質(zhì)量控制管理制度（通用16篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量控制管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量控制管理制度 1
第1章總則
第1條目的
為保證質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且迅速處理問(wèn)題，以確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合市場(chǎng)的需要，特制定本制度。
第2條質(zhì)量控制目標
(1)實(shí)現全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
(2)實(shí)現一等品率達99%以上。
(3)創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)品牌形象，提供一流的質(zhì)量服務(wù)。
第2章質(zhì)量控制標準及檢驗標準
第3條質(zhì)量控制標準及檢驗標準的范圍。
(1)原料質(zhì)量標準及檢驗標準。
(2)半成品質(zhì)量標準及檢驗標準。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗標準。
第4條質(zhì)量控制標準及檢驗標準的制定
(1)質(zhì)量控制標準。質(zhì)量管理部會(huì )同生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據“操作規范”，并參考國家標準、行業(yè)標準、國際標準、客戶(hù)需求、本身制造能力及原料供應商水準，分原料、半成品、產(chǎn)品填制《質(zhì)量控制標準及檢驗標準制(修)定表》一式二份，報總經(jīng)理批準后，由質(zhì)量管理部留存一份，研發(fā)部留存一份，并交有關(guān)單位憑此執行。
(2)質(zhì)量檢驗標準。質(zhì)量管理部會(huì )同生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、研發(fā)部及有關(guān)人員，分原料、半成品、產(chǎn)品將檢查項目規格、質(zhì)量標準、檢驗頻率、檢驗方法及使用儀器設備等填注于《質(zhì)量標準及檢驗標準制(修)定表》內，交有關(guān)部門(mén)主管核簽并經(jīng)總經(jīng)理核準后，分發(fā)給有關(guān)部門(mén)。
第5條質(zhì)量標準及檢驗標準的修訂。
(1)各項質(zhì)量標準、檢驗規范的修訂。因設備、技術(shù)、制造過(guò)程、市場(chǎng)需求以及加工條件變更等因素變化時(shí)，可予以修訂。
(2)質(zhì)量管理部每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jì)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)檢查各規格的標準及規范的合理性，并予以修訂。
(3)質(zhì)量標準及檢驗標準的修訂流程。質(zhì)量管理部應填寫(xiě)《質(zhì)量標準及檢驗標準制(修)定表》，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)主管核簽。報總經(jīng)理批示后，方可作憑此執行。
第3章原料質(zhì)量管理
第6條原材料在采購進(jìn)廠(chǎng)入庫前，必須通知工藝技術(shù)科配合質(zhì)量管理部進(jìn)行常規檢查。本著(zhù)“隨時(shí)進(jìn)隨時(shí)檢”的原則，不得延誤。
第7條技術(shù)、檢驗人員應依據質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行檢驗。檢驗過(guò)程要嚴格按照有關(guān)質(zhì)量標準和規定，采取合理的方法嚴格進(jìn)行。
第8條檢驗人員必須有高度的責任感和認真負責的工作態(tài)度，不得馬虎、粗心，防止漏檢和錯檢，更不能弄虛作假。
第9條檢驗人員對每次的檢驗結果，應嚴格按檢驗單上表格所示內容進(jìn)行如實(shí)填寫(xiě)，并簽署本人姓名，作為責任依據。
第10條只有經(jīng)過(guò)檢驗達到質(zhì)量標準，并由檢驗員簽署“合格”的原材料，材料保管人員方能辦理正式入庫手續;否則，材料保管員將承擔違規責任。
第11條檢驗時(shí)如遇到無(wú)法判定合格與否的情況，檢驗員應速向部門(mén)主管匯報或請求有關(guān)技術(shù)人員會(huì )同驗收，判定合格與否，會(huì )同驗收者也必須在檢驗記錄單上簽字。
第12條對于特殊重要物(如特別昂貴、特別稀有)，應實(shí)行全檢制度。
第13條對于隨機抽樣物，在發(fā)現有疑點(diǎn)時(shí)應反復多抽樣，以防誤差嚴重。
第14條對于需使用儀器等檢測工具時(shí)，應經(jīng)過(guò)校正，確認工具合格后方能使用。
第15條在進(jìn)料檢驗時(shí)，若判定原料不合格，則填制《質(zhì)量異常處理表》，報主管審批核準后，做出處理，必要時(shí)還需通知采購部門(mén)聯(lián)絡(luò )客戶(hù)進(jìn)行處理。
第16條檢驗人員依據情況，在必要時(shí)對所檢材料向相關(guān)部門(mén)提出改善意見(jiàn)和建議。
第17條回饋進(jìn)料檢驗情況，及時(shí)將原料供應商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記于，《供應商資料卡》內，供采購部門(mén)掌握情況。
第4章制造前質(zhì)量條件復查
第18條《制造通知單》的審核。
質(zhì)量管理部主管收到《制造通知單》后，應于1日內完成審核。
(1)《制造通知單》的審核。
�、儆喼破返奶厥庖笫欠穹掀髽I(yè)制造標準。
�、诜N類(lèi)。
�、鄹黜椯|(zhì)量要求是否明確，是否符合本公司的質(zhì)量規范;如有特殊質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確認質(zhì)量然后再確定產(chǎn)量。
�、馨b方式是否符合本企業(yè)的包裝規定，客戶(hù)要求的特殊包裝方式可否接受。
�、菔欠袷褂锰厥獾脑牧�。
(2)《制造通知單》審核后的處理。
�、傩麻_(kāi)發(fā)產(chǎn)品《試制通知單》及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀(guān)要求的通知單，應轉交研發(fā)部白提示有關(guān)制造條件等并簽認。若確認其質(zhì)量要求超出生產(chǎn)能力時(shí)應述明原因，將《制造通知單》送回制造部辦理退單，由營(yíng)業(yè)部向客戶(hù)進(jìn)行說(shuō)明。
�、谛麻_(kāi)發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標準尚未制定，應將《制造通知單》交研發(fā)部擬訂加工條件及暫定質(zhì)量標準，由研發(fā)部記錄于“制造規范”上作為生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據。
第19條生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標準復核。
(1)生產(chǎn)部門(mén)接到研發(fā)部送來(lái)的“制造規范”后，須由科長(cháng)或組長(cháng)先查核確認的事項。
�、僭摦a(chǎn)品是否訂有“成品質(zhì)量標準及檢驗規范”作為質(zhì)量標準判定的依據。
�、谑欠裼営小皹藴什僮饕幏丁奔啊凹庸し椒ā�。
(2)生產(chǎn)部門(mén)在確認無(wú)誤后在“制造規范”上簽認，作為生產(chǎn)的依據。
第5章制程質(zhì)量管理
第20條生產(chǎn)部門(mén)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格監控質(zhì)量，做到四不：不合格的材料不投產(chǎn)，不合格的制品不轉序，不合格的零部件不組裝，不合格的成品不入庫。要及時(shí)發(fā)現異常，迅速處理，防止擴大損失。
第21條為保障過(guò)程質(zhì)量，生產(chǎn)車(chē)間和技術(shù)部門(mén)應加強工藝管理，要不斷地提高工藝質(zhì)量，強化工藝紀律;要做好工藝文件的控制、工藝更改的控制、特殊工序的控制、不合格品的控制以及工藝狀態(tài)的驗證工作，使生產(chǎn)過(guò)程處于穩定的控制狀態(tài)，從根本上預防和減少不合格品。
第22條生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量把關(guān)實(shí)行三檢制：自檢、互檢、總檢。
(1)自檢。由各工段班組內部按照質(zhì)量標準對自己的生產(chǎn)加工對象在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行控制把關(guān)。
(2)互檢。
車(chē)間內部各工段班組之間，在下道工序接到上道工序的制品時(shí)，應檢查上一工段的質(zhì)量是否合格后方能繼續作業(yè)。
(3)總檢。由工藝技術(shù)科進(jìn)行總體把關(guān)。
第23條生產(chǎn)過(guò)程中申報檢驗的規定。
(1)操作人員對本工段生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗人員實(shí)施首檢確認合格后，方能轉入下一工段繼續生產(chǎn)。
(2)在自檢與互檢中，在發(fā)現異常又無(wú)法確認是否合格時(shí)應及時(shí)報檢。
(3)每個(gè)工段生產(chǎn)完成轉入下一工段時(shí)應報檢。
(4)已形成產(chǎn)成品需入倉庫時(shí)應報檢。
第24條異常情況發(fā)生的處理規定。
(1)生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)現異�，F象，應及時(shí)將信息反饋給當班生產(chǎn)主管進(jìn)行處理;如因工藝備品質(zhì)量或設備因素不能調整時(shí)，應向主管領(lǐng)導匯報，并立即停止生產(chǎn)作業(yè)，待找出異常原因并加以處理確認正常后，方可繼續生產(chǎn)作業(yè)。
(2)技術(shù)、質(zhì)檢人員在抽檢中發(fā)現異常時(shí)，應及時(shí)將存在的問(wèn)題反饋至當班主管;如因工藝備品或設備異常問(wèn)題得不到處理時(shí)，其有權責令停止生產(chǎn)作業(yè)，并向生產(chǎn)主管或相關(guān)領(lǐng)導匯報情況，待問(wèn)題解決后方可繼續進(jìn)行生產(chǎn)。
(3)發(fā)現的異常原因與相關(guān)部門(mén)有關(guān)時(shí)(如原料問(wèn)題屬采購部門(mén)，設備故障原因屬設備工段，工藝問(wèn)題屬工藝技術(shù)科)，生產(chǎn)部門(mén)應及時(shí)通知或邀請各相關(guān)部門(mén)予以解決，不得延誤。
(4)若有重大質(zhì)量事故發(fā)生，應及時(shí)上報給上級主管直至生產(chǎn)部經(jīng)理予以處理。
第25條生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)于不合格品的賠償規定。
(1)生產(chǎn)過(guò)程中非人為因素造成的不合格品，不得追究操作者責任。
(2)屬人為責任但操作者在自檢中發(fā)現的不合格品，超出規定指標范圍的操作者應承擔所造成經(jīng)濟損失30%～50%的賠償。
(3)在互檢中發(fā)現的上一工段產(chǎn)生的不合格品，應對上一工段操作人員給予加倍的賠償處罰。
(4)自檢與互檢均發(fā)生漏檢和誤檢，被總檢查出的，應對自檢、互檢人員同時(shí)給予賠償處罰(見(jiàn)《質(zhì)量事故管理規定》)。
(5)產(chǎn)品出廠(chǎng)因質(zhì)量不合格被用戶(hù)退貨時(shí)，應對上述三方人員(自檢、互檢、總檢)同時(shí)給予賠償處罰。
第6章產(chǎn)成品繳庫管理
第26條質(zhì)量控制主管對預定繳庫的批號，應逐項依《制造流程卡》及有關(guān)資料審核確認后，進(jìn)行繳庫工作。
第27條質(zhì)量控制專(zhuān)員應對于繳庫前的產(chǎn)成品進(jìn)行抽檢。若有質(zhì)量不合格的批號且超過(guò)管理范圍時(shí)，應填立《異常處理單》，詳述異常情況并附擬訂處理方式，報經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門(mén)處理及改善。
第28條質(zhì)量控制專(zhuān)員對復檢不合格的批號，如經(jīng)理無(wú)法裁決，應將《異常處理單》報總經(jīng)理批示。
第7章產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)管理
第29條質(zhì)量服務(wù)管理應遵循的原則。
(1)上道工序責任部門(mén)和工段班組為下道工序服務(wù)。
(2)各相關(guān)部門(mén)要全力為質(zhì)量管理部提供服務(wù);同時(shí)，質(zhì)量管理部要及時(shí)將質(zhì)量信息反饋到各部門(mén)，做好相互間的.配合與協(xié)調。
(3)在不斷提高工作效率的同時(shí)，須以保證質(zhì)量為前提。
(4)銷(xiāo)售為客戶(hù)服務(wù)，生產(chǎn)為銷(xiāo)售服務(wù)。
第30條銷(xiāo)售部門(mén)應建立客戶(hù)服務(wù)制度，制定《客戶(hù)服務(wù)計劃》，定期進(jìn)行客戶(hù)巡訪(fǎng)服務(wù)活動(dòng)。
第31條對客戶(hù)的巡訪(fǎng)服務(wù)，主要包括以下5個(gè)方面的內容。
(1)向客戶(hù)征詢(xún)對產(chǎn)品的批評、建議、希望、申述，并進(jìn)行調查分析。
(2)幫助客戶(hù)解決使用產(chǎn)品過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。
(3)及時(shí)向客戶(hù)介紹并提供新產(chǎn)品和質(zhì)量的改進(jìn)信息。
(4)通過(guò)以客戶(hù)的了解，深入調查研究產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)區域的銷(xiāo)售狀況，掌握市場(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求與變化。
(5)及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集與反饋工作，合理地提出產(chǎn)品質(zhì)量在改進(jìn)的建議與意見(jiàn)。
第32條以客戶(hù)投訴事件的處理。
(1)銷(xiāo)售部門(mén)在接到客戶(hù)投訴反映的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應立即查明相關(guān)資料(訂單編號、產(chǎn)品規格型號、數量和金額、發(fā)貨日期、客戶(hù)要求、產(chǎn)品工藝技術(shù)方案和質(zhì)量標準)并填制《客戶(hù)投訴處理表》，報送主管簽批處理意見(jiàn)。
(2)銷(xiāo)售部門(mén)將簽批的《客戶(hù)投訴處理表》傳遞并會(huì )同相關(guān)部門(mén)(工藝技術(shù)科、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)車(chē)間)進(jìn)行質(zhì)量事故調查分析與責任認定，提出解決處理的方案，編制《質(zhì)量事故分析報告》，報主管經(jīng)理審核決策。
(3)銷(xiāo)售部門(mén)將擬訂的質(zhì)量事故處理的方式與結果，向客戶(hù)說(shuō)明緣由并進(jìn)行交涉;待到雙方都對結果滿(mǎn)意時(shí)，向主管報明情況，執行處理結果。
(4)對質(zhì)量責任者的處罰，分部門(mén)或個(gè)人按質(zhì)量事故管理規定執行。
(5)認為客戶(hù)投訴不成立時(shí)，由銷(xiāo)售部門(mén)負責做好與客戶(hù)的交涉工作。
第33條產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)的征詢(xún)與處理。
(1)每批產(chǎn)品在發(fā)貨出廠(chǎng)前，應由銷(xiāo)售部門(mén)會(huì )同質(zhì)量管理部門(mén)編制《產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)征詢(xún)表》，并隨同產(chǎn)品合格證一并發(fā)至客戶(hù)手中。
(2)銷(xiāo)售部門(mén)在巡訪(fǎng)時(shí)，將客戶(hù)對產(chǎn)品使用意見(jiàn)情況、質(zhì)量要求和改進(jìn)建議填至《產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)征詢(xún)表》相關(guān)欄目中，并請客戶(hù)簽字確認。
(3)銷(xiāo)售部門(mén)定期調查分析市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品、替代品、新產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并做出對比分析，查找產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出質(zhì)量意見(jiàn)。
(4)銷(xiāo)售部門(mén)定期收集、整理、分析《產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)征詢(xún)表》，及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén);必要時(shí)還應組織召開(kāi)質(zhì)量分析專(zhuān)題會(huì )議，針對客戶(hù)所提意見(jiàn)進(jìn)行討論分析，制定改進(jìn)措施，完善質(zhì)量標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第8章質(zhì)量事故處理
第34條因客觀(guān)原因(如雨季、沙塵暴)造成的造成的質(zhì)量問(wèn)題，應由質(zhì)量管理部與工藝技術(shù)部主管親臨現場(chǎng)協(xié)商處理，并將結果上報主管領(lǐng)導審核。
第35條對于生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當或責任心不強、檢驗人員工作疏忽等主觀(guān)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，應由銷(xiāo)售部派人走訪(fǎng)客戶(hù)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)驗證，依據給其造成的損失及影響大小提出解決處理辦法。
第36條對于因主觀(guān)原因造成的質(zhì)量事故，事業(yè)部要認真進(jìn)行認真進(jìn)行調查分析，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯，認定質(zhì)量責任，進(jìn)行嚴肅處理。
第37條責任質(zhì)量事故的分類(lèi)。
(1)一般事故(經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元以下)。
(2)重大質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失在1～10萬(wàn)元)。
(3)特大質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上)。
第38條對各類(lèi)質(zhì)量事故的處理。
(1)一般質(zhì)量事故。未造成經(jīng)濟損失的，銷(xiāo)售部派出調查人員的費用由責任部門(mén)或個(gè)人承擔;造成經(jīng)濟損失的，由責任部門(mén)或個(gè)人承擔70%～100%的損失。
(2)重大質(zhì)量事故。根據造成的經(jīng)濟損失和情節嚴重程度，由責任部門(mén)或個(gè)人承擔50%～80%的損失。
(3)特大質(zhì)量事故。造成的經(jīng)濟損失由責任部門(mén)或個(gè)人承擔30%～100%的損失，并對主要責任領(lǐng)導給予行政處分。
(4)發(fā)生重在、特大質(zhì)量事故的，車(chē)間主管是主要責任人，對責任領(lǐng)導分別處以xx～5000元的罰款，并加以行政降職或撤職處分。
第39條屬于檢驗人員工作失誤造成的質(zhì)量事故，應根據事故性質(zhì)和損失大小，給予責任人員罰款、停職、辭退等處理，并相應地追究主管領(lǐng)導的責任。
第40條因各部門(mén)管理不嚴造成的質(zhì)量事故，應根據事故性質(zhì)和損失大小，對主管領(lǐng)導進(jìn)行罰款、降級、撤職等處理。
第41條各工段班組在自檢過(guò)程中，對于發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報，致使事故擴大并造成一定經(jīng)濟損失的，應根據損失大小對直接責任人加倍進(jìn)行處罰。
第9章附則
第42條本制度報總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
質(zhì)量控制管理制度 2
為貫徹公司質(zhì)量方針，執行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規定，依據國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規范，對工程質(zhì)量實(shí)施指導、監督、檢查和服務(wù)，確保公司質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實(shí)現，對質(zhì)量管理作如下規定:
一、項目部承包工程建筑工程，必須按基建程序開(kāi)展工作。圖紙會(huì )審、定位放線(xiàn)、開(kāi)工報告須及時(shí)備齊并書(shū)面報公司質(zhì)量科。公司及時(shí)派員參加定位軸線(xiàn)的核驗，核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。
二、工程開(kāi)工后，公司質(zhì)檢員須到施工現場(chǎng)巡回查驗成效;引導糾偏、監督項目經(jīng)理執行過(guò)程和產(chǎn)品監視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施并向上級報告。
三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時(shí)，項目經(jīng)理部要說(shuō)明情況，以滿(mǎn)足設計及施工規范要求為準。
四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現與質(zhì)量目標管理有偏離時(shí)，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。
五、項目部承建的工程，無(wú)論是基礎、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎上，方可正式通知有關(guān)單位來(lái)驗收。
六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現的.新問(wèn)題，學(xué)習工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開(kāi)一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節假日、星期天順延)。
七、質(zhì)檢人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規定執行，情節嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責任。
八、公司質(zhì)量科每月對施工現場(chǎng)實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長(cháng)或工長(cháng)參加，檢查后，通報檢查結果，找出差距，落實(shí)整改措施。會(huì )后各項目部必須及時(shí)指導糾正，驗證糾證和預防措施，直到達標為止。
九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術(shù)科，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查及有關(guān)準備工作。
十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加，目標管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理參加。
質(zhì)量控制管理制度 3
一、質(zhì)量控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節，凡符合下列要求的需考慮設立控制點(diǎn):
a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;
b.出現不良品較多的工序;
c.用戶(hù)反映、定期檢查等多次出現不穩定的`項目。
二、控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會(huì )同生產(chǎn)部和有關(guān)車(chē)間，根據工藝文件或內容標準的質(zhì)量特性，共同認定經(jīng)廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理批準。
三、工序質(zhì)量由車(chē)間負責按人、設備、材料、方法和環(huán)境五要素展開(kāi)的內容嚴格管理，在質(zhì)保部的組織下，工序質(zhì)量的檢驗必須做到三自三檢，即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。
四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員必須按文件的內容，保證進(jìn)行正確操作，自檢和自控，并按要求做好原始記錄工作，及時(shí)分析，及時(shí)解決，及時(shí)上報反饋。
五、工序質(zhì)量控制點(diǎn)上的設備、工裝、檢具應鍵全日常點(diǎn)檢制度，并按設備定期檢查。
六、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應配備相應的設備操作規程。
七、車(chē)間質(zhì)檢員對控制點(diǎn)活動(dòng)資料應及時(shí)分析，每月匯總一次，向領(lǐng)導匯報。
八、公司根據企業(yè)有關(guān)制度，對工序質(zhì)量管理好，產(chǎn)品質(zhì)量穩定或有所提高的有關(guān)人員給予獎勵，對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。
質(zhì)量控制管理制度 4
一、認真執行《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《放射性同位素與射線(xiàn)裝置放射防護條例》和《放射工作衛生防護管理辦法》，主動(dòng)接受并積極配合監督部門(mén)開(kāi)展工作。
二、建立放射防護管理機構，設置專(zhuān)（兼）職放射防護管理人員，并有效地開(kāi)展工作。
三、放射工作場(chǎng)所配備必要的防護用品和監測儀器；健全的操作規程、崗位職責、輻射防護措施和輻射事故應急措施。
四、對新建、改建、擴建放射工作場(chǎng)所，及時(shí)辦理預防性審批和驗收手續。
五、放射工作人員按時(shí)接受個(gè)人劑量監測和放射防護知識培訓，并做好上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康體檢工作；放射工作人員必須持《放射工作人員證》上崗。
六、放射工作場(chǎng)所按照國家有關(guān)規定設置明顯的.放射性標志，其他入口處按照國家有關(guān)安全和防護標準的要求，設置安全和防護設施以及必要的防護安全聯(lián)鎖、報警裝置或者工作信號。
七、射線(xiàn)裝置的生產(chǎn)調試和使用場(chǎng)所，配備具有防止誤操作，防止工作人員和公眾受到意外照射的安全措施。
八、當發(fā)生輻射事故時(shí)，立即保護好現場(chǎng)，及時(shí)向衛生行政部門(mén)、公安機關(guān)、環(huán)保部門(mén)報告；防護負責人，主管人員，防護人員應迅速提出全面處理事故控制和救治方案，認真配合做好事故的調查、并協(xié)助組織實(shí)施；將可能受到輻射傷害的人員送至當地衛生主管部門(mén)指定的醫院或者有條件救治輻射損傷病人的醫院，進(jìn)行檢查和治療，或者請求醫院立即派人趕赴事故現場(chǎng)，采取救治措施。
質(zhì)量控制管理制度 5
1、主題及適用范圍
為了加強工序質(zhì)量管理，有效控制生產(chǎn)現場(chǎng)影響質(zhì)量特性的諸項因素，以得到穩定的制造過(guò)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩定提高，特制訂本制度。
2、工序質(zhì)量控制程序
2.1工序質(zhì)量控制點(diǎn)設置原則
凡符合下列條件之一者，應設立質(zhì)控點(diǎn):
2.1.1按《質(zhì)量特性重要度分級》中屬關(guān)鍵(a級〉特性的工序。
2.1.2加工工藝有特殊要求或對下道工序有影響的關(guān)鍵的工序或工序的關(guān)鍵部位。
2.1.3經(jīng)常出現不良品或質(zhì)量長(cháng)期不穩定狀態(tài)工序。
2.1.4用戶(hù)比較集中反映不良環(huán)節。
2.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設置
工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設置由技術(shù)科根據質(zhì)控點(diǎn)設置原則確定。車(chē)間不得擅自取消或更改質(zhì)控點(diǎn)。車(chē)間增減質(zhì)控點(diǎn)必須向技術(shù)科申報，按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理程序辦理審批手續。
2.3工序質(zhì)量控制的程序(見(jiàn)工序質(zhì)量控制程序圖〉。
3、工序原量控制對各部門(mén)要求及考查辦法
3.l對技術(shù)科的要求
3.1.1按建立質(zhì)控點(diǎn)的原則確定質(zhì)控點(diǎn)，編制下達《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細表》，同時(shí)，組織質(zhì)檢科、供應部、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)進(jìn)行工序分析。根據《工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細表》制訂《工序質(zhì)量分析表》、《作業(yè)指導書(shū)》、《工裝周期檢驗卡》等，并根據車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際情況和工序質(zhì)量控制原則，及時(shí)調整質(zhì)控點(diǎn)，完善質(zhì)保文件。
3.1.2進(jìn)行工序能力分析，把影響工序質(zhì)量特性的主要因素和相關(guān)管理標準編入《工序質(zhì)量分析表》。
3.1.3根據車(chē)間質(zhì)控點(diǎn)反饋表情況及時(shí)進(jìn)行分析、處理，并現場(chǎng)具體指導，每月對質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量保證文件執行情況進(jìn)行檢查一次，并做好記錄。
3.1.4對質(zhì)控點(diǎn)長(cháng)期不穩定因素應采取措施解決。
3.1.5考查由技術(shù)科抽查。
3.1.6認真參加工序分析活動(dòng)，制訂檢驗規程，編制“檢驗指導書(shū)”
3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內的工序質(zhì)量控制點(diǎn)及某控制方法，嚴格按檢驗指導書(shū)規定進(jìn)行檢驗，協(xié)助操作者及時(shí)發(fā)現影響質(zhì)量特性的不穩定因素，并協(xié)助解決。
3.1.8技術(shù)科應督促檢驗員按檢驗指導書(shū)和有關(guān)規定進(jìn)行檢驗，做好檢驗記錄并及時(shí)向技術(shù)科反饋信息，
3.1.9考核自查，技術(shù)科抽查，納入質(zhì)量考核。
3.1.10對不穩因素加強分析，及時(shí)采取有效措施解決。
3.2對生產(chǎn)科的要求
3.2.1質(zhì)控點(diǎn)計量器具抽、送檢率達100%，合格率達98%以上，當抽查低于這一指標時(shí)，及時(shí)調整檢定周期。
3.2.2加強對質(zhì)控點(diǎn)計量器具的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現非正常使用計量器具情況，并督促糾正。
3.2.3督促車(chē)間做好三級保養、設備三檢和預防性維修。保證質(zhì)控點(diǎn)的設備完好率達100%。
3.2.4考查由生產(chǎn)科抽查。
3.3對車(chē)間的要求
3.3.1車(chē)間要積極配合各職能科室不斷完善工序質(zhì)量保證文件，并由車(chē)間技術(shù)主任負責車(chē)間質(zhì)控點(diǎn)管理工作，負責日常檢查、督促、指導操作者。嚴格執行《工藝守則》、《作業(yè)指導書(shū)》等有關(guān)質(zhì)量保證文件并做好記錄，填好反饋表。
3.3.2車(chē)間設一名質(zhì)控點(diǎn)負責人，負責做好質(zhì)控點(diǎn)的`檢查驗證和進(jìn)行提高工序能力的分析。根據質(zhì)量保證文件的要求，對質(zhì)控點(diǎn)的原始數據資料進(jìn)行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術(shù)科。
3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業(yè)指導書(shū)操作。正確使用圖表，認真填寫(xiě)各種記錄，準確記錄有關(guān)數據，不得弄虛作假。因故中斷應在圖表上說(shuō)明停歇日期、原因等以便備查。
3.3.4在生產(chǎn)過(guò)程中操作者發(fā)現異常情況時(shí)，應立即采取措施使生產(chǎn)過(guò)程正常。如不能排除不穩定因素，應采取措施解決。車(chē)間如不能排除不穩定因素，應立即將信息反饋技術(shù)科，
3.3.5考查由車(chē)間自查，技術(shù)科抽查。
4、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的撤消
由于工序質(zhì)量提高，已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理，或由于質(zhì)量要求改變，不需要特別控制的質(zhì)控點(diǎn)可撤消，但必須由車(chē)間填寫(xiě)質(zhì)控點(diǎn)撤消審核表報技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科驗審后在審核表上簽字，辦理撤消手續。車(chē)間不得自行取消或更改。
5、質(zhì)控點(diǎn)的標志和記錄的管理
5.1質(zhì)控點(diǎn)的標志牌
5.1.1技術(shù)科負責制作、發(fā)放、更改和撤消標志牌。
5.1.2各質(zhì)控點(diǎn)所在班班長(cháng)負責妥善保管標志牌。
5.2質(zhì)控點(diǎn)的記錄
5.2.1質(zhì)控點(diǎn)活動(dòng)記錄各相關(guān)部門(mén)應認真填寫(xiě)，并報技術(shù)科。
5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。
質(zhì)量控制管理制度 6
第一章總則
第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。
第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。
第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。
第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現場(chǎng)驗收標準》的編制工作。
第五條材料設備公司和地區公司負責全國性材料物資的驗收工作。
第六條集團管理中心和監察室負責全國性材料物資的.質(zhì)量監督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義:指招標現場(chǎng)由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實(shí)物樣板。
2、要求:歸檔原始樣板必須種類(lèi)齊全、手續完備，品質(zhì)符合招標文件、設計圖紙、合同要求。
3、數量:僅封1套于材料設備公司。
4、歸檔原始樣板應設專(zhuān)人管理，并建立臺賬。
第八條驗收原始樣板
1、定義:指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認，作為現場(chǎng)驗收依據的樣板。
2、形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見(jiàn)附件:《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》)。
3、數量:地區公司每個(gè)項目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設計院1套，供貨單位1套。由材料設備公司負責發(fā)放。
4、驗收原始樣板使用部門(mén)應設立樣板間，由專(zhuān)人管理，并建立臺帳。
5、若使用過(guò)程中有破損或丟失的及時(shí)以書(shū)面形式交材料設備公司，材料設備公司組織樣板(手續齊全)補發(fā)工作。
第三章驗收管理
第九條驗收人員
1、材料設備公司全國統一配送的材料物資:由地區公司工程部項目經(jīng)理、材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。
2、集團簽訂框架協(xié)議、地區公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。
第十條驗收標準
1、驗收原始樣板;
2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現場(chǎng)驗收標準》;
3、合同、圖紙等資料;
4、國家及行業(yè)相關(guān)標準和規范。
第十一條材料物資驗收
1、資料驗收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書(shū)等相關(guān)質(zhì)量證明文件;
2、外觀(guān)驗收:外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等;
3、對板驗收;
4、尺寸驗收;
5、抽樣檢查:按驗收標準規定數量比例抽檢。抽檢現場(chǎng)，由材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫(xiě)材料物資現場(chǎng)驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現場(chǎng)簽字確認，材料設備公司建立現場(chǎng)驗收記錄臺帳。
6、對于特殊構造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查;
7、送檢:對國家或行業(yè)規范要求需現場(chǎng)見(jiàn)證送檢的材料物資，應由施工單位和工程部共同到現場(chǎng)按規范要求抽樣送檢。
8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗收過(guò)程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣;由地區公司工程部、材料設備公司共同送檢;檢測費用由地區公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過(guò)程中被發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的，材料設備公司在接到情況反饋后的3天內提出處理、解決方案，并反饋地區公司，同時(shí)抄送集團管理中心和監察室。
第十五條工廠(chǎng)檢查:材料設備公司根據需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團管理中心、監察室對現場(chǎng)驗收后的材料物資進(jìn)行檢查，發(fā)現未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問(wèn)題的材料物資，根據情節輕重對相關(guān)責任人給予問(wèn)責處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執行，與本制度不一致之處以本制度為準。
第十八條本制度由管理中心負責解釋。
質(zhì)量控制管理制度 7
1、目的
為加強對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠(chǎng)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，對承包方配套的產(chǎn)品應視同本廠(chǎng)產(chǎn)品加以控制，以保證本廠(chǎng)向用戶(hù)的質(zhì)量承諾。
本辦法適用于所有向工廠(chǎng)提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。
2、管理要求
2.1被本廠(chǎng)列為a、b兩類(lèi)的原材料、外購(協(xié))件應對分承包方進(jìn)行質(zhì)量保證能力的`調查，對批量采購試用半年后未發(fā)現問(wèn)題，隨本廣產(chǎn)品出廠(chǎng)后，最終在用戶(hù)處也無(wú)不良反映的，經(jīng)廠(chǎng)評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實(shí)行定點(diǎn)采購。
2.2分承包方應嚴格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩定，經(jīng)常出現問(wèn)題或事故的分承包方，可由廠(chǎng)評定小組決定取消其定點(diǎn)資格。
2.3工廠(chǎng)在與分承包方簽訂供貨合同時(shí)應明確物資進(jìn)廣檢驗項目、執行的標準、檢驗的方法等，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。
2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實(shí)物質(zhì)量狀況信息及時(shí)反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時(shí)隨時(shí)派人對分承包方的質(zhì)保能力進(jìn)行復審。
2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據之一。
2.6本廠(chǎng)根據定點(diǎn)變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應部將嚴格按采購控制程序進(jìn)行采購、外協(xié)。
3、責任賠償
3.l在進(jìn)貨檢驗時(shí)發(fā)現屬于分承包方的質(zhì)量問(wèn)題由分承包方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。同時(shí)甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。
3.2甲方在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，應由乙方負責包修、包換、包退，并承擔因此而造成的直接經(jīng)濟損失。
3.3甲方的產(chǎn)品在用戶(hù)處安裝或投運過(guò)程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而造成三包賠償時(shí)，乙方應及時(shí)參與售后服務(wù)過(guò)程，并承擔全部服務(wù)費用，同時(shí)，對由此而造成直接和間接經(jīng)濟損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。
3.4甲方委托乙方運輸的產(chǎn)品，因運輸過(guò)程中的，由于乙方搬運或防護不當等原因而造成甲方產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，乙方應承擔經(jīng)濟損失，賠償要求由乙方酌情提出。
3.5當在處理質(zhì)量問(wèn)題雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，可請仲裁機構進(jìn)行仲裁，所需費用由責任方承擔。
質(zhì)量控制管理制度 8
一、認真執行《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《放射性同位素與射線(xiàn)裝置放射防護條例》和《放射工作衛生防護管理辦法》，主動(dòng)接受并積極配合監督部門(mén)開(kāi)展工作。
二、建立放射防護管理機構，設置專(zhuān)(兼)職放射防護管理人員，并有效地開(kāi)展工作。
三、放射工作場(chǎng)所配備必要的防護用品和監測儀器;健全的操作規程、崗位職責、輻射防護措施和輻射事故應急措施。
四、對新建、改建、擴建放射工作場(chǎng)所，及時(shí)辦理預防性審批和驗收手續。
五、放射工作人員按時(shí)接受個(gè)人劑量監測和放射防護知識培訓，并做好上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康體檢工作;放射工作人員必須持《放射工作人員證》上崗。
六、放射工作場(chǎng)所按照國家有關(guān)規定設置明顯的放射性標志，其他入口處按照國家有關(guān)安全和防護標準的要求，設置安全和防護設施以及必要的防護安全聯(lián)鎖、報警裝置或者工作信號。
七、射線(xiàn)裝置的生產(chǎn)調試和使用場(chǎng)所，配備具有防止誤操作，防止工作人員和公眾受到意外照射的安全措施。
八、當發(fā)生輻射事故時(shí)，立即保護好現場(chǎng)，及時(shí)向衛生行政部門(mén)、公安機關(guān)、環(huán)保部門(mén)報告;防護負責人，主管人員，防護人員應迅速提出全面處理事故控制和救治方案，認真配合做好事故的.調查、并協(xié)助組織實(shí)施;將可能受到輻射傷害的人員送至當地衛生主管部門(mén)指定的醫院或者有條件救治輻射損傷病人的醫院，進(jìn)行檢查和治療，或者請求醫院立即派人趕赴事故現場(chǎng)，采取救治措施。
質(zhì)量控制管理制度 9
一、化驗室的樣品采集，分析工具使用，數據分析，都必須按照國家標準檢驗法的要求和步驟進(jìn)行。
二、化驗室的`質(zhì)量控制措施，要求每個(gè)工作人員認真貫徹和領(lǐng)會(huì )。
三、化驗室的檢驗項目必須有專(zhuān)人操作，一直到結果報出。
四、常規項目檢測，所有分析人員必須會(huì )操作分析。
五、大型分析儀器，必須專(zhuān)人管理、操作和維護。
六、所有儀器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并認真填寫(xiě)好使用記錄。
七、當天的水樣要當天作出分析結果，并于當日數據齊全后及時(shí)匯總上報調度室，若當天做不完的水樣，必須妥善存放。
八、化驗室要定期對使用的量器做計量鑒定，要對所承擔的項目的檢測方法和質(zhì)控方法進(jìn)行檢定。
質(zhì)量控制管理制度 10
(一)原料加工質(zhì)量控制
1.保證原料清潔衛生，在粗加工中必須認真仔細地對原料進(jìn)行挑、揀、刮、削等處理，然后沖洗干凈。
2.保持原料的營(yíng)養成分;加工中應盡量保持原料的新鮮程度，減少營(yíng)養成份損失，盡量縮短鮮活原料的存放時(shí)間，蔬菜在加工中應先洗后切。
3.按照菜譜的.要求加工:
(1)原料粗加工應根據各種菜式烹飪要求妥善合理使用原料，妥善安排，既保證菜肴質(zhì)量，又提高原料的綜合利用率;同時(shí)，要按照各種菜肴的烹制要求使用刀法，注意保持原料的形狀完整;
(2)原料細加工應根據菜式的要求進(jìn)行切配，強調整齊均勻，大小、厚薄、粗細、長(cháng)短都完全一致。
(二)烹飪質(zhì)量控制
1.制定和使用標準菜譜
(1)廚房對每款菜式都應訂詳細的投料及烹飪說(shuō)明書(shū)，具體規定菜肴烹飪所需的主料、配料、調味品及其用量、烹飪方法、拼擺要求、制作時(shí)間等;
(2)在制作中嚴格要求廚師按標準制作，保證菜肴成品色、香、味、形等方面的一致性，即一菜一卡。
2.烹飪質(zhì)量檢查
廚師長(cháng)必須對每道工序認真檢查，抓好工序檢查、成品檢查和全員檢查三個(gè)環(huán)節餐廳及時(shí)了解賓客對食品菜肴質(zhì)量的意見(jiàn)反饋廚房，對菜肴制作中出現的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)《意見(jiàn)反饋單》由廚師長(cháng)及時(shí)整改。
3.加強培訓和基本功訓練
在日常工作中廚師長(cháng)要加強現場(chǎng)督導，嚴格要求廚師遵守操作規程，按照標準菜譜進(jìn)行加工烹調;同時(shí)，還應經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓和基本功的訓練、考核。
質(zhì)量控制管理制度 11
一、根據規定組織放射工作人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)、放射防護和有關(guān)法律知識培訓。
二、放射工作人員，工作時(shí)佩戴個(gè)人劑量元件并按規定參加放射工作人員職業(yè)健康體檢。
三、按規定對放射診療場(chǎng)所和診療設備進(jìn)行防護與狀態(tài)檢測。
四、嚴禁對妊娠婦女進(jìn)行xx線(xiàn)檢查，尤其是妊娠85周的婦女。
五、對兒童進(jìn)行xx線(xiàn)檢查時(shí)，應盡量采用xx線(xiàn)攝影檢查，照射野面積一般不超過(guò)膠片面積的10%，并采用短時(shí)間曝光的攝影技術(shù)。
六、新安裝、維修或更換重要部件后放射診療設備，請取得資質(zhì)印證的服務(wù)機構進(jìn)行檢測，合格后方可使用。
七、工作人員必須熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和射線(xiàn)防護知識，正確掌握適用范圍，合理使用xx線(xiàn)診斷。
八、在不影響診斷的前提下，應盡可能采用“高電壓、低電流、后過(guò)濾”和小照射野工作。
九、工作人員在使用xx線(xiàn)攝影時(shí)，應嚴格按所需的投照部位調節照射野使有用線(xiàn)束限制在臨床需要的`范圍內并與成像器件相匹配。
十、施行xx線(xiàn)檢查時(shí)注意受檢者防護，對受檢者非投照部位，采取適當的防護措施。攝影中除受檢者，其他人員應在機房外等候，對受檢者需要扶攜時(shí)，對扶攜者采取相應的防護措施。
十一、進(jìn)行xx線(xiàn)攝影檢查時(shí)，合理選用膠片以及膠片與增感屏的組合，熟練掌握暗室的操作技術(shù)。
質(zhì)量控制管理制度 12
1、分包單位應嚴格按照精品工程目標組織施工并據此編制施工方案認真對目標、指標進(jìn)行量化分解提出可靠的保證措施。
2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系有明確的職責分工和管理程序并報項目部認可后組織實(shí)施在實(shí)施過(guò)程中接受項目部的`監督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規范和及質(zhì)量目標進(jìn)行自檢、驗收自檢合格后報項目部驗收。
3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個(gè)工程做到質(zhì)量專(zhuān)人負責全員參與把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。
4、總包單位應在分包單位進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的交底�；ハ嗵接懽h定的相應的質(zhì)量標準和要求。分包單位應嚴格按相關(guān)的施工規范結合建設單位工程部、監理單位的質(zhì)量要求來(lái)施工服從總包管理人員的質(zhì)量管理。
5、分包單位在各分項工程施工前應結合施工組織設計及相關(guān)規范施工工藝及時(shí)對施工隊組進(jìn)行交底交底要有針對性、可操作性總包不定期對交底內容進(jìn)行檢查。
6、成品保護分包單位根據各自專(zhuān)業(yè)的特性和實(shí)際情況制定相應的成品保護措施并交總包單位備案。加強施工操作人員的成品保護意識教育提高管理意識杜絕一切違規操作特殊工序施工時(shí)應派專(zhuān)人跟蹤看護。
7、應建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應根據各自專(zhuān)業(yè)特性制定相應作業(yè)計劃對分項工程及產(chǎn)品檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序施工。每個(gè)作業(yè)段完成自檢后進(jìn)行相關(guān)隊組等方面人員的書(shū)面交接手續。
質(zhì)量控制管理制度 13
一、超聲質(zhì)量控制的范圍
1、專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、儀器設備性能及調節水平。
3、操作檢查及檢查報告。
4、病例追蹤隨訪(fǎng)。
5、質(zhì)控會(huì )議。
二、質(zhì)量控制具體內容
1、人員管理與素質(zhì)
�。�1）、成立以科主任及高年資醫師為主體，成立質(zhì)量管理小組，負責管理科室日常診療工作管理及質(zhì)量控制，保證醫療質(zhì)量。每月一次組織科內治療自查。
�。�2）、加強業(yè)務(wù)學(xué)習及繼續教育力度，利用本地區及醫院資源，提高本科室工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高上崗資格證考試通過(guò)率。
�。�3）、加強服務(wù)意識及人文教育，增強行風(fēng)作風(fēng)建設，減低因工作態(tài)度問(wèn)題所引起的投訴及糾紛。
2、儀器設備使用及維護
�。�1）、嚴格按儀器使用說(shuō)明進(jìn)行檢查操作，熟悉各儀器性能指標，熟記各項檢查適應癥與禁忌癥，避免重大儀器故障及醫療事故發(fā)生。
�。�2）、加強與保養維修廠(chǎng)家的'聯(lián)系，定時(shí)告知儀器使用情況，了解日常保養及使用知識，學(xué)會(huì )排除機器簡(jiǎn)單故障，對重大機器故障要及時(shí)上報醫院相關(guān)科室及維修部門(mén)。
�。�3）、儀器使用后清潔探頭，并及時(shí)關(guān)機，關(guān)閉電源，避免長(cháng)時(shí)開(kāi)機，每天下班后關(guān)閉儀器總電源，防范事故發(fā)生。
3、操作檢查及檢查報告
�。�1）、嚴格按操作規程對不同臟器進(jìn)行掃查，質(zhì)控小組成員要不定時(shí)觀(guān)察科室人員檢查時(shí)操作情況，及時(shí)糾正錯誤檢查手法，并加以解釋說(shuō)明。
�。�2）、對發(fā)現有特殊及疑難病例時(shí)，要請教上級醫師及高年資醫師，初步達成科內討論統一意見(jiàn)后作出較合理的超聲診斷。
�。�3）、質(zhì)控小組每月定期抽查定量檢查報告，規范報告內容，制定相對統一標準，對于出現明顯醫療差錯的要及時(shí)作好登記。
�。�4）、對醫院質(zhì)控部門(mén)反饋情況要及時(shí)調查處理，并作登記，依照醫院相關(guān)規定及科室制度作處罰處理。
4、病例追蹤隨訪(fǎng)
�。�1）、質(zhì)控小組指定相關(guān)人員專(zhuān)門(mén)負責起病例追蹤隨訪(fǎng)登記，設立專(zhuān)門(mén)病例追蹤隨訪(fǎng)登記本。
�。�2）、科室人員對于平時(shí)工作中所出現的疑難或特殊病例，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行追蹤隨訪(fǎng)登記，詳細記錄聯(lián)系人電話(huà)及相關(guān)信息及當時(shí)檢查的聲像表現，并記錄圖像。
�。�3）、質(zhì)控小組定期檢查督促病例追蹤隨訪(fǎng)情況，對已經(jīng)明確的相關(guān)病例做好歸納總結，并定期公布，以供科室人員學(xué)習積累。
5、質(zhì)控小組會(huì )議
�。�1）、質(zhì)控小組每月至少一次舉行質(zhì)控小組會(huì )議，總結前期各項質(zhì)量控制情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
�。�2）、質(zhì)控會(huì )議中要按質(zhì)控條例的各項內容進(jìn)行總結，對下一步工作提出指導意見(jiàn)。
�。�3）、質(zhì)控會(huì )議對工作當中發(fā)現的事故差錯進(jìn)行討論，做出相關(guān)處罰意見(jiàn)，并進(jìn)行記錄。
�。�4）、對醫院質(zhì)控檢查作科室討論，得出反饋意見(jiàn)，上報相關(guān)部門(mén)；并針對自查和醫院檢查反饋存在的問(wèn)題提出整改計劃和實(shí)施方案。
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1、計劃編制階段：—制定詳細的項目時(shí)間線(xiàn)，包括里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)。 —分析任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系，合理安排工作順序。 —估算每個(gè)任務(wù)的工時(shí)，留出緩沖時(shí)間應對不確定性。
2、執行與監控：—設立定期的進(jìn)度檢查點(diǎn)，如每周或每?jì)芍芤淮蔚捻椖繒?huì )議。 —使用項目管理工具，如甘特圖，實(shí)時(shí)更新進(jìn)度狀態(tài)。 —鼓勵團隊成員主動(dòng)報告進(jìn)度，確保信息透明。
3、偏差分析與糾正：—對比實(shí)際進(jìn)度與計劃，識別滯后或提前的活動(dòng)。 —分析原因，如資源不足、技術(shù)難題或外部干擾。 —制定糾正措施，如重新分配資源、調整工作順序或延長(cháng)工作時(shí)間。
4、溝通協(xié)調：—定期召開(kāi)項目團隊會(huì )議，討論進(jìn)度問(wèn)題，尋找解決方案。 —與關(guān)鍵利益相關(guān)者保持聯(lián)系，確保他們了解項目進(jìn)度。 —鼓勵開(kāi)放的`溝通環(huán)境，促進(jìn)問(wèn)題的快速解決。
5、責任與權限：—明確項目經(jīng)理、團隊成員和其他關(guān)鍵角色的職責。 —分配決策權，確保責任人有權做出影響進(jìn)度的決定。 —建立責任追蹤機制，確保每個(gè)人對進(jìn)度負責。
6、報告與審查：—編制詳細進(jìn)度報告，包括當前狀態(tài)、偏差分析和未來(lái)計劃。 —定期向高級管理層匯報，獲取反饋和指導。 —在項目評審會(huì )議上，評估進(jìn)度控制的有效性，持續改進(jìn)流程。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將構建一個(gè)高效、透明的進(jìn)度控制系統，為項目的成功執行提供有力保障。
質(zhì)量控制管理制度 15
1、設立質(zhì)量管理部門(mén)：由專(zhuān)業(yè)人員負責質(zhì)量管理工作，確保制度的'執行。
2、實(shí)施培訓：定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓，提高全員參與度。
3、引入自動(dòng)化工具：利用現代技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢測和數據分析，提高精度和效率。
4、建立反饋機制：設立質(zhì)量投訴渠道，及時(shí)處理問(wèn)題，持續改進(jìn)。
5、定期審計：內部審計和第三方審核相結合，確保質(zhì)量管理體系的有效性。
6、鼓勵創(chuàng )新：激勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，推動(dòng)質(zhì)量持續升級。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構建一個(gè)高效、嚴謹的質(zhì)量控制管理制度，從而在市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現可持續發(fā)展。
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1、人員管理：實(shí)施定期的技能和安全培訓，確保員工具備必要的專(zhuān)業(yè)知識；設立明確的`晉升通道，激勵員工積極性。
2、設備管理：建立設備維護記錄，定期進(jìn)行預防性維護；設備故障時(shí)，啟動(dòng)備用設備，減少服務(wù)中斷。
3、操作流程：編寫(xiě)標準化操作手冊，所有操作需遵循流程，避免人為錯誤；定期審查流程，確保其有效性和適用性。
4、應急響應：制定應急預案，進(jìn)行模擬演練，提高團隊應對能力；設立24/7監控，確保及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
5、信息安全：實(shí)施訪(fǎng)問(wèn)權限控制，定期更新安全軟件，進(jìn)行數據加密；設立信息安全專(zhuān)員，負責監控和防范潛在威脅。
6、持續改進(jìn)：設立反饋機制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議；定期評估制度效果，根據實(shí)際情況調整和完善。
本控制中心管理制度的實(shí)施需要全員參與，共同維護一個(gè)高效、安全的工作環(huán)境。每個(gè)環(huán)節的落實(shí)都需要管理層的監督和支持，以確保制度的有效執行。
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