有關(guān)季度工作總結范文集合六篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的季度工作總結6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度工作總結 篇1
“循環(huán)經(jīng)濟”、“節能”、“環(huán)�！比涨罢蔀槟虾值擂k嘉北轄區各界人士的熱門(mén)詞和流行語(yǔ)。今年來(lái)，嘉北社區結合本社區的實(shí)際情況，采取發(fā)放宣傳資料和舉辦講座等形式倡導多種措施幫助社區單位推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。嘉北轄區單位深圳富苑酒店今年投資821萬(wàn)元用于節能改造工程項目的投資，在設計方案、材料選擇重點(diǎn)考慮了“環(huán)保節能”項目的投入，在降低了經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，也減少了污染、保護了環(huán)境。 富苑酒店積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟，節能降耗，主要采取了以下措施：
一、把原有的外墻普通鋼化玻璃及部分公共區的落地玻璃全部更換成節能環(huán)保的中空l(shuí)ow.e玻璃，且選用了最新科技成品“斷橋”框架。經(jīng)理論及保守計算，一年可節約空調用電20%，此項可節約電費開(kāi)支70余萬(wàn)元。
二、進(jìn)行熱水系統的改造，將熱水供應系統由燒煤氣改為水源熱泵系統。此項年節約燃氣費、空調電費合計約36余萬(wàn)元。
三、客房?jì)葻舨鄣脑O計及選材拋棄了傳統的t8型日光燈而選用新一代14w t5高效率直管熒光燈，能節約30%的'用電，年度節約電費約10萬(wàn)元，且光照度及舒適度得到了很大的改善。
四、洗衣房蒸汽鍋爐蒸汽余熱利用，在重新擴大洗衣房工程的同時(shí)，充分考慮到蒸汽的余熱回收，利用余氣及蒸汽冷凝冷卻水的溫度制造熱水，此項年節約熱水水費約7萬(wàn)元。
五、空調水泵采用變頻控制系統，在節約泵組運行耗電的同時(shí)減少泵組各部件發(fā)生故障的頻率，延長(cháng)設備壽命。此項節電率為15%，年節約電費為10萬(wàn)余元。
六、在公共區域中央空調系統、客房走廊二次新風(fēng)系統中設計安裝了世界領(lǐng)先技術(shù)的“江森空調自控”系統，此系統為計算機集中自動(dòng)控制來(lái)實(shí)現溫度、壓差、流量等數據進(jìn)行最科學(xué)的能源管理，節電率可達20%，此項年節約空調電費30余萬(wàn)元。
七、直飲水系統直通每間客房、辦公區域、吧臺、廚房，不但使酒店的飲用水質(zhì)量全面提高，且徹底改變了以往客房免費提供小支礦泉水及辦公區域使用大桶飲用水的習慣，減少了丟棄礦泉水瓶對環(huán)境的影響，年節約飲用水開(kāi)支10萬(wàn)余元。
八、在所有公共區域的洗手間選用安裝了感應龍頭，在節水的同時(shí)又不失星級品位。
九、在每一間客房的房間及衛生間內均設有環(huán)保提示卡，提示客人節約能源、減少污染、保護環(huán)境，請客人減少不必要的床單及毛巾等的洗滌和更換。此舉措年節約洗滌用費7萬(wàn)余元。
季度工作總結 篇2
一、第一季度工作總結
1、用戶(hù)站市區項目：
35kV中鐵青島中心項目、35kV青島市第三人民醫院項目、35kV婦幼兒童醫院項目、35kV杜蕾斯項目、10kV世博園項目、10kV福州路移動(dòng)項目共6個(gè)項目，各項目生產(chǎn)指標均已完成；
2、20xx年第一季度，我部門(mén)剛剛分立，面對各站分布較廣，人員變動(dòng)較大的情況，我們不斷的進(jìn)行分析，不斷地進(jìn)行調整，從混亂的情況逐步走向正規，由于我第一次接管項目，各方面都還比較欠缺，管理能力缺乏經(jīng)驗，主要靠上級領(lǐng)導
進(jìn)行疏導，本季度主要完成的各項工作如下：
1、完成各站人員調整工作，按照各站需求配備了足量、保證技術(shù)需求的工作人員，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求；
2、由于人員調整，工作人員進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，對現場(chǎng)不時(shí)很熟悉，我們現場(chǎng)組織進(jìn)行工作人員的工作、技能培訓，同事要求各站制定月度培訓計劃；
3、隨著(zhù)公司的發(fā)展，對各部門(mén)的要求越來(lái)越高，對現場(chǎng)的工作要求也越來(lái)越高，現場(chǎng)原有的資料、記錄，已不能完全滿(mǎn)足工作需要，對現場(chǎng)各項資料進(jìn)行了細分，系統化的、標準化的整改及健全；
4、對各站進(jìn)行了安全檢查工作，對各站存在的各種安全隱患進(jìn)行了梳理，對工作人員進(jìn)行了安全教育培訓，自己不能解決的，上報了相關(guān)部門(mén)，由責任部門(mén)配合解決；
5、為了工作人員有一個(gè)安全、健康的生活環(huán)境，對宿舍進(jìn)行了安全、衛生整改，對宿舍人員進(jìn)行了安全教育，要求宿舍窗明潔凈，安全衛生；
6、走訪(fǎng)各個(gè)用戶(hù)站電氣負責人，虛心聽(tīng)取電氣負責人提出的合理化建議，在不違背原則、不違背道義、維護公司形象的情況下盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
3、在完成以上工作的同時(shí)，也暴露出工作中存在的大量問(wèn)題：1、各站人員技術(shù)參差不齊，缺少主動(dòng)學(xué)習積極性；配合安質(zhì)部進(jìn)行安規技能考試，對成績(jì)好的進(jìn)行鼓勵、獎勵，對成績(jì)不好的進(jìn)行教育、處罰；
2、由于各站分布較廣，各站人員上班情況很難實(shí)際控制，可能會(huì )出現缺崗、空崗、遲到、換班情況，主管可能控制起來(lái)較難，對現場(chǎng)工作人員進(jìn)行教育、培養變電站負責人的責任心；
3、變電站發(fā)現缺陷，上報不夠及時(shí)，讓變電站現場(chǎng)負責人參與可視化管理工作，加強現場(chǎng)工作的監督、完善；
4、有部分工作人員工作不夠謹慎，對于現場(chǎng)設備熟悉程度不夠，工作不細心，粗心釀大禍，對于這種情況，制定現場(chǎng)匯報制度，建立微信、QQ等工作，大家有不懂得問(wèn)題可在群里了解清楚之后，再去動(dòng)，能避免很多不必要的麻煩。
5、對變電站工作，部分工作人員缺少主動(dòng)性，主要原因應該是變電站現場(chǎng)人員與公司脫軌造成，應定期組織員工進(jìn)行一些工作交流，或者豐富一點(diǎn)業(yè)余生活，應該會(huì )幫助員工提高工作主動(dòng)性。
二、第二季度工作規劃
1、保障本部門(mén)經(jīng)濟指標完成的具體措施：
1、認真按照合同履行職責、保質(zhì)保量完成合同內的相應工作； 2、加強與用戶(hù)進(jìn)行溝通，多了解用戶(hù)的要求，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度；
3、加強現場(chǎng)的工作管理，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的電力服務(wù)團隊，給客戶(hù)留下良好的服務(wù)印象，得到用戶(hù)的.認可；
2、第二季度的重點(diǎn)工作：
1、體系文件的完善，根據各變電站現場(chǎng)情況，結合體系文件，制定出符合各個(gè)站的、能夠使用的資料文件；
2、變電站現場(chǎng)工作環(huán)境整改，對變電站進(jìn)行“5S”管理，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE)。
3、加強現場(chǎng)工作人員的技能培訓，出了書(shū)本上考的知識以外，要學(xué)習變電站現場(chǎng)運行管理技能，其實(shí)就是充分了解變電站構造、原理；制定變電站現場(chǎng)學(xué)習計劃，一點(diǎn)一點(diǎn)變電站吃透，先一次后二次，先高壓后低壓。
3、管理方面：
1、要提高主管自身的管理能力，首先要約束好自己，起到模范帶頭作用，只有自己規矩了，才能去約束別人，正所謂“己所不欲，勿施于人”。
2、提高工作要求，創(chuàng )品牌，就要嚴要求，提升我們的工作標準，加強員工的培訓，從技能、服務(wù)能力兩方面進(jìn)行要求。
3、說(shuō)道不如做到，今后的工作當中要少說(shuō)多做，少說(shuō)不是不說(shuō)，說(shuō)要說(shuō)重點(diǎn)、要慎重說(shuō)，多做不是盲目的去做，而是有計劃、有目標的去做。
季度工作總結 篇3
一、個(gè)人工作總結
xxx即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
在沒(méi)有負責銷(xiāo)售部工作以前，我是缺乏電梯銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏電梯行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)。
通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對阜陽(yáng)市電梯市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)一年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)一定幅度的提高，針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。 存在的缺點(diǎn)：
對于電梯市場(chǎng)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二．部門(mén)工作總結
在這一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在阜陽(yáng)市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識，也取得了很多寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客
戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是公司20xx年總的銷(xiāo)售情況：
天韻怡城小區 19臺
天宇購物中心 6臺
靚步鞋城2臺
萬(wàn)博商貿1臺
金帝皇宮1臺
百花攝影1臺
臨泉計生委 1臺
華源物流1臺
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。 客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的'問(wèn)題，主要表現在 ：
1） 銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。
2） 溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4） 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三．市場(chǎng)分析
現在阜陽(yáng)電梯市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，品牌效應上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本
年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。面對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是特別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位是非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在阜陽(yáng)電梯市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。
四．xxx年工作計劃
在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而且相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊應該作為一項主要的工作來(lái)抓。
2） 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3） 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4） 在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）
根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，臨時(shí)有事，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。 可適當的在下面縣城找一些全職或兼職的業(yè)務(wù)人員，以應對臨時(shí)發(fā)生的情況。
五、銷(xiāo)售目標
明年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
致
禮
總結人：***
xxx年一月十日
季度工作總結 篇4
時(shí)間飛逝,我在20xx年的工作已經(jīng)三個(gè)月了,在經(jīng)理的關(guān)心指導下,在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我堅定信念,努力工作,提高自己;虛心學(xué)習, 認真鍛煉;通過(guò)多學(xué)習，多交流的實(shí)踐,開(kāi)闊了視野,豐富了求實(shí)的經(jīng)驗,加深了自己對康體工作的認識,現總結如下:
一、工作開(kāi)展情況
20xx年第一季度是我重返泉州太子康體部的第一個(gè)季度，主要開(kāi)展了以下工作:
一是做好康體部員工管理制度落實(shí)工作，以及康體部員工處罰制度和康體部員工道德行為準則。按照經(jīng)理安排,我主要從事負責桑拿。在日常工作中以身作則，樹(shù)立良好的崗位作風(fēng)，帶動(dòng)員工積極性、全面性督促現場(chǎng)崗位狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予糾正處理。
二是做好編內交接工作。因之前部門(mén)長(cháng)期處于無(wú)主管無(wú)經(jīng)理的空殼狀態(tài)，導致每日班次的交接問(wèn)題陷入一片紊亂。經(jīng)過(guò)經(jīng)理長(cháng)期的`觀(guān)察與改進(jìn)，編排了完善的交接班制度。本人積極響應，力爭早日熟悉這套完善的交接班工作。本人經(jīng)過(guò)與眾多同事共同學(xué)習努力下，耗時(shí)一周終于能夠熟悉運用。
三是做好設施設備的日常維護工作。因本部門(mén)同時(shí)配備有兩個(gè)樓層，設施設備的日常維護工作量較大。為了防止設施設備遺失與損壞等原因造成無(wú)法正常營(yíng)業(yè)，本人每日嚴格落實(shí)桑拿區域服務(wù)員的崗位職責實(shí)施，根據崗位職責第三條：維護、調式好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的設施設備。
四是做好康體部節能控制工作。本人當班時(shí)間，嚴格對本部可撥打外線(xiàn)電話(huà)實(shí)行監督；除正常用水用電外，嚴格對其它在衛生打掃等非營(yíng)業(yè)范圍操作進(jìn)行針對性的監督；對辦公用品的使用情況實(shí)行監督，力爭杜絕出現垃圾桶內都是用剩的紙張的現象；嚴格對布草的使用情況進(jìn)行控制，嚴禁技師員工私自拿用，在為客服務(wù)時(shí)盡量避免不必要的多用、亂用現象。
五是做好康體部易耗品的節約與領(lǐng)用工作。監督員工不準偷吃、私拿、挪用部門(mén)物品；對領(lǐng)取的易耗品使用方向清晰可尋，無(wú)可疑消耗現象。每日嚴格實(shí)施桑拿區域服務(wù)員崗位職責第二條：檢查、補充營(yíng)業(yè)物品。
六是做好對客公關(guān)迎送賓客工作。當來(lái)賓客時(shí)，做到熱情上前帶領(lǐng)賓客進(jìn)房，賓客進(jìn)房后做到主動(dòng)詢(xún)問(wèn)賓客需要喝什么飲品；對客公關(guān)時(shí)，能夠隨機應變，堅決貫徹經(jīng)理所說(shuō)：什么場(chǎng)合說(shuō)什么話(huà)的理念，力爭給接待的每一位賓客留下良好的印象。
七是做好打樣收尾工作。在當值大夜班時(shí)，與員工默契配合，嚴格落實(shí)桑拿區服務(wù)員域崗位職責第十一條：負責打洋后，門(mén)、窗、水電汽的關(guān)閉，做好交接工作。
八是做好同事之間的相處。因本人之前在此方面有所欠缺，導致與同事之間發(fā)生摩擦，在經(jīng)過(guò)經(jīng)理以及領(lǐng)導的教導后，本人自我反省，深感慚愧與錯誤。在之后的日子里，本人立馬加大了與同事之間相處的技巧培養，耗時(shí)半月效果顯著(zhù)。
九是關(guān)心員工生活，努力營(yíng)造一個(gè)團結和諧、健康向上的工作環(huán)境。業(yè)余時(shí)間和員工多互動(dòng)多交流，做到下班后皆朋友，一起游山玩水亦無(wú)不可，生活上員工有難處，力爭去給予幫助，讓自己在員工心里留下好的印象。
二、工作中存在的問(wèn)題
一是自身無(wú)法帶動(dòng)所有同事達成一致，再加上對桑拿管理模式自身并不十分熟知，對于桑拿管理經(jīng)驗欠缺，導致在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，遇到的挫折比較多，差錯也難免存在。
二是員工素質(zhì)整體水平不高,特別是我們領(lǐng)班層缺乏具有專(zhuān)業(yè)水平的管理能力,造成日常的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,服務(wù)意識時(shí)有淡薄。
三是規章制度落實(shí)的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著(zhù)干好干壞一個(gè)樣的現象。我們領(lǐng)班執行機制上還有待于進(jìn)一步完善。
上述問(wèn)題的存在主要是領(lǐng)班層缺乏管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，管理工作沒(méi)跟上所造成的，在第二季度里要轉變觀(guān)念、加大力度，克服存在問(wèn)題，使康體部的工作再上一個(gè)新的臺階。
三、下季度工作計劃
一是強化學(xué)習。不僅要盡早熟悉桑拿管理模式的常規知識和要領(lǐng)，善于終結，及時(shí)總結，取長(cháng)補短；而且要對新知識、新制度熟悉掌握，深刻領(lǐng)會(huì )，結合自身實(shí)際，提出合理性的建議。
二是逐步建立和完善包括員工管理制度、交接工作、設施設備維護、節能控制、易耗品控制、對客公關(guān)等在內各項環(huán)節，形成一套連貫的桑拿管理體系，逐步向精細化管理邁進(jìn)。
三是監督相關(guān)制度，對重要制度實(shí)行實(shí)時(shí)監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并提出合理化建議，爭取在康體部向精細化管理邁進(jìn)的過(guò)程中做出自己的貢獻。
四是強化監督和管理。對自己所負責部門(mén)人員，要強化監督力度，同時(shí)對監督發(fā)現的問(wèn)題，要善于解決，及時(shí)匯報。
五是加強抓好防火、防盜、的安全防犯工作;充分發(fā)揮康體部團隊作用,最大限度地調動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。
20xx.03.25
方耀
季度工作總結 篇5
今年以來(lái)，我局始終把加強農村經(jīng)營(yíng)管理工作作為穩定農村、改善農業(yè)投資環(huán)境的重要內容，不斷引深農村經(jīng)營(yíng)管理工作思路，探索農村財務(wù)管理、農村土地流轉、農村“三資”管理、農民負擔管理的新方法，指導全州農經(jīng)工作，取得了一定效果，現將我州上半年農經(jīng)工作情況總結如下：
一、上半年農村經(jīng)濟運行良好
據統計，截止目前，全州農村經(jīng)濟總收入(不含國營(yíng)農牧場(chǎng))77037萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)4.40%，其中：第一產(chǎn)業(yè)收入30598萬(wàn)元，占農村總收入的39.72%，比上年同期增長(cháng)3.70%;農村第二產(chǎn)業(yè)收入22937萬(wàn)元，占農村總收入的29.77%，比上年同期增長(cháng)8.57%;農村第三產(chǎn)業(yè)收入23502萬(wàn)元，占農村總收入的30.51%，比上年同期增長(cháng)1.50%。
全州農民人均純收入為-109元(主要原因是種植業(yè)生產(chǎn)初期，除部分設施農業(yè)以外其他農產(chǎn)品基本沒(méi)有實(shí)現收入)，較上年同期增加76元，增長(cháng)41.02%。其中：種植業(yè)人均收入-1376元、同比增加7元，增張0.51%;畜牧業(yè)人均收入405元、同比增加2元、增張0.50%;農村二三產(chǎn)業(yè)人均289元、同比增加9元、增張3.21%。
二、農村土地承包管理邁出新步伐。
一是繼續開(kāi)展農村土地互換并地工作，促進(jìn)土地規模經(jīng)營(yíng)。今年是第二年將此項工作列入自治州黨委、政府重點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn)，制定并印發(fā)了《農村土地流轉并地實(shí)施方案》。截止目前全州農村土地流轉并地工作實(shí)際完成14個(gè)鄉鎮47個(gè)村12.2萬(wàn)畝，完成計劃任務(wù)的109%，較上年(10.3萬(wàn)畝)增加1.9萬(wàn)畝，較上年同期增長(cháng)18.45%。二是全面開(kāi)展農村土地承包經(jīng)營(yíng)權登記工作。在做好全國試點(diǎn)縣市(博樂(lè )市)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權登記試點(diǎn)工作的同時(shí)，在精河縣和溫泉縣全面推開(kāi)。截止目前，入戶(hù)登記戶(hù)數為25978戶(hù)，占家庭經(jīng)營(yíng)戶(hù)數66%。規范承包合同數為13120份，補簽合同數為1462份。三是積極做好農村土地流轉工作，進(jìn)一步規范了土地流轉合同，全州統一使用了自治區規范的統一制式合同。截止目前，全州農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉面積為42.52萬(wàn)畝，流轉金額為20899.14萬(wàn)元。四是積極做好土地仲裁工作，上半年接待信訪(fǎng)、查辦、轉辦、督辦案件28起，調解25起，仲裁3起。
三、農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展迅速，組織化推進(jìn)見(jiàn)成效。
今年上半年我州新增農民專(zhuān)業(yè)合作社73個(gè)，達到296個(gè)，較上年同期增長(cháng)58%。其中：26家合作社注冊了自己的產(chǎn)品商標，取得無(wú)公害認證5個(gè)，較上年同期增加150%，綠色認證的1個(gè)，成員數4.02萬(wàn)戶(hù)，帶動(dòng)戶(hù)2.98戶(hù)。一是通過(guò)和工商、稅務(wù)、畜牧、質(zhì)檢等部門(mén)協(xié)調，取得登記注冊綠色通道;二是針對農民專(zhuān)業(yè)合作社融資難、帶頭人能力弱、規模小等問(wèn)題，聯(lián)合州人民銀行對我州13家合作社進(jìn)行專(zhuān)題調研，提出了有針對性的政策建議;三是在中國農民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)上建立了296個(gè)博州農民專(zhuān)業(yè)合作社的基本信息;四是確定了10個(gè)州示范社創(chuàng )建目標，重點(diǎn)培養，并按照項目申報的標準引導和扶持，同我州以往申報的示范合作社一并進(jìn)行了規范檢查。五是成功申報了25家自治區示范合作社。其中：博樂(lè )市7家，溫泉縣8家，精河縣10家。六是以“農社對接”的產(chǎn)品展示為亮點(diǎn)，在部分社區設立銷(xiāo)售合作社農產(chǎn)品的專(zhuān)柜。七是在州、縣(市)黨校和相關(guān)技術(shù)學(xué)校成功舉辦46期農民專(zhuān)業(yè)合作社培訓班，參訓人員達2783人次，培養30余名新農村使用人才，超額完成培訓計劃的39%。
四、農村集體“三資”和財務(wù)管理得到進(jìn)一步加強。
以清產(chǎn)核資、資產(chǎn)量化為主要內容，加強農村集體資產(chǎn)財務(wù)規范管理。一是全州所有鄉鎮統一組織開(kāi)展了清理工作，摸清了底數、建立了臺賬，并簽訂了“三資”代管協(xié)議。二是根據實(shí)際情況，制定和完善了農村“三資”管理規章制度，積極推進(jìn)有條件的鄉鎮進(jìn)行“三資”管理信息平臺試點(diǎn)工作。三是進(jìn)一步加強農村財務(wù)審計，制定年內審計計劃及任務(wù)分解，并對去年抽審的鄉鎮整改情況進(jìn)行了檢查。四是進(jìn)行兩次村級財務(wù)公開(kāi)檢查，公開(kāi)面達100%。
五、農民負擔監督管理取得新進(jìn)展
一是以防止農民負擔反彈為目標，強化重點(diǎn)治理的`有效機制逐步完善。根據自治州紀委及州農業(yè)局文件要求，制訂了《自治州減負工作實(shí)施方案》，將減負工作納入行風(fēng)、糾風(fēng)、反腐倡廉工作內進(jìn)行年度考核，明確了工作職責，建立減輕農民負擔的組織保障機制。二是積極參與博州“行風(fēng)熱線(xiàn)”欄目，針對農民在QQ網(wǎng)絡(luò )上反映問(wèn)題，根據自治州糾風(fēng)辦相關(guān)文件要求，我們及時(shí)做好書(shū)面答復的同時(shí)，通過(guò)與農民面對面交流，零距離接觸，真正做到了有訴必接、有求必應，進(jìn)一步把行業(yè)糾風(fēng)落實(shí)在實(shí)處。三是通過(guò)一次農民負擔的專(zhuān)項檢查，沒(méi)有發(fā)現違規收費情況。
下半年工作重點(diǎn)與思路
一是繼續加強農村土地承包管理和服務(wù)，做好土地流轉并地、經(jīng)營(yíng)權登記、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、強化土地仲裁體系建設等工作。
二是進(jìn)一步加大農村集體財務(wù)管理力度，鞏固完善村級財務(wù)委托代理的同時(shí)，繼續加強村務(wù)財務(wù)公開(kāi)力度，做好信息化平臺建設。
三是加強農民專(zhuān)業(yè)合作社項目資金的管理和監督，進(jìn)一步規范農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)制度。
四是做好減輕農民負擔實(shí)施方案的督促與落實(shí)。
季度工作總結 篇6
20xx年第x季度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部分經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，美滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，配合各部分調和工作，做出以下總結：
一、出具各項財務(wù)報表
及時(shí)報送各項對外會(huì )計報表，及時(shí)完成各項統計報表。根據各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jì)效考核出具正確無(wú)誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開(kāi)了預算分析會(huì )議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn)。
二、債權債務(wù)的清算
清算了財務(wù)賬上長(cháng)時(shí)間掛帳的應收款項和應付款項，對年度支付的款項未收回發(fā)票進(jìn)帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)職員與經(jīng)辦職員溝通協(xié)商追回大部份發(fā)票，并完善了進(jìn)賬手續，對中油堅盛極個(gè)別長(cháng)時(shí)間追繳而未完善手續的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦職員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相干責任。
三、本錢(qián)用度控制，梗塞漏洞
對xx的財務(wù)核算進(jìn)行了內部稽核，發(fā)現*的會(huì )計科目使用有個(gè)別科目不符合財務(wù)標準規范，有個(gè)別用度報銷(xiāo)不符合用度報銷(xiāo)規定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(cháng)審批，財務(wù)對倉庫的監控不是很到位。而xx財務(wù)處理都較規范，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現特殊題目。加強單據的審核，對各項用度支出建立支出數據庫，對超越預算的支出及時(shí)提示各單位辦理預算調劑申請，發(fā)現分歧理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計程序，及時(shí)糾正不符合財務(wù)手續的事項，規避財務(wù)風(fēng)險。
四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規劃
在團體各單位之間根據配比和權責發(fā)生制公道分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負平衡表，通過(guò)電子表格的'分析手法，平衡稅負指標；完善發(fā)票進(jìn)賬手續，依照規定開(kāi)具發(fā)票，公道規避稅務(wù)風(fēng)險。根據醫院的減免稅政策，組織預備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免；預備**醫院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料，通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規劃。
五、配合相干部分處理相干的事務(wù)
配合資產(chǎn)部做好每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)計劃，安排好財務(wù)職員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作。配合資金部公道安排各項資金的收付。配合審計部每個(gè)月的審計例行檢查，對出具的審計報告及時(shí)出具審計整改意見(jiàn)對公道的建議作出對應的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負著(zhù)監視和服務(wù)的重要職能。所謂監視就是維護團體公司的利益，監視團體公司的財務(wù)運作，調控各項用度的公道支出，保證財務(wù)物質(zhì)的安全；服務(wù)就是服務(wù)于團體與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)；以增進(jìn)各公司開(kāi)辟市嘗增收節支，從而謀取利潤最大化。監視與服務(wù)是同一的，監視增進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監視。
六、培訓進(jìn)步職員的業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷進(jìn)步理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真總結經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的正確、及時(shí)、完全，為領(lǐng)導及時(shí)、正確、完全的提供財務(wù)信息。通過(guò)學(xué)習，職稱(chēng)考試，進(jìn)一步了解財務(wù)各項管理制度，曉得了企業(yè)財會(huì )職員的工作要求，進(jìn)一步激起了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性
七、以考核為手段，促財務(wù)基礎管理水平的進(jìn)步
隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深進(jìn)，財務(wù)的管理職能逐步增強。今年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，制定了責任狀考核辦法，細化了各項指標和平常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。
具體制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內控與內審相結合。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納進(jìn)工作質(zhì)量與方針目標考核。將用度預算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面進(jìn)步了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀遵法，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。
財務(wù)部分既是一個(gè)監視部分又是一個(gè)服務(wù)部分，要建立誠佩服務(wù)的理念。作為財務(wù)職員，我們在公司加強管理，規范經(jīng)濟行為，進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任.我們將不斷地總結和檢討，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)！
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