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財產(chǎn)管理制度
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的財產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。
財產(chǎn)管理制度1
房地產(chǎn)公司財產(chǎn)、辦公用品管理制度
一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理,并建立財產(chǎn)、辦公用品購買(mǎi)、使用登記制度。
二、各部門(mén)經(jīng)理對各部門(mén)所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任,對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評,并予以制止。對情節嚴重的應及時(shí)做出處理。如有遺失和損壞,應由當事人酌情賠償。
三、各部門(mén)需購物品須按月提出購買(mǎi)計劃,由部門(mén)經(jīng)理按照'合理、必須、節約'的原則填寫(xiě)《物品購買(mǎi)申請》,注明購買(mǎi)原因、數量及預算價(jià),按相關(guān)程序和管理權限報有關(guān)領(lǐng)導審批。
四、各部門(mén)購買(mǎi)物品計劃,經(jīng)審批后交辦公室統一采購,專(zhuān)用或特殊用品需自行采購時(shí),應事先征得辦公室核準。
五、各類(lèi)物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收、登記、入庫。
六、員工領(lǐng)用物品均需填寫(xiě)'物品領(lǐng)用單'。單價(jià)在100元以上物品,員工在離開(kāi)公司時(shí)應予以收回。屬非正常損失或遺失的,應有但是人酌情賠償,賠償由辦公室會(huì )同財務(wù)部門(mén)核定,大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì )同財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的`低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。辦公室由責任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品的情況。
七、物品報廢須由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)'報廢申請單',由辦公室會(huì )同財務(wù)部門(mén)審核,報有關(guān)領(lǐng)導批準后執行。
八、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車(chē)輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。
財產(chǎn)管理制度2
醫院財產(chǎn)物資管理制度是醫院運營(yíng)的核心組成部分，旨在規范和優(yōu)化醫院內部的資產(chǎn)管理，確保醫療設備、藥品、耗材等物資的有效利用和合理分配。
內容概述：
該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.財產(chǎn)物資分類(lèi)管理：明確各類(lèi)物資的性質(zhì)、用途，進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，便于管理和追蹤。
2.采購與驗收流程：規定采購程序、供應商選擇標準及物資到貨后的'驗收標準。
3.存儲與保管：設定安全庫存，制定存儲條件，確保物資質(zhì)量不受損。
4.分配與使用：確立公平、公正的物資分配原則，監控物資使用情況。
5.報廢與處置：規定物資報廢的標準和流程，以及廢棄物資的處理方式。
6.財產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行財產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
7.資產(chǎn)信息化管理：利用信息技術(shù)，建立完善的物資管理系統，提高管理效率。
財產(chǎn)管理制度3
學(xué)校財產(chǎn)是國家財產(chǎn)，是保證學(xué)校教學(xué)工作順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎。管好用好學(xué)校財產(chǎn)是貫徹“勤儉辦學(xué)，節約開(kāi)支”的重要舉措，也是對全體同學(xué)進(jìn)行愛(ài)護公共財物、集體主義榮譽(yù)感教育的一個(gè)重要組成部分。為了確保班級財產(chǎn)管理制度化、規范化變?yōu)閷W(xué)生的自覺(jué)行為，特制訂本制度：
1、班級財產(chǎn)實(shí)行班主任管理負責制，由學(xué)�？倓�(wù)處，班主任負責組織實(shí)施。
2、總務(wù)處將對各班的保管物的數量、質(zhì)量進(jìn)行登記確認，由班主任驗收簽字即日起執行本制度。
3、節約用電，不開(kāi)無(wú)人燈、電扇（升旗、課間操、實(shí)驗課、體育課、微機課等），養成良好的節電習慣。
4、課桌椅上不準用刀亂劃痕跡，不準用修正液在上面涂寫(xiě)。如屬非正常損壞的.，令責任者及時(shí)修理，無(wú)法修理的要按標準價(jià)格賠償。
5、各班的講臺、黑板、水桶等公共財產(chǎn)衛生設施要妥善保管好，如有損壞由班級追查責任者負責修理賠償，查不出責任者由班級集體賠償。
6、做好教室內外門(mén)窗及墻面的保護工作。嚴禁用桌椅撞擊墻面，教室四壁出現破損、洞及亂涂亂寫(xiě)等，追究班級個(gè)人的責任并按標準賠償。
7、學(xué)校的其它公共財物要愛(ài)惜，體育器材、圖書(shū)等。注意節約用水，不隨便開(kāi)關(guān)水籠頭，不隨便攀摘校園內的花草樹(shù)木，故意破壞者將予以賠償處理。
8、學(xué)期結束由總務(wù)處、政教處及班主任陪同對各班財產(chǎn)進(jìn)行檢查、驗收。
9、班級財產(chǎn)管理將作為對班主任工作考核的重要依據。
學(xué)校財產(chǎn)是學(xué)�？沙掷m發(fā)展的基礎，是學(xué)校教育教學(xué)正常運轉的保障，愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)是每一個(gè)教職工和學(xué)生義不容辭的責任。為了保證學(xué)校財產(chǎn)不受損失，特制訂班級財產(chǎn)管理制度。
一、責任人
班主任是第一責任人。每學(xué)年學(xué)校將配置完整的課桌椅及其他各類(lèi)設施、設備交給班主任管理，到學(xué)年結束班主任須將完好的班級所用設備物品如數清點(diǎn)交還給學(xué)校。
二、班級財產(chǎn)管理及要求
1、班級財產(chǎn)包括門(mén)、窗（玻璃）、教室牌、課桌椅、黑板、電子白板、電視、廣播箱、講臺、宣傳標語(yǔ)圖畫(huà)、照明線(xiàn)路、燈具、空調、電扇、墻壁等教室內設施。
2、班級財產(chǎn)的使用實(shí)行班級承包制。每學(xué)年開(kāi)始時(shí)，總務(wù)處與班主任簽訂《班級財產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，承包到班。學(xué)校在每套桌椅上打上教室號，以便班級進(jìn)行管理。
3、班級財產(chǎn)管理應具體落實(shí)到學(xué)生身上，做到每件物品管理到位、保管到人，各班要設立財產(chǎn)委員協(xié)助管理。
4、各班保持教室墻門(mén)窗地面整潔、課桌椅排放規范整齊，不允許在桌、椅等物品上面隨意涂寫(xiě)和刻劃，不允許在墻面上隨意張貼各種材料，必須張貼的用雙面膠集中貼在教室前的宣傳欄內，獎狀用雙面膠整齊地貼在后面黑板上方。
5、凡屬教室財產(chǎn)不許隨意拿出教室外，學(xué)生要自覺(jué)愛(ài)護教室財物，遇到損壞公物現象要制止，并及時(shí)報告班主任和學(xué)校領(lǐng)導。
7、各班教室內的財產(chǎn)除學(xué)校統一調配外，任何其他部門(mén)或人無(wú)權亂動(dòng)或外借。
8、有專(zhuān)人負責關(guān)燈關(guān)扇和關(guān)鎖門(mén)窗，做到人走關(guān)燈關(guān)扇和關(guān)鎖門(mén)窗。
三、班級財產(chǎn)檢查、維護、獎罰
1、學(xué)校政教處及總務(wù)人員每學(xué)期期中和期末對各班級財產(chǎn)進(jìn)行檢查，將檢查結果上報校長(cháng)，并在班費中扣除維修、更換費用。
2、學(xué)校鼓勵以年級組為單位，配備一定的工具對課桌椅小的毛病進(jìn)行個(gè)人維修，維修最好在學(xué)校檢查前完成。
3、班級和個(gè)人個(gè)人維修完好的財產(chǎn)算作學(xué)校配置好的財產(chǎn)，不列入損毀財產(chǎn)之列。
4、對破壞公物情節特別嚴重的學(xué)生除照價(jià)賠償外還須給予必要的紀律處分。
5、班級財產(chǎn)管理工作的好壞作為班主任工作年終考核和評選優(yōu)秀班主任的重要依據。
4、誰(shuí)損壞公物由誰(shuí)承擔賠償。如查不出肇事者，應由班級負責賠償，一經(jīng)查清，仍由損壞者承擔。
6、學(xué)校允許課桌椅存在2%的損毀率，在損毀率之內的課桌椅由學(xué)校負責維修、更換，不列入損毀財產(chǎn)之內。
7、凡有下列情況之一者，應從重賠款處罰（2－3倍），直到校紀處分。
�、賹医虒曳�，知錯不改者；
�、谟腥俗C物證而拒不承認，態(tài)度惡劣者；
�、鄄邉�、煽動(dòng)者；
�、苤椴粓�、包庇隱瞞者。
財產(chǎn)管理制度4
一、財務(wù)管理
1、經(jīng)費使用堅持“統一管理，保證重點(diǎn)，量入為出，合理節約”、“一支筆”審批和“保職工工資、保工作運轉”的原則，嚴格執行財經(jīng)紀律。
2、購置辦公用品。一次性金額在0元以上的，必須事先請示主任同意；一次性支出在00元以上的，須經(jīng)主任與副主任通氣取得一致意見(jiàn)；大額性支出在00元以上的，須經(jīng)單位職工集體研究決定。
3、差旅費報銷(xiāo)。由出差人按規定填寫(xiě)出差報銷(xiāo)單，經(jīng)財會(huì )人員審核后，報領(lǐng)導審批。特殊情況需租用車(chē)輛，必須事先請示主任同意。
4、單位材料原則上在內部統一打印，節約耗材、紙張，減少人為浪費。因特殊情況（如出版書(shū)目等）必需在外印制的.，應請示主任同意并在規定地方印制。否則，所產(chǎn)生的費用“誰(shuí)作主、誰(shuí)負責”。
5、公務(wù)接待應本著(zhù)“必要、熱情、簡(jiǎn)樸”原則，由主任（或副主任商主任同意）確定接待與否及接待標準，原則上不招待名酒，不找包包煙，不隨意給客人購買(mǎi)禮品、土特產(chǎn)品，不安排高消費娛樂(lè )活動(dòng)。
6、公用電話(huà)由單位報賬員負責管理，原則上不許用辦公電話(huà)打市外電話(huà)辦私事。
7、關(guān)心、慰問(wèn)、探望職工（包括離退休干部）。除有規定外，凡職工生病住院以及每年春節慰問(wèn)離退休干部等，室領(lǐng)導應以集體名義購買(mǎi)100元以?xún)鹊奈繂?wèn)品前往探望、慰問(wèn)。職工家庭生活特別困難或發(fā)生意外，確需經(jīng)濟援助的，經(jīng)本人申請，集體研究，可給予適當解決。
二、固定資產(chǎn)管理
1、凡單價(jià)在100元以上，使用期超過(guò)一年和單價(jià)雖不足100元但使用期較長(cháng)的物品、設備等均作為本單位固定資產(chǎn)，按辦公室進(jìn)行造冊登記，明確責任人進(jìn)行管理。
2、凡需新購置固定資產(chǎn)，嚴格按有關(guān)規定和本單位財務(wù)管理權限進(jìn)行審批把關(guān)，統一辦理，造冊登記，調配使用，每年清核一次。如工作變動(dòng)，應及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續。
3、單位固定資產(chǎn)不得擅自歪借和私人使用，若確屬必要，須經(jīng)管理財務(wù)領(lǐng)導同意，并嚴格履行借用手續，限期收回。
4、凡造成固定資產(chǎn)損毀、遺失的，落實(shí)責任人，除按一定比例賠償損失外，視其態(tài)度、情節責令其寫(xiě)出書(shū)面檢討直至追究責任。
財產(chǎn)管理制度5
第一章總則
1、1為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據和等相關(guān)法規，結合公司實(shí)際情況，制定本規定。
1、2公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預算、控制、核算、分析和考核工作；規范公司的財務(wù)行為，準確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源；實(shí)現公司價(jià)值的最大化。
1、3本規定在公司內部暫時(shí)執行，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補充和完善。
第二章財務(wù)管理組織機構
2、1公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下、總經(jīng)理負責制的財務(wù)管理體制，公司是x的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權和民事權力，承擔民事責任。公司設置x的財務(wù)機構即財務(wù)部。
2、2公司按照和等規定，結合公司的核算體制和財務(wù)管理的實(shí)際需要，配備財會(huì )人員，加強對財會(huì )人員的管理。
2、3財務(wù)部主要負責公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，主要職責為:
(1)負責公司財務(wù)管理制度和各項會(huì )計制度擬定；
(2)參與公司籌資方案的擬定和實(shí)施；
(3)參與公司發(fā)展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行x研究，提供財務(wù)意見(jiàn)；
(4)參與公司經(jīng)營(yíng)決策，統一調度資金；
(5)負責公司財務(wù)預算管理、會(huì )計核算；
(6)負責編制合并報表，提供財務(wù)數據，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并作好項目和財務(wù)分析工作；
(7)監督財務(wù)收支，依法計繳稅收；
(8)負責公司財務(wù)會(huì )計檔案的保管，x申購、使用、核銷(xiāo)等管理工作；
(9)監督、檢查資金使用、費用開(kāi)支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑x及賬表、單x，杜絕x、浪費及不合理開(kāi)支；
(10)參與對子公司的財務(wù)管理。
(11)協(xié)調處理與各單位的關(guān)系。
2、4財務(wù)部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)賬目的登記工作。
2、5公司董事會(huì )按有關(guān)程序聘任公司財務(wù)負責人。
第三章會(huì )計核算
3、1公司按照規定，結合經(jīng)營(yíng)項目實(shí)際情況，制訂并實(shí)施有關(guān)會(huì )計核算暫行辦法，及時(shí)、正確反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和披露經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、2公司采用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以xx為記賬本位x，按照的規定并結合公司的實(shí)際情況，設置總分類(lèi)和明細賬科目。
3、3公司按照規定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計核算、賬務(wù)處理，并實(shí)行會(huì )計電算化。
3、4公司依照權責發(fā)生制和配比原則確認收入和成本，以反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。
3、5公司嚴格區分本期費用支出與期間費用支出。
3、6公司各項財產(chǎn)在取得時(shí)按照實(shí)際成本計量，其后，如果財產(chǎn)發(fā)生減值，按照的規定計提相應的減值準備。
3、7公司在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，應當遵循謹慎x原則的要求，不得多計資產(chǎn)和收益、少計負債和費用。
第四章財務(wù)預算管理
4、1公司制定財務(wù)預算管理暫行規定，對公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、項目運作等實(shí)行全面財務(wù)預算，并依據其實(shí)施管理。
4、2公司在年度開(kāi)始前組織編制完成本年度的各項財務(wù)預算，財務(wù)預算主要包括以下內容:
1、經(jīng)營(yíng)預算；
2、盈利預算；
3、資金預算。
4、3公司在預算年度開(kāi)始后，對財務(wù)預算執行情況進(jìn)行分階段的控制和監督，及時(shí)進(jìn)行差異分析，并查實(shí)差異的原因，向總經(jīng)理報告。
第五章收入、成本費用管理
5、1公司建立并完善營(yíng)業(yè)收入的管理規定，確保收入循環(huán)中的報價(jià)、簽訂合同、實(shí)際收款和開(kāi)具x等各環(huán)節的內部控制，以加強對業(yè)務(wù)活動(dòng)的財務(wù)監督。
5、2營(yíng)業(yè)收入是指公司在營(yíng)業(yè)期間收取的各種經(jīng)營(yíng)項目的主營(yíng)收入和其他業(yè)務(wù)收入。公司在收訖價(jià)款或取得價(jià)款的憑x時(shí)，確認營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現。
5、3公司對外投資x的收益包括短期投資收入和長(cháng)期投資收益。短期投資收益在持有期滿(mǎn)后確認，長(cháng)期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務(wù)年度權益確認。
5、4成本費用的核算堅持權責發(fā)生制的原則，當期發(fā)生的成本費用，無(wú)論其款項是否支付，都應計入當期的成本費用；雖在本期支付的成本費用，但應有后期負擔的均不能計入本期成本費用。但應歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬，調節利潤。
5、5嚴格控制成本費用的開(kāi)支范圍和標準，嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序，合理控制成本和費用。費用報銷(xiāo)的審批及流程按照費用報銷(xiāo)暫行規定執行。
5、6公司合理運用財務(wù)杠桿，降低財務(wù)費用等資本成本。
第六章資產(chǎn)管理
6、1公司嚴格按照國家有關(guān)部門(mén)頒布的、、和公司現金、銀行存款管理暫行規定，對貨x資金的'使用、銀行賬戶(hù)的開(kāi)設和使用進(jìn)行管理。貨x資金的保管和核算須崗位分離。
6、2公司制定信用政策，加強對應收款項的管理，明確欠款對象，落實(shí)追款責任并依據結果施以獎懲。
公司采用余額百分比法估計壞賬損失，并計提壞賬準備，計提的比例為期末應收款項的5‰。財務(wù)部對已確實(shí)不能收回的超齡應收款項，定期逐筆書(shū)面上報總經(jīng)理審核，批準后作為壞賬損失處理。如數額較大者須通過(guò)董事會(huì )批準后處理。
6、3公司加強對存貨的管理，建立完善的采購、保管、領(lǐng)銷(xiāo)、記錄、盤(pán)點(diǎn)制度，保x賬、卡、物相符。存貨按照實(shí)際成本計價(jià)，領(lǐng)用或發(fā)出存貨，采用先進(jìn)先出法確認其實(shí)際成本。
6、4公司制定并嚴格執行，健全固定資產(chǎn)購建預算、授權購買(mǎi)、登記核算、維護保養、處置等控制制度。公司的固定資產(chǎn)按分類(lèi)確定折舊率，采用直線(xiàn)法折舊。全部折舊額在相應資產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)期內收回。
公司對固定資產(chǎn)的購建、清理、報廢等，都應當辦理會(huì )計手續，設置固定資產(chǎn)明細賬，建立固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行會(huì )計核算。
6、5公司對資產(chǎn)使用部門(mén)要求定期或者至少于每年年度終了，對各項資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并根據謹慎x原則的要求，合理地預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，當期末賬面資產(chǎn)價(jià)值與可收回金額發(fā)生差額時(shí)，對可收回金額低于賬面價(jià)值的差額，提交公司總經(jīng)理批準后計提資產(chǎn)減值準備。
第七章負債及所有者權益管理
7、1公司的債務(wù)x融資和權益x融資，依據等相關(guān)法規和進(jìn)行。
7、2公司依據等相關(guān)法規和實(shí)施股本變動(dòng)、提取公積金以及分紅派息等程序。
公司法定公積金按照稅后利潤的10%提取。
第八章籌資管理
8、1籌資是公司根據發(fā)展需要，在自有資金不能滿(mǎn)足和保x公司正常運轉時(shí)，從外部獲取資金以達到公司經(jīng)營(yíng)目標的必要活動(dòng)�；I資必須充分考慮公司實(shí)際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保此項工作安全、有序，并取得最佳效益。
8、2籌資的目的是投資，籌資策略必須以投資策略為依據，充分反映公司投資的要求�；I資時(shí)考慮以下因素:以“投”定“籌”、量力而行、具有配套能力和消化能力、籌資成本、籌資管理的難度、公司籌資的期限、負債率和還債率等。
8、3籌資方式包括銀行籌資、股票籌資、債券籌資等。結合公司實(shí)際情況，銀行籌資是公司資金籌集的最主要、最直接的內容，在公司的發(fā)展階段，應盡量爭取各x銀行的支持。
第九章投資管理
9、1公司依據國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、有關(guān)法規和公司章程、地區及行業(yè)發(fā)展狀況、公司及項目前景分析等因素，把對公司的長(cháng)期發(fā)展有較大的影響投資項目，作為是對外投資管理的重點(diǎn)，同時(shí)，為改善投資決策效果，提高投資決策能力和收益，董事會(huì )對投資項目進(jìn)行初審、分析、篩選、評價(jià)、論x。公司不從事x券信用交易，避免從事承擔無(wú)限責任的投資。
9、2對外投資應考慮投資增值程度、投資保本能力、投資風(fēng)險x、納稅優(yōu)惠方針、投資的預期成本、籌資能力、投資回報期間的長(cháng)短等，全面綜合考慮各因素的基礎上，確定投資的項目。
9、3在爭取獲得更多的投資增值、投資收益時(shí)必須重點(diǎn)考慮投資的風(fēng)險，包括項目特有風(fēng)險、公司風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險。由于項目的市場(chǎng)風(fēng)險不能通過(guò)多角化加以分散，因此其對項目的影響非常重大，但公司風(fēng)險或項目特有風(fēng)險也不容忽視。
9、4短期投資是指公司購入能隨時(shí)變現并且持有時(shí)間不準備超過(guò)一年的投資。短期投資按取得時(shí)的投資成本入賬。
短期投資持有期間所取得的股利、利息等收益，不確認投資收益。
9、5長(cháng)期投資是指公司購入不能隨時(shí)變現或不準備隨時(shí)變現的投資，并分別在“長(cháng)期股權投資”、“長(cháng)期債權投資”科目中核算。
公司對外進(jìn)行股權投資，根據對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的不同情況，分別采用成本法或權益法核算。
公司對外進(jìn)行債權投資，按取得的實(shí)際成本，作為開(kāi)始投資成本。
9、6公司應當定期或者至少每年年度終了，對長(cháng)期投資逐項進(jìn)行檢查，如果由于市價(jià)持續下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況惡化等原因導致其可收回金額低于賬面價(jià)值的，應當計提長(cháng)期投資減值準備。
9、7公司根據，以及公司發(fā)展戰略實(shí)施對外投資，并嚴格履行立項、可行x分析、審批、運作、監督管理和核算等程序，對外投資必須經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)。
第十章財務(wù)信息管理
10、1公司依據、、、以及財政部頒布的其他有關(guān)制度，編制財務(wù)報表。
10、2公司的財務(wù)報表屬于公司的財務(wù)機密，未經(jīng)董事會(huì )批準的財務(wù)報表一律不得外流。
10、3已經(jīng)審核過(guò)的報表如需外送，需經(jīng)財務(wù)負責人并報總經(jīng)理批準。月報在次月的十日內送各股東，季報在每一季度結束后的二十日內送各股東，年報在每一會(huì )計年度結束后的三十日內送各股東。
10、4公司依照實(shí)行財務(wù)電子信息系統，實(shí)現授權、崗位分離、記錄控制等內控程序的電算化，保x內控制度的有效x，相關(guān)人員在使用財務(wù)電子信息系統過(guò)程中，嚴格遵循內部控制規范和技術(shù)規范，保x系統的正常運行。
10、5公司財務(wù)部依照妥善保管各種財務(wù)會(huì )計文本(電子)資料。
10、6財務(wù)部按照規定作好財務(wù)工作交接工作，財務(wù)人員工作調動(dòng)或者因故離職必須將本人所經(jīng)管的財務(wù)工作全部交給接x員，沒(méi)有辦清交接手續不得調動(dòng)或者離職。
第十一章附則
11、1本規定由董事會(huì )負責修改和補充。
11、2本規定由董事會(huì )授權公司財務(wù)部負責解釋。
11、3董事會(huì )委托公司財務(wù)部依據本規定擬定若干具體實(shí)施細則和具體辦法，由公司總經(jīng)理審批通過(guò)后，頒發(fā)施行。
11、4本規定自頒布之日起開(kāi)始執行。
財產(chǎn)管理制度6
一、財物管理制度
1、鄉村少年宮是依托學(xué)校建設，由財政保障為主的農村少年兒童公益性活動(dòng)陣地，全體工作人員要本著(zhù)增產(chǎn)節約、增收節支、開(kāi)源節流、艱苦樸素的原則，做到精打細算，勤儉辦宮。
2、嚴格掌握經(jīng)費開(kāi)支，購物要有計劃，經(jīng)領(lǐng)導批準方可購買(mǎi)，減少不必要的開(kāi)支，專(zhuān)款必須專(zhuān)用。
3、嚴格財經(jīng)紀律，合理使用經(jīng)費，鼓勵節約辦宮，多方式、多渠道籌資開(kāi)展活動(dòng)。
4、嚴格報銷(xiāo)手續，堅持一支筆審批制度。報銷(xiāo)必須憑購物發(fā)票由經(jīng)手人(證明人)簽名，負責人批準方可報銷(xiāo)。白紙發(fā)票和不合理的支出一律不得報銷(xiāo)。
5、財務(wù)人員必須嚴格執行財務(wù)制度，對發(fā)票、暫付款的使用和對現金、記帳、報表、核算等必須嚴格執行財會(huì )規定，杜絕一切不合理的.開(kāi)支和漏洞。
6、實(shí)行民主理財。加強財務(wù)領(lǐng)導，宮主任親自抓財務(wù)工作，會(huì )計每月結帳一次，定期公布賬目，年終清賬一次。
二、財產(chǎn)管理制度
1、鄉村少年宮所有工作人員必須樹(shù)立主人翁思想，愛(ài)護宮內財物，管好宮內財物，反對一切損壞本宮利益的行為。
2、鄉村少年宮所有財物均有專(zhuān)人保管，并建立進(jìn)、銷(xiāo)登記制度，每半年核查一次。
3、凡購進(jìn)物品，必須先由總務(wù)驗收，登記，統一進(jìn)賬后方可領(lǐng)用。領(lǐng)用人需本著(zhù)節約的原則填寫(xiě)登記，反對大手大腳，反對化公為私。
4、總務(wù)人員要增強責任感，及時(shí)清點(diǎn)宮內財物，對宮內財物做到心中有數。對自然損壞和急需維修、添置的物件及時(shí)提出購置意見(jiàn)。
5、嚴格財產(chǎn)管理制度，宮內所有物品(包括各種樂(lè )器)未經(jīng)領(lǐng)導批準一律不得外借�；顒�(dòng)室、教室的鑰匙一律不得轉交他人，特殊情況，由商借單位出具介紹信，經(jīng)領(lǐng)導批準簽字后方可借用或租用，并按時(shí)交回，如有損壞或遺失應照價(jià)賠償。
財產(chǎn)管理制度7
1.不能隨意拆卸桌椅上的螺絲。（違者扣2分）
2.不能在桌椅上亂涂亂畫(huà)或貼圖片，刮刻字。（違者扣3分）
3.不能非常用力地開(kāi)窗戶(hù)。（違者扣2分）
4.拉窗簾的時(shí)候，要小力一點(diǎn)，不要隨意拉扯。（違者扣2分）
5.不能在墻壁上亂涂亂畫(huà)。（違者扣2分）
6.不要刻意用勞動(dòng)工具去做危險的`動(dòng)作，或刻意破壞。（違者扣2分）
7.擦黑板時(shí)，要拿好黑板擦，不要用力揮擺，盡量少失手。（違者扣3分）
8.不用刻意去拉窗戶(hù)外的護欄，也不要用筆在上面寫(xiě)字，涂鴉。（違者扣3分）
9.開(kāi)門(mén)時(shí)不要用腳去踹或用身體去撞。（違者扣6分）
用電管理制度
1． 不要亂開(kāi)燈和開(kāi)電風(fēng)扇，否則在記分本上扣1分。
2． 要用電必須經(jīng)過(guò)老師或用電管理員同意后才能開(kāi)燈。
3． 用完燈和風(fēng)扇要及時(shí)的關(guān)掉。
4． 不要在電燈和電風(fēng)扇上掛東西。否則在記分本上扣1分。
5．不要隨意開(kāi)關(guān)燈，否則扣1分。
財產(chǎn)管理制度8
第一章 一般規定
第一條 為規范集團酒店業(yè)財產(chǎn)管理與核算，保證酒店業(yè)財產(chǎn)安全與完整，特制定本制度。
第二條 本制度所指酒店業(yè)的財產(chǎn)定義是：為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提供勞務(wù)、出租或行政管理目的而持有的具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。本制度中財產(chǎn)包括：
1、固定資產(chǎn)：預計使用年限超過(guò)一年，單位價(jià)值在20xx元以上的具有實(shí)物形態(tài)并且能夠獨立存在的的資產(chǎn)。
2、低值易耗品：預計使用年限超過(guò)一年，單位價(jià)值在20xx元以下200
元以上，具有實(shí)物形態(tài)并且能夠獨立存在的的資產(chǎn)。
第二章 申購程序
第三條 酒店所需財產(chǎn)在購入時(shí)，必須本著(zhù)節約及實(shí)用性的原則，先由需求部門(mén)填制購置申請，按規定的審批權限上報，經(jīng)批準后方可購買(mǎi)。具體審批權限如下：
1、年度資本性預算需求以及單位價(jià)值在五千元以上的財產(chǎn)購置，直接報集團總部審批;
2、單位價(jià)值在二千元以上五千元以?xún)鹊呢敭a(chǎn)購置，由酒店管理公司總經(jīng)理審批;
3、單位價(jià)值在二千元以?xún)鹊呢敭a(chǎn)購置，由需求部門(mén)提出申購計劃，部門(mén)負責人審核簽字后，報酒店總經(jīng)理審批;
第四條 所須財產(chǎn)經(jīng)批準購入后，由物供部會(huì )同工程部或其他相關(guān)部門(mén)編制購置計劃，簽定購建合同。原則上要求合同約定按照合同總金額的5%-10%留質(zhì)保金。
第五條 財產(chǎn)類(lèi)合同必須真實(shí)準確地注明保修約定、廠(chǎng)家聯(lián)系方式及其他財務(wù)要求的相關(guān)付款資料。相關(guān)部門(mén)必須將財產(chǎn)類(lèi)合同轉財務(wù)部一份，作為付款的.依據。同時(shí)，轉工程部一份，作為維修保養的資料。
第三章 檢驗鑒定
第六條 酒店購入和取得的各項財產(chǎn)，必須辦理驗收入庫手續。對于取得的固定資產(chǎn)，在交付使用時(shí)需經(jīng)酒店工程部或集團公司技術(shù)權威機構進(jìn)行檢驗鑒定。即對固定資產(chǎn)的數量、規格、名稱(chēng)、出廠(chǎng)或建成日期、備品備件、原始價(jià)值、技術(shù)性能、使用年限、新舊程度等進(jìn)行逐項驗收，填制固定資產(chǎn)驗收清單。
工程部應建立固定資產(chǎn)卡片，跟蹤財產(chǎn)維修保養及使用情況。財務(wù)部根據固定資產(chǎn)驗收清單，結合各項固定資產(chǎn)可供使用年限和折舊率的規定入賬。
第七條 按照合同支付質(zhì)保金時(shí)，由酒店工程部負責人在請款單上簽字，注明資產(chǎn)使用情況和質(zhì)保金支付意見(jiàn)。
第四章 登記和領(lǐng)用
第八條 經(jīng)驗收合格后的財產(chǎn)在部門(mén)領(lǐng)用或交付使用時(shí)，由酒店資產(chǎn)會(huì )計負責統一編號，并做到：
1、按財產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)編號并登記臺帳：如屬于固定資產(chǎn)范圍，則應按固定資產(chǎn)類(lèi)別編號，登記酒店固定資產(chǎn)明細帳;如屬于低值易耗品范圍，則應按低耗品類(lèi)別編號，并按使用部門(mén)登記在用低值易耗品明細帳(財務(wù)軟件中沒(méi)有明細帳的，應采用手工或電子表格形式的臺帳登記)。
2、采用記號筆或標簽的形式將編號反映在實(shí)物上。對于交付使用的固定資產(chǎn)(除房屋建筑物外)，還須按該項資產(chǎn)的規格型號、使用性能、開(kāi)始使用日期、保管和使用責任人等內容用標貼形式標識于該項資產(chǎn)上。
財產(chǎn)管理制度9
1、凡醫院所需的各種后勤物資(除藥械和圖書(shū)外)均由總務(wù)科統一負責調入、供應、管理、維修。要盡可能修舊利廢。做到物盡其用，節約使用。
2、總務(wù)科負責管理的財產(chǎn)物資應建立健全賬目，專(zhuān)人采購、領(lǐng)發(fā)、保管。加強管理，定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物，核對賬目，要求賬物相符。保證物資安全，防止積壓、損壞、變質(zhì)、被盜。經(jīng)管人員要經(jīng)常深入科室了解需要，指導、協(xié)助有關(guān)人員管好、用好物資。
3、凡后勤固定資產(chǎn)物品購置，每年由各科報總務(wù)科匯總后報財務(wù)科。根據當年事業(yè)發(fā)展的需要與可能編制年度預算，經(jīng)院辦公會(huì )討論后，由分管職能科室控制執行。
4、總務(wù)科對報廢的財產(chǎn)物資經(jīng)驗證后確實(shí)已壞無(wú)法修理的要妥善處理，醫院的財產(chǎn)物資任何人不得占為私有，進(jìn)行變價(jià)處理的收入一律上繳醫院財務(wù)入賬。
5、重大財產(chǎn)物資的'報廢及財產(chǎn)物資的變價(jià)、轉讓或無(wú)價(jià)調撥，需根據具體情況，經(jīng)科室評議，由總務(wù)科審核報院領(lǐng)導研究批準處理。各科室不得擅自處理。
6、各科室要指定專(zhuān)人負責物品請領(lǐng)、保管和注銷(xiāo)工作。
財產(chǎn)管理制度10
班級財產(chǎn)是學(xué)校財產(chǎn)的重要組成部分，是為教學(xué)一線(xiàn)服務(wù)的。為了加強班級財產(chǎn)的管理，最大限度提高辦及財產(chǎn)的利用率，最大限度地降低班級財產(chǎn)的損失率，特制定以下措施：
1、每學(xué)期初各班如實(shí)填寫(xiě)《班級財產(chǎn)登記冊》，一式兩份，一份上報總務(wù)處，一份班級留底。
2、班主任應組織本班學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護公物教育，并落實(shí)好班級財產(chǎn)保管的責任和措施，做到財產(chǎn)無(wú)損、清潔、無(wú)灰塵，墻壁無(wú)字、畫(huà)、墨的`痕跡。
3、畚斗、掃把、地拖每學(xué)期一次性發(fā)給，在規定的時(shí)間內損缺的，由班級自行負責補足。
4、課桌椅、門(mén)、窗等公物，開(kāi)學(xué)初由班主任驗收后供班級使用，期末學(xué)校組織檢查。期間如發(fā)現損壞，班主任應及時(shí)上報總務(wù)處，由學(xué)校酌情要求賠償。
5、電視機、錄音機、幻燈機和多媒體小平臺等電教設備，應有專(zhuān)人負責管理，嚴格按照規范操作，做好使用記錄。做好安全防范工作，杜絕偷盜事件的發(fā)生。如有損壞，班主任應及時(shí)報總務(wù)處要求修繕，并協(xié)助學(xué)校查明原因，做出適當處理。
財產(chǎn)管理制度11
1、全校所有財產(chǎn)均由后勤處統一管理。
2、后勤處建立財產(chǎn)總帳,各科室建立分帳,兩級帳均由專(zhuān)人負責。
3、各級財產(chǎn)帳目均分為固定資產(chǎn)帳和消耗用品帳兩類(lèi)。
4、各科室管理的財產(chǎn),必須做到帳目清楚、帳物相符,與后勤處總帳相符。后勤處有權對各班、各科室所管財產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和糾正。
5、每學(xué)期末各科室負責人,對自己所管財產(chǎn)進(jìn)行認真清點(diǎn),做好有關(guān)財產(chǎn)回收入庫工作,清點(diǎn)結果制表匯總報后勤處,并與后勤處總帳核對,發(fā)現問(wèn)題查明原因及時(shí)上報,否則一切責任均由科室負責任人承擔。
6、每年年底后勤處組織人員對各班、各科室財產(chǎn)進(jìn)行認真清點(diǎn)、核對,清點(diǎn)結果上報分管校長(cháng)。
7、后勤處負責對房舍、貴重高檔財產(chǎn)建立使用檔案,詳細記載基建基本情況,財產(chǎn)購進(jìn)日期,使用維修情況。
8、各科室負責人對本科室全部財產(chǎn),做到數量、型號、價(jià)格、使用功能,了如指掌,做到庫房財產(chǎn)科學(xué)分類(lèi),擺放規范,做好防火、防盜、防潮、反腐、防鼠工作。
9、后勤處按統一規定,給科室、教研組、教室、活動(dòng)室等配備的所有物品,后勤處財產(chǎn)保管員要與使用部門(mén)或使用人進(jìn)行詳細登記,做到雙方簽字責任到人。由于不負責任,人為造成損壞、丟失,由責任人賠償。高檔財產(chǎn)或特需物品,或超標準的配備,須校長(cháng)批準,保管員不得隨意分配。
10、消耗性辦公用品、生活用品、衛生用品、勞保用品、后勤處保管員按統一標準定期發(fā)放,超標準的用品,必須經(jīng)后勤處同意報分管校長(cháng)批準。
11、清掃衛生及勞動(dòng)所用工具,由后勤處保管員統一管理。
12、學(xué)校所有財產(chǎn),未經(jīng)后勤處同意報分管校長(cháng)和校長(cháng)批準,任何人不得私自外借,否則對保管人員進(jìn)行責任追究。
13、因工作需要、校內職工借用教學(xué)設備,須經(jīng)相關(guān)科室負責人批準,并確定借用時(shí)間,嚴禁教學(xué)設備長(cháng)期個(gè)人占用。
14、學(xué)校財產(chǎn)原則上不借給職工個(gè)人私用,特別困難的職工或單身職工,在學(xué)校條件許可的'情況下,經(jīng)后勤處主任同意和校長(cháng)批準,寫(xiě)好借據后可暫借使用,并確定期限,學(xué)校急用時(shí)或本人事后主動(dòng)交還學(xué)校。若逾期不還或損壞,學(xué)校將按財產(chǎn)價(jià)格加倍從本人工資中扣回。
15、各科室、教研組等所配備物品,不得私自互相換用,不許私自拿回家里使用,由此,造成影響或損壞、丟失,將追究科室、教研組負責人或個(gè)人的責任。
16、由后勤處負責對損壞、丟失學(xué)校各類(lèi)校產(chǎn)、校具的責任人或集體查明原因,凡由于當事人不負責、失職造成的損失,要加倍賠償,情節嚴重者學(xué)校將進(jìn)行責任追究。
17、后勤處負責對正常損壞,不能繼續使用,也沒(méi)有維修價(jià)值的財產(chǎn)或丟失已做處理的財產(chǎn),填寫(xiě)報廢審報表,經(jīng)分管校長(cháng)同意報校長(cháng)審批后,辦理報廢手續,并憑票注銷(xiāo)。
18、雖已損壞但經(jīng)維修還可繼續使用的財產(chǎn)由后勤處統一安排維修。
19、公共活動(dòng)場(chǎng)所的財產(chǎn)管理,以場(chǎng)所管理人員、各班、主管科室為責任者,對財產(chǎn)負責管理、維護、檢查、保管,保證其正常使用。
20、學(xué)校教職工調離學(xué)校時(shí),必須辦理財產(chǎn)移交或清還手續,經(jīng)科室負責人和財產(chǎn)接收人與科室帳、總務(wù)帳校對,帳物無(wú)誤時(shí),方可在調離通知單上簽字。各財物管理部門(mén)全部簽字,辦公室方可辦理調離手續。否則責任由辦公室主任承擔。校內職工調換科室或崗位,必須與后勤處保管員及時(shí)辦理財產(chǎn)調轉手續,否則由此造成損失等,由當事人負責。
21、學(xué)生辦理離校手續時(shí),由教務(wù)處、德育處、后勤處負責,通過(guò)班主任辦理學(xué)校財物的清還手續,經(jīng)有以上部門(mén)負責人簽字認可后,經(jīng)分管校長(cháng)審核簽字,學(xué)生方可離校。
22、班級財產(chǎn)管理實(shí)行責任承包制,由班主任負責,全班學(xué)生為責任人,班內財產(chǎn)損壞,由班主任負責追查,誰(shuí)損壞,誰(shuí)負責,按規定賠償,查不明情況由全班師生共同按規定價(jià)格賠償。每學(xué)期無(wú)任何破損的班級獎勵200元,做班費使用。
23、班級財產(chǎn)管理由后勤處進(jìn)行管理考核,每半學(xué)期考核一次,考核結果送交德育處作為班級和班主任工作評比依據之一。
24、后勤處對各班保管員、各科室負責人進(jìn)行財物管理考核評比,結果作為業(yè)務(wù)考核依據之一。
25、本制度從二0一一年九月一日起執行。
財產(chǎn)管理制度12
為加強學(xué)校班級財產(chǎn)管理，減少損壞，防止浪費，牢固樹(shù)立以教學(xué)為中心的工作指導思想，努力提高教育資源使用效率，根據有關(guān)法律法規制定以下管理細則：
一、財產(chǎn)內容：
1、班級配備講臺桌、黑板、課桌椅、電視、門(mén)窗、吊扇、開(kāi)關(guān)板、插座、日光燈、玻璃等設施；
2、學(xué)生宿舍配備床、桌椅、柜子、門(mén)窗、衛生間潔具、洗滌用具、吊扇、開(kāi)關(guān)板、日光燈、玻璃等設施；
3、學(xué)校其它公共財產(chǎn)、設施。
二、財產(chǎn)管理：
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1、學(xué)校的財產(chǎn)實(shí)行“歸口領(lǐng)導，層層負責、統一管理”的原則，避免重購輕管、只用不管的思想。
2、學(xué)期初，學(xué)校后勤處將教室、學(xué)生宿舍的一切設施進(jìn)行維護，保證能正常使用后交付各班級學(xué)生使用。經(jīng)班主任核實(shí)并在責任書(shū)上簽字，其班級財產(chǎn)管理責任由班主任承擔。后勤處、學(xué)生處進(jìn)行督導。
3、學(xué)期中，后勤處會(huì )同學(xué)生處對班級財產(chǎn)管理組織督查，每周班級應指派專(zhuān)人進(jìn)行自查，并報班主任。如班主任有調整或離職等，應向后勤處申請辦理移交手續，沒(méi)有辦理的由原班主任承擔責任。
4、學(xué)期末，班主任必須向后勤處申請，由后勤處組織驗收，并辦理驗收手續。驗收完畢，班主任管理責任終止。如不按此程序操作，其責任由班主任負責。
5、后勤處、學(xué)生處對教室、學(xué)生宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期地檢查，發(fā)現問(wèn)題，除及時(shí)維修外還應做好記錄，上報情況，落實(shí)賠償。問(wèn)題嚴重者，報學(xué)校領(lǐng)導按有關(guān)規定處理。
6、后勤處對班級財產(chǎn)要執行平時(shí)與集中相結合的維修制度。集中在寒、暑假進(jìn)行維修，保證教學(xué)、生活的正常使用。
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1、班主任對教室、學(xué)生宿舍的財產(chǎn)全面負責，應經(jīng)常對學(xué)生開(kāi)展愛(ài)護公物方面的教育，叮囑學(xué)生管好財產(chǎn)，不損壞公物.如有損壞，責成當事人賠償。
2、教室、班級所屬學(xué)生宿舍的所有財產(chǎn)，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)負責，誰(shuí)損壞、誰(shuí)賠償的原則實(shí)施。班上的'公物管理實(shí)行班級負責制。如有人為損毀，由該班自行解決維修或照價(jià)賠償。其班主任作為賠償第一責任人。
3.教室課桌椅，開(kāi)學(xué)時(shí)按班級實(shí)有人數配備。定人、定位，誰(shuí)用誰(shuí)監管。學(xué)生人數增減，班主任把增減人數通知后勤處，由后勤處增設或收回桌椅.學(xué)生和班級之間不得私自更換桌椅。
4、特殊情況需要進(jìn)行財產(chǎn)調整，經(jīng)校長(cháng)同意后，班主任會(huì )同后勤處相關(guān)人員辦理變更手續。
三、獎勵與賠償：
1、教室門(mén)窗、玻璃要保護好。做到：人在開(kāi)門(mén)窗，人走關(guān)門(mén)窗。開(kāi)關(guān)門(mén)窗動(dòng)作要輕，勿用腳踢門(mén)。無(wú)意損壞酌情賠償，屬責任事故或故意損壞者加倍罰款。
2、多媒體、機房、實(shí)驗室等公共場(chǎng)所設備，人為損壞要酌情賠償；丟失要照價(jià)賠償。
3、課桌椅要愛(ài)護，不亂刻亂畫(huà)，不準私自調換。人為損壞或丟失者，除批評教育外，視其損壞程度，實(shí)行經(jīng)濟賠償。
4、看管好班級的其他財產(chǎn)，不能分清責任的財產(chǎn)破壞行為，由集體共同承擔賠償責任。
5、愛(ài)護學(xué)�；ú輼�(shù)木，不準在花、草地上拉繩曬衣。故意損壞花草樹(shù)木者，按原價(jià)的兩倍賠償。
6、賠償和修理后，由后勤處財產(chǎn)管理員核銷(xiāo)。
7、舉報他人破壞公物者，經(jīng)核實(shí)給予相應獎勵。
財產(chǎn)管理制度13
園務(wù)財產(chǎn)管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升資源利用率：通過(guò)規范管理，避免資源浪費，提高教育投入的效益。
2. 保障教學(xué)活動(dòng)：良好的財產(chǎn)管理能確保教學(xué)設施設備的正常運行，保證教學(xué)質(zhì)量。
3. 防范財務(wù)風(fēng)險：嚴格的.財產(chǎn)登記和盤(pán)點(diǎn)，可以防止資產(chǎn)流失，保障幼兒園的財務(wù)安全。
4. 培養責任感：通過(guò)制度約束，培養教職工的財產(chǎn)保護意識和責任感。
財產(chǎn)管理制度14
一、管好用好園所的一切財物是全園師幼的共同責任。全園師幼都要樹(shù)立園所是我家、愛(ài)護，保護財產(chǎn)靠大家的思想，把愛(ài)園如家變成自覺(jué)行動(dòng)。
二、財物管理員，對園所財產(chǎn)負有管理、清查、維護等責任，對所有園產(chǎn)都要登記造冊，做到每學(xué)年一次清查，且帳、卡、物相符，對園所財物管理、運轉、流失等情況要及時(shí)向園長(cháng)匯報。
三、校產(chǎn)的使用實(shí)行借用制度，借用者，要按班級、學(xué)科辦理借用手續，借用物資要專(zhuān)人使用、專(zhuān)人管理，如有遺失、損壞應根據情況追究責任，按價(jià)賠償。
四、明確責任，各室責任人要時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識，確保自己工作、生活的處室不出意外，管理使用的物資不受損失。若自己處室因不關(guān)窗，不上鎖，管理疏漏等造成的損失，一律由本室責任人承擔，（含教室玻璃）。班主任是教室的責任人，當日的值日教師，是辦公室的.責任人，特種教室管理人員是責任人，其他處室的責任人是使用人。各相關(guān)責任人要看好自己的門(mén)。
五、強化門(mén)衛值班人員的責任心，門(mén)衛值班要確保24小時(shí)電話(huà)暢通，值班人員要敢于負責，不能膽小怕事。要嚴格執行外來(lái)人員登記制度，凡不明真像者一律拒之門(mén)外。每日傍晚應巡視各室一遍，發(fā)現異�，F象及時(shí)記錄，并告知園長(cháng)，園所視情納入班級考核，夜間要定時(shí)巡查確保園所安全，并做好情況記錄。若因空崗、瀆職、造成園所財產(chǎn)受損失，一律個(gè)人承擔。
六、造成園所財產(chǎn)損失的有關(guān)責任人，在年度考核中酌情扣分。
財產(chǎn)管理制度15
三民醫院財產(chǎn)物資管理制度旨在規范醫院內部的資產(chǎn)管理，確保醫療設備、藥品、耗材等物資的.有效利用，防止資源浪費，提高醫療服務(wù)效率。通過(guò)嚴格的管理制度，我們可以追蹤物資的采購、存儲、使用和報廢全過(guò)程，保證醫療服務(wù)的連續性和質(zhì)量，同時(shí)也為醫院的財務(wù)規劃和成本控制提供有力支持。
內容概述：
1.資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：建立完善的資產(chǎn)分類(lèi)體系，對各類(lèi)物資進(jìn)行編碼，便于信息化管理。
2.采購流程：規范物資采購程序，包括需求申請、預算審批、供應商選擇、合同簽訂等環(huán)節。
3.存儲管理：設定合理的存儲條件和庫存量，定期盤(pán)點(diǎn)，確保物資安全無(wú)損。
4.分配與使用：明確物資領(lǐng)用、使用及回收規定，監控物資消耗情況。
5.維護保養：制定設備保養計劃，延長(cháng)使用壽命，減少故障率。
6.報廢處理：規定物資報廢標準和流程，確保資源合理循環(huán)。
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