機械廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度
一：管理人員應樹(shù)立大局意識，積極協(xié)調人財物產(chǎn)供銷(xiāo)六大要素，使其合理高效的運作，提高本廠(chǎng)的經(jīng)濟效益，做到人數合理賬目清晰，物流順暢，產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調。
二：為提高效益，其上下班時(shí)間除執行生產(chǎn)管理的有關(guān)條款外，還應把安全為主，質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的理念貫徹在管理的'工程中�？己水a(chǎn)量以上述條件為基礎。其獎罰如下：
三：安全管理：經(jīng)常不斷檢查電路，電器，定期檢修。夏天每三天清掃開(kāi)關(guān)上蓋，使無(wú)灰塵。電機接線(xiàn)柱每一年沙布清洗一次，各機器周?chē)R，清潔。督促有關(guān)人員檢修工具，以減少事故的發(fā)生。凡不按照上述規定檢修導致事故者，取消當月所有獎金。導致大事故的發(fā)生，取消半年獎金。
四：生產(chǎn)管理，每生產(chǎn)出一噸合格產(chǎn)品，工資50元，月底統計時(shí)，無(wú)質(zhì)量事故無(wú)退貨，每噸獎20元，無(wú)因質(zhì)量拒付貨款之因素，每噸獎10元。下料每噸50元，因質(zhì)量問(wèn)題導致貨物退回，不管是生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)單子問(wèn)題，或是其它問(wèn)題，有關(guān)人員除得不到基本工資外，另外每噸加罰300元，生產(chǎn)，質(zhì)檢，發(fā)貨全不得工資。
五：質(zhì)量管理：凡因質(zhì)量問(wèn)題導致退貨，所有人員生產(chǎn)該產(chǎn)品的工資扣除，因開(kāi)單，下料，生產(chǎn)，發(fā)貨或其他錯誤導致的，另外加罰當事人每噸100元。凡因質(zhì)量問(wèn)題導致貨款不能收回，生產(chǎn)管理發(fā)貨各扣除貨款總價(jià)的四分子一。
六：發(fā)貨管理：凡出廠(chǎng)物資須先開(kāi)發(fā)貨票，后出廠(chǎng)，違者罰貨款總價(jià)的一半。發(fā)出的貨要嘛有錢(qián)，要嗎有收貨人簽單后的欠款條，違者罰貨款的一半，丟失的貨全額賠款。不管哪種原因導致退貨，發(fā)貨人扣除工資�？己宿k法：每噸產(chǎn)品發(fā)出給用戶(hù)工資50元，貨款全額要回每噸獎20元。凡退貨工資獎金不得外，每噸另加罰 100元。
七：除上述因素外，因管理失誤導致本廠(chǎng)重大經(jīng)濟損失的，對當事人處以百分之二十以上的罰款，對技術(shù)革新有功的人員，給予重獎。
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