評審管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的評審管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

評審管理制度1

　　1。目的與適用范圍

　　為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規定。

　　本規定適用于公司范圍內的安全生產(chǎn)規章、制度、標準評審和修訂。

　　2。引用法規、標準

　　《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》

　　3。安全生產(chǎn)管理制度的制訂

　　3.1安委會(huì )組織有關(guān)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達相關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行會(huì )簽，征求修改意見(jiàn)。

　　3.2安委會(huì )根據會(huì )簽提出的修改意見(jiàn)，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。

　　3.3審批稿經(jīng)安全管理人員或安全主任審核后由公司主要負責人審批，發(fā)布實(shí)施。

　　4。評審與修訂

　　4.1安全生產(chǎn)制度的評審

　　4.1.1評審的頻次：正常情況下，每年組織評審一次；當出現以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評審。

　　a）安全生產(chǎn)的`法律、法規發(fā)生變化；

　　b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；

　　c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構發(fā)生重大變化；

　　d）管理機構的管理職責發(fā)生重大變化時(shí)；

　　4.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著(zhù)制訂部門(mén)組織相評審的原則。

　　4.1.3評審內容

　　a）與法律、法規符合性；

　　b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性；

　　c）與工藝流程和裝置變化的相適應性；

　　d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；

　　4.1.4評審輸出

　　4.1.4.1評審結果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據之一。

　　4.1.4.2評審結果要形成書(shū)面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。

　　4.2安全生產(chǎn)制度修訂

　　4.2.1修訂頻次：正常情況下，每?jì)赡杲M織修訂一次。當出現以下情況，可隨時(shí)組織修訂。

　　a）安全生產(chǎn)法律、法規發(fā)生變化，現行安全規章制度與之出現沖突，或不能充分滿(mǎn)足法律、法規要求；

　　b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；

　　c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現行管理制度不能覆蓋其安全管理；

　　d）組織機構發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責；

　　e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規章制度的要求已經(jīng)充分轉變員工的自覺(jué)行動(dòng)；

　　4.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著(zhù)制訂部門(mén)組織修訂的原則，當制訂部門(mén)發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續承接部門(mén)組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。

　　4.2.3修訂依據：

　　4.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規、條例。

　　4.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結果。

　　4.2.3.3制度執行過(guò)程中，員工提出其它合理建議。

　　4.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規章制度，要履行會(huì )簽手續，最后由主要負責人審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。

　　4.2.4安全生產(chǎn)制度終止執行

　　因特殊原因，終止執行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準終止執行。

評審管理制度2

　　1目的與適用范圍

　　為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規定。

　　本規定適用于公司范圍內的安全生產(chǎn)規章、制度、標準評審和修訂。

　　2引用法規、標準

　　《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》

　　3安全生產(chǎn)管理制度的制訂

　　3.1安環(huán)部組織有關(guān)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達相關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行會(huì )簽，征求修改意見(jiàn)。

　　3.2安環(huán)部根據會(huì )簽提出的.修改意見(jiàn)，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。

　　3.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。

　　4評審與修訂

　　4.1安全生產(chǎn)制度的評審

　　4.1.1評審的頻次：正常情況下，至少每三年組織評審一次（評審年3月為評審期限）；當出現以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評審。

　　a）當國家安全生產(chǎn)法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時(shí)；

　　b）當企業(yè)歸屬、體制、規模發(fā)生重大變化時(shí)；

　　c）當生產(chǎn)設施新建、擴建、改建時(shí)；

　　d）當工藝、技術(shù)路線(xiàn)和裝置設備發(fā)生變更時(shí)；

　　e）當上級安全監督部門(mén)提出相關(guān)整改意見(jiàn)時(shí)

　　f）當安全檢查、風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中發(fā)現涉及到規章制度層面的問(wèn)題時(shí)；

　　g）當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現制度性因素時(shí)；

　　h）其他相關(guān)事項；

　　4.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著(zhù)制訂部門(mén)組織相評審的原則。

　　4.1.3評審內容

　　a）與法律、法規符合性；

　　b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性；

　　c）與工藝流程和裝置變化的相適應性；

　　d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；

　　4.1.4評審輸出

　　4.1.4.1評審結果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據之一。

　　4.1.4.2評審結果要形成書(shū)面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。

　　4.2安全生產(chǎn)制度修訂

　　4.2.1修訂頻次：正常情況下，至少每三年組織修訂一次。當出現以下情況，可隨時(shí)組織修訂。

　　a）安全生產(chǎn)法律、法規發(fā)生變化，現行安全規章制度與之出現沖突，或不能充分滿(mǎn)足法律、法規要求；

　　b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；

　　c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現行管理制度不能覆蓋其安全管理；

　　d）組織機構發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責；

　　e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規章制度的要求已經(jīng)充分轉變員工的自覺(jué)行動(dòng)；

　　4.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著(zhù)制訂部門(mén)組織修訂的原則，當制訂部門(mén)發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續承接部門(mén)組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。

　　4.2.3修訂依據：

　　4.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規、條例。

　　4.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結果。

　　4.2.3.3制度執行過(guò)程中，員工提出其它合理建議。

　　4.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規章制度，要履行會(huì )簽手續，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。

　　4.2.4安全生產(chǎn)制度終止執行

　　因特殊原因，終止執行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準終止執行。

評審管理制度3

　　1、 目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應遵守的安全責任要求,規定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員,在他們各自職責范圍內,對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　2、 范圍

　　本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。

　　3、 職責

　　安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的.相關(guān)事項。

　　4、 安全生產(chǎn)責任制的制定

　　4.1、 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。

　　4.2、 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

　　4.3、 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門(mén)。

　　5、 安全生產(chǎn)責任制的溝通

　　5.1、 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。

　　5.2、 安全環(huán)保部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責任人。

　　5.3、 安全第一責任人組織領(lǐng)導干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責任制修訂會(huì )。

　　5.4、 安全環(huán)保部根據修訂會(huì )結果對安全生產(chǎn)責任制定稿。

　　6、 培訓

　　6.1、 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。

　　6.2、 安全環(huán)保部應定期組織各個(gè)部門(mén)對其安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行學(xué)習。

　　6.3、 每次培訓學(xué)習應有學(xué)習記錄。

　　7、 考核

　　7.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據簽訂的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行。

　　7.2安全生產(chǎn)責任制的績(jì)效測量的結果報安全第一責任人認可。

　　8、 周期

　　8.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進(jìn)行一次。

評審管理制度4

　　集團有限公司管理評審制度

　　1目的

　　定期對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評審。確保質(zhì)量管理體系能持續滿(mǎn)足顧客的需求和組織內外部環(huán)境的不斷變化;充分滿(mǎn)足公司質(zhì)量管理的需要;確保質(zhì)量管理體系運行的持續有效。

　　2范圍

　　適用于最高管理者對質(zhì)量管理體系運行情況的綜合評審活動(dòng)。

　　3職責

　　3.1總經(jīng)理負責主持管理評審。

　　3.2管理者代表負責編制管理評審計劃以及管理評審后的跟蹤檢查和報告。

　　3.3總經(jīng)理辦公室負責按計劃要求組織落實(shí)管理評審會(huì )務(wù)。

　　3.4相關(guān)部門(mén)負責準備并提供管理評審所需資料,負責有效實(shí)施管理評審中提出的各項整改要求。

　　4程序

　　4.1管理評審流程

　　4.2管理評審的時(shí)機

　　4.2.1常規管理評審每年一次,間隔時(shí)間為12個(gè)月,一般安排在年末結合年度工作總結同步進(jìn)行。

　　4.2.2出現如下情況,應適時(shí)追加管理評審。

　　a)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標發(fā)生重大變化時(shí);

　　b)發(fā)生重大工程質(zhì)量問(wèn)題或顧客有重大的抱怨和投訴時(shí);

　　c)市場(chǎng)需求或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí);

　　d)組織機構設置發(fā)生重大變化時(shí);

　　e)經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生重大變化時(shí)。

　　4.3管理評審計劃

　　4.3.1在管理評審計劃實(shí)施日三周前,總經(jīng)理發(fā)布管理評審指令,提出管理評審內容和要求。

　　4.3.2管理者代表根據總經(jīng)理的管理評審指令,負責編制'管理評審計劃'。

　　a)'管理評審計劃'應明確:評審時(shí)間、評審內容和評審所需資料準備的要求。

　　b)'管理評審計劃'應于管理評審計劃實(shí)施日的二周前編制完畢。

　　4.3.3'管理評審計劃'經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。

　　4.4管理評審的輸入資料

　　a)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標實(shí)施及其與質(zhì)量管理持續適宜性的評價(jià);

　　b)質(zhì)量管理體系現狀及其持續改進(jìn)的建議;

　　c)顧客滿(mǎn)意度測評結果;

　　d)顧客的抱怨及其影響的綜合評價(jià);

　　e)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程控制的適宜性、有效性和符合性的評價(jià);

　　f)工程產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售服務(wù)的現狀與顧客期望的符合性評價(jià);

　　g)質(zhì)量管理體系內、外部審核及其整改有效性的評價(jià);

　　h)資源配置與質(zhì)量管理體系需求的充分性和適宜性評價(jià);

　　i)重大的糾正措施與預防措施的實(shí)施和驗證情況;

　　j)體系文件評審意見(jiàn)及其修訂的需求;

　　k)上次管理評審持續改進(jìn)有效性評價(jià)。

　　4.5管理評審的實(shí)施

　　4.5.1在計劃評審日二周前,總經(jīng)理辦公室負責向各部門(mén)發(fā)放'管理評審計劃',同時(shí)下達資料準備的要求�？偨�(jīng)理辦公室應于正式評審日前三天做好管理評審的組織準備工作。

　　4.5.2管理評審以會(huì )議形式進(jìn)行。

　　4.5.3管理評審會(huì )議的參加對象:總經(jīng)理和最高領(lǐng)導層、管理者代表以及各部門(mén)負責人。

　　4.5.4管理評審會(huì )議由總經(jīng)理主持,與會(huì )者應根據標準的要求,結合公司質(zhì)量管理的要求,針對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的適宜性、充分性和有效性,作出客觀(guān)的、科學(xué)的評價(jià),并形成管理評審決議。管理評審決議應包含以下方面的要求:

　　a)工程產(chǎn)品、銷(xiāo)售服務(wù)的'質(zhì)量改進(jìn)要求;

　　b)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程控制改進(jìn)要求;

　　c)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)要求;

　　d)持續改進(jìn)對資源配置的要求。

　　4.5.5總經(jīng)理辦公室秘書(shū)負責做好會(huì )議記錄,形成會(huì )議紀要。

　　4.6管理評審的后續管理

　　4.6.1管理者代表應在管理評審會(huì )議后三天內根據管理評審決議,編寫(xiě)'管理評審報告',報總經(jīng)理審批后下發(fā)。

　　4.6.2對于管理評審中確定需改進(jìn)的要求,由管理者代表組織,總經(jīng)理辦公室負責填制'對策表',附錄于'管理評審報告'發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。各相關(guān)部門(mén)應按會(huì )議決議的要求實(shí)施整改。

　　4.6.3管理者代表負責對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證,作好驗證記錄,并向總經(jīng)理提交整改情況的綜合報告。

　　4.6.4總經(jīng)理辦公室負責整理管理評審的所有資料并經(jīng)管理者代表審核后適時(shí)歸檔。并作為下一次管理評審的輸入資料。

　　4.6.5因管理評審活動(dòng)涉及到相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的更改,按《文件控制程序》的規定執行。

　　5相關(guān)文件

　　5.1文件控制程序dh/qp-4.2.3

　　6相關(guān)記錄

　　6.1管理評審計劃qr/zb-21

　　6.2管理評審報告qr/zb-22

　　6.3對策表qr/zb-40

評審管理制度5

　　1.0目的

　　為確保公司安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程的有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本，特制定本制度。

　　2.0范圍

　　適用于本公司安全管理制度和安全操作規程的評審和修訂。

　　3.0引用文件

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》

　　4.0職責

　　4.1安全主任負責組織每一年一次對安全生產(chǎn)規章制度的定期評審和修訂。

　　4.2總經(jīng)理負責對安全生產(chǎn)管理制度的定期評審和修訂結果進(jìn)行審批。

　　4.3安全主任負責組織每一年一次對安全操作規程的定期評審和修訂及發(fā)布工作。

　　4.4總經(jīng)理負責對安全操作規程的定期評審和修訂結果進(jìn)行審批。

　　4.5各部門(mén)、班組負責制定本部門(mén)、班組相關(guān)的安全操作規程并適時(shí)修訂。

　　5.0制度內容

　　5.1安全生產(chǎn)管理制度的評審與修訂

　　5.1.1安全主任每一年組織人員對安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行評審，根據評審結果對安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行修訂。

　　5.1.2將修訂稿發(fā)放到相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，形成最終意見(jiàn)稿，報總經(jīng)理批準執行。

　　5.1.3新版安全生產(chǎn)管理制度頒發(fā)實(shí)施后，及時(shí)換版并受控，各相關(guān)部門(mén)、單位應認真組織學(xué)習。

　　5.1.4對已由新版本代替，或不需使用的文件、資料做好相應登記后進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　5.2安全操作規程的評審與修訂

　　5.2.1安全主任每一年一次組織人員對安全操作規程進(jìn)行評審，根據評審結果對安全操作規程進(jìn)行修訂。

　　5.2.2將修訂稿發(fā)放到相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，形成最終意見(jiàn)稿，報總經(jīng)理批準執行。

　　5.2.3新版安全操作規程頒發(fā)實(shí)施后，及時(shí)換版并受控，各相關(guān)部門(mén)、單位應認真組織學(xué)習。

　　5.2.4對已由新版本代替，或不需使用的'文件、資料做好相應登記后進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　5.3當下列情形發(fā)生時(shí)，應及時(shí)對安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程進(jìn)行評審和修訂，確保安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程的適用性和有效性：

　　5.3.1新的或變更的法律法規、相關(guān)安全標準規范或其他要求；

　　5.3.2組織機構發(fā)生大的調整。

　　5.3.3生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性發(fā)生改變；

　　5.3.4新建、改建、擴建、技改項目；

　　5.3.5有對事故、事件或其他信息的新認識。

　　5.4安全生產(chǎn)管理制度的制訂

　�。�1）安保部組織有關(guān)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)制訂公司級的安全生產(chǎn)規章制，并送達相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )簽，征求修改意見(jiàn)。

　�。�2）安保部根據會(huì )簽提出的修改意見(jiàn)，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。

　�。�3）審批稿經(jīng)分管安全的領(lǐng)導審核后，由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。

　　5.5規章制度的評審與修訂

　　5.5.1評審

　�。�1）評審的頻次

　　正常情況下，每三年組織評審一次；當出現以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評審。

　�、龠m用的法律法規、標準及其他要求廢止、修訂或新頒布時(shí)；

　�、诠�司的管理機構或體制發(fā)生重大調整時(shí)；③公司的生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)；

　�、墚敯踩珯z查、風(fēng)險評價(jià)或其他情況下發(fā)現涉及到規章制度的缺陷時(shí)；

　�、莓斏霞壒芾聿块T(mén)提出相關(guān)整改意見(jiàn)時(shí)；

　�、蕻敺治鲋卮笫鹿屎椭貜托允鹿试�因時(shí)，發(fā)現制度性因素時(shí)；

　�、卟捎眯鹿に�、新技術(shù)、新設備、新材料時(shí)；

　�、喈斏�產(chǎn)設施新建、改建、擴建時(shí)；

　�、崞渌�相關(guān)事項。

　�。�2）評審組織

　　規章制度評審，本著(zhù)制訂部門(mén)組織相評審的原則。

　�。�3）評審內容：

　�、倥c法律、法規符合性；

　�、谂c公司發(fā)展總體水平的相適應性；

　�、叟c工藝流程和裝置變化的相適應性；④安全管理制度之間的相容性和匹配性。

　�。�4）評審輸出

　�、僭u審結果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據之一。

　�、谠u審結果要形成書(shū)面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。

　　5.6修訂

　　5.6.1修訂頻次

　　正常情況下，每三年組織修訂一次。當出現以下情況，可隨時(shí)組織修訂。

　　1)安全生產(chǎn)法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時(shí)；

　　2)當公司歸屬、體制、規模發(fā)生發(fā)生重大變化；

　　3)當生產(chǎn)設施新建、擴建、改建時(shí)；

　　4)當工藝、技術(shù)路線(xiàn)和裝置設備發(fā)生變更時(shí)；

　　5)當上級安全監督部門(mén)提出相關(guān)整改意見(jiàn)時(shí)；

　　6)當安全檢查、風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中發(fā)現涉及到規章制度層面的問(wèn)題時(shí)；

　　7)當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)生制度性因素時(shí)；

　　8)其它相關(guān)事項；

　　5.6.2修訂組織

　　規章制度修訂，本著(zhù)制訂部門(mén)組織修訂的原則，當制訂部門(mén)發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續承接部門(mén)組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。

　　5.6.3規章制度和安全操作規程的發(fā)放、使用、保管和回收，嚴格執行公司文件控制程序，保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。

　　5.6.4修訂依據

　�。�1）國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規、條例。

　�。�2）規章制度評審結果。

　　3）制度執行過(guò)程中，員工提出其它合理建議。

　　5.6.5修訂后的規章制度，要履行會(huì )簽手續，最后由安全管理領(lǐng)導小組主任審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。 5.6.6安全生產(chǎn)制度終止執行

　　因特殊原因，終止執行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準終止執行。

　　6.0記錄

　　規章制度和操作規程修訂記錄

評審管理制度6

　　物業(yè)公司質(zhì)量管理體系評審控制程序

　　1 目的

　　按計劃的時(shí)間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。

　　2 范圍

　　適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。

　　管理評審控制程序是由最高管理者就質(zhì)量方針和目標,對質(zhì)量體系的現狀和適應性進(jìn)行的正式評價(jià)。

　　3 職責

　　3.1總經(jīng)理主持管理評審會(huì )議。

　　3.2管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,提出改進(jìn)建議,編寫(xiě)相應的管理評審報告。

　　3.3物業(yè)部部負責評審計劃的制定、收集并提供管理評審所需的資料,同時(shí)按策劃的計劃時(shí)間對各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審,負責對評審后的糾正、預防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

　　3.4各相關(guān)部門(mén)負責準備、提供與本部門(mén)工作有關(guān)的評審所需資料,并負責實(shí)施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預防措施,并提前三個(gè)工作日將有關(guān)內容書(shū)面報物業(yè)部。

　　4 程序

　　4.1管理評審計劃

　　4.4.1每年組織一次管理評審,時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月,可結合內審后的結果進(jìn)行,也可根據需要安排。

　　4.1.2物業(yè)部于每次管理評審前一個(gè)月編制《管理評審計劃》,報管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準。計劃主要內容包括:

　　a)評審日期;

　　b)評審目的;

　　c)評審范圍及評審重點(diǎn);

　　d)參加評審組成員;

　　e)評審依據;

　　f)評審內容;

　　g)評審工作文件;

　　h)評審綜述。

　　4.1.3當出現下列情況之一時(shí)可增加管理評審頻次。

　　a)公司組織機構、運行機制、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);

　　b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶(hù)關(guān)于質(zhì)量有嚴重投訴或投訴連續發(fā)生時(shí);

　　c)當法律、法規、標準及其他要求有變化時(shí);

　　d)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);

　　e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規規定的審核時(shí);

　　f)質(zhì)量審核中發(fā)現嚴重不合格時(shí)。

　　4.2管理評審輸入

　　管理評審輸入應包括與以下方面有關(guān)的當前的業(yè)績(jì)和改進(jìn)的機會(huì ):

　　a)審核結果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、服務(wù)質(zhì)量審核等的結果;

　　b)顧客的反饋,包括滿(mǎn)意程度的測量結果及與顧客溝通的結果;

　　c)過(guò)程的業(yè)績(jì)和服務(wù)的符合性,包括過(guò)程、服務(wù)測量和監控的結果與產(chǎn)品有關(guān)的.要求;

　　d)改進(jìn)、預防和糾正措施的狀況,包括對內部審核和日常發(fā)現的不合格項采取的糾正和預防措施的實(shí)施及其有效性的監控結果;

　　e)以往管理評審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;

　　f)可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化而引起的體系的變更,包括內外環(huán)境的變化,如法律法規的變化等。

　　g)質(zhì)量管理體系運行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和有效性。

　　h)由于各種原因而引起的有關(guān)組織的產(chǎn)品過(guò)程和體系改進(jìn)的建議。

　　4.3評審準備

　　4.3.1預定評審前十天,物業(yè)部以書(shū)面形式向管理者代表匯報現階段質(zhì)量管理體系運行情況并提交本次評審計劃,由管理者代表審核,總經(jīng)理批準。

　　4.3.2物業(yè)部負責根據評審輸入的要求,組織評審資料的收集,準備必要的文件,評審資料由管理者代表確認。

　　4.3.3物業(yè)部向參加評審的人員發(fā)放《管理評審通知單》,及本次評審計劃和有關(guān)資料。

　　4.4管理評審會(huì )議

　　a)總經(jīng)理主持評審會(huì )議,各部門(mén)負責人和有關(guān)人員對評審輸入做出評價(jià),對于存在或潛在的不合格項提出糾正和預防措施,確定責任人和整改時(shí)間;

　　b)總經(jīng)理對所涉及的評審內容作出結論(包括進(jìn)一步調查、驗證等)。

　　c)物業(yè)部對責任部門(mén)的整改項目進(jìn)行跟蹤和再次驗證,并向總經(jīng)理作匯報。

　　4.5管理評審輸出

　　4.5.1管理評審的輸出應包括以下方面有關(guān)的措施:

　　a)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程的改進(jìn),包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織結構、過(guò)程控制等方面的評價(jià);

　　b)與顧客要求有關(guān)的服務(wù)的改進(jìn),對現有服務(wù)符合要求的評價(jià),包括是否需要進(jìn)行服務(wù)、過(guò)程審核等與評審內容相關(guān)的要求;

　　c)資源需求等;

　　d)對質(zhì)量管理體系及其過(guò)程運行情況的說(shuō)明。

　　4.5.2會(huì )議結束后,由物業(yè)部根據管理評審輸出的要求進(jìn)行總結,編寫(xiě)《管理評審報告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準,并發(fā)至相應部門(mén)并監控執行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。

　　4.6改進(jìn)、糾正、預防措施的實(shí)施和驗證

　　物業(yè)部根據《改進(jìn)控制程序》的規定,對改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗證。

　　4.7如果評審結果引起文件更改,應執行《文件控制程序》。

　　4.8管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應由物業(yè)部按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門(mén)準備的評審資料、評審會(huì )議記錄及管理評審報告等。

　　5 相關(guān)文件

　　5.1《內部審核程序》。

　　5.2《改進(jìn)控制程序》。

　　5.3《文件控制程序》。

　　5.4《質(zhì)量記錄控制程序》。

　　6 質(zhì)量記錄

　　6.1《管理評審計劃》。

　　6.2《管理評審會(huì )議簽到》。

　　6.3《糾正和預防措施記錄表》。

　　6.4《管理評審報告》

　　6.5《文件發(fā)放登記表》

評審管理制度7

　　1 目的

　　按計劃的時(shí)間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

　　2 適用范圍

　　適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。

　　3 職責

　　3.1 總經(jīng)理批準管理評審計劃和管理評審報告,主持管理評審活動(dòng)。

　　3.2 管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,提出改進(jìn)建議,編制相應的管理評審計劃和報告,檢查整改的落實(shí)情況并加以協(xié)調、評價(jià)。

　　3.3各相關(guān)部門(mén)負責準備、提供與本部門(mén)工作有關(guān)的評審所需資料,并負責實(shí)施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預防措施。

　　4 工作程序

　　4.1管理評審計劃

　　4.1.1每年至少進(jìn)行一次管理評審,可結合內審后的結果進(jìn)行,也可根據需要安排。

　　4.1.2管理者代表于每次管理評審前一個(gè)月編制《管理評審計劃》,報總經(jīng)理審批。評審計劃主要內容包括:

　　a)評審時(shí)間;

　　b)評審目的;

　　c)評審內容;

　　d)參加評審部門(mén)(人員);

　　4.1.3當出現下列情況之一時(shí),評審內容可增加管理評審頻次。

　　a)公司組織機構、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);

　　b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶(hù)關(guān)于質(zhì)量有嚴重投訴或投訴連續發(fā)生時(shí);

　　c)法律、法規、標準及其他要求有變化時(shí);

　　d)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);

　　e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規規定的審核時(shí);

　　f)質(zhì)量審核中發(fā)現嚴重不合格時(shí)。

　　4.2管理評審輸入

　　管理評審輸入應包括與以下方面有關(guān)的當前的業(yè)績(jì)和改進(jìn)的機會(huì ):

　　a)審核結果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核的結果;

　　b)業(yè)主和住戶(hù)的反饋,包括滿(mǎn)意程度的測量結果及與業(yè)主和住戶(hù)溝通的結果等;

　　c)過(guò)程的業(yè)績(jì)和服務(wù)的'符合性,包括過(guò)程、服務(wù)測量和監控的結果;

　　d)改進(jìn)、預防和糾正措施的狀況,包括對內部審核和日常發(fā)現的不合格項采取的糾正和預防措施的實(shí)施及其有效性的監控結果;

　　e)以往管理評審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內外環(huán)境的變化,如法律法規的變化等。

　　f)質(zhì)量管理體系運行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性和有效性。

　　4.3評審準備

　　4.3.1預定評審前十天,管理者代表向總經(jīng)理匯報現階段質(zhì)量管理體系運行情況,并提交本次評審計劃,由總經(jīng)理審批。

　　4.3.2管理者代表根據評審輸入的要求,組織各部門(mén)收集管理評審的資料,編制《管理評審輸入資料》,交由總經(jīng)理確認。

　　4.3.3管理者代表將評審會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、評審輸入內容以《管理評審通知單》的形式發(fā)給參加評審的人員。

　　4.4 管理評審會(huì )議

　　a)總經(jīng)理主持評審會(huì )議,各部門(mén)負責人和有關(guān)人員對評審輸入做出評價(jià),對于存在或潛在的不合格項提出糾正和預防措施,確定責任人和整改時(shí)間;

　　b)總經(jīng)理對所涉及的評審內容作出結論(包括進(jìn)一步調查、驗證等)。

　　4.5管理評審輸出

　　4.5.1管理評審的輸出應包括以下方面有關(guān)的措施:

　　a)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程的改進(jìn),包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織結構、過(guò)程控制等方面的評價(jià);

　　b)與業(yè)主和住戶(hù)要求有關(guān)的服務(wù)的改進(jìn),對現有服務(wù)符合要求的評價(jià),包括是否需要進(jìn)行服務(wù)、過(guò)程審核等與評審內容相關(guān)的要求;

　　c)資源需求等。

　　4.5.2 會(huì )議結束后,由管理者代表根據管理評審輸出的要求進(jìn)行總結,編寫(xiě)《管理評審報告》,經(jīng)總經(jīng)理審批,并發(fā)至相關(guān)部門(mén)并監控執行。本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。

　　4.6改進(jìn)、糾正、預防措施的實(shí)施和驗證

　　管理者代表根據《糾正和預防措施控制程序》的規定,對改進(jìn),糾正和預防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗證。

　　4.7 如果評審結果引起文件更改,應執行《文件控制程序》。

　　4.8 管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應由總經(jīng)理按《記錄控制程序》保管,包括管理評審計劃、評審前各部門(mén)準備的評審資料及管理評審報告等。

　　5 相關(guān)文件

　　5.1 《內部審核控制程序》

　　5.2 《糾正和預防措施控制程序》

　　5.3 《文件控制程序》

　　5.4 《記錄控制程序》

　　6.相關(guān)記錄

　　qr-003-01 <管理評審計劃>

　　qr-003-02 <管理評審通知>

　　qr-003-03 <管理評審報告>

　　qr-ty-o1 <會(huì )議記錄>

評審管理制度8

　　1.為保證公司安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程的有效性和實(shí)用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規定。

　　2.公司所有安全生產(chǎn)規章制度和崗位安全操作規程的評審和修訂

　　3 職責

　　3.1 總經(jīng)理負責審批評審計劃，負責主持評審活動(dòng)，審批評審結果，簽發(fā)評審意見(jiàn)。

　　3.2 綜合管理部負責組織評為公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的歸口管理部門(mén)，負責編制管理評審計劃;作好管理評審記錄并編寫(xiě)管理評審報告;負責管理評審后改進(jìn)措施實(shí)施的檢查、監督和驗證。

　　3.3 各單位負責提供與評審要求有關(guān)的信息資料，參加評審會(huì )議，并根據評審報94

　　告制定并實(shí)施本部門(mén)的`改進(jìn)措施。

　　4 內容

　　4.1 評審策劃

　　4.1.1 例行評審計劃

　　例行評審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評審計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準后，下發(fā)各相關(guān)部門(mén)。評審計劃包括以下內容:4.1.2 臨時(shí)評審計劃

　　在發(fā)生以下情況時(shí)，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時(shí)評審計劃，評審計劃內容如4.1.1 規定。

　　(1)規章制度修訂的時(shí)機

　　1) 當國家安全生產(chǎn)法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時(shí);

　　2) 當企業(yè)歸屬、體制、規模發(fā)生重大變化時(shí);

　　3) 當生產(chǎn)設施新建、擴建、改建時(shí);

　　4) 當工藝、技術(shù)路線(xiàn)和裝置設備發(fā)生變更時(shí);

　　5) 當上級安全監督部門(mén)提出相關(guān)整改意見(jiàn)時(shí);

　　6) 當安全檢查、風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中發(fā)現涉及到規章制度層面的問(wèn)題時(shí);

　　7) 當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現制度性因素時(shí);

　　8) 其它相關(guān)事項。

　　(2)規章制度修訂的頻次

　　1)符合本制度第2 條第(1)款情況時(shí)及時(shí)修訂或增補;

　　2)每年對規章制度的有效性、符合性、完整性進(jìn)行一次全面評審和修訂，提出改進(jìn)、完善措施。

　　95

　　4.2 評審過(guò)程

　　4.2.1 安全操作規程評審

　　由各單位組織相關(guān)人員(單位負責人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員)組成評審小組，對安全操作規程進(jìn)行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。

　　4.2.2 各單位安全規章制度評審

　　由各單位組織相關(guān)人員(公司相關(guān)部門(mén)、單位領(lǐng)導、基層管理人員、員工)組成評審小組，對本單位安全規章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。

　　4.2.3 公司安全規章制度評審

　　由綜合管理部組織相關(guān)人員(公司領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導、各部門(mén)安全員、員工代表)組成評審小組，對公司安全規章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。

　　4.2.4 綜合管理部匯總所有評審報告，上報總經(jīng)理審批。

　　4.3 改進(jìn)

　　4.3.1 總經(jīng)理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。

　　4.3.2 各單位根據總經(jīng)理批準的評審報告進(jìn)行規章制度、安全操作規程的修改，并報綜合管理部審核，總經(jīng)理批準執行。

　　4.3.3 各單位要將最新的規章制度和安全操作規程及時(shí)下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習。

評審管理制度9

　　一、 目的：

　　為準確理解客戶(hù)要求,對每份合同和訂單進(jìn)行評審,確保合同的有效履行和滿(mǎn)足客戶(hù)要求，特制定本制度。 二、 適用范圍

　　適用于營(yíng)銷(xiāo)中心所屬各銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售管理部所有產(chǎn)品的合同和訂單的評審。 三、職責

　　1、營(yíng)銷(xiāo)管理部：負責組織合同和訂單的評審。 2、各銷(xiāo)售部經(jīng)理：負責合同評審的填寫(xiě)。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理：負責合同評審的審核和一般合同評審的審批。 4、合同管理員：負責合同評審記錄和合同保存，并跟進(jìn)合同評審后的執行。 5、總經(jīng)理：負責重大合同和特殊合同評審的審批。

　　6、各相關(guān)部門(mén)：負責參與合同評審，并對合同中涉及到本部門(mén)職責范圍內的工作負責。 四、定義

　　合同評審是指：接到客戶(hù)訂單以后，為了確認能夠保質(zhì)保量地完成訂單，對生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素，避免因生產(chǎn)過(guò)程中出現解決不了的問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項活動(dòng)。 五、合同評審的相關(guān)規定及流程 1、合同評審的分類(lèi)：

　　A、口頭訂單或電話(huà)通知訂單。B、一般合同：有書(shū)面合同、傳真。

　　C、特殊合同: 指根據客戶(hù)的要求，產(chǎn)品需進(jìn)行更改或需設計、開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。 D、重大合同：指承包線(xiàn)合同或單次外賣(mài)金額在50萬(wàn)以上的銷(xiāo)售合同。

　　2、合同評審的時(shí)機：在客戶(hù)意向達成后或草案簽訂之后，正式合同文本簽訂之前。 3、合同評審的內容：

　　3.1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)及質(zhì)量要求以及客戶(hù)的'特殊要求是否已明確。

　　3.2、數量、交貨日期、價(jià)格、交付方式、結算方式、爭端處理應有明確的文字說(shuō)明并已理解 3.3、對合同附件，如客戶(hù)的特殊要求、有關(guān)標準、生產(chǎn)條件、技術(shù)能力能否滿(mǎn)足合同要求進(jìn)行評審。 3.4、對客戶(hù)提出的質(zhì)量管理體系的要求應進(jìn)行評審，并滿(mǎn)足其要求。 3.5、合同應符合法律、法規和有關(guān)政策的規定。

　　3.6、必須滿(mǎn)足客的戶(hù)所有要求，同時(shí)對任何與客戶(hù)要求不一致的地方要求得到解決。 4、合同評審的方法：

　　4.1、口頭訂單或電話(huà)訂單的評審：

　　口頭合同或電話(huà)訂單由銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員直接填寫(xiě)《客戶(hù)訂貨電話(huà)記錄》，明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、價(jià)格、包裝要求、質(zhì)量及交貨期要求，交各銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字，作為合同評審的依據。 4.2、一般合同的評審：

　　對于一般國內客戶(hù)，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理（或生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)）直接進(jìn)行合同評審，主要評審產(chǎn)

　　品的生產(chǎn)能力、檢驗標準、交貨日期等是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求。在確保能夠滿(mǎn)足顧客要求的前提下，將評審結果記錄在《銷(xiāo)售合同評審表》里，評審通過(guò)后，交營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理確認簽署意見(jiàn)后即可生效。

　　4.3、特殊合同及重大合同的評審：

　　4.3.1、國外及國內特殊合同、重大合同的評審須由各銷(xiāo)售部經(jīng)理組織計劃、采購、工程中心、財務(wù)等

　　相關(guān)部門(mén)負責人以會(huì )議的形式進(jìn)行評審，對顧客的特殊要求在評審過(guò)程中進(jìn)行討論，商定措施，合同評審同意后，由參加會(huì )議人員在評審表上簽字，并由銷(xiāo)售部組織人員填寫(xiě)《銷(xiāo)售合同評審記錄》匯總各部門(mén)會(huì )審意見(jiàn)后交營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并報總經(jīng)理批準實(shí)施，確保在規定的期限內達到顧客的期望。

　　4.3.2、如銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員遇到屬新產(chǎn)品或老產(chǎn)品需改變結構、性能等時(shí)，先由工程中心參與和客戶(hù)商談

　　技術(shù)協(xié)議等，然后按4.3.1條款進(jìn)行合同評審。

　　4.4、 合同評審通過(guò)后，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理直接將合同的所有要求和參數，以《業(yè)務(wù)通知單》的形式通知

　　到銷(xiāo)售管理部合同管理員，由合同管理員通過(guò)K3系統，以《銷(xiāo)售訂單》的形式一份下達給生產(chǎn)計劃、采購部、財務(wù)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門(mén)。 5、合同變更、修改：

　　5.1、當顧客在合同簽訂后又提出變更或修改的要求，可與顧客簽訂《合同補充的協(xié)議》；如變更量大，

　　可重新簽訂合同。

　　5.2、合同不管是補充還是重簽，均應重新進(jìn)行合同評審，評審審批后由營(yíng)銷(xiāo)管理部及時(shí)將變更后的要

　　求傳遞到有關(guān)職能部門(mén)。

　　5.3、如因特殊情況延誤交貨期，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理負責將情況與顧客溝通、協(xié)商，請求諒解，并告之變

　　更后的發(fā)貨時(shí)間。 6、合同評審流程圖：

　　六、相關(guān)記錄表格

　　1、《客戶(hù)訂貨電話(huà)記錄》——————詳見(jiàn)后附表格 2、《銷(xiāo)售合同評審表》——————詳見(jiàn)后附表格

　　3、《業(yè)務(wù)通知單》——————源自《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》后的附表 4、《合同補充的協(xié)議》——————詳見(jiàn)后附表格

　　5、《銷(xiāo)售訂單》——————源自《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》后的附表

　　廣東新勁剛超硬材料有限公司

　　審 批/日期： 企管部

　　客戶(hù)訂貨電話(huà)記錄

　　銷(xiāo)售合同評審表

　　業(yè)務(wù)通知單

　　NO.:

　　接單日期： 年月日 客戶(hù)：聯(lián)系人及電話(huà)：

評審管理制度10

　　一、根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》制定規定。

　　1、建立標準化系統評審制度。

　　2、標準化系統評審,每年進(jìn)行一次。

　　3、企業(yè)安環(huán)部標準化評審的小組具體操作。

　　二、標準化系統評審

　　1、評審過(guò)程文件化。

　　2、評審應建立健全在其實(shí)反映企業(yè)安全管理狀態(tài)的有效信息之上,要全面收集企業(yè)安全標準化活動(dòng)過(guò)程中的工藝、過(guò)程、人機功效、環(huán)境和管理信息即應輸入監測與檢測記錄,前期評審跟蹤結果、變化、糾正與預防措施,制定及有效性、事故統計分析、員工和相關(guān)方抱怨,目標和指標完成情況,覆蓋范圍充分性,標準化系統評價(jià)報告、資源保障情況,現場(chǎng)人員職責的'便是性等,在此基礎上進(jìn)行標準化系統評審。

　　3、編制評審報告。評審報告明確提出存在的不足和需要改進(jìn)的事項。

　　三、根據評審結果制定行動(dòng)計劃。

　　四、評審結果應及時(shí)與責任人,員工及相關(guān)方進(jìn)行溝通,布置行動(dòng)計劃,落實(shí)責任部門(mén)和責任人,評審小組應對行動(dòng)執行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監督、檢查,對行動(dòng)結果進(jìn)行復評,以確保行動(dòng)結果的有效性。

　　五、企業(yè)安環(huán)部應保存管。

評審管理制度11

　　中等職業(yè)學(xué)校教師系列高級講師任職資格申報評審條件

　　評定標準：高級講師須系統掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，了解本專(zhuān)業(yè)的國內外發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，治學(xué)嚴謹，注重學(xué)生思想道德教育，能運用現代教學(xué)手段，根據社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要，不斷更新教學(xué)內容，改進(jìn)教學(xué)方法，并熟練地組織指導教學(xué)實(shí)驗、實(shí)習等工作，教學(xué)業(yè)績(jì)突出，教學(xué)效果優(yōu)良；積極參加教學(xué)研究、教學(xué)改革等活動(dòng)，具有較高的理論研究水平；有指導和培養青年教師的能力，在本地區能起到學(xué)科（專(zhuān)業(yè)）帶頭人作用。

　　一、適用范圍

　　本條件適用于全省中等職業(yè)學(xué)校中從事教育教學(xué)工作的教師。

　　二、政治思想條件

　　熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守國家法律、法規，貫徹黨的教育方針，教書(shū)育人，為人師表，勇于探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德。取得講師任職資格后，年度考核合格以上。

　　三、學(xué)歷、資歷條件

　�。ㄒ唬┇@得博士學(xué)位后，取得講師任職資格2年以上；獲大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷，取得講師任職資格5年以上。

　�。ǘ�）具有規定的教師資格證。

　　四、外語(yǔ)、計算機條件

　�。ㄒ唬┱莆找婚T(mén)外語(yǔ)。參加全國職稱(chēng)外語(yǔ)統一考試，成績(jì)符合規定要求。

　�。ǘ�）掌握計算機應用技術(shù)。參加全國或全省職稱(chēng)計算機考試，成績(jì)符合規定要求。

　　五、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷（能力）條件

　　取得講師任職資格后，具備下列條件：

　�。ā�）系統擔任過(guò)2門(mén)以上課程的全部教學(xué)工作，并指導學(xué)生完成第二課堂、實(shí)驗、實(shí)訓、實(shí)習、社會(huì )調查、社會(huì )實(shí)踐和畢業(yè)設計等，受到學(xué)生好評。完成學(xué)校規定的教學(xué)工作量，其中專(zhuān)任教師授課時(shí)數平均每學(xué)年不少于300學(xué)時(shí)，兼任教學(xué)工作的管理人員年均教學(xué)工作量（含聽(tīng)課、評課、實(shí)習指導）不少于專(zhuān)任教師的三分之二；

　�。ǘ�）積極參與學(xué)生思想政治教育及學(xué)校的管理工作，擔任班主任或兼任輔導員、教研組長(cháng)、年級組長(cháng)等工作2年以上且任教以來(lái)累計4年以上，勝任工作，并取得一定成績(jì)。具有指導和培養青年教師的能力，系統指導過(guò)1-2名青年教師；

　�。ㄈ�）積極參與學(xué)校德育、專(zhuān)業(yè)建設、課程改革、校企合作和創(chuàng )業(yè)指導等工作，取得顯著(zhù)成績(jì)；

　�。ㄋ模�專(zhuān)業(yè)課教師有在行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)一線(xiàn)工作2年以上的經(jīng)歷，或任現職以來(lái)到行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)一線(xiàn)實(shí)踐累計4個(gè)月以上，并形成有一定價(jià)值的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐報告；

　�。ㄎ澹┲鞒只蛑饕獏⒓舆^(guò)市（廳）級以上科研（教改）項目，并取得一定成果,在本專(zhuān)業(yè)（學(xué)科）領(lǐng)域開(kāi)展教學(xué)研究工作，發(fā)表較高水平的學(xué)術(shù)論文，或承擔教材、教學(xué)參考書(shū)的編寫(xiě)工作，在本學(xué)校起到專(zhuān)業(yè)（學(xué)科）帶頭人的.作用。

　　六、業(yè)績(jì)成果條件

　　取得講師任職資格后，具備下列條件中的二條：

　�。ㄒ唬┲鞒质校◤d）級或主要參加（前三名）�。ú浚┘壱陨峡蒲校ń谈模┱n題1項，完成科研計劃任務(wù)并通過(guò)成果鑒定或結題驗收；

　�。ǘ�）主持技術(shù)創(chuàng )新、科研成果轉化或技術(shù)推廣，受到市級以上政府部門(mén)表彰，或獲得與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的國家發(fā)明專(zhuān)利1項（第一發(fā)明人），并已實(shí)施轉讓?zhuān)?/p>

　�。ㄈ�）教學(xué)效果顯著(zhù)，有2學(xué)年以上教學(xué)質(zhì)量考核為優(yōu)秀，且主講校級以上公開(kāi)課、示范課2次以上或獲得校級綜合類(lèi)教學(xué)比賽二等獎以上；

　�。ㄋ模┙虒W(xué)科研成果獲國家、�。ú浚┘壀劊ㄒ元剟钭C書(shū)為準，限額定人員），或廳（局）級一等獎前三名、二等獎前二名；

　�。ㄎ澹┰诮逃�行政部門(mén)或其他政府部門(mén)舉辦的教學(xué)比賽、技能競賽活動(dòng)中，獲全市性（設區市）一等獎或全省性三等獎以上獎勵（以獎勵證書(shū)為準，限額定人員）；

　�。�六）直接指導的學(xué)生參加市以上政府部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技能等比賽中獲得全市性（設區市）一等獎或全省性二等獎以上獎勵（以獎勵證書(shū)為準，限額定人員），且本人獲優(yōu)秀指導教師獎；

　�。ㄆ撸┇@得廳（局）級以上模范教師、優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者、教學(xué)名師、師德標兵、骨干教師榮譽(yù)稱(chēng)號，或縣屬職業(yè)學(xué)校教師獲得縣級模范教師、優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者、教學(xué)名師、師德標兵、骨干教師榮譽(yù)稱(chēng)號；

　�。ò耍�學(xué)生管理成績(jì)顯著(zhù)，本人獲市級以上教育行政部門(mén)頒發(fā)的優(yōu)秀班主任、德育工作先進(jìn)工作者等稱(chēng)號或所帶班級獲市級以上先進(jìn)班集體。

　　七、論文、著(zhù)作條件

　　取得講師任職資格后，具備下列條件之一：

　�。ㄒ唬┳鳛榈谝蛔髡咴诠�開(kāi)出版的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文或教育教學(xué)研究論文3篇以上；

　�。ǘ�）作為第一作者在公開(kāi)出版的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文或教育教學(xué)研究論文2篇以上，其中至少1篇發(fā)表在國內核心學(xué)術(shù)期刊或本學(xué)科領(lǐng)域公認的權威性學(xué)術(shù)刊物上；

　�。ㄈ�）在公開(kāi)出版的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文或教育教學(xué)研究論文1篇以上，并參與編寫(xiě)正式出版的本專(zhuān)業(yè)中等職業(yè)規劃教材（本人撰寫(xiě)5萬(wàn)字以上），或作為主要編著(zhù)者出版本專(zhuān)業(yè)著(zhù)作1部（本人撰寫(xiě)6萬(wàn)字以上），或主持開(kāi)發(fā)正式出版的中等職業(yè)教育多媒體教學(xué)軟件，或主持開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )課程、虛擬仿真實(shí)訓等優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源被納入國家及省職業(yè)教育數字化信息資源庫。

　　八、破格條件

　　對不具備規定學(xué)歷，符合現任職資格規定年限要求，或具備規定學(xué)歷，符合現任職資格2年以上，確有突出貢獻者，具備下列條件，可破格申報：

　�。ā�）教學(xué)、科研成果顯著(zhù)，獲得國家級獎（以獎勵證書(shū)為準，限額定人員），或�。ú浚┘壱坏泉劊ㄒ元剟钭C書(shū)為準，限額定人員）、二等獎前三名、三等獎第一名；

　�。ǘ�）具備下列條件之一：

　　1.主持完成�。ú浚┘壱陨现攸c(diǎn)課題；

　　2.獲省級以上模范教師、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、教學(xué)名師榮譽(yù)稱(chēng)號；

　　3.在職業(yè)教育教學(xué)改革創(chuàng )新活動(dòng)中成果卓著(zhù)，得到省(部)肯定(有文件證明)并向全國或全省推廣，對促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展起到了引領(lǐng)和示范作用。

　　九、附則

　�。ㄒ唬┍緱l件所稱(chēng)“以上”均含本級（本數量級）。

　�。ǘ�）國家級獎勵包括：國家級科學(xué)技術(shù)獎、國家級社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎、國家級教學(xué)成果獎；�。ú浚┘壀剟畎�括：�。ú浚┘壙茖W(xué)技術(shù)獎、�。ú浚┘壣鐣�(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎、教學(xué)成果獎，省社會(huì )科學(xué)基金成果獎的一等獎視同�。ú浚┘壎�等獎，二等獎視同為�。ú浚┘壢�等獎。同一內容的業(yè)績(jì)不重復使用。獲獎須附獎勵證書(shū)或獎勵文件。

　�。ㄈ�）課題是指國家、省、市各級政府指定的科研行政單位代表政府發(fā)布立項的研究課題，代表著(zhù)學(xué)科和科技發(fā)展前沿，具有重大理論和實(shí)踐意義。按照課題立項來(lái)源分為國家級、省部級、市廳級課題。非政府部門(mén)指定或授權的各行業(yè)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )、研究會(huì )課題不予認定，各種以鑒定方式通過(guò)的計劃外自選課題（不含省社科規劃辦確認課題）不予認定。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔完成的課題要與其專(zhuān)業(yè)或崗位工作相關(guān)。項目“主持”指排名第一，是科研課題或工程項目的總體設計、論證、組織和指導者，并承擔其中重要工作。課題須附批準文件、計劃任務(wù)書(shū)和鑒定證書(shū)、結項材料。

　�。ㄋ模�學(xué)年“教學(xué)質(zhì)量考核”指學(xué)校在每學(xué)年末（或連續兩個(gè)學(xué)期）通過(guò)學(xué)生、同行、督導評教等方式，對任課教師一年來(lái)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行的綜合性評價(jià)。優(yōu)秀比例應控制在10%-20%，學(xué)校應出具紅頭文件并于次年四月底前到教育廳備案。學(xué)校綜合類(lèi)教學(xué)比賽指學(xué)校組織的教師說(shuō)課賽、教師基本功大賽等教學(xué)綜合業(yè)務(wù)比賽。

　�。ㄎ澹┕�開(kāi)出版的學(xué)術(shù)期刊指國家新聞出版廣電總局批準出版的具有統一的ISSN刊號和CN刊號的學(xué)術(shù)期刊，論文發(fā)表的刊物不含內刊、增刊、特刊、專(zhuān)刊、論文集；著(zhù)作指國家新聞出版廣電總局批準出版的著(zhù)作、教材，不含論文集、習題集等。國內核心學(xué)術(shù)期刊范圍包括北京大學(xué)圖書(shū)館編制的《中文核心期刊要目總覽》和南京大學(xué)編制的《中文社會(huì )科學(xué)引文索引》。

　�。�六）本條件是學(xué)校推薦和評審委員會(huì )評審時(shí)掌握的基本條件，學(xué)校和評審委員會(huì )可依據本條件制定不低于基本條件的實(shí)施辦法。

評審管理制度12

　　1 目的

　　為了不斷完善公司的安全標準化工作，提高安全管理績(jì)效水平，保持安全標準化體系持續的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。

　　2 適用范圍

　　適用于本公司安全標準化體系的績(jì)效考核、管理評審。

　　3 職責與分工

　　主管部門(mén):安全環(huán)保部。負責組織編制績(jì)效考核和管理評審計劃，并負責組織進(jìn)行績(jì)效考核，匯總管理評審意見(jiàn)及對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗收。

　　相關(guān)部門(mén):管理部，負責配合安全環(huán)保部完成管理評審工作，并及時(shí)對各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行考核。

　　各部門(mén)、車(chē)間;準備與本部門(mén)有關(guān)的績(jì)效考核資料，并根據績(jì)效考核報告的要求制訂實(shí)施本部門(mén)的改進(jìn)措施。

　　4 內容與要求

　　4.1 績(jì)效考核的組織實(shí)施

　　4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)、主管安全生產(chǎn)的'副總為副組長(cháng)、各有關(guān)安全管理人員為組員的績(jì)效考核小組，對公司各部門(mén)安全標準化工作進(jìn)行績(jì)效考核。

　　4.1.2 正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標準化績(jì)效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績(jì)效考核。特殊情況是指:

　　企業(yè)組織機構、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí);

　　發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問(wèn)題引起顧客投訴時(shí)。

　　4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績(jì)效考核計劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標準化績(jì)效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負責編制年度績(jì)效考核方案，匯報安全標準化的運行情況。年度績(jì)效考核計劃由總經(jīng)理審批，內容包括:績(jì)效考核目的、范圍、時(shí)間、參加人員和內容安排等。

　　績(jì)效考核包括以下內容:

　　考核各單位安全標準化活動(dòng)的符合性，包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標、運行標準、安全法律法規和其他要求等。

　　考核各單位安全目標的完成情況。

　　調查、分析和記錄各部門(mén)安全管理的失敗案例，包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。

　　根據安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。

　　4.1.4 績(jì)效考核的實(shí)施

　　安全環(huán)保部提前一周將績(jì)效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門(mén)，各部門(mén)負責準備有關(guān)考核資料，管理部做好績(jì)效考核記錄。

　　4.1.4.1 通過(guò)績(jì)效考核由安全環(huán)保部組織編制績(jì)效考核報告，內容包括:

　　1)本年度安全標準化管理體系運行總體評價(jià)結論;

　　2)安全方針、目標和指標適宜性評價(jià)結論;

　　3)進(jìn)一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。

　　4.1.4.2 績(jì)效考核報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)至有關(guān)部門(mén)，并作為安全環(huán)保部開(kāi)展管理評審的重要輸入材料。

　　4.1.4.3 安全環(huán)保部負責保存安全標準化績(jì)效考核的有關(guān)記錄。

　　4.1.5 安全標準化績(jì)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施

　　安全環(huán)保部負責組織責任部門(mén)制訂改進(jìn)措施計劃，責任部門(mén)負責實(shí)施，管理部進(jìn)行跟蹤驗證并總結措施的完成情況。

　　4.2 管理評審的組織實(shí)施

　　安全環(huán)保部負責編制管理評審計劃，并提前一周下發(fā)至各車(chē)間、部門(mén)。

　　4.2.1 管理評審輸入

　　管理評審的輸入一般應包括

　　(1)績(jì)效考核結果，行業(yè)安全考核、績(jì)效的結果;

　　(2)方針目標實(shí)現情況;

　　(3)管理制度的落實(shí)情況;

　　(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結果等;

　　(5)對符合法律法規情況的評價(jià);

　　(6)管理體系運行狀況，包括方針和目標的適宜性和有效性;

　　(7)過(guò)程運行控制及危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛生控制情況;

　　(8)上次管理評審提出問(wèn)題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性;

　　(9)糾正和預防措施的實(shí)施及效果;

　　(10)資源的配置、需求和管理情況;

　　(11)體系策劃變更情況;

　　(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程的符合性或適宜性;

　　(13)其它應進(jìn)行評審的情況及改進(jìn)建議。

　　4.2.2 管理評審輸出

　　管理評審輸出形式是評審報告、糾正預防和/或改進(jìn)措施，一般應包括

　　(1)方針目標、管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)措施;

　　(2)滿(mǎn)足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn);

　　(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程的修訂;

　　(4)組織機構的調整及資源配置等。

　　4.2.3管理評審的有關(guān)結果應傳達、通報到各相關(guān)部門(mén)、單位和員工，以便能采取適當措施，落實(shí)評審報告要求。

　　4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進(jìn)行。

　　5 相關(guān)制度

　　《安全檢查和隱患整改管理制度》

　　《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》

　　《安全檢查和隱患整改管理制度》

　　6 相關(guān)記錄

　　《績(jì)效考核計劃》

　　《績(jì)效考核檢查表》

　　《管理評審計劃》

　　《管理評審報告》

評審管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為加強對政府采購活動(dòng)的管理，規范評審專(zhuān)家執業(yè)行為，提高政府采購工作質(zhì)量，根據國家財政部、監察部印發(fā)的《政府采購評審專(zhuān)家管理辦法；》(則庫[20xx]119號)及遼寧省財政廳印發(fā)的《遼寧省省級政府采購評審專(zhuān)家管理暫行辦法》、《*市政府采購咨詢(xún)專(zhuān)家管理辦法》(沈財采字[20xxl27號)有關(guān)規定，制定本細則。

　　第二條本細則所稱(chēng)政府采購評審專(zhuān)家(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評審專(zhuān)家”)，是指符合本細則規定條件和要求，以獨立身份從事和參與政府采購有關(guān)訐審與咨詢(xún)工作的人員。

　　評審專(zhuān)家從事和參與政府采購招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購活動(dòng)評審，以及相關(guān)咨詢(xún)活動(dòng)適用本細則。

　　第三條評審專(zhuān)家實(shí)行“統一條件；分級考核；資源共享，隨機抽取，管用分離”的管理使用辦法。評審專(zhuān)家通過(guò)政府采購專(zhuān)家庫進(jìn)行管理。財政部門(mén)負責專(zhuān)家庫建設與專(zhuān)家集中考核，為各采購單位、采購機構及區、縣采購部門(mén)提供專(zhuān)家資源平臺。各采購單位、采購機構及區、縣采購部門(mén)負責專(zhuān)家的具體使用與日�？己�。

　　第四條評審專(zhuān)家資格由財政部門(mén)實(shí)行“開(kāi)放式”管理，采取公開(kāi)征集、推薦與自我推薦相結合的方式確定。財政部門(mén)應對本地區專(zhuān)家資源整合，采購機構可以按照本細則規定，對自身管理的專(zhuān)家進(jìn)行初審，并作為評審專(zhuān)家候選人報財政部門(mén)審核登記。

　　第五條財政部門(mén)應加強對訐審專(zhuān)家的監督管理，切實(shí)規范專(zhuān)家執業(yè)行為。

　　第二章評審專(zhuān)家入庫規程

　　第六條申請入政府采購評審專(zhuān)家庫，取得評審專(zhuān)家資格的人員應當具備以下條件：

　　(一)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，在政府采購的評審過(guò)程中能以客觀(guān)公正、廉潔自律、遵紀守法為行為準則；

　　(二)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿(mǎn)8年，具有本科(含本科)以上文化程度，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或者具有同等專(zhuān)業(yè)水平，精通專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉產(chǎn)品情況，在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域享有一定聲譽(yù)；

　　(三)熟悉政府采購、招標投標的相關(guān)政策法規和業(yè)務(wù)理論知識，能勝任政府采購評審工作；

　　(四)本人愿意以獨立身份參加政府采購評審工作，并接受財政部門(mén)的監督管理；

　　(五)沒(méi)有違紀違法等不良記錄；

　　(六)財政部門(mén)要求的其他條件。

　　第七條對達不到第六條第二款所列條件和要求，但在相關(guān)工作領(lǐng)域有突出的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)并熟悉商品市場(chǎng)銷(xiāo)售行情，且符合專(zhuān)家其他資格條件的，可以經(jīng)財政部門(mén)審核后，認定為評審專(zhuān)家。

　　第八條凡符合本細則第六條和第七條規定的在職和離退休人員，均可向財政部門(mén)、采購人、嚴購機構自我推薦，也可以由所在單位或本行業(yè)其他專(zhuān)家推薦。自我推薦或推薦時(shí)應填寫(xiě)《*市政府采購評審專(zhuān)家登記表》并提供以下材料報財政部門(mén)：

　　(一)個(gè)人文化及專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷：

　　(二)文化及專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)(原件及復印件)；

　　(三)個(gè)人研究或工作成就簡(jiǎn)況(包括學(xué)術(shù)論文、科研成果、發(fā)明創(chuàng )造等)；

　　(四)證明本人身份的有效證件；

　　(五)本人所在單位或行業(yè)組織出具的評薦意見(jiàn)。

　　第九條財政部門(mén)收到申請入庫材料后，經(jīng)辦人員進(jìn)行初審，初審合格的入庫材料報主管領(lǐng)導審核批準，而后登記入庫。

　　第十條凡經(jīng)財政部門(mén)審核登記入庫的專(zhuān)家，即獲得評審專(zhuān)家資格。財政部門(mén)應頒發(fā)《*市政府采購評申專(zhuān)家聘書(shū)》。

　　第十一條財政部門(mén)應當對所聘評審專(zhuān)家的資格每?jì)赡隀z驗復審一次，符合評審專(zhuān)家考核條件的可以繼續聘用。評審專(zhuān)家考核見(jiàn)本細則第四章第十九條至第二十一條。

　　第十二條對在政府采購評審工作中有違規行為、不再勝任評審工作、檢驗復審不合格的，或者本人提出不再擔任評審專(zhuān)家申請的，財政部門(mén)可以隨時(shí)辦理有關(guān)解除資格聘用手續。評審專(zhuān)家違規處罰見(jiàn)本細則第五章第二十三條至第二十九條。

　　第三章評審專(zhuān)家的權利義務(wù)

　　第十三條評審專(zhuān)家在政府采購活動(dòng)中享有以下權利：

　　(一)對政府采購制度及相關(guān)情況的知情權；

　　(二)對供應商所供貨物、工程和服務(wù)質(zhì)量的訐申權

　　(三)推薦中標候選供應商的表決權；

　　(四)按規定獲得相應的評審勞務(wù)報酬；

　　(五)法律、法規和規章規定的其他權利。

　　第十四條評審專(zhuān)家在政府采購活動(dòng)中承擔以下義務(wù)：

　　(一)為政府采購工作提供真實(shí)、可靠的'評審意見(jiàn)；

　　(二)嚴格遵守政府采購評審工作紀律，不得向外界泄露評審情況(不包括本條第四款內容)；

　　(三)發(fā)現供應商在政府采購活動(dòng)中有不正當競爭或惡意串通等違規行為，應及時(shí)向政府采購評審工作的組織者或財政部門(mén)報告并加以制止；

　　(四)解答有關(guān)方面對政府采購評審工作中有關(guān)問(wèn)題的咨詢(xún)或質(zhì)疑；

　　(五)法律、法規和規章規定的其他義務(wù)

　　第四章評審專(zhuān)家的抽取使用規程

　　第十五條*市市本級政府采購項目(含政府集中采購，部門(mén)集中采購和分散采購)所需評審專(zhuān)家，都應當從政府采購評審專(zhuān)家庫抽取。

　　第十六條評審專(zhuān)家抽取采用網(wǎng)上遠端抽取方式。需要抽取評審專(zhuān)家的單位，直接登陸*政府尹購網(wǎng)“評審專(zhuān)家庫”專(zhuān)欄進(jìn)行專(zhuān)家抽取工作。具體抽取流程如下：

　　(一)登陸到*政府采購

　　評審專(zhuān)家庫欄。

　　(二)輸入用戶(hù)名、密碼進(jìn)入評審專(zhuān)家抽取系統。

　　(三)錄入采購項目信息，包括項目名稱(chēng)、項目編號、采購形式、采購方式、采購單位、項目預算、項目品目、項目包數。

　　(四)輸入包號(包號不能重復編制)。

　　(五)確認每一包的評審專(zhuān)家抽取條件，包括采購品目和評審專(zhuān)家人數。經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)家、技術(shù)類(lèi)專(zhuān)家以及法律類(lèi)專(zhuān)家不能少于評審委員會(huì )成員總數三分之二，評審專(zhuān)家可以全為技術(shù)類(lèi)專(zhuān)冢。其中：

　　公開(kāi)招標、邀請招標：采購人+經(jīng)濟類(lèi)+法律類(lèi)+技術(shù)類(lèi)≥5人(單數)。

　　競爭性談判、詢(xún)價(jià)：采購人+經(jīng)濟類(lèi)+法律類(lèi)+技術(shù)類(lèi)》3人(單數)。

　　預算300萬(wàn)(含300萬(wàn))以上采購項目：采購人+經(jīng)濟類(lèi)+法律類(lèi)+技術(shù)類(lèi)≥7人(單數)。

　　(六)按包抽取評審專(zhuān)家，系統隨機生成所需專(zhuān)家數量三倍候選人。

　　(七)自動(dòng)語(yǔ)音通知系統按隨機抽取專(zhuān)家順序自動(dòng)通知評審專(zhuān)家。

　　(八)自動(dòng)語(yǔ)音通知系統確定評審專(zhuān)家后，打印最終專(zhuān)家名單，抽取人員與監管人員分別簽字存檔。

　　第十七條評審專(zhuān)家必須在開(kāi)標或競爭性談判、詢(xún)價(jià)前兩個(gè)小時(shí)內抽取。參加評審專(zhuān)家抽取的有關(guān)人員對被抽取專(zhuān)家的姓名、單位和聯(lián)系方式等內容負有保密的義務(wù)。

　　第十八條財政部門(mén)應當在抽取軟件中設定屏蔽程序，限制評審專(zhuān)家一年內參加政府采購評審工作原則上不超過(guò)三次。

　　第十九條個(gè)別技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性極強采購項目，專(zhuān)家庫不能抽取，經(jīng)財政部門(mén)同意后，使用單位可采取選擇性方式確定評審專(zhuān)家。采購結束后使用單位應當將參加該項目評審活動(dòng)的專(zhuān)家名單報財政部門(mén)，財政部門(mén)審核后將合格的專(zhuān)家錄入專(zhuān)家庫。

　　第二十條評審專(zhuān)家不得參加與自己有利害關(guān)系的政府采購項目的評審活動(dòng)。對與自己有利害關(guān)系的評審項目，如受到邀請，應主動(dòng)提出回避。財政部門(mén)、評審專(zhuān)家使用單位也可要求該評審專(zhuān)家回避。

　　有利害關(guān)系主要是指三年內曾在參加該采購項目供應商中任職(包括一般工作)或擔任顧問(wèn)，配偶或直系親屬在參加該采購項目的供應商中任職或擔任顧問(wèn)，與參加該采購項目供應商發(fā)生過(guò)法律糾紛，以及其他可能影響公正評標的情況。

　　第五章評審專(zhuān)家考核規程

　　第二十一條評審專(zhuān)家考核實(shí)行日�？己撕图�中考核兩種形式。日�？己擞墒褂脝挝�(采購機構、采購人、區縣采購機構)負責，日�？己烁鶕�采購工作需要隨機進(jìn)行。集中考核由財政部門(mén)負責，每半年進(jìn)行一次。

　　第二十二條每次評審活動(dòng)后，評審專(zhuān)家使用單位對評審專(zhuān)家公正性．專(zhuān)業(yè)水平、現場(chǎng)表現、遲到、早退等方面進(jìn)行考核打分，并將結果報財政部門(mén)，對在評審活動(dòng)表觀(guān)極差評審專(zhuān)家財政部門(mén)及時(shí)除名�？己司唧w內容如下；

　　(一)是否認真參加評審活動(dòng)，履行職責；

　　(二)專(zhuān)業(yè)水平和執業(yè)能力是否能夠繼續滿(mǎn)足政府采購評審工作要求；

　　(三)是否熟悉和掌握政府采購法律、行政法規和規章制度，并參加必要的政府采購培訓；

　　(四)是否能夠在評審過(guò)程中獨立、負責地提出評審意見(jiàn)，并對自己的評審意見(jiàn)承擔責任；

　　(五)是否能夠主動(dòng)回避與自己有利害關(guān)系的評審項目；

　　(六)有無(wú)違反相關(guān)法律、行政法規和規章制度的情況；

　　(七)使用單位認為應當考核的其他內容。

　　附：《*市政府采購評審專(zhuān)家日�？己吮怼�

　　第二十三條財政部門(mén)應成立考核委員會(huì )在日�？己嘶�礎上每半年對評審專(zhuān)家進(jìn)行一次集中考評，考核結果分為“勝任”、“基本勝任”和“不勝任”。具體標準如下：

　　(一)勝任：專(zhuān)業(yè)水平和執業(yè)能力能夠滿(mǎn)足評審需要，熟悉相關(guān)法律、行政法規和規章制度，積極參加有關(guān)培訓活動(dòng)，獨立、公正地提出個(gè)人的評審意見(jiàn)，主動(dòng)地提出回避申請，自覺(jué)地遵紀守法。

　　(二)基本勝任：專(zhuān)業(yè)水平和執業(yè)能力基本滿(mǎn)足評審需要，基本熟悉相關(guān)法律、行政法規和規章制度，對個(gè)人提出的評審意見(jiàn)能夠負責，遵守相關(guān)規定。

　　(三)不勝任：專(zhuān)業(yè)水平和執業(yè)能力不能滿(mǎn)足評審需要，不熟悉相關(guān)法律、行政法規和規章制度，對個(gè)人提出的評審意見(jiàn)不負責，有違反相關(guān)法律、行政法規和規章制度現象。

　　第二十四條財政部門(mén)根據日�？己伺c集中考核結果，經(jīng)集體討論報主管領(lǐng)導批準后，對評審專(zhuān)家有下列情況之一的，將取消其政府采購評審專(zhuān)家資格。

　　(一)故意并且嚴重損害采購人、供應商等正當權益的；

　　(二)違反國家有關(guān)廉潔自律規定，私下接觸或收受參與政府采購活動(dòng)的供應商及有關(guān)業(yè)務(wù)單位的財物或者好處的；

　　(三)違反政府采購規定向外界透露有關(guān)評審情況及其他信息，給采購結果帶來(lái)實(shí)質(zhì)影響的；

　　(四)評審專(zhuān)家之間私下達成一致意見(jiàn)，違背公正、公開(kāi)原則，影響和干預訐標結果的；

　　(五)以政府采購名義從事有損政府采購形象活動(dòng)的；

　　(六)弄虛作假騙取評審專(zhuān)家資格的；

　　(七)評審意見(jiàn)嚴重違反政府采購有關(guān)政策規定的；

　　(八)集中考核不勝任的。

　　第二十五條財政部門(mén)根據日�？己伺c集中考核結果，經(jīng)集體討論報主管領(lǐng)導批準后，對評審專(zhuān)家有下列情況之一的，將作為不良行為予以通報批評或記錄。

　　(一)被選定為某項目并且已接受邀請的評審項目專(zhuān)家，未按規定時(shí)間參與評審，影響政府采購工作的；

　　(二)明知應當回避而未主動(dòng)回避的；

　　(三)在知道自己為評標委員會(huì )(談判小組、詢(xún)價(jià)小組)成員身份后至評標結束前的時(shí)段內私下接觸投標供應商的；

　　(四)在評標過(guò)程中擅離職守，影響評標程序正常進(jìn)行的；

　　(五)在評標工作中，有明顯傾向或歧視現象的；

　　(六)末按照采購文件規定的評標方法和標準進(jìn)行評標的；

　　(七)違反職業(yè)道德和國家有關(guān)廉潔自律規定，但對評審結果沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響的；

　　(八)違反政府采購規定，向外界透露有關(guān)評標情況及其他信息的；

　　(九)不能按規定回答或拒絕回答米購當事人詢(xún)問(wèn)的；

　　(十)在不知情情況下，評審意見(jiàn)違反政府采購政策規定的。

　　第二十六條對政府采購評審工作中不勝任評審工作需要或本人提出不再擔任評審專(zhuān)家申請的，財政部門(mén)應辦理有關(guān)解除評審專(zhuān)家資格聘用手續，收回《*市政府采購評審專(zhuān)家聘書(shū)》。

　　第二十七條評審專(zhuān)家在一年內被兩次通報批評或不良記錄的，將取消其一年以上評審資格；累計三次以上者將不得再從事評審工作。

　　第二十八條通報批評、不良記錄和取消資格等對評審專(zhuān)家的處理結果，可以在財政部門(mén)指定的政府采購信息媒體上公告。

　　第二十九條各級監察機關(guān)要對屬于行政監察對象的評審專(zhuān)家的個(gè)人行為加強監督檢查，涉及有關(guān)違規違紀行為的，應當按照有關(guān)規定給予相關(guān)人員行政處分。

　　第三十條由于評審專(zhuān)家個(gè)人的違規行為給有關(guān)單位造成經(jīng)濟損失的，相關(guān)評審專(zhuān)家應當承擔經(jīng)濟賠償責任；構成犯罪的將移送司法機關(guān)追究其刑事責任。

　　第三十一條財政部門(mén)、采購人或采購機構在抽取評審專(zhuān)家工作中，違反操作要求予以指定或進(jìn)行暗箱操作的，或故意對外泄露被抽取評審專(zhuān)家有關(guān)姓名、單位、聯(lián)系方式等內容的，可根據具體情況，由其上級部門(mén)或監察機關(guān)給予相應的行政處分。

評審管理制度14

　　1.0目的

　　通過(guò)對標書(shū)、合同(草案)或訂單進(jìn)行評審,確保其內容明確,并能準確理解用戶(hù)或發(fā)展商的要求,使合同得以順利履行。

　　2.0適用范圍

　　適用于本公司各類(lèi)租賃和提供物業(yè)管理服務(wù)的標書(shū)、合同的草案及正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單及口頭訂單等的評審。

　　3.0定義

　　訂單:指對要求進(jìn)行說(shuō)明的文件或記錄。

　　4.0職責

　　4.1總經(jīng)理主持并組織有關(guān)部門(mén)或人員對物業(yè)委托管理合同或標書(shū)等重大項目合同的評審。

　　4.2房屋、電話(huà)租賃合同及其他一般性服務(wù)合同由合同涉及的部門(mén)負責人組織評審,公司主管負責人負責審批。

　　4.3正常服務(wù)范圍以外的維修或安裝訂單由機電班長(cháng)或訂單接收人進(jìn)行評審。

　　4.4合同評審記錄由辦公室負責保存。

　　5.0工作程序

　　5.1重大項目合同(如物業(yè)管理項目標書(shū)、物業(yè)委托管理合同等)的'評審。

　　5.1.1總經(jīng)理負責組織有關(guān)部門(mén)或人員通過(guò)與顧客了解接觸、溝通聯(lián)絡(luò )以及對市場(chǎng)的調查和分析來(lái)了解顧客的真實(shí)需要。

　　5.1.2在投標或合同簽訂之前,總經(jīng)理主持召集專(zhuān)題會(huì )議,有關(guān)部門(mén)或人員對標書(shū)或合同草案內容以及服務(wù)質(zhì)量標準等進(jìn)行評審,確認本公司有能力達到用戶(hù)或發(fā)展商要求。

　　5.1.3對合同的評審確保

　　a)在簽訂合同之前,各項條款內容明確、合理;

　　b)公司具有滿(mǎn)足合同能力,與投標不一致的地方已得到解決;

　　c)當合同變更時(shí),應重新評審,評審后更改的內容及時(shí)準確傳達到有關(guān)部門(mén)o

　　5.1.4各相關(guān)部門(mén)負責對合同涉及到本部門(mén)的內容進(jìn)行評審,并在《合同評審記錄》上填寫(xiě)評審記錄,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認。

　　5.1.5 《合同評審記錄》由公司辦公室負責保存o

　　5.2一般性服務(wù)合同(如業(yè)主公約或物業(yè)管理契約,房屋、攤位租賃及電話(huà)出租合同等)的評審。

　　5.2.1在合同簽定之前,由合同簽訂部門(mén)負責人組織有關(guān)人員對合同的草案內容進(jìn)行評審。如合同有標準合同文本(通用范本),只需對標準合同文本進(jìn)行評審,報公司主管負責人審批。

　　5.2.2《合同評審記錄》由合同簽訂部門(mén)負責保存。

　　5.3維修或安裝訂單的評審

　　5.3.1以口頭或書(shū)面等方式出現的屬于正常服務(wù)范圍之外的維修或安裝訂單電主管或訂單接收人評審,或記錄后預約現場(chǎng)評審。

　　5.3.2如用戶(hù)的要求內容不明確時(shí),由專(zhuān)業(yè)人員在現場(chǎng)進(jìn)行評審并做出答復,將結果記錄在《維修通知單》上。

　　5.3.3上述評審記錄由管理處負責保存。

　　5.4合同的修改

　　5.4.1合同的雙方發(fā)現合同中存在需修改問(wèn)題時(shí),均有義務(wù)就待修改條款通知對方,并取得一致意見(jiàn)。修改后的合同要進(jìn)行重新評審并做好評審記錄。

評審管理制度15

　　1、目的和范圍

　　總經(jīng)理按計劃對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。通過(guò)定期的評審評價(jià)質(zhì)量管理體系變更的需要,并適合于實(shí)現物業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求。

　　2、引用文件

　　fshtl-0301物業(yè)文件控制程序

　　fshtl-0302物業(yè)記錄控制程序

　　fshtl-0321物業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度測量控制程序

　　fshtl-0322物業(yè)內部質(zhì)量體系審核控制制度

　　fshtl-0325物業(yè)改進(jìn)控制程序

　　3、職責

　　3.1總經(jīng)理負責主持管理評審,作出評審結論和決策措施,并對質(zhì)量管理體系的適應性和持續有效性負責。

　　3.2總經(jīng)理辦公室主任負責管理評審的計劃落實(shí)、組織協(xié)調,并向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況。

　　3.3總經(jīng)理辦公室負責管理評審的準備工作和組織實(shí)施,收集并提供管理評審所需資料,以及評審后問(wèn)題的分解、檢查和報告工作。

　　3.4與質(zhì)量體系評審相關(guān)的職能部門(mén)負責人參加評審,準備并提供本部門(mén)的評審所需的資料,落實(shí)評審中提出需要采取的糾正與預防措施的制訂和實(shí)施。

　　4、工作程序

　　4.1評審時(shí)間、形式、依據

　　4.1管理評審每年至少進(jìn)行一次,一般選擇在本年度質(zhì)量目標檢查總結之后,下年度新的質(zhì)量目標頒布之前進(jìn)行,一般為每年十一月中旬�？山Y合內審后的結果進(jìn)行,也可根據需要安排。當內外部環(huán)境情況變化時(shí),應及時(shí)進(jìn)行管理評審。

　　4.2總經(jīng)理辦公室須在評審前一個(gè)月編制《管理評審計劃》,特殊情況如,遇重大或緊急情況可根據需要即時(shí)安排評審;《計劃》需交總經(jīng)理批準。

　　4.3管理評審一般以會(huì )議形式進(jìn)行評審。

　　4.4開(kāi)展管理評審活動(dòng)的要求:

　　a.確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性。由于物業(yè)所處的環(huán)境不斷地變化,要求物業(yè)根據行業(yè)、法律法規要求、業(yè)主及市場(chǎng)要求適時(shí)調整質(zhì)量管理體系過(guò)程,以保持其持續的適宜性;

　　b.確保質(zhì)量管理體系持續的充分性。在物業(yè)質(zhì)量體系運行中,對服務(wù)實(shí)現過(guò)程或體系現狀的測量分析、新目標的建立、新方法的提出或新過(guò)程的識別,使原有質(zhì)量管理體系存在不充分的情況,通過(guò)管理評審來(lái)調整相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,以達到體系的持續的充分性;

　　c確保質(zhì)量管理體系持續的有效性。有效性是物業(yè)實(shí)現質(zhì)量方針、目標的程度的度量。必須把業(yè)主的滿(mǎn)意度、服務(wù)的業(yè)績(jì)、物業(yè)整體服務(wù)素質(zhì)與行業(yè)法規的符合性等與質(zhì)量目標對比,找差距,不斷改進(jìn),以確保體系的持續的有效性;

　　d.上述三種情況都有可能導致體系的變更,物業(yè)需適時(shí)地調整過(guò)程和質(zhì)量目標,以達到體系的持續的適宜性、充分性和有效性。

　　4.5管理評審計劃或評審要求(包括評審時(shí)間、評審目的、評審范圍及評審重點(diǎn)、參加評審的部門(mén)/人員、評審依據和評審內容),應由總經(jīng)理辦公室提前通知參加管理評審的部門(mén)負責人。

　　4.6管理評審的依據是物業(yè)質(zhì)量方針、目標的實(shí)現情況以及市場(chǎng)和顧客需求的變化狀況。

　　4.7當出現下列情況之一時(shí),可增加管理評審頻次。

　　a.物業(yè)組織機構、服務(wù)內容、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);

　　b.當法律法規、行業(yè)標準規范及業(yè)主要求有變化時(shí);

　　c.市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);

　　d.即將進(jìn)行第二、三方審核,或法律法規規定的審核時(shí);

　　e.質(zhì)量審核中發(fā)現嚴重不合格時(shí)。

　　4.2管理評審的輸入和輸出

　　4.2.1管理評審的輸入包括物業(yè)當前的業(yè)績(jì)和需要改進(jìn)方面。如:

　　a.審核結果。通過(guò)內、外審核的結論及所采取的糾正措施實(shí)施的效果,評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性以及企業(yè)結構、職責分工、程序和資源配置的合理性、充分性;

　　b.業(yè)主的反饋信息。根據市場(chǎng)信息、業(yè)主反饋的信息、服務(wù)情況的信息以及與業(yè)主溝通的結果,評價(jià)業(yè)主對本物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意程度;

　　c.過(guò)程的業(yè)績(jì)和服務(wù)的符合性。通過(guò)對服務(wù)過(guò)程的確認、控制的效果以及產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量狀況與質(zhì)量要求的符合性的審核,評價(jià)質(zhì)量管理體系運行的有效性;

　　d.預防和糾正措施的情況。對預防和糾正措施實(shí)施的結果進(jìn)行評審、確認,以便修改相關(guān)文件,保持措施的后續有效性;

　　e.以往管理評審的跟蹤措施情況。檢查評審上次管理評審結果所采取的糾正措施的跟蹤驗證結果的有效性、及時(shí)性和正確性,以確保質(zhì)量管理體系運行的有效性;

　　f.可能影響質(zhì)量管理體系的變化。根據市場(chǎng)策略、技術(shù)進(jìn)步相關(guān)法律法規和社會(huì )要求等外部環(huán)境的變化以及物業(yè)內部的變化(如體系的重大變更,財務(wù)狀況變化等因素),評價(jià)體系進(jìn)行變更和完善的`必要性;

　　g.評價(jià)持續改進(jìn)項目實(shí)施的有效性,并提出新的改進(jìn)目標和項目;

　　h.根據物業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的相關(guān)數據的趨勢、分析和應用情況及效果,以確定體系的適宜性、充分性、有效性和需要改進(jìn)的順序和項目;

　　i.改進(jìn)的建議。

　　4.2.2評審的輸出

　　a.質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)。在評審結論中應有關(guān)于體系及過(guò)程改進(jìn)的要求、順序、項目等內容(如業(yè)主滿(mǎn)意、過(guò)程改進(jìn)、硬件設施設備環(huán)境等);

　　b.與服務(wù)要求有關(guān)的改進(jìn)。在服務(wù)的改進(jìn)方面,包括服務(wù)質(zhì)量特性、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力等。優(yōu)先考慮業(yè)主的要求以及服務(wù)實(shí)現中的薄弱環(huán)節;

　　c.確定和提供資源的措施。根據內外部環(huán)境的變化,確定資源需求,尤其對關(guān)鍵設備、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、測量設備、人員等方面的需求,予以確認和配置,以適應體系運行的需要。

　　4.3管理評審的實(shí)施辦法

　　4.1總經(jīng)理辦公室向有關(guān)部門(mén)提出評審所需的資料清單。包括:

　　a.內外部質(zhì)量管理體系審核報告及不符合項實(shí)施糾正措施的有關(guān)材料;

　　b.本年度或某階段質(zhì)量目標完成情況的材料;

　　c.物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的分析材料;

　　d.業(yè)主滿(mǎn)意度調查信息和服務(wù)情況的匯總材料;

　　e.其他有關(guān)服務(wù)與體系運行的情況資料、糾正和預防措施的有關(guān)資料;

　　f.物業(yè)管理方面的數據的趨勢分析、應用效果以及持續改進(jìn)的相關(guān)數據、報表、材料等。

　　4.2總經(jīng)理辦公室將《管理評審通知單》和批準的《評審計劃》下發(fā)各參加評審的部門(mén),同時(shí)要求各參加部門(mén)作好會(huì )議的準備工作,包括對本部門(mén)薄弱環(huán)節的分析、產(chǎn)生原因及改進(jìn)的設想。

　　4.3召開(kāi)評審會(huì )議:

　　a.總經(jīng)理主持

　　會(huì )議,各部門(mén)經(jīng)理參加會(huì )議;

　　b.指定評審重點(diǎn)部門(mén)作主要發(fā)言;

　　c.參加會(huì )議人員進(jìn)行充分討論。

　　4.4評審報告

　　4.4.1根據總經(jīng)理對管理評審中相關(guān)問(wèn)題的決定,總經(jīng)理辦公室形成文件,經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后,下發(fā)實(shí)施。

　　評審報告的內容一般包括:評審時(shí)間;評審組成員姓名、部門(mén)、職務(wù);評審簡(jiǎn)要過(guò)程及結論;不符合項的具體說(shuō)明及改進(jìn)建議。

　　4.4.2對管理評審出現的不符合項,由總經(jīng)理確定責任部門(mén),總經(jīng)理辦公室進(jìn)行分解,下發(fā)各部門(mén)制訂糾正措施,予以實(shí)施。

　　4.4.3管理評審報告分發(fā)范圍:總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、相關(guān)部門(mén)。

　　4.5糾正措施的跟蹤驗證

　　4.5.1各相關(guān)部門(mén)收到評審報告后,應立即分析原因,制訂糾正措施,并報告總經(jīng)理辦公室審核,總經(jīng)理批準,然后組織實(shí)施。

　　4.5.2總經(jīng)理辦公室對實(shí)施情況跟蹤檢查,驗證實(shí)施的有效性,并報總經(jīng)理。

　　4.6管理評審計劃、記錄、報告等相關(guān)資料應由總經(jīng)理辦公室按照《文件控制程序》歸檔備查。

　　4.7管理評審結果引起文件更改時(shí),按fshtl-0301《文件控制程序》執行。

　　5、記錄

　　管理評審計劃(見(jiàn)總辦手冊7.13)管理評審通知單(見(jiàn)總辦手冊7.14)

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