請示報告制度（精選8篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的請示報告制度，歡迎閱讀與收藏。
請示報告制度 篇1
根據分級負責、分層指導的原則，機關(guān)工作人員必須執行以下請示報告制度：
一、重要工作
(一)機關(guān)處室年度工作計劃，在組織實(shí)施前，必須報經(jīng)辦黨組或主任辦公會(huì )研究同意。
(二)臨時(shí)和階段性重要工作，由相關(guān)處室提出方案，報經(jīng)辦分管領(lǐng)導同意，必要時(shí)須經(jīng)辦主要領(lǐng)導同意。
(三)凡是下級機關(guān)、基層單位上報的請示，必須交秘書(shū)處登記按程序閱處，經(jīng)辦主要領(lǐng)導批示后，有關(guān)處室按照批示認真辦理，并及時(shí)報告辦理結果。
(四)凡是上級和上級部門(mén)直接給處室發(fā)文，或上級領(lǐng)導口頭給處室交辦的事項，由相關(guān)處室提出處理意見(jiàn)后交秘書(shū)處，由秘書(shū)處統一按程序報辦領(lǐng)導審批后辦理，重要重大事項由辦黨組討論決定后辦理。
二、重要信息
(一)上級和上級領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)轉來(lái)的信訪(fǎng)件，由秘書(shū)處報辦領(lǐng)導批示，相關(guān)處室按照辦領(lǐng)導批示精神辦理，辦理結束后及時(shí)向批示的辦領(lǐng)導報告結果。同時(shí)，將原信訪(fǎng)件連同辦理結果交秘書(shū)處存檔。
(二)機關(guān)處室在接待信訪(fǎng)和日常工作中，發(fā)現有重要的信息和信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，應及時(shí)向辦分管領(lǐng)導匯報，必要時(shí)向辦主要領(lǐng)導匯報，并及時(shí)處理。
(三)對外發(fā)布信息、新聞發(fā)布，包括向有關(guān)電臺、電視臺、報紙、雜志等發(fā)布新聞信息，應嚴格遵照市政府有關(guān)規定。發(fā)布前，必須報辦主要領(lǐng)導審閱、簽發(fā)。
三、重要活動(dòng)
(一)因公出差離市，包括參加學(xué)術(shù)交流、工作考察、調查調研等，處室負責人須報辦主要領(lǐng)導批準，其他工作人員須報分管領(lǐng)導批準，出差結束后應及時(shí)向批準領(lǐng)導匯報出差期間活動(dòng)情況。
(二)上級機關(guān)和相關(guān)部門(mén)要求參加的會(huì )議，一律憑會(huì )議通知(包括電話(huà)記錄)統一交由秘書(shū)處，由秘書(shū)處報辦主要領(lǐng)導批示，相關(guān)處室和人員應嚴格按批示要求落實(shí)。會(huì )議結束后，參會(huì )人員應及時(shí)將會(huì )議文件或材料交秘書(shū)處登記或傳閱，并向辦領(lǐng)導匯報會(huì )議精神及貫徹落實(shí)意見(jiàn)。
(三)機關(guān)處室召開(kāi)的需要邀請外單位人員參加的業(yè)務(wù)會(huì )議，須報分管領(lǐng)導同意，必要時(shí)報主要領(lǐng)導批準。
(四)處室因工作需要，臨時(shí)借用直屬單位或外單位人員時(shí)，必須經(jīng)分管領(lǐng)導同意并報辦主要領(lǐng)導批準。
請示報告制度 篇2
管理中心重大事項報告請示制度
為了進(jìn)一步加強和規范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導及時(shí)準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內容
1、上級領(lǐng)導、機關(guān)交辦的重要事項及完成情況；
2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況；
3、下級請示、報告的重要事項；
4、突發(fā)性事件、事故、問(wèn)題；
5、每月主要工作安排及完成情況；
6、領(lǐng)導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現重大失誤情況；
7、需要報告的其他重大事項。
二、重大事項報告程序和要求
1、xxx全體員工要執行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領(lǐng)導對工作進(jìn)展情況做到心中有數；
2、實(shí)行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實(shí)，凡重大問(wèn)題本級無(wú)權決定的，要逐級報告，不得超越權限；
3、凡需要報告的重大事項由報告部門(mén)或個(gè)人用書(shū)面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無(wú)法報告的，事后應及時(shí)報告；
4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無(wú)論什么時(shí)間，必須在第一時(shí)間（1小時(shí)內）報告主管領(lǐng)導，一般事故要及時(shí)（4小時(shí)內）報告；可先用電話(huà)口頭報告，然后再補報文字報告，來(lái)不及報送詳細情況的，可先進(jìn)行初報，然后根據事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續報；
5、凡領(lǐng)導交辦的事情，都必須堅決執行，認真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇到困難應及時(shí)報告，不能有抵觸行為；
6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導后審批。急事及時(shí)批復，其它事項三天內批復。特殊情況或按規定需要上報事項由總經(jīng)理會(huì )議研究確定。
三、紀律與監督
1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時(shí)答復或處理，自身難以決斷的，要及時(shí)上報，因自身答復不及時(shí)或處理不當或應上報而沒(méi)上報的，造成后果必須追究當事人責任。
2、報告對象必須及時(shí)按要求如實(shí)報告，并嚴格按批復意見(jiàn)辦理，辦結后將辦理情況向受理人寫(xiě)出書(shū)面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見(jiàn)辦理的，視情節輕重給予紀律處分。
3、對一些影響xx全局的突發(fā)事件，本部門(mén)或當事人無(wú)論什么原因，沒(méi)有及時(shí)上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門(mén)負責人的責任。
4、重大事項報告情況，由質(zhì)檢部負責督辦。并按有關(guān)要求，該上報的要及時(shí)上報。每半年檢查一次執行情況，并寫(xiě)出書(shū)面報告。
本制度自下發(fā)之日起執行。
請示報告制度 篇3
為更好地堅持按程序辦事的原則，規范局內重大問(wèn)題請示報告的管理，特制定如下制度：
一、按程序規定逐級請示報告
�。�1）各科室遇到本科室職權范圍內的重要問(wèn)題和事項，要及時(shí)向科室主要負責人請示報告。
�。�2）各科室遇到本科室職權范圍的重大問(wèn)題和事項或超越本科室職權范圍的重大問(wèn)題和事項，由科室主要負責人向分管領(lǐng)導請示報告。
�。�3）分管領(lǐng)導對超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項，要向局長(cháng)請示報告。
�。�4）一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無(wú)法向直接上級請示報告時(shí)，可以越級請示報告，但事后應及時(shí)向直接上級匯報請示報告的內容及處理情況；特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權，答復或辦理某些具體事項。
�。�5）局領(lǐng)導班子成員如代表本局在某些場(chǎng)合發(fā)表正式意見(jiàn)、講話(huà)或在報刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長(cháng)同意。各科室工作人員未經(jīng)請示領(lǐng)導同意或授權，不得代表管理局發(fā)表意見(jiàn)、講話(huà)或文章。
�。�6）本局需要向上級機關(guān)、領(lǐng)導請示報告的事項和問(wèn)題，由局長(cháng)或局長(cháng)委托班子其他領(lǐng)導匯報。
�。�7）不得就同一問(wèn)題多頭請示報告。
�。�8）各科室應首先拿出初步意見(jiàn)以后向分管領(lǐng)導請示工作，再向主要領(lǐng)導匯報。
二、重大事項和問(wèn)題堅持先請示后辦理原則
�。�1）重大事項和問(wèn)題是指除正常業(yè)務(wù)工作開(kāi)展中的重大事項和問(wèn)題以外，還包括：
�、俳哟蜓埳霞墮C關(guān)、領(lǐng)導和兄弟單位人員及友鄰單位人員；
�、诮M織或參加可能在社會(huì )或本局產(chǎn)生影響的重大活動(dòng)；③接待、安排社會(huì )傳媒機構或人員采訪(fǎng)、報道涉及本局工作的事宜；
�、苌婕氨揪止ぷ骱腿藛T的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問(wèn)題。
�。�2）發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，如情況緊急、急需決斷且無(wú)法請示報告時(shí)，可先行處理并設法請示報告；問(wèn)題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執行。
�。�3）凡局內各科室向局長(cháng)或上級機關(guān)、領(lǐng)導請示報告的重要事項和問(wèn)題，都要形成書(shū)面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，送辦公室，由辦公室報局長(cháng)批示、批轉。
�。�4）局領(lǐng)導班子成員、各科室對請示報告的事項和問(wèn)題，要嚴格按有關(guān)政策、規定答復。答復應清楚明確，不推不拖；對一時(shí)難以答復的，要先做初步解釋?zhuān)芯亢笤僮龃饛�；答復請示報告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)單位及局內有關(guān)科室通氣。
三、請示匯報工作要求
�。�1）涉及全局性工作的安排、實(shí)施等重大問(wèn)題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負責人向分管領(lǐng)導請示、匯報。
�。�2）各科室工作人員出席上級召開(kāi)的會(huì )議、參加有關(guān)培訓學(xué)習班或接受上級指示后，應及時(shí)向分管局領(lǐng)導匯報，并提出貫徹、落實(shí)的意見(jiàn)或建議；分管領(lǐng)導出席有關(guān)會(huì )議后應向主要領(lǐng)導匯報并提出貫徹落實(shí)的意見(jiàn)或建議。
�。�3）各科室工作人員在公務(wù)活動(dòng)中掌握的'新情況、新問(wèn)題，應及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報。
�。�4）領(lǐng)導交辦工作后，應按照交辦要求及時(shí)向交辦領(lǐng)導匯報完成工作的情況或結果。
�。�5）對突發(fā)事件、安全事件，要及時(shí)、主動(dòng)向分管領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)報告，不得擅自處理或隱瞞不報。
�。�6）局屬各單位主要負責人按業(yè)務(wù)對口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導請示匯報工作。
四、各部門(mén)負責人
每月向分管領(lǐng)導至少匯報一次工作，各分管領(lǐng)導要在每月的中心學(xué)習組學(xué)習會(huì )上簡(jiǎn)要匯報一次工作，以便相互溝通、協(xié)調、安排部署下步工作。
請示報告制度 篇4
一、學(xué)校各部門(mén)和個(gè)人的報告、請示，原則上應逐級呈報，不要越級呈報。呈報至校長(cháng)室轉呈上級部門(mén)的報告、請示，校長(cháng)室應及時(shí)將報告、請示的批示或處理意見(jiàn)反饋給有關(guān)部門(mén)或個(gè)人。
二、學(xué)校開(kāi)學(xué)、放假、停課、集體調課，須按教育主管部門(mén)的通知精神執行。如因特殊情況確需推遲或提前開(kāi)學(xué)，放假或停課、集體調課，必須先請示有關(guān)部門(mén)，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
三、小學(xué)校長(cháng)必須嚴格遵守坐班制，不得隨意離崗，如因公（私）確需離崗，必須先請示，再把離崗期間工作安排到人，明確職責后方可離校。教師請假三天以上的須請示上級主管部門(mén)，經(jīng)同意后，方可批準離校。
四、學(xué)校的重大決策，如教師調配、校舍修建、教師過(guò)錯處理等必須先召開(kāi)教師會(huì )研究，并書(shū)面請示上級教育主管部門(mén)同意。
五、學(xué)校發(fā)生的重大事情或安全事故，必需在6小時(shí)內報告上級教育主管部門(mén)，按主管部門(mén)的指示妥善處理，并把處理決定書(shū)面報告有關(guān)部門(mén)。
六、學(xué)校的收費要公示、公開(kāi)。收費標準要嚴格按有關(guān)政策執行，如遇政策性調整，也必須請示有關(guān)部門(mén)批準方可收取。
請示報告制度 篇5
為理順工作關(guān)系，提高工作人員的整體意識，加強對上、對下和對內、對外的溝通聯(lián)系，制定本制度。
一、公司各項工作堅持請示匯報制度。
請示匯報必須堅持實(shí)事求是的原則，如實(shí)、全面反映情況，不準瞞報，要嚴格按規定和程序辦事。
二、本著(zhù)層級管理和逐級負責的精神，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報。
三、凡屬本部門(mén)職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門(mén)解決和決定。超出職權范圍或須向上級領(lǐng)導請示報告的事項，必須向上級領(lǐng)導請示、匯報。
三、員工或部門(mén)負責人要經(jīng)常向上級領(lǐng)導請示匯報工作。請示匯報問(wèn)題要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明準確，不準隨意歪曲。
四、各個(gè)部門(mén)間的工作交叉和協(xié)調不易解決的事項，要及時(shí)向領(lǐng)導請示報告。
五、員工受上級委托參加的各種會(huì )議或公務(wù)活動(dòng)結束后，要認真整理匯報材料，如實(shí)向上級領(lǐng)導匯報，不得延誤。
六、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：
(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災等急需有關(guān)領(lǐng)導處理的情況時(shí);
(二)時(shí)間緊急又無(wú)法與直接主管領(lǐng)導聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導授權同意時(shí);
(三)上一級領(lǐng)導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時(shí);
(四)直接主管領(lǐng)導處理問(wèn)題或安排工作有偏頗時(shí);
七、各級領(lǐng)導在下級請示匯報工作后，應視情況給予答復。對要求解決的問(wèn)題，能當場(chǎng)解決的應當給予解決;對一時(shí)解決不了的應說(shuō)明情況，力求在最短時(shí)間內予以解決;對超過(guò)職權范圍無(wú)法答復解決的應盡快向上級請示。
八、實(shí)行領(lǐng)導出差、休假請示匯報制度
領(lǐng)導出差、休假回來(lái)后，下屬部門(mén)或工作人員要把上級領(lǐng)導出差、休假期間的工作以書(shū)面形式匯報，對于需要請示的的工作以書(shū)面形式上報。
九、若遇緊急事情需用電話(huà)向上級領(lǐng)導請示時(shí)，要做好詳細的電話(huà)記錄。
十、我公司實(shí)行定期和不定期請示匯報相結合的制度：
定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作，遇急需處理工作等可不定期進(jìn)行請示匯報。
十、部門(mén)負責人扣壓下屬的報告或請示，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開(kāi)展，將按公司有關(guān)規章制度予以處罰。
十一、因不堅持請示報告制度，或借口請示報告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現其他重大問(wèn)題的，要視情節輕重分別給予警告直至辭退等處分。
附件一：請示的寫(xiě)作要求及范文
附件二:匯報的寫(xiě)作要求
附件三：請示匯報的排版格式
附件一：請示的寫(xiě)作要求
(一)一般而言，凡向上級請示的問(wèn)題，應屬于以下幾種情況：
1、屬于上級領(lǐng)導明確規定必須請示批準才能辦理的事項。
2、對現行方針、政策、規章、制度等不甚了解，有待上級領(lǐng)導明確答復才能辦理的事項。
3、工作中發(fā)生了新情況而無(wú)章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項。
4、因情況特殊難以執行現行規定，有待上級重新指示才能辦理的事項。
5、因意見(jiàn)分岐，無(wú)法統一，難于工作，有待上級裁決才能辦理的事項。
6、有章可循，有法可依，可以開(kāi)展工作，但因事由重大，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項。
7、按公司規章制度，完成一個(gè)任務(wù)，需報請上級審核的有關(guān)事項。
8、事關(guān)公司政治、經(jīng)濟利益的任何工作。
(二)撰寫(xiě)請示需掌握的三個(gè)要領(lǐng)：
1、詳細、準確地寫(xiě)明請示事由。不僅應在標題上寫(xiě)清，還要在在正文里寫(xiě)明請示什么問(wèn)題，為什么要向上級請求。請示事項要專(zhuān)題專(zhuān)文，以便上級及時(shí)答復。
2、明確提出本人或本部門(mén)對解決這一問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，供上級參考。意見(jiàn)或建議要寫(xiě)得有理有據，必要時(shí)可引證有關(guān)的現行政策、規定條文。如本部門(mén)意見(jiàn)分岐，要分別陳述不同意見(jiàn)的內容，并加以分析比較，還可提出傾向性的意見(jiàn)，供上級權衡、批復。
3、具體提出對上級的建議。包括希望按某個(gè)方案批示;由于時(shí)間限制，或事態(tài)嚴重，希望上級盡快答復;提請上級批復時(shí)需要注意或強調的問(wèn)題，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復前，建議上級同意暫先按什么原則進(jìn)行工作等等。向上級提出上述要求的目的，是為了得到上級及時(shí)、準確的批復。
請示報告制度 篇6
1、凡在工作中遇到超出自己職權范圍的問(wèn)題或其他重大問(wèn)題、重要情況、信息，必須及時(shí)請示報告，不得擅自作主，貽誤時(shí)機。
2、辦事人員在工作中遇有需請示報告的問(wèn)題，應隨時(shí)向科室負責人請示報告，科室負責人向辦公室領(lǐng)導請示報告，請示應當一事一報，條理清楚，表述準確，除急辦事項和特殊情況外，一般不得越級請示報告。
3、對基層請示的問(wèn)題，應嚴格按照有關(guān)政策和規定的口徑及時(shí)答復；凡領(lǐng)導批示的，按批示的意見(jiàn)辦理，辦理情況及時(shí)向領(lǐng)導反饋。
請示報告制度 篇7
一、目的
依照公司發(fā)展及長(cháng)遠策略規劃，同時(shí)為了規范公司的工作請示、匯報制度，加強公司內部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營(yíng)質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、主要內容
1、工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門(mén)工作人員向部門(mén)負責人匯報，各部門(mén)負責人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報；
2、各部門(mén)負責人對本部門(mén)的工作負全責，對本部門(mén)的工作有決定權；
3、公司各部門(mén)成員在工作當中應以大局為重，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從公司安排，不得各自為政、擅自開(kāi)展工作；
4、各部門(mén)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)應及時(shí)向部門(mén)負責人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒(méi)有與部門(mén)負責人商量或征求部門(mén)負責人同意的情況下開(kāi)展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；
5、對于偶發(fā)事件或者重大問(wèn)題，在部門(mén)負責人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報；
6、部門(mén)負責人如遇到問(wèn)題解決不了拿不定注意或者其他重大問(wèn)題，需向總經(jīng)理請示時(shí)，應向總經(jīng)理提出三個(gè)可行性方案。其他工作日常工作，由部門(mén)負責人自行定奪；
7、凡是領(lǐng)導交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終；
8、凡因開(kāi)展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當事人的責任，并視情節輕重做出相應處理；
9、請示、匯報應依據隸屬關(guān)系和職權范圍確定，不得越級請示和報告。
請示報告制度 篇8
為了加強管理，促進(jìn)銷(xiāo)售，特制定本制度，本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)人員。
一、工作請示
1、請示的內容
借款、出發(fā)及返回、更換工作地點(diǎn)、報價(jià)及談判、合同簽署、業(yè)務(wù)費、請假、突發(fā)緊急情況等均需及時(shí)請示。
2、請示程序
銷(xiāo)售人員直接向主管經(jīng)理請示，由主管經(jīng)理根據情況需要向總經(jīng)理請示。
二、工作周報及工作月報
1、銷(xiāo)售人員必須嚴格按照標準格式認真填寫(xiě)工作周報（附件1），并于周日以電子郵件形式發(fā)送到公司銷(xiāo)售管理郵箱，最遲不能超過(guò)下周二12時(shí)。
2、銷(xiāo)售人員必須嚴格按照標準格式認真填寫(xiě)工作月報（附件2）及月項目進(jìn)度表（附件3），并于下月初發(fā)送到公司銷(xiāo)售管理郵箱，最遲不能超過(guò)下月5日12時(shí)。
3、周報及月報要保持時(shí)間的連續性，不分節假日及休息日。
4、銷(xiāo)售人員發(fā)出周報和月報之后，要及時(shí)查看郵箱收到的主管經(jīng)理的回復，發(fā)布的銷(xiāo)售政策，并按照指示調整工作。
5、周報和月總結要采用書(shū)面語(yǔ)言填寫(xiě)以便于存檔。
三、工作匯報
1、匯報內容
市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售進(jìn)度、項目進(jìn)展、老客戶(hù)維護、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、回款及費用、意見(jiàn)建議、工作計劃等。
2、匯報程序
銷(xiāo)售人員直接向主管經(jīng)理匯報，由主管經(jīng)理將情況匯總之后向總經(jīng)理匯報。
3、匯報方式
�、黉N(xiāo)售人員出差期間每周至少一次打電話(huà)匯報工作。②銷(xiāo)售人員出差回來(lái)要及時(shí)當面匯報工作。
�、郯凑罩鞴芙�(jīng)理要求定期或不定期以書(shū)面材料的形式做專(zhuān)項匯報如市場(chǎng)調查、重點(diǎn)項目情況、回款計劃等。
四、郵箱的使用
1、銷(xiāo)售部設管理郵箱，由主管經(jīng)理負責郵箱的日常維護。
2、銷(xiāo)售人員要保存好郵箱中的報表和資料，并做好郵箱的日常維護。
五、電話(huà)的使用
1、銷(xiāo)售人員每天八點(diǎn)至晚上十點(diǎn)要保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，不分節假日。
2、銷(xiāo)售部制作內部通訊錄（包括相關(guān)人員的電話(huà)及郵箱），并及時(shí)更新。
六、本制度于20xx年X月X日起執行。
備注一，銷(xiāo)售人員工作周報的填寫(xiě)要求
1、工作周報以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題及附件的文件名格式均為“姓名+工作周報+日期”，例：“張三工作周報（10.01.01-10.01.07）”。
2、工作周報的時(shí)間段為周一至周日。要如實(shí)填寫(xiě)行程、休息、拜訪(fǎng)客戶(hù)情況、項目進(jìn)展情況及業(yè)務(wù)費情況。
3、發(fā)生業(yè)務(wù)費之后，要在當天的工作內容中將業(yè)務(wù)費申請額度、實(shí)際消費金額、消費時(shí)間、消費內容、客戶(hù)姓名及單位、消費的目的及效果予以記錄（業(yè)務(wù)費僅指招待費和禮品費）。
4、當天拜訪(fǎng)多個(gè)客戶(hù)，在填寫(xiě)“拜訪(fǎng)客戶(hù)單位及名稱(chēng)”、“拜訪(fǎng)時(shí)間”、“拜訪(fǎng)人及部門(mén)職務(wù)”、“固定電話(huà)及手機”這四個(gè)欄目時(shí)可以按照拜訪(fǎng)順序用“；”隔開(kāi)。
備注二，銷(xiāo)售人員工作月報及月項目進(jìn)度表填寫(xiě)要求
1、工作月報以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+工作月報+日期”，例：“李四工作月報（10.01）”。
2、月項目進(jìn)度表以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+月項目進(jìn)度表+日期”，例：“王五月項目進(jìn)度表（10.01）”。
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