關(guān)于企業(yè)半年工作總結范文合集五篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的企業(yè)半年工作總結5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)半年工作總結 篇1
一、上半年工作回顧。
公司創(chuàng )立至今已經(jīng)有三年多了,三年多來(lái)的打拼開(kāi)拓,已經(jīng)讓公司在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式,采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心,而是將壓力轉化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導下,在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內加強管理,為發(fā)展打好基礎,對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況,及時(shí)出臺相關(guān)的制度,調整營(yíng)銷(xiāo)策略,為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
1-6月份,公司完成了集裝箱理貨業(yè)務(wù),萬(wàn)標箱,比去年同期增長(cháng) ;件雜貨完成X萬(wàn)噸,比去年同期增長(cháng)x%;裝拆箱理貨完成萬(wàn)標箱,比去年同期增長(cháng)x%。今年上半年財務(wù)收入共計X萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)x%.利潤X元,成本利潤率x% ,F有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
我們公司一直將“以人為本”作為公司的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀(guān)能力性,為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年,公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境,促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎,今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng),員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
除此外,在公司中還要加強黨組織建設,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習組,將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習,由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習,黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。
要充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái),公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下,組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn),根據部門(mén)實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺球賽,羽毛球賽活動(dòng);也有郊游,燒烤活動(dòng),極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進(jìn)了團結,提高了隊伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
積極發(fā)揮輿論宣傳作用,正面引導員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從09年開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。通過(guò)內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺,交流工作、學(xué)習、生活的經(jīng)驗與感受,對公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn),參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養,還調動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái),為了更好地發(fā)揮輿論導向作用,公司加大了好人好事的宣傳力度,每期都設有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻,愛(ài)崗敬業(yè),有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴充到現在的九版,并結合公司的實(shí)際,增加具有導向性的文章,極大地豐富了簡(jiǎn)報的內容,提高了簡(jiǎn)報的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導向作用。另外,各現場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng )辦了宣傳欄,根據部門(mén)的具體情況,創(chuàng )辦各種主題的欄目,對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P,對工作的特殊情況,注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理,又調動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設,提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,公司繼續加強隊伍建設,努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育,引導員工從大局出發(fā),向前看,向遠看,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓。各部門(mén)還組織了學(xué)習小組,學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某X、某某X二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過(guò)培訓教授和自主學(xué)習,干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
繼續實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習,去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(cháng),有三名理貨員提升了見(jiàn)習助理,對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調動(dòng)。通過(guò)這種能者上,庸者讓的競爭機制和干部調動(dòng)機制,公司呈現比學(xué)趕超的局面,很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規章制度,嚴抓貫徹落實(shí)。
企業(yè)要健康發(fā)展,就必須建立一定的規章制度。年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇,市場(chǎng)對我們提出了更高的要求,尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題,修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對差錯進(jìn)行嚴格的控制,內部差錯按個(gè)計算,一旦出現內部差錯即取消評比個(gè)人貢獻獎資格,干部出現內部差錯,扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定,即只要錯誤送達、傳達外部單位,不管有沒(méi)造成影響,都視為對外差錯。只要出現一個(gè)對外差錯即取消部門(mén)綜合管理獎和個(gè)人貢獻獎的評比。通過(guò)這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶(hù)的好評,為進(jìn)一步擴展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。
從今年開(kāi)始,公司嚴抓規章制度,將規章制度按規定貫徹落實(shí),出臺了《干部的職責與權限》等規定,進(jìn)一步明確了職責,使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管,而不是當作廢紙一張,同時(shí)加大對責任人的考核力度,對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份,現場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀律,無(wú)故曠工,公司給予通報開(kāi)除處理,并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場(chǎng)操作部的檢查力度,出臺了《現場(chǎng)部門(mén)月度檢查內容》,對各部門(mén)規章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施,公司規章制度的執行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。
4、開(kāi)源節流,創(chuàng )造效益。
根據總公司年初的工作會(huì )議精神和要求,廈門(mén)分公司積極采取有效措施,做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),爭取業(yè)務(wù),拓寬營(yíng)收渠道,一方面加強內部成本控制,節省開(kāi)支,取得了很好的效果。首先,加強人工成本控制。各現場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對固定,人員統籌安排的用人機制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門(mén)人員的編制。其次,實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節約意識,努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制,盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數職,辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū),在財務(wù)部會(huì )計請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì )計。在業(yè)務(wù)招待費上,本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開(kāi)支。
上半年,我司本著(zhù)審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過(guò)上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
由于今年國家有相關(guān)政策的出臺和廈門(mén)港的自身情況,廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,反而出現下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標,這勢必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應的對策,鞏固了現有的市場(chǎng)份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià),這就是市場(chǎng)的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰(shuí)頂得住壓力,先打開(kāi)突破口,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權,所以,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的'重中之重。
今年公司為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,在繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí),將某某X、某某X二位同志借調到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,同時(shí)依然負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理,充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶(hù)做一些力所能及的事,想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P,從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門(mén)港班輪航線(xiàn)變動(dòng)不大的特點(diǎn),及時(shí)調整策略,采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法,對班輪繼續跟蹤,保持關(guān)系,重點(diǎn)攻關(guān)內支線(xiàn)以及一些近洋的航線(xiàn)。今年上半年在鞏固原有航線(xiàn)的基礎上,通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo),相繼爭到某某地中海線(xiàn);某某的一條內支線(xiàn)和某某線(xiàn);某某和某某合開(kāi)的東南亞線(xiàn);某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn),導致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù),從而補足了箱量,鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面,公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度,一有信息,及時(shí)跟進(jìn),不放過(guò)任何的機會(huì ),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(cháng),有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系,擴大合作,上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù),特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。
根據總部的要求,某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負責,去年公司對某某市場(chǎng)進(jìn)行了調研,并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準備工作,今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度,積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃,順利開(kāi)業(yè)了,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某X作為某某分公司具體負責人,對某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來(lái),經(jīng)過(guò)公司的引導和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高,但隨著(zhù)競爭的加劇,客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理,會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵,近三年來(lái),公司涌現出一大批年青的干部,他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來(lái),公司各項規章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,公司在管理上出現一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒(méi)有很好地杜絕差錯,就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jì),但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權,在下半年工作中,我們會(huì )做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做到更好。
企業(yè)半年工作總結 篇2
今年上半年來(lái),公司班子團結,職工隊伍穩定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項技經(jīng)指標完成情況較好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù);緦(shí)現了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的工作目標。公司整體實(shí)力不斷提升,各項工作穩步推進(jìn),公司各項工作又邁上了一個(gè)新臺階。以下是今年上半年的工作總結。
一、xx成果喜人,管理水平不斷提高
管理是實(shí)現企業(yè)效益的重要保證,我們堅持從制度建設著(zhù)手,不斷強化基礎管理,建立健全了各項規章制度。針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀(guān)現實(shí),公司領(lǐng)導高瞻遠矚,成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的xx工作領(lǐng)導小組,從組織和制度上確保了此項工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋,聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn),經(jīng)過(guò)無(wú)數次地審慎研究和充分討論,對方案不斷優(yōu)化和完善,確保了xx工作圓滿(mǎn)完成。
二、安全生產(chǎn)管理成果顯著(zhù),電網(wǎng)設備安全穩定性不斷增強
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標,認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的.方針,以加強車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設,提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗、農網(wǎng)改造作業(yè)現場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生,“三級”安全指標達到了“零”的控制。
三、經(jīng)營(yíng)管理更加規范,服務(wù)水平不斷提高
我們注重加強經(jīng)營(yíng)管理,基本實(shí)現了管理規范化。上半年,公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,完善了營(yíng)銷(xiāo)基礎資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,規范了用電秩序,夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。同時(shí),我們配合物價(jià)局對公司電價(jià)執行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)現公司越規收費現象。
四、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
針對各項工作的目標考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;雖然完善了部門(mén)各崗位職責,但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責崗位績(jì)效考核管理辦法,部門(mén)管理還處于“人管人”的低級層次;部分專(zhuān)責崗位發(fā)生變化,對工作能力要求也相應地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;職工思想觀(guān)念、工作方式方法還不能完全適應工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中。
既要看到上半年取得的成績(jì),更要認清公司面臨的新形勢,狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,下半年各項工作的完成取決于戰勝困難的決心,取決于加快發(fā)展的信心,取決于勇于創(chuàng )新的舉措,取決于求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。接下來(lái)要團結一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項任務(wù)的完成,為企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
企業(yè)半年工作總結 篇3
過(guò)去半年來(lái),公司到發(fā)展,現在已進(jìn)入快速發(fā)展期;仡櫚肽,領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著(zhù)行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,使我更好的完成了各項工作任務(wù),令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,現將工作總結如下:
一、人員招聘
各部門(mén)新增崗位的管理工作。根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,完成公司上半年xx位人才需求。
二、建立、建全、規范人事檔案管理
對現有人員進(jìn)行建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息,現員工檔案齊全。完成應屆畢業(yè)生戶(hù)口、檔案管理工作。辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉正、離職、績(jì)效評定漲薪等管理工作。實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數進(jìn)行每月統計,并對離職、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對,員工通迅錄更新,方便各部門(mén)、財務(wù)查找、結算管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作,提高后期招聘效率。
三、員工培訓工作
完成新入職人員職業(yè)化培訓,包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理,規范打卡、外出登記;加強請假制度,對不履行請假手續者、擅自離崗者等,堅決予以查實(shí)并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調開(kāi)發(fā)部門(mén)的.持術(shù)培訓工作,并按時(shí)通知每月培訓內容,F周一硬件開(kāi)發(fā)部門(mén)培訓、周三軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)培訓、周六下午由xx或外請老師培訓。同人力資源行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)系,計劃邀請老師為公司做管理培訓。
四、績(jì)效和薪酬的管理
貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導反映情況,反饋信息;協(xié)調各部門(mén)間關(guān)系,綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領(lǐng)導,制定、完善公司規章制度,并執行貫徹公司規章制度。加強與員工之間的工作溝通,及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題,溝通中做到有章可循,違紀有據可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高。
負責公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理,為公司貫徹落實(shí)上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢(xún)做好服務(wù)。
監督、檢查、管理方面:每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、辦公設施、安全、紀律進(jìn)行檢查,有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規等各種不良現象通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理;加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,認真收集信息,全面、準確了解和掌握各部門(mén)工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的問(wèn)題,總結工作經(jīng)驗,及時(shí)向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出正確的決策。
上半年公司是緊張忙碌的,行政人事部工作責任重大,但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度,較好的完成了各項工作。當然,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大,可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!
企業(yè)半年工作總結 篇4
上半年已悄然過(guò)去,回首這半年的緊張忙碌工作,伴隨著(zhù)大成集團各新建項目的破土,金寶特公司的順利創(chuàng )產(chǎn),我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉,和在各位領(lǐng)導的幫助下,取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,但同時(shí)更暴露出很多新的不足。
一、應對市場(chǎng)變化、保證供應穩定。
xx年受?chē)H原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響,化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,隨著(zhù)奧運臨近,國家環(huán)保部門(mén)加強了各地監管力度,部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,造成多種基礎化工供應緊缺、價(jià)格出現較大漲幅,面對供應市場(chǎng)環(huán)境突變,采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,積極應對提前準備、提前預防,落實(shí)奧運期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預案,采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位,保證生產(chǎn)原料供應,上半年共簽訂采購合同20份、確認書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家,共計采購金額19881272元,收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項,除部分采購項目取消或自采外,100%完成上半年采購任務(wù)。
二、持續加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
采購中心組織部門(mén)全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習,會(huì )后每名采購員都要結合實(shí)際工作認真總結,談?wù)勊枷塍w會(huì )相互提高,緊隨集團的領(lǐng)導方針,“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團組織的各項學(xué)習,通過(guò)對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書(shū)的學(xué)習,讓我的思想觀(guān)念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的認識,增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,加強責任意識提高執行力,是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習,直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過(guò)采購物資輪換,讓我有機會(huì )接觸更多的采購品種,在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,豐富了采購專(zhuān)業(yè)知識,提高了綜合業(yè)務(wù)水平,也讓我有機會(huì )重新認識了自己的.不足,有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法、溝通能力、思維方式的改變,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),“知識是學(xué)來(lái)的,能力是練出來(lái)的,品德是修出來(lái)的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù),擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,奉行大成集團“爭先實(shí)干奉獻為民”企業(yè)精神,一定可以克服困難,從普通到優(yōu)秀,最終成為一名卓越的采購員,為大成集團的發(fā)展添一份力。
企業(yè)半年工作總結 篇5
行政部是公司重要的綜合部門(mén),對內要求綜合管理協(xié)調水平不斷提升,對外要應對工商、安檢、環(huán)保、建設、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。
20xx年上半年,行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標開(kāi)展工作,對公司各項工作進(jìn)行部署,F將20xx年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結。
20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面
一、公司管理運作
1、繼續健全公司各項規章制度,進(jìn)一步提高公司規范化運作水平。
行政部在公司原有制度的基礎上,完善了《公司管理制度》、《公司辦公會(huì )議管理暫行辦法》、《沙場(chǎng)管理制度》、《考勤管理》等,涉及人、財、物的管理制度及規范性文件,規范了工作程序。
2、完成公司組織構架建設,任命公司高管人員,對公司管理流程進(jìn)行重組,強化責任意識,促進(jìn)公司高效運作,為公司發(fā)展奠定了基礎。
3、今年以來(lái),公司所有來(lái)文統一由行政部負責管理,實(shí)現了文件流程登記管理,保證文件傳批效率,對文件流程1進(jìn)行嚴格控制。并通過(guò)由人事行政部負責統一發(fā)放,加強了內部文件傳閱,提高傳遞信息的效率。
4、總結上半年文件管理情況:
截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、20x上半年下發(fā)文件明細表),共對外發(fā)函44次(詳附件2、20x上半年對外函件明細表),草擬紀要28次(詳附件3、20x上半年草擬會(huì )議紀要明細)。
5、逐步完善公司監督機制,加強對員工的監督治理力度。
6、加強對公司各個(gè)部門(mén)的治理:統一實(shí)施各項管理制度,統一使用日常工作表格,要求各部門(mén)每周上報反映有關(guān)統計數據的周報表。
二、行政人事
1、公司上半年根據各部門(mén)工作需求,通過(guò)報紙、網(wǎng)站、現場(chǎng)招聘會(huì )、介紹等渠道,基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作。
2、證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機構代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。
3、對外做好相關(guān)職能部門(mén)溝通協(xié)調工作,以使公司對外工作順暢。
4、對內嚴格審核各部門(mén)的辦公用品使用情況,并做好辦公用品領(lǐng)用登記,合理采購辦公用品。
5、進(jìn)一步加強辦公區規范管理,創(chuàng )建安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。
6、嚴格控制各項辦公費用開(kāi)支,以節約、降低成本為第一原則。
7、做好公司后勤保障工作:機票預定、食宿安排、客戶(hù)接待等,及時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項事務(wù)。
三、車(chē)輛管理
逐漸規范、完善公司公用車(chē)輛管理,制定了《車(chē)輛管理制度》,嚴格執行領(lǐng)導要求的車(chē)輛登記制度,車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗,使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
嚴格登記每次加油記錄。對于車(chē)輛安全管理,行政部詳細根據每輛車(chē)的維修及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車(chē)輛行駛安全。針對公司車(chē)輛緊張的情況,行政部合理調節用車(chē)秩序,做到車(chē)輛使用有序。
四、網(wǎng)絡(luò )管理的方面
1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò )做全面檢查,把公司網(wǎng)絡(luò )安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)行更新,及時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò )窗口建設,不斷完善公司網(wǎng)絡(luò )平臺。
2、啟動(dòng)育林精細化信息管理項目,為公司實(shí)施細化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
五、后勤管理
1、上半年行政部根據領(lǐng)導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,降低飯菜價(jià)格,豐富了菜品,提高了飯菜質(zhì)量,這些改變得到了公司員工的好評。
下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節,所以行政部將繼續監督好食堂的飯菜質(zhì)量,讓職工們吃的`放心,吃的舒心。
2、加強公司園林綠化管理,提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛生工作,保持公司環(huán)境整潔;對公司衛生間進(jìn)行改造,提升公司外部形象。
3、加強公司公共設施的維護與管理,零星小型維修自行動(dòng)手,為公司節約維修費用5000元以上。
六、勞動(dòng)紀律的執行
沒(méi)有規矩不成方圓,作為企業(yè)沒(méi)有規范的紀律是不能有好的發(fā)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊,x月29日已經(jīng)通知各部門(mén)執行上下班指紋打卡。
正人必先正己,行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。
下一步行政部還將繼續在企業(yè)文化和規范企業(yè)管理上做文章,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下讓公司日趨規范化、制度化。
七、安全管理
1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監培訓,一人取得安全員的合格證,加強安全教育,提高安全責任和意識。
2、制定安全管理相關(guān)制度,規范安全管理。
3、加強安全管理與檢查,更換防火設施,杜絕安全隱4患。
20xx年已經(jīng)過(guò)半,在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著(zhù)一些不足,主要體現在:
1、作為公司綜合治理部門(mén),對各部門(mén)治理、協(xié)調方面還有很多的欠缺,對各部門(mén)工作情況、人員工作情況、紀律的檢查力度還不夠;
2、缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設;
3、員工培訓、安全教育機制有待完善和加強;
4、人事工作還處于傳統的勞動(dòng)人事治理,應從傳統的勞動(dòng)人事治理逐步向現代人力資源治理過(guò)渡;
5、行政部工作調度、車(chē)輛調度不妥的問(wèn)題,反映了目前行政部的工作效率太低。
綜合以上問(wèn)題,行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足,提高辦事效率,積極完成領(lǐng)導布置的各項工作,讓領(lǐng)導放心、讓職工舒心。
計劃
一、完善行政人事工作
完善行政人事方面
1、根據公司各部門(mén)實(shí)際需求,在公司完成管理體制改革后,確定組織構架后
。1)對各崗位職責進(jìn)行了明確分工,編寫(xiě)公司員工職位說(shuō)明書(shū),使每位員工明確自己的崗位職責;
。2)員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作;
。3)有針對性、合理地招聘一批員工,配備到各崗位。
2、加強公司檔案管理,強化保密工作,加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。
3、組織員工活動(dòng),加強企業(yè)文化建設工作,讓員工對企業(yè)有良好的認同感。
二、繼續完善公司制度建設
特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制、績(jì)效考核及薪酬管理標準。
三、網(wǎng)絡(luò )信息化管理
做好公司網(wǎng)絡(luò )管理平臺建設,推行OA系統,提高公司辦公效率,逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。
四、強化后勤管理,提供后勤保障。
五、強化工作督察力度,提高執行力。
六、加強與省、市、縣相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調與聯(lián)系,創(chuàng )建公司發(fā)展的良好環(huán)境。
七、加強公司內各部門(mén)之間的協(xié)調與服務(wù),增強公司員工的向心力、凝聚力。
八、加強行政部自身建設,提升自身整體素質(zhì),增強戰斗力。
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