品處理監督還不到位。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┩晟菩姓䴖Q策機制，實(shí)施依法、科學(xué)和民主決策
要進(jìn)一步完善內部決策規則，使各部門(mén)嚴格按照法律規定的職責行使行政決策權。要建立健全公眾參與、專(zhuān)家論證、合法性評估、重大決策集體討論和決策公開(kāi)等制度，對決策過(guò)程進(jìn)行控制。要健全決策監督和責任追究制度，按照“誰(shuí)決策、誰(shuí)負責”的原則，建立并落實(shí)決策責任制度，對超越權限、違反程序決策造成重大損失的，要嚴肅追究決策者的責任。
�。ǘ┘訌姾透纳菩姓䦂谭�，確保法律法規正確實(shí)施
加強對行政執法人員的職業(yè)道德教育和法律業(yè)務(wù)培訓，強化執法為民觀(guān)念，增強依法行政能力，建立一支政治合格、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的行政執法隊伍。要加快完善行政程序制度，規范行使行政裁量權的行為，切實(shí)解決好行政執法中濫用，職權、濫施處罰的問(wèn)題；要深入貫徹實(shí)施行政許可法，繼續加強行政許可法的宣傳和培訓工作，創(chuàng )新和完善實(shí)施行政許可運行機制，對投資、建設項目、企業(yè)登記、外商服務(wù)等相關(guān)聯(lián)的許可事項要統一制定程序規定，確定一個(gè)受理部門(mén)，減少許可環(huán)節，提高辦事效率；要加快建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體制；要完善行政執法經(jīng)費保障機制，行政機關(guān)收費和罰沒(méi)收入都要嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”的規定，堅決制止各種形式的亂罰款和亂收費行為。
�。ㄈ┳プ￡P(guān)鍵，強化措施，切實(shí)做好行政執法監督工作
要針對我局行政執法中存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題，建立和完善行政執法協(xié)調、行政執法主體管理等制度。
我局在依法行政工作上做了一定的工作，但離市委、市政府的要求還有一定差距，今后我局將繼續貫徹落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，緊緊圍繞安全生產(chǎn)監管工作實(shí)際，貫徹落實(shí)市委、市政府和上級局關(guān)于依法行政工作的有關(guān)要求，嚴格依法行政，規范執法行為，推進(jìn)我局依法行政工作再上新臺階。
行政工作總結范文7
為了執行學(xué)院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰(shuí)使用誰(shuí)管理，人為損壞必須賠償的原則，在三校部學(xué)生科、學(xué)工部學(xué)生管理科的大力支持配合下共落實(shí)到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元，請看下文行政后勤年度總結。
加強后勤部常規工作管理，努力做好總務(wù)工作
1、認真做好校園環(huán)境常規衛生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持每月對教職工辦公室，每天對學(xué)生宿舍的衛生檢查與內勤考核，保持潔凈優(yōu)美的校園環(huán)境和舒適的學(xué)習、生活環(huán)境。
2、認真做好校舍設施的常規維護與維修�；咀龅诫娞�、中央空調等大設備按月檢測維護，確保安全使用；水、電、木工應急維修，做到有報即修，確保不影響教育教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期水道工承接報修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺盆水管170根，水龍頭47只，修補側石38米。電工接報維修417次，其中修理更換教室宿舍燈具及開(kāi)關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排除因用電不當、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，修理電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調56次。木工接報維修697次，其中修理門(mén)、門(mén)拉手、櫥門(mén)162扇，修鎖、換鎖145把，更換學(xué)生宿舍移門(mén)滑輪260只，移門(mén)銅條45根，配換玻璃55塊，修理教室凳子15只，講臺3只，辦公桌12只。
為了執行學(xué)院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰(shuí)使用誰(shuí)管理，人為損壞必須賠償的原則，在三校部學(xué)生科、學(xué)工部學(xué)生管理科的大力支持配合下共落實(shí)到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元。
3、利用暑期對部分校舍設施進(jìn)行了整修。一是分別對學(xué)生宿舍7號樓、11號樓、實(shí)驗樓局部，高職教學(xué)區a、b、c、d樓局部墻面進(jìn)行了粉刷。二是對三校學(xué)生宿舍15間衛生間進(jìn)行了防滲漏的地面處理，對高職教學(xué)區16間廁所進(jìn)行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴重滲漏的三校部10號樓學(xué)生宿舍、三校部2號樓教學(xué)樓（局部）、3號教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、實(shí)驗樓東樓平臺、高職a樓二層平臺都進(jìn)行了澆油膠工程。四是對南大門(mén)湖邊觀(guān)景臺木楞地板進(jìn)行了整修，采取了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。
4、認真做好校園一期綠化養護管理的督察工作，對校園綠化二期一、二標段（三校部教學(xué)、生活區、高職學(xué)生宿舍5、6、7號樓區域）的苗木種植進(jìn)行了清點(diǎn)驗收管理，對死亡的總價(jià)值3萬(wàn)余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時(shí)進(jìn)行了補種。補種后又再次驗收、正式接收。經(jīng)向市園林局咨詢(xún)養護管理費用標準后邀標協(xié)商，由校園一期綠化養護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價(jià)2元，總面積19000平方，總價(jià)3。8萬(wàn)元承擔校園二期一、二標段綠化的管理養護任務(wù)。
5、認真做好物質(zhì)采購供應。其中有一年一度教職工辦公用品的采購分發(fā)、教室、學(xué)生宿舍衛生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供應分發(fā)。更換第四會(huì )議室皮沙發(fā)3套，實(shí)驗樓通信電子系學(xué)生辦公室、現教中心教師辦公室分別新安裝和更換掛壁式空調1臺，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同采購了張家港金陵
體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動(dòng)球框2只。暑假，施工人員冒著(zhù)地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開(kāi)鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預埋件。
6、認真做好市、院的中心工作。我們配合市有關(guān)部門(mén)做好了9月份的百場(chǎng)文藝晚會(huì )開(kāi)幕式，10月份市的經(jīng)貿洽談會(huì )、11月份省教育現代化評估、中日友好“櫻花苑”植樹(shù)等重大活動(dòng)的后勤服務(wù)工作，還積極配合校企合作部11月、12月連續兩次xx屆畢業(yè)生供需洽談會(huì )的后勤服務(wù)，教務(wù)部舉行的期中、期末考試及各類(lèi)計算機、英語(yǔ)、會(huì )計證等考試的后勤服務(wù)（搬運課桌椅，排考場(chǎng)等等）。
行政工作總結范文8
今年以來(lái)，根據區委全會(huì )和區人代會(huì )的統一部署要求，為了實(shí)現抓好行政審批制度改革，實(shí)行行政審批限時(shí)辦結制的工作目標，我中心緊緊圍繞《關(guān)于抓好行政審批制度改革工作的量化實(shí)施方案》開(kāi)展工作，有條不紊地深入推進(jìn)行政審批制度改革，各項工作都有了較大的進(jìn)步，現將工作的完成情況總結如下：
一、 完成基本工作任務(wù)的情況
（一）區政府行政服務(wù)中心開(kāi)始對外辦公，實(shí)現行政審批模式的創(chuàng )新
6月下旬，首批的13個(gè)職能部門(mén)進(jìn)駐中心，分別是區工
商行政管理局、區發(fā)展和改革局、區質(zhì)量技術(shù)監督局、區國家稅務(wù)局、區地方稅務(wù)局、市國土資源局三水分局、區環(huán)境保護局、區經(jīng)濟貿易局、區消防大隊、區氣象局、區衛生監督所、區建設工程交易中心、市公安局三水分局。進(jìn)駐中心的審核項目共109項，包括投資立項，企業(yè)設立登記前置、工程報建以及便民辦事等幾個(gè)類(lèi)型。行政服務(wù)中心實(shí)行公開(kāi)公正辦事、廉潔文明服務(wù)、有序高效運作的原則。截止至12月13日，中心共受理行政審批及服務(wù)項目59223件，辦結49270件，接受咨詢(xún)1996人次。它的投入運行標志著(zhù)政府行政行為的進(jìn)一步公開(kāi)，標志著(zhù)政府行政審批管理工作的進(jìn)一步加強，行政審批效率的進(jìn)一步提高。
�。ǘ�組織進(jìn)行行政審批事項的清理工作，進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革
今年年初以來(lái)，XX市著(zhù)手進(jìn)行第三輪的行政審批制度改革。按照上級的統一部署，從7月中旬開(kāi)始，我中心行政審批改革室組織了全區38個(gè)職能部門(mén)對照《XX市行政審批事項清理結果一覽表》的內容，對本區的600余項行政審批事項分別作了保留、取消或調整的處理，并將所有的清理結果將報送XX市審改小組進(jìn)一步核查。
8月4日，XX市人民政府行政服務(wù)中心鐘飛健主任帶領(lǐng)XX市行政審批制度改革領(lǐng)導小組的有關(guān)同志到我中心進(jìn)行調研，具體就我區行政審批制度改革工作的進(jìn)展情況進(jìn)行摸底，并且針對審改工作當中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行了認真細致的解釋和指導。從8 月中旬開(kāi)始，我中心在完成全區600余項行政審批事項的清理工作基礎上，再次根據XX市人民政府下發(fā)的《各職能部門(mén)行政審批（管理）事項清理結果目錄（征求意見(jiàn)稿）》的內容，認真地進(jìn)行逐項核對，并將漏報、錯報的表格退回原單位要求重新填寫(xiě)，切實(shí)將每一個(gè)審批事項的法律依據、審批條件、審批時(shí)限、審批程序、審批收費等內容加以明確。
10 月中旬，XX市行政服務(wù)中心通報了進(jìn)行全市行政審批辦事指南公示的操作辦法及注意事項。10月20日，市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于公示行政審批辦事指南的通知》，詳細地說(shuō)明了公示內容、公示方式，并提出相關(guān)工作要求。我中心接到通知之后，立即著(zhù)手對全區600余項的行政審批事項及日常管理事項進(jìn)行第三次核對，并由39個(gè)職能部門(mén)分別對本部門(mén)的事項加蓋公章進(jìn)行確認，然后連同電子文檔提交市行政服務(wù)中心備案，與此同時(shí)展開(kāi)了緊張繁重的電腦錄入工作，為12月中旬市政府統一公示工作的順利開(kāi)展打下良好基礎。
下一階段，我中心將繼續在上級部門(mén)的部署指導下有條不紊地開(kāi)展審改工作，堅持把這項改革推進(jìn)深入，不斷完善行政審批制度。
�。ㄈ�加快電子政務(wù)建設，全面推進(jìn)信息化系統審批管理工作
今年6月，區政府行政服務(wù)中心的行政審批信息管理軟件全部安裝完畢，辦事大廳的大型led顯示屏以及觸摸屏也已啟動(dòng)使用。各個(gè)進(jìn)駐單位的辦公人員均開(kāi)始使用管理系統進(jìn)行審核工作，系統整體運行情況良好，初步實(shí)現了行政審批事項的網(wǎng)上監管。為了進(jìn)一步推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設，9月下旬，我中心委托電腦公司開(kāi)始在全區具有行政審批職能的40個(gè)部門(mén)內統一安裝使用XX區行政審批系統軟件及并聯(lián)審批系統軟件，并將在安裝完畢后組織統一培訓。同時(shí)，為了讓投資者和群眾更好地了解和查詢(xún)我區行政審批的相關(guān)信息，自9月中旬開(kāi)始，中心著(zhù)手對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行全新改版，改版后的網(wǎng)站欄目將更加豐富，界面更為生動(dòng)友好，信息更新更為及時(shí)準確。目前這項工作仍在緊張有序地進(jìn)行。
通過(guò)建立起一套高效的電子政務(wù)系統，我中心將逐步實(shí)現行政審批中的信息傳遞、交換、處理電子化，有力地促進(jìn)行政審批效率的進(jìn)一步提高。
（四）實(shí)行行政審批限時(shí)辦結制，督促各部門(mén)進(jìn)一步提高行政審批效率
區政府于二0**年十二月出臺了由我中心起草的三府文《關(guān)于切實(shí)提高行政審批效率的通知》，要求各行政部門(mén)實(shí)行限時(shí)審批制度、公開(kāi)辦事制度、首問(wèn)負責制度、一次性書(shū)面告知制度等，規定屬我區終審的項目，最遲在5個(gè)工作日內辦結；屬上級機關(guān)終審的，在3個(gè)工作日內上報。要求從二0**年一月起，各部門(mén)要在每月3號前將每月的項目辦理情況的詳細資料，包括申報單位、申報事項、受理日期、辦結日期、上報日期、不能按期辦結原因等，上報給區政府行政服務(wù)中心，由區政府行政服務(wù)中心匯總后向區領(lǐng)導匯報，并在政府的網(wǎng)站和《三水政務(wù)》上公布，接受群眾的監督。到目前為止，該工作進(jìn)展順利，有效地促進(jìn)了各部門(mén)進(jìn)一步提高行政審批效率。今年5月份，區政府行政服務(wù)中心會(huì )同區監察局、區委辦區府辦督查室對該文的執行情況進(jìn)行了檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決辦法。
二、 存在的問(wèn)題
20xx年的行政審批改革工作雖然取得了一定的成績(jì)，但由于一些主客觀(guān)方面的因素，還存在很多不足之處，歸納起來(lái)主要有：
1、中心的集中服務(wù)功能未能完全體現。由于場(chǎng)地限制，中心的使用總面積才1000 多平方米，而首批進(jìn)駐中心的單位就有13個(gè)，這在很大程度上影響了集中服務(wù)功效的充分發(fā)揮和行政審批效率的提高。例如，缺少放置檔案資料的空間柜臺；缺少行政審批過(guò)程中必要的會(huì )議室、洽談室；缺少派駐人員的后臺工作位等。由于場(chǎng)地的不足，中心的“一站式”集中服務(wù)功能未能完全體現。
2、信息系統整合不到位。在信息系統整合方面，由于我區有些垂直管理部門(mén)使用自己部門(mén)的系統軟件，與目前我區行政服務(wù)中心安裝的系統軟件不一致，因此，在全區行政審批辦理情況的數據統計、監督等方面，效果不太理想。據了解，這些情況也是各地行政服務(wù)中心難以解決的問(wèn)題。如果全區所有的職能部門(mén)都能統一應用同一軟件進(jìn)行數據交流等工作，則行政審批監管將會(huì )更加及時(shí)、高效。
3、五天工作制有待加強監督。根據區政府《關(guān)于切實(shí)提高行政審批效率的通知》，要求各部門(mén)的審批事項在5天內辦結，但執行過(guò)程缺乏必要的監督手段，有待整合審批信息管理系統、行政效能監督系統以方便群眾監督，真正切實(shí)提高工作效率。
二、下一階段的工作對策
下一階段，我中心的主要任務(wù)是繼續完善中心的各項職能，強化中心的內部管理，進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，強化行政審批限時(shí)辦結制。其主要內容為：
（一）做好新的辦公場(chǎng)所的改造設計和建設工作
目前，區政府已基本確定將西南街道辦事處的原辦公場(chǎng)所劃為行政服務(wù)中心的辦公場(chǎng)所。為適應行政服務(wù)中心集中、敞開(kāi)式辦公的特點(diǎn)，該辦公場(chǎng)所必須進(jìn)行改造裝修。這是一項比較艱巨的任務(wù)，既要建設得實(shí)用、大方，方便企業(yè)和群眾辦事，又要厲行節約，物盡其用。目前，我中心已上報了該項目的建設工程預算和電子網(wǎng)絡(luò )系統預算，待區政府同意搬遷中心后即可進(jìn)行設計施工。
（二）確定第二批進(jìn)駐的部門(mén)和項目數量，完善中心的便民服務(wù)職能
新的辦公場(chǎng)所有足夠的場(chǎng)地，因此我們考慮將全區大多數的行政審批職能遷入中心，辦件數量多的部門(mén)單獨設立窗口，辦件數量少的部門(mén)共同組成一個(gè)綜合窗口，目的就是要打造一個(gè)真正便民利民的中心。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革，提高行政效能
20xx年，中心將繼續推進(jìn)行政審批制度改革，研究推行簡(jiǎn)政放權工作。積極與XX市行政服務(wù)中心銜接，做好行政審批辦事指南的公示工作。繼續在全區具有行政審批職能的部門(mén)內安裝使用XX區行政審批系統軟件及并聯(lián)審批系統軟件，并組織統一培訓，以更好地摸清各職能部門(mén)的行政審批現狀，加強審批監管。進(jìn)一步規范行政審批行為，改善政務(wù)環(huán)境。
行政工作總結范文9
20xx年是公司竣工投產(chǎn)的第二年，也是公司各項工作從開(kāi)始著(zhù)手到向著(zhù)制度化、公司化發(fā)展完善的一年。我部門(mén)從20xx年8月正式設立以來(lái)，通過(guò)一年多時(shí)間的運作及不斷調整、改進(jìn)工作方法，到今年年底，部門(mén)大部分工作基本進(jìn)入了正軌。
1.首先，我們通過(guò)一年多的運行，完善了《員工入職須知》、《員工守則》等公司基本管理規定，并實(shí)行了員工入職閱讀并簽字確認已被告知的制度。為保證公司管理人制度可依打下了基礎。
2.我們建立了公司下傳文件及公司文件歸檔制度，并確定的分類(lèi)文件下發(fā)套用固定模板，對下發(fā)文件進(jìn)行了編號以及相關(guān)部門(mén)簽收管理。以確保公司下發(fā)的管理制度以及通知文件等有責任人負責傳達，文件內容的執行情況是否落實(shí)以可查找到責任人。
3.員工檔案的建立開(kāi)始完善。除了入職登記表的填寫(xiě)，我們還根據員工的入廠(chǎng)時(shí)間進(jìn)行了員工檔案號及基本資料的電子文檔編錄，以便于查找員工資料及提取數據;
4.20xx年3月，開(kāi)始給員工中的管理人員、保安、庫管、收貨等涉及公司物料等工作的工作人員及持特種作業(yè)人員上崗證的人員辦理了社保。社保入�？側藬�100萬(wàn)。
以上為12月數據，新入職的銷(xiāo)售人員及其它管理人員還未達到購買(mǎi)社保的時(shí)間;綜合保險退保人數較多。
5.公務(wù)車(chē)部分納入的公司管理，目前來(lái)看，公司管理的車(chē)輛運行記錄備案完善，車(chē)輛維修保養等基本做到了公司統一管理。
公務(wù)車(chē)差費用因財務(wù)出納人員報稅及銀行等原因不可能隨時(shí)在公司，而出車(chē)常常較急，因此從5月起由經(jīng)理在財務(wù)處借備用金(20xx元)，駕駛員根據出車(chē)情況在經(jīng)理處借出車(chē)費用，回公司后憑票據經(jīng)審核后銷(xiāo)賬。5月—12月在我處報銷(xiāo)的費用約：27000元。其中維修保養費用約：7300(693約5700元;416約1600元，不含趙經(jīng)理報銷(xiāo)費用);汽油及過(guò)路費(主要為693從5月—12月的汽油與過(guò)路費)19700元，不含416大部分費用。
6.員工食堂進(jìn)行了伙食整改，并于年未設置了食堂管理專(zhuān)員，以加強員工食堂的飯菜質(zhì)量及成本核算管理。今年食堂總計費用，原材料：約26萬(wàn)元;工人工資支出約9萬(wàn)元;天燃氣約6000立方; 食堂會(huì )餐(元旦、端午、中秋等)約8000元;共約36萬(wàn)元。
7.公司宣傳及外部事務(wù)，基本按相關(guān)要求完成。公司宣傳費用較低，目前已付的幾百元。
8.公司門(mén)衛繼治安工作今年總體比較有序;貨運大門(mén)共收取物流車(chē)輛水費：2100元，交財務(wù)1400元;物流車(chē)輛駕駛員賠償貨運大門(mén)費用：600元(交財務(wù))+500元。
9.員工宿舍今年夏天安裝了空調，空調部分的電費由員工自行承擔(非生產(chǎn)車(chē)間員工宿舍由公司承擔)�？照{費用6、7、8月收取，已在各入住人員工資中扣除，9月份因工資過(guò)低且電費不多，未扣。10月空調停用。
11.員工宿舍外部環(huán)境衛生清掃工作基本良好，但內部衛生及整潔情況較差。
12.今年6月，由我部門(mén)負責，完成了公司一期第一部分綠化建設工作。一期綠化費用情況：場(chǎng)坪用機械費4800元;人工撿平(草坪)、清理建設垃圾、預埋肥料等費用6100元;苗木(包活一年)費用：23500元;草籽：4800元; 其它(肥料、農藥、工具)：1000元。以上合計：40200元。
10月，完成了一期第二部分(預留的員工宿舍區域、堆場(chǎng)前樹(shù)木)的綠化建設，費用情況：人工費(挖坑及場(chǎng)地平整)900元，苗木(包活一年)7000元;合計：7900元。
行政工作總結范文10
回顧20xx年，作為公司的行政文員，三個(gè)月來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F將這三個(gè)月的學(xué)習、工作情況總結：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：三個(gè)月來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設計部門(mén)工作的正常開(kāi)展。(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。(3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。
1.日常接待工作：接打電話(huà)時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話(huà)和氣、熱情，禮貌地接待工廠(chǎng)及國外客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)人員，對于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì )盡我所知給予解答或及時(shí)轉達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預約安排應聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
6、商務(wù)會(huì )議及展會(huì )行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上***網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情況，如發(fā)現有不正常的快件，及時(shí)反應到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、20xx年度所學(xué)知識
1、行政部門(mén)經(jīng)理may的指導：學(xué)習正規化的文檔管理、規范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。
2、單證部門(mén)經(jīng)理林祿文的指導：學(xué)習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò )維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。
3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學(xué)習方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強英文的學(xué)習及鍛煉等。
4、設計部門(mén)經(jīng)理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設計。
5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理echo的指導：學(xué)習echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務(wù)部同事的指導：費用申請單的規范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
8、總經(jīng)理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。
9、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。
四、20xx年度需要努力的方向及感想：行政助理對于我來(lái)說(shuō)是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰以及肯定，希望能通過(guò)近2個(gè)月內的學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法揚長(cháng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝xx的栽培和給予學(xué)習的機會(huì )，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時(shí)刻嚴格要求自己用心做好每一件事。
行政工作總結范文11
一、年主要工作完成情況
集團公司和公司的正確領(lǐng)導下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)建設目標，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設和竣工驗收三項重點(diǎn)工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)施管理創(chuàng )新，安全質(zhì)量標準化保持一級，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)連創(chuàng )新高，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著(zhù),年�；窘ㄔO進(jìn)展順利,竣工驗收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項工作均取得了良好的成績(jì)。10月12日，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬(wàn)噸，全集團公司率先實(shí)現了千萬(wàn)噸礦井目標；11月4日提前57天完成了全年1100萬(wàn)噸生產(chǎn)計劃；11月26日提前36天完成了1200萬(wàn)噸的全年奮斗目標；全年共生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。
主要經(jīng)濟指標完成情況
---全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1311萬(wàn)噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標1200萬(wàn)噸的109%。
---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃3xx米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米；實(shí)際完成32261米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米，超計劃261米。
---全年煤炭銷(xiāo)售計劃1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1309萬(wàn)噸，完成全年銷(xiāo)售計劃的119%，完成銷(xiāo)售奮斗目標1200萬(wàn)噸的109%，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
---原煤完全成本計劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。
---銷(xiāo)售收入計劃32.56億元，實(shí)際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。
---利潤總額計劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。
---基本建設計劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。
---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工。
---安全實(shí)現了無(wú)重傷以上事故，無(wú)重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標準化保持了集團公司一級標準。
---員工收入保持了持續增長(cháng)態(tài)勢。
回顧總結一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)
�。ㄒ唬┰荷a(chǎn)連創(chuàng )新高。年初，結合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)調整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊；8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù)，實(shí)現了雙翼開(kāi)采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng )水平奠定了基礎。
從二季度開(kāi)始，連續組織原煤生產(chǎn)會(huì )戰活動(dòng)。4月份，創(chuàng )造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷(xiāo)4.8萬(wàn)噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時(shí)組織綜采二隊開(kāi)展單面創(chuàng )水平活動(dòng)，創(chuàng )出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目標的生產(chǎn)會(huì )戰。當月生產(chǎn)原煤131萬(wàn)噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀錄；10月份，再次創(chuàng )出原煤生產(chǎn)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jì)。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸，超計劃211萬(wàn)噸，在全集團公司率先達到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力，實(shí)現了當年試生產(chǎn)，當年達到設計能力的目標。
�。ǘ┚蜻M(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設快速掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)的現代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)，針對設備缺陷和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專(zhuān)題會(huì )議，分析解決工作中存在的問(wèn)題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均達到50米以上，創(chuàng )出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平。
同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線(xiàn)建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過(guò)多輪談判，爭取到了買(mǎi)二贈二的優(yōu)惠條件，采購了四套連采機,為實(shí)現礦井快速掘進(jìn)，提供了保障。
�。ㄈ┟禾夸N(xiāo)售成績(jì)顯著(zhù)。完成了篩分破碎車(chē)間整體加固，改造了地銷(xiāo)系統，增添了計量設備，新增加兩個(gè)裝車(chē)點(diǎn)、三臺地磅，配齊了銷(xiāo)售人員，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，山下快速裝車(chē)站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲、裝、運的監管，使產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節實(shí)現了規范化管理。同時(shí)，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執行采樣、制樣、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸，比計劃售價(jià)296元/噸，提高了61元/噸，增加銷(xiāo)售收入7.98億元。
積極與銷(xiāo)售分公司協(xié)調，對不同流向、不同類(lèi)型的用戶(hù)進(jìn)行合理調配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門(mén)配合，加強道路疏通，保證了地銷(xiāo)煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后，配齊裝車(chē)人員，調試了裝車(chē)設備，目前已達到了55分鐘完成一列車(chē)的裝運水平。9月份煤炭銷(xiāo)售136萬(wàn)噸，日最高銷(xiāo)售5.5萬(wàn)噸；10月份銷(xiāo)售144萬(wàn)噸,日最高銷(xiāo)售5.8萬(wàn)噸；11月22日創(chuàng )造了日銷(xiāo)售6.8萬(wàn)噸的最高紀錄（含鐵運量），為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積極貢獻。
�。ㄋ模┛⒐を炇辗�步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會(huì )議召開(kāi)后，堅持每月召開(kāi)一次竣工驗收協(xié)調會(huì )，查找問(wèn)題，督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛生、檔案、水保、環(huán)保六個(gè)單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯(lián)合試運轉、安全設施驗收已通過(guò)省級部門(mén)初驗，采礦證的辦理通過(guò)了國土資源部九司會(huì )審。與集團公司簽訂了《采礦權價(jià)款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進(jìn)。
�。ㄎ澹┗üこ袒就瓿�。全年基本建設計劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠(chǎng)總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調試；南區道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管線(xiàn)已全部完工；取得了2#蓄水池及南區道路規劃許可證；聯(lián)建調度室裝修改造、膠輪車(chē)庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工；景觀(guān)工程全部完成，礦區生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。
�。┙�(jīng)濟運行科學(xué)規范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心，財務(wù)部門(mén)配合、監督、控制的成本管理體系和內部?jì)r(jià)格管理體系，將資金、成本和專(zhuān)項資金等全部納入預算管理,層層進(jìn)行分解，橫向到部（室），縱向到區隊，落實(shí)成本管理責任。成立了財務(wù)核算中心，實(shí)行內部模擬市場(chǎng)化運行，增強了成本管控能力。進(jìn)一步加強財務(wù)管理、計劃管理和統計管理，規范招投標程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標，材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅持每月將經(jīng)營(yíng)計劃與生產(chǎn)計劃同步下達，每月召開(kāi)成本分析會(huì )，對經(jīng)濟運行過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務(wù)費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行貸款6億元。同時(shí)，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認工作，減免所得稅3374萬(wàn)元，受到了上級組織的嘉獎。
�。ㄆ撸┌踩芾砣婕訌�。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實(shí)施細則》等規范性文件，健全了安監員班前學(xué)習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監隊伍建設，補充安監員16人，保證了“三員開(kāi)工驗收確認制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負責制度”的落實(shí)。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開(kāi)展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì )議，及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類(lèi)培訓班64期，培訓3909人次；開(kāi)辦了高級工商管理碩士（mba）培訓班，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專(zhuān)題講座，收到了良好的效果。
二是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和帶班、跟班制度，狠抓現場(chǎng)安全管理。每周組織開(kāi)展一次安全大檢查，開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次，對查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)，按照隱患等級逐條落實(shí)整改，及時(shí)組織復查驗收消號，實(shí)現了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類(lèi)隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬(wàn)元。同時(shí)，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區隊實(shí)行“四三三”安全結構工資，當月工資的40%與安全掛鉤考核；設立了安全風(fēng)險個(gè)人資金帳戶(hù)，實(shí)行了安全風(fēng)險抵押制度；安全周期獎與個(gè)人入井次數、抓“三違”次數、查處隱患條數全面掛鉤。
三是先后開(kāi)展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專(zhuān)項治理活動(dòng)。投資841.8萬(wàn)元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區進(jìn)行了地震法探測，探測面積9.15平方公里；投資383萬(wàn)元，對5-2煤和4-2煤火燒區邊界及富水區域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探；投資636.4萬(wàn)元，對25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水；投資205萬(wàn)元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套、點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套；印發(fā)了《膠輪車(chē)尾氣管理辦法》，將汽車(chē)尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。
四是安全質(zhì)量標準化建設成果顯著(zhù)。累計投資1500多萬(wàn)元，創(chuàng )建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區隊長(cháng)示范區并掛牌管理，實(shí)現了標準化工作動(dòng)態(tài)達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米；安裝15202、25201輔運、膠運、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計15000余米，并對管路、閥門(mén)全部進(jìn)行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反光標識1xx余米，形成了管路、纜線(xiàn)、標識一條線(xiàn)，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀(guān)測、束管監測、安全監測監控、工業(yè)電視監控等系統，實(shí)現了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監控，規范了輔助運輸車(chē)輛秩序，實(shí)現了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設工作，被中煤協(xié)會(huì )評為年度先進(jìn)單位。
五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開(kāi)展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng)，承辦了公司班組建設座談會(huì )，全方位推廣班組建設先進(jìn)經(jīng)驗。從10月份開(kāi)始，對公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核，評出優(yōu)秀班組7個(gè)，最差班組2個(gè)，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開(kāi)展了應急管理、安全風(fēng)險評估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故。
�。ò耍┛蒲许椖糠�步實(shí)施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數字化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術(shù)研究、礦區煤炭資源開(kāi)采對水資源影響評價(jià)、地震法探測小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項目。其中，陜北礦區建設一流現代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統建設、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應用等4個(gè)項目，通過(guò)了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎；4-2煤火燒區邊界及富水區域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化研究等項目，正在積極實(shí)施。
�。ň牛┉h(huán)境保護取得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉陷區居民搬遷工作穩步實(shí)施。協(xié)調縣國土資源局，對井田范圍內壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝；投資約xx萬(wàn)元，完成了地面10kv高壓線(xiàn)路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開(kāi)展了供用電專(zhuān)項治理活動(dòng)，有效降低了電力消耗。投資400余萬(wàn)元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足；投資38萬(wàn)元，從污水處理站至風(fēng)井攔水壩埋設dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實(shí)現了礦井污水達標排放。
�。ㄊ┢髽I(yè)文化建設深入推進(jìn)。遵照華煒董事長(cháng)到公司視察時(shí)的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家,召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì )，確立了“共舉、共生、共創(chuàng )、共贏(yíng)”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺(jué)識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規范系統。8月12日，公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )后，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實(shí)施方案，“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日，公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習經(jīng)驗匯報會(huì )，“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。
組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、乒乓球比賽、“迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng)，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名。同時(shí)，積極解決員工醫療衛生、社會(huì )保障等方面的實(shí)際問(wèn)題，改善了單身公寓生活設施，先后投入370多萬(wàn)元，為員工更新電視機291臺、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套，為員工創(chuàng )造了良好的生活環(huán)境，被集團公司評為了年度文明單位。
同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元（其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元，地方性費用2.11億元），為區域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻；向吳堡縣捐贈扶貧款45萬(wàn)元、贈送電視機291臺（價(jià)值約33萬(wàn)元），向神木縣受災群眾捐款4.8萬(wàn)元，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
按照統籌兼顧，整體推進(jìn)的原則，物資供應、機加工修理、后勤保障服務(wù)等各項工作，均取得了良好的成績(jì)。
回顧過(guò)去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標任務(wù)的一年；是強化安全監管，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)施管理創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)體制、運行機制步入正軌的一年；是各項指標連創(chuàng )紀錄，礦井實(shí)現當年試生產(chǎn)、當年達產(chǎn)目標，具有里程碑意義的一年；也是堅持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年；更是健全機制，加大安全質(zhì)量標準化投入，安全基礎管理工作全面提升的一年。這些成績(jì)的取得，得益于集團公司、公司的正確領(lǐng)導，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取，共同努力的結果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿(mǎn)意的答卷。取得的巨大成績(jì)，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。
在此，我代表公司行政，向上級組織、地方政府、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到大會(huì )表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦，充分認識到工作中存在的差距和不足。
一是運銷(xiāo)制約較為突出。年雖然基本實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，但由于受運銷(xiāo)的制約，礦井未能實(shí)現均衡生產(chǎn)，銷(xiāo)售影響生產(chǎn)的情況仍時(shí)有發(fā)生。
二是完成竣工驗收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過(guò)程中遇到了極大的困難，影響了礦井竣工驗收及后續證件的辦理。
三是安全質(zhì)量標準化建設發(fā)展不平衡，亮點(diǎn)項目建設缺乏特色，整體水平與先進(jìn)單位相比較，還有較大差距。
四是沉陷區治理賠償工作缺乏統一標準，工作難度較大，致使礦區不穩定因素長(cháng)期存在。
五是員工隊伍總量和結構不夠合理，人浮于事現象仍然存在；個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，還不適應現代企業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步提高。
以上這些問(wèn)題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。
二、xx年面臨的形勢
xx年，是公司“xx”規劃的起步之年，是實(shí)現“世界領(lǐng)先、中國一流”建設目標的一年；是以企業(yè)文化建設為引領(lǐng)，以“五精”管理、安全質(zhì)量標準化、安全高效礦井建設為抓手，更加注重發(fā)展特色的一年。正確分析和把握面臨的形勢，有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對策，全面做好各項工作。
有利因素方面：一是生產(chǎn)基礎建設和運行機制不斷完善，特別是通過(guò)去年的生產(chǎn)實(shí)踐，員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，加之今年鐵路運力的逐步增加，機械化效能的充分發(fā)揮，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng )造了條件。二是安全預防管理的全面加強，安全監管和安全管理相對分離模式的進(jìn)一步實(shí)施，安全質(zhì)量標準化建設和安全責任體系的進(jìn)一步完善，安全管理格局更加科學(xué)，安全基礎更加牢固。三是隨著(zhù)“世界領(lǐng)先、中國一流”現代煤炭企業(yè)指標體系的建立、完善，管理考核的進(jìn)一步調整細化，企業(yè)文化建設的深入開(kāi)展，“五精”管理全面推進(jìn)，以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成。四是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，使員工地享受到企業(yè)發(fā)展的成果和實(shí)惠，對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感、凝聚力和忠誠度將全面提升，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)一步增強。五是隨著(zhù)礦井竣工驗收工作的全面完成，技術(shù)裝備升級改造項目的實(shí)施，專(zhuān)項工程項目的落實(shí)，xx年公司將跨入合法、科學(xué)、快速發(fā)展的新階段。
不利因素方面：一是煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售的核心競爭力亟待提高。據悉“xx”末，我國煤炭總產(chǎn)量將接近56億噸，國民需求總量?jì)H為32億噸，在未來(lái)的五年當中，煤炭市場(chǎng)將面臨嚴重的供需矛盾。二是外部環(huán)境制約銷(xiāo)售的局面依然嚴峻。今年204省道全線(xiàn)大修，高速公路紅柳林出口尚未建成，鐵運計劃兌現率較低，以及出境煤管票的停發(fā)，將嚴重制約煤炭銷(xiāo)售，運銷(xiāo)影響生產(chǎn)的現象，短期內難以根本解決。三是竣工驗收刻不容緩。雖然目前我們的工作取得了一定的進(jìn)展，但要在一季度完成礦井竣工驗收，在不能排除干擾因素的前提下，任務(wù)仍非常繁重。四是經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。今年上級下達給我們的銷(xiāo)售收入為53.3億元，利潤34.6億元，成本僅為135元/噸，在統一定價(jià)、統一銷(xiāo)售的前提下，加上政策性增支因素的影響，要確保全年經(jīng)營(yíng)指標的完成，成本管理工作壓力很大。五是安全形勢依然嚴峻。安全管理超前性預防措施相對滯后，隨著(zhù)礦井開(kāi)采延深，機械設備數量增加，設備運轉故障逐步顯現，機電設備事故時(shí)有發(fā)生，“三違”現象難以杜絕，安全工作不容懈怠。六是各項工作發(fā)展還不夠平衡，企業(yè)文化、“五精”管理、班組建設、外委單位的`監管等，仍存在一定的問(wèn)題。七是少數人員缺乏創(chuàng )新意識，不能適應現代煤炭企業(yè)高速發(fā)展的管理需要，個(gè)別人員作風(fēng)浮夸、懶散、爭功推過(guò)的不良現象時(shí)有發(fā)生，執行力亟待提高。
這些問(wèn)題，我們必須正確面對，制定切實(shí)可行的措施，認真加以解決。
行政工作總結范文12
20xx年，我村兩委認真貫徹落實(shí)鎮黨委、政府的各項工作部署，堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持加強班子、干部、黨員隊伍建設為保障，堅持長(cháng)抓計劃生育工作為重點(diǎn)，堅持優(yōu)化綜治維穩環(huán)境為條件，堅持正確實(shí)施民生工程為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作開(kāi)展，并取得了顯著(zhù)成效，現將情況總結如下：
一、堅持經(jīng)濟建設為中心，狠抓機遇，顯著(zhù)改善了全村的重要基礎設施。
村兩委十分重視狠抓中央對農村扶持的絕好機遇，一直向上積極爭取基礎設施建設扶持項目，在鎮黨委、政府的重視支持下，終于獲得了庫區移民后續建設項目和扶貧整村推進(jìn)建設項目。項目批準后，及時(shí)組織人力、物力投入項目施工，在不到兩個(gè)月時(shí)間內，相繼完成了新建白果樹(shù)公路、地保護大堤，大修堯塝至南門(mén)村級公路。新建粉房公路橋，改建大塘梢水庫放水涵四個(gè)項目，極大地改善了全村重要的基礎設施，為加快經(jīng)濟發(fā)展，方便群眾生產(chǎn)生活提供了良好條件。
二、堅持以村為主工作機制，積極主動(dòng)地抓好計劃生育工作。
村兩委始終把計劃生育工作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅持村為主工作機制，實(shí)行分工負責，分片包干，嚴格執行計生例會(huì )、工作獎懲等各項制度，努力提高質(zhì)量指標和效果指標。利用宣傳品、公開(kāi)欄和上門(mén)工作機會(huì )，廣泛宣傳計生政策和優(yōu)生優(yōu)育知識，提高群眾計劃生育意識，通過(guò)各種渠道，經(jīng)常深入排查隱性和特殊婚姻，提高早孕率和孕情準確率，嚴抓政策外生育。扎實(shí)工作與優(yōu)質(zhì)服務(wù)結合。及時(shí)完成兩檢和四術(shù)任務(wù)。規范村室軟件建設，提高計生管理與服務(wù)水平，全面認真準備，順利通過(guò)了上級檢查考評。全年計生工作達到了上臺階，進(jìn)先進(jìn)的目標。
三、堅持高標準嚴要求，認真開(kāi)展黨建工作
1、按照《主題教育實(shí)施方案》，全面完成了zzzz年度黨員、干部主題教育各項任務(wù)，村班子和黨員干部隊伍建設得到了進(jìn)一步加強，戰斗堡壘作用和先鋒模范作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。
2、嚴格按照法規和程序順利完成了村級換屆選舉工作，村級組織和各項制度建立健全，為更好地推動(dòng)全村改革發(fā)展提供了堅強保障。
3、按照各項制度規定，認真開(kāi)展了雙培雙帶，雙向承諾，雙向互動(dòng)，無(wú)職黨員設崗定責，便民服務(wù)，村勤廉“一建三管”等各項工作，有效發(fā)揮了村黨組織和黨員的應有作用，提高了村級班子的執政能力和服務(wù)水平，實(shí)抓黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì )和諧與發(fā)展。
四、圍繞平安和諧目標，狠抓了綜治和維穩工作
(1)堅持矛盾糾紛排查調處工作制度，定期排查，及時(shí)調處各類(lèi)矛盾糾紛，把各種不穩定問(wèn)題化解在初始和基層，沒(méi)有出現越級上訪(fǎng)，惡性案件。
(2)堅持治安巡邏，村巡邏隊按鎮統一要求，定時(shí)定線(xiàn)堅持巡邏;發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展聯(lián)戶(hù)防范，有效地防范和打擊了盜竊和流串作案等犯罪行為，創(chuàng )造了平安穩定的社會(huì )環(huán)境。
(3)按照xx普法教育規劃和計劃，運用多種形式，深入開(kāi)展普法宣傳教育工作，有效提高了干群的法制素質(zhì)。
(4)加強重點(diǎn)人口、流動(dòng)人口和宗教人員管理，認真做好安危幫教，法律政策宣傳教育，正常管理和相關(guān)服務(wù)等工作，引導有關(guān)人員遵紀守法，正當致富，做對家庭負責、對社會(huì )有益的好公民。
五、堅持公平公正，認真實(shí)施各項民生工程
學(xué)習掌握國家18項民生工程政策規定，堅持標準程序，公平公正公開(kāi)，廣泛宣傳，集體研究，正確落實(shí)，真真把黨和政府的溫暖送到了千家萬(wàn)戶(hù)，進(jìn)一步加快社會(huì )和諧與發(fā)展。
篇五：
我是四月底來(lái)到***公司工作，擔任行政助理，協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎工作，在這三個(gè)多月里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項工作，在不斷地向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己實(shí)踐摸索，短期內便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺(jué)悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應盡的責任。為了總結工作經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將7月份的工作做如下簡(jiǎn)要總結。
一、企業(yè)文化
1、在上級領(lǐng)導下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并在工作中執行了《八小時(shí)復命制度》。
2、協(xié)助上級完成了《3515銷(xiāo)售部日常工作規范及考核辦法(暫行)》的初稿，還有待完善;制訂了《關(guān)于嚴禁銷(xiāo)售部職員在公司外兼職的規定》和《關(guān)于銷(xiāo)售合同收款的規定》。文件已發(fā)送到各部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理到部門(mén)內部宣貫落實(shí)。
3、協(xié)助上級針對公司各部門(mén)對內對外任務(wù)的交辦，制訂了相關(guān)的《關(guān)于實(shí)行任務(wù)交辦制的規定》及《任務(wù)交辦書(shū)》。
4、制訂的《關(guān)于公司月辦公例會(huì )的規定》和《關(guān)于工齡工資的補充規定》，都將在八月份正式實(shí)行。
5、在上級領(lǐng)導下開(kāi)展了一次銷(xiāo)售部娛樂(lè )活動(dòng)，其目的是為了放松銷(xiāo)售部人員心情，活動(dòng)反映效果良好。
二、日常辦公管理工作
1、協(xié)助上級做好了各部門(mén)的協(xié)調工作，與各部門(mén)建立了的良好關(guān)系都是通過(guò)與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通和不定期的座談會(huì )交流�，F已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會(huì )的規定》，其目的是為使公司各部門(mén)能夠相互協(xié)調的工作，配合公司整體發(fā)展的需要。
2、按時(shí)收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥善處理郵件。在公司網(wǎng)站后臺操作方面，及時(shí)更新員工照片，上傳員工活動(dòng)照片。
3、公司oa系統的管理：對新入職的員工在通過(guò)7天見(jiàn)習期考核后開(kāi)通oa帳戶(hù);對離職人員及時(shí)地刪除其oa。并負責發(fā)布行政人事部制定的相關(guān)公告，上傳文書(shū)，為便于更好地管理oa系統，由行政部還發(fā)布了《關(guān)于oa辦公系統發(fā)布郵件、公告的規定》。
4、參加公司銷(xiāo)售部門(mén)每周一的例會(huì )、各部門(mén)的溝通會(huì )、座談會(huì )等，做好會(huì )前通知、安排和簽到，會(huì )議過(guò)程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人(或部門(mén))、協(xié)助人(或部門(mén))、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì )后作出詳細的會(huì )議紀要，并發(fā)放到每個(gè)參會(huì )人員，尤其是有直接責任或任務(wù)的人員，隨后跟蹤檢查工作的進(jìn)度和完成情況，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導或總經(jīng)理報告。
5、協(xié)助財務(wù)部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個(gè)月后的轉正手續及轉正工資，對銷(xiāo)售部新員工的考核工資進(jìn)行評定，及業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。
6、每周休息日實(shí)行了值班制度，根據《休息日值班人員表》進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的電話(huà)記錄、登記好其它工作情況。
三、文件檔案管理
1、規范了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工無(wú)人事資料)，并按部門(mén)歸屬實(shí)行分類(lèi)存放并制作了相應的《入職時(shí)間統計表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定勞動(dòng)合同情況》表，每天更新入職人員和離職人員資料信息。
2、負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件實(shí)行分類(lèi)歸檔，做到了有據可查。
3、對公司文件進(jìn)行發(fā)放、落實(shí)和張貼。
四、招聘培訓
1、收集各部門(mén)崗位需求信息，擬訂招聘計劃，制作出《人才需求信息表》，參加金華、義烏現場(chǎng)招聘會(huì )各1次，同時(shí)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但對于銷(xiāo)售類(lèi)、管理層以上的職位招聘效果不明顯。
2、面試意見(jiàn)的匯集、錄用與否的通知，對新入職的員工
進(jìn)行7天見(jiàn)習期進(jìn)行追蹤，由部門(mén)經(jīng)理審核填寫(xiě)《見(jiàn)習期員工考核表》，審批后轉入試用期，7天后簽定勞動(dòng)合同，最長(cháng)不超過(guò)15天。同時(shí)將其oa開(kāi)通，發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類(lèi)人事手續的辦理。
3、協(xié)助人事助理統計新入職人員，并參加公司的第0720期崗前培訓，培訓結束后接受綜合考核，把考核成績(jì)作為試用期的評估依據。
4、調查員工的思想動(dòng)態(tài)，因銷(xiāo)售人員的狀態(tài)大都進(jìn)入了一個(gè)銷(xiāo)售疲勞期，人員穩定性不夠強，離職人員較多。
五、勞動(dòng)紀律管理
1、本月主要處罰了部分違反勞動(dòng)紀律且在公司造成一定影響力的部門(mén)領(lǐng)導和職員，如：不遵守辦公室空調使用規定等，通過(guò)對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個(gè)別的人影響到整個(gè)團隊。
2、重申了工作證佩戴的規定，提高公司整體形象。3、對員工宿舍制定了《關(guān)于宿舍管理規定》。
六、辦公設備及辦公用品
1、對職員的辦公電腦進(jìn)行了統計，及密碼登記，并通過(guò)《關(guān)于各部門(mén)職員的電腦管理規定》進(jìn)行管理。
2、強化了辦公室電腦及辦公室安全管理規定，公司所有職員在19：00時(shí)須離開(kāi)辦公室，特殊情況由部門(mén)經(jīng)理申請報行政人事部審批。
3、協(xié)助行政總務(wù)對辦公用品、公司消耗品的采購、入庫。
七、通訊業(yè)務(wù)的辦理
1、每月8日后打印上月的電話(huà)費用總清單，送審后將數據提交到財務(wù)部;
2、每月26日前辦理公司的虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)。
八、工作中存在的不足與問(wèn)題
進(jìn)入公司3個(gè)月以來(lái)，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還存在著(zhù)不足之處，有些是不容忽視的問(wèn)題，以免給今后的工作造成不利的影響。
1、勞動(dòng)合同的簽定，原計劃在六月份全部完成，由于銷(xiāo)售部門(mén)人員流動(dòng)性大和前任行政經(jīng)理的緣故，未按期完成。
2、管理體制和考核機制還不夠健全。
3、銷(xiāo)售人員的招聘效果不是很佳。
4、人員流動(dòng)率大，銷(xiāo)售部老業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)員都存在人員不穩定現象。
學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自身價(jià)值得到更好體現，爭取為公司作出更多貢獻。
行政工作總結范文13
今年月，我通過(guò)人才招聘，在公司得到了自己的第一份工作，帶著(zhù)對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策�，F將上半年個(gè)人工作總結
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結構重組，結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對每個(gè)月的報表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作。社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方的網(wǎng)站或通過(guò)現場(chǎng)請教政府辦事員的方式學(xué)習提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4、招聘新員工
根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鸢肽昵暗那舐毥�(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會(huì )在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高�，F在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證
領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著(zhù)不同的申請條件和政策、都有著(zhù)各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語(yǔ)基礎和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
3、匯總石油價(jià)格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。
我始終沒(méi)有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會(huì )，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng )意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項簡(jiǎn)單的工作不會(huì )像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數據時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì )有為此收獲的時(shí)候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔力所能及的工作。
以上是我的個(gè)人工作總結，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做好xx年下半年工作計劃，最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì )更好！
行政工作總結范文14
一、積極探索，整合資源，扎實(shí)推進(jìn)公共法律服務(wù)全覆蓋，實(shí)現法律服務(wù)圈“一小時(shí)”
一、高點(diǎn)定位打造鎮公共法律服務(wù)中心。姚王鎮公共法律服務(wù)中心于今年3月份正式成立，設在鎮綜合便民服務(wù)中心內，公共法律服務(wù)中心人員由司法干警、專(zhuān)職調解員和法律工作者等組成，以“親民、便民、利民”為工作原則，實(shí)行“一窗式受理、一站式辦理、一條龍服務(wù)”的工作流程，全面負責指導、協(xié)調、監督社區民主法治建設各項工作。
二、快速推進(jìn)村（居）司法行政服務(wù)站建設。轄區內18個(gè)村居均依托各自村級綜合服務(wù)中心建立村級司法行政服務(wù)站，以村為單位設立，由村人民調解員、法制宣傳聯(lián)絡(luò )員及法律服務(wù)工作者等組成，并配備一名司法行政網(wǎng)格管理員，全面推進(jìn)民主法治建設。
三、注重實(shí)效促進(jìn)公共服務(wù)平臺的實(shí)戰。延伸服務(wù)觸角，探索司公共服務(wù)網(wǎng)格化管理機制，打造“1+3+n”的民主法治網(wǎng)格管理模式，即“一個(gè)綜管員”、“三個(gè)網(wǎng)格管理員”、“n個(gè)中心戶(hù)長(cháng)”。充分發(fā)揮“法制宣傳員”、“治安防控組織員”、“矛盾糾紛調解員”、“維護穩定信息員”、“重點(diǎn)對象幫教員”五大員的作用，實(shí)現暢通信息溝通渠道、做好政策宣傳解讀、推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、維護社會(huì )和諧穩定、全面推進(jìn)基層基礎工作。
二、統籌謀劃，強化基礎，全力推進(jìn)法治宣傳教育全覆蓋，實(shí)現法治宣傳“零距離”。
一是加大普法陣地建設，拓展陣地領(lǐng)域�！傲濉逼辗ㄒ詠�(lái)，我鎮加大普法陣地建設力度，不斷拓展陣地領(lǐng)域，將法律傳播與文化建設相結合，通過(guò)把發(fā)生在身邊的典型案例，以故事的形式，用直白的鄉村俚語(yǔ)講述，以法治長(cháng)廊、燈柱、多媒體滾動(dòng)燈箱、主題雕塑、法制宣傳欄等圖文并茂地呈現，努力使公園的一燈一柱，一花一草都鮮活起來(lái)，真正做到一枝一葉總關(guān)情，一景一點(diǎn)宣講法。形成了一批各具特色的法制宣傳教育基地：姚王鎮法治文化廣場(chǎng)、姚王鎮法治文化一條街、石橋村法治文化一條街、毛莊村福興廣場(chǎng)、王家堡村法治文化一條街等法治文化陣地。全鎮共建立鎮、村（居）兩級各類(lèi)法治文化廣場(chǎng)18個(gè)。
二是全面落實(shí)“六五”普法規劃，扎實(shí)做好迎檢各項準備，確保高質(zhì)量通過(guò)考核驗收。一是認真動(dòng)員，全面部署。我們在第一時(shí)間召開(kāi)迎檢動(dòng)員會(huì )議，學(xué)習市局會(huì )議精神，進(jìn)一步把鎮村兩級干部的思想和行動(dòng)迅速統一到迎檢工作上來(lái)，真正在全鎮形成“人人了解迎檢、個(gè)個(gè)參與迎檢”的良好氛圍。二是突出重點(diǎn)，明確措施。嚴格按照省、市要求，突出普法工作重點(diǎn)，全面做好迎檢準備工作。牢牢抓住“三個(gè)”關(guān)鍵：一抓牢基礎工作，對照標準，細化、量化指標任務(wù)，確�；A工作不落項、不扣分；二抓好重點(diǎn)工作，圍繞重點(diǎn)和難點(diǎn)任務(wù)，制定具體措施，抓緊抓實(shí)；三抓住薄弱環(huán)節，組織開(kāi)展自查，及時(shí)查漏補缺，健全機制，完善資料。三是細化責任，精心落實(shí)。對照“六五”普法驗收標準，制定具體工作措施，一項一項部署落實(shí)到位，一項一項全力完成，確保普法工作取得實(shí)效，持續推進(jìn)普法工作常態(tài)化。
三、源頭治理、發(fā)揮優(yōu)勢，推進(jìn)矛盾糾紛排查調處全覆蓋，實(shí)現糾紛調處“無(wú)死角”
針對姚王地處城郊，老百姓思想活躍，矛盾糾紛呈高發(fā)態(tài)勢的現狀，進(jìn)一步健全大調解組織網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮鎮、村、醫院、學(xué)校、企業(yè)調委會(huì )和醫患糾紛、勞資糾紛、征地拆遷糾紛、環(huán)境保護糾紛等專(zhuān)門(mén)調委會(huì )的作用，進(jìn)一步調整充實(shí)基層10戶(hù)聯(lián)動(dòng)調解信息員，進(jìn)一步完善矛盾糾紛排查、預警、調解、處置四個(gè)機制，全面實(shí)施“五調”對接，在全鎮形成上下聯(lián)動(dòng)、縱橫聯(lián)網(wǎng)、責任落實(shí)、運轉有序的大調解格局。實(shí)行糾紛排查調處半月報制度、特殊時(shí)期糾紛零報告制度、綜合分析報告制度、責任倒查制度，并將矛盾糾紛排查調處工作納入到每月到村考核的中心工作，使我鎮矛盾調處工作做到人人有擔子、人人有責任。
加強人民調解員的業(yè)務(wù)技能培訓和職業(yè)道德培訓，今年舉辦信訪(fǎng)工作業(yè)務(wù)培訓會(huì )議，通過(guò)專(zhuān)題講座、法律知識考試、心得交流、發(fā)放調解手冊等形式把生硬的法律法規條款與農村典型的矛盾糾紛案例有機結合起來(lái)，從人民調解基本理論知識、調解方法、策略、技巧、信訪(fǎng)接待和調解協(xié)議的起草、檔案的收集與整理等方面進(jìn)行講授，切實(shí)提高人民調解員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
積極開(kāi)展無(wú)矛盾糾紛積案村創(chuàng )建活動(dòng)和重大節假日等特殊敏感時(shí)期矛盾糾紛排查活動(dòng)，今年來(lái)鎮調解委員會(huì )成功調處各類(lèi)糾紛8件，其中非正常死亡6起，調處率達100%。辦理政府法律事務(wù)1件，其中行政訴訟1件，行政復議0件，征地拆遷民事訴訟0件，已經(jīng)全部結案，到目前為止各類(lèi)案件勝訴率100%。
四、以人為本、注重實(shí)效，推進(jìn)特殊人群服務(wù)管理全覆蓋，實(shí)現特殊人群銜接“無(wú)縫隙”
目前我鎮在冊社區服刑人員29人，刑釋解教人員59人。在全所人員的共同努力下，我鎮社區矯正工作從簿弱鄉鎮一躍進(jìn)入先進(jìn)行列，探索出一條堅持基礎管理不放松、創(chuàng )新特殊人群管理新路子。
一是實(shí)行社區服刑人員一月一法一學(xué)一考一評制度，結合新形勢下對社區矯正工作的要求，有計劃、有重點(diǎn)地組織社區服刑人員每月集中教育中學(xué)習，實(shí)行即學(xué)即考即評，隨時(shí)掌握社區服刑人員相關(guān)知識學(xué)習情況，及時(shí)調整學(xué)習計劃和方案，最大限度地提高學(xué)習效果。同時(shí)組織社區服刑人員開(kāi)展“愛(ài)心助學(xué)結對幫扶”、“敬老服務(wù)”等活動(dòng)，讓他們用實(shí)際行動(dòng)踐行認罪悔罪、改過(guò)自新的諾言，用實(shí)際行動(dòng)回報社會(huì )的寬容。
二是建立社區矯正信息員考核制度�？己藢�(shí)行百分制，由日�？己�、專(zhuān)項考核和年度考核組成，以加強社區服刑人員的監督管理。日�？己税ㄉ鐓^服刑人員重新違法犯罪、審前調查、風(fēng)險評估、監控管理、集中教育、公益勞動(dòng)、心理輔導、請假批假等日常工作；專(zhuān)項考核包括重點(diǎn)時(shí)段、重大活動(dòng)期間日報制、突發(fā)事件快報制。以日�？己藶橹�，專(zhuān)項考核與年終考核相結合，每月通報一次考核結果，年終與成員單位一并逐村考評，考核結果向各村及各信息員公開(kāi)，作為村居評先評優(yōu)的依據。
三是推行社區矯正微信幫扶平臺。通過(guò)微信平臺及時(shí)向社區服刑人員發(fā)布集中教育、公益勞動(dòng)等日常管理通知，定期發(fā)送社區矯正各項規章制度、法制宣傳教育常識、心理輔導知識等，搭建網(wǎng)上學(xué)習平臺。通過(guò)微信圈分享信息隨時(shí)了解社區矯正人員的生活和思想動(dòng)態(tài)，從而有針對性地進(jìn)行疏導、教育并及時(shí)相應的幫扶，達到動(dòng)態(tài)監管、預防犯罪的目的。
四是建立了XX市首家社區矯正協(xié)會(huì )。目前，協(xié)會(huì )共有會(huì )員88個(gè)，由企事業(yè)單位和個(gè)人組成。各成員單位和個(gè)人根據自愿的原則交納一定的會(huì )費，根據協(xié)會(huì )的要求完成力所能及的工作。協(xié)會(huì )的經(jīng)費支出主要為幫扶困難社區服刑人員，特定社區服刑人員的走訪(fǎng)，重大節日慰問(wèn)，對社區服刑人員進(jìn)行技能培訓，經(jīng)費的支出受成員單位、司法局監督。協(xié)會(huì )成立以來(lái)，已幫助2名社區服刑人員就業(yè)，對4名特困社區服刑人員進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，開(kāi)展技能培訓1場(chǎng)次，幫助1名社區服刑人員落實(shí)了低保，收到了社會(huì )各界的好評。
行政工作總結范文15
一、工作主要表現
工作主要表現在狠抓觀(guān)念轉變，增強服務(wù)意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導和焦煤公司抓觀(guān)念轉變，增強服務(wù)意識的精心指導下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、提高意識，熱愛(ài)大集團，服務(wù)三產(chǎn)項目，工作作風(fēng)明顯轉變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng )新方向，堅持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿(mǎn)意度。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是xx餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿(mǎn)意度。年來(lái)，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。員工餐廳針對物價(jià)居高不下的實(shí)際情況，采取挖潛降耗，統一采購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩定，克服了物價(jià)上漲帶來(lái)的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿(mǎn)意度的信息，根據員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調整菜品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。同時(shí)認真學(xué)習貫徹《食品安全法》，加強內部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛生，確保員工飲食衛生安全�！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終。加強安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。加強安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。檢查把安全放在第一位，每天在公寓樓內巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門(mén)不關(guān)停用電器等行為;同時(shí)加強出入宿舍的安全管理工作，對來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行登記，每晚11時(shí)查房，對留宿人員進(jìn)行登記，保證了公寓的運行安全。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流，隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門(mén)多次對公司后廣場(chǎng)的裸露地面進(jìn)行平整，目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩步實(shí)施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養護，嚴格控制病蟲(chóng)害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作200余處，清除花池及死角雜物，及時(shí)對枯死的樹(shù)木進(jìn)行移裁、補種，在本年的省市級衛生先進(jìn)單位復查工作中得到了相關(guān)部門(mén)的好評。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到，建立巡視機制和24小時(shí)值班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈30余盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米。
二、存在的問(wèn)題
后勤部門(mén)在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應職能，通過(guò)努力部分內部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。工作落實(shí)不徹底，導致工作出現紕漏。表現在工作上跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安工作落實(shí)不徹底，導致工作出現紕漏。排工作不清晰，偶爾會(huì )出現工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現問(wèn)題。
日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級的檢查和監督，導致不應出日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底�，F的問(wèn)題出現。
繼續深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執行。加強環(huán)境衛生治理，做到管掃結合，以管為主，不斷繼續深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執行。促進(jìn)環(huán)境工作穩步提高，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執行細節和流程上不斷提高。
加強人性化服務(wù)管理理念。在廣大干部職工中牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強人性化服務(wù)管理理念。理念保障有力”的理念，實(shí)現準確調動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素質(zhì)培訓，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實(shí)使人性化服務(wù)貫穿到每個(gè)三產(chǎn)項目用戶(hù)。
加強員工思想教育工作。定期組織員工學(xué)習煤化集團相關(guān)管理理念、崗位職責及有關(guān)業(yè)務(wù)知加強員工思想教育工作。識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，力爭每名員工做到應知應會(huì )，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。
加強節能工作。認真貫徹節能工作的文件精神，對當前后勤部門(mén)特別物管中心節電、節水、加強節能工作。節汽、節約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實(shí)施，形成“人人節約、時(shí)時(shí)節約、事事節約”的良好氛圍。加強員工安全培訓。在今后的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系，確保完加強員工安全培訓。
促服務(wù)，抓管理、促效益，推進(jìn)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。
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