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設備計劃檢修管理制度
在生活中,人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編為大家整理的設備計劃檢修管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

第一節總則
第一條為加強公司設備計劃檢修的管理,消除設備隱患,防止設備事故,保證設備安全運轉,提高設備管理水平,特制定本制度。
第二條設備計劃檢修是建立在積極采用現代化故障診斷技術(shù)和以狀態(tài)監測為基礎的預防維修體制,是全員生產(chǎn)維修的重要組成部分,包括建立在以時(shí)間損耗為基礎的預計檢修和以狀態(tài)監測為基礎的預知檢修兩方面的內容。
第三條公司各部門(mén)在積極推廣預計檢修的同時(shí),更要努力嘗試預知維修,充分提高計劃檢修預防維修的能力和水平,努力降低維修成本。
第二節設備檢修計劃的安排
第四條設備必須進(jìn)行計劃檢修,根據設備的技術(shù)狀況,設備檢修周期的要求編制設備檢修計劃,并嚴格執行。
第五條設備計劃檢修必須與工藝生產(chǎn)相互協(xié)調,互相促進(jìn),互相創(chuàng )造條件,最終達到生產(chǎn)、檢修的相互統一,如遇計劃檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),有關(guān)部門(mén)應積極協(xié)調,做出更改的計劃檢修安排。
第六條設備計劃檢修的范圍指工藝生產(chǎn)流程的設備、管線(xiàn)、建筑物、構筑物等。
第七條設備檢修計劃的編制,必須根據設備零部件使用周期、磨損程度,設備運行中的異常征兆,點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現的異常問(wèn)題,以及其他技術(shù)改造等情況進(jìn)行計編制。
第三節設備檢修計劃的管理
第八條設備檢修計劃按大、中、小修分別編制
1、大修計劃由各生產(chǎn)車(chē)間在大修前45-60天內提出年度檢修項目,經(jīng)工藝技術(shù)部、設備主管部門(mén)審定后,報總經(jīng)理審定項目及內容。
2、中修、小修計劃由各生產(chǎn)車(chē)間提出,報設備主管部門(mén)備案。
第九條設備檢修計劃包括以下內容:
1、檢修項目中設備的名稱(chēng)、規格、型號;
2、檢修項目的詳細內容及數量;
3、檢修用備品配件一覽表,包括主機名稱(chēng)、配件名稱(chēng)、規格型號、單位、數量、材質(zhì);
4、檢修分項應達到的質(zhì)量標準;
5、檢修起止日期。
第四節設備檢修管理
第十條停車(chē)檢修時(shí),必須抓好停車(chē)、置換、檢修、試壓、開(kāi)車(chē)五個(gè)環(huán)節,做到“三好”“一成功”(檢修質(zhì)量好、任務(wù)完成好、安全檢修好,開(kāi)車(chē)一次成功)。
第十一條無(wú)論大、中、小修均須遵照安全規程進(jìn)行。
第十二條檢修完畢后,做到工完、料靜、場(chǎng)地清。
第十三條檢修質(zhì)量驗收
、挪徽摯、中、小修的檢修項目,在完工后必須進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收,堅持“三個(gè)不交工”“五個(gè)要求”。(“三個(gè)不交工”:不符合質(zhì)量標準不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛生不合格不交工!拔鍌(gè)要求”:零部件齊、聲音正、功率定、儀表靈、資料全)
、茩z修質(zhì)量的驗收的依據:
1、《設備檢修規程》;
2、設備檢修記錄;
3、設備試運行記錄;
4、參與驗收人員對檢修質(zhì)量的評價(jià);
5、設備大中修質(zhì)量驗收工作:A類(lèi)設備由機動(dòng)部、工藝技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間組織驗收;B、C類(lèi)設備由生產(chǎn)車(chē)間組織驗收;
6、設備小修質(zhì)量驗收工作由生產(chǎn)車(chē)間組織驗收,班長(cháng)、崗位、維修工、車(chē)間主任共同進(jìn)行驗收;
7、凡經(jīng)檢修后的設備,均需填寫(xiě)設備檢修卡片,一份歸車(chē)間,一份歸設備主管部門(mén)歸檔。
第十四條檢修卡片由檢修負責人、崗位操作者、驗收負責人分別簽字生效。
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