施工管理制度【熱門(mén)】
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的施工管理制度，歡迎大家分享。
施工管理制度1
認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,落實(shí)在工程施工中的安全責任,做到各知其責、各負其責。保證人身安全,實(shí)現安全生產(chǎn)。
一、項目經(jīng)理必須具備上級部門(mén)頒發(fā)的《項目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責任狀。
二、承包工程項目概況
1.工程名稱(chēng):
2.工程地點(diǎn):
3.工程結構:
4.建筑面積:
5.總高度:
6.合同有效期:
三、施工現場(chǎng)管理目標
管理目標責任人
1.合同期內杜絕重傷、死亡事故
2.輕傷事故頻率控制在1.5%以?xún)?/p>
3.施工人員、工人安全教育必須達到100%
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性
5.施工用電達到部頒標準
6.'三寶'、'四口'防護達標
7.各種腳手架搭設達標
8.施工機具防護齊全有效
9.模板工程達到部頒標準
10塔吊達到部頒標準
11.施工現場(chǎng)安全達標率100%
12施工現場(chǎng)文明施工達標率100%
四、考核辦法:公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次,考核標準按jgj59-99標準評分進(jìn)行考核。
1.達到優(yōu)良的獎勵。
2.達到合格的.獎勵,不合格的罰款。
3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。
4.輕傷事故頻率每超過(guò)1%,::罰款1000元。
5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。
五、附加說(shuō)明
1.因自然災害造成的已未遂事故,經(jīng)上級主管部門(mén)認定,不屬違約行為。
2.本責任狀從簽字之日起生效,到項目工程終止失效。
施工管理制度2
在施工中要針對火警隱患，嚴格控制火源和執行動(dòng)火過(guò)程中的安全焊接措施。
�、艔氖码姾覆僮魅藛T，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，掌握焊接的安全技術(shù)、操作程，經(jīng)過(guò)考試合格，取得操作合格證后方準操作。操作時(shí)應持證上崗。徒工學(xué)習期間，不能單獨操作，必須在師傅的監護下進(jìn)行操作；
�、茋栏駡绦杏没饘徟绦蚝椭贫�。操作前必須辦理用火申請手續，經(jīng)本單位領(lǐng)導同意和消防保衛或安全技術(shù)部門(mén)檢查批準，領(lǐng)取用火許可證后方可進(jìn)行操作；
�、沁M(jìn)行電焊前，應由施工員或班組長(cháng)向操作、看火人員進(jìn)行消防安全技術(shù)措施交底，任何領(lǐng)導不能以任何借口縱容焊工進(jìn)行冒險操作；
�、妊b過(guò)或有易燃、可燃液體、氣體及化學(xué)危險品的的容器、管道各設備，在未徹底清洗干凈前，不得進(jìn)行焊接；
�、捎鲇形寮壱陨洗箫L(fēng)氣候時(shí)，施工現場(chǎng)的高空各露天焊接作業(yè)應停止；
�、暑I(lǐng)導及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進(jìn)度程序，在有可燃材料保溫的部位，不準進(jìn)行焊割接作業(yè)。必要時(shí)，應在工藝安排各施工方法上采取嚴格的防火措施。焊接作業(yè)不準與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時(shí)間、同部位上下交叉作業(yè)；
�、撕附咏Y束或離開(kāi)操作現場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；
�、探故褂貌缓细竦暮附庸ぞ咴O備。電焊的導線(xiàn)不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管或氣體的導管放在一起。焊把線(xiàn)各氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存、易爆物品的場(chǎng)所或部位穿過(guò)；
�、秃附蝇F場(chǎng)、臨時(shí)庫房必須配備滅火器材，危險性較大的.應有專(zhuān)人現場(chǎng)監護；
�、慰椿穑ūO護）人員作業(yè)指導書(shū)：
a、焊接部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星；
b、要堅守崗位，不能兼顧其它工作，要與電焊工密切配合，隨時(shí)注視焊接周?chē)那闆r，一旦起火及時(shí)撲救；
c、在高空焊接時(shí)，要用非燃材料做成接火盤(pán)和風(fēng)檔（即接火斗），以接住和控制火花的濺落；
d、在焊接過(guò)程中，要隨時(shí)進(jìn)行檢查，操作結束后，要對焊接地點(diǎn)進(jìn)行仔細檢查確認無(wú)危險后方可離開(kāi)。在隱蔽場(chǎng)所或部位焊接操作完畢后，0.5至4小時(shí)內要反復檢查，以防引燃起火；
e、要根據情況，備好適用的滅火器材和防火設備（石棉布、接火盤(pán)、風(fēng)檔等）、做好滅火準備；
f、發(fā)現電焊操作人員違反電焊防火管理規定、操作規程或動(dòng)火部位有火災、爆炸危險時(shí)，有權責令停止操作，收回動(dòng)火許可證及操作證，并及時(shí)向領(lǐng)導或保衛部門(mén)匯報
�、想姾腹さ牟僮髯鳂I(yè)指導書(shū)：
a、焊工在操作前，要嚴格檢查所用工具（包括電焊機設備、線(xiàn)路敷設、電纜線(xiàn)的接點(diǎn)等），使用的工具均應符合標準，保持完好狀態(tài)；
b、電焊機應有單獨開(kāi)關(guān)，裝在防火、防雨的閘箱內，電焊機應設防雨棚（罩）。開(kāi)關(guān)的保險絲容量應為該機的1。5倍，保險絲不準用銅絲或鐵絲代替；
c、焊接部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，二瓶之間不得小于5m，與明火之間不得小于10m；
�、须姾笝C必須設有專(zhuān)用接地線(xiàn)，直接放在焊件上，接地線(xiàn)不準接在建筑物、機械設備、各種管道、避雷引下線(xiàn)和金屬架上借路使用，防止接觸火花，造成起火事故；
�、央姾笝C一、二次線(xiàn)應用線(xiàn)鼻子壓接牢固，同時(shí)應加裝防護罩，防止松動(dòng)、短路放弧，引燃可燃物；
�、覈栏駡绦蟹阑鹨幎ê筒僮饕幊�，操作時(shí)采取相應的措施，與看火人員密切配合，防止引起火災。
施工管理制度3
一、 總體部署
1、 成立安全工作領(lǐng)導小組，由籌建處主任擔任組長(cháng)，籌建處各崗位職員為小組成員，負責指導、檢查、監督安全工作。
2、 在基建工作的各個(gè)環(huán)節中都要高度重視并落實(shí)安全工作，牢固樹(shù)立安全第一的觀(guān)念，重點(diǎn)抓好預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、 實(shí)行安全工作責任制，誰(shuí)辦理誰(shuí)負責，要把安全工作列入評比內容。
二、 日常安全管理
�。ㄒ唬�、日常巡視檢查存在的安全隱患，并及時(shí)認真整改
1、以每天巡檢的形式，認真檢查施工現場(chǎng)存在的安全隱患，督促相關(guān)施工單位盡快整改。
2、組織監理及施工單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
�。�1）、安全用電：對各施工單位辦公室及住房的電源、電線(xiàn)、用電設施等進(jìn)行仔細檢查，防止電線(xiàn)亂拉、亂接或用電設施漏電、用電負荷過(guò)大而引起的漏電、火災等險情。
�。�2）、安全生產(chǎn)檢查：對施工現場(chǎng)加強管理，嚴格按照有關(guān)規定加強防范措施，要求施工人員嚴格按照操作規程進(jìn)行施工，定期對施工機械進(jìn)行檢查，保證施工質(zhì)量及人身安全。并要求各施工單位利用懸掛橫幅、書(shū)寫(xiě)安全標語(yǔ)等形式警示大家對安全防護工作的重視。
�。�3）、衛生檢查，徹底清理衛生死角：施工現場(chǎng)由于人員密集，生活環(huán)境條件有限，要求其對衛生環(huán)境進(jìn)行徹底整改，同時(shí)對工地住房和
飲食等生活環(huán)境加強檢查，預防因天氣轉變引起的病毒滋生或傳播，防止疾病的發(fā)生。
�。ǘ�、定期進(jìn)行檢查、驗收
除每天巡視檢查外，安排定期檢查時(shí)間，針對以上檢查項目，組織煤礦其他各部門(mén)負責人統一對施工現場(chǎng)檢查、驗收；對檢查中發(fā)現的安全隱患問(wèn)題要求施工單位限期整改，落實(shí)不到位者，予以經(jīng)濟處罰。
三、 安全施工具體要求
1、 施工單位自覺(jué)遵守當地政府部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的各項規定和行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及各項規定，并積極參加有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。
2、 施工單位進(jìn)場(chǎng)前，應對其所有工作人員進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，所有工作人員必須持證上崗；做好“三寶四口五臨邊”的安全防護工作；施工單位必須執行安全技術(shù)交底、安全周例會(huì )制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
3、 施工單位的項目經(jīng)理是第一安全生產(chǎn)責任人，對施工過(guò)程中的安全負全責。同時(shí)鼻息明確安全生產(chǎn)責任制，制定現場(chǎng)安全員制定可靠的安全措施及技術(shù)措施。
4、 施工過(guò)程中甲方有權隨時(shí)進(jìn)行檢查，有權制止違章作業(yè)，有權對違反安全規定的行為進(jìn)行處罰、責令施工隊伍停工整頓或撤換施工隊伍。
5、 施工單位在施工過(guò)程中必須遵守下列規定：
�。�1）、設立現場(chǎng)施工負責人和安全監督員，對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行全過(guò)程監督，對工作地點(diǎn)的臨近帶電部位，要設有專(zhuān)人看護；
�。�2）、施工人員進(jìn)入工地必須佩帶施工證，施工人員應按規定正確使用安全防護用具，防止發(fā)生物體撞擊、高空墜物事故，特種作業(yè)人員必須持有相應的特種作業(yè)操作證。
�。�3）、施工機械進(jìn)出場(chǎng)或場(chǎng)內作業(yè)應遵守相關(guān)規定，注意安全；需斷路施工時(shí)，應設隔離措施，并設專(zhuān)人指引，施工用料或工器具應按規定地點(diǎn)擺放整齊、不得隨意亂堆亂放；
�。�4）、施工過(guò)程中如需動(dòng)火作業(yè)，應根據動(dòng)火級別由施工單位向甲方有關(guān)部門(mén)提出申請，經(jīng)批準并確認達到動(dòng)火條件、落實(shí)安全防范措施后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；
�。�5）、使用臨時(shí)電源時(shí)，必須配置和個(gè)的'漏電保護裝置，應經(jīng)常檢查漏電保護裝置的可靠性；使用電動(dòng)工具前，必須認真檢查其是否完好，有無(wú)漏電，禁止使用不合格產(chǎn)品；
�。�6）、施工現場(chǎng)禁止流動(dòng)吸煙，禁止隨地吐痰、亂丟煙頭及其他雜物，應保持工作現場(chǎng)的整潔；
�。�7）、施工單位應認真學(xué)習和貫徹國家頒布的《衛生防疫法》，做好預防傳染疾病的防范措施，保證飲食衛生，防止食物中毒；
�。�8）、施工單位在雨季施工應做好防汛工作，夏季施工應做好防暑降溫措施，冬季施工應采取冬施措施，保證工作人員的安全與健康，并保證工程質(zhì)量。
6、夜間施工應有足夠的照明設施，架設電線(xiàn)嚴禁直接綁扎在鋼筋上或金屬材料上。
7、建筑物施工未出地面時(shí)做好周邊的護欄設施，出地面后隨著(zhù)高度增加必須進(jìn)行全封閉外腳手架維護，滿(mǎn)掛密眼安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查隨時(shí)補修，直至工程結束。
8、以項目工程為單位，施工中必須實(shí)行現場(chǎng)全封閉、現場(chǎng)安全管理等，均實(shí)行安全責任制度，誰(shuí)施工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責。施工單位運輸車(chē)輛必須服從甲方統一管理，凡因用車(chē)單位的車(chē)輛在礦區內造成的事故，其事故的一切責任由用車(chē)單位負責處理。
施工管理制度4
二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進(jìn)度，本工程施工計劃進(jìn)度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實(shí)際開(kāi)工日期應從5月16日起計（扣除15個(gè)工作日），具體計劃進(jìn)度詳見(jiàn)附表二。
二、為更好樹(shù)立企業(yè)形象，創(chuàng )出好的信譽(yù)，本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。
本工程中標后，立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準備工作，及時(shí)組織施工員，并做好機具、設備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后，及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同，并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開(kāi)工手續，并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準確的了解，以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工，對施工中可能會(huì )出現的各種問(wèn)題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì )審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會(huì )審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開(kāi)的`項目經(jīng)理部會(huì )議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。充分體現我公司施工技術(shù)水平，運用我公司快速施工技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工建設的順利、快速進(jìn)行。
二、施工計劃的實(shí)施及調整
加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實(shí)現。加強計劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)施情況，及時(shí)調整計劃，并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，并加強對其實(shí)際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時(shí)加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調度會(huì )議，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設備問(wèn)題，確保工程按計劃實(shí)施。
三、材料供應保證措施
及時(shí)做好各類(lèi)材料的用料計劃，針對實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，采用多渠道、少環(huán)節，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強周?chē)O備管理，按計劃及時(shí)組織機械設備的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現場(chǎng)無(wú)散落。
四、施工組織措施
�。�1）組織管理
一旦中標，我公司將全面負責協(xié)調工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮，每半月在現場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì )議，解決、協(xié)調、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機械等方面的問(wèn)題，確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
�。�2）質(zhì)量管理
牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的精神，正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
�。�3）落實(shí)各項經(jīng)濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個(gè)管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
�。�4）場(chǎng)容及現場(chǎng)管理
我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門(mén)及社會(huì )上的好評，已樹(shù)立了良好的形象，同樣在施工過(guò)程中，我們將繼續發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認真執行有關(guān)施工現場(chǎng)標準化管理規定，文明施工，處理協(xié)調好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
�。�1）管理職責
項目經(jīng)理：
全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。
決定項目資源配備，明確職能部門(mén)的管理職能。
確定項目質(zhì)量方針，目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執行。
控制工程成本，合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過(guò)程中出現的重要技術(shù)問(wèn)題。
負責施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監控，加強施工過(guò)程監控。
施工員
有效、動(dòng)態(tài)地對現場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。
合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調配勞動(dòng)力資源，使工程建設組織按計劃進(jìn)行。
作好項目預算及成本控制方案，為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。
質(zhì)監
按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監督工作。
負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監督權力。
負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負責施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類(lèi)資料。
做好施工現場(chǎng)的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。
來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)指批示和辦理。
負責接收各部門(mén)文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
施工管理制度5
1、臨時(shí)用電必須符合用電的有關(guān)安全運行規程,施工用電設施設專(zhuān)人管理,并經(jīng)培訓合格后持證上崗。
2、低壓架空線(xiàn)必須采用絕緣銅線(xiàn)或鉛線(xiàn),架空線(xiàn)必須設在專(zhuān)用電桿上,嚴禁架設在樹(shù)桿。
3、電纜線(xiàn)沿地面鋪設時(shí),不得架用老化脫皮的電纜線(xiàn),中間接頭牢固可靠,保持絕緣強度;過(guò)路處穿管保護,電源端設漏電保護裝置。
4、移動(dòng)的電氣設備的供電線(xiàn),使用橡膠套電纜。
5、電纜線(xiàn)路采用“三相五線(xiàn)”接線(xiàn)方式,電氣設備和電氣線(xiàn)路必須絕緣良好。
6、使用自備電源或與外電線(xiàn)路共用同一供電系統時(shí),電氣設備根據當地要求做保護接零或做保護接地,不得一部分設備做保護接零,另一部分設備做保護接地。
7、手持電動(dòng)工具和單機回路的照明開(kāi)關(guān)箱內必須裝設漏電保護器,照明燈具的金屬殼必須做接零保護。
8、各種型號的電動(dòng)設備按使用說(shuō)明書(shū)的規定接地或接零,傳動(dòng)部位按設計要求安裝防護裝置。
9、維修、組裝和拆卸電動(dòng)設備時(shí),斷電掛牌,防止其他人私接電動(dòng)開(kāi)關(guān)發(fā)生傷亡事故,實(shí)行“一機一閘一漏”制,嚴禁“一閘多用”。
10、現場(chǎng)的配電箱堅固、完整、嚴密、有門(mén)、有鎖、有防雨裝置;同一配電箱超過(guò)三個(gè)開(kāi)關(guān)時(shí),設總開(kāi)關(guān);熔絲及熱元件按技術(shù)規定嚴格選用,禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專(zhuān)用熔絲代替。
11、室內、工棚配電盤(pán)和配電柜要有絕緣墊,并安裝漏電保護裝置。
12、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電要定期進(jìn)行檢查,認真填寫(xiě)巡檢記錄,并進(jìn)行防雷保護;移動(dòng)式電動(dòng)設備、潮濕環(huán)境和水下電氣設備每天檢查一次。對檢查不合格的線(xiàn)路、設備及時(shí)予以維修或更換,嚴禁帶故障運行。
機械設備安全管理措施
1、對工作人員進(jìn)行崗前培訓,提高機械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。
2、定人、定機,保證機械作業(yè)人員的相對穩定,使各個(gè)環(huán)節責任明確責任到人。
3、使用機械必須堅持“兩定三包”,即定人、定機、包使用、包保管、保保養。操作人員做到“三懂四會(huì )”,即懂構造、懂原理、懂性能、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
4、機械作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后持證上崗。
5、機械作業(yè)人員交接班時(shí)要有機械運轉記錄,包括完成任務(wù)和生產(chǎn)情況,設備技術(shù)情況,維修保養情況,備件、附件工具情況等。
施工現場(chǎng)安全措施
1、針對工程特點(diǎn),重點(diǎn)對車(chē)輛班組、隊、施工管理人員及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工,機械工、機動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高安全意識。
2、未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗,未進(jìn)行三級教育的新工人不準上崗,變換工種或參加采用新工藝、新設備及技術(shù)難度較大的工序的工人,必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓,并經(jīng)考試合格者才準執證上崗。
3、特種工種的'安全教育和考核,嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》執行。經(jīng)過(guò)培訓考核合格后,獲取操作證方能持證上崗。
4、加強安全教育,樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想,提高職工遵守施工安全紀律的自覺(jué)性,認真執行安全操作規程,做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、確保自身和他人安全,提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。
5、根據季節性變化,節假日前后等要進(jìn)行安全檢查,并要有各施工單位的負責人和管理人員值班。對檢查中發(fā)現的安全隱患,要建立登記并立即整改,按照“四不放過(guò)”的原則制定整改措施。在隱患沒(méi)有消除前,必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的險情,必須立即停工,處理合格后方可施工。
6、嚴禁酒后上崗,嚴禁疲勞上崗,進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽。不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、赤腳或赤背上班作業(yè)。
7、高處作業(yè)必須系安全帶、穿防滑鞋,嚴禁在同一安全樁上拴幾根安全繩或在一根安全繩上拴上幾個(gè)人。禁止在高處作業(yè)平臺上追拉推打開(kāi)玩笑,嚴禁有間發(fā)性癲癇、高血壓、心臟病和惡性貧血患者進(jìn)行高空作業(yè)。
8、嚴禁特種機械車(chē)輛無(wú)特種作業(yè)操作證人員駕駛,嚴禁機動(dòng)車(chē)輛無(wú)駕駛證人員在施工現場(chǎng)駕駛作業(yè),嚴禁各種車(chē)輛超坐載人。
9、施工各班組、車(chē)隊間,建立完善的交接班制度,交班人將本班組、車(chē)隊工作情況及有關(guān)安全問(wèn)題,向接班人詳細交待,并記載于交班記錄薄內,施工現場(chǎng)負責人和管理人員要認真檢查交接班情況。
10、施工現場(chǎng)管理人員要日常安全檢查,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)上報,分析安全動(dòng)態(tài),提高安全管理水平。
施工管理制度6
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線(xiàn)監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開(kāi)分析會(huì )。
3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實(shí)各項質(zhì)量檢查制度，由班長(cháng)負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長(cháng)組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的'責任者，應據其情節輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的技術(shù)負責人應組織隊內技術(shù)管理班子進(jìn)行認真學(xué)習，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。
施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內容記錄，變更洽談?dòng)涗�，測量放線(xiàn)記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓，技術(shù)負責人應經(jīng)常組織隊內管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。
對臨時(shí)施工用電，要有詳細的安排，要有臨時(shí)用電方案。
施工管理制度7
一、建筑施工實(shí)施過(guò)程中存在的安全問(wèn)題
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的支柱地位越來(lái)越得到體現，國家對建筑施工安全也越來(lái)越重視，加大了對建筑施工安全生產(chǎn)工作的監管力度，使我國建筑業(yè)的事故總量、死亡人數和重特大事故都有所下降，建筑業(yè)總的安全狀況趨于好轉。但是，我們對建筑施工安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，由于國內建筑市場(chǎng)，目前大都采用項目經(jīng)理為主要責任人的項目承包責任管理體制。采用項目承包責任制，層層分包，在安全管理方面，不盡如人意，建筑施工領(lǐng)域中的各種大小安全事故此起彼伏、層出不窮就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。
施工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與否，已經(jīng)引起了媒體及社會(huì )的廣泛關(guān)注。企業(yè)安全生產(chǎn)，漸漸成了一塊形象招牌。如何使施工現場(chǎng)的安全管理跟上社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代脈搏，已是一個(gè)十分迫切的問(wèn)題�，F主要介紹建筑施工中存在以下幾個(gè)安全問(wèn)題：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位安全管理問(wèn)題
將建筑工程的勘查、設計、施工、監理層層分包給不同單位，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有。為了中標，只能把利潤降低，而包工頭又要追求最大利潤，所以會(huì )減少他的一切不必要的金額開(kāi)支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現。
�。ǘ┛辈�、設計、監理等單位主要的安全問(wèn)題
勘察、設計單位不按要求進(jìn)行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；或是某些老板為了逃避更多的報建費，要求設計單位出雙份圖紙，增加了安全隱患。監理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行認真的審查，在施工工程中也沒(méi)有對施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認真監理，發(fā)現事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除。
二、抓好安全教育
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標準是建筑施工企業(yè)內部實(shí)施施工現場(chǎng)安全全過(guò)程的管理。施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)不同的方面制定了完整而系統的管理和控制模式要求。從目前建筑業(yè)的人員素質(zhì)來(lái)看，在施工現場(chǎng)的作業(yè)人員80%以上來(lái)自農村，其素質(zhì)和自我防護意識較差，從業(yè)人員必須通過(guò)安全生產(chǎn)教育和培訓達到的以下要求：
首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規知識。法律法規中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內容，這些內容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規范，從業(yè)人員必須了解和掌握。
其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中的安全知識。建筑施工是復雜的系統工程，涉及到安全生產(chǎn)過(guò)程的危險源也非常多，對任何一個(gè)危險源未進(jìn)行識別和評價(jià)并采取有效的控制措施，都可能導致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動(dòng)的具體操作者，必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識，只有這樣，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。
最后是必須掌握有關(guān)的事故應急救援和逃生知識。在可能導致從業(yè)人員生命危險的緊急情況下，從業(yè)人員應當了解掌握有關(guān)事故應急救援和逃生知識。
�。ㄒ唬┌踩逃默F狀
1、缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟的建筑安全管理體制
我國工程建設投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應現在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導的安全管理出現了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規不健全，政府監管效率低，社會(huì )監督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的、法律手段與經(jīng)濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。
2、法律法規多而不全，執行力不夠
我國法律的“環(huán)境與健康”過(guò)于薄弱。對建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話(huà)題。工程建設的目標體系已經(jīng)由傳統的“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期”體系，轉向“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期—環(huán)境與健康”體系。國際標準化組織也己制定了環(huán)境管理體系。
3、管理部門(mén)職能轉變滯后，管理出現真空
隨著(zhù)我國政治體制改革的深化，國家機構改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨立的行為主體。與此相適應，建設部及地方建設行政主管部門(mén)成為國家建筑安全專(zhuān)項監督職能的履行者，國家安全生產(chǎn)監督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監督管理機構則成為國家安全生產(chǎn)綜合監督職能的履行者。
4、建設工程安全生產(chǎn)管理與專(zhuān)業(yè)建設工程安全生產(chǎn)管理分開(kāi)
目前我國建設工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，傷亡事故統計數據失真，管理工作職責交叉不清。
5、監理、設計等單位的監管不到位
建設項目工程有時(shí)需要多家施工單位及多工種密切協(xié)作，作業(yè)工序復雜，作業(yè)條件及環(huán)境差異性大，導致危險源復雜多變，存在大量不確定性，以及監理單位，設計單位的監管部到位，這些都給安全施工帶來(lái)極大困難。
�。ǘ┌踩逃龑�(shí)施措施
1、施工安全技術(shù)措施
�、�?lài)栏衤鋵?shí)安全生產(chǎn)責任制和教育培訓體系，設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作；
�、谧龊檬┕そM織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業(yè)；
�、圩龊眉夹g(shù)交底工作，在施工現場(chǎng)設置明顯的安全警示標志，做好季節性施工準備工作；
�、芙�(jīng)常進(jìn)行預防性試驗，對機械設備做好經(jīng)常性維護保養和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求；
�、菔┕がF場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等，應當采取專(zhuān)項防護措施；
�、藜皶r(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護用品，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
2、冬季施工安全措施
�、俣臼┕に奚醿炔捎萌济喝∨瘧乐棺∷奘┕と藛T一氧化碳中毒，宿舍應保證足夠的通風(fēng)條件；每間宿舍根據房間大小設置通風(fēng)漏斗，通風(fēng)漏斗尺寸：長(cháng)不小于50cm、下口寬不小于30cm、上口寬不小于5cm，每間設置的通風(fēng)漏斗至少不少于3處。
�、诿咳障羟霸O專(zhuān)人封火，燃煤采暖設施嚴禁敞口，應將爐盤(pán)、爐蓋扣嚴；如爐盤(pán)、爐蓋不能完全扣蓋嚴密的，應用黃土泥將其抹嚴，以防煤氣滲漏。
�、廴∨O施排煙管道安裝，每節管道承口應朝介質(zhì)流通方向安裝，接口處并用膠帶封好；排煙管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2。0m，水平管距房屋頂棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季風(fēng)吹來(lái)的東北方向。
�、芘艧煿艿郎厦娌坏煤媪酪挛锏纫兹嘉锲�，取暖設施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)的有毒物質(zhì)。
�、莘饣饡r(shí)清出的沒(méi)有燃盡的燃煤應清出室外，并用清水將未燃盡燃煤熄滅。
�、捱M(jìn)行安全教育杜絕燙傷、煤氣中毒等事件發(fā)生，并進(jìn)行突發(fā)事件發(fā)生的醫療搶救、緊急處理教育。
3、施工中的安全管理
�、偃嬖鰪娛┕と藛T的安全意識
要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針。以專(zhuān)業(yè)安全知識為內容用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責權、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專(zhuān)業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進(jìn)行教育，對照法律！法規認真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類(lèi)管理人員，參加好的安全講座和參觀(guān)受表彰表?yè)P的項目工程。通過(guò)重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。
�、诿鞔_建筑工程項目的安全生產(chǎn)責任人
在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。
�、圩ズ檬┕で芭c施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過(guò)程中的監督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。
三、建立安全預警機制
�。ㄒ唬┳ズ檬┕がF場(chǎng)安全綜合管理
施工安全管理是多方面的`，必須對各方面進(jìn)行綜合管理：
1 、安全管理與文明施工相結合
做好施工現場(chǎng)文明施工。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場(chǎng)地圍護、環(huán)境衛生等按有關(guān)要求、標準組織施工，做到宿舍與施工現場(chǎng)分開(kāi)：工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂(lè )設施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息。同時(shí)也提高了施工安全綜合管理。
2安全管理與安全考評相結合
實(shí)行施工現場(chǎng)安全考評。采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對達不到要求的進(jìn)行教育批評、直至辭退。在施工過(guò)程中，項目部管理人員經(jīng)常進(jìn)行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)崗位、各個(gè)部位，達到施工現場(chǎng)綜合考評的全面要求。并在工地出入口處設置“五牌一圖”，履行安全職責，接受社會(huì )和上級的監督考評。
3安全管理與激勵機制相結合
我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場(chǎng)習慣性違章現象，形成一個(gè)“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氣氛。
�。ǘ┌踩�
1、安全色
�、偌t色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。
�、谒{色：表示指令，必須遵守的規定。
�、埸S色：表示通行、安全和提供信息的意思。
2、安全標志
�、俳箻酥荆菏遣粶驶蛑浦谷藗兊哪撤N行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。
�、诰鏄酥荆菏鞘谷藗冏⒁饪赡馨l(fā)生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。
�、壑噶顦酥荆菏歉嬖V人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標志底色均為藍色）。
�、芴崾緲酥荆菏窍蛉藗兲崾灸繕说姆较�，用于消防提示（消防提示標志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。
�。ㄈ┦┕ぐ踩芾砜刂�
施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實(shí)現。
1、施工安全管理控制對象
施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對象，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2、抓薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故
在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應層層負責，項目經(jīng)理要負主要責任。
傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械和起重傷害等方面。所以對腳手架、洞口、臨邊、起重設備、施工用電等關(guān)鍵部位發(fā)生的事故要認真地分析，找出發(fā)生事故的癥結所在，然后采取措施，加以防范，消滅和減少傷亡事故的發(fā)生。
四、嚴格市場(chǎng)準入，保障安全生產(chǎn)投入
建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負面影響，甚至對社會(huì )穩定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成了極大的威脅。對于安全事故的分類(lèi)及處理，國家有明文規定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場(chǎng)準入的門(mén)檻太低了。通過(guò)對安全事故的統計，現在項目施工時(shí)在安全防護設施的投入上不能實(shí)現同步。建筑業(yè)市場(chǎng)競爭比較激烈，壓低造價(jià)是主要的手段。為了降低成本，就只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。
五、結語(yǔ)
總之，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制是個(gè)系統工程，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規模宏大，是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高。針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)燈方面，著(zhù)力構建確保安全生產(chǎn)體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低施工成本和提高經(jīng)濟效益，都有著(zhù)十分重要的作用。
施工管理制度8
一個(gè)裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現場(chǎng)就必須具備一定的條件�，F場(chǎng)施工準備分內業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。
一、內業(yè)與資料準備
1、研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。
2、根據圖紙，核對現場(chǎng)尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調整。
3、計算工程量。按區域、工種、項目計算裝飾工程量。
4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、工種、項目確定材料消耗。
5、編制施工組織設計。根據本工程設計特點(diǎn)和現場(chǎng)條件及所在地區技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：
5—1裝飾工程進(jìn)度計劃
5—2各裝飾分項工程施工方法或工藝
5—3擬用的裝飾機具一鑒表
5—4施工現場(chǎng)組織圖
5—5質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理、成品保護及現場(chǎng)保衛等措施。
6、編制裝飾材料計劃。根據進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制其需用量和需要時(shí)間的計劃。
7、進(jìn)行設計圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。
7—1根據設計圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會(huì )同設計人員進(jìn)行認真的圖紙會(huì )審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設計要求。
7—2編制施工組織設計，根據設計要求、協(xié)議條款和施工現場(chǎng)情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項目的施工方法，設立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。
7—3技術(shù)交底
施工前由項目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專(zhuān)業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術(shù)標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標準、操作規程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
二、外業(yè)與物質(zhì)準備
1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿(mǎn)足工程的需要。
2、我們除了具備強大的總部對項目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類(lèi)齊全、實(shí)力強大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì )優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調、實(shí)施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶(hù)認可。
4、我們本身?yè)碛袕姶蟮氖┕C械設備資源，包括種類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機械設備、測量?jì)x器設備、檢驗實(shí)驗設備，能滿(mǎn)足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象、調動(dòng)操作層學(xué)習施工方案的積極性。
5—1復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線(xiàn)。
5—2清理影響裝飾施工的障礙物。
5—3落實(shí)裝飾施工隊伍，選擇專(zhuān)業(yè)人員，如現場(chǎng)倉管、現場(chǎng)保安、采購人員等。
5—4根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準備工作。
5—5落實(shí)裝飾材料供應。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達口岸及到達現場(chǎng)時(shí)間）。
6、熟悉及完善現場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現'五通'：
6—1水通：現場(chǎng)供水要滿(mǎn)足生活、施工及消防需要。
6—2電通：現場(chǎng)供電的電壓及功率要滿(mǎn)足現場(chǎng)生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時(shí)須準備發(fā)電機組。
6—3路通：現場(chǎng)道路力爭能使運輸材料汽車(chē)直接到達門(mén)口。
6—4通訊通：設辦公電話(huà)能滿(mǎn)足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現場(chǎng)要準備好下列場(chǎng)地：
7—1現場(chǎng)辦公場(chǎng)地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；
7—2現場(chǎng)倉庫或材料堆放場(chǎng)地；
7—3現場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地；
7—4材料二次運輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地（必要時(shí)可以向城市管理部門(mén)申請臨時(shí)用地）；
8、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉社會(huì )環(huán)境：
8—1報警電話(huà)號碼（并寫(xiě)在明顯地方）；
8—2公安電話(huà)及其它治安聯(lián)防單位電話(huà)號碼（并寫(xiě)在明顯地方）；
8—3醫院急救電話(huà)（并寫(xiě)在明顯地方）；
8—4經(jīng)常性的材料供應商電話(huà)、地址；
8—5協(xié)作單位電話(huà)及業(yè)主電話(huà)。
9、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續：
9—1工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時(shí)須協(xié)助業(yè)主辦理。
9—2稅務(wù)登記；
9—3銀行開(kāi)戶(hù)；
9—4工程保險；
9—4—1工程一切保險；
9—4—2第三者意外險；
9—4—3員工人身保險。
9—5附屬批文。完成有關(guān)報批手續，如消防局批文等；
9—6施工人員現場(chǎng)暫住手續（需暫住現場(chǎng)人員）。
三、施工進(jìn)行期管理
施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過(guò)程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調整，因此，施工過(guò)程的管理工作，既是組織和管理現場(chǎng)施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)的調度和調整。
工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明地交代有關(guān)事項，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個(gè)工程有一定的認識，做到心中有數。
1、工地放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線(xiàn)放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現現場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理，同時(shí)請業(yè)主方到場(chǎng)，當面征求意見(jiàn)，得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調度
2—1施工調度和調整是實(shí)現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調動(dòng)作的中心，它的主要任務(wù)是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。
施工調度的內容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決；
2、督促檢查各有關(guān)部門(mén)對材料、勞動(dòng)力、施工機具、運輸車(chē)輛及構件等的供應。
3、督促檢查施工現場(chǎng)水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執行情況。
5、定期召開(kāi)施工現場(chǎng)調度會(huì )議，并檢查會(huì )議決定的執行情況。
6、現場(chǎng)碰頭會(huì )，每天下班前或下班后在施工現場(chǎng)召開(kāi)班組長(cháng)碰頭會(huì )，及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
7、調度值班制，為了組織調度，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，在一定機構范圍或現場(chǎng)建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時(shí)完成情況，檢查調度會(huì )議的決定執行情況，填寫(xiě)施工調度日記，記錄當班所發(fā)生的問(wèn)題。
8、人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動(dòng)強度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。
三、人員（工種）、材料、機具的調度管理內容主要是：
1、人員（工種）的調度管理
1—1人員（工種）的管理：勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。
1—2充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節約使用勞動(dòng)力；
1—3正確執行定額任務(wù)，合理調整勞動(dòng)組織；
1—4貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調動(dòng)職工的積極性；
1—5遵守組織紀律，明確分工；
1—6遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求；
1—7嚴格進(jìn)行考勤、獎懲分明。
1—8加強計劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。
如，當電工布線(xiàn)管時(shí)，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門(mén)面或家具，以免相互爭場(chǎng)地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多的人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí)，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時(shí)，即能抽出多余人員去做后備工程。
總之，通過(guò)人員的調度，達到保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
2、材料的調度管理
施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來(lái)數天內對材料的需求理，及時(shí)給予調購，保證供給，禁止出現停工待料現象；同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)間。對進(jìn)場(chǎng)材料，應設置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放，一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個(gè)方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2—1搞好材料供應計劃
2—1—1依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；
2—1—2依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；
2—1—3設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場(chǎng)施工。
2—2搞好材料的現場(chǎng)管理
2—2—1施工準備階段的材料現場(chǎng)管理；
進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數量是否符合要求，現場(chǎng)保管不權要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過(guò)保管工作把材料的供與用溝通起來(lái)。
2—2—2施工過(guò)程中的現場(chǎng)材料管理
堅持限額領(lǐng)料，監督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現場(chǎng)，及時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現場(chǎng)無(wú)剩料。
3、機具的調度管理
機械設備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。
3—1機械設備的.使用管理：
3—1—1正確選擇設備；
3—1—2合理使用，組合使用核算；
3—1—3實(shí)行單機和機組核算。
3—2機械化施工管理
3—2—1工具和周轉材料的管理
其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時(shí)地供應施工現場(chǎng)的需要，及時(shí)回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場(chǎng)設專(zhuān)人管理，負責發(fā)放和監督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。
實(shí)行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。
加強對機具的保養，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動(dòng)工具運轉是否正常等。使用時(shí)若發(fā)生故障應及時(shí)排除，不得帶'病'繼續使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個(gè)工程的施工，除必須對人員、材料、機具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統計知識。
5、施工日記
施工日記，應反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達不到設計進(jìn)度，是哪一個(gè)施工環(huán)節沒(méi)跟上，也可在施工日記中查
找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見(jiàn)，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫(xiě)記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。
施工檢查分三個(gè)方面：
6—1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
6—2安全檢查
6—2—1嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災，在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí)，就清理凈周?chē)囊兹嘉锲�，配置滅火器械，必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。施工現場(chǎng)禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6—2—2嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
6—2—4每日施工完畢，應注意將門(mén)窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
6—3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個(gè)工程的工期。
根據進(jìn)度檢查結果，按實(shí)際施工進(jìn)展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。
對已轉變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò )表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主的意見(jiàn)反饋回來(lái)，互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內容：
7—1工程開(kāi)工時(shí)，請業(yè)主在開(kāi)工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。
7—2陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。
7—3按時(shí)參加業(yè)主召開(kāi)的工程會(huì )議。
7—4重視業(yè)主提出的更改設計的意見(jiàn)，對不能做到的，必須予以解釋?zhuān)牡?—5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。
7—6邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。
7—7協(xié)助甲方辦理消防及報建手續。
四、竣工的善后工作
工程結束后，大部分施工人員撤離現場(chǎng)，管理人員選擇少數技術(shù)好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。
1、工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現場(chǎng)清潔工作
清理工地，使現場(chǎng)整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。
3、內部初步驗收
在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在業(yè)主驗收時(shí)，能一次通過(guò)。
4、驗收結束
填寫(xiě)完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。
5、現場(chǎng)機具、余料撤場(chǎng)
收繳機具，清點(diǎn)數量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見(jiàn)。機具應封裝后起運，以免損壞。
剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車(chē)，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
施工管理制度9
監理對安全生產(chǎn)的監督管理。建筑施工安全事關(guān)生命安全，做好這項工作是'xxxx'落到實(shí)處的體現。當前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑安全生產(chǎn)管理工作一直以來(lái)都是我們的工作重點(diǎn)，但是建筑施工安全事故仍居高不下，隨著(zhù)我國建筑業(yè)法律、法規的不斷健全，建設各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責任更加明確�！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》對工程監理單位的安全生產(chǎn)管理職責提出了明確的要求。工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準;在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監理單位應當及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告;工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
一、加強自身建設，健全安全生產(chǎn)監督管理機構
建筑施工安全管理工作是一項新興的系統管理科學(xué)，要提高安全監督管理的能力，最重要的還是人才。監理單位自身建設尤為重要，需要一批既懂管理又懂技術(shù)的復合型管理人才，他們既是管理的行家里手，又必須熟悉土建、電氣、機械、消防等方面的法律、法規、技術(shù)標準。監理單位應健全安全管理機構，通過(guò)引進(jìn)人才使隊伍的專(zhuān)業(yè)配置合理，建立有效的培訓教育制度，通過(guò)不斷地培訓與學(xué)習，在工作中不斷探索總結。提高監督管理水平，來(lái)實(shí)現監理隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為做好施工安全監督工作貢獻自己的聰明才智。建筑施工安全管理是一項具有挑戰性的系統工作，系統中要做的工作比較多，系統的問(wèn)題亦需要逐一來(lái)解決，監理單位應與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善各項規章制度，以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求。
1、健全監理單位安全生產(chǎn)監督管理責任制
監理單位行政負責人應對本企業(yè)監理工程項目的安全生產(chǎn)監督管理工作全面負責�？偙O理工程師要對工程項目的安全生產(chǎn)監督管理工作負責，并根據工程項目特點(diǎn)，確定具體安全工作監理人員，明確其工作職責。安全工作監理人員在總監理工程師的領(lǐng)導下，從事安全生產(chǎn)監督管理工作。
2、完善監理單位安全生產(chǎn)內部管理制度
在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎上，完善工地例會(huì )制度及資料歸檔制度。在定期召開(kāi)的工地例會(huì )上，評述施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理現狀以及存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并督促有關(guān)責任單位落實(shí);指定專(zhuān)人負責監理內業(yè)資料的整理、分類(lèi)，在監理日記、監理月報中，如實(shí)、全面記錄當天、當月發(fā)現的安全施工問(wèn)題和處理措施以及安全監理的其他工作內容。
3、建立監理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度
監理單位的總監理工程師和安全監理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗，其教育培訓情況可記入個(gè)人繼續教育檔案。
二、充分發(fā)揮與建設單位的組織協(xié)調，強化建設單位在施工現場(chǎng)安全管理中的作用
建設單位由于在整個(gè)建設過(guò)程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著(zhù)重要的作用。比如建設單位安全費用不到位，導致企業(yè)無(wú)安全經(jīng)費;還有的建設單位壓縮合同工期，致使工人長(cháng)期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。另外，現在建設行政主管部門(mén)對建設單位的管理缺乏有效的監督手段.約束力不足，建設單位就利用其買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢地位，把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上，從而規避或減小了主管部門(mén)對建設單位的監督力度。監理單位代表建設單位對工程建設實(shí)施監督，認真組織協(xié)調建設單位這個(gè)責任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線(xiàn)資料和產(chǎn)品的選用等方面符合《條例》的要求，讓建設單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會(huì )責任，調動(dòng)建設單位安全管理的積極性，為施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)提供有力保證，從而實(shí)現建設工程安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
三、嚴格執行建設工程安全生產(chǎn)的監理工作程序
1、監理單位按照《建設工程監理規范》(gb50319)要求，編制含有安全生產(chǎn)監督管理內容的監理規劃和監理細則。
2、在施工準備階段，監理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監在技術(shù)文件上簽署意見(jiàn);審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及安全專(zhuān)項施工方案不得實(shí)施。
3、在施工階段，監理單位應派專(zhuān)人對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現的各類(lèi)安全隱患，應書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改;情況嚴重的，監理單位應及時(shí)下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報告建設單位。隱患消除后，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時(shí)向工程所在地建設行政主管部門(mén)報告，以電話(huà)形式報告的，應當有通話(huà)記錄。檢查、整改、復查、報告等情況應當在監理日記、監理月報中記載。監理單位核查施工單位提交的有關(guān)施工機械、安全設施等驗收記錄，并由項目總監在驗收記錄上簽署意見(jiàn)。
4、工程竣工后，監理單位應將有關(guān)安全生產(chǎn)的.技術(shù)文件、驗收記錄、監理規劃、監理細則、監理日記、監理月報和監理會(huì )議紀要等立卷歸檔。
四、轉變思想，突出重點(diǎn)，把建設工程安全生產(chǎn)的監理工作落到實(shí)處
依據《條例》要求，工程監理單位應當轉變思想，突出重點(diǎn)，根據建設單位的委托，按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，對所監理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督管理。
(一)抓好施工準備階段安全生產(chǎn)的主要監理工作
1、監理單位應根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，按照工程建設的強制性標準和建設工程監理規范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監督管理方案的項目監理規劃，明確安全生產(chǎn)監督管理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
2、對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，監理單位應當編制安全生產(chǎn)監督管理實(shí)施細則。實(shí)施細則應當明確安全生產(chǎn)監督管理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
3、審核施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見(jiàn)。審查的主要內容應當包括：
(1)施工單位編制的地下管線(xiàn)保護措施方案是否符合標準規范要求;
(2)基坑支護與降水、土方開(kāi)挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專(zhuān)項施工方案是否符合標準規范要求;
(3)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標準規范要求;
(4)冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合實(shí)際需要;
(5)施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設施設置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標準和文明施工的要求。
4、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。
5、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
6、審查項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿(mǎn)足相關(guān)要求。
7、審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)。
8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
(二)抓好施工階段安全生產(chǎn)的主要監理工作
1、監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和安全專(zhuān)項施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)。
2、每天定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險性較大工程作業(yè)情況。
3、核查施工現場(chǎng)建筑施工機械和安全設施的驗收手續，并簽署意見(jiàn)。
4、檢查施工現場(chǎng)各種安全標志和安全網(wǎng)架設、臨時(shí)用電設備等安全防護、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標準規范要求，并簽認所發(fā)生費用。
5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
監理單位通過(guò)審、查、停、報等手段來(lái)促使施工單位對安全負責，達到實(shí)現安全的目的。
施工管理制度10
為加強項目部機械設備、施工機具及車(chē)輛的安全管理,確保設備、機具使用和行車(chē)安全,降低使用成本,提高設備、機具、車(chē)輛的完好率、利用率,更好地為工程建設和行政辦公服務(wù),項目部制定本制度。
一、管理部門(mén)及管理范疇
1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車(chē)輛的安全管理,對機械設備、車(chē)輛的停放、維護、安全狀況監管,并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。
2、機械設備、施工機具、車(chē)輛管理貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則,使用人對所使用的設備、機具、車(chē)輛負責。
二、臺賬建立
1、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬:
2、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類(lèi)管理原則,建立管理臺賬。
3、項目安全部應按照設備管理要求,建立大型機械、特種設備、關(guān)鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。
4、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號,大型設備及模板、架設系統應有準確的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
5、大型設備及模板、架設系統的“一機一檔”中應有維修、保養記錄。
6、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監察管理條例管理,其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。
7、項目安全部應指定專(zhuān)人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。
三、機械設備、施工機具
1、對現場(chǎng)使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實(shí)施安全監督管理。
2、各工區凡需使用汽車(chē)吊的,應首先在合格分包商名錄中選擇,需要向社會(huì )租賃的機械設備,由使用工區向項目部提出申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導批準后租賃進(jìn)場(chǎng)。
3、進(jìn)場(chǎng)的租賃設備在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收,合格后方能進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后執行項目部機械設備的管理規定。
4、施工隊機械設備應定人操作,操作手定機配備。因人員調動(dòng),機械可暫由他人(持有效證件)進(jìn)行操作。
5、各施工隊在每天施工結束后,機械設備、車(chē)輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員�，F場(chǎng)施工機具應擺放有序并便于操作。
四、機械設備的`維修、保養
1、各施工隊對機械設備落實(shí)保養責任人,按項目部要求做好機械設備的日常維護與保養工作,維護與保養應有記錄并留存備查。
2、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況的作詳細記錄,在設備維修、保養時(shí)落實(shí)以下要求:
2.1機械設備操作員必須執行例保制度,發(fā)現有故障,必須停車(chē)修理不得帶病作業(yè)。
2.2機械設備操作員必須按照設備使用說(shuō)明要求定期做好保養(指更換三濾,剎車(chē)油、液壓油、制動(dòng)片、防凍液等)。
2.3機械設備的維修、保養應放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行,如技術(shù)力量不足,應向設備生產(chǎn)廠(chǎng)家求助。
2.4機械設備操作員,應妥善保管維修、保養記錄,對設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案,留存備查。
3、機械設備如需外修,由各設備所有人自行負責。
4、機械設備的日常維修、保養,由各施工隊自行完成,項目安全部負責對設備維護情況進(jìn)行監督檢查。
五、機械設備的安全管理規定
1、操作員、駕駛員在操作機械和行車(chē)時(shí),必須嚴格遵守機械設備操作規程,嚴禁酒后、無(wú)證、疲勞上崗。
2、違反機械設備操作規程,一律作違章作業(yè)處理,并依據項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰;違反道路交通法規和城市管理規定,被公安交警或城管部門(mén)處罰的人員,項目部將對其進(jìn)行再教育。
3、機械設備發(fā)動(dòng)前和車(chē)輛出車(chē)前,操作員、駕駛員應仔細檢查車(chē)況,在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車(chē)混合場(chǎng)合施工時(shí),作業(yè)區周?chē)仨氃O監護和警戒,嚴防機械傷害事故發(fā)生;車(chē)輛駕駛員在出長(cháng)途前,應對車(chē)輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統等作仔細檢查,認真做好出車(chē)準備工作。
4、所有機械設備事故(指機械設備損壞、機械傷害事故),由各級調查組認定事故責任,對事故責任人按有關(guān)法律、法規和公司機械設備、安全管理制度處理;
5、機械設備安全工作由項目安全部負責監督,發(fā)生事故后,設備操作員、車(chē)輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援,如受損設備和人員向保險公司投保的,還應向保險公司報案;事故現場(chǎng)有關(guān)人員或負責人應立即向領(lǐng)導報告事故情況,同時(shí)積極配合有關(guān)部門(mén)調查處理事故。
施工管理制度11
第一章總則
第一條為加強我局施工設備的安全管理,保障人身和設備安全,防止設備事故發(fā)生,特制定本制定。
第二條工程局所屬從事施工設備運行、生產(chǎn)的各施工局、項目部、指揮部、分局、廠(chǎng)、處等(以下簡(jiǎn)稱(chēng)局屬各單位),適用于本管理制度。
第三條本制度所指水電建設施工設備包含普通施工設備和特種施工設備兩大類(lèi)。
1、普通施工設備主要指挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實(shí)機械、路面機械等。
2、特種施工設備主要指施工起重設備,施工中的客運和貨運纜機,鍋爐、儲氣罐等壓力容器及壓力管道,以及其它國家有關(guān)部門(mén)制定的特種設備目錄中的施工設備。
第四條局屬各單位應根據iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系及ohsms18000職業(yè)安全健康管理體系標準開(kāi)展設備安全管理工作,使設備安全管理工作標準化、規范化。
第五條局安監辦負責本制度的貫徹實(shí)施及相關(guān)的檢查監督工作。
第六條工程局要求各單位建立相應的設備安全管理機構,配備滿(mǎn)足設備安全管理工作所需的專(zhuān)職、兼職管理人員。
第七條工具工程局設備管理辦法,a、b類(lèi)設備的安全管理按本制度執行,c類(lèi)設備的安全管理,由局屬各單位參照本制度的要求另行制定,也可參照執行。
第八條工程局設備安全管理目標
1、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失50萬(wàn)元以上的機械安全事故。
2、杜絕重大、特大設備事故。
第二章施工設備的購置、外租、現場(chǎng)安全管理
第九條設備購置的安全要求:
1、嚴禁采購不符合國家強制性標準規定的,低劣、劣質(zhì)、結構簡(jiǎn)陋、沒(méi)有安全保障的機械產(chǎn)品。
2、設備采購前,按質(zhì)量管理體系要求,對設備的生產(chǎn)廠(chǎng)商資質(zhì)及生產(chǎn)能力進(jìn)行審查及評審,選出合格的設備供應商,需采購的設備必須在合格的設備供應商中進(jìn)行采購。
3、設備到貨驗收時(shí),必須認真檢查設備的安全性能是否良好,安全裝置是否齊全、有效,還需查驗廠(chǎng)家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證,設備設計的安全技術(shù)規范,安裝及使用說(shuō)明書(shū)等資料是否齊全;對于特種施工設備,除具備上述條件外,還必須有國家相關(guān)部門(mén)出具的檢測報告。
4、對于大中型普通設備及特種設備到貨驗收后,由局設備管理部門(mén)建立設備技術(shù)檔案,該檔案一式二份,設備管理處留存一份,另一份隨設備走。
5、設備調動(dòng)時(shí),技術(shù)檔案應隨機轉移,使用單位或項目應及時(shí)、認真、如實(shí)填寫(xiě),妥善保存。
第十條需租用外部設備資源時(shí),必須由租用單位的設備管理及安全管理部門(mén)對設備技術(shù)及安全狀況進(jìn)行檢查合格后,方能租用。檢驗資料應報具主管部門(mén)備案。
第十一條嚴禁租用技術(shù)狀況差、存在嚴重故障隱患,或國家強制性及命令淘汰的施工設備。
第十二條對于國家強制要求,需定期進(jìn)行檢查、檢測的特種施工設備,必須要求租賃方提供有效的國家相關(guān)質(zhì)量監督檢測部門(mén)的檢測報告。
第十三條施工設備的現場(chǎng)安全管理:
1、設備操作人員必須按照操作規程操作設備,禁止違規操作,設備現場(chǎng)管理人員必須認真檢查監督操作人員,以確保設備安全運行。
2、對于從事危險作業(yè)和危及人身安全的設備,應有明顯標志和安全措施。
3、施工設備停放、檢修、安裝應有統一、固定的位置,場(chǎng)地應安全。對設備進(jìn)行轉移和檢修保養時(shí),必須懸掛明顯警示標識;對電器設備進(jìn)行檢修時(shí),檢修場(chǎng)所必須有雨棚等防雨裝置。
4、大中型施工設備必須定人、定機,實(shí)行機長(cháng)負責制的人機一體化管理。
5、特種施工設備和大中型施工設備的操作人員,必須進(jìn)過(guò)技術(shù)培訓,熟悉本機的操作、保養和技術(shù)規程,并取得國家統一發(fā)放的“特種作業(yè)操作證”,嚴禁無(wú)證上崗。
6、按照施工設備的維護保養規程,進(jìn)行維護和保養,并如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄。
7、定期進(jìn)行設備安全檢查和檢驗,切實(shí)加強設備使用過(guò)程中的監督和檢查。設備不得帶病運轉或超負荷作業(yè),對存在安全隱患的施工設備,必須立即停機整改,待故障排除后,方能重新工作。
8、實(shí)行設備出勤簽證制,必須由現場(chǎng)調度或設備管理人員簽字后,設備方可出勤或運轉。對于存在明顯安全隱患的'場(chǎng)地及、路段,或設備存在嚴重故障隱患時(shí),現場(chǎng)指揮和設備管理人員有權制止使用,操作人員有權拒絕操作。
9、實(shí)行設備現場(chǎng)安全管理責任制,建立設備安全風(fēng)險金,并落實(shí)到作業(yè)隊、班組、單機(組)及個(gè)人,做到責任分明,定期考核,并把考核結果同基層設備管理人員、操作和修理人員的個(gè)人收入掛鉤。
第十四條施工設備的拆裝:
1、大型專(zhuān)用和特種設備的拆裝,要求必須具備拆裝能力、持有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)和單位,或邀請具有相關(guān)業(yè)務(wù)能力和資質(zhì)的單位實(shí)施。
2、大型專(zhuān)用和特種施工設備的拆裝,必須按照設備制造廠(chǎng)的相關(guān)說(shuō)明并結合現場(chǎng)具體情況制定拆裝作業(yè)指導書(shū),負責拆裝的工程人員和各工種作業(yè)人員必須建立健全并實(shí)行崗位責任制,必須持證上崗。
3、大型專(zhuān)用和特種施工設備的拆裝必須如實(shí)做好記錄。對在拆裝過(guò)程中發(fā)現的一般性缺陷和問(wèn)題應詳盡說(shuō)明。
4、凡危及人身、設備安全的重大缺陷和問(wèn)題,要及時(shí)采取有效可行的補救措施,消除事故隱患,確保設備使用安全。
5、重大缺陷和問(wèn)題經(jīng)處理后,必須經(jīng)過(guò)本單位檢驗部門(mén)并經(jīng)安監部門(mén)同意并簽字后,方可進(jìn)入下一工序。
6、大型專(zhuān)用和特種施工設備在拆裝后,必須進(jìn)行檢測、驗收,并確認各項技術(shù)指標達到要求和安全裝置齊全有效后,方可正式運行。
7、對于拆裝工作自行實(shí)施的,完成后必須由上一級部門(mén)組織驗收:送外實(shí)施的,必須雙方共同組織驗收。
第十五條設備的大修或改造:
1、設備的大修和改造必須按工程局的設備大修理的相關(guān)規定執行。
2、設備大修或改造完成后,必須進(jìn)行檢測、試機、驗收,并做好相關(guān)記錄,設備驗收合格,方能投入使用。
3、對于有國家強制技術(shù)標準的特種施工設備,必須由國家有關(guān)質(zhì)量監督部門(mén)檢測檢驗后,出具檢驗合格報告。
第十六條設備的報廢:
1、施工設備經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢測后,到達報廢條件且已不具有改造價(jià)值的,須按正常報廢程序進(jìn)行,任何單位或部門(mén)不能進(jìn)行阻撓或延期使用。
2、對于特種設備的報廢,必須進(jìn)行全面地檢測,徹底消除安全隱患,并經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)檢測已無(wú)安全隱患后,方可進(jìn)行報廢處理。
第三章施工設備操作人員的安全教育與檢查
第十七條有計劃的增加施工設備操作人員的安全教育投入,形成機械安全教育制度化、規范化。
第十八條科級以上設備管理人員由工程局統一進(jìn)行安排培訓,對于普通設備管理人員和設備操作人員的培訓由各單位自行舉辦,每年必須進(jìn)行一次。
第十九條機械設備安全教育由各單位安全主管部門(mén)負責實(shí)施,設備管理部門(mén)提供技術(shù)支持。
第二十條設備管理人員必須經(jīng)過(guò)設備安全培訓,經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)行設備管理工作。
第二十一條設備操作人員必須進(jìn)行上機前安全操作培訓,經(jīng)考試合格后,方能獨立上機操作。
第二十二條機械設備安全教育記錄必須如實(shí)填寫(xiě),并按規定進(jìn)行存檔。
第二十三條安全檢查的類(lèi)別主要有:日常檢查、專(zhuān)項檢查、綜合檢查。
第二十四條日常檢查由設備操作人員和現場(chǎng)管理人員或專(zhuān)職人員負責進(jìn)行;專(zhuān)項檢查,根據設備的特殊安全要求或特定時(shí)期的工作需要進(jìn)行,由各單位負責組織;綜合檢查由工程局負責組織實(shí)施。
第二十五條設備安全例會(huì )與安全生產(chǎn)例會(huì )同時(shí)進(jìn)行。
第三章設備事故的處理
第二十六條設備事故的處理按水電三局企業(yè)標準《事故事件調查和處理程序》及《施工設備事故處理規定》執行。
第四章其它條款
第三十一條本制度自發(fā)布之日起執行。
第三十二條本制度由局安監辦負責解釋。
施工管理制度12
1、設專(zhuān)人負責，衛生分工明確。
2、炊管人員的個(gè)人衛生好，按時(shí)進(jìn)行體檢，操作時(shí)穿工作服，戴工作帽，經(jīng)常剪指甲，便后操作前洗手，賣(mài)飯時(shí)用夾子，做到貨款分開(kāi)。
3、操作間、庫房要布局合理，整齊干凈，做到四壁無(wú)塵土、無(wú)落灰和蜘蛛網(wǎng)，門(mén)窗玻璃光亮，燈具無(wú)塵土，夏季有防蚊蠅設備，冬季有保溫防塵設備。達到無(wú)蠅、無(wú)蛆、無(wú)鼠、無(wú)蟑螂、無(wú)害蟲(chóng)。
4、各種炊具。如刀、勺、菜板、屜、餐盒、水池、抹布、冰箱冷藏等。要嚴格生熟分開(kāi)，沖洗干凈，達到物見(jiàn)本色，鐵不生銹，特別是盛過(guò)生魚(yú)生肉的容器，必須用熱堿水進(jìn)行徹底洗刷消毒。
5、嚴格實(shí)行食品驗收，驗售制度，注意食品采購、運輸、保管中的衛生和容器的衛生清潔，防止污染。一切銷(xiāo)售的食品必須做到無(wú)毒，無(wú)疾病細菌，無(wú)生蟲(chóng)，無(wú)腐爛霉變，清潔無(wú)雜質(zhì)，堅決做到不買(mǎi)、不賣(mài)、不吃腐敗變質(zhì)的食品。
6、剩的菜和購入的'直接入口的生熟食品必須加熱后出售。
7、蔬菜必須先洗后切，做到菜內無(wú)泥沙、無(wú)蟲(chóng)。小賣(mài)部?jì)葒澜鍪鄯侵苯尤肟诘氖澄铩?/p>
施工管理制度13
一、公司建議
�、焙侠碛嬎愠杀�,控制各項偶然開(kāi)支,減少必然開(kāi)支數目。
工程開(kāi)始施工前,經(jīng)過(guò)圖紙會(huì )審,現場(chǎng)勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開(kāi)支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開(kāi)支的發(fā)生。
�、舱J真詢(xún)價(jià)、比價(jià),購買(mǎi)質(zhì)量合格、價(jià)格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進(jìn)行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比'三家',選擇最低價(jià)材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。
�、吵浞终莆帐┕みM(jìn)度,合理進(jìn)行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現象。根據施工進(jìn)度及現場(chǎng)實(shí)際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動(dòng)性,避免工人窩工現象發(fā)生,同時(shí)嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現象發(fā)生,節約材料,降低成本。
�、幢M量減少由于洽商、變更而導致的工程返工。
對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。
�、底ズ霉こ藤|(zhì)量,避免返工現象發(fā)生。
嚴把'質(zhì)量關(guān)',避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實(shí)檢查工作,將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工,同時(shí)對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。做好現場(chǎng)管理及成品保護工作。
�、秾κ┕がF場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,減少閑雜人員進(jìn)入現場(chǎng)對施工帶來(lái)的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場(chǎng)材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。
�、犯倪M(jìn)材料運輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節的損耗及費用。
�、笀绦邢揞~領(lǐng)料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。
�、辜訌娛┕み^(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。
�、杭訌妱趧�(dòng)紀律,盡量實(shí)行計件工資制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�、徽_選配和合理使用機械設備及施工工具,降低利用率和使用率。
�、几愫脵C械設備的保養和維修,提高利用率和使用效率。
二、關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾
我公司報名參加貴公司招標的深圳市xx局教育基地建筑裝修工程項目的`投標,并同意遵守該招標工程的有關(guān)規定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內按期完工,并保證本工程的質(zhì)量標準在滿(mǎn)足設計及消防要求的情況下,達到國家現行室內裝修工程的質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀(guān)感質(zhì)量評價(jià)達到好標準,整體工程達到合格等級的質(zhì)量目標。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責。
施工管理制度14
(一)審查資質(zhì)
1、施工前安環(huán)部、技術(shù)處必須對施工單位(簡(jiǎn)稱(chēng)方乙方)進(jìn)行認真審查，不能滿(mǎn)足資質(zhì)要求的不準從事施工作業(yè)。
2、對乙方的安全資質(zhì)要求
(1)乙方企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)應具備所從事工程項目作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求;
(2)必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規章制度，有足夠的安全專(zhuān)業(yè)管理人員，施工管理能力強，施工隊伍穩定、素質(zhì)高;
(3)安全施工經(jīng)歷、技術(shù)力量、員工人數以及機械裝備能滿(mǎn)足工程項目作業(yè)要求;
(4)安全消防設施防救護器具、職業(yè)安全健康防護用品應滿(mǎn)足工程項目的需要;
(5)有可靠的安全保證體系和安全措施，近年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大施工質(zhì)量及人身傷亡事故;
(6)法人代表、項目負責人必須經(jīng)過(guò)安全培訓，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證、證書(shū)的種類(lèi)、數量應適應工程需要。
(二)施工前，乙方負責人必須到施工所在單位(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)有關(guān)部門(mén)商定《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》相關(guān)條款，明確甲乙雙方的權利、義務(wù)和違約責任，按要求簽訂主及其附件《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》。
(三)乙方必須向甲方有關(guān)部門(mén)交納安全風(fēng)險抵押金。對乙方人員在施工過(guò)程中，違章違紀的罰款可以安全風(fēng)險抵押金中扣除。施工結束，乙方施工人員沒(méi)有違章違紀，沒(méi)有違反《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》條款及各項規章制度，應全部退回安全風(fēng)險抵押金。未經(jīng)甲方安全部門(mén)審核、簽字，財務(wù)部門(mén)不予工程結算。
(四)對乙方的安全教育要求
1、乙方要建立健全安全教育培訓制度，要根據作業(yè)情況有針對性對員工進(jìn)行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工辦法;作業(yè)的安全注意事項和安全措施;作業(yè)可能發(fā)生的事故和搶救辦法;
2、乙方必須由甲方施工主管部門(mén)負責聯(lián)系組織，到甲方接受安全部門(mén)對其員工的安全教育，進(jìn)入生產(chǎn)裝置區、局部停車(chē)施工或危險要害崗位和重點(diǎn)部位施工，必須進(jìn)行三級教育后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。教育考核合格者取得甲方安全部門(mén)簽發(fā)的《臨時(shí)安全作業(yè)證》，方可從事作業(yè);
3、每項工程施工前，甲方必須在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，不進(jìn)行安全交底的項目不準施工。
(五)乙方進(jìn)入廠(chǎng)區的機動(dòng)車(chē)輛，必須到甲方安全部備案，辦理機動(dòng)車(chē)輛入廠(chǎng)通行證，否則不準進(jìn)入廠(chǎng)區內，機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區或生產(chǎn)裝置內，要決定服從廠(chǎng)區的'車(chē)倆管理。
(六)乙方應根據施工現象的需要，可合理設置作業(yè)柵、倉庫、動(dòng)火區等，但需要繪制平面圖，辦理臨時(shí)建筑審批手續或動(dòng)火證，經(jīng)甲方施工主管部門(mén)同意，安全部門(mén)審批后方可實(shí)施。如因施工需要變更時(shí)，必須重新辦理臨時(shí)建筑審批手續。要建立有關(guān)安全管理制度，設專(zhuān)人負責管理。
(七)乙方特種作業(yè)人員，必須持技術(shù)監督部門(mén)簽發(fā)的特殊工作作業(yè)證，并經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)當年考核合格后方可從事特種作業(yè)。乙方應對參加實(shí)施高、難、險項目的特種作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查，患有職業(yè)禁忌癥真，不準從事特種作業(yè)。
(八)對工、機具的準備要求
1、乙方在施工中所需的工、機具必須符合上述的有關(guān)規定和施工現象的安全要求，具有規定的主管部門(mén)檢查或校驗合格證書(shū)。使用的壓力容器，不行經(jīng)技術(shù)監督部門(mén)(或授權檢驗部門(mén))檢驗合格，有檢驗合格證;
2、施工前，乙方負責人要組織專(zhuān)人對使用的工、機具進(jìn)行認真檢查，不符合安全要求的嚴禁使用。檢查過(guò)的工、機具要進(jìn)行登記，報甲方安全部備查。
(九)為了加強領(lǐng)導、強化管理，乙方應建立必須的組織機構。隊、班、組要有專(zhuān)(兼)職安全人員，并派專(zhuān)人負責現場(chǎng)安全工作，認真貫徹執行“安全工作首長(cháng)責任制”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)各級人員的安全責任制。
二、施工過(guò)程中的安全管理
(一)生產(chǎn)與安全的交接
1、甲方生產(chǎn)部門(mén)，以生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)管理中心、基建部、安全部為一方;以外來(lái)施工單位為另方進(jìn)行檢修設備、管線(xiàn)、裝置的交接。
2、填寫(xiě)交接書(shū)，其主要內容:
(1)有關(guān)系統(管線(xiàn)、設備)置換情況、取樣分析數據;
(2)加盲板位置及數量，相關(guān)閥門(mén)、管線(xiàn)所處狀態(tài);
(3)儲存危險物料的部位及數量;
(4)安全注意事項等;
(5)交方的設備、管線(xiàn)、工況環(huán)境，必須達到安全施工的要求。
(6)交接雙方根據交接書(shū)所填寫(xiě)內容到現場(chǎng)共同確認、確認后雙方在交接書(shū)上簽字，然后方可施工。
(7)乙方施工結束后，甲乙雙方有關(guān)人員要共同組成檢查組對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查確認，當查無(wú)問(wèn)題后，雙方在交接書(shū)上簽字。
(二)乙方要根據需要和有關(guān)規定到業(yè)主的相關(guān)部門(mén)辦理施工動(dòng)土作業(yè)證、動(dòng)火作業(yè)證、用火證、臨時(shí)用電作業(yè)票、高處作業(yè)證、電氣(儀表)工作票、安全施工任務(wù)書(shū)等有關(guān)的票證書(shū)，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險評價(jià)，提出風(fēng)險消減措施，制定安全施工方案、施工操作規程并經(jīng)業(yè)主審核。各種票、證、書(shū)必須按規定填寫(xiě)簽字，工作時(shí)必須隨身攜帶，以備檢查。
(三)雙方協(xié)商確定的施工區域的安全防火工作，由乙方全部負責，要有管理制定，責任到位，根據需要應配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須按辦理有關(guān)短路手續。
(四)乙方施工人員入廠(chǎng)后，必須在指定區域內作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區域活動(dòng)，不準私自動(dòng)用、拆、改、損害廠(chǎng)區的一切設備、設備和其他物品。
(五)進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員，必須按規定佩帶好勞動(dòng)防護用品，安全管理人員要佩帶安全標志。
(六)乙方人員必須接受公司及甲方安全管理管理部門(mén)的監督。乙方各級管理人員應經(jīng)過(guò)深入施工現象檢修工作，制止違章。
(七)施工現場(chǎng)的安全管理，由乙方負責，但甲方安全監察人員有權對乙方人員依法進(jìn)行檢查管理對違章、違紀現象有權制止，必要時(shí)可令其停止工作，接受安全教育，并按廠(chǎng)有關(guān)管理規定給予罰款處理，可從安風(fēng)險抵押金中扣除。
(八)乙方在施工中，發(fā)生各類(lèi)事故應及時(shí)向甲方通報，甲方接到信息過(guò)后，需要組織搶救時(shí)，應協(xié)調組織搶救。提供方便。
(九)施工現場(chǎng)危險地區，如坑、孔、溝、井等，必須設置危險標志、架設護欄，夜間要設紅燈警示。施工結束要及時(shí)恢復。
(十)工地材料堆放必須整齊穩固，邊角余料應堆放指定地點(diǎn)，做到文明施工。
(十一)進(jìn)入裝置區內施工動(dòng)火的現場(chǎng)監護人由甲方施工所在車(chē)間指派，獨立的新工程動(dòng)火作業(yè)，現場(chǎng)監護人可有乙方自行指派，監護要熟悉現場(chǎng)情況，懂消防知識，佩帶明顯標志，監護人因事離開(kāi)現象，應停止動(dòng)火作業(yè)。
(十二)土方作業(yè)一般規定
1、挖土應自上而下進(jìn)行，禁止采用挖腳底的方法挖土。挖土施工必須按土質(zhì)情況留一定的邊坡;
2、挖出的土方距溝邊至少保持0.8米距離，推土高度不大于1.5米;
3、采用機械挖土，挖土機回轉范圍內不準進(jìn)行其他作業(yè);
4、在有害氣體聚集的地方挖土，必須進(jìn)行有害氣體檢測，所有人員不準在地炕、地槽內、地溝內休息。
5、在地炕、地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內不大設置、通過(guò)各種機械設備。
(十三)焊接的一般規定
1、應檢查施焊范圍內的井、地溝、水封等處，采取可靠措施方準動(dòng)火;
2、雨天不準露天進(jìn)行電焊作業(yè)，在潮濕的地溝、金屬構架及天車(chē)上焊接作業(yè)時(shí)，要有專(zhuān)人監護，并有防觸電措施;
3、電焊作業(yè)的零線(xiàn)與焊口之間距離不準大于600毫米，且焊件良好接觸;
4、電焊機的零線(xiàn)、接地線(xiàn)的焊接工作回線(xiàn)均不準搭在易燃、易爆物品上，也不準接在管線(xiàn)。儀表保護套管及設備上;
5、焊接(切割)處下面不準有人或易燃、易爆物品。切割時(shí)切掉的物件應有防止掉落的措施。
6、焊接、切割密閉空心件時(shí)，必須留有排氣孔;
7、受熱能分解出有害氣體的圖層或襯套里的容器里，禁止焊接作業(yè);
8、合刀閘開(kāi)關(guān)，身體要避開(kāi)開(kāi)關(guān)，并一次推足，然后開(kāi)啟焊機;
9、在人多作業(yè)場(chǎng)所焊接，應設置防護擋板;
10、不準用焊炬(割炬)火焰照明;
11、在水泥地面(或石子)上割物件時(shí)，中間要墊鐵板;
12、不準用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結，要用溫水解凍不得用火烤;
13、乙炔帶、氧氣帶要嚴密不漏，接頭要把牢;
14、手或手套及氧氣表有油脂時(shí)，不準觸及氧氣閥門(mén);
15、氧氣表、乙炔表必須靈敏好用。
(十四)電焊機一般規定
1、電焊機應放在干燥處，雨天要有防雨設施;
2、各電焊機之間，焊機與墻之間，均應留有不小于1米得空道。
(十五)電焊把線(xiàn)一般規定
1、把線(xiàn)必須采用必須的橡膠電纜且絕緣良好、無(wú)破損，否則需用膠布纏好;
2、不準將把線(xiàn)放在電弧附件或熾熱的焊線(xiàn)上;
3、把線(xiàn)不準沾油，否則必須清理干凈。
(十六)氧氣瓶一般規定
1、氧氣瓶不準靠近熱源，夏季要有防曬設施。不準接觸油脂，與明火距離應保持不小于10米得距離。
2、瓶中氧氣不準用盡，需保留50kpa的余壓，氣瓶安全附件要完好;
3、氧氣瓶不準與可燃氣體放在一起，同乙炔氣瓶應保持不小于5米得距離。搬運時(shí)，應防止撞擊。
(十七)乙炔瓶一般規定
1、使用、運輸、儲存乙炔瓶時(shí)，其環(huán)境溫度不準超過(guò)40度;
2、不準敲打、撞擊氣瓶，不準靠近火源和電氣設備存放氣瓶，與明火距離不得小于10米;
3、氣瓶不準倒置，不能同氧氣瓶混放運輸;
4、乙炔瓶、氧氣瓶均不得設置在高壓線(xiàn)或管線(xiàn)下面。
(十八)電氣設備一般規定
1、施工現場(chǎng)架設的高壓電源線(xiàn)路，必須符合電氣規程要求，在易燃易爆區域架設電源必須符合防火防爆有關(guān)規程，施工現場(chǎng)夜間施工應有足夠照明;
2、手持電動(dòng)工具必須絕緣良好。使用ⅰ、ⅱ類(lèi)手持電動(dòng)工具必須安裝漏電保護器;
3、配電箱應固定、完整，箱內禁放雜物，配電箱離地面高度應在1.3—1.5米，室外配電箱應有防水坡;
4、鐵殼配電箱應接地良好。
(十九)拆除工程一般規定
1、拆除工程應自上而下，先外后內的順序進(jìn)行，禁止數層同時(shí)拆除。未拆除部位應保持穩定，不準挖、切、推倒的方法拆除;
2、拆除物件不準隨便向下拋扔，也不得把拆除物件集中在樓板上堆放;
3、不穩固的部件必須先行加固后再進(jìn)行拆除;
4、腳手架兩端及轉角處，每割6—7根立桿必須設支桿和剪刀撐，高度大于7米或無(wú)法搭設支桿時(shí)豎向每高兩步，橫向每隔3—4根立桿應將腳手架與建筑物連接;
(二十二)起重吊裝一般規定
1、起重吊裝機械、素具不準超載使用。吊裝前必須核對吊裝荷載，計算選用吊車(chē)臂桿幅度、繩索、滑輪、卷?yè)P機等必須采可靠安全措施，否則不準吊裝;
2、廠(chǎng)區院內吊裝不得利用廠(chǎng)區管道、電桿、正在運行的機電設備基礎作錨點(diǎn)。
(二十三)管鉗作業(yè)一般規定
1、管工使用小型工具組對管口時(shí)必須采取可靠防護措施，防止管件下落傷人;
2、鉗工拆裝螺栓不得用力過(guò)猛，嚴禁在活口扳手手柄上加用套管;
3、設備拆洗作業(yè)必須把零部件放牢，防止滾動(dòng)、掉落。
(二十四)檢查與考核
1、基建部、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據本規定實(shí)施檢查。
2、基建部、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據有關(guān)規定對施工單位和施工所在單位實(shí)施考核和處罰。
施工管理制度15
為加強施工現場(chǎng)管理，提升公司形象，樹(shù)立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時(shí)必須遵守施工現場(chǎng)的管理制度，具體如下：
一、施工現場(chǎng)考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員的考勤由項目負責人指定專(zhuān)人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。
3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項目負責人申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖控撠熑伺鷾�，兩天以上項目部�?jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。
2、每日例會(huì )由相關(guān)項目負責人召集，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，報項目部經(jīng)理批準。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協(xié)調問(wèn)題提交日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每月例會(huì )由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、項目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負責人記錄歸檔。
三、施工現場(chǎng)資料管理制度
1、質(zhì)量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現場(chǎng)每日例會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄，臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。
四、施工現場(chǎng)材料管理制度
1、材料送到現場(chǎng)，項目部需指定專(zhuān)人負責保管，由質(zhì)量負責人驗收入場(chǎng)。不合格材料堅決不入場(chǎng)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、材料員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入場(chǎng)，并登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人等欄目。
4、材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、易燃易爆物品單獨存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具設備應建立臺帳。并實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知項目部聯(lián)系維修或更換。
五、施工現場(chǎng)文明施工理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料或現場(chǎng)施工使用材料不沿途遺灑及時(shí)清掃維護，做好落手清工作。
4、現場(chǎng)施工人員的著(zhù)裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著(zhù)肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、危險部位的.邊沿，坑口要看現場(chǎng)是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴禁違章指揮和違章操作。
8、安全負責人應每天對工程現場(chǎng)安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時(shí)通知班組人員進(jìn)行改正，并依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時(shí)向公司匯報，項目部必須接受公司的相關(guān)制度規定的處罰。
七、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電必須向專(zhuān)業(yè)人員申請，許可后由專(zhuān)業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現場(chǎng)必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)工程項目部，施工班長(cháng)在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由技術(shù)負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
8、加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
8.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術(shù)負責人組織技術(shù)人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由項目部自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，項目部自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項目經(jīng)理進(jìn)行驗收。
8.2認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由技術(shù)負責人組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工班長(cháng)督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專(zhuān)職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問(wèn)題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進(jìn)行處理。
8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
九、施工現場(chǎng)顧客、財產(chǎn)保護制度
1、施工現場(chǎng)宿舍、用水、用電的管理規定：
1.1工地宿舍每天實(shí)行值日制度，每周進(jìn)行大掃除。
1.2嚴禁私自帶領(lǐng)與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進(jìn)行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完后養成隨手關(guān)滅的習慣。
1.5對于私自使用大功率電器的個(gè)人給予200元的處罰。
2、施工現場(chǎng)設備的管理規定：
2.1工地需要吊運物品時(shí)，應當服從現場(chǎng)管理人員管理。
2.2嚴禁私自操作吊運機械。
2.3施工現場(chǎng)用電時(shí)，應提出申請，領(lǐng)導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現場(chǎng)產(chǎn)品保護規定
3.1在交叉施工過(guò)程當中，應注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。
3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價(jià)值的3倍給予處罰。
3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個(gè)人給予500元/人的處罰并承擔相關(guān)損失費用。
4、增強服務(wù)意識的規定：
4.1對于現場(chǎng)甲方、總包提出的現場(chǎng)問(wèn)題，在第一時(shí)間組織人員到場(chǎng)解決。
4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時(shí)解決問(wèn)題的給予責任人500元/次的處罰。
為構建和諧工地，樹(shù)立企業(yè)形象，本規定既日起執行。
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