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班組建設工作自我評價(jià)
在平平淡淡的日常中，我們經(jīng)常會(huì )被要求寫(xiě)一份自我評價(jià)，自我評價(jià)是進(jìn)行自我教育、自我完善的重要途徑之一。寫(xiě)起自我評價(jià)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的班組建設工作自我評價(jià)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組建設工作自我評價(jià) 篇1
開(kāi)展班組建設活動(dòng)以來(lái)，在碼頭安檢班組中反響較大。因為大家逐步意識到班組建設不僅僅是培養人才、激勵人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。換一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：班組建設的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習與培訓，大家都覺(jué)得有義務(wù)和職責，為實(shí)現“紅旗班組”，爭創(chuàng )“標杠班組”盡一份力。
下頭是開(kāi)展班組建設活動(dòng)以來(lái)大家構成的共識。
一、經(jīng)過(guò)班組建設，統一了思想。之前大家都認為做好當班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒(méi)有意識到班組建設的意義和重要性。經(jīng)過(guò)班組建設活動(dòng)，深刻的認識到班組建設不應當是自我的職責，更是大家的職責。
二、經(jīng)過(guò)班組建設活動(dòng)，完善了自我，提升了員工的凝聚力。由于班組成員存在年齡、性格、知識層次的多樣化，綜合素質(zhì)參差不齊，所以對同一個(gè)問(wèn)題的看法和做法也是有差異的。根據每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其積極的一面，激發(fā)其工作學(xué)習的活力，經(jīng)過(guò)班組建設活動(dòng)，較好地發(fā)揮了這一團體力量。
三、為班組建設添磚加瓦。積極配合班組長(cháng)的工作，認真填寫(xiě)班前班后會(huì )、周例會(huì )、月例會(huì )、質(zhì)量控制分析會(huì )等基礎資料的記錄。
四、經(jīng)過(guò)“五想無(wú)不干”的行為觀(guān)察，始終貫徹“安全第一”、“預防為主”的安全理念，嚴格執行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在
陸地，把安全送上了海上的目標。
五、6s管理是班組建設的資料之一。經(jīng)過(guò)學(xué)習6s管理后，使辦公、作業(yè)場(chǎng)地明亮、整潔，增加了學(xué)習園地，更是濃厚的班組建設文化學(xué)習氛圍，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng )新欲望，使員工的特色創(chuàng )造思維與創(chuàng )造性才能充分發(fā)揮出來(lái)。
六、班組建設嚴格落實(shí)了班組員工的`業(yè)績(jì)考核制度。經(jīng)過(guò)各項規章制度、基礎資料的規范化、標準化，逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認可。
存在的問(wèn)題和不足
班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng )新的系統工程。由于我們知識不足，認識有限，離領(lǐng)導的要求還是有必須的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。
班組建設工作自我評價(jià) 篇2
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )立活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng )立活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，按照公司總體創(chuàng )立目標的要求，從班組的實(shí)際情景出發(fā)，確定創(chuàng )立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng )立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng )立水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設方面具有必須的導向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的`班組到達“五型”班組建設標準。
二、加強安全管理提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間積極參與公司“安全文化執行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項規章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。
有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化提議。
結合公司要求，積極開(kāi)展“五賽一�！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責意識，規范員工操作行為;同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節能降耗、節支降本”合理化提議活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化提議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強班組民主管理
為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確職責，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。
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