質(zhì)量控制管理制度（精品15篇）

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量控制管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量控制管理制度1

　　一、化驗室的樣品采集，分析工具使用，數據分析，都必須按照國家標準檢驗法的要求和步驟進(jìn)行。

　　二、化驗室的質(zhì)量控制措施，要求每個(gè)工作人員認真貫徹和領(lǐng)會(huì )。

　　三、化驗室的檢驗項目必須有專(zhuān)人操作，一直到結果報出。

　　四、常規項目檢測，所有分析人員必須會(huì )操作分析。

　　五、大型分析儀器，必須專(zhuān)人管理、操作和維護。

　　六、所有儀器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并認真填寫(xiě)好使用記錄。

　　七、當天的'水樣要當天作出分析結果，并于當日數據齊全后及時(shí)匯總上報調度室，若當天做不完的水樣，必須妥善存放。

　　八、化驗室要定期對使用的量器做計量鑒定，要對所承擔的項目的檢測方法和質(zhì)控方法進(jìn)行檢定。

質(zhì)量控制管理制度2

　　控制程序管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的日常運營(yíng)、決策制定、風(fēng)險防控等多個(gè)環(huán)節。通過(guò)規范化的流程，確保企業(yè)活動(dòng)的高效、穩定和合規，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。

　　內容概述：

　　1.程序定義與審批：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、責任部門(mén)和個(gè)人，設立審批機制，確保程序的合理性。

　　2.執行與監控：設定程序執行的標準和監控手段，定期評估執行效果，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　3.變更管理：規定程序修改、更新的`流程，保證變更過(guò)程的透明和有序。

　　4.培訓與溝通：為員工提供必要的程序培訓，確保理解和遵守，同時(shí)保持信息的有效溝通。

　　5.文檔管理：建立程序文件的編制、審核、發(fā)布、更新和存檔制度，確保信息的準確性和可追溯性。

　　6.審計與評估：定期進(jìn)行內部審計，評估程序的有效性和合規性，提出改進(jìn)建議。

質(zhì)量控制管理制度3

　　1、醫療質(zhì)量控制信息主要包括醫療質(zhì)量控制、質(zhì)量規定的`執行情況，醫療技術(shù)與專(zhuān)科技術(shù)、科研教學(xué)、醫療的檢查情況，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、病人滿(mǎn)意度等。

　　2、科負責收集、統計各項醫療數據，每月提供院領(lǐng)導并向相關(guān)科室反饋。

　　3、科室質(zhì)量控制小組應每天對本科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查，利用周會(huì )、科務(wù)會(huì )反饋本科室醫療質(zhì)量控制信息。

　　4、各職能部門(mén)每月均要按醫療質(zhì)量標準，逐項進(jìn)行檢查，記錄執行情況，匯總到醫務(wù)科，將醫療質(zhì)量控制信息整理、護理部負責護理質(zhì)量控制信息的收集整理，提出整改及整改意見(jiàn)，每月利用科主任、護士長(cháng)會(huì )反饋到科室，并定期以簡(jiǎn)報形式向全院通知。

　　5、財務(wù)科每月將醫療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領(lǐng)導決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的醫療治療質(zhì)量控制成本。

　　6、糾風(fēng)辦負責收集醫療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。

質(zhì)量控制管理制度4

　　崗位職責

　　1.認真貫徹執行醫療衛生法律法規、規章和醫療規范、常規。

　　2.制訂全院各專(zhuān)業(yè)醫療質(zhì)量控制的指標體系、控制標準和評價(jià)方法。

　　3.擬訂各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理標準、操作規范、質(zhì)量控制計劃及考核方案。

　　4.對各專(zhuān)業(yè)的'工作進(jìn)行調研和科學(xué)論證,并推廣本專(zhuān)業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。

　　5.對全院各科室的質(zhì)量管理情況進(jìn)行督促檢查和考核評價(jià),并進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。

　　6.對全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行組織交流,接受咨詢(xún),指導其不斷完善。

　　7.經(jīng)常不斷地對各項醫療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋,提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí),確�；�本醫療質(zhì)量。

質(zhì)量控制管理制度5

　　疾病控制管理制度是企業(yè)內部健康管理的重要組成部分，旨在預防和控制工作場(chǎng)所內的疾病傳播，保護員工健康，維護生產(chǎn)穩定。該制度涵蓋了多個(gè)方面，包括但不限于：

　　1.員工健康狀況監測與記錄

　　2.工作環(huán)境的衛生管理

　　3.疾病預防教育與培訓

　　4.應急響應與隔離措施

　　5.疫苗接種政策與管理

　　6.疾病報告與追蹤機制

　　內容概述：

　　1.員工健康狀況監測：定期進(jìn)行健康檢查，對員工的健康狀況進(jìn)行評估，并建立健康檔案。

　　2.環(huán)境衛生：確保工作場(chǎng)所的.清潔，定期消毒，降低疾病傳播風(fēng)險。

　　3.疾病預防教育：通過(guò)培訓提高員工對疾病的認知，教授預防措施。

　　4.應急處理：制定疾病爆發(fā)時(shí)的應急計劃，包括快速隔離、就醫指導等。

　　5.疫苗接種：鼓勵員工接種相關(guān)疫苗，必要時(shí)實(shí)施強制接種政策。

　　6.疾病報告：設立報告流程，員工發(fā)現疾病癥狀應及時(shí)上報。

質(zhì)量控制管理制度6

　　本成本控制管理制度表旨在明確企業(yè)成本管理的各項要素，通過(guò)精細化、系統化的.管控措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)運營(yíng)的可持續性。

　　內容概述：

　　1.成本預測與預算：制定科學(xué)的成本預測模型，實(shí)施嚴格的成本預算管理，為決策提供依據。

　　2.成本核算與分析：精確記錄各項成本，定期進(jìn)行成本效益分析，識別成本節約潛力。

　　3.成本控制流程：設定成本控制節點(diǎn)，明確責任部門(mén)和個(gè)人，實(shí)施過(guò)程監控。

　　4.成本優(yōu)化策略：通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、采購管理、生產(chǎn)效率提升等手段，持續降低成本。

　　5.成本考核與激勵：建立成本績(jì)效評價(jià)體系，將成本控制與員工激勵相結合。

質(zhì)量控制管理制度7

　　為貫徹公司質(zhì)量方針，執行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規定，依據國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規范，對工程質(zhì)量實(shí)施指導、監督、檢查和服務(wù)，確保公司質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實(shí)現，對質(zhì)量管理作如下規定:

　　一、項目部承包工程建筑工程，必須按基建程序開(kāi)展工作。圖紙會(huì )審、定位放線(xiàn)、開(kāi)工報告須及時(shí)備齊并書(shū)面報公司質(zhì)量科。公司及時(shí)派員參加定位軸線(xiàn)的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。

　　二、工程開(kāi)工后，公司質(zhì)檢員須到施工現場(chǎng)巡回查驗成效;引導糾偏、監督項目經(jīng)理執行過(guò)程和產(chǎn)品監視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施并向上級報告。

　　三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的.整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時(shí)，項目經(jīng)理部要說(shuō)明情況，以滿(mǎn)足設計及施工規范要求為準。

　　四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現與質(zhì)量目標管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

　　五、項目部承建的工程，無(wú)論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎上，方可正式通知有關(guān)單位來(lái)驗收。

　　六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現的新問(wèn)題，學(xué)習工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開(kāi)一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節假日、星期天順延)。

　　七、質(zhì)檢人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規定執行，情節嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責任。

　　八、公司質(zhì)量科每月對施工現場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長(cháng)或工長(cháng)參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì )后各項目部必須及時(shí)指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。

　　九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術(shù)科，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查及有關(guān)準備工作。

　　十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加，目標管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理參加。

質(zhì)量控制管理制度8

　　風(fēng)險控制管理制度是一套旨在識別、評估、監控和管理企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險的體系。它涉及企業(yè)的各個(gè)層面，從財務(wù)風(fēng)險到市場(chǎng)風(fēng)險，再到合規風(fēng)險和操作風(fēng)險，涵蓋公司的.每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1.風(fēng)險識別：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，確定潛在的風(fēng)險源。

　　2.風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響，確定其優(yōu)先級。

　　3.風(fēng)險策略：制定應對策略，如風(fēng)險轉移、風(fēng)險減輕或風(fēng)險接受。

　　4.控制實(shí)施：建立和執行控制措施，確保風(fēng)險得到妥善管理。

　　5.監控與報告：持續監控風(fēng)險狀況，并定期向管理層報告。

　　6.審計與改進(jìn)：定期審計風(fēng)險控制效果，根據反饋進(jìn)行改進(jìn)。

質(zhì)量控制管理制度9

　　控制程序管理制度旨在確保企業(yè)運營(yíng)的高效性和合規性，它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.程序定義與審批：明確各個(gè)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，設定操作規程，并通過(guò)審批確保其合理性和有效性。

　　2.執行與監控：執行控制程序并持續監控，以確保其按預期運行，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　3.審計與評估：定期進(jìn)行內部審計，評估控制程序的執行情況，查找潛在風(fēng)險。

　　4.變更管理：當業(yè)務(wù)環(huán)境變化或發(fā)現程序缺陷時(shí)，制定變更流程，確保變更的順利實(shí)施。

　　5.培訓與溝通：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵守控制程序，同時(shí)保持良好的.溝通以促進(jìn)理解。

　　內容概述：

　　控制程序管理制度主要包括：

　　1.業(yè)務(wù)流程圖：詳細描述各業(yè)務(wù)流程，明確責任部門(mén)和個(gè)人，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　2.操作手冊：提供具體的操作指南，包括步驟、標準和期望結果。

　　3.監控指標：設定量化指標，用于評估程序執行的效果和效率。

　　4.審計計劃：規劃審計頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。

　　5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準并跟蹤變更實(shí)施。

　　6.員工培訓材料：設計培訓課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。

　　7.問(wèn)題與改進(jìn)記錄：收集和分析問(wèn)題，記錄改進(jìn)措施及其效果。

質(zhì)量控制管理制度10

　　1、主題及適用范圍

　　為了加強工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現場(chǎng)影響質(zhì)量特性的諸項因素,以得到穩定的制造過(guò)程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩定提高,特制訂本制度。

　　2、工序質(zhì)量控制程序

　　2.1工序質(zhì)量控制點(diǎn)設置原則

　　凡符合下列條件之一者,應設立質(zhì)控點(diǎn):

　　2.1.1按《質(zhì)量特性重要度分級》中屬關(guān)鍵(a級〉特性的工序。

　　2.1.2加工工藝有特殊要求或對下道工序有影響的關(guān)鍵的工序或工序的關(guān)鍵部位。

　　2.1.3經(jīng)常出現不良品或質(zhì)量長(cháng)期不穩定狀態(tài)工序。

　　2.1.4用戶(hù)比較集中反映不良環(huán)節。

　　2.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設置

　　工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設置由技術(shù)科根據質(zhì)控點(diǎn)設置原則確定。車(chē)間不得擅自取消或更改質(zhì)控點(diǎn)。車(chē)間增減質(zhì)控點(diǎn)必須向技術(shù)科申報,按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理程序辦理審批手續。

　　2.3工序質(zhì)量控制的程序(見(jiàn)工序質(zhì)量控制程序圖〉。

　　3、工序原量控制對各部門(mén)要求及考查辦法

　　3.1對技術(shù)科的要求

　　3.1.1按建立質(zhì)控點(diǎn)的原則確定質(zhì)控點(diǎn),編制下達《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細表》,同時(shí),組織質(zhì)檢科、供應部、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)進(jìn)行工序分析。根據《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細表》制訂《工序質(zhì)量分析表》、《作業(yè)指導書(shū)》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際情況和工序質(zhì)量控制原則,及時(shí)調整質(zhì)控點(diǎn),完善質(zhì)保文件。

　　3.1.2進(jìn)行工序能力分析,把影響工序質(zhì)量特性的`主要因素和相關(guān)管理標準編入《工序質(zhì)量分析表》。

　　3.1.3根據車(chē)間質(zhì)控點(diǎn)反饋表情況及時(shí)進(jìn)行分析、處理,并現場(chǎng)具體指導,每月對質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量保證文件執行情況進(jìn)行檢查一次,并做好記錄。

　　3.1.4對質(zhì)控點(diǎn)長(cháng)期不穩定因素應采取措施解決。

　　3.1.5考查由技術(shù)科抽查。

　　3.1.6認真參加工序分析活動(dòng),制訂檢驗規程,編制“檢驗指導書(shū)”

　　3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內的工序質(zhì)量控制點(diǎn)及某控制方法,嚴格按檢驗指導書(shū)規定進(jìn)行檢驗,協(xié)助操作者及時(shí)發(fā)現影響質(zhì)量特性的不穩定因素,并協(xié)助解決。

　　3.1.8技術(shù)科應督促檢驗員按檢驗指導書(shū)和有關(guān)規定進(jìn)行檢驗,做好檢驗記錄并及時(shí)向技術(shù)科反饋信息,

　　3.1.9考核自查,技術(shù)科抽查,納入質(zhì)量考核。

　　3.1.10對不穩因素加強分析,及時(shí)采取有效措施解決。

　　3.2對生產(chǎn)科的要求

　　3.2.1質(zhì)控點(diǎn)計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當抽查低于這一指標時(shí),及時(shí)調整檢定周期。

　　3.2.2加強對質(zhì)控點(diǎn)計量器具的巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現非正常使用計量器具情況,并督促糾正。

　　3.2.3督促車(chē)間做好三級保養、設備三檢和預防性維修。保證質(zhì)控點(diǎn)的設備完好率達100%。

　　3.2.4考查由生產(chǎn)科抽查。

　　3.3對車(chē)間的要求

　　3.3.1車(chē)間要積極配合各職能科室不斷完善工序質(zhì)量保證文件,并由車(chē)間技術(shù)主任負責車(chē)間質(zhì)控點(diǎn)管理工作,負責日常檢查、督促、指導操作者。嚴格執行《工藝守則》、《作業(yè)指導書(shū)》等有關(guān)質(zhì)量保證文件并做好記錄,填好反饋表。

　　3.3.2車(chē)間設一名質(zhì)控點(diǎn)負責人,負責做好質(zhì)控點(diǎn)的檢查驗證和進(jìn)行提高工序能力的分析。根據質(zhì)量保證文件的要求,對質(zhì)控點(diǎn)的原始數據資料進(jìn)行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術(shù)科。

　　3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業(yè)指導書(shū)操作。正確使用圖表,認真填寫(xiě)各種記錄,準確記錄有關(guān)數據,不得弄虛作假。因故中斷應在圖表上說(shuō)明停歇日期、原因等以便備查。

　　3.3.4在生產(chǎn)過(guò)程中操作者發(fā)現異常情況時(shí),應立即采取措施使生產(chǎn)過(guò)程正常。如不能排除不穩定因素,應采取措施解決。車(chē)間如不能排除不穩定因素,應立即將信息反饋技術(shù)科,

　　3.3.5考查由車(chē)間自查,技術(shù)科抽查。

　　4、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的撤消

　　由于工序質(zhì)量提高,已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理,或由于質(zhì)量要求改變,不需要特別控制的質(zhì)控點(diǎn)可撤消,但必須由車(chē)間填寫(xiě)'質(zhì)控點(diǎn)撤消審核表'報技術(shù)科,經(jīng)技術(shù)科驗審后在'審核表'上簽字,辦理撤消手續。車(chē)間不得自行取消或更改。

　　5、質(zhì)控點(diǎn)的標志和記錄的管理

　　5.1質(zhì)控點(diǎn)的標志牌

　　5.1.1技術(shù)科負責制作、發(fā)放、更改和撤消標志牌。

　　5.1.2各質(zhì)控點(diǎn)所在班班長(cháng)負責妥善保管標志牌。

　　5.2質(zhì)控點(diǎn)的記錄

　　5.2.1質(zhì)控點(diǎn)活動(dòng)記錄各相關(guān)部門(mén)應認真填寫(xiě),并報技術(shù)科。

　　5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。

質(zhì)量控制管理制度11

　　過(guò)程控制管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的核心部分，它旨在確保業(yè)務(wù)流程的高效、穩定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設計到售后服務(wù)的.各個(gè)階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應鏈等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.流程定義：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、責任人和預期結果，確保每個(gè)環(huán)節都有清晰的操作指南。

　　2.監控與評估：定期檢查流程執行情況，通過(guò)數據分析找出瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。

　　3.變更管理：當流程需要調整或優(yōu)化時(shí)，設立規范化的變更流程，避免隨意改動(dòng)帶來(lái)的混亂。

　　4.培訓與發(fā)展：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵循流程。

　　5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標準和檢驗機制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

　　6.溝通協(xié)調：確保部門(mén)間信息流通，解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題。

　　7.持續改進(jìn)：通過(guò)pdca（計劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。

質(zhì)量控制管理制度12

　　質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)設定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個(gè)環(huán)節，確保每個(gè)步驟都符合預設的標準和規范。

　　內容概述：

　　1.原材料檢驗：對進(jìn)廠(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程監控：在生產(chǎn)過(guò)程中設置多個(gè)控制點(diǎn)，監控每道工序的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并糾正偏差。

　　3.設備維護與校準：定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行保養和校準，保證其正常運行和測量結果的準確性。

　　4.員工培訓：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓練，提升員工的`質(zhì)量控制能力。

　　5.質(zhì)量檢驗：在產(chǎn)品完成階段進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標。

　　6.反饋與改進(jìn)：收集質(zhì)量數據，分析問(wèn)題原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，持續優(yōu)化質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量控制管理制度13

　　1、目的

　　為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠(chǎng)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，對承包方配套的產(chǎn)品應視同本廠(chǎng)產(chǎn)品加以控制，以保證本廠(chǎng)向用戶(hù)的質(zhì)量承諾。

　　本辦法適用于所有向工廠(chǎng)提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

　　2、管理要求

　　2.1被本廠(chǎng)列為a、b兩類(lèi)的原材料、外購(協(xié))件應對分承包方進(jìn)行質(zhì)量保證能力的調查，對批量采購試用半年后未發(fā)現問(wèn)題，隨本廣產(chǎn)品出廠(chǎng)后，最終在用戶(hù)處也無(wú)不良反映的，經(jīng)廠(chǎng)評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實(shí)行定點(diǎn)采購。

　　2.2分承包方應嚴格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的`外購(協(xié)〉件，對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩定，經(jīng)常出現問(wèn)題或事故的分承包方，可由廠(chǎng)評定小組決定取消其定點(diǎn)資格。

　　2.3工廠(chǎng)在與分承包方簽訂供貨合同時(shí)應明確物資進(jìn)廣檢驗項目、執行的標準、檢驗的方法等，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

　　2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實(shí)物質(zhì)量狀況信息及時(shí)反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時(shí)隨時(shí)派人對分承包方的質(zhì)保能力進(jìn)行復審。

　　2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據之一。

　　2.6本廠(chǎng)根據定點(diǎn)變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應部將嚴格按'采購控制程序'進(jìn)行采購、外協(xié)。

　　3、責任賠償

　　3.l在進(jìn)貨檢驗時(shí)發(fā)現屬于分承包方的質(zhì)量問(wèn)題由分承包方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。同時(shí)甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

　　3.2甲方在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，應由乙方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。

　　3.3甲方的產(chǎn)品在用戶(hù)處安裝或投運過(guò)程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而造成'三包'賠償時(shí)，乙方應及時(shí)參與售后服務(wù)過(guò)程，并承擔全部服務(wù)費用，同時(shí)，對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

　　3.4甲方委托乙方運輸的產(chǎn)品，因運輸過(guò)程中的，由于乙方搬運或防護不當等原因而造成甲方產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，乙方應承擔經(jīng)濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。

　　3.5當在處理質(zhì)量問(wèn)題雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，可請仲裁機構進(jìn)行仲裁，所需費用由責任方承擔。

質(zhì)量控制管理制度14

　　本進(jìn)度控制管理制度旨在規范項目執行過(guò)程中的時(shí)間管理，確保項目按時(shí)完成，提升組織效率。制度將涵蓋計劃制定、執行監控、調整優(yōu)化及責任分配等方面。

　　內容概述：

　　1.項目計劃編制：明確項目目標、任務(wù)分解、時(shí)間估計與資源分配。

　　2.進(jìn)度跟蹤與監控：定期檢查項目進(jìn)度，識別偏差并記錄。

　　3.偏差分析與糾正措施：對進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，提出并實(shí)施調整策略。

　　4.溝通協(xié)調：確保項目團隊與相關(guān)方的溝通暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　5.責任與權限分配：明確各角色在進(jìn)度控制中的.職責和權限。

　　6.報告與審查：定期提交進(jìn)度報告，進(jìn)行項目評審。

質(zhì)量控制管理制度15

　　工程成本控制管理制度是一項旨在優(yōu)化資源分配、提高項目效益、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要管理工具。它涵蓋了預算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績(jì)效評估等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.預算編制：明確工程項目的預期成本，包括材料費、人工費、設備租賃費、間接費用等。

　　2.成本估算：對工程項目各階段可能產(chǎn)生的費用進(jìn)行科學(xué)預測，確保估算準確無(wú)誤。

　　3.成本控制：實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)監控成本，防止超支，通過(guò)對比預算與實(shí)際支出，找出成本偏差并采取措施。

　　4.變更管理：處理設計變更、施工變更等可能導致成本變化的'情況，確保變更過(guò)程的透明和合規。

　　5.績(jì)效評估：定期評估項目成本控制效果，對成本節約或超支情況進(jìn)行分析，以便改進(jìn)管理策略。

【質(zhì)量控制管理制度】相關(guān)文章：

質(zhì)量控制管理制度06-02

質(zhì)量控制管理制度07-07

【薦】質(zhì)量控制管理制度07-07

全面質(zhì)量控制管理制度12-11

質(zhì)量控制管理制度（精選26篇）11-26

質(zhì)量控制管理制度（通用16篇）11-12

質(zhì)量控制管理制度常用【15篇】12-30

質(zhì)量控制管理制度大全【15篇】06-03

質(zhì)量控制管理制度（通用17篇）10-26