人員管理制度（合集）
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的人員管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人員管理制度1
學(xué)校食堂人員管理制度旨在確保食堂運營(yíng)的高效、安全與衛生，涵蓋人員招聘、培訓、職責分工、績(jì)效考核、健康管理和食品安全等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員招聘與配置：規定食堂人員的招聘標準、崗位設置及人員配置原則。
2. 崗位職責：明確各崗位工作人員的工作內容、責任與權限。
3. 培訓與發(fā)展：制定定期培訓計劃，提升員工的.食品安全知識和服務(wù)技能。
4. 行為規范：設定員工行為準則，包括個(gè)人衛生、著(zhù)裝要求和工作態(tài)度等。
5. 績(jì)效管理：建立公正的績(jì)效評估體系，激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6. 健康管理：要求員工定期進(jìn)行健康檢查，確保無(wú)傳染性疾病。
7. 食品安全管理：執行嚴格的食品安全制度，包括食材采購、儲存、加工和廢棄物處理等環(huán)節。
人員管理制度2
壹、考勤方法
工作時(shí)間:早8:40--晚7:00,午間輪番休息。
銷(xiāo)售人員每天上、下班必需簽到,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤和離崗,違者按規定懲罰。
病假、事假的請假手續
a病假:
銷(xiāo)售人員因病須要休息、須有正規醫院證明。
病假一天以?xún)扔刹块T(mén)主管審批,三天以上者由公司主管審批。
病假手續必需當天申請。
病假每天扣人民幣30元。
b事假:
事假手續必需至少提前一天書(shū)面申請。
事假二天以?xún)?含二天)由部門(mén)主管審批,二天以上須由公司主管審批。
事假不足半天者按半天計。
事假每天扣人民幣40元。
懲罰方法:
遲到或早退處分
遲到(早退)第一次扣2元/分鐘。
遲到(早退)其次次扣4元/分鐘。
遲到(早退)第三次扣8元/分鐘。
以此類(lèi)推,情節嚴峻者,公司有權解雇。
曠工處分:以下?tīng)顩r之一者,按曠工論處。
銷(xiāo)售人員在當值時(shí)間內無(wú)正值理由離開(kāi)崗位者。
銷(xiāo)售人員不自覺(jué)簽到者。
代人簽到者和要求別人簽到者(以上狀況任一者,按曠工半天論處)。
不按規定辦理請假手續而將來(lái)上班者。
假期已滿(mǎn)未按時(shí)返回公司且未有正值理由者。
曠工按100元/天扣罰,另:曠工連續二天及每月累計三天以上(含三天)者,公司有權解雇。
貳、紀律管理制度
售樓人員儀表著(zhù)裝:要求全體售樓人員著(zhù)制服上崗,制服要保持干凈、平整。頭發(fā)清潔整齊,鞋襪干凈。女士化淡妝,男士打領(lǐng)帶。佩帶工作卡。
售樓人員當值時(shí)間不準在售樓處吃東西。
售樓人員不得占用公司電話(huà)打聲訊臺,一經(jīng)發(fā)覺(jué)者按雙倍話(huà)費扣罰。
售樓人員不得占用公司電話(huà)“煲電話(huà)粥”。
售樓人員當值時(shí)間不得隨意串崗、吹牛談天,打牌下棋、吵架、抽煙。
自覺(jué)維護售樓處環(huán)境衛生,售樓員上下班時(shí)須依據值日支配對售樓處進(jìn)行清潔、整理工作。
下班前,組長(cháng)需檢查當天的客戶(hù)記錄并妥當保管,填寫(xiě)成交記錄、工作交接本,向發(fā)展商或主管經(jīng)理匯報當天接待和成交狀況。
售樓人員不得帶心情上班,不得與顧客發(fā)生口角、以至爭吵。
售樓人員不得做任何有損于公司形象和公司利益的事。
售樓人員須嚴格遵守公司各項制度和紀律,嚴守公司經(jīng)營(yíng)隱私。
如發(fā)覺(jué)銷(xiāo)售人員違反上述(第3條除外)任一規定者,每人每次扣人民幣20元并警告一次,被警告三次者,公司有權解雇。
以上規定由銷(xiāo)售主管/副經(jīng)理負責監督執行,若主管、副經(jīng)理失職,公司有權削減直至扣除當月經(jīng)理提成。
叁、客戶(hù)接待制度
接待客戶(hù),首先應起身站立,致問(wèn)候語(yǔ)“您好”,遞名片,然后引導客戶(hù)至沙盤(pán)前講解沙盤(pán)及戶(hù)型特性;等客戶(hù)落座后,應主動(dòng)倒水,自己再坐下,禮貌詢(xún)問(wèn)客戶(hù)要求。
前臺銷(xiāo)售人員在接待客戶(hù)時(shí),應保持雙手垂放,送客戶(hù)時(shí),應代為開(kāi)門(mén),運用禮貌用語(yǔ)向客戶(hù)道別。
與客戶(hù)辦理簽約和催款時(shí),應留意客戶(hù)的隱私性。
售樓人員接待客戶(hù)實(shí)行輪番制,不得挑檢客戶(hù)。每天第一個(gè)簽到的售樓員接待第一個(gè)客戶(hù),以此類(lèi)推。
售樓員接待每一個(gè)客戶(hù)都要具體登記,記錄內容包括日期、客戶(hù)姓名、工作單位,住址、聯(lián)絡(luò )方式、購樓意向、接待人員、客戶(hù)看樓或詢(xún)問(wèn)源自何種信息等。
每個(gè)售樓人員都有義務(wù)做電話(huà)詢(xún)問(wèn),但不作客戶(hù)登記,客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)指名找某售樓員,則此客戶(hù)由此售樓員接待,否則,以現場(chǎng)接待人員登記為準。
對經(jīng)人介紹來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù),以客戶(hù)意向進(jìn)行接待,有疑難問(wèn)題向主管或副經(jīng)理匯報。
假如接待過(guò)程中發(fā)覺(jué)接待的.是他人的客戶(hù),應主動(dòng)交回給原售樓員,或經(jīng)原售樓員同意方可接著(zhù)接待,否則視為搶客戶(hù)。假如原售樓員不在現場(chǎng)并且無(wú)法聯(lián)絡(luò ),當時(shí)接待客戶(hù)的售樓員可分得肯定比例提成。(詳細見(jiàn)提成制度)
自己跟蹤自己的客戶(hù),假如客戶(hù)是一家(批)人,原則上以第一次登記為準。
無(wú)意中接待了他人已作登記的客戶(hù),可由售樓員之間自行協(xié)調解決,也可按公司提成制度解決。
售樓員無(wú)權為客戶(hù)私自放盤(pán)或轉名,無(wú)權干脆為客戶(hù)打折或申請其他事宜,否則,一切費用自負。假如客戶(hù)有某種需求,可向主管或副經(jīng)理提出申請,主管或副經(jīng)理無(wú)法解決,需向經(jīng)理提出申請,批準后方可執行。
杜絕在售樓處爭搶客戶(hù),一旦發(fā)覺(jué),嚴加處理。
《客戶(hù)登記本》是發(fā)放售樓員提成的第一證據,由現場(chǎng)經(jīng)理妥當保管,不得涂改和銷(xiāo)毀。
肆、業(yè)務(wù)水平要求及考核
售樓人員要按時(shí)、定期參與公司業(yè)務(wù)培訓。
售樓人員工作看法:熱忱、禮貌、莊重、懇切、耐性。
售樓人員業(yè)務(wù)水平:1)要求流暢表達售樓書(shū)內容及購樓須知、付款方式、價(jià)格表、裝修標準、自身配套、周邊配套、大小巴士等狀況。2)要求了解周邊配套設施收費狀況(如學(xué)校、康樂(lè )設施)、所占面積。3)要求了解周邊規劃狀況,規劃或在建項目名稱(chēng)、動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、用途。4)要求熟識周邊已入伙和將入伙樓盤(pán)狀況。
接聽(tīng)電話(huà):仔細接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà),聲音熱忱、愉悅,剛好回答客戶(hù)提出的任何問(wèn)題。
跟蹤服務(wù):售樓員要剛好跟蹤客戶(hù),有疑難問(wèn)題剛好向經(jīng)理反應。
公司領(lǐng)導通過(guò)現場(chǎng)視察、電話(huà)詢(xún)問(wèn)、客戶(hù)反饋,發(fā)展商看法、業(yè)務(wù)例會(huì )和筆試等方法考核售樓人員的業(yè)務(wù)水平,不合格者公司有權指責和解雇。
人員管理制度3
布草酒店管理制度主要涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1、布草采購與驗收標準
2、布草庫存管理
3、布草洗滌與保養
4、布草使用與更換規定
5、布草報廢與更新制度
6、員工培訓與責任分配
7、監控與評估機制
內容概述：
1、質(zhì)量控制：確保所有布草符合酒店的服務(wù)標準，從采購源頭抓起，確保布草的新舊程度、顏色、質(zhì)地等達到規定要求。
2、庫存管理：設定合理的'庫存量，防止過(guò)度庫存導致的資金占用，同時(shí)也防止庫存不足影響運營(yíng)。
3、洗滌流程：規定布草的洗滌頻率、方法和標準，確保衛生安全。
4、使用規定：明確各類(lèi)布草的使用場(chǎng)合、更換頻率，保證客戶(hù)體驗。
5、報廢更新：建立布草的使用壽命和報廢標準，及時(shí)更新替換，保持酒店形象。
6、員工培訓：提升員工對布草管理的認識和技能，明確各自職責。
7、監督評估：定期檢查布草管理制度的執行情況，對效果進(jìn)行評估，持續優(yōu)化。
人員管理制度4
從業(yè)人員管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確的工作流程和責任分配能減少工作重疊，提高生產(chǎn)力。
2. 保持穩定：通過(guò)規范行為，降低員工流動(dòng)率，維持組織穩定性。
3. 保護企業(yè)利益：避免因不合規行為導致的.法律風(fēng)險和聲譽(yù)損失。
4. 促進(jìn)企業(yè)文化：制度是傳播和強化企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要工具。
5. 激發(fā)潛力：公平的評價(jià)體系和激勵機制能激發(fā)員工積極性和創(chuàng )新精神。
人員管理制度5
�。ㄒ唬┓e極參加安全技術(shù)培訓，努力學(xué)習有關(guān)職業(yè)安全衛生知識和技術(shù)，不斷提高安全操作技能和自我保護能力。
�。ǘ┳袷亍栋踩僮饕幊獭�、工藝規程、勞動(dòng)紀律和職業(yè)安全衛生規章制度，不違章、違規，不冒險蠻干，確保自身和他人安全。
�。ㄈ┌l(fā)現他人違章作業(yè)和冒險蠻干應及時(shí)勸阻、糾正，勸阻、糾正無(wú)效時(shí)應及時(shí)報告；有權拒絕不符合或違反安全規定指揮及安排。
�。ㄋ模┌匆幎ㄕ_使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品。
�。ㄎ澹└愫谜麧嵨拿魃a(chǎn)，發(fā)現生產(chǎn)區域事故隱患，及時(shí)向上反映，并積極參加整改。愛(ài)護職業(yè)安全衛生設備、設施和用具，不得擅自拆除安全防護裝置和設施。
�。┰趫绦薪唤影嘀贫葧r(shí)，同時(shí)交接職業(yè)安全衛生方面的事宜。
�。ㄆ撸┒嗳俗鳂I(yè)要服從統一安排，聽(tīng)從指揮，遵守安全操作規程，為他人著(zhù)想。
�。ò耍⿲υ谏a(chǎn)（工作）過(guò)程中因違章而導致事故的后果負責。
�。ň牛┓e極參加競賽、檢查、評比、講座、革新及事故分析等各種安全活動(dòng)。服從班組長(cháng)和職業(yè)安全衛生管理人員的指導，積極關(guān)心職業(yè)安全衛生工作，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的建議。
�。ㄊ┌l(fā)生事故和危險時(shí)，應立即報警，采取有效的.應急措施，防止事態(tài)擴大，并設法及時(shí)搶救受傷人員。同時(shí)盡快向領(lǐng)導報告，做好事故現場(chǎng)的保護工作。
人員管理制度6
1.總則
1.1.制定目的
為規范客戶(hù)拜訪(fǎng)作業(yè)，以提升工作業(yè)績(jì)及效率，特制定本辦法。
1.2.適用范圍
凡本公司銷(xiāo)售部門(mén)之客戶(hù)拜訪(fǎng)，均依照本辦法管理。
1.3.權責單位
(1)銷(xiāo)售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.實(shí)施辦法
2.1.拜訪(fǎng)目的
(1)市場(chǎng)調查、研究市場(chǎng)。
(2)了解競爭對手。
(3)客戶(hù)保養：
A、強化感情聯(lián)系，建立核心客戶(hù)。
B、推動(dòng)業(yè)務(wù)量。
C、結清貨款。
(4) 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
(5) 新產(chǎn)品推廣。
(6) 提高本公司產(chǎn)品的覆蓋率。
2.2.拜訪(fǎng)對象
(1) 業(yè)務(wù)往來(lái)之客戶(hù)。
(2) 目標客戶(hù)。
(3) 潛在客戶(hù)。
(4) 同行業(yè)。
2.3.拜訪(fǎng)次數
根據各銷(xiāo)售崗位制定相應的'拜訪(fǎng)次數。
3.拜訪(fǎng)作業(yè)
3.1.拜訪(fǎng)計劃
銷(xiāo)售人員每月底提出次月拜訪(fǎng)計劃書(shū)，呈部門(mén)主管審核。
3.2.客戶(hù)拜訪(fǎng)的準備
(1) 每月底應提出下月客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃書(shū)。
(2) 拜訪(fǎng)前應事先與拜訪(fǎng)單位取得聯(lián)系。
(3) 確定拜訪(fǎng)對象。
(4) 拜訪(fǎng)時(shí)應攜帶物品的申請及準備。
(5) 拜訪(fǎng)時(shí)相關(guān)費用的申請。
3.3.拜訪(fǎng)注意事項
(1) 服裝儀容、言行舉止要體現本公司一流的形象。
(2) 盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶(hù)。
(3) 拜訪(fǎng)過(guò)程可以視需要贈送物品及進(jìn)行一些應酬活動(dòng)(提前申請)。
(4) 拜訪(fǎng)時(shí)發(fā)生的公出、出差行為依相關(guān)規定管理。
3.4.拜訪(fǎng)后續作業(yè)
(1) 拜訪(fǎng)應于兩天內提出客戶(hù)拜訪(fǎng)報告，呈主管審核。
(2) 拜訪(fǎng)過(guò)程中答應的事項或后續處理的工作應即時(shí)進(jìn)行跟蹤處理。
1.
拜訪(fǎng)后續作業(yè)之結果列入員工考核項目，具體依相關(guān)規定。
2.
E: 銷(xiāo)售拜訪(fǎng)作業(yè)計劃查核細則
1.總則
1.1.制定目的
(1)本細則依據公司《銷(xiāo)售人員管理辦法》之規定制定。
(2)促使本公司銷(xiāo)售人員確實(shí)執行拜訪(fǎng)作業(yè)計劃，達成銷(xiāo)售目標。
1.2.適用范圍
本公司銷(xiāo)售人員拜訪(fǎng)作業(yè)計劃之核查，依本細則管理。
1.3.權責單位
(1)銷(xiāo)售部負責本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.查核規定
2.1.計劃程序
2.1.1.銷(xiāo)售計劃
銷(xiāo)售人員每年應依據公司《年度銷(xiāo)售計劃表》，擬定個(gè)人之《年度銷(xiāo)售計劃表》，并填制《月銷(xiāo)售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執行。
2.1.2.作業(yè)計劃
(1)銷(xiāo)售人員依據《月銷(xiāo)售疾患表》，每月填制《拜訪(fǎng)計劃表》。
(2)銷(xiāo)售人員應于每月底前，將次月計劃拜訪(fǎng)的客戶(hù)及其預定停留時(shí)數，填制于《拜訪(fǎng)計劃表》之“客戶(hù)”及“計劃”欄內，呈主管審核。
(3)經(jīng)主管審核后，銷(xiāo)售人員應依據計劃實(shí)施;主管則應確實(shí)督導查核。
2.2.查核要項
2.2.1.銷(xiāo)售人員
(1)銷(xiāo)售人員應依據《拜訪(fǎng)計劃表》所訂的內容，按時(shí)前往拜訪(fǎng)客戶(hù)，并根據拜訪(fǎng)結果填制《客戶(hù)拜訪(fǎng)報告表》。
(2)如因工作因素而變更拜訪(fǎng)行程，除應向主管報備外，并須將實(shí)際變更的內容及停留時(shí)數記錄于《拜訪(fǎng)計劃表》內。
2.2.2.部門(mén)主管
(1)審核《銷(xiāo)售拜訪(fǎng)報告表》時(shí)，應與《拜訪(fǎng)計劃表》對照，了解銷(xiāo)售人員是否依計劃執行。
(2)每周應依據銷(xiāo)售人員的《拜訪(fǎng)計劃表》與《銷(xiāo)售拜訪(fǎng)報告表》，以抽查方式用電話(huà)向客戶(hù)查詢(xún)，確認銷(xiāo)售人員是否依計劃執行，或不定期親自拜訪(fǎng)客戶(hù)，以查明銷(xiāo)售人員是否依計劃執行。
2.3.注意事項
(1)銷(xiāo)售部主管應使銷(xiāo)售人員確實(shí)了解填制《拜訪(fǎng)計劃表》并按表執行之目的，以使銷(xiāo)售工作推展更順暢。
(2)銷(xiāo)售部主管查核銷(xiāo)售人員的拜訪(fǎng)計劃作業(yè)實(shí)施時(shí)，應注意技巧，尤其是向客戶(hù)查詢(xún)時(shí)，須避免造成以后銷(xiāo)售人員工作之困擾與尷尬。
(3)拜訪(fǎng)計劃作業(yè)實(shí)施的查核結果，應作為銷(xiāo)售人員年度考核的重要參考。
人員管理制度7
本制度旨在規范公司內部人員值班工作，確保業(yè)務(wù)運營(yíng)的連續性和高效性，以應對可能出現的各種突發(fā)情況。
內容概述：
1. 值班人員的'選拔與培訓
2. 值班時(shí)間與排班規則
3. 值班職責與任務(wù)
4. 值班報告與交接流程
5. 應急處理與決策權限
6. 值班評估與獎懲機制
人員管理制度8
根據軍隊特殊要求和軍隊文職人員身份特點(diǎn)，按照與現役軍人有統有分的原則，對軍隊文職人員進(jìn)行教育管理。其中，在思想政治教育、黨團組織管理、安全保密、因公出境、檔案管理等方面，與現役軍人一樣要求。在入職宣誓、因私出境、人事?tīng)幾h處理等方面，實(shí)行軍隊文職人員特有的、與國家工作人員相銜接的管理制度。在工作時(shí)間上，按照國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工作時(shí)間有關(guān)規定執行，通常不參加早操。
在休假探親上，參照國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員有關(guān)規定執行;執行軍委下達的專(zhuān)項任務(wù)累計時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的，任務(wù)期休息日和節假日未休息天數可累加計入本人當年假。
在因私出境上，軍隊文職人員可以利用休假探親時(shí)間出境旅游，每年不超過(guò)兩次。同時(shí)，軍隊文職人員按軍隊統一規定著(zhù)制式服裝，佩戴相應標志服飾。對作出突出貢獻的`軍隊文職人員，按照國家和軍隊有關(guān)規定給予表彰和獎勵，授予相應榮譽(yù);對違反軍隊紀律的軍隊文職人員按照軍隊有關(guān)規定給予處分。
人員管理制度9
高速管理所收費人員行為規范
1.四大禁令
(1)嚴禁貪污、挪用通行費票款、截留發(fā)票和通行卡。
(2)嚴禁私自放行車(chē)輛。
(3)嚴禁私自挪移監控設施,逃避監控。
(4)嚴禁與司乘人員發(fā)生吵鬧、毆打、辱罵或使用服務(wù)忌語(yǔ)。
2.上崗紀律
(1)準時(shí)上下崗。
(2)上崗期間如臨時(shí)有事,應事先征得班長(cháng)同意,落實(shí)頂崗人員后才能離崗,并按時(shí)歸崗。
(3)因故不能按時(shí)歸崗,因提前一班向班長(cháng)提出調班申請,落實(shí)好替崗人員,填寫(xiě)調班單,經(jīng)雙方班長(cháng)同意簽字,報管理所批準后,由替班人員頂崗。
(4)因急病或特殊原因不能提前辦理請假手續的,因電話(huà)向所領(lǐng)導請假,事后三天內補辦請假手續,如事后發(fā)現情況不實(shí),按曠工處理。
(5)不得隔日、隔班繳款,不得代繳款。
(6)接受稽查人員稽查。
3.文明服務(wù)規范
3.1文明接車(chē)
有主動(dòng)接車(chē)意識,車(chē)到收費亭時(shí)面視司機,微笑服務(wù),態(tài)度親切、自然,并按規定使用文明用語(yǔ),遇司機提問(wèn)、求援等做到有問(wèn)必答。
3.2規范用語(yǔ)
3.2.1文明用語(yǔ)
使用文明用語(yǔ)應正視司機,面帶微笑,口齒清楚,使用普通話(huà),因時(shí)因境選擇用語(yǔ)。
(1)收取通行費簡(jiǎn)捷用語(yǔ):您好;您應付××元;收××元;找××元;謝謝!
(2)當需要駕駛員協(xié)助,均應“請”字當頭。例:請您把票拿好,請您出示證件;請您把車(chē)開(kāi)到邊上等候等等。
(3)當工作有差錯需要駕駛員配合時(shí):請原諒;麻煩您;對不起;謝謝合作(支持)等等。
(4)當駕駛員因故出現急躁時(shí):請不要著(zhù)急,有話(huà)慢慢說(shuō)。
(5)當駕駛員要求無(wú)法滿(mǎn)足時(shí):對不起,×××。
(6)當駕駛員向我們致謝時(shí):不用謝;沒(méi)關(guān)系;這是我應該做的。
(7)其他符合情景的簡(jiǎn)捷、恰當的禮貌用語(yǔ)。
3.2.2服務(wù)忌語(yǔ)
嚴禁使用服務(wù)忌語(yǔ)(服務(wù)忌語(yǔ)是指不禮貌的語(yǔ)言,或他人忌諱的.語(yǔ)言,或會(huì )使他人引起誤解、不快的語(yǔ)言)。
3.3著(zhù)裝規范和儀容儀表
(1)上崗時(shí)統一著(zhù)裝,佩證上崗,外場(chǎng)人員加著(zhù)安全標志服。儀表、儀容端莊大方。
(2)男員工不留長(cháng)發(fā)、不蓄胡須,女員工上崗不施濃妝。
(3)穿戴整潔,徽章佩戴規范,不戴飾品上崗。著(zhù)春秋裝時(shí),內著(zhù)工作襯衫,系工作領(lǐng)帶。
(4)嚴禁將工作服和各種徽章借給他人使用。
(5)穿著(zhù)工作服時(shí),不準袖手、插兜,不準勾肩搭背、嬉笑打鬧,不準進(jìn)入商業(yè)性舞廳、夜總會(huì )、酒吧間等場(chǎng)所進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)
3.4服務(wù)忌語(yǔ)
嚴禁使用服務(wù)忌語(yǔ)(服務(wù)忌語(yǔ)是指不禮貌的語(yǔ)言,或他人忌諱的語(yǔ)言,或會(huì )使他人引起誤解、不快的語(yǔ)言)。
3.5著(zhù)裝規范和儀容儀表
(1)上崗時(shí)統一著(zhù)裝,佩證上崗,外場(chǎng)人員加著(zhù)安全標志服。儀表、儀容端莊大方。
(2)男員工不留長(cháng)發(fā)、不蓄胡須,女員工上崗不施濃妝。
(3)穿戴整潔,徽章佩戴規范,不戴飾品上崗。著(zhù)春秋裝時(shí),內著(zhù)工作襯衫,系工作領(lǐng)帶。
(4)嚴禁將工作服和各種徽章借給他人使用。
(5)穿著(zhù)工作服時(shí),不準袖手、插兜,不準勾肩搭背、嬉笑打鬧,不準進(jìn)入商業(yè)性舞廳、夜總會(huì )、酒吧間等場(chǎng)所進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。
人員管理制度10
作業(yè)人員培訓考核管理制度的重要性不言而喻：
1.提升員工能力：系統化的培訓有助于員工掌握新的知識和技能，提升工作效率。
2.確保生產(chǎn)安全：強化安全教育，降低事故風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)和員工生命安全。
3.促進(jìn)團隊協(xié)作：統一的培訓標準能增進(jìn)團隊溝通，提高協(xié)同工作的`效率。
4.優(yōu)化企業(yè)文化：培訓過(guò)程也是傳播企業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強員工歸屬感的過(guò)程。
人員管理制度11
人員防護用品管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保員工在工作環(huán)境中得到適當的保護，減少因工作環(huán)境或任務(wù)帶來(lái)的潛在風(fēng)險。制度內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、防護用品的種類(lèi)與適用范圍：明確各類(lèi)防護用品的適用場(chǎng)景，如安全帽、防護眼鏡、呼吸器、防護手套等。
2、 防護用品的采購與驗收：規定采購流程、質(zhì)量標準及驗收程序，確保用品的質(zhì)量。
3、防護用品的發(fā)放與管理：設定領(lǐng)用、更換、維護和報廢等流程，確保用品的有效利用。
4、員工培訓與教育：組織定期的培訓，提高員工對防護用品使用的`認知和技能。
5、監督與檢查：建立檢查機制，監督防護用品的使用情況，確保合規執行。
6、違規處理：設定違規行為的處罰措施，強化制度的執行力度。
內容概述：
1、產(chǎn)品標準：明確各類(lèi)型防護用品應符合的國家或行業(yè)標準。
2、 使用規程：詳細列出各類(lèi)防護用品的正確使用方法和注意事項。
3、個(gè)人責任：強調員工在使用防護用品時(shí)的個(gè)人責任和義務(wù)。
4、應急預案：針對可能發(fā)生的緊急情況，制定防護用品的應急使用計劃。
5、維護保養：規定防護用品的清潔、保養和存儲要求，延長(cháng)其使用壽命。
6、記錄與報告：建立防護用品使用記錄，及時(shí)報告異常情況。
人員管理制度12
為進(jìn)一步加強應急值班工作，規范工作程序，切實(shí)提高應急值班工作水平，特制定本制度。
第一條應急值班室，履行值守應急，信息匯總和協(xié)調職能，發(fā)揮運轉樞紐作用，實(shí)行24小時(shí)值班制度，保障應急工作正常有序運轉。
第二條及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)和接受網(wǎng)絡(luò )、傳真，掌握鎮域相關(guān)重大情況和其他形式的重要動(dòng)態(tài)信息。辦理向縣政府報告應急重大、重特大突發(fā)公共事件。
第三條值守應急管理工作要準確、及時(shí)、保密、文明。值班員必須嚴格按照黨的政策和國家有關(guān)法律法規和領(lǐng)導指示辦事，既有原則性又具有靈活性，圍繞政府中心工作，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
第四條值班員應具有全心全意為人民服務(wù)的奉獻精神，應有高度的責任心和政治敏感性，應有嚴謹細化、熱情周到、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，具備一定政策理論水平、文字綜合能力和應急處置能力。
第五條值班室工作人員要開(kāi)通通訊工具，保持聯(lián)絡(luò )暢通。值班人員不得擅離職守，如遇特殊情況，需請人代班、換班或請假時(shí)，須經(jīng)值班室負責同志批準。
第六條在值班工作中，值班員要按照“及時(shí)、準確、穩妥、保密”的原則，主動(dòng)了解和掌握緊急重大情況，并認真辦理有關(guān)事項。事前、事中、事后要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導同志報告。
第七條值班記錄必須準確、及時(shí)、簡(jiǎn)明、完整，使用專(zhuān)用的《值班記錄》本，書(shū)寫(xiě)清晰、頁(yè)面整潔。
第八條在處置緊急重大情況中，值班員要認真研判，及時(shí)報告。對特別重大，重大突發(fā)事件信息，以及事件本身比較敏感，或發(fā)生在敏感地區、時(shí)間或可能演化為特別重大、重大環(huán)境突發(fā)事件的信息，值班員要掌握情況，溝通上下，聯(lián)系內外，協(xié)調左右。特別是在事發(fā)初期，根據領(lǐng)導同志的批示，做好組織協(xié)調工作，籌建指揮中心，必要時(shí)現場(chǎng)設立專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)。始終堅持“快速、準確、周密”的原則，嚴格執行應急預案的各項規定。
第九條值班員要將突發(fā)事件的事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、基本內容、記錄準確后，要進(jìn)一步詳細了解事故的基本情況，如事故的'性質(zhì)、原因、損失程度，人員傷亡情況，波及的范圍、影響程度等，便于向領(lǐng)導同志匯報。
第十條快速傳遞信息。值班員在受理公共突發(fā)事件信息后，要迅速按程序報主管領(lǐng)導，填寫(xiě)《值班信息》，報相關(guān)領(lǐng)導，并將領(lǐng)導批示精神快速傳達到相關(guān)部門(mén)和單位。
第十一條突發(fā)事件發(fā)生后，應急值班室立即進(jìn)入臨戰狀態(tài)，成為連接上下的通訊樞紐，保證領(lǐng)導在現場(chǎng)指揮靈便，各方面聯(lián)絡(luò )暢通，準備好赴現場(chǎng)的車(chē)輛；攜帶好無(wú)線(xiàn)通訊等應急設備。
第十二條值班員在處置過(guò)程中，要及時(shí)報告事件的處置進(jìn)展情況，值班員要做好交接班時(shí)的值班記錄，防止突發(fā)事件處置斷檔。
人員管理制度13
1、礦井必須按規定建立一套完善的人員定位系統，同時(shí)，按規定配備人員定位系統管理人員。
2、人員定位系統管理人員，必須經(jīng)有資質(zhì)的部門(mén)培訓，并持證上崗。
3、人員定位系統所涉及的各種儀器儀表必須定期校正，定期檢修。
4、井下要按規定設置分站和識別器，并能如實(shí)向中心站終端傳輸真實(shí)信息。
5、地面中心站值班人員要嚴格執行交接班制度，必須全天24小時(shí)進(jìn)行監視。
6、人員定位系統要按規定建立各種管理臺帳，以及各種記錄。
7、對出現的.各種故障必須在8小時(shí)之內處理完畢，如處理不了的，必須及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋。
8、地面中心站設值班技術(shù)員，值班技術(shù)員必須對當日獲得的信息進(jìn)行分析處理，將主要情況問(wèn)題及處理意見(jiàn)寫(xiě)在日報上，報送礦長(cháng)和礦總工程師審閱。
9、礦長(cháng)、總工程師、通風(fēng)科長(cháng)應經(jīng)常通過(guò)終端了解井下人員動(dòng)態(tài)變化，隨時(shí)掌握控制井下人員的工作情況。
人員管理制度14
工作服不僅是員工的`防護裝備，也是企業(yè)形象的體現。良好的工作服管理制度有助于：
1. 提升安全：工作服能防止職業(yè)傷害，如化學(xué)濺射、機械刮擦等。
2. 保障衛生：特殊行業(yè)如醫療、食品加工，工作服防止交叉污染。
3. 維護形象：統一的工作服展現團隊精神，提升企業(yè)對外形象。
4. 提高效率：避免因個(gè)人著(zhù)裝問(wèn)題分散注意力，提高工作效率。
人員管理制度15
1、操作設備人員年滿(mǎn)十八周歲，初中以上文化，身體健康。
2、持有專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓合格上崗證。
3、嚴格遵守特種設備安全操作規程和安全規章制度。
4、每天使用前對所使用的設備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現有故障時(shí)不得使用。
5、使用中隨時(shí)觀(guān)察設備是否正常，發(fā)現故障立即向本單位報告。
6、自覺(jué)做好特種設備的日常維護保養。
【人員管理制度】相關(guān)文章：
人員管理制度12-06
人員管理制度10-17
食堂人員管理制度05-29
人員出差管理制度04-07
人員衛生管理制度12-14
物業(yè)人員管理制度09-20
車(chē)間人員管理制度10-03
人員安全管理制度08-01
暫住人員管理制度02-01
特殊人員管理制度01-31