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[優(yōu)]公司設備管理制度
現如今，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的公司設備管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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公司設備管理制度1
一、總則
第一條目的
本規則是依據人事管理規章的規定，對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上，應與公司委派的工作成正比。因此，非規定的休假及非公司委派的勤務(wù)，不支付薪資。
二、薪資的分類(lèi)、給付第三條薪資的分類(lèi)薪資包括兩大部分：
�。ㄒ唬┗鶞蕛刃劫Y
�。ǘ┗鶞释庑劫Y
1.提早上班、加班津貼； 2.深夜津貼；
3.假日加班津貼；
4.輪班制勤務(wù)津貼；
5.休假日勤務(wù)津貼；
6.警務(wù)津貼（比例分）； 7.值班津貼；
8.通宵津貼；
9.調駐津貼；
10.交通津貼；
11.春節加班津貼；
12.臨時(shí)傳呼津貼。第四條缺勤扣除基本額員工缺勤時(shí)，依基準內薪資×1176×缺勤時(shí)數，為缺勤扣除基本額。 第五條本薪本薪金給付原則，包括下列四項：
�。ㄒ唬┍拘揭绬T工的職務(wù)及執行能力決定。
�。ǘ┍拘桨ɑ拘劫Y及年資兩種。
�。ㄈ┬逻M(jìn)員工的薪資計算方式，依表-1“初任基準薪資表”的標準給付。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)滿(mǎn)一年以上的員工，依表-2“員工年齡最低薪資表”的標準給付。
第六條職等津貼
經(jīng)公司試用期滿(mǎn)的員工，由人事科評定員工的職等，依表-3“職等津貼表”的.標準給付。
第七條扶養津貼公司對于須負擔家庭生計，并提供扶養眷屬最低生活保障的員工，依表-4“親屬津貼給付額表”的標準辦理。
第八條住宅津貼住宅津貼乃為貼補員工因無(wú)自用住宅，而須租賃房屋時(shí)，依表-5“住宅津貼補助表”的標準辦理。
第九條調整津貼員工因調職居住公司宿舍時(shí)，可中止住宅津貼，另依表-6“調整津貼補助表”的規定辦理。
第十條輪班勤務(wù)津貼實(shí)行輪班制的勤務(wù)人員，依表-7“輪班勤務(wù)津貼（定額分）表”的規定辦理。第十一條警務(wù)津貼凡任職警務(wù)勤務(wù)人員，依表-8“警務(wù)津貼（定率分）表”的規定辦理。
第十二條福利津貼員工的福利津貼，依表-9“福利津貼表”的規定辦理。
第十三條基準外薪資基準外薪資給付標準，依表-10，表-11，表-12，表-13的各項規定辦理。第十四條薪資計算期間及支薪日
�。ㄒ唬┟吭滦劫Y計算期間從上個(gè)月16日到本月份15日止，為本月的勤務(wù)及薪資計算期間，并于該月25日支薪。
�。ǘ┯霭l(fā)薪日為假日時(shí)，則提早一日支付。若發(fā)薪日遇連續假日時(shí)，則于休假后第一天上班時(shí)支付；但不可延至27日以后支付。第十五條尾數計算薪資計算時(shí)，有未滿(mǎn)一元的尾數產(chǎn)生時(shí)，以一元計算。
第十六條支薪方法
�。ㄒ唬┬劫Y發(fā)放時(shí)，一律以現金直接支員工薪金。
�。ǘ﹩T工死亡時(shí)，或因事無(wú)法直接交付員工時(shí)，可通知家屬攜帶相關(guān)證件，委任代領(lǐng)。第十七條禁止抵消、凍結員工事先借支時(shí)，不得以薪資相抵，也不得以此作為債權擔保，而予以?xún)鼋Y。第十八條緊急時(shí)的支薪下列情況發(fā)生時(shí)，經(jīng)員工的請求，可不依照第十四條的規定，支付其已工作日數的薪資。
�。ㄒ唬┍救嘶蚍鲳B的眷屬因生產(chǎn)、生病或災害時(shí)。
�。ǘ┍救嘶蚍鲳B的眷屬結婚或葬禮時(shí)。
�。ㄈ┍救穗x職時(shí)。
三、扣除、不支薪等
第十九條下列規定，可自薪資中直接扣除。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人薪資所得稅及其他法令規定須代扣的事項。
�。ǘ﹦诒ＹM、團體意外保險費。
�。ㄈ└＠�。
�。ㄋ模┕�(huì )協(xié)定的會(huì )費。
第二十條假日、請假的薪資
�。ㄒ唬﹩T工缺勤時(shí)，每缺勤1天，扣除1天的缺勤薪資。
�。ǘ┟恳挥嬓狡陂g，因私人事由請假時(shí)，缺勤日數超過(guò)16天以上者，以基本薪資的80%×出勤日數，作為該月的出勤薪資。
公司設備管理制度2
儀器設備的日常維護、保養是設備技術(shù)管理的重要環(huán)節，其目的是為了延長(cháng)儀器設備的使用壽命，保持其良好的性能及精度，是最大限度地保證儀器設備正常運轉的預防性、保護性措施，是保障我校實(shí)驗室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進(jìn)行的基礎各實(shí)驗室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：
第一條、各實(shí)驗室必須樹(shù)立嚴格的崗位責任制，根據所使用儀器設備的特點(diǎn)和要求，制定相應的維護保養措施，并當真落實(shí)，使儀器設備的維護保養做到經(jīng)�；�、制度化。
第二條、要加強對教師、實(shí)驗技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操縱訓練，使他們熟習儀器設備性能特點(diǎn)，掌握基本操縱方法，避免因操縱不當或失誤形成損壞變亂，出格是大型精密儀器設備使用，要嚴格執行持證上崗的`制度，嚴禁未經(jīng)培訓、考核不合格人員私自操縱大型精密儀器。
第三條、對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的儀器設備要定期清潔、查點(diǎn)、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
第四條、常用儀器設備維護保養規定
�、匐娮觾x器設備
a、非常用電子儀器設備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。
b、要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，了解清楚其技術(shù)狀態(tài)，保證儀器設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
c、內部使用充電電池保持其數據或程序的設備，要定期通電使用。
�、贆C械設備要經(jīng)常進(jìn)行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養工作。
�、趯�(shí)驗室環(huán)境條件調節設備
a、空調器室內機及去濕機的防沉濾網(wǎng)至少半個(gè)月清洗一次，室外機要定期維護清潔，進(jìn)步散熱效果。這既是進(jìn)步效力、效果的需要，又是防止過(guò)載誘發(fā)火災的和損壞設備的需要。
b、實(shí)驗室內吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤滑。
公司設備管理制度3
為了加強設備安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止設備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益,保證安全生產(chǎn)和設備正常運行,依據國家有設備管理的方針、政策和法規,制訂本設備安全管理制度。
一、設備的規劃、選購
1、設備的規劃與選購的類(lèi)型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2、選購的設備應有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)。
3、特種設備的選購,設備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠(chǎng)家產(chǎn)品。
4、進(jìn)口設備應當備有設備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5、對新設備認真驗收、調試,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、建立設備管理檔案
1、對新購設備及調入設備及時(shí)建立檔案。
2、建立相應的設備安全操作、使用、維護規程和崗位責任。
3、收集整理所有相關(guān)資料,保證設備技術(shù)檔案的完整和準確。
4、特種設備執行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。
三、設備的安全使用和維修
1、設備必須嚴格按照使用說(shuō)明和安裝技術(shù)規程的要求進(jìn)行安裝、調試后使用。
2、使用操作人員必須經(jīng)過(guò)相應的安全技術(shù)培訓。
3、特種設備必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓,經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4、嚴格執行以崗位責任制、安全操作規程、常規檢查、維修保養等安全使用和運營(yíng)的管理制度。
5、針對設備的.使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備,由當班負責人全面負責,專(zhuān)人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。
6、大型精密設備要嚴格實(shí)行定人、定機的管理辦法。
7、對特種設備嚴格按照國家有關(guān)規定,實(shí)行持證上崗。
8、設備的使用人員,負責設備的日常檢查和保養,并做好日常的檢查保養記錄。
9、制定設備安全技術(shù)性能定期檢驗制度,根據設備的安全性能和技術(shù)參數,對設備定期檢驗,確保設備運行過(guò)程的安全。
四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理
1、設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據設備損壞程度,設備事故分為:
�、乓话阍O備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟損失在5000元以下。
�、浦卮笤O備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元
�、翘卮笤O備安全事故:導致設備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
2、設備安全事故報告和處理
�、乓话阍O備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
�、浦卮�、特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現場(chǎng)的措施并報告公司負責人及有關(guān)職能部門(mén),公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調查,分析事故原因,查清事故責任。
�、菍Ω黝�(lèi)設備安全事故,堅持“四不放過(guò)”的原則,認真調查及時(shí)報告,嚴肅處理。
�、葘ν婧雎毷�,違章指揮,違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據情節輕重、責任大小,分別給予處分或經(jīng)濟處罰,構成犯罪的交由執法機關(guān)依法追究其法律責任。
五、設備報廢
1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設備或不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的設備實(shí)行淘汰制度。
2、積極推薦先進(jìn)的新設備、新材料。
公司設備管理制度4
1目的
建立生產(chǎn)設備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設備符合工藝衛生要求。
2范圍
車(chē)間一般生產(chǎn)區、潔凈區設備。
3責任
3.1車(chē)間各班長(cháng)負責組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責任按本制度執行。
3.2工藝員、質(zhì)監員負責監督、檢查。
4內容
4.1一般生產(chǎn)區設備的清潔
4.1.1設備內表面清潔時(shí)，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦試設備內表面至清潔，再用干抹布將設備內表面擦試干凈。
4.1.2設備外表面清潔時(shí)，用軟布或濕毛巾擦拭設備外表面,注意不可讓水流入電器開(kāi)關(guān)及控制盤(pán)內。
4.1.3如有污處應用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。
4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設備表面的水。
4.1.5清潔時(shí)注意手勿被設備尖物刺傷。
4.1.6電器開(kāi)關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。
4.2潔凈區設備清潔
4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設備進(jìn)行整理，清除設備內外的.殘留物。
4.2.2設備上可拆下部分及可移動(dòng)設備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。
4.2.3設備主體按各設備清潔SOP實(shí)施，內部要清潔干凈，外部要見(jiàn)設備本色，電器擦拭無(wú)油污，設備清洗要揩凈邊角、縫隙。
4.2.4用純化水將設備內外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。
4.2.5設備清潔完后，按順序進(jìn)行安裝、試車(chē)，正常后，填寫(xiě)清潔記錄，報質(zhì)監員檢查，檢查合格后，設備掛已清潔牌。
公司設備管理制度5
公司為對各類(lèi)施工設備進(jìn)行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求,施工生產(chǎn)設備安全管理按下列規定執行:
一、進(jìn)場(chǎng)設備驗收
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的生產(chǎn)設備,由安全科監管項目部進(jìn)行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀(guān)質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書(shū)、認為供應方應提供的其它資料等。
2、設備經(jīng)安全科、項目技術(shù)人員初步驗收,對不合格的產(chǎn)品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監理工程師復驗,新購置的產(chǎn)品設備經(jīng)復驗合格后需辦理設備交接手續,有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。
3、驗收合格產(chǎn)品設備應及時(shí)登記入冊并建立設備臺帳。
二、使用安裝
1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監管,實(shí)行定人定機定崗,大型設備(塔吊等)實(shí)行機長(cháng)負責制,嚴格按機械設備操作規程進(jìn)行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責。
2、設備安裝前必須報安全科審查,安全科應認真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專(zhuān)項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。
3、設備安裝后需經(jīng)安全科驗收,驗收合格后,報項目監理工程師復驗,大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門(mén)驗收,嚴禁未驗收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過(guò)程的相關(guān)資料,項目部根據相關(guān)資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。
三、維修保養
1、設備保養分級:
一級保養--對施工機械設備的潤滑和堅固聯(lián)結件的作業(yè)。
二級保養--對施工機械設備進(jìn)行堅固聯(lián)結件,調整傳動(dòng)及制動(dòng)機構的作業(yè)。
三級--四級保養--對施工機械設備進(jìn)行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業(yè)。
2、分級保養的時(shí)間周期:
a)、每次保養周期間隔不超過(guò)8小時(shí);
b)、一級保養周期不超過(guò)100小時(shí)進(jìn)行一次;
c)、二級保養周期不超過(guò)300小時(shí)進(jìn)行一次;對行走動(dòng)臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉場(chǎng)前進(jìn)行一次;
d)、三級保養周期不超過(guò)800小時(shí)進(jìn)行一次;
e)、四級保養周期不超過(guò)1600小時(shí)進(jìn)行一次;
f)、新的或大修出廠(chǎng)的施工機械設備在走合期滿(mǎn)后進(jìn)行一次走合保養。
3、設備運行管理
(1)、大型設備機械設備運行每班必須進(jìn)行交接班手續,交班者在交班前應清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。
(2)、項目部的大型設備應建立隨機檔案,包括合格證明、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時(shí)記錄及維修、保養記錄等,由項目部保存。
(3)、每班的設備操作人員應按設備實(shí)際運行時(shí)間作為設備運行工時(shí)及運行狀況記錄,累計的運行工時(shí)作為設備保養的依據。
4、維修保養編制和執行
(1)、年初項目部應制定生產(chǎn)設備維修保養計劃。對機械設備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查,發(fā)現故障應及時(shí)排除,確保計劃與保養相結合。大型設備的維修保養應委托生產(chǎn)廠(chǎng)者或有資格的廠(chǎng)家進(jìn)行維修,并對設備維修保養做好記錄。
(2)、設備維修保養由項目部自行負責,項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗設備技術(shù)性能,確保生產(chǎn)設備安全運行。
(3)、設備不得帶病運轉,確保操作人員與設備的'安全,發(fā)現不規范的操作時(shí)應馬上責令改正,做好記錄,發(fā)現嚴重問(wèn)題時(shí)應停止操作,報項目經(jīng)理處置。
(4)、工程竣工后,設備退出工地前應進(jìn)行一次徹底保養,使設備技術(shù)性能盡可能恢復到設備說(shuō)明書(shū)要求的水平。
(5)、安全科應定期或不定期對項目部生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查其維修保養情況,發(fā)現機械性能不能達到其技術(shù)要求能力,應責令暫停使用。
四、生產(chǎn)設備配置
1、經(jīng)營(yíng)部在編制標書(shū),工程部編制大型施工組織設計前,參加投標的項目部應及時(shí)提供投入該項目的設備清單,供編制參考。
2、項目部如需某大型設備而不具備時(shí),可向社會(huì )有相應能力的公司租賃。在租賃前應雙方簽訂租賃合同,并索取設備相關(guān)資料。
架體、設備安裝驗收制度
1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠(chǎng)家必須提供上級主管部門(mén)鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。
2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案,根據工程實(shí)際情況,編制和落實(shí)有針對性的安全技術(shù)措施,能有效保證搭、拆的順利進(jìn)行。
4、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級安全主管部門(mén)或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。
4、架體中各類(lèi)安全設施必須能靈活使用,如:防護柵、�？垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿(mǎn)足安全要求。
5、加強井架及設備的維修保養,有關(guān)操作人員必須持證上崗。
施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度
為了滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的機械需要,確保設備的正常運轉和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。
1、各種機械設備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應經(jīng)上級安全部門(mén)或公司設備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。
2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類(lèi)機械的運轉、維修情況。
3、各項目部在使用機械設備時(shí)應嚴格執行施工機械操作規程,并做好機械設備的運轉記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時(shí)應作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。
4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經(jīng)過(guò)培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。
5、施工機械設備在投入使用前,必須進(jìn)行檢驗,由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進(jìn)行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養進(jìn)行檢修,由機管員制定保養內容,機修人員和機械操作人員進(jìn)行檢修和保養,事后由機管員進(jìn)行檢查,并作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。
公司設備管理制度6
一、總則
設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。
二、潤滑管理的組織
在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門(mén)、工段、班組構成的三級管理系統。
三、潤滑管理的任務(wù)和職責
1、設備管理部門(mén)潤滑管理的任務(wù)和職責
�、�、制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導，深入現場(chǎng)檢查、監督。
�、�、編制各類(lèi)設備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。
�、�、貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。
�、�、制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統計實(shí)際消耗數量。
�、�、編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。
�、�、組織廢油回收及再生工作。
�、�、檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結果。
�、�、檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見(jiàn)。
2、工段設備潤滑管理的內容和職責
�、�、工段段長(cháng)負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門(mén)負責。
�、�、建立健全“五定”潤滑工作制度。
�、�、管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。
�、�、結合循檢制度，檢查設備潤滑情況和記錄。
�、�、負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門(mén)上報。
�、�、負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。
�、�、協(xié)同設備管理部門(mén)處理潤滑技術(shù)問(wèn)題，推廣應用潤滑新技術(shù)。
3、崗位工人潤滑工作職責
�、�、按照“五定”要求和有關(guān)規定認真作好設備潤滑工作。
�、�、勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情況或滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。
�、�、保持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。
�、�、按潤滑卡的規定，按時(shí)加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。
�、�、根據潤滑卡的實(shí)際消耗記錄，每月統計一次，交工段審核并送設備管理部門(mén)備查。
四、設備潤滑的“五定”工作內容
1、定人：按照專(zhuān)群結合的原則，規定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。
2、定點(diǎn)：根據設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的.位置及數量，進(jìn)行加油、換油。
3、定質(zhì)：根據設備說(shuō)明書(shū)和具體情況定潤滑油品。
4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著(zhù)節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。
5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時(shí)間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。
五、潤滑卡片的編制
1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門(mén)負責編制。
2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱(chēng)及牌號、消耗定額、換油周期等。
六、潤滑油脂的管理
1、各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
2、潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別。
七、廢油的回收和再生
1、為了節約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。
2、各車(chē)間在清洗換油時(shí)，應將舊油、廢油送往供應部門(mén)進(jìn)行回收。
3、不同種類(lèi)的廢油應分別回收保管，不能混在一起。
4、高級的廢潤滑油和專(zhuān)用油品應單獨回收。
5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。
6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。
7、再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進(jìn)行管理。
八、檢查與考核
本制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠(chǎng)考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。
公司設備管理制度7
1 .機械設備的購置
( l )購置計劃程序及要求
l )由機械管理部門(mén)根據需要,會(huì )同有關(guān)部門(mén)和申請購置部門(mén)共同提出設備購置的項目、數量、型號和規格;
2 )由計劃部門(mén)落實(shí)資金來(lái)源,提出年度申請計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,向上級主管部門(mén)申報;
3 )申請計劃上級主管部門(mén)審核批準后,按批準的名稱(chēng)、型號、規格、數量訂貨采購。
( 2 )機械設備購置的資金來(lái)源
企業(yè)實(shí)現技術(shù)裝備,資金來(lái)源是一個(gè)重要的前提條件,在設備購置程序中,落實(shí)財務(wù)對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。
l )工程預算所列的技術(shù)裝配費;
2 )企業(yè)按規定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結余部分);
3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。
2 .機械設備的裝配
( l )不論是新購置機械,還是對原有設備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時(shí),必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較,并考慮以下要求:
l )防止盲目性。是選購現有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進(jìn)行權衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;
2 )考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現有機械設備的作用,必須新購置機械設備時(shí),要算好經(jīng)濟賬;
3 )選購設備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來(lái)源;
4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿(mǎn)足施工要求。
( 2 )機械設備的技術(shù)改造及改裝,對現有老舊的機械設備進(jìn)行技術(shù)改造,是加快設備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應遵循如下原則:
l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結合起來(lái),加強調查研究,摸清機械設備的狀況,作出全面規劃;
2 )要考慮需要和可能,資金和機械設備配件供應來(lái)源、技術(shù)準備等;
3 )要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報上級審批后方可實(shí)施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應列人技術(shù)檔案。
( 3 )設備改造和改裝應進(jìn)行以下審查:
1 )經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;
2 )技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實(shí)施步驟及能力提出論證。
3 .機械設備的驗收
( l )對整機裝運的新購機械設備,應進(jìn)行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備,應檢查包裝是否受損;對無(wú)包裝的新購設備則可直接進(jìn)行外觀(guān)檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)現新設備已有較大損傷,應做好詳細記錄,并盡快與運輸部門(mén)或供貨廠(chǎng)方交涉處理。
( 2 )對解體裝運的自組裝設備,對總成、部件及隨機附件、備品進(jìn)行外觀(guān)檢查后,應盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測試驗。
( 3 )工地交貨的機械設備,應由制造廠(chǎng)在工地進(jìn)行組裝、調試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠(chǎng)方的自檢過(guò)程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。
( 4 )調撥的舊設備的測試驗收,應基本達到'完好機械'的標準。
( 5 )重要關(guān)鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗驗收。
( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點(diǎn)、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內容。
4 .機械設備的檢查
( l )機械設備檢查是全面性檢查活動(dòng),檢查的目的是發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正;交流經(jīng)驗,表彰先進(jìn),提高機械管理水平。檢查要注重實(shí)效�？偣久磕杲M織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來(lái)進(jìn)行。
( 2 )設備檢查的主要內容
l )機械管理工作,職工思想教育;
2 )管理機構,人員配備,規章制度的建立與執行情況;
3 )主要機械的使用、保養、修理情況及三率指標完成情況;
4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;
5 )技術(shù)培訓考核、操作證制度的執行情況;
6 )維修計劃的執行,修理質(zhì)量和配件管理情況;
7 )完好設備標準競賽的實(shí)際成效。
5 .機械設備的保養
( l )機械設備保養是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件,使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長(cháng)機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹'養修并重,預防為主'的原則。
( 2 )機械設備保養的要求
l )處理好保養與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí),要留有機械保養時(shí)間;保養作業(yè)盡量利用業(yè)余和節假日進(jìn)行,以縮短保養停機時(shí)間,減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴格執行保養規程。操作人員進(jìn)行保養作業(yè)要明確分工,各負其責。
3 )對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓。培養愛(ài)機習慣,熟練掌握保養技術(shù)知識
4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專(zhuān)用工具設備,按期按量供應必備品和配件等。
( 3 )機械保養的作業(yè)內容
機械保養主要是清潔、緊固、潤滑、調整、'十字作業(yè)法',直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進(jìn)行的有關(guān)項目。
( 4 )保養計劃
l )保養計劃的編制必須嚴格遵守保養規程和各類(lèi)機械的保養間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時(shí)下達;
2 )保養計劃的編制應堅持強制保養的原則。
( 5 )保養工作的組織實(shí)施
l )機械保養采用就機保養綜合作業(yè)或定位保養專(zhuān)業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養方法;
2 )專(zhuān)業(yè)分工方式,可實(shí)行定部位、定人員、定機具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時(shí),根據情況實(shí)行必要的責任制;
3 )保養工作結束后,應將保養類(lèi)別、起止時(shí)間、保養主要內容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書(shū)和保養登記簿內,記錄內容應齊全、準確。
6 .機械設備的修理
( l )由于機械設備種類(lèi)繁多,應根據機械設備的特點(diǎn),采用不同修理制度。
( 2 )機械設備劃分為三類(lèi):一是關(guān)鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡(jiǎn)單機械設備。
( 3 )對三類(lèi)機械設備采取三種修理制度。
1 )計劃預期檢修制度。用于第一類(lèi)機械設備,用計劃預防性來(lái)確保機械設備完好;
2 )診斷修理制度。適用于第二類(lèi)機械設備,用'診斷病情,對癥下藥'的方法進(jìn)行修理,確保機械設備完好,便于現場(chǎng)維修;
3 )事故修理制度。適用于第三類(lèi)機械設備,出故障就修,不出故障不修。
( 4 )修理制度三種檢查方法
l )修前檢查:以專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結合,鑒定如何修理;
2 )定期診斷法:根據診斷結果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結合的方法;
3 )隨時(shí)觀(guān)察法:用于事故修理制度。要求隨時(shí)注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。
機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠(chǎng)性能或基本達到原出廠(chǎng)性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見(jiàn)'機械設備的保養'第l 、2款。
( 5 )機械設備的定期修理
機械設備的.定期修理是指按計劃預期檢修制中規定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。
l )制訂修理方案
在機械設備解體后,根據機械各部磨損情況,由機械技術(shù)人員會(huì )同機械修理人員共同制訂出書(shū)面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數據、加工級數及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動(dòng)。
2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據此編制出配件計劃。
3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個(gè)檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。
4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴格按規范檢測并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。
5 )部件組裝完成后,要嚴格按規范檢測并有記錄并整體噴漆。
6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時(shí)噴上統一編號。
7 )由機械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據修理規范和驗收規范共同對該機進(jìn)行驗收和試運轉,并簽署驗收單。
8 )對大型機械設備,經(jīng)過(guò)三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備,當其四級保養的費用已達到或超過(guò)其原值時(shí),不再安排四級保養,一直維護使用到報廢。
( 6 )機械設備的日常修理
機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強,在實(shí)踐中很難列人修理計劃。但也絕非無(wú)規律可循,只要廣大機務(wù)人員勤于摸索、頻于觀(guān)察、精于記錄、善于總結,還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
l )機械設備的日常故障的發(fā)現
a .機械操作人員在機械運轉過(guò)程中,必須精力集中,心無(wú)旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),隨時(shí)根據機械設備運轉過(guò)程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現象,及時(shí)發(fā)現異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現而造成機械設備的擴散性損壞。
b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會(huì ),觀(guān)察機械的運轉動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
2 )機械設備的日常故障的排除
a .屬于操作人員通過(guò)調整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專(zhuān)用的工具外,至少還應配備:黃油槍一個(gè);克絲鉗、鯉魚(yú)鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個(gè)。
b .屬于機件損壞的故障,操作人員應立即通知修理單位。通知時(shí)必須要把故障部位、故障現象特征說(shuō)明白,以免修理人員往返徒勞。
c .修理單位接到通知后,應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d .故障排除后,操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務(wù)單。機械修理任務(wù)單上應注明本次修理所耗用的工時(shí);更換的配件名稱(chēng)、數量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價(jià)。
7 .機械設備的調撥
( l )企業(yè)內部調撥和外部調撥分別是設備使用權和所有權的轉移,涉及產(chǎn)權變更時(shí),要辦理好固定資產(chǎn)轉移手續。
( 2 )設備無(wú)償調撥只需按規定辦妥交接手續,有償調撥應視設備情況,實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的計費辦法。
( 3 )施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時(shí),所有機械設備調撥處理按上級規定辦理。
( 4 )根據管理權限發(fā)布調撥命令,按照調撥令辦理調撥事宜。
( 5 )調人調出設備必須嚴格按照機械調撥通知單等規定的機械名稱(chēng)、型號、規格、及有效期辦理交接事項,調撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據。
( 6 )原機附件、備品、工具、說(shuō)明書(shū)、履歷表、運轉記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。
( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調出單位應主動(dòng)協(xié)助解決裝運問(wèn)題,調轉中發(fā)生的費用一般由調人單位承擔。
8 .機械設備的資料管理
( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設備,均應按機械分類(lèi)建賬立卡。
( 2 )各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶(hù)賬,定期核對實(shí)物,做到賬物相符。還要同財務(wù)部門(mén)所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。
( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門(mén)必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說(shuō)明書(shū)、零件目錄、圖紙、出廠(chǎng)合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動(dòng)、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷),均應按要求逐項登記。進(jìn)口機械應詳細登記其技術(shù)性能、型號、規格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠(chǎng)商、出廠(chǎng)時(shí)間、編號、到達時(shí)間、配套動(dòng)力及主要附件情況。
( 4 )運轉記錄等原始資料,由值班人員正確填寫(xiě),專(zhuān)職人員審查匯總,逐級上報。
9 .機械設備的保管與退庫
( l )保管
l )嚴格按照機械設備保管的有關(guān)技術(shù)規定保管好在庫機械設備和暫時(shí)停用機械;
2 )機械設備在保管中嚴禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現象。
( 2 )退庫
l )凡1年以上不需要用的機械設備,可提出申請,經(jīng)批準后,按規定辦理退庫手續;
2 )退庫機械設備應做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規定,辦理無(wú)償調撥的退庫交接手續;
3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。
10 .機械設備的封存
( l )因施工任務(wù)改變、無(wú)施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴重不足而停用的機械可以申請封存;
( 2 )封存機械必須技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;
( 3 )封存機械必須涂油、防腐,放盡機內存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;
( 4 )封存機械必須有專(zhuān)職管理人員定期進(jìn)行保養和試運轉;
( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門(mén)批準,未經(jīng)封存審批部門(mén)批準,不得擅自啟封。
11 .機械設備的報廢
( l )對機械設備報廢要嚴格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請報廢:
l )主要結構和部件嚴重損壞,雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;
2 )因使用期長(cháng),修理費用過(guò)大,在經(jīng)濟上不合理的;
3 )因意外災害事故和突發(fā)事故,嚴重損壞無(wú)修復價(jià)值的;
4 )非標準設備,因任務(wù)變動(dòng),本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;
5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。
( 2 )機械報廢時(shí),應由單位主管、專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進(jìn)行詳細檢查,作出正確的技術(shù)鑒定。
( 3 )對符合報廢條件的機械,必須認真逐項填寫(xiě)報廢申請書(shū),經(jīng)單位領(lǐng)導鑒定后,按規定的審批權限,逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。
12 .機械設備的技術(shù)試驗
( l )機械設備技術(shù)試驗規定
l )新購機械設備或經(jīng)過(guò)大修、改裝的機械設備,在投人使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉,以測定機械設備的各項技術(shù)性能和工作性能;
2 )新購機械設備的技術(shù)試驗由建制單位組織,在機械技術(shù)負責人的指導監督下進(jìn)行;
3 )參加機械設備技術(shù)試驗的人員,事先必須詳細研究原廠(chǎng)技術(shù)文件,了解機械設備技術(shù)性能,掌握技術(shù)操作規程;
4 )大修或改裝后的技術(shù)試驗,由承修單位生產(chǎn)部門(mén)負責組織,在技術(shù)負責人的指導和監督下,由主修人或原機機長(cháng)會(huì )同進(jìn)行;
5 )承修單位應事先通知送修部門(mén)派員參加,使試驗和驗收工作結合進(jìn)行。
( 2 )機械設備的技術(shù)試驗
l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;
2 )無(wú)負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能,包括機械設備的啟動(dòng)性能、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能、操作性能和安全性能等,是否達到正常使用的技術(shù)要求;
3 )技術(shù)試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無(wú)不正常情況,消除試驗中發(fā)現的缺陷和故障,并做好潤滑、調整和緊固工作;
公司設備管理制度8
1目的為規范采購設備的驗收活動(dòng)統一驗收流程,特定此規程。
2適用范圍適用于本公司采購設備的進(jìn)場(chǎng)驗收。
3職責設備驗收由工程技術(shù)部與采購部門(mén)及設備使用部門(mén)負責。
4驗收要求
4.1進(jìn)口設備必須由海關(guān)開(kāi)箱,按合同、報關(guān)單、品名規格、數量進(jìn)行檢查,并由商檢局依法檢查設備質(zhì)量,并出具檢驗報告。
4.2具體驗收操作流程
4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過(guò)程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點(diǎn)設備的零件、部件、工具、 、備品、說(shuō)明書(shū)和其它技術(shù)文件是否齊全,有無(wú)缺損。
4.2.3不需要安裝的備品、 、專(zhuān)用工具等應妥善保管,其中設備運行過(guò)程中需使用的專(zhuān)用工具由使用部門(mén)保管,其它物品由工程部保管。
4.2.4設備說(shuō)明書(shū)及其它技術(shù)資料統一交給工程技術(shù)部辦公室歸檔保管。
4.2.5設備開(kāi)箱檢查時(shí)要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重銹蝕等情況,應拍照或圖示說(shuō)明,作為向有關(guān)單位交涉的`依據,同時(shí)也作為該設備的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗收工作結束后,驗收部門(mén)應填寫(xiě)'設備開(kāi)箱驗收單'。
5相關(guān)文件《設備驗收、安裝和移交規程》6
公司設備管理制度9
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應分類(lèi)編制一般分為：
�、�、維護需要的備件，即易耗、常換件。
�、�、大、中修需用的備件，即非常換件。
�、�、事故性需用的備件，即主要結構件。
�、�、進(jìn)口備件，即引進(jìn)設備專(zhuān)用備件。
2、全年備品備件需用量，應根據生產(chǎn)計劃和定額計算結果，經(jīng)四查（查廠(chǎng)庫存、車(chē)間庫存、廠(chǎng)外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設備管理員負責。
3、每年備品備件需用計劃編制時(shí)間應由設備管理部門(mén)在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門(mén)應在12月10日前上報設備管理部門(mén)，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時(shí)供應。
6、備品備件計劃，應將名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、數量、廠(chǎng)家名稱(chēng)、設備名稱(chēng)等填寫(xiě)齊全，準確無(wú)誤，滿(mǎn)足訂貨要求。
二、事故備件的處理
設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時(shí)急需的'月計劃開(kāi)展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優(yōu)選廠(chǎng)，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規定的備品備件名稱(chēng)、型號規格、材質(zhì)、數量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準確無(wú)誤。
4、非標準件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，訂貨員必須負責及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
四、備件、部件的修復再生
設備檢修更換下來(lái)的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒(méi)有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠(chǎng)檢查，企業(yè)管理規劃與基建部監督執行。
公司設備管理制度10
第一章 總則
第一條 為了規范和完善某通信設備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結果的科學(xué)性、合理性和及時(shí)性，制定本規定。
第二條 本規定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。
第三條 人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門(mén)，主要負責人力資源的調配、培訓、薪酬、績(jì)效考核、績(jì)效獎金的發(fā)放等工作。
第四條 人事部的主要職責包括：建立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘、錄用、轉正、晉升等事務(wù)；組織制定公司員工的薪酬體系和績(jì)效考核制度；進(jìn)行人力資源培訓和開(kāi)發(fā)活動(dòng)；擬定并執行公司員工福利計劃；積極開(kāi)展員工關(guān)系的溝通和維護工作等。
第二章 人事選拔與錄用
第五條 人事部負責組織和實(shí)施員工的選拔與錄用工作。根據公司的需要，制定崗位需求并發(fā)布招聘信息，進(jìn)行應聘者的篩選和面試。錄用人員應具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能，并通過(guò)公司的考核和面試環(huán)節。
第六條 錄用人員須提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)和推薦信等。按照相關(guān)法律法規和公司規定，對錄用人員的身份、學(xué)歷、資格進(jìn)行核查。
第三章 崗位評估與職稱(chēng)評定
第七條 人事部負責組織對公司所有崗位進(jìn)行評估和職稱(chēng)評定工作。評估指標包括：從事工作年限、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作成績(jì)、工作態(tài)度等。評定結果作為員工的晉升和職稱(chēng)評定的依據。
第八條 崗位評估和職稱(chēng)評定的結果應公示，并在一定時(shí)間內接受異議申訴。經(jīng)核實(shí)后，對申訴情況作出處理，并及時(shí)公布處理結果。
第四章 培訓與開(kāi)發(fā)
第九條 人事部負責組織和實(shí)施員工的培訓與開(kāi)發(fā)工作。根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定培訓計劃并制定培訓方案，包括內部培訓和外部培訓。
第十條 具體培訓內容包括：崗位技能培訓、職業(yè)素養培養、管理能力培訓等。培訓對象根據員工的工作需要和發(fā)展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調整員工等。
第五章 薪酬管理與績(jì)效考核
第十一條 人事部負責制定和調整公司的.薪酬體系，并根據員工的工作表現和貢獻發(fā)放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場(chǎng)薪酬水平相符。
第十二條 人事部負責制定公司的績(jì)效考核制度，并根據績(jì)效考核結果確定員工的績(jì)效獎金�？�(jì)效考核應客觀(guān)、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。
第六章 員工福利與關(guān)系管理
第十三條 人事部負責制定員工福利計劃，包括社會(huì )保險、住房公積金、健康體檢、節日福利等，并安排和組織相關(guān)福利活動(dòng)。
第十四條 人事部負責處理員工關(guān)系問(wèn)題。及時(shí)解決員工的工作糾紛和投訴問(wèn)題，組織開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，改善員工的工作環(huán)境和工作待遇。
第七章 監督與評估
第十五條 人事部應定期對本部門(mén)的工作進(jìn)行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問(wèn)題和不合理情況，應及時(shí)糾正和改進(jìn)。
第十六條 監督和評估工作由公司內部其他部門(mén)和外部專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行，用于評估人事部的工作和結果的科學(xué)性和合理性。
第八章 附則
第十七條 本規定經(jīng)公司領(lǐng)導審批后生效，適用于公司的全部員工。
第十八條 人事部應加強與各部門(mén)的協(xié)作和溝通，保持及時(shí)、準確地處理各項事務(wù)。
第十九條 如有需要，可根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整，并報領(lǐng)導審批后生效。
第二十條 本規定由人事部負責解釋?zhuān)幢M事宜由公司領(lǐng)導決定。
以上是某通信設備公司人事部的管理制度，主要包括人事選拔與錄用、崗位評估與職稱(chēng)評定、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬管理與績(jì)效考核、員工福利與關(guān)系管理、監督與評估等方面的內容。該制度的目的是為了規范和完善公司的人力資源管理工作，提高管理水平，確保管理結果的科學(xué)性、合理性和及時(shí)性。人事部作為公司負責人力資源管理的部門(mén)，承擔著(zhù)員工招聘、培訓、薪酬、績(jì)效考核等重要工作，應積極履行職責，確保公司的人力資源管理達到良好的效果。第一章 總則
第一條 為了規范和完善某通信設備公司人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理結果的科學(xué)性、合理性和及時(shí)性，制定本規定。
第二條 本規定適用于某通信設備公司的人力資源管理工作。 第三條 人事部是某通信設備公司負責人力資源管理的部門(mén)，主要負責人力資源的調配、培訓、薪酬、績(jì)效考核、績(jì)效獎金的發(fā)放等工作。
第四條 人事部的主要職責包括：建立和完善人力資源管理制度；負責公司員工的招聘、錄用、轉正、晉升等事務(wù)；組織制定公司員工的薪酬體系和績(jì)效考核制度；進(jìn)行人力資源培訓和開(kāi)發(fā)活動(dòng)；擬定并執行公司員工福利計劃；積極開(kāi)展員工關(guān)系的溝通和維護工作等。
第二章 人事選拔與錄用
第五條 人事部負責組織和實(shí)施員工的選拔與錄用工作。根據公司的需要，制定崗位需求并發(fā)布招聘信息，進(jìn)行應聘者的篩選和面試。錄用人員應具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能，并通過(guò)公司的考核和面試環(huán)節。
第六條 錄用人員須提供個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)和推薦信等。按照相關(guān)法律法規和公司規定，對錄用人員的身份、學(xué)歷、資格進(jìn)行核查。
第三章 崗位評估與職稱(chēng)評定
第七條 人事部負責組織對公司所有崗位進(jìn)行評估和職稱(chēng)評定工作。評估指標包括：從事工作年限、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作成績(jì)、工作態(tài)度等。評定結果作為員工的晉升和職稱(chēng)評定的依據。
第八條 崗位評估和職稱(chēng)評定的結果應公示，并在一定時(shí)間內接受異議申訴。經(jīng)核實(shí)后，對申訴情況作出處理，并及時(shí)公布處理結果。
第四章 培訓與開(kāi)發(fā)
第九條 人事部負責組織和實(shí)施員工的培訓與開(kāi)發(fā)工作。根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定培訓計劃并制定培訓方案，包括內部培訓和外部培訓。
第十條 具體培訓內容包括：崗位技能培訓、職業(yè)素養培養、管理能力培訓等。培訓對象根據員工的工作需要和發(fā)展方向確定，包括新員工、晉升員工、崗位調整員工等。
第五章 薪酬管理與績(jì)效考核
第十一條 人事部負責制定和調整公司的薪酬體系，并根據員工的工作表現和貢獻發(fā)放相應的薪酬。薪酬制度應公平、公正、合理，并與市場(chǎng)薪酬水平相符。
第十二條 人事部負責制定公司的績(jì)效考核制度，并根據績(jì)效考核結果確定員工的績(jì)效獎金�？�(jì)效考核應客觀(guān)、公正，考核指標應與員工的工作職責和目標相匹配。
第六章 員工福利與關(guān)系管理
第十三條 人事部負責制定員工福利計劃，包括社會(huì )保險、住房公積金、健康體檢、節日福利等，并安排和組織相關(guān)福利活動(dòng)。
第十四條 人事部負責處理員工關(guān)系問(wèn)題。及時(shí)解決員工的工作糾紛和投訴問(wèn)題，組織開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，改善員工的工作環(huán)境和工作待遇。
第七章 監督與評估
第十五條 人事部應定期對本部門(mén)的工作進(jìn)行自查和評估，并報告給公司管理層。對重大問(wèn)題和不合理情況，應及時(shí)糾正和改進(jìn)。
第十六條 監督和評估工作由公司內部其他部門(mén)和外部專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行，用于評估人事部的工作和結果的科學(xué)性和合理性。
第八章 附則
第十七條 本規定經(jīng)公司領(lǐng)導審批后生效，適用于公司的全部員工。
第十八條 人事部應加強與各部門(mén)的協(xié)作和溝通，保持及時(shí)、準確地處理各項事務(wù)。
第十九條 如有需要，可根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整，并報領(lǐng)導審批后生效。
第二十條 本規定由人事部負責解釋?zhuān)幢M事宜由公司領(lǐng)導決定。
第二十一條 公司應加強對人事部工作的監督和評估，確保人事部的工作符合公司戰略目標和要求，并能夠有效地支持和推動(dòng)公司的發(fā)展。
第二十二條 公司應建立健全的員工投訴和申訴機制，保證員工的合法權益得到保障。
第二十三條 公司應注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會(huì )，建立和完善員工的職業(yè)發(fā)展規劃和培養計劃。
第二十四條 公司應加強對員工的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，建立員工一對一心理輔導制度，幫助員工解決工作和生活中的問(wèn)題。
第二十五條 人事部應加強與其他部門(mén)和外部機構的合作，共同探討和解決人力資源管理工作中的難題和挑戰，不斷提高人力資源管理的水平和效果。
第二十六條 公司應加大對員工的培訓投入，提升員工的工作技能和綜合素質(zhì)，提高員工的競爭力和創(chuàng )造力。
第二十七條 本規定自頒布之日起生效，以通知發(fā)布的方式通知全體員工，并在公司內部進(jìn)行宣傳和培訓。
公司設備管理制度11
為保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設備安全、穩定運行，提高設備的完好率、利用率，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備運行和維修成本，結合各類(lèi)設備使用說(shuō)明書(shū)中的相關(guān)規定，根據我公司設備的使用情況，對機械設備維修管理制規定如下：
1、各車(chē)間實(shí)行設備維修保養專(zhuān)人負責制，對每臺設備進(jìn)行責任劃分，并根據實(shí)際情況列出詳細的設備維修保養責任人員分工表。
2、操作人員要精心維修，正確使用設備，嚴格遵守操作規程，各項操作參數應符合設備要求，啟動(dòng)前認真準備，啟動(dòng)中反復檢查，停車(chē)后妥善處理，運行中搞好調整，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3、巡回檢查設備要隨身攜帶必要的工具，如扳手、聽(tīng)針、抹布等。掌握本工段內動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)堵漏。消除設備的臟、缺、銹，設備完好率不低于98%.
4、各車(chē)間維修保養人員要熟悉所分管設備的.潤滑情況和所需的油質(zhì)油量要求。不同牌號的油要用專(zhuān)門(mén)的油桶加油，不準多種牌號的油共用同一個(gè)油桶。
5、巡回檢查人員要檢查設備油箱的油位及油質(zhì)，隨時(shí)加注或更換潤滑油，經(jīng)常保持油箱達到規定的油位。車(chē)間檢修人員每季度一次檢查設備技術(shù)狀況和油箱潔凈情況，將發(fā)現問(wèn)題填寫(xiě)在《設備技術(shù)臺帳》中，及時(shí)修理改進(jìn)。
6、質(zhì)檢科要定期對重要設備的潤滑油進(jìn)行化驗，不合格的要及時(shí)通知車(chē)間進(jìn)行過(guò)濾或更換。更換后的廢油按我公司有關(guān)廢油回收制度進(jìn)行處理。
7、各車(chē)間檢修人員對所分管的設備每天早晨7:30-8:00時(shí)間進(jìn)行巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設備運行狀況，及時(shí)處理設備隱患和故障；操作人員要每小時(shí)對本工段的設備巡檢一次，將發(fā)現的設備缺陷及時(shí)匯報班長(cháng)并填寫(xiě)《設備缺陷通知單》，如果發(fā)現重大的設備隱患及時(shí)匯報車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導，緊急情況果斷處理。
8、設備維修保養堅持以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容，嚴格按照附頁(yè)各車(chē)間《設備維修保養項目一覽表》中規定的周期及檢查保養項目進(jìn)行，不允許車(chē)間內出現只使用不保養或只維修不保養的情況。
9、特殊情況不能定期進(jìn)行維修保養的，需車(chē)間提出申請，經(jīng)機械動(dòng)力科專(zhuān)工批準后方可延期，但不得超過(guò)規定保養間隔期的一半。
10、機械設備的保養要保證質(zhì)量，不得漏�；虿槐�，對于長(cháng)期不運行或停用設備，也要按規定進(jìn)行清潔、防腐、防潮等。
本制度自下發(fā)之日起執行，各車(chē)間建立健全相關(guān)記錄臺帳，機械動(dòng)力科每周檢查一次，對不認真執行本制度的車(chē)間每項給予50-100元的罰款。
公司設備管理制度12
一、設備檔案資料管理總則
設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
二、有關(guān)設備檔案資料的說(shuō)明
1、有關(guān)設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過(guò)程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門(mén)負責全公司生產(chǎn)設備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設備檔案資料的內容
�、�、廠(chǎng)家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、裝箱單。
�、�、設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書(shū)。
�、�、設備附件及工具清單。
�、�、設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。
�、�、精度校驗及檢查記錄。
�、�、設備改裝、更新技術(shù)。
�、�、設備缺陷記錄及事故報告書(shū)（原因分析處理結果）。
�、�、設備技術(shù)狀況鑒定表。
�、�、安裝基礎圖及土建圖。
�、�、設備結構及易損件、主要配件圖紙。
�、�、設備操作規程（包括：崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養項目等）。
�、�、其他資料。
三、設備檔案的管理
由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。
四、設備檔案的收集整理
1、新設備進(jìn)公司，供應公司人員及有關(guān)部門(mén)管理人員負責收集整理。
2、設備檢修與維修期間，由設備管理部門(mén)組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。
3、設備管理部門(mén)負責收集審查各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。
4、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。
五、設備檔案資料管理的具體要求
1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準確。
2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類(lèi)整理后交資料室作統一管理。
3、所有圖紙要有統一的編號。
4、圖紙上的技術(shù)要求要求標注齊全、圖紙清晰。
5、型號相同的設備、因制造廠(chǎng)和出廠(chǎng)年份不同，零件尺寸可能不同，應與實(shí)物核對，并在圖紙索引中加以注明。
6、設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時(shí)修改。
7、圖紙的'修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。
8、凡原制造廠(chǎng)的圖紙，一律沿用原制造廠(chǎng)的編號。
9、外協(xié)加工和自己制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。
10、嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。
六、圖紙資料的借閱審批手續
1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫(xiě)名稱(chēng)、圖號、張數、借閱時(shí)間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。
2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領(lǐng)導簽字后方可借閱。
3、借閱超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價(jià)賠償。
4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設備主管批準，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來(lái)服務(wù)人員需將資料帶出，應經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。
5、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。
6、本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。
七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規劃與基建部負責監督。
公司設備管理制度13
選礦設備的使用維護管理應實(shí)行責任制，要明確各級人員、各個(gè)崗位對設備維護的責任。
一般可分為日常維護、定期維護。對重點(diǎn)設備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評比檢查等。
�。�1〕選礦設奮的日常維護
要求操縱人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴格按操縱規程使用設備，尤其要注意設備運轉時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或報告。下班前對設備進(jìn)行當真打掃擦拭，并將設備狀況記錄在交接班本上。日常維護是設備維護的基礎，是預防故障或變亂發(fā)生的積極措施，應當嚴格制度化。
有些設備可以執行周末維護，主要工作內容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護。周末維護一般規定在周末下班前進(jìn)行，主要目標是清潔、緊固、調整、潤滑、整容和防腐。
�。�2〕選礦設備的.定期維護
目的是減少設備磨損、消除變亂隱患，延長(cháng)使用壽命。維護工作以操縱工人為主，由維修工人輔導，按計劃進(jìn)行。定期維護工作的主要內容為：對設備易保養部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設備外表和內部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調整各共同部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進(jìn)行維護保養。
定期維護完成后，應對調整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護周期及每次維護時(shí)間還應根據設備結構、生產(chǎn)條件、維護水同等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結合實(shí)際工作情況加以調整�？蓪⒍ㄆ诰S護內容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，共同間隙調整好，安全裝置要穩妥。
六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統不漏水，遺留問(wèn)題記錄好。
公司設備管理制度14
一、電氣修理人員必需持上崗證，嚴格根據國家建設部頒發(fā)的標準《電氣安裝工作規程》作業(yè)。
二、在進(jìn)行電氣修理時(shí)修理人員應戴好平安防護用品，配備絕緣良好的電工工具。
三、修理和保養電氣設備時(shí)，應按要求做好保證平安的組織和技術(shù)措施。
四、修理班班長(cháng)在安排工作的同時(shí)向修理人員說(shuō)明工作中的平安留意事項，并在工作中檢查監督執行狀況。
五、一般狀況下，盡量避開(kāi)帶電工作，若因特別須要而必需帶電作業(yè)時(shí)，應裝設隔音擋板，并有專(zhuān)人監護。
六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點(diǎn)的`形態(tài)和刀閘的操作把手上，應懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)”的標牌。
公司設備管理制度15
第一章總則
第一條目的。為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長(cháng)周期、安全穩定運轉，特制定本規定。
第二條相關(guān)職責。
1、生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)設備進(jìn)行臺賬登記、維修保養等日常管理工作。
2、各車(chē)間負責各自部門(mén)的生產(chǎn)設備的使用和維護。
3、設備保障部參與對新設備的改造和驗收。
第二章生產(chǎn)設備的`使用規定
第三條生產(chǎn)設備驗收合格后，由使用部門(mén)辦理生產(chǎn)設備領(lǐng)用手續。
第四條生產(chǎn)部結合設備保障部根據需要編寫(xiě)《生產(chǎn)設備操作規程》，發(fā)放給使用部門(mén)。對于精密、大型設備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應接受適當培訓，操作人員通過(guò)現場(chǎng)考核，確認合格后方可讓其操作。
第五條崗位人員交接班時(shí)必須對設備運行狀況進(jìn)行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷變化、運行參數的變化、故障及處理情況等。
第六條操作人員發(fā)現設備有嚴重故障，并有發(fā)生事故的危險時(shí)，應立即停止操作，立即上報，并采取適當的安全措施。
第七條使用部門(mén)必須指定專(zhuān)人負責設備的日常使用工作，并嚴格執行操縱規程和使用辦法。對不遵守規定，形成設備丟失、損壞者，應進(jìn)行處罰。
第八條機械設備在停車(chē)機械掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)，發(fā)生意外，應有適當的安全裝置和明顯標志。
第九條非本崗位操縱人員未經(jīng)批準不得操縱本機。
第三章設備維護保養規定
第十條現場(chǎng)使用的生產(chǎn)設備應有統一的編號，以便于維護保養。
第十一條生產(chǎn)部根據設備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設備年度維修保養計劃》，并按計劃嚴格執行。
第十二條生產(chǎn)部要求設備操縱人員做好設備的日常維護和保養。日常生產(chǎn)中出現機器故障，應及時(shí)修理，自行無(wú)法修理的，應及時(shí)報告部門(mén)主管協(xié)助解決。修理竣事后應填寫(xiě)《生產(chǎn)設備檢修記錄單》，檢修好的設備使用者應在《檢修單》上簽字確認。生產(chǎn)部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。
第十三條班前班后由操縱工人當真檢查設備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時(shí)消除各種泄漏現象，班中設備發(fā)生故障，應及時(shí)排除，并當真做好交班記錄。
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