效能監察自查報告（通用9篇）

　　大力提高工作質(zhì)量和工作效率，強化財政監督機構自身建設，維護和樹(shù)立財政監督檢查干部的良好形象，下面是YJBYS小編為大家收集的效能監察自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　效能監察自查報告 篇1

　　為進(jìn)一步推動(dòng)和深化機關(guān)效能建設工作，更好地規范權力運行，根據市監察局《印發(fā)<關(guān)于在市直單位開(kāi)展重要崗位效能監察的工作方案>的通知》精神，我科高度重視，做到宣傳發(fā)動(dòng)抓認識，精心部署抓落實(shí)，民主評議調研座談?wù)覇?wèn)題，對照效能監察的要求，查找在工作作風(fēng)、履行職責、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題�，F將自查自糾情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　審核一科主要負責管理行政政法部門(mén)67家預算單位的國庫集中支付工作;負責登記財政直接支付、財政授權支付額度，受理預算單位直接支付申請;負責審核預算單位財政直接支付申請和財政授權支付業(yè)務(wù);負責單位部門(mén)預算指標和用款額度的控制工作，監督預算單位執行部門(mén)預算;負責與預算單位做好對賬工作;定期匯總全部集中支付與集中核算單位重要財務(wù)信息，對市本級集中支付制度實(shí)施情況和部門(mén)預算執行情況進(jìn)行分析。根據工作需要設科長(cháng)(1名)、副科長(cháng)(1名)、初審(2名)、復審(1名)。主要職責是：

　　1.監督各預算單位是否按部門(mén)預算指定的用途使用財政資金，挪項挪類(lèi)使用財政資金是否經(jīng)財政主管部門(mén)審批;

　　2.監督各預算單位在支付款項時(shí)原始憑證是否真實(shí)、完整、合理、合法;

　　3.監督各預算單位將誤入單位帳戶(hù)的非稅收入、往來(lái)款項繳入財政專(zhuān)戶(hù);

　　4.凡需政府采購、招投標的貨物、服務(wù)、工程項目，督促各預算單位辦理相關(guān)手續;

　　5.凡需投資評審、招投標的'工程項目，督促各預算單位辦理相關(guān)手續;

　　6.監督各預算單位是否按市委市政府、市財政、市人社局等有關(guān)部門(mén)有關(guān)文件規定發(fā)放獎金、福利、津補貼;

　　二、重要崗位效能建設的開(kāi)展情況

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)，端正認識。自開(kāi)展效能監察活動(dòng)后，我科認真組織學(xué)習了《關(guān)于在市直開(kāi)展重要崗位效能監察的工作方案》，結合效能監察的工作要求將任務(wù)分解到了個(gè)人，使全科人員對效能監察的意義和重要性形成了共識，統一了思想，調動(dòng)了大家共同參與的積極性。

　　2、公開(kāi)承諾，接受監督。3月份，我科按照市效能辦(優(yōu)化)辦的通知要求，圍繞市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神和政府工作要點(diǎn)、圍繞解決群眾反映強烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和為民辦實(shí)事、圍繞加強機關(guān)效能建設和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境方面于3月12號做出了5項工作承諾，向社會(huì )公開(kāi)，不斷提高服務(wù)水平、規范各項財政支出，提高財政資金使用效益。

　　3、開(kāi)門(mén)納諫，征求意見(jiàn)。我科全體人員積極開(kāi)展自清自查活動(dòng)，除在科室內部進(jìn)行崗位自評、科室互評、領(lǐng)導點(diǎn)評外，還采取多種形式，廣泛征求所分管預算單位的意見(jiàn)，一是大興調研之風(fēng)，深入到單位走訪(fǎng)、座談，了解單位報#f帳過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題，二是發(fā)出效能監察與優(yōu)化環(huán)境情況調查問(wèn)卷表，收集各預算單位反饋的信息。我科共發(fā)出調查問(wèn)卷51份，收回51份，預算單位暢所欲言，對我們的工作提出了很多中肯的意見(jiàn)和建議。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1.現行差旅費開(kāi)支標準(主要指住宿費標準、伙食補助標準、交通費支出標準)、慰問(wèn)費標準和招待費占公務(wù)費10%與實(shí)際所需嚴重不符，單位實(shí)際報帳時(shí)難以完全按照制度執行;

　　2.大額現金開(kāi)支的審批、有明確規定的節日福利發(fā)放(如三八、重陽(yáng)節)等，除了初審復審外，不分單位性質(zhì)、單位大小、人數多少都要科長(cháng)和分管領(lǐng)導簽字，審批程序過(guò)于煩瑣;

　　3.會(huì )議費、國內學(xué)習考察費等費用的支出口徑、報銷(xiāo)標準和支出管理有待進(jìn)一步明確規范;

　　4.各項重點(diǎn)費用(含“三公”經(jīng)費)的總額統計上報方法存在著(zhù)一定的弊端，沒(méi)有區分基本支出與項目支出的重點(diǎn)費用，也沒(méi)有考慮單位特殊情況，可能導致社會(huì )監督和評價(jià)失之偏頗;

　　5.科室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，具體表現在：文字寫(xiě)作和語(yǔ)言表達能力不強，分析解決問(wèn)題的能力有所欠缺，個(gè)別干部作風(fēng)欠扎實(shí)，執行力不強;

　　6.創(chuàng )先爭優(yōu)意識不夠強，滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題，習慣按部就班，墨守成規，忽視了工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng )造性;

　　7.對現有支付信息的發(fā)掘能力還有待提高，分析反饋職責履行不到位，導致信息對部門(mén)預算的制定影響不大。

　　四、加強效能建設的安排

　　針對上述問(wèn)題，我們擬采取以下措施;

　　一是鑒于目前會(huì )議費、國內考察費等部分重點(diǎn)費用支出控制乏力，差旅費、慰問(wèn)費等支出標準偏低的現狀，經(jīng)征求預算單位意見(jiàn)，我們對相關(guān)費用的控制標準和辦法提出了統一標準規范管理的建議，準備提請市財政局研究通過(guò)，以盡量與實(shí)際相符，避免單位變通執行;

　　二是進(jìn)一步規范內部審批程序，減少審批環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事流程，有明確規定的福利或單筆金額低于授權支付額度以下的現金開(kāi)支提議由初審復審通過(guò);

　　三是年初修改了我局支出臺賬軟件，完成了對工作臺賬的調試，完善了支出分析模塊，重點(diǎn)費用按基本、項目、總額三項進(jìn)行統計，公開(kāi)“三公”經(jīng)費時(shí)考慮單位情況，市委、市政府開(kāi)展的中心活動(dòng)開(kāi)支和掛靠的臨時(shí)機構開(kāi)支予以剔除，基本支出面向社會(huì )公開(kāi)，項目和總額支出面向市委、市政府、市財政主要領(lǐng)導呈報;

　　四是大力開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習培訓和調研活動(dòng)，全面提身干部工作能力，科務(wù)會(huì )定干部職工調研課題制度，鼓勵大家深入預算單位實(shí)地調研并充分挖掘臺賬信息資料，寫(xiě)出有份量的調研報告。

　　效能監察自查報告 篇2

　　近年來(lái)，財政監督檢查股的工作，在財政局黨組和財政監督檢查局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的部署XX縣財政中心工作，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)于財政改革和財政管理為目標，創(chuàng )新財政監督機制，規范財政監督行為，依法履行財政監督職能，切實(shí)提升工作效能。

　　一、財政監督檢查職能履行情況

　　1、落實(shí)上級精神，全面開(kāi)展了20**年“小金庫”專(zhuān)項治理工作。根據中央、省、市文件精神XX縣紀委的部署，制定了《XX縣20**年社團和國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理辦法》。精心動(dòng)員布置了全縣社會(huì )團體、國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理工作的開(kāi)展。組織160個(gè)行政事業(yè)單位進(jìn)行了認真復查，完成了縣民政局在冊登記的140戶(hù)社會(huì )團體、公募基金和4戶(hù)國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專(zhuān)項治理工作，從加強內部控制、外部監督制度和機制入手，著(zhù)重進(jìn)行了行政事業(yè)單位整改工作，建立起了防治“小金庫”長(cháng)效機制。

　　2、以提高財政資金運行質(zhì)量為重點(diǎn)，完成了縣政府及局領(lǐng)導部署的各項中心工作任務(wù)。

　　一是組織開(kāi)展了縣財政安排春節期間維穩解困專(zhuān)項資金的跟蹤問(wèn)效檢查。對檢查出的專(zhuān)項資金分配不合理、核算不規范等問(wèn)題，提出了加強終端項目監管等建議。

　　二是完成了縣政府交辦的退耕還林專(zhuān)項資金情況調查。對檢查發(fā)現的弄虛作假套取補貼資金等問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，寫(xiě)出了高質(zhì)量的調查報告，得到縣領(lǐng)導的肯定。

　　三是完成了縣政府交辦的鄉鎮七站八所經(jīng)費財政保障情況的調查，摸清掌握了鄉鎮七站八所財務(wù)收支一手資料，并在此基礎上認真剖析了站所工作運行資金保障情況及存在的問(wèn)題，提出了合理化建議。

　　3、落實(shí)財政“大監督”理念，積極組織完成了各項財政監督檢查任務(wù)。

　　一是認真組織進(jìn)行了縣直行政事業(yè)單位和國有企業(yè)主管部門(mén)的會(huì )計信息質(zhì)量檢查，通過(guò)檢查規范了單位財務(wù)收支核算行為，提升了會(huì )計數據的'真實(shí)性，維護了財經(jīng)紀律，促進(jìn)了財務(wù)管理水平不斷提高。

　　二是組織財政各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了分管資金的跟蹤問(wèn)效檢查，促進(jìn)了財政各業(yè)務(wù)部門(mén)監督職能的充分發(fā)揮，使財政管理績(jì)效得到了較大提高。

　　三是加強對鄉鎮財政監督工作的指導，積極開(kāi)展鄉鎮財政監督檢查工作，規范了鄉鎮財政、財務(wù)和會(huì )計工作，提升了鄉鎮財政管理工作水平。

　　二、財政監督檢查股效能建設存在的問(wèn)題

　　財政監督檢查股的工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的努力下，工作效能逐年提高，取得了一定的成效，但對比領(lǐng)導的要求，對比服務(wù)對象的要求，還存在如下問(wèn)題：

　　一是對鄉鎮財政監督業(yè)務(wù)指導作用仍需加強;

　　二是程序文書(shū)和處理處罰尺度還需進(jìn)一步規范;

　　三是信息化建設滯后，數據共享還有待提高;

　　四是促進(jìn)財政各業(yè)務(wù)股室監督職能發(fā)揮還有空間;五是財政監督公示公告面不夠。

　　今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)財政監督工作，更好落實(shí)財政“大監督”理念，大力抓好監督力量整合，轉變監督思維和方式，突出監督重點(diǎn)，依法進(jìn)行財政監督，積極探索，勤奮工作，不斷推財政監督工作健康發(fā)展。

　　三、進(jìn)一步加強效能建設的安排

　　根據縣委、縣政府對縣直機關(guān)效能建設工作的安排和財政局黨組的要求，在干部作風(fēng)方面，我們嚴格執行局機關(guān)“三個(gè)三”的規定，著(zhù)力提升工作效能。

　　一是“三個(gè)用心”，即用心履職、用心辦事、用心待人;

　　二是“三個(gè)增強”，即進(jìn)一步增強責任感、進(jìn)一步增強緊迫感、進(jìn)一步增強危機感;

　　三是“三個(gè)完善”，即完善學(xué)習制度、完善督辦制度、完善考評制度。

　　從建立股室崗位責任制，健全和完善相關(guān)制度，規范財政監督檢查人員言行入手，努力營(yíng)造“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍，大力提高工作質(zhì)量和工作效率，強化財政監督機構自身建設，維護和樹(shù)立財政監督檢查干部的良好形象。

　　1、強化干部作風(fēng)。以教育為手段，用制度促管理，對部分同志安于現狀、按部就班，敷衍馬虎、得過(guò)且過(guò)，心氣浮燥、不思進(jìn)取的現象，狠抓思想教育，明確目標要求，嚴格制度管人，加強督促管理，努力使干部在思想上有觸動(dòng)，在態(tài)度上有轉變，在行動(dòng)上有改進(jìn)。

　　2、規范監督行為。以規范化、程序化監督為形式，用科學(xué)、民主、依法監督上水平，在財政監督工作中，對要求不嚴、把關(guān)不緊、原則不強、效率不高的問(wèn)題，認真完善崗位責任制，建立規則程序，加大約束控制，嚴格規范財政監督行為。在規范行為，依法行政的同時(shí)，堅持做到實(shí)事求是，主動(dòng)服務(wù)，履行好財政監管職責，維護好縣域經(jīng)濟秩序。

　　3、提升工作效能。以工作效能為目標，用工作責任提效能，對于財政監督工作中的問(wèn)題，建立崗位問(wèn)責考核制度，在財政監督質(zhì)量考核上，以每個(gè)工作人員輪流擔任財政監督檢查組組長(cháng)，每項財政監督檢查工作實(shí)行檢查組長(cháng)負責制的規定。突出工作人員的責任，強化工作人員的主動(dòng)性，提升了財政監督工作效能。

　　4、拓寬監督范圍。為使財政監督運行更高效、措施更有力，將財政監督納入財政管理的必要環(huán)節，實(shí)現對財政資金運行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)監控，最大限度提高財政資金的使用效益。

　　一是由以往只重階段性、集中性、突擊性的檢查，轉變?yōu)槭虑皡⑴c預警、事中跟蹤防范、事后審核問(wèn)效的全過(guò)程同步監督檢查。

　　二是由以往只重預算內、外財務(wù)收支檢查，轉變?yōu)閷︻A算編制、執行、各類(lèi)專(zhuān)項資金安排、使用情況的全方位監控。

　　三是實(shí)施合力監督。建立財監局和各業(yè)務(wù)科室相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的監督機制，同時(shí)協(xié)調好與紀檢、審計、稅務(wù)、等部門(mén)的關(guān)系，提高財政監督的整體效能。

　　四是由以往發(fā)現違紀違規現象，只重經(jīng)濟處罰，轉變?yōu)樘幜P整改并重，突出財政監督長(cháng)期效應，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )的全面協(xié)調、可持續發(fā)展服務(wù)。

　　5、完善機制建設。健全完善財政監督機制，科學(xué)、民主、依法開(kāi)展財政監督檢查，是財政監督工作效能提高的保證。為此，我們將狠抓了財政監督機度建設：

　　一是加強財政監督工作制度建設。制定出臺《XX縣財政局關(guān)于構建財政“大監督”體系工作實(shí)施辦法》、《XX縣財政監督檢查崗位職責》、《XX縣財政內部監督檢查辦法》、《XX縣財政監督工作問(wèn)責考核辦法》、《XX縣財政監督工作紀律》等辦法和制度。

　　二是規范財政監督檢查程序。制定《XX縣財政監督精細化管理工作規范》，從財政監督檢查工作職責，法律、法規依據，工作流程，業(yè)務(wù)規范四個(gè)方面對財政監督檢查工作的開(kāi)展進(jìn)行明確和規范。

　　效能監察自查報告 篇3

　　為了能充分發(fā)揮效能監察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強施工管理現場(chǎng)管理，促進(jìn)各項施工任務(wù)的實(shí)現。我司從施工管理方面入手，積極開(kāi)展了效能監察工作。

　　一、 施工管理效能監察工作

　　為確保專(zhuān)項效能監察工作的實(shí)效，我司明確了施工管理效能監察內容，工作方法和步驟。即：按照上級公司統一要求，把我司直屬xx項目部列為重點(diǎn)進(jìn)行檢查；工作方法由xx項目部自查和效能監察工作小組深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查。工作步驟為：安排部署階段（6月8日—7月15日），自查階段（7月16日—8月27日），整改階段（8月28日—11月30日），總結階段（11月1日—12月1日）。

　　二、施工管理效能監察工作自查情況：

　　根據要求，我司對xx項目部主要檢查了以下幾點(diǎn)：

　　1、監督檢查施工項目部在施工管理中是否嚴格執行公司施工管理辦法。我司嚴格按照施工現場(chǎng)管理要求執行，能按照批準的初步設計、施工組織設計、施工措施和有關(guān)施工規范進(jìn)行施工。

　　2、監督檢查施工項目部文明施工情況。公司在今年8月份上級公司組織的三體系認證中把xx公路列為公路版塊的檢查重點(diǎn)，積極配合上級公司的'體系認證工作，并從質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)方面對項目工程進(jìn)行監督檢查，確保認證工作在公路版塊順利通過(guò)認證，并保證項目工程嚴格按照安全質(zhì)量標準化準則施工。

　　3、監督檢查施工項目部制度建設情況。項目部制定了各項規章制度。即：《建設工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項崗位責任制》、《現場(chǎng)管理制度》、《班組安全建設實(shí)施細則》，在工程建設過(guò)程中我們嚴格執行各項管理制度。

　　4、材料管理方面，材料采購人員根據工程計劃的需求和預算采購單價(jià)對材料市場(chǎng)行情隨時(shí)掌握了解，以擇優(yōu)價(jià)廉就近的原則進(jìn)行采購，嚴格按照物資出入庫手續進(jìn)行管理。如入庫材料檢查質(zhì)量是否有合格證，對指定材料進(jìn)行試驗以保證材料的質(zhì)量。

　　現場(chǎng)施工設備實(shí)行單機專(zhuān)人負責管理，做到經(jīng)常保養和維修，隨時(shí)排除機械故障，保證施工順利進(jìn)行。

　　5、監督檢查施工項目部施工進(jìn)度和質(zhì)量管理情況。施工中公司針對xx公路跨年度施工進(jìn)度緩慢問(wèn)題加大管理力度，通過(guò)重組項目部嚴格管理，要求項目部每周上報工程進(jìn)度完成、質(zhì)量情況，存在問(wèn)題及下周計劃安排。20xx年路面基層已完成100%，面板完成19.49km，完成64%，較去年明顯改觀(guān)。工程質(zhì)量目標明確，工程質(zhì)量達到規定標準，合格率100%，優(yōu)良率達到90%以上。

　　6、監督檢查施工項目部安全管理情況。公司每月不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對存在問(wèn)題下發(fā)整改通知單，整改完畢安監人員復查無(wú)隱患后方可施工，xx項目部對施工現場(chǎng)安全設施進(jìn)行完善，最大程度保護了職工安全。項目部還配備了專(zhuān)兼職安全人員管理安全工作，施工中在安全員的監督下嚴格執行安全規程，達到了各分項工程零傷亡的目標。

　　三、整改階段：

　　根據自查情況需要整改的有：

　　1、進(jìn)一步做好各項制度完善工作，加強質(zhì)量安全管理工作。

　　2、采取有效措施，加大管理力度，完成施工計劃任務(wù)。

　　效能監察自查報告 篇4

　　近幾年來(lái)，我們公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局開(kāi)展效能監察工作，不斷完善制度建設，強化規范管理，提升隊伍素質(zhì)，緊緊圍繞財務(wù)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節，嚴格監督檢查，層層把關(guān)，堅決杜絕違規現象和腐敗漏洞問(wèn)題的發(fā)生。

　　根據集團公司紀律檢查委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)效能監察工作督促監察的通知》文件要求，公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員認真開(kāi)展了自查工作，現將效能監察自查工作匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，成立效能監察自查小組。

　　本著(zhù)為公司降成本、增效益、保廉潔、促發(fā)展的原則，為達到企業(yè)科學(xué)發(fā)展、人員清正廉潔的目標，特成立了效能監察領(lǐng)導小組，下設工作小組。

　　領(lǐng)導小組：組長(cháng)：何明明

　　成員：李正旺李飚陸裕志

　　工作小組：組長(cháng)：李章密

　　成員：劉堅張曉軍

　　二、日常工作效能監察開(kāi)展情況

　　1.適時(shí)適度地不斷完善、更新管理制度。

　　2.切實(shí)做到黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)化，接受廣大員工的監督。

　　3.黨政領(lǐng)導、一般干部職工做到了清正廉潔，無(wú)腐敗現象。

　　4.制定了明確的崗位職責，涉及面廣，上至公司領(lǐng)導下至車(chē)間一線(xiàn)操作工都明確規定了工作職責，并嚴格按此職責開(kāi)展工作。

　　5.每天各部門(mén)通過(guò)qq群公布各自工作進(jìn)展情況，起到很好的溝通、聯(lián)系和相互監督的作用。

　　6.今年上半年，委托軟件公司重新設計公司內部下單-生產(chǎn)-發(fā)貨的軟件程序，將生產(chǎn)軟件流程更加完整，過(guò)程更加細化。

　　三、關(guān)鍵環(huán)節效能監察開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理

　　1.不斷健全管理制度，真正做到每項工作都有法可依、有制度可循；適時(shí)適度的更新管理制度，使其適應公司科學(xué)發(fā)展的要求。

　　如：報賬嚴格按照“財務(wù)報銷(xiāo)管理制度”和“差旅費及業(yè)務(wù)招待管理規定”等制度來(lái)開(kāi)展，層層審核，從報賬人到部門(mén)主管到財務(wù)總監到公司領(lǐng)導，最后報賬時(shí)財務(wù)進(jìn)行復審工作，這些環(huán)節缺一不可，否則不予報賬。

　　2.落實(shí)上級精神，全面開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作。公司領(lǐng)導高度重視，不斷加強內部控制力度，通過(guò)將工作情況公開(kāi)化、透明化方式，接受廣大員工的監督，并按時(shí)按要求向集團匯報階段工作，建立了防治“小金庫”的長(cháng)效機制。到目前為止，我們公司沒(méi)有發(fā)現存在私設“小金庫”問(wèn)題。

　�。ǘ�）物資采購

　　1.制定采購計劃單。公司供應部一接到新的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，就根據合同中產(chǎn)品所需的原片規格及數量等信息查庫存，再結合客戶(hù)所需玻璃產(chǎn)品的時(shí)間，制定采購原片量。然后通過(guò)咨詢(xún)多家供應商原片價(jià)格，確定采購哪家的原片。最后形成采購計劃單，呈報主管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理批準后方可進(jìn)行采購。

　　2.簽訂采購合同，需經(jīng)主管領(lǐng)導審批，辦公室見(jiàn)領(lǐng)導批準簽字方可蓋章，合同生效。合同中注明所需原片的規格、數量、單價(jià)以及本次采購費用總計。供應部根據合同要求及時(shí)填寫(xiě)“匯款申請表”，在經(jīng)主管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理及財務(wù)副總監簽字通過(guò)，財務(wù)根據手續齊全的采購合同和匯款申請表方可匯采購原片的款。這樣層層把關(guān)，很好的起到了效能監察的作用。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品銷(xiāo)售

　　1.產(chǎn)品定價(jià)。公司成立了產(chǎn)品定價(jià)小組，主要成員有公司領(lǐng)導及財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室和供應部等部門(mén)主管。根據玻璃原片價(jià)格變動(dòng)、玻璃產(chǎn)品市場(chǎng)變化等多方面因素，適時(shí)召開(kāi)產(chǎn)品定價(jià)會(huì )，討論研究決定公司產(chǎn)品的新定價(jià)。會(huì )后，由辦公室將定價(jià)做成報價(jià)表，再經(jīng)定價(jià)小組成員一一簽字確認，方可實(shí)行新的產(chǎn)品報價(jià)。

　　2.簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同。訂單量在300㎡以?xún)鹊暮贤�，�?jīng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)主管簽字，主管銷(xiāo)售的'公司領(lǐng)導審核批準，再由辦公室蓋章方可生效；訂單量在300㎡以上的合同，要先做合同評審，由營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、財務(wù)部和辦公室等部門(mén)進(jìn)行一一評審，各部門(mén)評審全部通過(guò)，最后由公司領(lǐng)導審核批準方可簽訂。

　　3.關(guān)于貨款回籠。跟單員根據合同規定付款時(shí)間，及時(shí)與客戶(hù)溝通，催其支付貨款。公司法務(wù)處會(huì )每月根據發(fā)貨及貨款回籠情況更新監控表，并提交公司領(lǐng)導審閱。法務(wù)處不僅提醒跟單員哪些貨款還未支付，及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，了解情況，也會(huì )適時(shí)直接與客戶(hù)聯(lián)系，催其還款。根據監控表，對于長(cháng)時(shí)間未支付貨款的客戶(hù)，先發(fā)催款函（限多少天內支付），到時(shí)未付的，經(jīng)公司領(lǐng)導討論研究同意，公司法務(wù)處將采取法律手段處理。

　　四、工作自查要求

　　公司效能監察人員本著(zhù)“公平”、“公正”的原則，站在公司整體利益的角度，認真做好本次效能監察項目的組織協(xié)調和自查工作。

　　針對本次集團要求，我們公司隨機抽取公司經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的文件進(jìn)行抽查式效能監察自查工作。

　　1.財務(wù)管理方面檢查防治“小金庫”工作情況。通過(guò)查賬目、看報表，沒(méi)有發(fā)現私設“小金庫”現象。

　　2.物資采購方面抽取了7月份簽訂的一份采購合同，采購計劃單等各項手續齊全，且采購合理。

　　3.產(chǎn)品銷(xiāo)售方面抽取了公司9月份簽訂的一份銷(xiāo)售合同，從報價(jià)、合同評審到合同具體內容都是嚴格按照程序做的，且沒(méi)有損害公司的利益。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1.公司對效能監察工作的作用宣傳不夠到位，廣大員工對效能監察工作不夠了解，認為可有可無(wú)。

　　2.效能監察工作納入企業(yè)管理中的力度不夠，公司剛剛成立物資管理部，在這方面的效能監察工作還是空白，急需建立與加強。

　　3.從事效能監察人員都非專(zhuān)職，自身的能力素質(zhì)亟待提高，監察沒(méi)有達到透過(guò)現象看本質(zhì)的地步，導致監察工作不深。

　　效能監察自查報告 篇5

　　****項目部認真貫徹落實(shí)集團公司和路橋分公司的工作部署，20**年12月份進(jìn)場(chǎng)至今，項目部各職能部門(mén)充分發(fā)揮自身效能，認真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)措施、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設，節約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高項目經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司今年各項工作任務(wù)的實(shí)現，全面落實(shí)集團公司建設資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。

　　現將效能監察自查情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導班子及各部門(mén)效能監察自查開(kāi)展情況

　　根據工作安排和要求，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和其他相關(guān)領(lǐng)導按照集團公司效能監察工作通知的要求，認真開(kāi)展了自查。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實(shí)驗室、機材室、測量組、安全部、綜合辦公室負責人及班組安全生產(chǎn)第一責任人對所管理職責范圍安全生產(chǎn)制度執行情況認真進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項安全生產(chǎn)管理制度執行落實(shí)是否到位，是否按規定認真履行職責，工作是否達到制度規定的要求及取得效果。項目領(lǐng)導班子及各個(gè)部門(mén)負責人都能夠認真履行職責，沒(méi)有不作為，消極應付、失職瀆職等行為。

　　以下為領(lǐng)導及各部門(mén)的崗位職責履行自查情況報告：

　　1、項目經(jīng)理：在這個(gè)項目開(kāi)工至今一直對公司經(jīng)理負責，全面負責項目部的日常工作;貫徹執行有關(guān)的法律法規和其他要求，對工程項目整合型管理體系的有效運行負責;負責向項目部員工傳達滿(mǎn)足法律法規要求的重要性;貫徹執行分公司的管理方針，確保了項目部目標、指標的制定;核準項目部的機構設置、職能分配、人力資源，并確保資源的合理配置;負責項目部的內外接口工作，保證了項目對外關(guān)系的緊密聯(lián)系。

　　2、項目總工：分管項目部的施工技術(shù)、質(zhì)檢和試驗等管理工作，管理技術(shù)室、質(zhì)檢部及試驗室的工作，對工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調整;在開(kāi)工初期進(jìn)行了整合型管理體系的培訓和指導工作;分管好質(zhì)量管理體系的運行工作，至今項目沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題;組織精心編制《**大橋施工組織設計》，組織圖紙復核和一般設計變更的控制工作;組織對不合格品的評審、處置。

　　3、項目副經(jīng)理：組織編制了項目年、季(月)施工計劃并組織實(shí)施;嚴格控制了工程機械設備、設施的使用，控制了施工用電;分管物資采購的管理工作，審查合格供方，控制了項目材料成本;分管職業(yè)健康安全管理體系運行方面管理工作;所分管的工程管理部在項目的建設上一直按照施工規范嚴格施工，施工隊沒(méi)有出現偷工減料的現象、現場(chǎng)橋涵結構物合格率100%。

　　4、技術(shù)室：全面負責項目部工程技術(shù)文件和資料檔案的管理工作;精心編制了施工組織設計、項目管理計劃、項目質(zhì)量計劃，編制各分部、分項工程開(kāi)工報告和技術(shù)交底報告;負責施工圖的復核審查、發(fā)送、保管和整理，組織技術(shù)交底會(huì )議;負責項目施工過(guò)程中臨時(shí)、輔助設施等的設計;撰寫(xiě)各類(lèi)工程技術(shù)報告，參加工程驗收和技術(shù)鑒定會(huì )議;負責項目變更意向申報工作;參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃工作;建立收集本地區天氣、水文情況和相關(guān)氣象資料，并進(jìn)行整理與歸檔;組織項目部有關(guān)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和交流工作;及時(shí)的完成了項目部領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它工作。

　　5、合約部：在項目建設過(guò)程中做好了施工合同的跟蹤管理工作和本項目的服務(wù)采購控制;及時(shí)的收集顧客意見(jiàn)，并與顧客溝通，使合同能夠及時(shí)簽訂，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)、不拖延;負責HCS系統運用、管理及維護;負責好本部門(mén)記錄管理。

　　6、工程管理部：負責編制了本項目年、季(月)施工計劃并實(shí)施;歸口管理整合型管理體系運行方面的工作;組織項目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作;組織編制了項目職業(yè)健康安全管理體系的應急計劃和程序，并實(shí)施應急演練;組織職業(yè)健康安全績(jì)效的監視測量工作;負責現場(chǎng)施工管理，并對重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理;監視測量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制的績(jì)效;對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預防措施進(jìn)行控制;負責材料的采購控制;對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制;對原材料的產(chǎn)品標識進(jìn)行控制;負責采購物資的貯存、防護;組織設備的維修保養工作;負責項目部能耗的統計工作。

　　7、質(zhì)檢部：開(kāi)工至今很好的貫徹落實(shí)了國家有關(guān)公路工程質(zhì)量管理辦法和法規結合項目的合同文件、技術(shù)規范、施工圖紙，全面監督和檢查施工過(guò)程中工程質(zhì)量，并實(shí)施工程質(zhì)量管理與控制，建立現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、檔案管理制度;執行公司、項目部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和制度，建立完善質(zhì)量保證體系;配合上級主管機構的質(zhì)量監督檢查，并跟蹤處理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)完成檢查發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、反饋問(wèn)題的工作;建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行工地檢查制度，組織實(shí)施糾正預防措施并驗證其有效性;加強內業(yè)資料質(zhì)量管理，規范施工自檢、評定資料的收集與整理，定期檢查，資料收集、整理評定情況，確保其真實(shí)性、可靠性和對工程質(zhì)量的客觀(guān)評定;負責產(chǎn)品的檢驗工作和狀態(tài)的標識，負責檢驗、測量、試驗設備的控制。

　　8、綜合辦公室：負責項目部人力資源的調配;配合分公司實(shí)施培訓計劃，建立培訓檔案;組織崗位能力的識別工作;對項目部特殊崗位人員進(jìn)行控制;配合公司/分公司做好有毒有害工作崗位人員職業(yè)病的體檢工作;負責接待和處理來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)工作;負責項目部汽車(chē)的調配管理工作;負責項目部印章的保管與使用;負責項目部的綜合治安及計劃生育工作;組織項目環(huán)境管理體系策劃工作;歸口管理環(huán)境管理體系工作。

　　9、試驗室：負責校準、檢測試驗儀器;抽檢或檢驗原材料、半成品和構件;負責試驗記錄的控制及分析統計，及時(shí)提交試驗報告和統計分析報告;定期分析試驗數據和結果，應用統計技術(shù)，不斷提高檢測和實(shí)驗水平。負責試驗設備的管理;負責試驗方面的內外接口與協(xié)調。

　　10、機材室：負責材料的采購控制;對顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制;對原材料的產(chǎn)品標識進(jìn)行控制;負責采購物資的貯存、防護;組織設備的維修保養工作;負責項目部能耗的統計工作;建立本項目設備臺帳、填報機械使用報表、動(dòng)態(tài)表、保養計劃表。

　　11、測量組：負責現場(chǎng)施工測量工作;對測量設備進(jìn)行管理，建立測量設備臺帳;負責測量設備的使用、保養;負責本部門(mén)記錄的管理。

　　12、安全部：負責項目職業(yè)健康安全管理體系策劃工作;編制項目職業(yè)健康安全管理體系的應急計劃和程序，并實(shí)施應急演練;負責職業(yè)康健安全績(jì)效的監視測量工作，組織安全教育;對現場(chǎng)施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理;對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預防措施進(jìn)行控制;負責安全管理系統運用、管理及維護;負責項目部勞動(dòng)保護用品的管理。

　　二、按照《勞動(dòng)合同法》、《廣東省勞動(dòng)合同管理規定》及有關(guān)要求做好用工管理

　　有鑒于施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現狀及特點(diǎn)，對現場(chǎng)施工人員中的并非公司內部員工的人員，數量大，來(lái)源復雜，且出現工傷等勞動(dòng)風(fēng)險的幾率較大，必須特別審慎對待，在與分包單位簽署施工合同時(shí)一一做相應的協(xié)議予以明確，防范非勞動(dòng)關(guān)系被認定為勞動(dòng)關(guān)系所帶來(lái)的法律風(fēng)險。

　　而對于大量的施工勞動(dòng)力，項目部盡量通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司，依法與農民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理工傷、醫療或者綜合保險等社會(huì )保險。并接受分公司對用工情況和工資支付的監督。

　　對于本公司的辦公人員和現場(chǎng)施工人員，區分其不同性質(zhì)：根據自身的具體情況確定勞動(dòng)合同的形式。對于保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工，屬項目施工管理、試驗、測量、材料倉管、財務(wù)、司機、檔案管理和特種作業(yè)人員的，一律辦理勞務(wù)派遣用工手續。對于拒不同意簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的人員一律不與錄用。此外，對于愿意長(cháng)期在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長(cháng)期留任的其他人才，企業(yè)在經(jīng)過(guò)嚴格審查后，可以選擇與其訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，以保證基本發(fā)展。

　　不管是本公司職工還是臨時(shí)用工，項目部通過(guò)規范完善內部規章制度和激勵措施，致力于構建和諧勞動(dòng)關(guān)系與公司的核心競爭力。

　　三、制定工程項目材料管理制度、抓好項目材料管理

　　本項目的工程材料管理人員都是具備三年以上的'施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。

　　項目所購買(mǎi)的材料都是經(jīng)過(guò)精挑細選，優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉的。

　　項目部規定工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　所進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：

　　1、符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;

　　2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　所進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

　　2、有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;

　　3、產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;

　　4、設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;

　　5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，現場(chǎng)質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)。

　　工程管理人員按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，施工現場(chǎng)如有違規行為，一律按公司相關(guān)規章制度處理，如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失并承擔相應責任。

　　四、項目財務(wù)管理

　　為明確財務(wù)責權，健全財務(wù)制度，特設立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過(guò)程中所消耗的施工隊工程款、材料費、臨時(shí)設施費、及項目管理費用。

　　施工隊工程款每個(gè)月由合約部按時(shí)并經(jīng)雙方簽認后進(jìn)行結算，并通過(guò)公司財務(wù)部進(jìn)行結算支付工程款。

　　進(jìn)行材料費包括工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。

　　1、外購材料費。各種材料的購買(mǎi)均應先做好采購計劃，做出預算并經(jīng)部門(mén)負責人和項目經(jīng)理簽字后方可購買(mǎi)，對于工程建設材料的購買(mǎi)，均應與廠(chǎng)家訂立合同后購買(mǎi)，購買(mǎi)時(shí)填寫(xiě)材料資金審批表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，公司審批后發(fā)貨。

　　2、采購人員將所采購物料運至項目工地時(shí)，采購人員憑物料原始單據及倉管員開(kāi)具的入庫單至財務(wù)部核銷(xiāo)帳款;采購原始單據上必須注明所購材料的名稱(chēng)、品牌及規格。

　　清雜費是指直接費用以外用于施工過(guò)程的各項費用，主要含：工程臨時(shí)費用、現場(chǎng)清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目負責人按工程項目預算進(jìn)行核批后，憑項目經(jīng)理簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項目預算部分，須由該單體工程負責人向經(jīng)理申報，由公司核批。

　　五、間接費用管理

　　間接費用是以項目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費用，主要包括：臨時(shí)設施費、工程項目管理費。

　　臨時(shí)設施費是指工程項目施工搭建臨時(shí)設施所發(fā)生的各項資金耗費，例如臨時(shí)水電費用(見(jiàn)工程項目臨時(shí)水電管理條例)等。臨時(shí)設施費用由工程部負責人按工程項目預算進(jìn)行核批后，各單體工程憑項目經(jīng)理簽字確認后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項目預算部分，須由該單體工程負責人向經(jīng)理申報，由公司核批。

　　工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開(kāi)支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車(chē)輛費、差旅費、臨時(shí)辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

　　1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資，主要含：基本工資、效益工資、項目補貼。其中基本工資及效益工資按公司管理條例中規定之崗位級別發(fā)放;項目補貼按公司規定的各人標準在每月薪資中體現。

　　2、辦公用品管理費用。主要包括：文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據項目工程量大小，按預算比例劃撥至公司帳戶(hù)，做為工程項目辦公用品管理費用。綜合管理部依據工程項目辦公用品申領(lǐng)單，并結合公司當前配置狀況，對符合申領(lǐng)條件的，在項目經(jīng)理簽核后進(jìn)行統一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的，應由項目經(jīng)理向綜合管理部另外申請，公司核批，方可自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用，綜合管理部核辦后，提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司相關(guān)辦公用品管理條例執行。

　　3、交通車(chē)輛費用。是指項目施工期間項目管理小組所發(fā)生的交通費用，財務(wù)部依據綜合管理部提供的車(chē)輛統計費用，將此項費用計入項目工程項目之管理成本中，并在每月的資金使用計劃體現。

　　4、臨時(shí)辦公住所費。主要包括：辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。

　　5、通訊費用。是指項目管理人員日常對外對外交流所發(fā)生的通信費用(手機、固話(huà)、上網(wǎng)費用)，由各項目經(jīng)理核批后，該項費用由財務(wù)部計入項目之管理成本。

　　6、差旅費。是指工程項目管理人員在工程項目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用，由各部門(mén)人員按實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行核批后，以經(jīng)部門(mén)負責人和項目經(jīng)理簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。

　　各種相關(guān)原始憑證，須在票據后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員，由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷(xiāo)手續。

　　六、制度管理

　　項目部實(shí)行統一計劃、統一指揮、統一調度、統一組織、統一行動(dòng)的“五統一”管理。并使管理體系有效的運作，確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。

　　通過(guò)落實(shí)管理機構的職責，達到機構落實(shí)、職責分明、事事有人管、人人有專(zhuān)職的管理格局，使項目部管理程序化、制度化和科學(xué)化，以確保工程施工項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等目標的實(shí)現。

　　項目部制定了相對完善的人事管理制度、勞動(dòng)紀律管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、施工管理制度、環(huán)境衛生管理制度、材料管理制度及獎罰制度。

　　開(kāi)工至今，項目部所有員工都嚴格按照項目部制定的規章制度，沒(méi)有出現違反制度的情況。

　　七、總結

　　**項目是集團公司的重點(diǎn)項目，集團公司下達的年度目標任務(wù)艱巨，因此加強管理，提高效能，促進(jìn)各級管理部門(mén)和管理人員正確履行職責顯得尤其關(guān)鍵，這次的項目效能監察工作的開(kāi)展一定能使新中三標項目的效能得到一定程度的改進(jìn)和提高。

　　效能監察自查報告 篇6

　　自機關(guān)效能建設進(jìn)入第二階段以來(lái)，我所通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )等方式，廣泛征求群眾對我所機關(guān)效能方面的意見(jiàn)和建議，并深入查找我所在作風(fēng)、效率等方面存在的突出問(wèn)題，努力做到征求意見(jiàn)廣泛深入，查擺問(wèn)題客觀(guān)公正。根據查找到的問(wèn)題與不足，結合我所實(shí)際情況，制定了相應的措施加以整改。

　　現把我所自查自糾和整改情況總結如下：

　　一、提高認識，端正態(tài)度。

　　我所通過(guò)組織集中學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及有關(guān)法律、法規和文件精神，進(jìn)一步提高了對加強機關(guān)效能建設重要意義的認識，增強了機關(guān)效能建設的主動(dòng)性與積極性。大家認為，在我國全面建設小康社會(huì )的今天，政府行為逐步走向規范化，每個(gè)衛生行政執法人員的具體行為不但代表著(zhù)本單位本部門(mén)的形象，同時(shí)也代表著(zhù)政府的形象，所以，應改變那種等下班、等工資、等退休的敷衍思想，應立足本職，心系群眾，扎實(shí)工作，為創(chuàng )建和諧社會(huì )貢獻自己的力量。

　　二、查找問(wèn)題，明確方向。

　　為使我所機關(guān)效能建設取得實(shí)效，全所上下，對照機關(guān)效能建設的標準，深刻檢查自身存在的問(wèn)題，并通過(guò)各種形式征求群眾及管理相對人對我所的意見(jiàn)和建議，通過(guò)對照檢查后認為，由于我所成立僅僅3年，在建所之初所領(lǐng)導班子就狠抓機關(guān)建設和隊伍建設，嚴格規章制度，所以在遵守上下班時(shí)間、廉潔自律、辦事效率、服務(wù)態(tài)度方面還是比較規范，但是在工作作風(fēng)、干部素質(zhì)、履行職責等方面尚存在一些不足之處，需要加以改進(jìn)和提高。

　　1、工作作風(fēng)不實(shí)。主要是以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，以文件落實(shí)文件的形式較多，對深入基層，深入群眾，實(shí)實(shí)在在地為群眾服好務(wù)，辦好事，心里時(shí)刻裝著(zhù)群眾，一切為了群眾著(zhù)想的作風(fēng)有所減弱。工作不夠深入，對有些規章制度在監督落實(shí)上力度不夠，對建立的各項規章制度落實(shí)情況沒(méi)有定期或不定期地進(jìn)行監督檢查；抓落實(shí)不到位，實(shí)際工作中安排部署的多，深入基層檢查指導調研的少。

　　2、干部素質(zhì)不高。主要是在理論學(xué)習上重視還不夠，政策理論水平不夠高，學(xué)習自覺(jué)性、主動(dòng)性不夠，中層干部強調工作忙、會(huì )議多，理論學(xué)習抓得時(shí)緊時(shí)松，與工作實(shí)際結合的少，有本位主義思想，對做好衛生監督工作與促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系理解不深。另外，機構改革以后，業(yè)務(wù)學(xué)習的主動(dòng)性、積極性有所下降，尤其是法律、法規組織學(xué)習得少，在實(shí)際辦案中影響工作效率。

　　3、履行職責不夠。在履行衛生監督監管職責方面，只滿(mǎn)足于完成上級布置安排的工作，沒(méi)有主動(dòng)思考本區縣衛生監督工作中存在什么問(wèn)題，應采取哪些措施來(lái)解決，造成個(gè)別地區存在監管的盲區，造成潛在隱患。

　　4、同時(shí)工作創(chuàng )新意識不夠，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性不夠，工作只停留在一般化的水平上，沒(méi)有結合區情采取相應的措施和辦法，在監管上力度還有欠缺。

　　三、制定措施，抓緊整改。

　　1、提高素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)。認真開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)相關(guān)活動(dòng)，以加強學(xué)習作為提高干部職工隊伍素質(zhì)提高的突破口。完善學(xué)習制度，制定學(xué)習計劃，采取靈活多樣的學(xué)習方式，堅持集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合，專(zhuān)題輔導與座談?dòng)懻撓嘟Y合，學(xué)習活動(dòng)與交流心得相結合的原則，采取寓學(xué)于樂(lè )、寓教于樂(lè )的形式，使理論學(xué)習既生動(dòng)活潑，又富有成效，以此提高黨員干部的思想覺(jué)悟和理論水平。同時(shí)抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習，熟練掌握專(zhuān)業(yè)法律法規和辦案程序，將業(yè)務(wù)學(xué)習與工作實(shí)踐緊密結合，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。在所領(lǐng)導的大力宣傳與倡導下，本所人員參加法律專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育的積極性空前高漲，先后共有20人參加了繼續教育，并有一部分職工學(xué)習法律專(zhuān)業(yè)，通過(guò)系統地學(xué)習培訓，必將提高我所行政執法人員的法律素質(zhì)和依法行政水平。

　　2、密切聯(lián)系群眾，創(chuàng )建服務(wù)型機關(guān)。針對領(lǐng)導干部下基層少的問(wèn)題，我所決定結合工作實(shí)際，首先著(zhù)重提高全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，以飽滿(mǎn)的工作熱情，投入本職工作中去，經(jīng)常深入基層、企業(yè)，密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)人民群眾的'呼聲，及時(shí)了解人民群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難，為他們排擾解難，維護社會(huì )大局穩定，努力為基層為群眾服好務(wù)，增強黨員干部的公仆意識，始終把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作風(fēng)工作的最高標準，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率。要求領(lǐng)導班子成員每月下基層。

　　3、改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng )建創(chuàng )新型機關(guān)。進(jìn)一步提高干部開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的精神，以提高思想、增強能力、改進(jìn)作風(fēng)、改善形象為重點(diǎn)，做到團結協(xié)調，配合默契，凝聚力強，努力打造一支與時(shí)俱進(jìn)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的監督隊伍，進(jìn)一步發(fā)揮集體智慧，提高班子決策水平。為確保各項工作措施落到實(shí)處，建立健全各項規章制度，按照年初目標任務(wù)和《行政和業(yè)務(wù)工作考核辦法》，將各項任務(wù)層層分解到科室及個(gè)人，督促全體干部職工認真履行工作職責，增強創(chuàng )新意識，進(jìn)一步更新觀(guān)念，大膽工作，勤于思考，切實(shí)轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高工作效率，以務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，努力完成各項工作任務(wù)。

　　4、搞好中心工作，創(chuàng )建實(shí)干型機關(guān)。認真貫徹落實(shí)衛生監督管理工

　　作要求，積極完成各項工作目標。

　　一是正確履行監管職能，加大市場(chǎng)的監督檢查度，大力整頓非法行醫秩序，嚴厲打擊制售假劣食品違法行為，最大限度地保證人民群眾食品衛生安全。

　　二是完善錯案追究制度，積極探索統一部署與個(gè)別指導相結合，專(zhuān)項檢查與重點(diǎn)檢查相結合，檢查、提醒、告誡與行政處罰相結合的監督檢查工作新方法。

　　三是擴大監督檢查的覆蓋面，形成政府監督、社會(huì )監督、企業(yè)自我監督、新聞輿論、三員一體（信息員、監督員、宣傳員）相結合的監督機制，充分發(fā)揮舉報電話(huà)的橋梁和紐帶作用，認真辦理群眾舉報，提高群眾舉報工作的質(zhì)量和效率。

　　四是進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)企業(yè)行為，開(kāi)展食品衛生監督量化分級管理工作，對經(jīng)營(yíng)企業(yè)及從業(yè)人員進(jìn)行培訓，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，積極倡導誠實(shí)、守信的職業(yè)道德。我們決心，通過(guò)大力開(kāi)展機關(guān)效能建設，提高干部素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，更好地肩負起促進(jìn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展的歷史使命，為保障我區的公共衛生安全做出應有的貢獻

　　效能監察自查報告 篇7

　　我局效能建設活動(dòng)領(lǐng)導小組接阜質(zhì)察[XX]114號文件后，立即按照文件要求，以履職情況、效能建設、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)行了為期五天的自查活動(dòng)�，F將自查活動(dòng)匯報如下：

　　一、關(guān)于機關(guān)效能情況。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局機關(guān)及時(shí)制定了效能建設十項制度，并嚴格按照制度執行。機關(guān)工作秩序有了明顯提高，所有辦事程序嚴格按照有關(guān)規定和局政務(wù)公開(kāi)制度進(jìn)行。對即辦事項，在服務(wù)對象手續完善、材料齊全、符合規定的情況下，要即時(shí)予以辦理。對限時(shí)辦結的事項，如因特殊情況需逾期辦結，書(shū)面請示上級主管領(lǐng)導批準，并在限定時(shí)限結束前書(shū)面通知相關(guān)單位或個(gè)人。全部工作崗位都實(shí)行了首問(wèn)負責制和ab崗工作制，凡屬自己分管工作范圍內的，都能認真回答。凡不屬于自己分管的工作范圍或對所問(wèn)訊事項不清楚的，對來(lái)問(wèn)訊者，能夠做到主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)或有關(guān)工作人員聯(lián)系，并告知要去的部門(mén)、地點(diǎn)及電話(huà)和要找工作人員的姓名;對電話(huà)問(wèn)訊者，告知其相應的部門(mén)、地點(diǎn)及電話(huà)和要找的工作人員的姓名。存在問(wèn)題，部分股室工作人員工作安排不合理，致使出現外部門(mén)人員來(lái)我局辦事，找不到工作人員現象;工作效率雖然有所提高，但離要求還有差距。

　　二、行政執法情況。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局按照國家技術(shù)監督局關(guān)于在技術(shù)監督行政執法工作中嚴格執行“五公開(kāi)”、“十不準”和省局“八條禁令”的規定，對執法人員行為進(jìn)行嚴格要求，嚴格責任追究和層級監督，所有案件都實(shí)行查、審、執分離。對每次執法活動(dòng)都下發(fā)了質(zhì)量技術(shù)監督履職活動(dòng)跟蹤監督卡。對公務(wù)人員從9個(gè)方面進(jìn)行了約束�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局共辦理行政案件92起，立案50起，在規定期限內結案46起，無(wú)一例行政復議和行政訴訟案件，無(wú)一例錯案。在我縣近期開(kāi)展的行政機關(guān)政風(fēng)評議第一階段中，順利通過(guò)民主測評。存在問(wèn)題是部分執法人員辦案水平不高現象，執法過(guò)程中宣傳法律法規力度不夠。

　　三、源頭監管情況。

　　經(jīng)過(guò)自查，我局在食品和特種設備源頭監管工作措施得力，劃分區域落實(shí)了責任，建立食品監管了工作機制，建立企業(yè)承諾機制，利用各種形式幫助企業(yè)加強質(zhì)量管理，增強質(zhì)量法制意識，建立分類(lèi)分級管理制度，對全縣90家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)分級管理，按照企業(yè)規模、設備及生產(chǎn)條件、產(chǎn)品的安全風(fēng)險程度、日常監督檢查情況及年審情況綜合進(jìn)行質(zhì)量安全評價(jià)，分為a、b、c、d四類(lèi)，采用程度不同的監管方式和頻次。主要存在問(wèn)題是：在源頭監管中，對小作坊企業(yè)的'源管措施不得力，監管效果不明顯;執法隊伍“三員”建設待加強;由于人員力量經(jīng)費有限，存在工作不夠到位，督導不夠理想的問(wèn)題。特別是經(jīng)費不足，無(wú)法開(kāi)展大范圍的產(chǎn)品監督檢驗，致使日常監管工作難以滿(mǎn)足要求;無(wú)證查處力度不大，證后監管不力，企業(yè)信息收集不全等情況。

　　四、技術(shù)服務(wù)情況。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在為企業(yè)和群眾辦理生產(chǎn)許可證，認證認可，企業(yè)代碼證、條碼證，標準備案等工作中，嚴格按照有關(guān)法規及規范程序，依法行政與服務(wù)，打造“綠色通道”。采取“事前提醒”服務(wù);“預約上門(mén)”服務(wù);“特事特辦、急事快辦”的特例服務(wù)。同時(shí)結合政務(wù)公開(kāi)工作，將部門(mén)職責、服務(wù)流程等內容，上墻進(jìn)行公示。真正做到了進(jìn)一個(gè)門(mén)辦好一件事;符合規定程序，交納規定費用辦成一件事;在承諾日期內辦結一件事。存在問(wèn)題是，由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)質(zhì)量有待提高，服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強。

　　五、廉潔從政情況活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局嚴格了黨風(fēng)廉政建設工作，加大了監督力度，與各股室隊所簽訂了黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設納入目標考核，實(shí)施一票否決。

　　經(jīng)過(guò)自查，我局全體人員在監管、執法和服務(wù)過(guò)程中無(wú)任何違規違紀行為。

　　針對自查出來(lái)的問(wèn)題，我局黨組目前正在研究制訂整改方案，爭取在下一階段中，全部予以整改到位。

　　特此匯報。

　　效能監察自查報告 篇8

　　按照《關(guān)于開(kāi)展效能監察監督檢查的通知》要求，我局把開(kāi)展行政效能監察作為改善行政管理、推進(jìn)機關(guān)建設、加強勤政廉政的重要措施，進(jìn)行了認真的自檢自查，現將自查情況報告如下：

　　一、自查工作情況

　　(一)貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策情況

　　20xx年是全面實(shí)施xx規劃的開(kāi)局之年，也是全面落實(shí)《海西州建立健全懲治和預防腐朽體系xx年工作規劃》的關(guān)鍵一年。我局按照州紀委十屆六次全會(huì )和《xx年執法監察和效能監察工作的安排意見(jiàn)》的部署，及時(shí)組織開(kāi)展各項學(xué)習活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握中央和省、州重大決策部署，有效增強局機關(guān)及其工作人員貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的堅定性和自覺(jué)性。廣泛宣傳效能建設的重要性、必要性和相關(guān)要求，宣傳效能建設的新舉措、新經(jīng)驗、新成效，弘揚先進(jìn)人物和優(yōu)秀事例，在全局上下?tīng)I造了人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng )效能的濃厚氛圍。

　　(二)落實(shí)省州決策部署和重點(diǎn)工作情況

　　今年以來(lái),我局按照全省柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區重點(diǎn)項目工作會(huì )議和州委十屆十二次全會(huì )、州十二屆人大七次會(huì )議的部署，以“加快項目建設、服務(wù)兩區建設”為立足點(diǎn)，加大項目協(xié)調力度，各項工作取得了積極進(jìn)展。

　　一是交通重點(diǎn)項目取得突破性進(jìn)展。鐵路方面：敦煌至格爾木鐵路已列入鐵道部下達的xx年鐵路基本建設計劃，6月11日國家發(fā)改委批復了該項目《可行性研究報告》，有望年內開(kāi)工建設;格爾木至庫爾勒鐵路《可行性研究報告》通過(guò)鐵路部審查;飲馬峽至北霍布遜湖支線(xiàn)鐵路《可行性研究報告》編制等前期工作基本完成，投資主體和出資比例已經(jīng)明確，正在辦理公司組建事宜，有望年內開(kāi)工建設;塔爾丁經(jīng)尕林格至肯德可克支線(xiàn)鐵路、木里至天峻支線(xiàn)鐵路、格爾木工業(yè)園察爾汗至金屬鎂園區鐵路專(zhuān)用線(xiàn)《預可行性研究報告》已編制完成;魚(yú)卡至一里坪支線(xiàn)鐵路、德令哈工業(yè)園區鐵路專(zhuān)用線(xiàn)正在進(jìn)行《預可行性研究報告》的編制工作。

　　公路方面：格爾木至察爾汗、當金山至大柴旦等6條高速公路建設進(jìn)展順利，年內基本建成通車(chē);國道109線(xiàn)茶卡至格爾木高速公路工可研報告、項目水保、環(huán)評均已上報國家相關(guān)部委，正在辦理審批事宜，有望年內開(kāi)工建設;香日德至花石峽高速公路進(jìn)入初步設計和施工圖設計招標階段;大柴旦工業(yè)園飲馬峽公路勘察設計工作已完成設計;肯德可克至卡爾確卡公路勘察設計工作已完成，正在進(jìn)行公司組建事宜。民航方面：德令哈機場(chǎng)于今年5月全面開(kāi)工建設，機場(chǎng)跑道土方工程及場(chǎng)道地基處理工程全部完工，航站樓及飛行區附屬工程正在抓緊建設，累計完成投資6xx年全州新建和改建農村公路、城鎮道路898.4公里和便民橋梁31座，總投資2.52億元(省上投資1.85億元，地方財政投資0.67億元)。

　　其中：省交通廳今年共下達我州10類(lèi)79個(gè)農村公路建設項目，新建和改建縣鄉道改造工程1項35.7公里，投資488.4萬(wàn)元。

　　連通工程砂礫路11項487公里，投資9001萬(wàn)元。

　　新農村硬化1項10公里，總投資235.9萬(wàn)元。

　　游牧民定居點(diǎn)硬化14項107.3公里，投資2766萬(wàn)元。

　　易地扶貧搬遷村硬化1項0.4公里，投資10.8萬(wàn)元。

　　示范村硬化11項112.6公里，投資2433.5萬(wàn)元。

　　寺院瀝青(水泥)路4項27.5公里，投資774.3萬(wàn)元。

　　農業(yè)園區道路3項37.8公里，投資1019.5萬(wàn)元。

　　林場(chǎng)公路2項29.7公里，投資891.4萬(wàn)元。

　　鄉村便民橋梁31座，投資2447.68萬(wàn)元;

　　落實(shí)地方財政投資6688萬(wàn)元，

　　新建和改建天峻縣和烏蘭縣城鎮道路10.4公里，投資6348萬(wàn)元。

　　德令哈托素湖公路17公里，投資300萬(wàn)元。

　　德令哈通村砂路2條23公里，投資40萬(wàn)元。

　　鄉鎮客運站(點(diǎn))建設，

　　落實(shí)德令哈市可魯克湖、德令哈市巴音河村、天峻縣陽(yáng)康鄉、天峻縣龍門(mén)鄉、都蘭縣溝里鄉5個(gè)鄉(鎮)汽車(chē)站項目，總投資171萬(wàn)元。

　　各項目主體工程已經(jīng)全部完工，近期將組織交工驗收。城鄉客運建設，落實(shí)成品油價(jià)格改革財政補貼資金3645萬(wàn)元(xx年補貼資金2612萬(wàn)元、xx年補貼資金1066萬(wàn)元)，分別補貼公交車(chē)249標臺、農村客運54輛、出租汽車(chē)2556輛;批準新開(kāi)通格爾木至庫爾勒、天峻經(jīng)烏蘭至德令哈(走老315線(xiàn))、烏蘭至德令哈(走老315線(xiàn))、天峻至蘇里、德令哈經(jīng)大煤溝至飲馬峽客運班線(xiàn)5條;新增和更新客運班車(chē)31輛，其中：新增班線(xiàn)車(chē)輛5輛，更新省際班線(xiàn)車(chē)輛8輛，更新州際班線(xiàn)車(chē)輛18輛。

　　(三)糾正和遏制行政不作為、亂作為情況

　　近年來(lái)，我局把依法治交與全系統文明創(chuàng )建、行風(fēng)評議等活動(dòng)有機結合，全面推行執法服務(wù)承諾制和文明用語(yǔ)工程，規范執法行為，改善執法形象，把文明執法建設活動(dòng)作為提高執法隊伍素質(zhì)的重要載體。并建立了交通執法責任制、公示制、錯案責任追究制、執法質(zhì)量考評制和執法人員資格年審制，形成權責一致、相互制約的工作體系，有效遏制了交通執法機構和執法人員“不作為”和“亂作為”問(wèn)題。

　　(四)項目征地拆遷補償落實(shí)情況

　　今年我州共新建和改建農村公路10類(lèi)79個(gè)項目，總投資1.85億元。在項目前期工作中，要求設計單位對項目沿線(xiàn)耕地、草場(chǎng)、林場(chǎng)等占地面積進(jìn)行詳細勘察，并按照征地拆遷補償費用標準進(jìn)行核算，及時(shí)納入《項目可行性研究報告》建設概算范圍。在項目建設中，建設單位將下?lián)艿难a償款全部落實(shí)到位，未發(fā)現建設單位截留和人民群眾上訪(fǎng)事件。

　　(五)行政機關(guān)工作人員執行工作紀律情況

　　我局加強機關(guān)作風(fēng)紀律建設，大力倡導“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”等“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣，努力改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，嚴格遵守工作紀律，認真履職，做好本職工作，堅持離崗請銷(xiāo)假制度，確保了機關(guān)作風(fēng)建設取得實(shí)效。

　　(六)行政部門(mén)執法情況

　　制定行之有效的管理措施和建立具有約束力的規章制度是鞏固治理公路“三亂”成果的重要保證。一是我局把公路“三亂”工作的職責和任務(wù)層層分解，做到各司其職，各負其責，看好自己的門(mén)，管好自己的人，使治理公路“三亂”工作有專(zhuān)項治理向常規化管理轉變;二是建立防范和懲處制度，嚴格實(shí)行責任追究;三是實(shí)行公開(kāi)承諾制度，通過(guò)局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向社會(huì )對路政、運政“執法公開(kāi)”，進(jìn)一步增強了公路執法的透明度;四是路政執法部門(mén) 認真履行治理公路“三亂”職責，全面執行公路工作的法律、法規，堅決執行治理公路“三亂”的各種規定和要求，嚴格使用執法文書(shū)，準確把握執法程序，對行政管理相對人依法按規定處理，大力推行“陽(yáng)光執法”，有效地預防了失職、瀆職行為的發(fā)生。1-10月全州路政管理部門(mén)共受理路政案件321件(其中行政處罰307件、行政許可10件、公路損壞賠償4件)，已結案318件，正在辦理3件，結案率99%。

　　(七)領(lǐng)導干部違規插手單位招錄人員情況

　　我局作為政府行政部門(mén), 嚴格執行人事編制各項工作紀律，切實(shí)加強機關(guān)和單位內部的人事編制管理,服從機關(guān)公務(wù)員、工勤人員、編外人員由組織人事部門(mén)統一招錄的實(shí)施辦法，局領(lǐng)導干部沒(méi)有插手行政機關(guān)事業(yè)單位招錄人員情況。

　　(八)行政效能投訴的受理、辦理情況

　　為增強機關(guān)工作透明度和公眾監督力度，我局對機關(guān)工作人員的工作情況及執法單位的承諾情況進(jìn)行監督，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正。為發(fā)揮社會(huì )監督互動(dòng)作用，加大了社會(huì )舉報渠道的建設力度，不僅在局網(wǎng)站公開(kāi)機關(guān)效能投訴電話(huà)，還公布了領(lǐng)導郵箱，有效地增強了對局機關(guān)行政效能的監督力。今年以來(lái)未受理任何行政效能投訴案件。

　　(九)實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責制情況

　　黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責制，旨在通過(guò)程序嚴密、制約有效的.機制，強化對權力運行的約束和監督，防止權力失控、決策失誤和行為規范，保證黨政領(lǐng)導干部為人民掌好權、用好權。近年來(lái)，我局領(lǐng)導班子充分發(fā)揮民主集中制原則，科學(xué)決策、民主表決，未發(fā)生重大事項決策失誤現象。

　　(十)建立行政效能監察工作機構及開(kāi)展工作情況

　　為加強行政效能建設，促進(jìn)各項工作落到實(shí)處，我局及時(shí)成立了行政效能監察領(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組辦公室，并召開(kāi)會(huì )議對行政效能監察工作進(jìn)行專(zhuān)題研究和部署，明確一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他黨組成員配合抓，形成各負其責、齊抓共管的良好局面。

　　二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　行政效能監察是改善行政管理、提高行政效能、促進(jìn)行政機關(guān)勤政廉政建設的一項重要舉措。隨著(zhù)新形勢發(fā)展要求，我局行政效能監察工作還存在著(zhù)與交通工作不相適應的地方，必須引起我們的高度重視。

　　一是對行政效能監察工作重要性認識還不夠，對行政效能監察涵義和作用認識還不到位。

　　二是行政效能監察工作機制不夠完善。從當前情況看，對行政效能監督的力度不夠，在調動(dòng)社會(huì )各方參與監督的工作上也顯得乏力。

　　三是方法滯后，難以滿(mǎn)足事前、事中監督要求。

　　四是缺乏必要的操作規范和規章制度。效能建設實(shí)際操作起來(lái)缺乏配套的效能考核、效能告誡、失職責任追究等內部監督管理制度，達不到應要的監督效果。

　　針對上述問(wèn)題，我們將認真分析研究行政效能監察工作的規律和特點(diǎn)，尋找有形抓手和載體，狠抓影響行政效能管理方面的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

　　一是加強宣傳培訓，提高思想認識。通過(guò)政務(wù)公開(kāi)等形式，加大對群眾的宣傳力度，從而自覺(jué)接受上級政府部門(mén)、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì )群體及人民群眾的監督。

　　二是完善工作機制，加強組織領(lǐng)導。首先要組建效能監察領(lǐng)導小組及工作機制。實(shí)際工作中根據行政效能工作職責、崗位職責進(jìn)行合理分解，做到各司其職，各負其責，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面。

　　三是健全保障體系，強化績(jì)效考評。建立一整套科學(xué)的效能考評辦法，把效能監察工作與構建警示訓誡防線(xiàn)工作有機結合起來(lái)，同時(shí)把績(jì)效考評、效能告誡與公務(wù)員年度考核有機地結合，提高對行政機關(guān)工作人員進(jìn)行有效的管理水平。

　　四是突出工作重點(diǎn)，加快項目建設。圍繞“兩區”建設，以行政效能督查為手段，針對每個(gè)項目尤其是交通重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤督查，確保盡早開(kāi)工建設。

　　五是統一實(shí)施，上下聯(lián)動(dòng)。要根據行政效能監察中的問(wèn)題，打破部門(mén)、單位條塊管理模式，全面提高行政效能，在更高層次、更大范圍內全面推行，努力提高行政監察的效能。

　　效能監察自查報告 篇9

　　按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開(kāi)展物資儲備和庫存管理效能監察工作的通知》我隊開(kāi)展了物資儲備與物資管理效能監察自檢工作�，F將有關(guān)工作報告如下：

　　按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開(kāi)展物資儲備和庫存管理效能監察工作的通知》工作要求，我隊成立了以隊長(cháng)為組長(cháng)、書(shū)記、副隊長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)各組主要負責人為成員的“物資儲備與物資管理效能監察自檢”領(lǐng)導小組；在深刻理解上級文件精神的基礎上，結合我隊實(shí)際，制定了《物資儲備與物資管理效能監察自檢實(shí)施方案》。確定了效能監察的指導思想、明確了效能監察的目的、工作范圍；按照統一組織、分工合作、切實(shí)負責的原則，根據職能對相關(guān)各組進(jìn)行了較為細致的職責分工，確定了職責范圍，按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。

　　xx一隊物資儲備與物資管理效能監察自檢領(lǐng)導小組組織召開(kāi)物資儲備與物資管理效能監察自檢管理效能監察工作動(dòng)員會(huì )議，進(jìn)行工作動(dòng)員部署。領(lǐng)導小組組長(cháng)對該項工作強調了重要意義，統一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責任部門(mén)要把物資儲備與物資管理效能監察自檢工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設，提升綜合效益的.突出位置來(lái)抓，切實(shí)加強組織領(lǐng)導；必須按照統一部署，真正做到領(lǐng)導重視、態(tài)度積極、行動(dòng)堅決、措施得力組織嚴密、精心實(shí)施，切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對該項工作實(shí)行了部門(mén)行政一把手負責制分工明確，責任到位，并把物資儲備與物資管理效能監察自檢工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設責任制的考核內容進(jìn)行檢查考核。督促責任科組嚴格按照要求和時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展工作。我們還利用短信進(jìn)行宣傳，使大家充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺(jué)性。根據xx一隊《實(shí)施方案》列出的詳細自查內容和要求，我們開(kāi)展了自查工作。

　　一、上報物資需求計劃及領(lǐng)用情況

　　xx廠(chǎng)xx一隊是按照《xx》文件上報物資需求計劃，基本流程是：

　　xx廠(chǎng)xx隊物資設備組（提報生產(chǎn)物資需求計劃）→鎮涇采油廠(chǎng)物資裝備科（審核需求計劃、平衡庫存、提報采購計劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導、分公司主管物資領(lǐng)導審批→局物供中心→物資裝備科（做已批復自采購物資采購計劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導審核→采購員采購

　　xx廠(chǎng)按照《xx》文件精神，嚴格落實(shí)物資管理制度、物資申報流程和采購流程。每項工作都物資裝備科主管領(lǐng)導負責，秉著(zhù)誰(shuí)管理誰(shuí)負責，分工明確，責任到位，落實(shí)到人。

　　特點(diǎn)：一線(xiàn)班組嚴格按需求上報物資申請，基層單位層層把關(guān)。杜絕申報物資不符合實(shí)際需求。

　　好的經(jīng)驗：領(lǐng)導責任制，由部門(mén)主管統一分工落實(shí)�；鶎訂挝晃镔Y

　　消耗與效益相掛鉤，做到人人參與，人人有責，保證物資的使用和申報準確。

　　xx廠(chǎng)每月上報需求計劃的準確率達到９９％。

　　二、xx廠(chǎng)實(shí)際庫存管理

　�。�、儲備和庫存管理由財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設備、物資等相關(guān)部門(mén)共同參與。

　�。�、按照“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負責”的原則，確定積壓物資及工程余料的責任主體，并落實(shí)相應責任。

　　管理內容

　�。�、優(yōu)化物資儲備和庫存。

　�。�、處置積壓物資和工程余料。

　�。�、考評考核物資儲備和庫存管理情況。

　　管理流程：

　　1、常規儲備物資

　�。�1）采油廠(chǎng)屬各采油工程施工單位常規儲備物資目錄由施工單位制定，物資裝備科負責審批；

　�。�2）使用單位提出常規儲備物資需求計劃，物資裝備科經(jīng)過(guò)平衡利庫、生成采購計劃后，適時(shí)適量進(jìn)行采購。

　�。�3）物資裝備科要嚴格執行庫存物資批次管理。入庫后３個(gè)月未領(lǐng)用以及入庫后６個(gè)月未領(lǐng)完的常規儲備物資，需求計劃提報部門(mén)要向物資裝備科說(shuō)明原因及使用意見(jiàn)，物資裝備科負責督辦。

　�。�4）使用單位要加強需求計劃管理，提高計劃的準確率和及時(shí)率。物資裝備科要每月對庫存進(jìn)行分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)、每半年對庫存進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)；及時(shí)將積壓物資的型號和數據上報業(yè)務(wù)部門(mén)；每月向使用單位通報庫存情況，共同研究制定優(yōu)化庫存結構的措施。

　�。�5）物資裝備科定期考核常規儲備物資規模和周轉情況。

　　特殊儲備物資：

　�。�1）采油廠(chǎng)屬各工程施工單位根據生產(chǎn)任務(wù)和設備運行狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務(wù)、設備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監察、內控辦負責審核；地面工程根據項目和設備狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務(wù)、設備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監察、內控辦負責審核；審核后的特殊儲備物資目錄，由物資裝備科報局物資裝備部審批、備案。

　�。�2）使用單位根據生產(chǎn)任務(wù)和設備運行狀況，提出特殊儲備物資的補庫需求計劃，由物資裝備科依據需求報局物資裝備部審批計劃后、適時(shí)適量采購并妥善保管。庫存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，物資裝備科要及時(shí)向使用單位通報。

　�。�3）物資裝備科要根據設備的改造、升級、淘汰情況，當年內履行相應審批手續后，調整特殊儲備物資目錄。

　　積壓物資：

　�。�1）實(shí)行積壓物資責任追究制度。計劃調整不及時(shí)，由提報部門(mén)負責；因需求計劃不準確產(chǎn)生的積壓物資，由計劃提報和復核部門(mén)、審核部門(mén)承擔責任；因無(wú)計劃或超計劃采購產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科承擔責任。

　�。�2）對xx系統外銷(xiāo)售的積壓物資，由物資裝備供應中心將處置方案報財務(wù)部門(mén)審核，經(jīng)局、分公司辦公會(huì )討論批準后，組織審計處、監察處、法律事務(wù)處、信訪(fǎng)保衛處等管理部門(mén)按照市場(chǎng)化原則對外處置。積壓物資報廢按照局、分公司報廢流程執行。

　　三、存在問(wèn)題

　　我xx一隊現行的《物資管理制度》，很多地方已不能滿(mǎn)足目前物資儲備與物資管理效能監察自檢管理工作的要求，需要進(jìn)一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內容完備、能適應現代管理需要的管理規定，以達到進(jìn)一步嚴格和規范物資儲備與物資管理效能監察自檢管理程序。

　　目前，此項工作已作為效能監察部門(mén)的督辦事項，主管部門(mén)正著(zhù)手修訂。

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