工程項目管理制度15篇[實(shí)用]

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的工程項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目管理制度1

　　1、施工現場(chǎng)安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。

　　2、施工現場(chǎng)在有必要提醒人們注意安全的場(chǎng)所、醒目地方,必須設置安全標志牌。

　　3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規定。

　　4、標志牌設置的`高度,應盡量與人眼的視線(xiàn)高度相一致。標志牌的平面與視線(xiàn)夾角應接近90度角,觀(guān)察者位于最大觀(guān)察距離時(shí),最大夾角不低于75度。

　　5、標志牌不應放在門(mén)、窗、架等可移動(dòng)的物體上,以免這些物體位置移動(dòng)后,看不見(jiàn)安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。

　　6、現場(chǎng)安全標志的布置要先設計,后布置。項目技術(shù)負責人要根據現場(chǎng)的實(shí)際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現場(chǎng)依此進(jìn)行布置。

　　7、施工現場(chǎng)安全標志,不得隨意挪動(dòng),確需挪動(dòng)時(shí),須經(jīng)原設計人批準,并備案。

　　8、標志牌每月至少檢查一次,如發(fā)現有破損、變形、褪色等不符合要求時(shí)應及時(shí)修整或更換。

　　9、項目部要派專(zhuān)人管理現場(chǎng)的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。

　　10、工程竣工后,項目部要統一收集、保管標志牌,以備后續工程施工使用。

工程項目管理制度2

　　為明確財務(wù)責權,健全財務(wù)制度,加強公司工程項目財務(wù)預算控制,特設立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過(guò)程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。

　　直接費用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。

　　人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項費用應依據各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書(shū)及建筑安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監申報,由總經(jīng)理核批。

　　材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及周轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。

　　1.外購材料費用主要由購價(jià)、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監簽批后的'物料申購單向財務(wù)部進(jìn)行請款,出納根據〈物料采購預案〉對物料申購單進(jìn)行復核后辦理借支手續。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

　　2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設計工作展開(kāi)前,設計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應按設計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價(jià)格開(kāi)具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續,第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程項目成本中。

　　3.采購人員將所采購物料運至項目工地時(shí),如該單體工程項目設有倉管員的,采購人員憑物料原始單據及倉管員開(kāi)具的入庫單至財務(wù)部核銷(xiāo)帳款;如該單體工程未設有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據至財務(wù)部核銷(xiāo)帳款。采購原始單據上必須注明所購材料的名稱(chēng)、品牌及規格。

　　清雜費是指直接費用以外用于施工過(guò)程的各項費用,主要含:工程臨時(shí)費用、現場(chǎng)清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。

　　間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費用,主要包括:臨時(shí)設施費、工程項目管理費。

　　臨時(shí)設施費是指工程項目施工搭建臨時(shí)設施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時(shí)水電費用(見(jiàn)工程項目臨時(shí)水電管理條例)等。臨時(shí)設施費用由各單體工程ae項目總監按工程項目預算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監簽字確認后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監申報,由總經(jīng)理核批。

　　工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開(kāi)支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車(chē)輛費、差旅費、臨時(shí)辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

　　1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現。

　　2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶(hù),做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae項目總監所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結合公司當前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運總監簽核后進(jìn)行統一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監向綜合管理部另外申請,經(jīng)營(yíng)運總監核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統之辦公用品管理條例》執行。

　　3、交通車(chē)輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務(wù)部依據綜合管理部提供的車(chē)輛統計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。

　　4、臨時(shí)辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。其中,相應發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續,如有毀損,照價(jià)賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、設備管理按《綜合管理系統之辦公設施、設備管理條例》執行。

　　5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監提案、經(jīng)營(yíng)運總監核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。

　　6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。

　　差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監按各單體工程項目預算進(jìn)行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監簽字確認后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。

　　各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷(xiāo)手續。

工程項目管理制度3

　　一、施工企業(yè)應堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。

　　二、技術(shù)部門(mén)應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)。

　　三、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長(cháng)的'技術(shù)交底，工長(cháng)對班組長(cháng)的技術(shù)交底，班組長(cháng)對作業(yè)班組的技術(shù)交底。

　　四、各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。

　　五、因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。

工程項目管理制度4

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。

　　2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經(jīng)濟方面的`設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。

　　7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

工程項目管理制度5

　　引言：

　　眾所周知，市政工程的施工管理在整個(gè)項目過(guò)程中占有十分重要的地位，它是市政企業(yè)管理的基本任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內容。有效的施工管理能夠使項目工程簡(jiǎn)單化和系統化，保證施工企業(yè)的利潤空間和項目工程的質(zhì)量。另外，近些年，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對于市政工程的要求不僅僅停留在實(shí)用性上，更要求它的美觀(guān)性、功能性和文化性，這對于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。本文就市政工程施工管理探討與分析這一重要議題展開(kāi)討論，主要介紹市政工程施工管理的特點(diǎn)及內容，討論傳統市政工程施工管理模式中存在的一些問(wèn)題，并對提高市政工程施工管理的效率進(jìn)行一些相應的思考，應用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索。

　　市政工程施工管理特點(diǎn)及內容

　　1.1市政工程施工管理的特點(diǎn)

　�。�1）市政工程造價(jià)高，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對時(shí)間長(cháng)，復雜程度高。

　�。�2）市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大。如拆遷、原材料價(jià)格、交通、周邊社會(huì )關(guān)系等，都容易影響項目進(jìn)程。項目?jì)炔扛骼�益相關(guān)者，如業(yè)主、承包商、監理、政府監管機構、材料供應商等變數較大。加上項目自身建設存在諸多問(wèn)題，市政工程施工管理的不確定程度高。

　�。�3）市政工程施工目標高，要求嚴，關(guān)系到群眾生活和城市形象，施工費用投入較大。

　�。�4）目前，市政工程的大部分施工任務(wù)還是將勞務(wù)隊和自供材料以及自有機械設備組織起來(lái)完成，專(zhuān)業(yè)化程度較低。勞務(wù)隊伍的素質(zhì)也不高且不穩定，項目要花費大量人力、物力用于管理勞務(wù)隊。

　　1.2市政工程施工管理的內容

　　大家都知道做好市政工程施工管理是一個(gè)系統工程，其內容主要涉及以下幾點(diǎn)：

　　第一、施工任務(wù)的落實(shí)，承包合同的簽訂；

　　第二、開(kāi)工前各項業(yè)務(wù)的準備、現場(chǎng)施工條件的準備；

　　第三、施工中的經(jīng)常性準備工作；

　　第四、按計劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和協(xié)調；

　　第五、加強對施工現場(chǎng)的平面管理，保證良好的施工條件；

　　第六、組織工程的交工驗收。

　　2、傳統管理模式存在的問(wèn)題

　　項目工程施工管理的主要目標就是要通過(guò)合理的項目管理組織工作，充分地利用施工活動(dòng)中的人力、財力和物力，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，在保證施工工期的同時(shí)保證施工的質(zhì)量，同時(shí)盡量地降低成本。我國傳統的市政工程施工管理過(guò)程中，主要特點(diǎn)是集施工單位、監理單位、驗收單位等多重身份于一體。這種傳統管理模式也已經(jīng)遠遠不能適應當今市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的需要，也不符合工程項目建設自身的要求，其問(wèn)題的嚴重性越來(lái)越突出，主要體現在以下幾方面：

　　第一、許多市政工程的業(yè)主扮演多重角色，不僅是項目的施工方，還是監理方，建管主體混淆，導致管理效率低下，不利于建設法規的有力實(shí)行。

　　第二、各種管理部門(mén)在市政工程施工建設過(guò)程中，都嚴重存在機構重設，浪費資源的現象。

　　第三、大多市政工程項目管理者專(zhuān)業(yè)水平差，管理效率低。

　　第四、經(jīng)營(yíng)性市政工程的建設施工多存在壟斷現象，不利于市場(chǎng)化改革的執行。

　　3、市政工程施工管理存在問(wèn)題的應對措施――融合型管理理念

　　為提高市政工程的施工質(zhì)量，同時(shí)節約投資成本，優(yōu)化配置資源，市政工程的建設施工應充分利用各種社會(huì )資源，應用融合型施工管理模式，已達到聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的目的。在具體實(shí)施中，作為項目業(yè)主管理機構，政府相關(guān)部門(mén)聘請社會(huì )中介組織、科研院校、咨詢(xún)機構的有關(guān)專(zhuān)家高度融合在一起進(jìn)行項目施工管理。委托行業(yè)內知名企業(yè)進(jìn)行相關(guān)規劃設計，充分調動(dòng)社會(huì )各界的專(zhuān)業(yè)力量。市政工程項目融合型施工管理模式要注重加強以下幾個(gè)理念：

　　第一、市政工程項目建設一般工程量巨大、質(zhì)量要求高且工期短，并且投資控制嚴格。為優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，應實(shí)行“業(yè)主與項目管理公司一體化”的管理模式。通過(guò)公開(kāi)招標確定工程總包管理服務(wù)單位和監理單位等項目相應管理公司，工程總包管理服務(wù)單位代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項目工程的總包管理服務(wù)及配合協(xié)調工作，監理公司代表業(yè)主對履行合同義務(wù)的第三方進(jìn)行控制和監督管理。

　　第二、為加強和規范市政工程施工管理，應充分發(fā)揮專(zhuān)家咨詢(xún)在市政工程建設中的作用。為確保項目施工的協(xié)調性、時(shí)間性和經(jīng)濟性，就應該走“業(yè)主與專(zhuān)家一體化管理”的道路。例如，邀請具有市政工程方面豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家，對施工方案進(jìn)行研討，以確保取得良好的效果。

　　第三、業(yè)主與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構一體化管理，實(shí)現對市政工程項目施工進(jìn)度和質(zhì)量的優(yōu)化控制。與代建制模式相比，引入專(zhuān)業(yè)機構配合業(yè)主的融合型管理，能夠更快速直接地實(shí)時(shí)掌握工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制。

　　3.1融合型管理模式的特點(diǎn)

　　3.1.1管理機構的融合

　　決策管理機構（政府相關(guān)部門(mén)）、專(zhuān)家咨詢(xún)機構、社會(huì )中介機構（如項目管理公司、律師事務(wù)所、建設監理公司、技術(shù)顧問(wèn)公司、施工安全監督機構、建筑工程質(zhì)量監督機構）等組織機構的融合，有效地保證了市政工程項目施工管理主體的地位，也為科學(xué)決策和規范管理提供了技術(shù)保障。

　　3.1.2管理目標的融合

　　(1)實(shí)行目標一體化管理，選擇與項目管理公司結為一體。項目管理公司主要包括工程總承包服務(wù)單位和監理公司。工程總承包服務(wù)單位承擔施工進(jìn)度、安全文明、單位工程資料匯總、施工總平面協(xié)調管理、現場(chǎng)保衛等工作。監理公司承擔工程施工的監理工作。

　　(2)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制是工程建設的三大核心目標。若完全依靠管理公司，控制目標的`實(shí)現就存在一定風(fēng)險；如政府相關(guān)部門(mén)自行管理，專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的缺乏也很難確保目標實(shí)現。為避免以上諸多弊端，可選擇與引入的造價(jià)咨詢(xún)、法律、監理等專(zhuān)業(yè)機構融為一體，實(shí)現對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的優(yōu)化控制。

　　3.1.3管理過(guò)程的融合

　　市政工程建設項目多為復雜的系統工程，在項目施工過(guò)程中，需要各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)機構相互協(xié)調配合才能實(shí)現目標，使施工進(jìn)度、資金使用、建設質(zhì)量和物料購置等控制目標落到實(shí)處。定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題。同時(shí)，還要加強與工程總承包單位的協(xié)調。市政工程項目建設大多是眾多項目平行交叉施工，主要依靠工程總包服務(wù)單位完成協(xié)調性管理工作。政府相關(guān)部門(mén)與工程總包服務(wù)單位之間需要保持暢通的信息交流渠道。

　　3.1.4管理主體的融合

　　融合型項目建設管理模式以“人”作為管理活動(dòng)的核心和最重要的資源，同時(shí)把組織內部全體員工作為管理主體。高度融合管理主體，是人本管理模式的延伸和深化，從而能最大限度地整合人力資源，提高工作效率。

　　3.2融合型管理模式有待完善的問(wèn)題

　　目前，大多數市政工程仍采用建管相對集中的管理模式，還有待完善很多相應的配套措施。比如進(jìn)一步明確市政工程責任的主體，不斷加強相關(guān)規章制度，同時(shí)還要進(jìn)一步完善市政工程項目施工的問(wèn)責制度，嚴格控制投資和執行審計監督制度，減少甚至杜絕自建自管，自我服務(wù)的現象，不斷加強市政工程施工管理的法制約束力。這樣，市政工程建設才能沿著(zhù)健康的道路高速發(fā)展下去。

　　結語(yǔ)

　　總之，無(wú)論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，文明施工等，都納入正規化、標準化管理。這樣才能使施工項目各項工作順利地進(jìn)行。聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不但是市政工程施工管理問(wèn)題的經(jīng)驗總結，也是市政工程施工管理發(fā)展的未來(lái)趨勢。筆者結合工作實(shí)際就市政工程施工管理探討和分析這一重要議題展開(kāi)討論，討論了傳統市政工程施工管理模式中存在的一些問(wèn)題，并對提高市政工程施工管理的效率進(jìn)行一些相應的思考，應用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索，得出一些結論，希望能夠為市政工程施工管理人員的工作提供一些參考。筆者水平有限，文筆粗陋，見(jiàn)解膚淺，希望廣大同行和相關(guān)領(lǐng)域學(xué)者及時(shí)指正，不甚感激。

工程項目管理制度6

　　一、引言

　　城市市政道路工程項目施工是一項多工種、多專(zhuān)業(yè)相互交叉的復雜系統工程，要使項目實(shí)施全過(guò)程合理、經(jīng)濟地進(jìn)行，以達到預定投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等目標，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行項目施工組織與管理。

　　二、項目施工組織人員管理

　　1．選擇項目經(jīng)理:作為整個(gè)工程項目管理的領(lǐng)導核心，項目施工組織系統能否正常運轉，在很大程度上要看項目部領(lǐng)導核心－－項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素養與綜合能力。首先，項目經(jīng)理人選必須是接受過(guò)正規培訓、具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)和足夠管理經(jīng)驗的人員;其次，市政道路工程知識面寬、工程實(shí)踐經(jīng)驗豐富、溝通表達能力強、領(lǐng)導才能出色等都應是項目經(jīng)理應具備的基本條件;另外，項目經(jīng)理人選還應具備下列基本素質(zhì):道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作能力及協(xié)調能力。

　　2．項目機構設置:市政工程項目管理機構要堅持按精干高效、結構合理、一崗多責的原則進(jìn)行。具體實(shí)施時(shí)，各管理人員的編制還應根據項目在不同階段的不同特點(diǎn)和要求，根據項目階段性的大小和相應管理人員的管理技能、性格、特長(cháng)等綜合因素合理配備。但應確保所有參與項目人員都具有相應的資質(zhì)且應持證上崗，確保整個(gè)市政項目部管理層的整體實(shí)力能夠有效發(fā)揮。

　　三、良好的制度是項目質(zhì)量管理的保障

　　為全面系統地把市政道路工程的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，承建單位應依據相應的質(zhì)量手冊及企業(yè)質(zhì)量管理方針，建立切實(shí)可行的工程質(zhì)量保證體系，并確保其具有相應的指令性、可操作性、可協(xié)調性、可檢查性。在工程項目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴格執行國標、行標及地方性的有關(guān)標準和規定外，還應結合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質(zhì)量管理規定》、《項目原材料實(shí)驗送檢細則》等強制性規定條文，使工程項目的施工質(zhì)量管理做到有據可循，使項目質(zhì)量管理工作充分制度化、規范化，對整個(gè)市政道路工程的實(shí)施質(zhì)量起到保障作用。

　　四、工程項目實(shí)施的成本管理

　　1．制定施工項目成本管理措施。市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的`投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責任，也是項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理的責任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目投資控制管理體系，可實(shí)行項目經(jīng)理負責制;下層各管理人員，應按照自己的業(yè)務(wù)分工范圍，圍繞項目的優(yōu)質(zhì)實(shí)施合理開(kāi)展工作。整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資成本、現場(chǎng)施工安全和管理標準化全面負責，使項目經(jīng)理的責、權、利有機結合，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng )新性。在確保項目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，特別要把項目投資成本的控制管理放在重要位置，加強對每筆工程款項的利用管理，加強對項目實(shí)施過(guò)程的監控。在具體的市政道路工程項目管理過(guò)程中，主要可采取以下措施:合理縮短施工工期，嚴格控制施工管理費用;加強施工質(zhì)量的管理，爭取一次性做出成品，減少重復返工的不必要損失;慎重選擇材料供應渠道及相關(guān)預制構件的加工合作單位，做到在充分調查市場(chǎng)后有比較的擇優(yōu)采購;科學(xué)配置、調度、使用相關(guān)施工機械及周轉設備;在市政工程項目實(shí)施過(guò)程中，應積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，有效提高工效;經(jīng)常組織開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，讓工程項目各施工現場(chǎng)管理措施更趨合理、高效、經(jīng)濟。

　　2．項目成本管理責任制。工程項目管理人員的成本管理責任，不等同于工作責任，完成工作責任不等于完成成本管理責任，杜絕在項目實(shí)施過(guò)程中單方強調質(zhì)量，忽視成本控制的做法。因此，在執行工作責任的同時(shí)，項目管理人員還應考慮落實(shí)成本管理責任，每個(gè)項目管理參與人員都應具備較強的成本管理意識，做到精打細算。

　　五、工程項目施工進(jìn)度控制

　　1．施工進(jìn)度控制的組織措施。在市政道路工程實(shí)施過(guò)程中，承建單位應充分重視進(jìn)度控制的必要，應專(zhuān)門(mén)設立相應的進(jìn)度控制管理部門(mén)或人員，并與項目部、子項目管理部、各相關(guān)職能部門(mén)保持緊密聯(lián)系，形成有效的進(jìn)度控制組織管理體系，對項目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效控制。建立項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表時(shí)，明確落實(shí)項目進(jìn)度控制的各個(gè)階段和環(huán)節的責任，并編制相應的進(jìn)度控制流程圖。進(jìn)行進(jìn)度控制的科學(xué)組織設計，是充分發(fā)揮進(jìn)度控制管理部門(mén)或人員組織協(xié)調作用的前提。

　　2．施工進(jìn)度控制的管理措施。在確定相應的進(jìn)度控制管理部門(mén)或人員組織關(guān)系，完成進(jìn)度控制的組織設計前提下，應采取有效的管理措施，主要包括項目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理�？茖W(xué)編制市政工程項目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，分析各工序之間的邏輯關(guān)系，明確其中的關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)，認識非關(guān)鍵工序可調整的時(shí)差范圍，實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)優(yōu)化。進(jìn)行進(jìn)度控制管理時(shí)，還應深入分析影響進(jìn)度目標實(shí)現的潛在風(fēng)險，在充分調查和分析的基礎上，采取有效的風(fēng)險管理措施以減少進(jìn)度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項目實(shí)施進(jìn)度的風(fēng)險有:組織風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險等，同時(shí)還應重視信息技術(shù)在項目進(jìn)度控制管理中的應用。

　　六、工程項目施工現場(chǎng)管理

工程項目管理制度7

　　1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程和各項質(zhì)量管理制度。

　　2、編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。

　　3、工程質(zhì)量控制時(shí),運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節,以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

　　4、認真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結合的方法,組織施工隊進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數據的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

　　5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

　　6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的'回訪(fǎng)工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認真進(jìn)行處理,系統的總結工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節,采取相應的糾正和預防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

　　7、目標:以長(cháng)城杯的標準控制工程質(zhì)量,誓奪長(cháng)城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng )魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。

工程項目管理制度8

　　1影響市政工程質(zhì)量的主要因素

　　1.1“人”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

　　人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用，對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識，在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

　　1.2“機械設備”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

　　市政工程可以說(shuō)是一種大批量生產(chǎn)，機械化程度較高，施工機械的好壞、能否有效使用，機械手的個(gè)人素質(zhì)等，對工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機械設備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進(jìn)行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。

　　1.3“材料”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

　　材料包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。特別是對于市政工程，材料種類(lèi)少、用量大，一種材料出現問(wèn)題，就會(huì )對整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑，炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

　　1.4“方法”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

　　在工程項目整個(gè)建設周期內采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實(shí)現的關(guān)鍵。在制定施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同樣，施工組織的設計、施工順序的開(kāi)展和操作要求等，都必須以確定的質(zhì)量為目標，嚴加控制。在方法上的問(wèn)題往往是比較多的，如：制定了施工組織設計，不能?chē)栏駡绦�，不按標準和規范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預防措施，出現問(wèn)題了才去處理被動(dòng)局面。

　　1.5“環(huán)境”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等；還有人文環(huán)境，如當地的風(fēng)土人情、社會(huì )治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應根據工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴加控制。另外，外部的政治環(huán)境對市政工程質(zhì)量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規、政治經(jīng)濟形式、政府行為等。

　　2市政工程項目質(zhì)量控制的要求

　　市政施工項目質(zhì)量管理以控制性微觀(guān)管理為主導。項目管理克服了傳統的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素得以?xún)?yōu)化配置，項目經(jīng)理責任制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標的實(shí)現是項目經(jīng)理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項目質(zhì)量控制的內容和手段。

　　2.1項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

　　項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實(shí)施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或專(zhuān)職質(zhì)量檢查管理人員(質(zhì)檢員)，負責項目質(zhì)量的'監督、檢查、指導和驗收。

　　2.2項目質(zhì)量管理要有明確的目標

　　工程總的質(zhì)量目標在工程承包合同中明確規定，為了實(shí)現總目標還必須有許多分目標。分目標是實(shí)現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須各單位工程要達到優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計劃時(shí)，就要以目標為依據，制訂保證實(shí)現目標質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術(shù)標準。

　　2.3項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術(shù)標準實(shí)施

　　控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術(shù)標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì )發(fā)生這樣的情況，準備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計劃和措施；準備克服某項質(zhì)量通病卻沒(méi)有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經(jīng)驗和想當然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計劃和技術(shù)標準進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。

　　項目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續的、全面的管理控制。應對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理，項目質(zhì)量控制必須分析項目對象的基本特點(diǎn)，找出影響工程質(zhì)量的規律性的東西及其主要矛盾，進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應隨著(zhù)施工的延續而延續，并隨著(zhù)交叉施工的展開(kāi)而擴大。

　　要控制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制與項目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理相比，其形式、內容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著(zhù)明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門(mén)，而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項目質(zhì)量管理的內容滲透到項目施工的全過(guò)程。市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀(guān)管理為主導，而項目質(zhì)量管理以控制性微觀(guān)管理為主導。項目管理克服了傳統的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項目經(jīng)理負責制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標的實(shí)現是項目經(jīng)理的主要職責。在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。

工程項目管理制度9

　　1、單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術(shù)交底。無(wú)措施、無(wú)交底、作業(yè)班組有權拒絕施工。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng),必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。

　　3、高空作業(yè)要按規定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規定搭設、經(jīng)驗收合格后方可使用,拆除時(shí)嚴禁高空投扔。

　　4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽(yáng)臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。

　　5、機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。

　　6、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須有臨電施工組織設計。實(shí)行三級配電二級保護,機電設備必須重復接地保護,臨電架設要符合要求。

　　7、電焊設備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。

　　8、特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓,合格發(fā)證后才能獨立操作。

　　9、安全隱患要及時(shí)整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經(jīng)許可,不準擅自拆除。

　　10、重要勞動(dòng)保護用品必須使用指定廠(chǎng)家和指定產(chǎn)品,不得自行采購。

　　11、每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”。

工程項目管理制度10

　　為加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)手續，公司會(huì )計報銷(xiāo)制度如下：

　　一、根據公司的規定：10000元以下的開(kāi)支用現金，10000元以上50000元以下的開(kāi)支或結算可以使用現金也可以通過(guò)銀行轉帳結算（以下統一簡(jiǎn)稱(chēng)使用支票），50000元以上的對公開(kāi)支必須使用支票。如特殊原因在50000元以上必須使用現金的，必須由部門(mén)負責人寫(xiě)明理由，經(jīng)財務(wù)部報經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用現金。

　　二、借領(lǐng)支票，必須經(jīng)財務(wù)部主管簽字，同時(shí)提供收款單位的名稱(chēng)和使用金額。因提供收款單位名稱(chēng)或金額錯誤而無(wú)法使用或退票造成的損失，由借用支票的個(gè)人負責。原則上不允許領(lǐng)取空白支票。

　　三、各部門(mén)借用款項（支票和現金）一般限制在5筆以?xún)�，前借款項超過(guò)5筆未清的，財務(wù)部不再借給新的款項。不論是借用支票或現金，報銷(xiāo)時(shí)間一律限定在30個(gè)工作日以?xún)龋ǔ霾畹脑诔霾罱Y束后xx個(gè)工作日以?xún)龋�，超過(guò)上述天數未報帳的，財務(wù)部將停止其工資、再借款和報銷(xiāo)由個(gè)人墊付的款項。因上述原因借不到款項而影響工作或造成損失的，由借款部門(mén)或個(gè)人負責。

　　四、普通財務(wù)事項報銷(xiāo)，需要有經(jīng)手人、部門(mén)的領(lǐng)導簽字；采購物品，除經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽字外，還要有驗收人或證明人簽字；采購或維修屬于固定資產(chǎn)的物品，必須有經(jīng)手人、驗收人和總經(jīng)理或副總經(jīng)理共同簽字后方可報銷(xiāo)。手續不全的，會(huì )計人員拒絕報銷(xiāo)。由此造成不能再借用其他款項而影響工作或造成損失的，由經(jīng)辦人負責。

　　五、報銷(xiāo)購物發(fā)票，無(wú)論金額大小，原則上要有購物清單。購物金額超過(guò)5000元的.，經(jīng)手人員必須索要購物清單。售貨單位不給開(kāi)的，由經(jīng)辦人根據購物單價(jià)、購物數量等補列購物清單，經(jīng)驗收人、部門(mén)負責人核對無(wú)誤并簽字后財務(wù)人員方可憑正式發(fā)票和購物清單給予報銷(xiāo)。

　　六、招待用餐，除經(jīng)手人簽字外，必須有部門(mén)領(lǐng)導簽字；方可報銷(xiāo)。

　　八、根據公司差旅費開(kāi)支管理辦法的規定，公司所有人員乘坐飛機出差，必須事先經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準擅自乘坐飛機的，財務(wù)人員拒絕報銷(xiāo)。對出差住宿費超標部分需要由公司報銷(xiāo)的，和機票一樣，也必須有總經(jīng)理單獨在發(fā)票上簽字方可報銷(xiāo)。

　　九、各部門(mén)經(jīng)費開(kāi)支的審批，嚴格按照財務(wù)管理制度執行。審核簽字領(lǐng)導權限：總經(jīng)理：a、經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)支：貳萬(wàn)元以?xún)萣、固定資產(chǎn)的購買(mǎi)3萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　十、因特殊原因需要特別政策、特別管理或特別開(kāi)支標準的，總經(jīng)理正式發(fā)布的通知或文件為準。

工程項目管理制度11

　　為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的`全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:

　　1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。

工程項目管理制度12

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存，工程項目資料管理制度。

　　由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

　　b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

　　c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

　　d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的.文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

　　b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

　　12、記錄

　　文件和資料發(fā)放登記表

　　文件和資料收到登記表

　　文件和資料更改申請表

　　文件和資料更改通知單

　　文件和資料復印審批表

　　文件和資料存檔（移交）記錄

　　文件和資料補領(lǐng)審批表

　　有效文件控制清單

　　文件和資料借閱申請單

工程項目管理制度13

　　1、全生產(chǎn)責任制施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設單位和各級主管部門(mén)檢查其執行情況。

　　其內容應包括:項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制;

　　項目總工安全生產(chǎn)責任制;

　　項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制;

　　生產(chǎn)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制;

　　各工種操作工人的安全生產(chǎn)責任制等。

　　2、施工現場(chǎng)的安全組織a、一般工程的施工現場(chǎng)基本要求

　　(1)平面布置

　　(1)開(kāi)工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。

　　運輸道路、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置、各種管道、倉庫、加工車(chē)間(作業(yè)場(chǎng)所),主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時(shí)工程的安排,均要符合安全要求。

　　(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)牌,并設置施工現場(chǎng)平面布置圖、施工概況表(或稱(chēng)'公告')、安全紀律(或'施工現場(chǎng)安全管理規定')。

　　使進(jìn)入該工地的人,能對該工程的概況有一個(gè)基本了解和注意安全的忠告。

　　(3.)工地排水設施應全面規劃,排水溝的截面及坡度應進(jìn)行計算,其設置不得防礙交通和影響工地周?chē)�環(huán)境。

　　排水溝還應經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。

　　(2)道路運輸

　　(1)工地的人行道、車(chē)行道應堅實(shí)平坦,保持暢通。

　　主要道路應與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。

　　場(chǎng)內運輸道路應盡量減少彎道和叉點(diǎn)。

　　頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設臨時(shí)交通指揮(指揮人員或指揮信號)。

　　(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。

　　如因工程需要,必須開(kāi)挖時(shí),有關(guān)部門(mén)應事先協(xié)調,統一規劃。

　　(3)材料堆放

　　(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規定的地點(diǎn)堆放整齊穩固。

　　各類(lèi)材料的堆放不得超過(guò)規定高度。

　　嚴禁靠近場(chǎng)地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應予封閉,防止有人入內,發(fā)生意外傷害事故。

　　(2)作業(yè)中使用剩余器材及現場(chǎng)拆下來(lái)的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時(shí)清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類(lèi)集中堆放。

　　(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì),應該存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專(zhuān)用倉庫。

　　瀝青應放置干燥、通氣的場(chǎng)所。

　　(4)施工現場(chǎng)的安全設施安全設施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動(dòng),因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí),必須經(jīng)工地施工管理負責人同意,并需采取相應的臨時(shí)安全措施,在完工后立即復原。

　　(5)安全標牌施工現場(chǎng)除應設置安全宣傳標語(yǔ)牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規定的標牌。

　　夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞等處還應設紅燈示警。

　　b、特殊工程施工現場(chǎng)基本要求

　�、偬厥夤こ滔抵腹こ瘫旧淼奶厥饣蚬こ趟�在區域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。

　　有的是整體工程屬于特殊工程施工現場(chǎng),也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場(chǎng)。

　�、谔厥夤こ淌┕がF場(chǎng)安全管理。

　　除一般工程的基本要求外,還應根據特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術(shù)措施,基本要求是:

　　(1)編制特殊工程施工現場(chǎng)安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。

　　(2)特殊工程施工現場(chǎng)周?chē)�要設置圍護,要有出入制度并設門(mén)衛(值班人員)。

　　(3.)強化安全監督檢查制度,并認真做好安全日記。

　　(4)對于從事危險作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測和設置監護。

　　如在容器內、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

　　(5)施工現場(chǎng)應設醫務(wù)室或派醫務(wù)人員。

　　(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。

　　c、防火

　�、僭诰幹剖┕そM織設計(或施工方案)時(shí),應有消防安全要求。

　　如施工現場(chǎng)平面布置、暫設工程(臨時(shí)建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實(shí)。

　�、谑┕がF場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區、易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。

　　各區域之間間距要符合防火規定。

　�、酃づ锘蚺R時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火的規定:

　　(1)臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離開(kāi)建筑物20m以外;

　　并不得搭在高壓線(xiàn)空線(xiàn)路下方,應和高壓架空線(xiàn)路保持安全距離。

　　(2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。

　　(3.)每幢宿舍居住人數,不宜超過(guò)100人,每25人要有一個(gè)可直接出入的門(mén),門(mén)寬不小于

　　1.2,同時(shí)門(mén)必須向外開(kāi)。

　　(4)一切架空電線(xiàn)均須用固定瓷瓶絕緣,電線(xiàn)穿過(guò)墻壁時(shí),必須從瓷管硬塑料管內通過(guò)。

　　(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后,才可動(dòng)火。

　　(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。

　　(7)施工現場(chǎng)必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。

　　如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

　　(8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區。

　　d、防爆

　�、俦�炸的發(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時(shí)與空氣混合,遇到火源等就會(huì )造成爆炸。

　�、诮ㄖ�施工現場(chǎng)做好防爆工作的主要內容是:

　　(1)對于引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行。

　　(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關(guān)規定執行。

　　(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規定外,并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施。

　　4)要向操作者及其有關(guān)人員,作好安全交底。

　　3、施工現場(chǎng)的安全要求

　�、夙椖拷�(jīng)理為施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任者,應視工地的大小設置安全專(zhuān)(兼)職人員或安全機構。

　�、诔闪㈨椖拷�(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長(cháng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò )。

　�、垡�建立由工地領(lǐng)導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度,檢查監督施工現場(chǎng)用班組安全制度的貫徹執行,并做好安全值日記錄。

　�、芄さ剡�要建立健全各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

　�、莅嘟M新調入工地時(shí),應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。

　�、迣偬胤N作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。

　　同時(shí),⑦工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

　　總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應統一領(lǐng)導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,統籌、協(xié)調、管理施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。

　　各分包單位(或參加施工單位)根據管生產(chǎn)管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。

　　4、施工單位應具備的施工安全技術(shù)措施的主要內容:

　�、僖话愎こ贪踩�技術(shù)措施

　　(1)土方工程。

　　根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類(lèi),選擇開(kāi)挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。

　　(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。

　　(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。

　　(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設要求,范圍(保護區域)、架設層次、段落。

　　(5)對施工用的電梯、井架(龍門(mén)架)等垂直運輸設備,位置搭設要求,穩定性、安全裝置等的要求和措施。

　　(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區的隔離措施。

　　(7)場(chǎng)內運輸道路及人行通道的布置。

　　(8)編制施工臨時(shí)用電的組織設計和繪制臨時(shí)用電圖紙。

　　在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線(xiàn)路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。

　　(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

　　(10)在建工程與周?chē)�人行通道及民房的防護隔離設置。

　�、谔厥夤こ贪踩�技術(shù)措施對于結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應編制單項的安全措施。

　　如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術(shù)措施。

　　并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。

　�、奂竟澬允┕ぐ踩�措施季節性施工安全措施,就是考慮不同季節的氣候,對施工生產(chǎn)帶來(lái)的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的措施。

　　一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節性安全措施。

　　其主要內容是:

　　(1)夏季施工安全措施。

　　夏季氣候炎熱,高溫時(shí)間持續較長(cháng),主要地做好防暑降溫工作。

　　合理調整作息時(shí)間,避開(kāi)中午時(shí)間工作,嚴格控制工作加班加點(diǎn),高處作業(yè)工人的.工作時(shí)間要適當縮短。

　　保證工人充足的休息和睡眠時(shí)間。

　　對在容器內和高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所,要采取措施,搞好通風(fēng)和降溫。

　　對露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所,應搭設歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。

　　對高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。

　　發(fā)現有作業(yè)禁忌癥者,應及時(shí)調離高溫和高處作業(yè)崗位。

　　要及時(shí)供應人合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。

　　要經(jīng)常組織醫護人員深入工地進(jìn)行巡回醫療和預防工作。

　　重視年老體弱、患過(guò)中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。

　　及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護用品。

　　(2)雨季施工安全措施。

　　雨季進(jìn)行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。

　　a、防觸電。

　　電源線(xiàn)不得使用裸體導線(xiàn)和塑料線(xiàn),不得沿地面敷設。

　　配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規定,電器元件不應破損,嚴禁帶電明露。

　　機電設備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。

　　手持電動(dòng)工具和機械設備使用時(shí),必須安裝合格的漏電保護器。

　　工地臨時(shí)照明燈、標志燈,其電壓不超過(guò)36v。

　　電氣作業(yè)人員,應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。

　　b、防雷擊。

　　高出建筑物的塔吊、井字架、龍門(mén)架、腳手架等應安裝避雷裝置。

　　c、防坍塌。

　　搞好腳手架、井字架、龍門(mén)架的排水工作,防止沉陷傾斜。

　　坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現緊急情況,應馬上停止土方施工。

　　(3.)冬季施工安全措施。

　　冬季進(jìn)行作業(yè),主要應做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。

　　a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應進(jìn)行冬季施工安全教育,并進(jìn)行安全交底。

　　b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,取得司爐證后才能獨立作業(yè)。

　　燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過(guò)培訓,合格后才能上崗。

　　c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。

　　d、六級以上大風(fēng)或大雪,應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。

　　e、搞好防滑措施。

　　通道防滑條損壞的要及時(shí)修補,對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時(shí)清除。

　　f、加強用火申請和管理,遵守消防規定,防止火災發(fā)生。

　　g、現場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng),暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護,必須按有關(guān)規定執行。

　　5、安全生產(chǎn)教育

　　(1)目部對新進(jìn)場(chǎng)的工人和調換工種的工人,必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動(dòng)車(chē)車(chē)輛司機等特殊工人進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工,要對操作工人進(jìn)行安全教育;

　　(4)當前的安全情況和有關(guān)法規;

　　(5)事故的經(jīng)驗和教訓。

　　6、安全生產(chǎn)檢查內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

　　隱患處理:在檢查中發(fā)現的隱患應進(jìn)行登記,同時(shí)發(fā)出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。

　　并要進(jìn)行復查。

　　7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現事故的人應立即報告領(lǐng)導。

　　發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)安全管理部門(mén)。

　　對于事故的調查處理,必須堅持'事故原因不清不放過(guò),事故責任人沒(méi)有處理不放過(guò),整改措施未落實(shí)不放過(guò),有關(guān)人員未受教育不放過(guò)'的原則,并按下列步驟進(jìn)行:

　　(1)迅速搶救傷員并保護好事故現場(chǎng);

　　(2)組織調查組;

　　(3.)現場(chǎng)勘查(做出筆錄、現場(chǎng)拍照、現場(chǎng)繪圖);

　　(4)分析事故原因,確定事故性質(zhì);

　　(5)根據對事故分析的原因,制定防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施;

　　(6)事故的審理和結案。

工程項目管理制度14

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。

　　2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。

　　3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

　　4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。

　　10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

　　施工現場(chǎng)消防保衛管理制度

　　為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度:

　　1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的'易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。

　　5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點(diǎn)。

　　6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。

　　7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。

　　9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則>、<施工現場(chǎng)獎罰條例>、<生活區管理制度有關(guān)條款處理。

工程項目管理制度15

　　項目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，要把質(zhì)量講評放在例會(huì )的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì )議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì )時(shí)逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進(jìn)行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。

　　由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的'所有分承包領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

　　項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽(tīng)取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì )者共同商討解決問(wèn)題所應采取的措施，會(huì )后予以貫徹執行。每次會(huì )議都要作好例會(huì )紀要，并分發(fā)與會(huì )者，作為下周例會(huì )檢查執行情況的依據。

　　每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門(mén)。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì )逐項檢查是否徹底整改。

　　xx集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部。

　　1、質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

　　2、質(zhì)量檢查應采取自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接班檢查相結合形式進(jìn)行；

　　3、質(zhì)量檢查的主要內容：

　　4、有關(guān)專(zhuān)項檢查：根據施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應采取特定的專(zhuān)項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

　　5、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線(xiàn)、灰線(xiàn)、大樣等，必須由施工員會(huì )同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復查后要有文字會(huì )簽，列入技術(shù)資料檔案。構件、門(mén)窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復查后作好記錄會(huì )簽，列入技術(shù)資料檔案。

　　6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按計劃規定的規格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門(mén)窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應按指定地點(diǎn)、分規格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗報告的原料、成品、半成品。

　　7、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時(shí)完整、試驗數據準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應設計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規定和要求。

　　8、各級各項檢查必須按標準要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據質(zhì)量評分，作出獎罰。

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