- 公司設備管理制度 推薦度：
- 公司設備管理制度 推薦度：
- 公司設備維護管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司設備管理制度(優(yōu)秀15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的公司設備管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司設備管理制度1
第一章 總則
設備潤滑管理是設備維護工作的重要組成部分,它的任務(wù)是運用摩擦學(xué)傳統理論和最新研究成果分析設備摩擦與磨損的機理,合理選用潤滑材料,改進(jìn)潤滑方式,以達到降低摩擦、節約能源,降低生產(chǎn)成本,延長(cháng)設備使用壽命的目的。為了加強和規范潤滑管理工作,特建立此制度。
第二章 各級管理機構與職責權限
第一條 總工辦負責全公司設備潤滑及液壓設備的技術(shù)管理工作,具體職責為:
1.審查、批準全公司設備潤滑油脂、絕緣介質(zhì)和液壓介質(zhì)(統稱(chēng)油品)的有關(guān)標準。
2.審查、批準新材料、新技術(shù)的試驗、試點(diǎn)及推廣應用工作。
3.審查、批準公司設備潤滑管理和液壓管理制度。
4.檢查、督導公司設備潤滑、液壓管理的全面工作。
5.參加因潤滑不良造成的重大設備事故分析會(huì ),審批防范措施。
第二條 機動(dòng)部負責公司潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理具體工作,具體職責為:
1.對公司所屬各單位潤滑、液壓技術(shù)管理工作進(jìn)行指導、檢查與考核。
2.負責制定全公司設備油品選用標準、加注油量標準、加注油周期標準及換油標準,油品進(jìn)廠(chǎng)檢驗管理辦法、油品抽檢、清洗循環(huán)管理辦法。
3.對油品、潤滑方式、液壓設備(油箱、油泵、控制閥、儲能器、熱交換器、過(guò)濾器、監測系統、變壓器、油開(kāi)關(guān))的使用管理進(jìn)行監督、檢查及考核。
4.組織分析因潤滑不良造成的重大設備事故,組織制定防范措施。
5.負責油品定期化驗、分析、質(zhì)量確認工作。
6.新油品、新技術(shù)的導入、試用、評定、推廣等工作。
7.對各廠(chǎng)、礦的潤滑消耗定額進(jìn)行定期考核、調整。
8.組織公司潤滑專(zhuān)業(yè)隊伍的技術(shù)培訓及考核工作。
9.參與新建工程(包括技改工程)油品選擇工作。
10.負責油品進(jìn)廠(chǎng)后的取樣、復檢,向物資供應部出據檢驗單。
第三條 各廠(chǎng)、礦負責本單位的潤滑技術(shù)的管理工作,具體職責為:
1.各廠(chǎng)、礦應設專(zhuān)職(或兼職)設備潤滑管理員,負責貫徹執行公司下發(fā)的有關(guān)規章 制度,并根據本單位的實(shí)際情況制定本單位潤滑管理的規章 制度。
2.搞好設備潤滑的“五定”工作。即定點(diǎn)、定油品、定量、定時(shí)、定人、貫徹油品的三級過(guò)濾和定期過(guò)濾凈化制。
3.按機動(dòng)部有關(guān)規定定期將油品樣送機動(dòng)部檢驗。堅持油品的定期化驗和以質(zhì)換油工作,加強油品定額管理,降低油品消耗,油品消耗要按期上報(其指標的考核包括年、定、日修工程用油)。
4.組織潤滑設備及系統的維護檢修與潤滑油站的運行工作,保證潤滑設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5.負責變壓器、油開(kāi)關(guān)等電器設備的安全運行工作。
6.參加新油品、新技術(shù)的試驗研究,改善潤滑方式,不斷提高潤滑技術(shù)水平。
7.分析因潤滑不良造成的設備事故,杜絕違反潤滑管理制度的行為。
8.組織本單位潤滑技術(shù)培訓,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
9.定期向機動(dòng)部報告本單位設備潤滑工作,按時(shí)填報本單位的油品消耗報表。
第四條 物資供應部負責油品采購、保管工作,具體職責為:
1.按機動(dòng)部確定的油品品種、牌號,負責油品的計劃審批、招標、采購。
2.對投標方的要求:
1)提供各種資質(zhì)證明,包括生產(chǎn)營(yíng)業(yè)執照、質(zhì)量證明、生產(chǎn)許可證、專(zhuān)利產(chǎn)品要提供專(zhuān)利證明。
2)提供業(yè)績(jì)證明。
3)提供的產(chǎn)品包裝要求整潔,密封良好、油桶上有明顯的生產(chǎn)廠(chǎng)家及牌號標志,否則按不合格產(chǎn)品對待。
4)提供產(chǎn)品合格證、主要指標參數(理、化指標及使用性能指標),供應的油品必須符合國家標準(或行業(yè)標準)或滿(mǎn)足凌鋼提出的技術(shù)要求。
3.對供應商的管理:
1)建立供應商檔案庫,詳細記錄供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨情況。
2)對有摻臟使假等舞弊行為的供應商永遠取消其在凌鋼的供貨資格。
3)雖經(jīng)機動(dòng)部復檢合格,但在使用過(guò)程中發(fā)現油品存在質(zhì)量問(wèn)題,機動(dòng)部組織使用單位、油品供應部門(mén)進(jìn)行審核、確認。
4.油品保管:
1)堅持先進(jìn)先出,不應存儲時(shí)間過(guò)長(cháng)。
2)油品必須有合格證,并向機動(dòng)部申報復檢,復檢合格方可入庫。
3)油品要按生產(chǎn)廠(chǎng)家、品種、牌號,分類(lèi)、分區域整齊擺放,不得亂擺亂放,各種油品必須有明確標識。
5.對油品使用單位的油品存儲進(jìn)行監督、檢查,發(fā)現使用單位油品存放、保管不利,應提出批評和改進(jìn)意見(jiàn),情節嚴重者應給與處罰。
6.廢油回收、保管或根據實(shí)際需要對回收廢油進(jìn)行再生處理,經(jīng)再生處理過(guò)的油品再使用時(shí),必須經(jīng)機動(dòng)部檢定審查后方可投入使用。
第五條 財務(wù)部核查有機動(dòng)部出具的復驗合格單方可辦理結算手續。
第三章 油品的管理
第一條 油品使用制度
1.各廠(chǎng)應根據公司統一制定的油品選用標準合理選用油品,設備所使用的油品應按設備使用說(shuō)明書(shū)選擇。如資料不全,可參照同類(lèi)設備具體技術(shù)狀況或經(jīng)技術(shù)咨詢(xún)選擇適當油品。
2.所有油品經(jīng)機動(dòng)部審定后不準擅自改代。
3.如確需改代(包括更換品種、規格、牌號、生產(chǎn)廠(chǎng)家),必須事先提出申請,提出技術(shù)依據和可行性技術(shù)分析,報機動(dòng)部審定、總工辦批準,確認可行后方可試用,試用單位必須在使用前將試用設備、部位、時(shí)間,上報機動(dòng)部備案,在試用過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行數據紀錄、統計,試用期結束后,將試用情況上報機動(dòng)部,機動(dòng)部召集總工、供應部門(mén)、使用單位,召開(kāi)鑒定會(huì ),討論是否可以改代。
4.認真做好油品凈化工作,人工注油的部位,必須使用專(zhuān)用的注油工具,實(shí)行“三級過(guò)濾”。集中潤滑油站(液壓站),特別是制氧機、發(fā)電機、鼓風(fēng)機、高精度機床的潤滑系統,必須增設過(guò)濾凈化裝置,定期進(jìn)行油品凈化。
5.各廠(chǎng)應按照公司制定的油品化驗周期和換油標準,堅持對油品進(jìn)行定期取樣化驗,并根據化驗結果確定換油時(shí)間。
6.庫存超過(guò)半年的油品上機前要化驗,化驗合格后方可上機使用,否則不得使用。
7.各廠(chǎng)、班、段的油桶、油盒、油壺等工具,務(wù)必保持干凈,需做到油具專(zhuān)用。
8.各廠(chǎng)的`油品存放,不同油品必須做好標志,分別放置,防止混淆,并建立完善的發(fā)放制度,嚴禁露天存放油品。
9.各廠(chǎng)要做好廢油回收,經(jīng)機動(dòng)部鑒定不能再生的廢油交物資供應部統一處理。
第二條 潤滑(液壓)裝置的管理
1.潤滑(液壓)設備及潤滑(液壓)站必須制定點(diǎn)檢四大標準及使用規程、崗位責任制、區域分工負責制、交接班制、衛生清掃維護管理體系、防火要害保衛制度、工作牌制度、油品化驗更換制度等,并認真貫徹執行。
2.要加強潤滑(液壓)設備及潤滑(液壓)站的維護保養,保證零部件的完整,儀表和報警裝置靈敏可靠。工作環(huán)境清潔,設備、地表及地溝都做到光潔無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)異物、無(wú)損壞,確保潤滑(液壓)設備的正常使用。
3.設備的潤滑(液壓)管路及裝置必須保持完好,未經(jīng)批準不得拆除。
4.經(jīng)常檢查設備的潤滑情況和潤滑效果,研究改進(jìn)潤滑方式和油品,杜絕設備在潤滑不良的情況下運轉。
5.采用新型潤滑設備,改進(jìn)儀表和控制系統,采用新型監測裝置,不斷提高潤滑系統的現代化水平。
第三條 其它
1.加強潤滑(液壓)管理的基礎工作,建立潤滑事故臺賬,油脂消耗臺賬,人員培訓檔案等。
2.主要設備要建立潤滑技術(shù)檔案,內容包括設備性能、潤滑方式、選用油品、油品化驗和換油記錄、磨損、事故情況等。
3.因潤滑不良造成的設備事故,要及時(shí)進(jìn)行分析、針對事故的原因,制定改進(jìn)措施。
4.潤滑油站(液壓站)的運轉人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓,掌握潤滑(液壓)專(zhuān)業(yè)知識,熟悉使用維護規程,經(jīng)考試合格后方可上崗工作。
5.加強設備的保養,減少泄漏,積極采用新型密封材料和先進(jìn)密封裝置。
公司設備管理制度2
第一條：為規范公司辦公設備、辦公用品的采購、領(lǐng)用，在滿(mǎn)足員工辦公需要的前提下，達到勤儉節約的目的，特制定本制度。
第二條：辦公設備、辦公用品由綜合辦公室統一采購、保管、發(fā)放，并由庫管員辦理有關(guān)事宜，任何部門(mén)不能獨自購買(mǎi)各種辦公用品。
第三條：辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。
1、消耗品：文件夾、文件袋、拉桿夾、圓珠筆、水性筆、橡皮、鉛筆、膠水、訂書(shū)釘、水性筆芯、軟皮本、檔案袋；
2、管理消耗品：膠棒、白板筆、復寫(xiě)紙、熒光筆、電池、膠條、軟盤(pán)、告示貼、曲別針、打印紙、傳真紙；
3、公司管理品（辦公設備）：訂書(shū)機、計算器、移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)、打印機、打孔機、傳真機、復印機、臺式電腦、筆記本電腦。
第四條：消耗品按各部門(mén)發(fā)放。由各部門(mén)到管理員處統一領(lǐng)取各部門(mén)本月內所需的消耗品，并由各部門(mén)秘書(shū)登記發(fā)放。
第五條：管理消耗品由管理員保管、發(fā)放。
第六條：在部門(mén)不能領(lǐng)到的消耗品，經(jīng)部門(mén)同意，員工可直接到管理員處領(lǐng)取，并詳細填寫(xiě)《公司辦公用品領(lǐng)取記錄》。
第七條：管理消耗品應限定項目經(jīng)理以上人員使用，由本人直接向管理員處領(lǐng)取，并詳細填寫(xiě)《公司辦公用品領(lǐng)取記錄》。
第八條：為控制管理消耗品使用，自第三次領(lǐng)取時(shí)，必須向管理員說(shuō)明領(lǐng)取原因，由管理員按實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，如為物品損壞，必須以舊換新。
第九條：特殊情況下如會(huì )議、培訓、員工出差等，領(lǐng)取人可直接到管理員處統一領(lǐng)取各種必需的'辦公用品。
第十條：消耗品可依據歷史記錄（如以過(guò)去半年耗用平均數）、經(jīng)驗法則（估計消耗時(shí)間）設定領(lǐng)用管理基準（如圓珠筆每月每人發(fā)放一次），并可隨部門(mén)或人員的工作狀況調整發(fā)放時(shí)間。各部門(mén)人員每人每月不得重復領(lǐng)用同一種辦公用品。
第十一條：管理性用品應由部門(mén)經(jīng)理以上人員領(lǐng)取、管理、使用，如有故障或損壞，應以舊換新，如遺失應由個(gè)人或部門(mén)賠償。如崗位調整、人員變動(dòng)或離職時(shí)，須向管理員進(jìn)行移交。
第十二條：以部門(mén)為單位管理使用量，以過(guò)去半年內平均月用量金額為管理目標，由部門(mén)經(jīng)理和管理員共同把關(guān)。
第十三條：管理員每月需統計辦公用品使用量，認真填寫(xiě)《公司公司辦公用品一覽表》，并上交綜合辦公室主任審核。并將各部門(mén)辦公用品使用情況按季度分攤到各部門(mén)。
第十四條：嚴禁任何員工將公司辦公用品取回家私用，一經(jīng)發(fā)現，視情節輕重給予相應的處罰。
第十五條：此制度未包含的其它情況，由管理員根據實(shí)際情況酌情處理。
第十六條：本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)，自發(fā)文之日起開(kāi)始執行。
第十七條：本制度解釋權在綜合辦公室。
公司設備管理制度3
一、設備維護基本原則
1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障殲滅在萌芽狀態(tài)，保證設備的平安運行，為生產(chǎn)供應最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。
2、操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會(huì )”（會(huì )運用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )解除故障）。
二、設備維護的要點(diǎn)
1、操作工作實(shí)行設備維護保養負責制：
�、�、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。
�、�、嚴格按設備運用規程的規定，正確運用操作設備。
�、�、開(kāi)車(chē)前要細致檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車(chē)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題和異樣現象，要停車(chē)檢查，并剛好報告檢修責任者，馬上處理。
�、�、正確地按車(chē)間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
�、�、操作工在本班下班前將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。
�、�、仔細執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。
2、專(zhuān)業(yè)修理工人，實(shí)行設備包修制：
�、�、班組包區域，個(gè)人包機組。
�、�、每個(gè)設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長(cháng)責任牌，單機懸掛個(gè)人責任牌，正面填寫(xiě)責任者姓名，反面填寫(xiě)檢查修理責任者職責。 ⑶、包修的責任班組，應按修理部門(mén)制定的區域設備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。
�、�、修理部門(mén)應依據檢查的記錄，支配和落實(shí)該設備的預修安排，并報設備主管部門(mén)備案，剛好解除設備事故或設備故障。
三、設備維護保養的標準
1、設備本體及四周清潔、整齊，無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現象。
2、設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量）原則。
3、設備各部位連接緊固，狀態(tài)良好�；A螺栓及各部連接螺栓、銷(xiāo)子齊全無(wú)缺，緊固無(wú)松動(dòng)現象。
4、平安防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，精確牢靠。
四、設備技術(shù)檔案管理
1、設備技術(shù)檔案是設備運用期間的物質(zhì)運動(dòng)（包括從選購、設計、制造、安裝、調試、運用、修理、更新改造、報廢等全過(guò)程）的綜合記載，為設備管理供應各個(gè)不同時(shí)期的.原始依據。因此，工段車(chē)間和設備管理部門(mén)都應貫徹執行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。
2、凡在用的設備都必需建立技術(shù)檔案。
�、�、按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。
�、�、必需要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。
�、�、必需要有潤滑五定圖表。
�、�、必需要有點(diǎn)檢表（包括內容、標準、時(shí)間、人員及處理結果）。
�、�、設備檔案的內容要隨問(wèn)題的出現和解決而具體記載（包括問(wèn)題出現的時(shí)間、部位、損壞程度、緣由、處理結果、責任者等）。
�、�、檔案記載的內容、文字要整齊清楚。
3、凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
4、新設備到貨后，設備庫必需把隨機帶來(lái)的全部資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門(mén)，一份交設備運用部門(mén)。
5、設備大、中修，必需將檢修狀況（包括檢修時(shí)間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。
6、設備的技術(shù)檔案管理由設備管理部門(mén)負責。
五、檢查與考核
本制度由設備主管部門(mén)負責對設備運用狀況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。
公司設備管理制度4
公司為對各類(lèi)施工設備進(jìn)行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求,施工生產(chǎn)設備安全管理按下列規定執行:
一、進(jìn)場(chǎng)設備驗收
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的生產(chǎn)設備,由安全科監管項目部進(jìn)行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀(guān)質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書(shū)、認為供應方應提供的其它資料等。
2、設備經(jīng)安全科、項目技術(shù)人員初步驗收,對不合格的產(chǎn)品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監理工程師復驗,新購置的產(chǎn)品設備經(jīng)復驗合格后需辦理設備交接手續,有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。
3、驗收合格產(chǎn)品設備應及時(shí)登記入冊并建立設備臺帳。
二、使用安裝
1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監管,實(shí)行定人定機定崗,大型設備(塔吊等)實(shí)行機長(cháng)負責制,嚴格按機械設備操作規程進(jìn)行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責。
2、設備安裝前必須報安全科審查,安全科應認真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專(zhuān)項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。
3、設備安裝后需經(jīng)安全科驗收,驗收合格后,報項目監理工程師復驗,大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門(mén)驗收,嚴禁未驗收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過(guò)程的相關(guān)資料,項目部根據相關(guān)資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。
三、維修保養
1、設備保養分級:
一級保養--對施工機械設備的潤滑和堅固聯(lián)結件的作業(yè)。
二級保養--對施工機械設備進(jìn)行堅固聯(lián)結件,調整傳動(dòng)及制動(dòng)機構的`作業(yè)。
三級--四級保養--對施工機械設備進(jìn)行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業(yè)。
2、分級保養的時(shí)間周期:
a)、每次保養周期間隔不超過(guò)8小時(shí);
b)、一級保養周期不超過(guò)100小時(shí)進(jìn)行一次;
c)、二級保養周期不超過(guò)300小時(shí)進(jìn)行一次;對行走動(dòng)臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉場(chǎng)前進(jìn)行一次;
d)、三級保養周期不超過(guò)800小時(shí)進(jìn)行一次;
e)、四級保養周期不超過(guò)1600小時(shí)進(jìn)行一次;
f)、新的或大修出廠(chǎng)的施工機械設備在走合期滿(mǎn)后進(jìn)行一次走合保養。
3、設備運行管理
(1)、大型設備機械設備運行每班必須進(jìn)行交接班手續,交班者在交班前應清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。
(2)、項目部的大型設備應建立隨機檔案,包括合格證明、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時(shí)記錄及維修、保養記錄等,由項目部保存。
(3)、每班的設備操作人員應按設備實(shí)際運行時(shí)間作為設備運行工時(shí)及運行狀況記錄,累計的運行工時(shí)作為設備保養的依據。
4、維修保養編制和執行
(1)、年初項目部應制定生產(chǎn)設備維修保養計劃。對機械設備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查,發(fā)現故障應及時(shí)排除,確保計劃與保養相結合。大型設備的維修保養應委托生產(chǎn)廠(chǎng)者或有資格的廠(chǎng)家進(jìn)行維修,并對設備維修保養做好記錄。
(2)、設備維修保養由項目部自行負責,項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗設備技術(shù)性能,確保生產(chǎn)設備安全運行。
(3)、設備不得帶病運轉,確保操作人員與設備的安全,發(fā)現不規范的操作時(shí)應馬上責令改正,做好記錄,發(fā)現嚴重問(wèn)題時(shí)應停止操作,報項目經(jīng)理處置。
(4)、工程竣工后,設備退出工地前應進(jìn)行一次徹底保養,使設備技術(shù)性能盡可能恢復到設備說(shuō)明書(shū)要求的水平。
(5)、安全科應定期或不定期對項目部生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查其維修保養情況,發(fā)現機械性能不能達到其技術(shù)要求能力,應責令暫停使用。
四、生產(chǎn)設備配置
1、經(jīng)營(yíng)部在編制標書(shū),工程部編制大型施工組織設計前,參加投標的項目部應及時(shí)提供投入該項目的設備清單,供編制參考。
2、項目部如需某大型設備而不具備時(shí),可向社會(huì )有相應能力的公司租賃。在租賃前應雙方簽訂租賃合同,并索取設備相關(guān)資料。
架體、設備安裝驗收制度
1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠(chǎng)家必須提供上級主管部門(mén)鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。
2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案,根據工程實(shí)際情況,編制和落實(shí)有針對性的安全技術(shù)措施,能有效保證搭、拆的順利進(jìn)行。
4、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級安全主管部門(mén)或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。
4、架體中各類(lèi)安全設施必須能靈活使用,如:防護柵、�？垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿(mǎn)足安全要求。
5、加強井架及設備的維修保養,有關(guān)操作人員必須持證上崗。
施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度
為了滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的機械需要,確保設備的正常運轉和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。
1、各種機械設備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應經(jīng)上級安全部門(mén)或公司設備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。
2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類(lèi)機械的運轉、維修情況。
3、各項目部在使用機械設備時(shí)應嚴格執行施工機械操作規程,并做好機械設備的運轉記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時(shí)應作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。
4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經(jīng)過(guò)培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。
5、施工機械設備在投入使用前,必須進(jìn)行檢驗,由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進(jìn)行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養進(jìn)行檢修,由機管員制定保養內容,機修人員和機械操作人員進(jìn)行檢修和保養,事后由機管員進(jìn)行檢查,并作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。
公司設備管理制度5
1目的為規范采購設備的驗收活動(dòng)統一驗收流程,特定此規程。
2適用范圍適用于本公司采購設備的進(jìn)場(chǎng)驗收。
3職責設備驗收由工程技術(shù)部與采購部門(mén)及設備使用部門(mén)負責。
4驗收要求
4.1進(jìn)口設備必須由海關(guān)開(kāi)箱,按合同、報關(guān)單、品名規格、數量進(jìn)行檢查,并由商檢局依法檢查設備質(zhì)量,并出具檢驗報告。
4.2具體驗收操作流程
4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過(guò)程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點(diǎn)設備的零件、部件、工具、 、備品、說(shuō)明書(shū)和其它技術(shù)文件是否齊全,有無(wú)缺損。
4.2.3不需要安裝的備品、 、專(zhuān)用工具等應妥善保管,其中設備運行過(guò)程中需使用的'專(zhuān)用工具由使用部門(mén)保管,其它物品由工程部保管。
4.2.4設備說(shuō)明書(shū)及其它技術(shù)資料統一交給工程技術(shù)部辦公室歸檔保管。
4.2.5設備開(kāi)箱檢查時(shí)要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重銹蝕等情況,應拍照或圖示說(shuō)明,作為向有關(guān)單位交涉的依據,同時(shí)也作為該設備的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗收工作結束后,驗收部門(mén)應填寫(xiě)'設備開(kāi)箱驗收單'。
5相關(guān)文件《設備驗收、安裝和移交規程》6
公司設備管理制度6
一、辦公設備：
1、公司現有辦公設備發(fā)布情況如下：
辦公室：
銷(xiāo)售部：
場(chǎng)務(wù)部：
經(jīng)營(yíng)部：
競技部：
財務(wù)部：
保安部：
2、以上三部門(mén)各指定專(zhuān)人負責對辦公設施進(jìn)行管理、使用、清潔及維護并做好詳細記錄。
3、有需要使用以上設備者，應交給各部門(mén)的指定人員操作，如無(wú)特殊情況不得私自使用。
4、各部門(mén)負責人應認真維護以上設備，損壞時(shí)應及時(shí)上報，屬正常磨損的應及時(shí)修理，屬意外損壞的應上報說(shuō)明原因，并做相應記錄。
5、負責辦公設施的人員必須正確、熟練地進(jìn)行操作，并嚴格執行本方法。
6、需要購置新設備時(shí)應寫(xiě)明原因，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準再上報到辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準前方可實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理應實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，杜絕重復及浪費現象。
7、不得使用公司電話(huà)撥打信息臺，因此造成的'費用一經(jīng)查處由本人承當。各部門(mén)員工應互相監督，假設責任不能明確到人，那么費用由該部門(mén)全體員工分攤。
二、辦公用品：
1、公司的辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購置，各部門(mén)需用品應由專(zhuān)人負責到辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)領(lǐng)取單。
2、各部門(mén)每月末應制定下月辦公用品領(lǐng)用方案，上交至總經(jīng)理辦公室，由辦公室統一方案、調動(dòng)、購置，便于掌握各部門(mén)的辦公用品消耗情況。
3、各部門(mén)應建立辦公用品發(fā)放方法及手續，領(lǐng)取辦公用品應登記到人，由辦公室定期予以檢查。
4、簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領(lǐng)取不得超過(guò)一支，可換筆芯的應更換筆芯繼續使用。
5、涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領(lǐng)取不得超過(guò)一支。
6、剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發(fā)放，除非正常磨損不另行發(fā)放。
7、其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領(lǐng)取相應數量，不得浪費。
8、以上各項規定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。
公司設備管理制度7
一、總則
第一條設備的重要性(管理思想)
在現代化生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴(lài)于設備,設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎。因此,必須處理好生產(chǎn)與設備的辯證關(guān)系,擺正現代設備在當今企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的應有地位,充分認識其重要性。確保設備穩定運行。
第二條意義、目的(管理目標)
設備使用、維護管理制度(簡(jiǎn)稱(chēng)維護制度)要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合,嚴格履行各自應承擔的責任,對設備切實(shí)做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理,使設備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。
第三條維修業(yè)務(wù)分工
公司實(shí)行全員維護制,即凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設備維護工作。其中,生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設備的直接責任,要承擔設備的清掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢等業(yè)務(wù)。停機檢修(特別是定、年修)期間,生產(chǎn)操作人員應按責任分工或任務(wù)分配承擔設備管理、環(huán)境清掃等設備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體項目?jì)热?應與維修人員協(xié)商確定,并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準。
二、設備的使用
第四條“三好、四會(huì )”
崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,切實(shí)做到“三好、四會(huì )”,“三好”即用好設備、管好設備、修好設備,“四會(huì )”即會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )點(diǎn)檢、會(huì )緊急處理故障。
第五條使用設備必須遵守“六不準”規定。
1、不準拼設備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。
2、不準亂開(kāi)、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。
3、不準隨意改動(dòng)整定值,嚴禁取消安全裝置。
4、不準在無(wú)潤滑狀態(tài)下運行。
5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。
6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設備。
第六條規程、標準
啟用設備前必須具備設備操作規程、設備維修技術(shù)文件。
設備維修技術(shù)文件應包括維修技術(shù)標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等),詳見(jiàn)設備維修技術(shù)管理制度。
第七條執行
有關(guān)人員必須嚴格執行規程、標準和制度。如需修訂應按規定程序審批,未批準前仍按原文件執行。
第八條發(fā)現異常時(shí)的處置
生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點(diǎn)檢或交接班檢查中對所發(fā)現的問(wèn)題應做好記錄并及時(shí)處理,若有困難時(shí)應由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。
三、設備的環(huán)境
第九條設備環(huán)境管理的責任與標準
設備使用單位要把設備環(huán)境劃分為責任區,把管理責任落實(shí)到工段、班組及個(gè)人,設備環(huán)境管理的標準:
1、無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)積水、無(wú)油垢。
2、根據設備性能的要求和工作條件,分別設有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無(wú)易燃、易爆危險。
3、規定安全走行路線(xiàn),設置安全標記及安全設施。
4、特種設施及管道按規定噴涂不同顏色油漆,易于識別。
5、場(chǎng)地平整,物品定位堆放整齊有序。
第十條“四整”活動(dòng)
各責任單位及個(gè)人對責任區要經(jīng)常進(jìn)行“四整”活動(dòng):
1、整理:把不用的物品清除掉。
2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。
3、整潔:工作場(chǎng)地要每天清掃,責任區要定期清掃,保持清潔整齊。
4、整修:物品、道路、場(chǎng)地、標志、安全保護設施等若有損壞時(shí)要及時(shí)修復。
第十一條清掃分工
對設備的清掃工作實(shí)行分工責任制,設備的外表清掃工作由崗位操作工負責,崗位操作工不能承擔的,如電氣室的設備外部的清掃工作由崗位維修工負責,設備內部的清掃工作由檢修工根據專(zhuān)職點(diǎn)檢人員提出的委托按計劃進(jìn)行。
第十二條緊固
設備的`各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動(dòng),必須定期檢查和緊固。設備內部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時(shí)容易松動(dòng)的螺絲則列為日常點(diǎn)檢項目,隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)緊固。
第十三條設備的潤滑工作
1、潤滑是設備正常運行的必備條件,因此必須加強潤滑工作,凡需潤滑的設備部必須嚴格執行給油脂標準。
2、需人工注油或手動(dòng)加油設備由崗位操作工按規定進(jìn)行加油,難以承擔時(shí),可由崗位維修工或專(zhuān)職點(diǎn)檢員按規定進(jìn)行加油,潤滑作業(yè)表見(jiàn)附表。
3、凡自動(dòng)加油或一次性加油的設備,由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。
4、點(diǎn)檢中發(fā)現漏油、油質(zhì)不佳或其它異�，F象時(shí)要及時(shí)處理。
5、要嚴格進(jìn)行油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。
第十四條安全裝置的檢查,校正試驗
對設備上的安全防護、行程控制等裝置,必須嚴加監護檢查,及時(shí)校驗。責任分工的原則是:誰(shuí)點(diǎn)檢、誰(shuí)負責。如責任者不能承擔時(shí),可委托有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。
第十五條設備的防腐工作
1、周?chē)懈g性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設備,必須經(jīng)常開(kāi)動(dòng)排氣或空調設備,使設備處于正常的工作環(huán)境。
2、安裝在地下的設備,必須保持排水設施的良好和暢通。
3、做好設備本體及鋼結構構件、管道等防腐工作。
第十六條本制度自下發(fā)之日起生效,解釋權屬設備部。
公司設備管理制度8
第一章總則
一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。
二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦、打印機、復印機、電話(huà)、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。
三、相關(guān)部門(mén)職責。
1、人力資源及行政管理部，主要負責辦公設備的采購申請受理、采購、保管、配發(fā)、維修保養、設備調換等事宜。
2、在總經(jīng)理批準的情況下，一些部門(mén)也可自行購買(mǎi)設備。如安全護衛部可自行購買(mǎi)對講機。
3、設備使用部門(mén)，主要負責辦公設備的申購、使用、保管、維修保養等事宜。
第二章辦公設備日常管理
一、辦公設備的申請和購買(mǎi)。
1、工作人員根據需要提出辦公設備的購買(mǎi)申請，并填寫(xiě)《辦公設備需求單》，報部門(mén)負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經(jīng)理批準；購買(mǎi)設備金額大于20xx元的需董事會(huì )批準。
2、經(jīng)公司領(lǐng)導及董事會(huì )審批后由人力資源及行政管理部專(zhuān)人購買(mǎi)。
二、辦公設備的領(lǐng)用。
1、設備需求部門(mén)根據審批的《辦公設備需求單》到庫房（人力資源及行政管理部負責）領(lǐng)取。
2、對部門(mén)領(lǐng)取的設備進(jìn)行編號，以便盤(pán)點(diǎn)。
三、辦公設備的使用和保養。
1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規范操作使用，各部門(mén)主管負責監督檢查。
2、公司各類(lèi)設備的保養和維修。由各部門(mén)參照規范，正確使用，注重平時(shí)保養。
3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保養情況進(jìn)行監督檢查，對設備的維修，更換零件要進(jìn)行登記備案。
四、辦公設備維修管理
1、設備發(fā)生故障無(wú)法使用時(shí)，設備使用人應報人力資源及行政管理部網(wǎng)管員處理；網(wǎng)管員無(wú)法處理的，可報院技術(shù)支持部；都無(wú)法解決的`由人力資源及行政管理部聯(lián)系供應商統一報修。
2、在保修期內的設備，人力資源及行政管理部應聯(lián)系供應商進(jìn)行維修；保修期外的設備，按照最經(jīng)濟可行的報修方案進(jìn)行維修，包括委托維修商來(lái)完成任務(wù)，由部門(mén)主管按照維修的真實(shí)情況，填寫(xiě)設備維修單中的“維修記錄”。
五、建立維修檔案
1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力資源及行政管理部統一管理，主要包括設備名稱(chēng)、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。
2、人力資源及行政管理部應定期統計、匯總維修情況，針對各類(lèi)故障產(chǎn)生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門(mén)加以防范。
六、辦公設備使用監督
1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的使用進(jìn)行不定期的檢查。
2、人力資源及行政管理部對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。
七、辦公設備的盤(pán)點(diǎn)及賠償
1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設備進(jìn)行分類(lèi)，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤(pán)點(diǎn)清查一次，作到賬物相符。
2、在規定的使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個(gè)人承擔。
八、辦公設備的報廢處理
1、報廢審核。對于各部門(mén)提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用后，經(jīng)人力資源及行政管理部、總經(jīng)理簽字后方可作報廢處理。
2、對決定報廢的辦公設備，人力資源及行政管理部應做好登記，在報廢處理冊上寫(xiě)清用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量、及報廢處理的其他有關(guān)事項。
3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。
第三章辦公設備分類(lèi)管理
一、電腦的使用管理
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)人收管
1、每臺電腦指定專(zhuān)人上機，負責日常操作，其他人員不得隨意使用。
2、電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向任何人泄露。
�。ǘ╇娔X的操作規定
1、嚴禁在電腦上從事與本職工作無(wú)關(guān)的事項，嚴禁使用電腦玩游戲。
2、不得使用未經(jīng)病毒檢查的U盤(pán)，防止病毒入侵。
3、嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關(guān)機密的文件資料。
�。ㄈ┎《痉雷o
1、對于聯(lián)網(wǎng)的計算機，任何人在未經(jīng)批準的情況下，不得從網(wǎng)絡(luò )復制軟件或文檔。
2、對于計算機軟件的安裝（院限制安裝軟件除外）由使用部門(mén)自主決定。
3、任何微機不得安裝游戲軟件。
4、軟件使用前要確保無(wú)病毒。
�。ㄋ模┯布Ｗo
1、未經(jīng)人力資源及行政管理部批準，任何人不得拆卸所使用的電腦設備。
2、拆卸電腦設備時(shí)，必須采取防靜電措施。
3、硬件維護后，必須將所有設備復原。
4、各部門(mén)負責人必須認真落實(shí)本部門(mén)電腦以及配套設備的使用和保養責任。
5、各部門(mén)負責人必須采取必要措施，確保本部門(mén)的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態(tài)。
6、對于關(guān)鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。
�。ㄎ澹╇娔X的保養
1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，使用人在離開(kāi)前應退出系統并關(guān)閉電源。
2、定期對電腦內的資料進(jìn)行整理，做好備份并刪除不需要的文件，保證電腦運行的速度和存儲。
二、電話(huà)的使用管理
1、電話(huà)由人力資源及行政管理部統一負責管理，各部門(mén)主管負責監督并控制使用。
2、每次通話(huà)應簡(jiǎn)潔扼要，以免耗時(shí)占線(xiàn)、浪費資金。
3、禁止撥打私人電話(huà)。
4、電話(huà)出現故障的可報工程維保部進(jìn)行維修。
三、打印機、復印機的管理
1、為確保復印機的安全運轉，每天開(kāi)機的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。
2、打印或者復印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密。
3、禁止打印或復印私人資料。
四、傳真機使用管理
1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門(mén)若需使用時(shí)至此處使用。
2、不得使用傳真傳送個(gè)人資料，機密文件需經(jīng)領(lǐng)導批準。
3、每天下班后，傳真設置成自動(dòng)接收，防止遺漏重要文件。
五、投影儀使用管理
1、投影儀安置于公司會(huì )議室，需要使用部門(mén)向人力資源及行政管理部負責人申請。
2、投影儀用于公司、部門(mén)會(huì )議以及培訓。
六、筆記本電腦
1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門(mén)若需使用時(shí)至此處借用。
2、筆記本電腦用于公司、部門(mén)會(huì )議以及培訓。
3、因工作需要，以個(gè)人名義借用筆記本電腦的需填寫(xiě)《筆記本電腦借用單》。
七、對講機的使用管理
1、對講機主要用于安全護衛部。
2、在上班期間，不得用對講機聊天。
3、對講機專(zhuān)人專(zhuān)用，不得借給無(wú)關(guān)人員使用。
八、其他辦公設備的使用管理
1、專(zhuān)管專(zhuān)用，公司所有辦公設備都要指定專(zhuān)人管理，其他人員使用必須經(jīng)設備負責人同意。
2、辦公設備要定期進(jìn)行養護，以免老化影響使用。
3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過(guò)失造成丟失，要追究責任。
第四章總則
一、本制度由人力資源及行政管理部制定，解釋權歸辦公室所有。
二、本制度自下發(fā)之日起執行。
公司設備管理制度9
第一條電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。
第二條維修部門(mén)接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上注銷(xiāo)接單時(shí)間，根據變亂的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中注銷(xiāo)派工時(shí)間。
第三條維修工作完畢，維修作業(yè)人員應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管驗收簽字，并將通知單交回維修部門(mén)。
第四條維修部門(mén)在記錄簿中注銷(xiāo)維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內容注銷(xiāo)入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在注銷(xiāo)簿的`扉頁(yè)上。
第六條緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第七條維修部門(mén)在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在注銷(xiāo)簿上注明緣故原由，應采納出格措施，盡快修復。
第八條設備修理調度工作職責。
1、調度員根據月份生產(chǎn)計劃，編制維修及配件、零件加工計劃，按照進(jìn)度要求，組織好生產(chǎn)。
2、調度員必須根據機臺、設備狀態(tài)和維修人員技術(shù)情況，編制計劃和進(jìn)度表并及時(shí)檢查和處理配件備品生產(chǎn)加工進(jìn)程中的問(wèn)題。
3、調度員要將每月投產(chǎn)的備品配件生產(chǎn)準備情況及時(shí)向主管匯報。
4、調度工作。應本著(zhù)面向生產(chǎn)和先維修后生產(chǎn)的原則進(jìn)行工作安排。
5、沒(méi)有列入計劃而生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)領(lǐng)導批準后，安排加工。
6、開(kāi)好定期設備會(huì )議，檢查各車(chē)間設備維修任務(wù)完成情況和設備維修的質(zhì)量狀況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整。
公司設備管理制度10
1.目的
對整個(gè)生產(chǎn)系統的生產(chǎn)設備的購置.安裝.驗收.使用.保養.維修.變更.直至報廢的過(guò)程進(jìn)行控制，保證設備有效運轉，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.范圍
適用于與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的一切儀器.設備。
3.職責
3.1本制度由生產(chǎn)部組織制訂.修改.審核;
3.2各設備使用部門(mén)做好設備的日常維護和管理工作;
3.3各設備使用部門(mén)對主要設備儀器應建立操作規程。
4.內容
4.1生產(chǎn)設備的統計和管理
4.1.1在用設備或新購設備安裝驗收完成后，應建立《生產(chǎn)設備臺賬》，并保持相關(guān)記錄。
4.1.2在建《生產(chǎn)設備臺賬》時(shí)，應記錄各種設備的名稱(chēng).規格.型號.產(chǎn)地.供應商.功率.工作電壓.工作電流.安裝尺寸.重量等有關(guān)該設備的技術(shù)參數。
4.2設備的采購
各使用部門(mén)組織人員根據生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的需要，編制本部門(mén)儀器.設備申購報告。
4.3設備的'安裝.調試
設備到公司后，由設備使用部門(mén)組織人員開(kāi)箱檢查，合格后方可進(jìn)行安裝調試，如不合格，報公司采購部門(mén)通知相關(guān)供應商處理。
4.4設備驗收
設備安裝調試完成后，采購部門(mén)與生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用;如不合格，通知有關(guān)供應商處理。
4.5設備的使用與維護保養
按相關(guān)的設備使用說(shuō)明書(shū)或相關(guān)文件的要求進(jìn)行設備的使用和維護保養。
4.6設備檢查
4.6.1根據設備使用說(shuō)明書(shū)或相關(guān)文件的規定，設備使用人員應定期對設備進(jìn)行檢查和維護。生產(chǎn)設備的維修要填寫(xiě)《設備維修記錄》。
4.6.2生產(chǎn)部組織人員對所有設備每月定期進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《月安全檢查記錄》，解決隱患。
4.7設備的變更
4.7.1設備變更內容包括設備改裝.封存.遷移.出租.出售等。
4.7.2設備變更由使用部門(mén)提出建議方案，并報經(jīng)公司批準后組織人員具體實(shí)施。
4.7.3生產(chǎn)部應對長(cháng)期閑置的生產(chǎn)設備進(jìn)行變更處理。
4.7.4對設備的所有變更情況填寫(xiě)相應的《設備變更記錄》，并存入設備檔案。
4.8設備事故
4.8.1設備一旦發(fā)生事故，應及時(shí)采取有效措施，盡量把事故的損失降低到最小。
4.8.2發(fā)生設備事故，由車(chē)間辦公市首先妥善處理傷員，仔細檢查設備，盡快修復設備，恢復生產(chǎn)。
4.8.3生產(chǎn)部門(mén)應如實(shí)填寫(xiě)《設備事故記錄》，追究責任人責任，總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似事故的再發(fā)生，并按公司的制度進(jìn)行處理。
4.9設備報廢
4.9.1報廢設備包括:
4.9.1.1超過(guò)規定的使用年限而不能正常使用的設備;
4.9.1.2經(jīng)常發(fā)生故障，影響生產(chǎn)且修理費用過(guò)高的設備;
4.9.1.3發(fā)生事故無(wú)法修復的設備。
4.9.2設備報廢必須先由使用部門(mén)組織人員對準備報廢的設備進(jìn)行技術(shù)鑒定，如確實(shí)需報廢的應向公司提出申請，經(jīng)批準后，在財務(wù)部的監督下辦理固定資產(chǎn)報廢及清理事宜。
4.9.3設備報廢應在《設備報廢記錄》上做好記錄，并整理存檔。
4.10設備保養
4.10.1保養設備有:
4.10.2設備使用人每天對所用的生產(chǎn)用電設備進(jìn)行清潔保養。
4.10.3每月對所用的生產(chǎn)設備進(jìn)行開(kāi)關(guān).發(fā)熱器件進(jìn)行檢查。
4.11相關(guān)記錄
《生產(chǎn)設備臺賬》.《設備維修記錄》.《月安全檢查記錄》.《設備事故記錄》.《設備變更記錄》.《設備報廢記錄》。
5.設備管理辦法
5.1總則
5.1.1目的
為使設備選購、驗收、使用、保養、維修、故障處理等作業(yè)有章可循，以發(fā)揮生產(chǎn)設備的利用率，提高生產(chǎn)能力，特制定本辦法。
5.1.2范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電器、儀表等設備各種資料的保管、設備選購、驗收、使用、保養維修、設備故障處理等作業(yè)均依本辦法規定辦理。
5.2設備資料的檔案管理
5.2.1生產(chǎn)設備安裝、調試完后，設備管理部門(mén)應依照設備說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料對設備統一分類(lèi)、編號、建立設備臺帳、設備卡和設備檔案，并妥善保管。車(chē)間維修需要借閱應填寫(xiě)借閱卡，用后及時(shí)交回。
5.2.2設備如發(fā)生改善、更換等情況，設備管理部門(mén)應依實(shí)際情況修正資料檔案。
5.2.3設備檔案資料應包括以下內容:
(1)設備臺帳:登記設備名稱(chēng)、型號、規格、制造廠(chǎng)家、安裝日期、使用日期、設備原值、產(chǎn)能、功率、備件單號、類(lèi)型等內容。
(2)設備清單:對整機設備按系統整理出一份清單，以供主管領(lǐng)導及維修部門(mén)需要時(shí)查閱。
(3)各設備細帳:以設備清單上所列機械為主要對象、分別歸整。
5.3設備選購
選購設備應根據先進(jìn)性、可靠性、節能性、長(cháng)遠性和經(jīng)濟性為原則。
同時(shí)考慮勞動(dòng)保護、技術(shù)安全、環(huán)境保護要求，必須符合國家有關(guān)政策法令和法規。寫(xiě)出'設備購置申請單'，報請生產(chǎn)部經(jīng)理及公司批準后，與采購部聯(lián)系外購事宜。
5.4設備驗收
5.4.1購入設備必須進(jìn)行驗收、調試，符合銘牌標準、質(zhì)量性能、采購合同要求;才能入庫或安裝投入使用。與財會(huì )部聯(lián)系轉入固定資產(chǎn)費用等手續。
5.4.2自制設備必須經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設備部門(mén)聯(lián)合驗收，鑒定合格后方可投入車(chē)間使用，達到設計和使用要求者填寫(xiě)有關(guān)表格，與財會(huì )部聯(lián)系轉入固定資產(chǎn)。
5.5設備使用
5.5.1生產(chǎn)車(chē)間應將設備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設備和拆卸維修設備。
5.5.2設備操作人員在使用各種設備前，必須先熟悉設備的結構性能、技術(shù)規范、維修知識和操練規程，并在開(kāi)機前先檢查設備，確認無(wú)異常情況后，方可使用。
5.5.3在操作過(guò)程中，應密切注意觀(guān)察設備動(dòng)態(tài)，如發(fā)生故障后，應立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。
5.6設備檢修與保養
設備檢修保養應根據年度及月份檢修保養潤滑計劃規定內容執行，通常采用四級檢修、保養方法，即設備大修、中修、小修及日常保養。
5.6.1設備大修:每年進(jìn)行一次。由維修主管負責，機電維修人參加，對車(chē)間所有設備進(jìn)行檢查。對到使用期的設備、配件進(jìn)行更換。
5.6.2設備中修:每月進(jìn)行一次。由維修主管負責組織、機電維修人員參加。對較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現問(wèn)題的設備進(jìn)行檢查。利用1-2天的時(shí)間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設備及時(shí)更換或修復損壞的零部件、排除機器故障，并做好中修記錄、修后應及時(shí)驗收。
5.6.3設備小修:每周進(jìn)行一次。由維修人員負責，對生產(chǎn)設備出現一般故障，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行必要的維修，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)應做好檢修記錄，由車(chē)間驗收。
5.6.4日常保養:日常保養由設備操作人員負責，維修人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為'軸見(jiàn)光，溝見(jiàn)底、設備見(jiàn)本色'。
5.7設備事故處理
5.7.1發(fā)生設備事故后，操作人員負責保護現場(chǎng)，并立即切斷動(dòng)力源或采取措施制止事故的蔓延。同時(shí)應及時(shí)上報當班主管或上級領(lǐng)導。
5.7.2當班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因，分清事故責任，并填報'設備事故報告單'.
5.7.3發(fā)生重大事故，要及時(shí)上報經(jīng)理，經(jīng)理應向公司匯報并組織有關(guān)部門(mén)和人員到現場(chǎng)勘察，寫(xiě)出調查報告，提出處理意見(jiàn)，并做好統計登記工作。不放過(guò);事故責任未及時(shí)處理和教育不放過(guò);未采取預防措施的不放過(guò)。
公司設備管理制度11
一、總則
�。ㄒ唬└鶕镜木唧w情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過(guò)程的綜合管理。
�。ǘ┙⒔ㄈ脑O備臺帳，加強現場(chǎng)監察管理，及時(shí)調劑設備的使用、變更設備流動(dòng)帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
�。ㄈC電部作為機電設備的綜合管理部門(mén)，在公司機電副總的領(lǐng)導下，對公司構成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統。
�。ㄋ模C電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核，設備使用單位必須設有專(zhuān)人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數清、賬物符，對使用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。
�。ㄎ澹┰谠O備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全。
�。⿲υ鲋眯略O備，機電部會(huì )同財務(wù)部門(mén)制定年度維簡(jiǎn)計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著(zhù)結合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。
�。ㄆ撸C電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節性測試安排，并負責檢查監督和考核。
二、設備前期管理規定
�。ㄒ唬┰O備選型與購置
1、為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡(jiǎn)計劃申請，報機電部，機電部根據各單位上報計劃負責平衡，能調劑的進(jìn)行調劑。
2、大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關(guān)部門(mén)共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。
3、公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內容，如不能按計劃內容完成，按責任進(jìn)行考核。
4、為確保公司的設備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規定所有設備購置的結賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長(cháng)簽字，以證明設備已驗收合格。
�。ǘ�、設備到貨驗收
1、設備到貨后，設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內容：產(chǎn)品規格型號、質(zhì)量、臺數及技術(shù)數據是否符合要求，資料、工具、設備部件是否齊全，有無(wú)損壞，填寫(xiě)設備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參加驗收部門(mén)存檔一份備查。
2、設備驗收合格后，機電部及時(shí)編好設備號，同時(shí)建臺賬、匯總賬、流動(dòng)賬、庫存賬、設備卡片，做到填寫(xiě)數據準確、齊全、字跡工整。
3、凡新到貨設備的圖紙、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統一登記保管，其他單位需要時(shí)，可向主管人員借用，并按時(shí)歸還，其他單位和個(gè)人不準私自扣留和發(fā)放。
�。ㄈ┰O備出入庫管理
1、供應部設備庫要設專(zhuān)人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門(mén)不準私自查看、提取設備，設備做到賬、物相符。
2、各隊需要設備時(shí)，必須提前一天填寫(xiě)設備申請單，寫(xiě)清設備名稱(chēng)，規格型號、數量，機電部組織主管審批后開(kāi)出庫手續一式三份。
3、設備出庫后及時(shí)更改設備庫存賬和設備移動(dòng)賬，使用單位及時(shí)建立賬卡管理，無(wú)設備編號的設備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。
�。ㄋ模┰O備技術(shù)檔案管理
1、機電部建立設備技術(shù)檔案，內容包括：所有機電設備的臺賬、流動(dòng)賬、匯總賬及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。
2、機電部要設專(zhuān)人管理好設備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí)，必須經(jīng)組管領(lǐng)導批準，并打借條。借用設備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及時(shí)送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。
三、設備審批、調撥管理規定
為了進(jìn)一步加強設備審批調撥管理，保證設備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設備的日清月結，加大設備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規定：
�。ㄒ唬└鲉挝灰鶕O備需求的實(shí)際情況到機電部辦理調撥單，調撥單一式三份要標明品名、規格、數量。調入單位、調出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽字。調出單位一份，調入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調撥手續，私自調撥設備的處以500元罰款。
�。ǘC電部負責對各單位的設備進(jìn)行核查、清點(diǎn)，對積壓不用的設備進(jìn)行調配，各個(gè)單位要積極配合機電部對設備的調配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
�。ㄈ└鲉挝灰J真保管，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現一次罰款300元。
�。ㄋ模└鲉挝粋溆迷O備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產(chǎn)的.前提下厲行節約。
�。ㄎ澹└鲉挝凰玫脑O備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時(shí)交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒(méi)丟失按原價(jià)的兩倍賠償。
�。⿲τ�16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批準，嚴禁私自截斷�；厥蘸笠皶r(shí)交出，發(fā)現一個(gè)齊口或不及時(shí)交出，給予責任單位200~1000元罰款。
�。ㄆ撸┦褂玫匿摻z繩，不準打彎或背繩損壞，發(fā)現一次按損壞的長(cháng)度根據單價(jià)對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養維護，機電部每月進(jìn)行一次檢查。
�。ò耍⿲�(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據地面物料保管員出具的驗收單到調度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。
三、設備使用管理規定
�。ㄒ唬C電設備及備件的發(fā)放管理
1、各生產(chǎn)單位必須憑據機電部開(kāi)出的設備、備件供應支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設備、備件，并且將該設備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部及時(shí)入賬。
2、緊缺設備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實(shí)設備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實(shí)，規定設備、備件使用的時(shí)間期限，定期更換檢修，避免因設備損壞事故而造成停產(chǎn)。
3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調度室，調度室請示有關(guān)領(lǐng)導后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設備使用申請單補辦手續交機電部。
�。ǘ┰O備備件上井驗收、存放管理
1、基層單位拆除機電設備，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點(diǎn)組織驗收，設備接收單位和原設備使用單位參加。
2、驗收標準，所有帶號設備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節、各種規格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構件、液壓支架、側護板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。
3、電氣設備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結構的防爆部件，必須將轉蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。
4、設備驗收后，接收單位開(kāi)設備接收交機電部。對設備、備件丟失由機電部開(kāi)據丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。
5、各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時(shí)參加驗收工作的，按單方驗收結果為準，并對單位予以考核。
�。ㄈ┰O備現場(chǎng)管理
1、為了掌握設備動(dòng)態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數清（井上移動(dòng)設備需繪制安裝使用分布圖，隨設備移動(dòng)變更圖紙），設備管理人員對所分管的設備要經(jīng)常巡查使用情況。
2、設備管理員對移動(dòng)設備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查，并做好清查標記。
3、機電部要嚴格執行設備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設備損壞、丟失填寫(xiě)分析報告單位，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核，情節嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理。
4、設備使用過(guò)程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時(shí)性拆套需經(jīng)機電副總批準，并限期指定專(zhuān)人負責恢復，日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核。
5、井下設備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設備必須集中存放上井標志，運輸過(guò)程必須要保護設備，不許野蠻運輸，避免設備的丟失損壞。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，拆除、更換下來(lái)的設備、備件要及時(shí)上井，否則視為設備、備件積壓，進(jìn)行考核處理。
7、如有特殊情況，設備、備件使用單位不能及時(shí)將設備、備件回收上井時(shí)，由單位寫(xiě)出書(shū)面申請，說(shuō)明原因及需要寬限的時(shí)間，報機電部備案，在批準的寬限時(shí)間內可以不按積壓處理。
8、不能及時(shí)回收上井設備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。
�。ㄋ模�、設備移交驗收管理
1、井下設備移交、驗收，由機電部負責組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。
2、使用單位按設備賬，清點(diǎn)好設備，移交過(guò)程中，使用單位、承接單位和設備管理人員，認真核對設備的數量、配件及設備完好情況，全部驗收并填寫(xiě)設備移交單及時(shí)過(guò)賬。
3、對設備、配件移交過(guò)程中丟失、損壞的，根據《設備回收損壞、丟失管理規定》進(jìn)行考核，對于移交順利、無(wú)丟失損壞并及時(shí)交付機電部，認真填寫(xiě)移交單。
4、對于組裝和解體移動(dòng)的設備，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全，使用單位、接收單位和設備管理人員共同過(guò)賬要求名稱(chēng)一致。如未經(jīng)領(lǐng)導同意，私自解體出現丟失，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。
五、設備回收損壞、丟失管理規定
�。ㄒ唬�、凡井下停用設備（特殊情況經(jīng)公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設備按以下幾種情況進(jìn)行考核：
1、整個(gè)工作面設備回收上井考核。因這種情況設備數量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規定部門(mén)的規定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調度室和機電部提出考核辦法。
2、對零星更換設備的考核。其考核期限為設備下井之日起四日內將更換下來(lái)的設備回收上井交庫，否則，每延長(cháng)一天每臺罰款50元，每個(gè)組件罰款10元。
�。ǘ�、回收上井的設備，零部件要齊全，交庫時(shí)回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設備零部件考核款明細》考核。
�。ㄈ�、杜絕設備零部件回收過(guò)程中“無(wú)主”現象的發(fā)生。設備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區域，誰(shuí)主管誰(shuí)負責回收，或者由調度室指定負責單位，并追蹤責任單位進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┢C縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點(diǎn)檢查分類(lèi)，然后按設備組指定地點(diǎn)回收交庫。
�。ㄎ澹┱w皮帶機回收上井，由調度室、機電部、使用單位三方驗收，無(wú)問(wèn)題后設備組予以消賬，丟失零部件的按規定考核。
六、設備的維修、保管規定
�。ㄒ唬┰O備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。
�。ǘ┘訌娫O備檢修質(zhì)量管理，如出現設備檢修質(zhì)量問(wèn)題，按設備原值或事故影響程度，分析考核單位和責任人。
�。ㄈ┕⿷繎獙Φ孛娼邮蘸蟮脑O備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠(chǎng)房保存的設備，必須按要求保存好，否則對責任單位和責任者分別給予處罰。
�。ㄋ模└鲉挝恍璧孛娲娣诺拈e置、報廢、待修等設備，必須按設備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責任單位和責任者予以處罰。
七、防爆設備入井前的管理規定
�。ㄒ唬�、新購進(jìn)的防爆設備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦安全規程》的規定，否則不準入井使用。
�。ǘ�、新設備入井前，必須由機電部組織有關(guān)部門(mén)對設備進(jìn)行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。
�。ㄈ�、非防爆電氣設備嚴禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線(xiàn)機車(chē)運輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設備入井使用時(shí)，必須由單位制定安全技術(shù)措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準審批后方可入井使用。
八、機電設備井下使用的管理規定
各單位井下機電設備管理要求：
1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。
2、井下電氣設備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。
3、井下所有的機電設備都要實(shí)行包機責任制管理，做到責任到人，掛牌管理。
4、在用機電設備要保持完好狀態(tài)運行，設備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時(shí)要搞好設備的日常維護保養。
5、井下各單位未經(jīng)機電部批準，嚴禁私自用電。
6、井下設備的調撥、回收應到機電部辦理相關(guān)手續，不得私自進(jìn)行。
公司設備管理制度12
一、辦公設備：
1.公司現有辦公設備發(fā)布情況如下：
辦公室：
銷(xiāo)售部：
場(chǎng)務(wù)部：
經(jīng)營(yíng)部：
競技部：
財務(wù)部：
保安部：
2.以上三部門(mén)各指定專(zhuān)人負責對辦公設施進(jìn)行管理、使用、清潔及維護并做好詳細記錄。
3.有需要使用以上設備者，應交給各部門(mén)的指定人員操作，如無(wú)特殊情況不得私自使用。
4.各部門(mén)負責人應認真維護以上設備，損壞時(shí)應及時(shí)上報，屬正常磨損的應及時(shí)修理，屬意外損壞的應上報說(shuō)明原因，并做相應記錄。
5.負責辦公設施的人員必須正確、熟練地進(jìn)行操作，并嚴格執行本辦法。
6.需要購買(mǎi)新設備時(shí)應寫(xiě)明原因，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準再上報到辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理應實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，杜絕重復及浪費現 象。
7.不得使用公司電話(huà)撥打信息臺，因此造成的'費用一經(jīng)查處由本人承擔。各部門(mén)員工應互相監督，若責任不能明確到人，則費用由該部門(mén)全體員工分攤。
二、辦公用品：
1.公司的辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購買(mǎi)，各部門(mén)需用品應由專(zhuān)人負責到辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)領(lǐng)取單。
2.各部門(mén)每月末應制定下月辦公用品領(lǐng)用計劃，上交至總經(jīng)理辦公室，由辦公室統一計劃、調動(dòng)、購買(mǎi)，便于掌握各部門(mén)的辦公用品消耗情況。
3.各部門(mén)應建立辦公用品發(fā)放辦法及手續，領(lǐng)取辦公用品應登記到人，由辦公室定期予以檢查。
4.簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領(lǐng)取不得超過(guò)一支，可換筆芯的應更換筆芯繼續使用。
5.涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領(lǐng)取不得超過(guò)一支。
6.剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發(fā)放，除非正常磨損不另行發(fā)放。
7.其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領(lǐng)取相應數量，不得浪費。
8.以上各項規定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。
公司設備管理制度13
1、為了更加有效的對公司的特種設備進(jìn)行安全管理,促使安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,特制定此制度。
2、特種設備是指指由國家認定的,因設備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故,并且一旦發(fā)生事故會(huì )造成人身傷亡及重大經(jīng)濟損失的危險性較大的設備。
3、公司的特種設備包括壓力容器和機動(dòng)叉車(chē)。
4、國家對企業(yè)特種設備管理的法規要求和管理措施;
◆特種設備的制造、安裝、使用必須執行國務(wù)院行政管理部門(mén)頒發(fā)的《特種設備安全技術(shù)監察規程》、《鍋爐壓力容器安全技術(shù)監察規程》和《在用壓力容器檢驗規則》等法規;
◆國家質(zhì)量技術(shù)監督總局負責特種設備的質(zhì)量監督與安全監察工作;
◆特種設備使用單位必須使用有生產(chǎn)許可證或者安全認可證的特種設備;
◆安裝、維修保養、發(fā)行單位必須具備相應的條件,向所在地省級特種設備安全監察機構或者其授權的特種設備安全監察機構申請資格認可,取得資格證書(shū)后,方可以承擔認可項目的業(yè)務(wù);
◆安裝、大修、改造特種設備前,使用單位必須持施工方案等相關(guān)資料到所在地區的地、市級以上特種設備安全監察機構備案;
◆安裝、大修、改造后特種設備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能,經(jīng)施工單位自檢合格后,由使用單位向規定的監督檢驗機構提出驗收檢驗申請,并由執行當次驗收檢驗的機構出具檢驗報告,合格的,發(fā)給特種設備安全檢驗合格標志;
除國家法律、行政法規另有規定外,任何行政部門(mén)不得要求再進(jìn)行強制性的驗收檢驗。
◆在用特種設備實(shí)行安全技術(shù)性能定期檢驗制度。
使用單位必須按期向使用特種設備所在地的監督檢驗機構申請定期檢驗,及時(shí)更換安全檢驗合格標志中的有關(guān)內容。
5、公司對工廠(chǎng)特種設備的管理措施和辦法;
◆根據事業(yè)部的要求建立鍋爐、壓力容器設備和安全 的檢驗檔案;
◆壓力容器檢驗檔案名稱(chēng)是《壓力容器登記卡》,建立的安全閥檔案是《安全閥技術(shù)管理卡》;
◆工廠(chǎng)建立特種設備原始技術(shù)資料明細檔案;
◆依據《特種設備安全運行檢查細則表》對特種設備進(jìn)行月度安全檢查。
6、公司特種設備技術(shù)資料的檔案管理◆壓力容器的`資料管理壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū);
壓力容器制造安全監檢證書(shū)、壓力容器竣工圖紙(必須加蓋竣工章)安全 的合格證(安全閥、壓力表、液位計);
◆壓力容器的注冊登記管理在屬地技術(shù)監督管理部門(mén)進(jìn)行注冊登記、領(lǐng)取壓力容器使用登記證和注冊登記金屬銘牌;
◆壓力容器的運行管理建立『壓力容器登記卡』、建立『安全閥技術(shù)管理卡』和建立『壓力表校驗管理臺帳』;
◆壓力容器的日常性檢查管理安全員根據檢查表規定內容進(jìn)行的定期檢查、事業(yè)部組織的壓力容器安全運行狀況的定期檢查和;
◆壓力容器的檢驗管理根據壓力容器定期檢驗報告編制壓力容器檢驗計劃、根據屬地壓力容器定期檢驗管理措施,應分批實(shí)施和『安全閥年度調校計劃報表』;
7、特種設備的使用科室負責特種設備的日常維護和檢修。
公司設備管理制度14
1、目的
為了加強對本公司車(chē)輛設備、設施的管理，維護保養好裝置、設施，以便在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮其作用，對本公司車(chē)輛設備、設施物及其它安全裝置、設施的配置、計劃、采購、領(lǐng)取、維護保養、使用及報廢更新進(jìn)行有效管理，以保證其隨時(shí)處于完好的待用狀態(tài)。
2、適用范圍
本制度適用于公司經(jīng)營(yíng)、運輸的車(chē)輛及車(chē)輛設備、設施。
3、引用文件
《危險化學(xué)品安全管理條例》《危險化學(xué)品名表》（*生產(chǎn)監督管理局）
《汽車(chē)維護、檢測、診斷技術(shù)規范》
4、定義與分類(lèi)
危險貨物：是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，在運輸裝卸和儲存過(guò)程中，容易造*身傷亡、財產(chǎn)毀損和環(huán)境污染而需要特別防護的貨物。
本公司的設備、設施主要是有危險化學(xué)品運輸車(chē)輛及其車(chē)輛安全設施、消防設施等；
5、管理職責
5.1安全主任負責制定，更新車(chē)輛及車(chē)輛設備、設施清單，并收集、制定相應的安全操作規程，經(jīng)總經(jīng)理核準。
5.2行政部負責車(chē)輛設備、設施的'采購、驗收和維護保養。
5.3運輸部負責車(chē)輛設備、設施的日常安全檢查。
6、工作程序
6.1選型及使用前期管理
6.1.2選購車(chē)輛時(shí)，應對車(chē)輛安全性、適用性、可靠性、積極性及維修方便性進(jìn)行選型論證，避免盲目購置。
6.1.2車(chē)輛必須符合國家規定的相關(guān)性能、安全要求。
6.1.3接受新車(chē)時(shí)應按合同和說(shuō)明書(shū)的規定，對照車(chē)輛清單或裝貨單進(jìn)行驗收，清點(diǎn)隨車(chē)工具及附件。新車(chē)投用前應進(jìn)行一次全面檢查保養。并根據制造廠(chǎng)家的要求進(jìn)行清潔、潤滑、調整，確保技術(shù)狀況良好。
6.1.4新車(chē)投用前，應建立車(chē)輛技術(shù)檔案，配備必要附加裝備和安全防護裝置。新車(chē)應嚴格執行走合期的各項規定，做好走合維護工作。
6.1.5嚴格按制造廠(chǎng)技術(shù)要求使用。車(chē)輛發(fā)生損壞，應及時(shí)作出技術(shù)鑒定，屬制造廠(chǎng)責任，按規定程序向制造廠(chǎng)索賠。
6.2車(chē)輛基礎管理
6.2.1車(chē)輛從購置到報廢全過(guò)程的技術(shù)管理，應系統記入車(chē)輛技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應認真填寫(xiě)，妥善保管，記載及時(shí)、完整、準確。
6.2.2車(chē)輛技術(shù)檔案主要包括：車(chē)輛基本情況和主要性能，運行使用情況，主要配件更換情況，檢測和使用記錄以及事故處理記錄。
6.2.3按時(shí)參加年檢和車(chē)輛技術(shù)狀況的等級鑒定。
6.2.4做好車(chē)輛技術(shù)，經(jīng)濟指標完成情況的統計，按規定上報各種數據。
6.2.5折舊資金應用于車(chē)輛的更新改造，不得挪作他用。
6.3.設備的使用、維護和檢修參見(jiàn)《車(chē)輛維護保養管理制度》
7、設備的報廢
對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新。
7.1經(jīng)過(guò)預測，繼續大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
7.2設備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。
7.3大修理雖能恢復使用，但不如更新經(jīng)濟的。
7.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。
7.5有關(guān)部門(mén)頒布不能繼續使用的。
7.6其它應當淘汰的。
7.7報廢的車(chē)輛或氣瓶及國家規定的淘汰設備，不得轉售其他單位或個(gè)人使用。
公司設備管理制度15
選礦設備的使用維護管理應實(shí)行責任制，要明確各級人員、各個(gè)崗位對設備維護的責任。
一般可分為日常維護、定期維護。對重點(diǎn)設備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評比檢查等。
�。�1〕選礦設奮的日常維護
要求操縱人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴格按操縱規程使用設備，尤其要注意設備運轉時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或報告。下班前對設備進(jìn)行當真打掃擦拭，并將設備狀況記錄在交接班本上。日常維護是設備維護的基礎，是預防故障或變亂發(fā)生的積極措施，應當嚴格制度化。
有些設備可以執行周末維護，主要工作內容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護。周末維護一般規定在周末下班前進(jìn)行，主要目標是清潔、緊固、調整、潤滑、整容和防腐。
�。�2〕選礦設備的'定期維護
目的是減少設備磨損、消除變亂隱患，延長(cháng)使用壽命。維護工作以操縱工人為主，由維修工人輔導，按計劃進(jìn)行。定期維護工作的主要內容為：對設備易保養部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設備外表和內部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調整各共同部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進(jìn)行維護保養。
定期維護完成后，應對調整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護周期及每次維護時(shí)間還應根據設備結構、生產(chǎn)條件、維護水同等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結合實(shí)際工作情況加以調整�？蓪⒍ㄆ诰S護內容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，共同間隙調整好，安全裝置要穩妥。
六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統不漏水，遺留問(wèn)題記錄好。
【公司設備管理制度】相關(guān)文章：
設備公司管理制度06-29
公司設備管理制度09-24
公司監控設備管理制度06-30
[優(yōu)]公司設備管理制度05-03
公司通訊設備管理制度10-10
公司設備維護管理制度（精選18篇）01-09
公司設備管理制度15篇（集合）09-24
公司設備管理制度（通用5篇）07-03
設備的管理制度03-14