預結算管理制度
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預結算管理制度
一、工程預算
1、工程項目的預算原則上由設計部門(mén)根據會(huì )審后的施工圖進(jìn)行編制。經(jīng)建設單位審核后報基建部審批。
2、公司內部建立預算審批、復核制約機制。預算經(jīng)業(yè)務(wù)人員審核后，由基建科科長(cháng)復核報礦長(cháng)批準。上報審批的.預算，基建科建立臺帳。
3、結轉工程預算�？缒甓裙こ谈鶕鷾暑A算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進(jìn)行編制，其中定額子目和取費必須和批準預算保持一致，由建設單位編制并在每年一季度審批。
4、工程預算審批復核時(shí)間暫行規定：?jiǎn)挝还こ?00萬(wàn)元以上，審批時(shí)間為7天，復核時(shí)間3天。單位工程50-100萬(wàn)元以上，審批時(shí)間為5天，復核時(shí)間2天。單位工程50萬(wàn)元以下，審批時(shí)間為2天，復核時(shí)間1天。
二、工程結算
1、工程結算實(shí)行按合同和核準進(jìn)度結算的原則。原則上采用月度結算的辦法，月度報量結算由施工單位編制，經(jīng)建設單位監理單位審核簽章后報基建部門(mén)審批�？⒐そY算憑單位工程竣工驗收合格證書(shū)進(jìn)行編制，竣工結算原則上在工程項目竣工驗收合格后一個(gè)月內完成。
2、公司內部工程結算執行結算審批、復核和建立臺帳機制。
3、結算中單項材差、取費及定額套用執行集團公司現行規定及合同約定。
4、煤礦審批的結算作為集團公司基建項目財務(wù)上帳和付款的依據。
5、付款辦法除執行合同外，未明確部分參照集團公司現行辦法執行。
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