加油站物資管理制度和互動(dòng)管理制度

　　下面是應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)提供的優(yōu)秀制度文章供您參考：

　　第一條加油站所有物資包括固定資產(chǎn)及日常用品等，均屬于集體所有任何個(gè)人不得以任何理由獨占、損壞、丟失，站長(cháng)有權對其進(jìn)行調制、分配，有責任對其進(jìn)行管理、保護、監督其使用。

　　第二條加油站物資采購經(jīng)費由公司依據財務(wù)預算按月?lián)馨l(fā)。物資采購由站長(cháng)根據每月實(shí)際需求量，在發(fā)放經(jīng)費范圍內進(jìn)行采購、發(fā)放，有特殊情況需超支的，站長(cháng)必須上報書(shū)面材料請示，公司批準后方可采購，否則超出部分由站長(cháng)自行承擔。

　　第三條加油站月未應將物資采購將采購發(fā)票、采購清單、使用發(fā)放表(需由使用者簽字)一并報送公司審核、報銷(xiāo)，因不規范而審核不通過(guò)者，當月不預報銷(xiāo)，下月停撥采購經(jīng)費。

　　第四條加油站每月采購經(jīng)費剩余部分，逐月累加，年底按一定比例(例如累計值一半的40，60)作為獎勵給站長(cháng)和員工進(jìn)行發(fā)放。

　　第五條加油站全體員工應愛(ài)護本站資產(chǎn)，節約使用本站物資，無(wú)故損壞、丟失者按物品原價(jià)預以賠償，有偷盜、藏匿、倒賣(mài)等影響惡劣形為者，文章版權歸cnfla作者所有;轉載請注明出處!一經(jīng)發(fā)現，當即開(kāi)除。

　　第六條加油站員工有權力監督站長(cháng)的物資采購、分配形為，提出意見(jiàn)、建議，但必須服從站長(cháng)管理、分配。

　　加油站互動(dòng)管理制度

　　為了突出我公司“以人為本”的人性化管理理念，形成上下一心，齊抓共管的良好局面，實(shí)現責任與權益同等的分配辦法，制定本制度。

　　第一條加油站由漢沽管理區中油石油銷(xiāo)售有限責任公司統一領(lǐng)導和管理，加油站經(jīng)理有責任按照公司要求管理好本站。

　　第二條加油站必須按照公司下發(fā)的加油站各項規章制度進(jìn)行管理和運營(yíng)，按照公司下發(fā)的加油站各項考核辦法如實(shí)進(jìn)行考核。

　　第三條加油站經(jīng)理上對公司負責，有責任及時(shí)傳達公司下發(fā)的文件、通知等并遵照執行，下對全站員工負責，有義務(wù)對員工進(jìn)行思想教育、工作指導和生活關(guān)懷。

　　第四條公司對加油站實(shí)行定期和不定期兩種方式進(jìn)行監督檢查，及時(shí)反饋檢查結果，提出意見(jiàn)和建議。

　　1、定期檢查：時(shí)間為每月25日左右，人員由分管領(lǐng)導、經(jīng)理、主管組成，內容為加油站所轄范圍以?xún)鹊男l生、安全、各項制度地落實(shí)情況、站容站貌等全部工作。

　　2、不定期檢查：不定時(shí)抽查，內容為加油站所轄范圍以?xún)鹊男l生、安全、各項制度地落實(shí)情況、站容站貌等全部工作。

　　3、檢查考核辦法：按考核對照表進(jìn)行現場(chǎng)打分，按總分分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，此考核結果與該站本月工資、獎金掛鉤，公司按實(shí)際需要下發(fā)整改通知，之后抽查整改結果，連續三次對同一問(wèn)題下發(fā)整改通知的`，扣發(fā)該站當月全部獎金及部分工資，并追究加油站經(jīng)理及相關(guān)責任人的相關(guān)責任。連續三次考核優(yōu)秀的，以文件形式下發(fā)表?yè)P通知，并發(fā)放鼓勵獎金。

　　第五條加油站工作性質(zhì)特殊，無(wú)特殊情況或公司正式通知，不允許關(guān)門(mén)停業(yè)，為此，公司領(lǐng)導會(huì )與加油站員工共度佳節，為加油站員工發(fā)放節日慰問(wèn)品，與當班員工共進(jìn)餐。

　　第六條加油站員工有權力、有義務(wù)對加油站經(jīng)理進(jìn)行監督，向公司如實(shí)反映存在的問(wèn)題，提出合理的意見(jiàn)和建議，但必須無(wú)條件服從加油站經(jīng)理的工作安排，否則予以辭退。

　　第七條加油站經(jīng)理應嚴格按照公司要求管理好自己及全體加油站員工，不得有拉幫結派、貪腐浪費、酗酒鬧事、故意刁難本站員工等有損公司形象地違紀違規行為，一經(jīng)發(fā)現，當即撤職。

　　第八條加油站經(jīng)理及全體員工應注重儀容儀表及自身修養，竭力維護公司形象和利益，做到管住自己的嘴“不該說(shuō)地不說(shuō)、不該吃地不吃”、管住自己地手“不該拿地不拿，不該給地不給”。

　　第九條加油站經(jīng)理應按照公司制定的學(xué)習計劃，結合本站實(shí)際組織全體員工認真學(xué)習、實(shí)踐。

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