鹽業(yè)公司的工作總結范文

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，為此要做好工作總結。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編幫大家整理的鹽業(yè)公司的工作總結范文，希望對大家有所幫助。

　　鹽業(yè)公司的工作總結1

　　在xx市鹽務(wù)局黨委和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們xx鹽業(yè)公司認真貫徹執行了國家的有關(guān)政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開(kāi)展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現突破

　　全年銷(xiāo)售各類(lèi)鹽4667噸，較上年增長(cháng)21.3%，食鹽累計銷(xiāo)售2080噸，完成xx計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷(xiāo)售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實(shí)現了歷史性突破。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入448萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)14％，實(shí)現利稅51萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)27.5％；其中利潤6萬(wàn)元。

　　二、多措并舉，食鹽專(zhuān)營(yíng)呈現了良好的發(fā)展勢頭。

　　1、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。

　　為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂(lè )見(jiàn)，更加易于接受，我們在宣傳形式進(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節目，下載制成光盤(pán)，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現場(chǎng)播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進(jìn)行展示宣傳，讓農民直觀(guān)的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門(mén)聯(lián)合制作專(zhuān)題電視節目，在xx電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

　　2、注重執法效果，遏制販私活動(dòng)。

　　私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)是xx食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的一項頑疾。多年來(lái)，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認真的分析研究，認為xx的.私鹽販子活動(dòng)比較猖獗的時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段。一是冬閑時(shí)期，農業(yè)生產(chǎn)結束，外出打工活計難找，有些人就開(kāi)始以販賣(mài)私鹽為生。二是休漁期結束的前后，市場(chǎng)對鹽的要求迅速增長(cháng)的時(shí)期，這時(shí)一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開(kāi)始頻繁走。通過(guò)分析研究，我們得出這樣一個(gè)結論：要想遏制xx的私鹽販銷(xiāo)活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。為此，在20xx年我們采取了設立舉報網(wǎng)絡(luò )的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來(lái)的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴大緝私戰果增添了困難。

　　根據這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷(xiāo)私鹽活動(dòng)，提早謀劃長(cháng)遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據不同的時(shí)間直接到碼頭巡視。對食鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過(guò)程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導及學(xué)生家長(cháng)的重視。引起了教育部門(mén)的高度重視，召開(kāi)全市校長(cháng)會(huì )議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規定。在重點(diǎn)抽查過(guò)程中，我們對辛安鎮某商店銷(xiāo)售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)受到了影響。通過(guò)一系列的舉措，使xx的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。xx食鹽市場(chǎng)的販銷(xiāo)私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業(yè)戶(hù)到鹽業(yè)公司買(mǎi)鹽就是一個(gè)很好的證明。

　　全年累計出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒(méi)有出現復議及行政訴訟案件。

　　3、示范村建設有了新發(fā)展。

　　xx的碘鹽普及示范村建設，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀(guān)念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營(yíng)空間，是與私鹽販子爭奪市場(chǎng)的有效方式。為了進(jìn)一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協(xié)調，開(kāi)展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長(cháng)與我們的工作人員一起深入各村開(kāi)展工作，通過(guò)我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷(xiāo)售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發(fā)展示范村334個(gè)，占xx市的45.6%。

　　縱觀(guān)示范村的建設工作，我們發(fā)現，原來(lái)不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進(jìn)的數量呈現了上升的趨勢，說(shuō)明村民的額消費觀(guān)念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過(guò)程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。

　　三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。

　　黃海水產(chǎn)有限公司堅持走工廠(chǎng)化、標準化魚(yú)類(lèi)養殖新路，20xx年企業(yè)作為“國家級大菱鲆標準化示范區”通過(guò)了專(zhuān)家組驗收。拓展養殖新思路采取“北魚(yú)南養”的方式，充分利用南方優(yōu)越的自然條件，把“歐鰨、大菱鲆魚(yú)苗運輸到福建、廣東等地進(jìn)行網(wǎng)箱養殖，魚(yú)的生長(cháng)速度快、質(zhì)量好。資金投入少，見(jiàn)效大。

　　20xx年繼續承擔國家863計劃海水養殖種子工程北方基地的滾動(dòng)支持項目，繼續以中國水科院黃海水產(chǎn)研究所為技術(shù)依托，充分挖掘企業(yè)潛能與優(yōu)勢。年爭取863計劃項目、農業(yè)部農業(yè)科技成果轉化等項目7項，爭取各類(lèi)無(wú)償資助資金350萬(wàn)元，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。依靠科技依托，今年開(kāi)發(fā)并培育出美洲黑石斑新苗種50萬(wàn)尾。日新、羅承兩韓資租賃企業(yè)積極克服今夏秋兩季節雨水多的困難，科學(xué)統籌安排生產(chǎn)，日新年產(chǎn)鹽9000噸，羅承年產(chǎn)鹽6000噸，在韓國以其穩定的質(zhì)量品質(zhì)贏(yíng)得了市場(chǎng)。

　　四、黨建工作常抓不懈。

　　1、今年以來(lái)，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與食鹽專(zhuān)營(yíng)工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項日常工作中，發(fā)揮黨員在精神文明建設中的表率作用。在鹽政執法和食鹽專(zhuān)營(yíng)工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數量，比送銷(xiāo)數量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學(xué)、趕、超的熱潮。

　　2、繼續抓好理論學(xué)習。學(xué)習貫徹十七大精神，結合工作實(shí)際在全面準確深刻領(lǐng)會(huì )十七大精神實(shí)質(zhì)上下功夫，力求學(xué)東吃透十七大報告精神實(shí)質(zhì)。在此基礎上，不僅要把理論學(xué)習好，更要同工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。

　　鹽業(yè)公司的工作總結2

　　xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當地縣委、政府的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì )議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò )建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應對，努力工作，持續開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷(xiāo)，全面落實(shí)目標責任管理�，F將具體情況總結匯報如下：

　　一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況

　�。ㄒ唬┲饕獦I(yè)務(wù)指標完成情況

　　1、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)xx噸,其中食用鹽購進(jìn)xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。

　　2、商品銷(xiāo)售：全年完成鹽品銷(xiāo)售xx噸，同比xx噸減少x噸，減幅為x%，占年計劃x噸的x%，其中食用鹽銷(xiāo)售完成x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占分公司下達指標x噸的x%；食用鹽中小袋鹽銷(xiāo)售x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，占年度計劃x噸的x%；大袋鹽銷(xiāo)售中畜牧鹽銷(xiāo)售xx噸，工業(yè)鹽銷(xiāo)售x噸。

　�。ǘ�）主要財務(wù)指標完成情況

　　1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。

　　2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現毛利總額xx萬(wàn)元;

　　3、費用：全年支付費用總額xx萬(wàn)元。

　　4、利潤：全年實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元。

　　二、所做的主要工作

　�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨�，統籌安排年度工作

　　為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì )議及分公司轄區工作會(huì )議精神，按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開(kāi)全體員工會(huì )議認真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結構的調整和酒類(lèi)商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結構調整和酒類(lèi)商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類(lèi)壓庫細化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類(lèi)壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設工作安排》、《品牌建設實(shí)施方案》等，統籌安排全年各項工作。

　�。ǘ�）加強終端網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)展xx品牌宣傳

　　加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò )的建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷(xiāo)售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷(xiāo)售）模式，將轄區x個(gè)鄉鎮劃分為南北兩個(gè)片區，實(shí)行片區包干責任制，由公司主要領(lǐng)導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶(hù)資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了x家詳實(shí)的客戶(hù)檔案，根據客戶(hù)購銷(xiāo)情況，對客戶(hù)實(shí)行A、B、C三級歸類(lèi)管理，根據客戶(hù)類(lèi)別確定配送周期。對終端客戶(hù)實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩定了食鹽終端客戶(hù)及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節約了費用。

　　根據xx品牌建設實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎上，通過(guò)制作車(chē)身廣告x平米、給社會(huì )車(chē)輛粘貼車(chē)貼x平米、在采樣點(diǎn)張貼戶(hù)外廣告x平米、散發(fā)圍裙x個(gè)及手提袋x個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。

　�。ㄈ�）依托草畜轉化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷(xiāo)售

　　繼續依托當地縣委、政府開(kāi)展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷(xiāo)售，對規模養殖戶(hù)實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶(hù)進(jìn)行自提和配送相結合，進(jìn)行客戶(hù)信息登記供應，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪(fǎng)，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷(xiāo)售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。

　�。ㄋ模┩貙挿躯}業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴銷(xiāo)增效

　�。�1）適應市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對市場(chǎng)萎縮的xxx實(shí)時(shí)調整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售，一改以往零星銷(xiāo)售模式，開(kāi)展多規格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性，擴大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品x件，實(shí)行收益x萬(wàn)元。

　�。�2）嚴格按照分公司壓縮酒類(lèi)庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷(xiāo)售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著(zhù)堅決按期完成酒類(lèi)壓庫任務(wù)，實(shí)現酒類(lèi)壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現酒類(lèi)壓庫x件，壓庫收入x萬(wàn)元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫清零工作，并實(shí)現毛利x萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┚�益管理，降本增效，降低一切費用開(kāi)支

　　加強財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強化降本增效。對預算內發(fā)生的'費用必須先進(jìn)行費用預先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷(xiāo)，嚴控費用發(fā)生和開(kāi)支。開(kāi)展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實(shí)報銷(xiāo)的方式進(jìn)行管理，嚴格控制接待開(kāi)支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用x萬(wàn)元，同比x萬(wàn)元下降xx萬(wàn)元。尤其是重點(diǎn)可控費用x萬(wàn)元，同比x萬(wàn)元下降x萬(wàn)元，減幅x%

　�。�六）群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展

　　結合分公司黨委印發(fā)的《xxx分公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì )議，貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，撰寫(xiě)對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節約等方面取得了一定實(shí)效。

　　根據x縣委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”領(lǐng)導小組的統一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶(hù)及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值x元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶(hù)送去了科技書(shū)籍及農資等價(jià)值x余元的幫扶物資。

　　鹽業(yè)公司的工作總結3

　　20xx年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，以鹽業(yè)可持續發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰略研究方案，以抓好食鹽專(zhuān)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、統籌規劃布局為重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長(cháng)�，F將20xx年上半年工作情況匯報如下：

　　一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷(xiāo)總量穩定增長(cháng)

　　今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22％；多品種營(yíng)養鹽完成527噸，占年計劃的321.34％；其他工業(yè)鹽完成1485噸，占年計劃的70.05％。

　　二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展

　　今年上半年，我公司認真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì )議精神，通過(guò)轉方式、調結構，不斷加強市場(chǎng)調研，提升市場(chǎng)運作能力。并抓住了送銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢環(huán)節，進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售額共計70.39萬(wàn)元，其中郎酒銷(xiāo)售1001件，銷(xiāo)售額20萬(wàn)元；殺蟲(chóng)劑銷(xiāo)售905件，銷(xiāo)售額20.48萬(wàn)元；洗化日化產(chǎn)品銷(xiāo)售1889件，銷(xiāo)售額16.75萬(wàn)元；味精銷(xiāo)售842箱，銷(xiāo)售額9.65萬(wàn)元；健力寶飲料銷(xiāo)售1050件，銷(xiāo)售額3.51萬(wàn)元。

　　三、其他工作情況

　�。ㄒ唬┓e極做好食鹽銷(xiāo)售服務(wù)和食鹽專(zhuān)營(yíng)宣傳工作

　　1、持續抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續通過(guò)調整內部機構，創(chuàng )建精干高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，建立與市場(chǎng)化要求相適應的'組織結構。進(jìn)一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理，增加了配送車(chē)輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷(xiāo)服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。

　　2、加強宣傳引導工作。通過(guò)3.15、5.15食鹽安全周等活動(dòng)進(jìn)一步增強群眾，食品用鹽加工單位，食鹽零售商，用鹽、售鹽安全意識，依法履行食鹽安全責任，引導群眾理性消費、參與監督，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與食鹽安全工作的社會(huì )氛圍。一是利用報紙、電視、廣播等媒體進(jìn)行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳，主要以公益廣告的形式引導居民合理用鹽、科學(xué)用鹽和健康用鹽。二是在城區街頭等主要干道，發(fā)放宣傳材料，懸掛宣傳橫幅，張貼海報標語(yǔ)，設立投訴電話(huà)等，加大宣傳《食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》《山東省鹽業(yè)管理條例》等規章制度。大力營(yíng)造良好的食鹽安全氛圍，倡導群眾樹(shù)立健康科學(xué)用鹽理念，增強用鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)、誠信自律意識，保障我縣食鹽安全。截止目前共發(fā)放宣傳材料800余份，張貼海報80余張

　　3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作

　　今年我單位在原來(lái)的基礎上持續做好碘缺乏病工作，加大對各個(gè)社區、鄉鎮的宣傳推廣力度，以流動(dòng)窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價(jià)值及解答群眾咨詢(xún)問(wèn)題等服務(wù)工

　　作。進(jìn)一步引導群眾正確認識科學(xué)用鹽的重要性。

　�。ǘ�）做好市場(chǎng)監管工作，確保我縣食鹽安全

　　今年以來(lái)通過(guò)深入開(kāi)展專(zhuān)項檢查和日常檢查工作，加大了行政執法力度，同時(shí)對全縣的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養殖、學(xué)校機關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪(fǎng)檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場(chǎng)。

　�。ㄈ�）深入開(kāi)展基層建設年活動(dòng)

　　今年，單位通過(guò)進(jìn)一步轉方式、調結構，深入開(kāi)展“基層建設年”活動(dòng)，并成立了“基層建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，王軍任組長(cháng)，于強、程玉華任副組長(cháng)，張連國、張麗榮、姚志強為成員。（領(lǐng)導小組辦公室設在公司辦公室）此次單位班子成員與各科室結合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認真查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，廣泛聽(tīng)取職工群眾合理化建議，并針對存在問(wèn)題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標，確保公司年度目標和發(fā)展戰略的順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。

　　四、今后工作打算

　　今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營(yíng)范圍，充分提高單位整體經(jīng)濟效益，為鹽業(yè)可持續發(fā)展打好攻堅戰。

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