【優(yōu)】工程項目管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的工程項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程項目管理制度1

　　1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。

　　2安全技術(shù)交底制度：根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底。

　　3班前檢查制度：各專(zhuān)業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專(zhuān)業(yè)分包方的安全措施。

　　4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實(shí)行驗收制度，凡不經(jīng)過(guò)驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。

　　5周安全活動(dòng)制度：每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。

　　6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的'安全隱患問(wèn)題必須制定措施、定時(shí)間、定專(zhuān)人整改，并作好安全隱患整改記錄。

　　7管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度：每年由公司統一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。

　　8實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。

　　9危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時(shí)立即報告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險情。

　　10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無(wú)證上崗。

工程項目管理制度2

　　第一章項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。

　　第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。 第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。 第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。

　　第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)

　�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。 第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。

　　第四章項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的.無(wú)形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。 第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節負全責。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。 第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

　　工程項目管理制度為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。 第一條工程項目專(zhuān)用章刻制

　　工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條項目專(zhuān)用章使用

　　1.領(lǐng)用及使用

　　工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。

　　2.使用范圍

　　工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條工程項目專(zhuān)用章時(shí)效

　　項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。

　　第四條工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀

　　工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。 本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。

工程項目管理制度3

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。

　　二、資質(zhì)使用費用

　　向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。

　　三、招投標、簽定及管理

　　根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。

　　中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的`工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監督管理。

　　資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。

　　四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理

　　1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

　　2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。

　　3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。

　　4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。

　　5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

　　6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

　　7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

　　9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。

　�。ǘ�）及文明施工管理

　　1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。

　　2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。

　　3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。

　　5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　　6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。

　　8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。

　�。ㄈ�）工程施工進(jìn)度管理

　　1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。

　　2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。

　　3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　　5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。

　　六、施工隊伍及工人工資管理

　�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）及時(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。

　�。ㄈ�）加強用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

　�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試�家規定和《合同》有關(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。

　�。ǘ�）資質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。

　�。ㄈ�）若合作人在保修期內不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。

工程項目管理制度4

　　1、嚴格遵守項目部的一切規章制度。按時(shí)上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷(xiāo))假,未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　2、堅持實(shí)物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結,帳物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次。

　　3、任何人在食堂就餐須按規定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。

　　4、樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛(ài)本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

　　5、愛(ài)護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場(chǎng)所內的任何物件(公家或個(gè)人),不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對無(wú)故損壞各類(lèi)設備、餐具者,要照價(jià)賠償。

　　6、做好炊事人員的個(gè)人衛生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無(wú)健康合格證者,不準在食堂工作。

　　7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規定放置,杜絕意外事故的'發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門(mén)窗,檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

　　8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。

　　9、安排好員工就餐排隊問(wèn)題,縮短排隊時(shí)間,按時(shí)開(kāi)膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調技術(shù),改善員工伙食。對因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事前有預約和通知。

　　10、加強管理,團結協(xié)作,嚴格執行項目部制定的各項規章制度,圓滿(mǎn)完成項目部安排的各項工作任務(wù)。

工程項目管理制度5

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

　　2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；

　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；

　�、诠こ滩扛鶕�建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會(huì )議制度

　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度(怡和·星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；

　�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度(暫定星期五上午9：00)，班前會(huì )制度(星期一至星期五早8：00)不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、� 要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　　2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；

　�、劢M織項目施工審批所需資料；

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

　�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；

　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

　�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；

　�、峤M織起草變更、簽證文件；

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　�、俟�司文件資料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；

　　工程項目管理制度2第一條 項目辦工程管理人員條件

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2. 需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。

　　第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條 建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的'合格標準和設計要求；

　　2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

　　2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；

　　3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求；

　　4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖；

　　5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條 在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。

　　第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1. 施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分

　　2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；

　　3. 出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

　　4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程項目管理制度6

　　1 接口管理制度

　　1.1 縱向管理制度

　　在公司總部領(lǐng)導下,建立由項目經(jīng)理全權負責的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構成項目管理體系�？v向實(shí)行四個(gè)層次管理。

　　第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施,對項目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節進(jìn)行指導、把關(guān)。在項目開(kāi)工前,針對項目具體情況,幫助項目經(jīng)理做好整個(gè)項目'五大控制'的整體策劃。指導項目部技術(shù)人員對《施工組織設計》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復的《施工組織設計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓學(xué)習。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導將經(jīng)常性親臨現場(chǎng),對重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān),并預見(jiàn)性地指導解決施工中可能出現的重大技術(shù)問(wèn)題�？⒐て陂g,指導項目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結,為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。

　　項目經(jīng)理。全權負責項目部的各項工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責任人。并直接管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過(guò)文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過(guò)項目班子到職能部門(mén)到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下,項目經(jīng)理可直接指令職能部門(mén)或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預計的嚴重安全隱患時(shí),職能部門(mén)、作業(yè)層或操作人員必須遵照執行。

　　第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導,完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自己的見(jiàn)解,協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對下分工負責管理各個(gè)職能部門(mén)。指導職能部門(mén)開(kāi)展工作,對各職能部門(mén)的具體工作提出要求,并監督落實(shí)。對各職能部門(mén)之間不一致的意見(jiàn)進(jìn)行裁決。

　　第三層次:各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導的領(lǐng)導,完成分管領(lǐng)導安排的任務(wù),并負責收集、分析相關(guān)信息,根據分析結果制定相應的應對措施,重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報;對下按各自分工貫徹落實(shí)項目部的各項指令,按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導作業(yè)層順利施工。

　　第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門(mén)的直接領(lǐng)導,按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,有義務(wù)向職能部門(mén)反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題,有權越級上報。

　　1.2 橫向管理制度

　　橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

　　第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系�？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內的重大事項,應以會(huì )議的形式,形成共同意見(jiàn)報項目經(jīng)理批準后組織實(shí)施。有不同意見(jiàn),報項目經(jīng)理裁決。

　　第三層次:各職能部門(mén)作為第三級管理層次,承擔不同的具體管理內容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門(mén)的工作才能順利開(kāi)展。因為職能部門(mén)在項目管理的每一個(gè)要素上,都有各自不同的責任。職能部門(mén)之間對施工出現的問(wèn)題的處理,按歸口管理部門(mén)為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門(mén)意見(jiàn)),各職能部門(mén)之間有爭議時(shí),報分管領(lǐng)導裁決。

　　2 人員管理制度

　　現場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門(mén)和作業(yè)層進(jìn)行考核,實(shí)行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關(guān)規定給予處罰,直到調離本工作崗位。

　　凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語(yǔ)言能力)、知識、學(xué)歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì)。各部門(mén)應根據本部門(mén)職責設置工作崗位,并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。

　　新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓和質(zhì)保、技術(shù)等相應的教育培訓,培訓合格后才能上崗工作。

　　無(wú)論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來(lái)分包隊伍或勞務(wù)人員,都應先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(mén)(或隊)辦理施工證件和根據用工協(xié)議享受勞保待遇。

　　對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權限對其進(jìn)行重新評定定崗。

　　對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調換,按建司干部管理權限重新評定定崗。

　　特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的崗位合格證書(shū),且崗位合格證書(shū)必須是在有效期以?xún)鹊?如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書(shū)范圍內的工作,應重新評定。

　　施工過(guò)程中對各級人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應安排適當的外部培訓,不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為保證現場(chǎng)施工標準化管理,各部門(mén)、施工班組人員要統一著(zhù)裝,佩戴安全帽,安全帽統一進(jìn)行編號,顏色上按部門(mén)職責予以區分。

　　為保證安全生產(chǎn),上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動(dòng)防護用品。

　　加強勞動(dòng)紀律管理,上班過(guò)程中不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),杜絕無(wú)故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調離本崗位。

　　加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節嚴重的移交司法機關(guān)處理。

　　鼓勵先進(jìn),開(kāi)展勞動(dòng)競賽,倡導積極向上的`拼搏精神,對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。

　　實(shí)行績(jì)效管理,由綜合部組織定期對各部門(mén)和施工班組進(jìn)行績(jì)效考核,獎勵先進(jìn),處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。

　　3 技術(shù)管理制度

　　3.1 安全技術(shù)管理制度

　　安全管理,實(shí)行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責制。除按有關(guān)安全規定執行外,主要遵守業(yè)主的現場(chǎng)安全規定及相關(guān)要求。

　　項目實(shí)施之前及實(shí)施過(guò)程中,對項目部各項作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險源辨識、策劃和評價(jià),建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現的危險源)編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。

　　成立安全管理機構,建立相關(guān)的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負責組織有關(guān)部門(mén)分析、處理各種安全事故。

　　安全部作為安全工作的歸口管理部門(mén),全面負責施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查,負責調查處理各類(lèi)安全事故,發(fā)現問(wèn)題可直接向項目經(jīng)理報告。

　　工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調工作。同時(shí),根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案,并責任到人。在技術(shù)交底的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。

　　器材部根據安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應急預案,按批準的重要物項的采購技術(shù)規格書(shū)和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設施的采購,確保安全防護設施到位。

　　3.2 質(zhì)量管理制度

　　質(zhì)量管理,實(shí)行項目總工程師負責制。

　　項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人,全面負責質(zhì)量工作。貫徹執行國家有關(guān)法律、法規、規范、標準,確保實(shí)現建設工程達到既定質(zhì)量目標。

　　質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門(mén)。負責編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門(mén)工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運行的有效性;負責對工程項目全過(guò)程的質(zhì)量監督與檢查驗收。同時(shí),負責各單位之間及項目部與業(yè)主、監理之間的質(zhì)保接口工作。

　　質(zhì)保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務(wù),對所出具的檢驗和試驗報告負責。

　　工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監督管理,負責完成工程量的統計及有關(guān)統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量,做好施工測量記錄。

　　器材部負責進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件,發(fā)現進(jìn)場(chǎng)材料不合格,及時(shí)通報質(zhì)保部驗證,辦理清退出場(chǎng)手續。

　　財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。

　　綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng),全面負責文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。

　　3.3 工程進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負責制,施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。

　　根據工程項目的控制性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級進(jìn)度計劃,并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、月計劃(部分關(guān)鍵項目提交專(zhuān)項和日計劃)。

　　在工程進(jìn)度管理中,實(shí)行'目標管理'。目標管理以里程碑工期為依據,將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。

　　工程部定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì ),檢查計劃執行情況,協(xié)調施工現場(chǎng)矛盾。當實(shí)際進(jìn)度與計劃出現偏離時(shí),根據實(shí)際情況制定趕工計劃,包括調整資源投入或修改分部工程計劃,以滿(mǎn)足工程總進(jìn)度計劃要求。

　　施工經(jīng)理負責組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),布置施工任務(wù)和節點(diǎn)目標,全面負責施工現場(chǎng)的施工管理工作。

　　工程部是進(jìn)度的歸口管理部門(mén)。按照進(jìn)度計劃組織施工,負責各工程項目和部門(mén)的接口協(xié)調工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報告。

　　技術(shù)部根據合同進(jìn)度計劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導書(shū),并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時(shí),根據進(jìn)度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。

　　器材部根據技術(shù)部編制的技術(shù)規格書(shū)和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準并及時(shí)采購;同時(shí),對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收和檢驗,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。

　　質(zhì)保部根據進(jìn)度計劃要求,做好工程項目全過(guò)程的質(zhì)量監督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時(shí)影響進(jìn)度。

　　3.4 施工技術(shù)管理制度

　　技術(shù)管理,實(shí)行總工負責制,在項目經(jīng)理領(lǐng)導下�？偣こ處熦撠熑�面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設計、專(zhuān)項施工方案及作業(yè)指導書(shū)。對重大技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)部門(mén)提前進(jìn)行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。

　　在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據工程復雜程度和具體內容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現場(chǎng)演示或會(huì )議和口頭形式。

　　技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門(mén),全面負責對設計圖紙和設計文件進(jìn)行會(huì )審,發(fā)現有疑問(wèn),以書(shū)面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動(dòng)的作業(yè)指導書(shū),進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動(dòng)中根據需要進(jìn)行技術(shù)指導。

　　工程部按照工程施工組織設計組織生產(chǎn),并協(xié)調各部門(mén)與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。

工程項目管理制度7

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。

　　2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。

　　3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

　　4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的`設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。

　　10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

　　施工現場(chǎng)消防保衛管理制度

　　為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度:

　　1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。

　　5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點(diǎn)。

　　6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。

　　7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。

　　9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則>、<施工現場(chǎng)獎罰條例>、<生活區管理制度有關(guān)條款處理。

工程項目管理制度8

　　為加強本項目施工技術(shù)管理，完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結算及工程交工驗收的順利進(jìn)行，根據《xx市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》，及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規定，特制定本辦法。望項目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照執行。

　　一、工程技術(shù)資料填寫(xiě)的要求

　　1、相關(guān)文件

　　《建筑工程竣工驗收統一用表填表說(shuō)明》（xx市檔案館）《建筑工程文件歸檔整理規范》

　　2、資料填寫(xiě)內容必須真實(shí)可靠、數據準確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內容必須與實(shí)際圖物相符，并按規定已通過(guò)了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在資料指定位置上簽署意見(jiàn)，簽名或蓋章并注明時(shí)間。

　　3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě)，要求字體端正、清晰易辨、嚴禁涂改。

　　二、主要工程技術(shù)資料填寫(xiě)要求及責任人

　　1、工程基線(xiàn)復核單、單位工程座標定位測量記錄、垂直度觀(guān)測記錄、建筑物沉降觀(guān)測記錄，由測量人員按單位工程分層數填寫(xiě)，交項目總工核定。要求所填數字準確無(wú)誤，所繪簡(jiǎn)圖上各測點(diǎn)應編號，表中應有測量者、校核者簽名。由測量員交項目資料員一式四份（含原件二份）。

　　2、質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量安全組填寫(xiě)，令工長(cháng)限期整改，復檢無(wú)誤后，將結果記錄在上。由質(zhì)量員、安全員交項目資料員一式三份（含原件一份）。

　　3、隱蔽工程驗收記錄，由負責所辦隱蔽工程內容的工長(cháng)在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應有施工部位及隱蔽項目，重點(diǎn)寫(xiě)出施工及修改依據、質(zhì)量情況，必要時(shí)繪出簡(jiǎn)圖。并須報質(zhì)檢員驗收簽字、經(jīng)項目自檢合格后，由各相關(guān)工長(cháng)向監理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份（含原件二份）。

　　4、檢驗批驗收記錄，由各主管工長(cháng)負責填寫(xiě)，要求填寫(xiě)規范，簽字蓋章齊全，由各主管工長(cháng)向監理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份（含原件二份）。

　　5、各分項工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底卡，由負責施工的工長(cháng)填寫(xiě)。主要是對施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、施工規范要求、對新結構、新規范、新技術(shù)以及圖紙會(huì )審提出的有關(guān)問(wèn)題，解決方法等進(jìn)行詳細且有針對性的技術(shù)交底，填寫(xiě)要具體，交接手續應及時(shí)且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人（接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊書(shū)面指定的各班組長(cháng)）的簽名及交接時(shí)間，以明確責任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交項目資料員二份。

　　6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄，由工長(cháng)及班組長(cháng)負責填寫(xiě)，并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字，質(zhì)量檢查評語(yǔ)，并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負責人簽字核實(shí)，由質(zhì)檢員交項目資料員一式三份（含原件一份）。

　　7、材料合格證：主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品（如欄桿）、涂料等材料，由負責提供材料的供應商隨進(jìn)場(chǎng)材料同時(shí)供應，由項目材料員負責收集。一般應提供一式二份原件，若提供復印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供應商公章，項目材料員必須在材質(zhì)或檢查報告上加蓋材料方章，注明工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規格、進(jìn)場(chǎng)數量、使用部位、經(jīng)辦人等內容，資料內容必須齊全。由材料員交項目資料員一式四份（含原件二份）。

　　8、鋼筋原材、焊接試驗報告，砼、砂漿試塊強度報告（包括同條件養護試塊及拆模強度試塊強度報告），砂漿、砼配合比設計報告，水泥、砂石檢驗報告及其它材料復檢報告均由試驗員提供，各施工工長(cháng)負責提供使用部位，設計要求，構件名稱(chēng)等有關(guān)數據，試件組數應符合施工驗收規范的有關(guān)規定（注：實(shí)行100%有見(jiàn)證送檢，其中另加5%的質(zhì)監站監督抽檢）。鋼筋焊接試驗報告還必須加蓋方章（注明焊接人員姓名及操作證號），由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。

　　9、鋼材力學(xué)、工藝性能試驗報告，鋼筋進(jìn)場(chǎng)應按直徑分批檢驗，檢驗內容包括查對標志。外觀(guān)并按現行國家有關(guān)標準規定抽取試件，作力學(xué)、工藝性能試驗（必須見(jiàn)證取樣），合格后才可用于工程上。鋼材力學(xué)、工藝性能試驗報告，要求使用部位要填寫(xiě)清楚，按試驗結果判定鋼材等級，如須降級用或改變使用部位應注明。由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。

　　10、水泥物理性能檢驗報告：水泥性能指標必須符合gb75—92及其它規范標準。進(jìn)場(chǎng)的水泥須做到檢驗合格后使用，杜絕使用無(wú)試驗和偽劣水泥，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。水泥物理性能檢驗報告，由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。

　　11、攪拌記錄，由試驗員按砼申請報告單向攪拌站索取，由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份）。

　　12、施工日記：必須以單位工程逐日填寫(xiě)，并應填寫(xiě)如下內容：天氣情況，工程進(jìn)展情況及施工部位，因設計與現場(chǎng)不符，由設計單位或建設單位在現場(chǎng)解決的設計問(wèn)題和對施工圖修改記錄，勞動(dòng)力調配。材料設備供應情況，質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄，停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目的施工日志由項目總工填寫(xiě)。

　　13、各分項工程、分部工程驗收記錄由項目總工根據檢驗批如實(shí)填寫(xiě)，向監理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份原件。

　　14、圖紙、設計變更發(fā)放由項目資料員統一進(jìn)行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設計變更、來(lái)函必須發(fā)放項目副經(jīng)理以便指導施工，項目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設計變更后要對圖紙及時(shí)進(jìn)行標注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的`完整性。

　　15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續，以備查驗。

　　三、外部文件的處理

　　1、原則上，外部文件的收發(fā)工作由項目資料員統一負責。

　　2、對外來(lái)所有文件均需辦理收文卡，并報項目領(lǐng)導審批后進(jìn)行處理。資料員對外來(lái)文件進(jìn)行處理時(shí)，需嚴格保證及時(shí)，避免在工程施工中造成不必要的損失。

　　3、對材料報驗及實(shí)驗報告向監理公司的報驗工作，由項目實(shí)驗員依據監理公司要求進(jìn)行報驗工作。項目質(zhì)檢組負責報驗前的檢查工作。若材料的報驗過(guò)程中出現問(wèn)題，需及時(shí)上報項目領(lǐng)導進(jìn)行處理。

　　4、對于進(jìn)場(chǎng)設備、機械的報驗，由項目機電工長(cháng)根據監理公司要求填寫(xiě)報驗手續后，交項目資料員統一向監理公司進(jìn)行報送。

　　5、對分包文件的處理由項目資料員統一負責。

　　四、分包資料的管理

　　1、分包資料的管理由項目資料員在分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對各分包分別進(jìn)行交底，明確資料填寫(xiě)要求及資料填寫(xiě)執行標準及統一用語(yǔ)等。

　　2、項目總包管理人員（暫為項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理）應協(xié)助項目資料員進(jìn)行分包資料的管理，做到及時(shí)準確的收集資料。

　　3、分包資料的收集整理由分包單位負責，完工時(shí)交總包單位匯總后上報。

　　4、分包單位施工過(guò)程中的報審資料，由分包單位進(jìn)行填寫(xiě)，并加蓋紅章后報總包單位，總包單位負責向監理公司上報。

　　5、分包單位完工時(shí)，應保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。

　　五、工程技術(shù)資料填寫(xiě)統一用語(yǔ)

　　1、工程名稱(chēng)：xxx

　　2、設計單位：xx建筑設計研究院

　　3、建設單位：xx房地產(chǎn)有限公司

　　4、監理單位：xx建設監理有限公司

　　5、施工單位：xx建設工程有限責任公司

　　6、工程隊別（或施工班組）：填寫(xiě)一線(xiàn)作業(yè)班組。如：xxx班

　　7、施工部位：必須填寫(xiě)棟號、軸線(xiàn)、標高。

　　8、單位填寫(xiě)采用國際單位，書(shū)寫(xiě)采用英文縮寫(xiě)，如：m2，m3，t，kg等。

　　9、資料原則上均采用手寫(xiě)，所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。

　　10、施工部位層段位置的填寫(xiě)與設計圖紙一致，填寫(xiě)時(shí)需按軸線(xiàn)+層數+標高。結構施工中填寫(xiě)的層數是指本自然層底板結構，其余與自然層一致。

　　11、當同一層結構需分幾個(gè)檢驗批驗收時(shí)，幾個(gè)驗收部位務(wù)必閉合。

　　六、對內資料發(fā)放部門(mén)

　�。ㄒ唬╉椖可�產(chǎn)會(huì )議紀要：

　　勞務(wù)隊、會(huì )議相關(guān)分包單位、項目部?jì)炔總鏖?/p>

　�。ǘ�）分包協(xié)調會(huì )議紀要

　　勞務(wù)隊、會(huì )議相關(guān)分包單位、項目部?jì)炔總鏖?/p>

　�。ㄈ�）技術(shù)交底會(huì )議紀要

　　勞務(wù)隊、會(huì )議相關(guān)分包單位、項目部?jì)炔總鏖?/p>

　�。ㄋ模┰O計圖紙、變更

　　勞務(wù)隊、鋼筋翻樣、相關(guān)工長(cháng)、預算、測量組、質(zhì)檢組、內業(yè)組、經(jīng)理室、總工室

　�。ㄎ澹╉椖抗芾磙k法

　　勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內業(yè)組、各相關(guān)部門(mén)、經(jīng)理室、總工室

　�。�六）總階計劃、月計劃、周計劃

　　勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內業(yè)組、各相關(guān)部門(mén)、經(jīng)理室、總工室

　�。ㄆ撸┌l(fā)分包商函件

　　相關(guān)分包商、抄送監理、業(yè)主、項目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室

　�。ò耍┌l(fā)甲方文件

　　業(yè)主、華西監理、項目留底

　　七、其它注意事項

　　1、凡提供資料的部門(mén)及責任人，必須按施工工序及時(shí)向項目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料，質(zhì)檢人員及時(shí)按分工檢查資料，收集整理齊全后，移交項目資料員，并向項目總工匯報。

　　2、凡所提供資料未按要求填寫(xiě)或手續不齊、模糊不清、有缺漏項等，資料員有權拒絕接收，并限期整改。

　　3、對項目發(fā)放的圖紙。設計變更。圖紙會(huì )審等有關(guān)工程技術(shù)資料，以及項目?jì)炔啃纬傻臅?huì )議紀要。生產(chǎn)計劃等資料，各有關(guān)人員必須嚴格按照iso9001要求，裝訂成冊，妥善保管，直至工程完工。

　　4、施工人員因工作調離本項目，須將其簽收的有關(guān)工程資料以書(shū)面形式移交接收人，并將移交清單交項目資料核實(shí)后，方可離場(chǎng)。

　　5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失，由各相關(guān)責任人負責補齊資料并追究相關(guān)責任。

　　6、項目總工將定期或不定期對工程資料進(jìn)行檢查。

工程項目管理制度9

　　一、組織原則

　　1、項目部經(jīng)理向項目管理部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監督。

　　2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。

　　3、項目部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

　　4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。

　　二、項目管理部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

　　2、配合市場(chǎng)部組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；

　　4、根據工程性質(zhì)制定并實(shí)施項目管理制度。

　　三、項目管理部日常工作制度：

　　1、項目管理部組織制度

　�、夙椖抗芾聿繉�(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

　�、陧椖抗芾聿扛鶕�建設項目的規模需要，項目設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、資料管理員等。

　　2、項目管理部會(huì )議制度

　�、夙椖抗芾聿繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì )議相結合。根據工期、質(zhì)量目標有的放失設專(zhuān)題會(huì )議；

　�、诮M織項目部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度，不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，對問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)工程師負責與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查。

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

　�、垌椖坎扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證、

　　設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　4、建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評制度。

　　項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗收創(chuàng )造條件；打好基礎。

　　四、項目部崗位責任制：

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制兼技術(shù)負責人：

　�、夙椖拷�(jīng)理直接對公司項目管理部經(jīng)理負責，接受項目管理部經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；

　�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、苤鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　�、呓M織項目施工審批所需資料；

　�、嘟M織起草變更、簽證文件；

　�、釋彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在要求時(shí)間之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進(jìn)度前提下提前完成。

　�、庳撠煿こ虉D紙的設計修改，繪制廠(chǎng)制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購的原則。

　　2、項目管理部副經(jīng)理崗位責任制兼安全員：

　�、夙椖抗芾聿扛苯�(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、谶M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；

　�、圩鳛楣さ厥┕さ陌踩�第一負責人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；

　�、芙M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

　�、菝刻旖M織對工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導性意見(jiàn)。

　　3、施工員崗位責任制：

　�、偈┕�員對項目管理部經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

　�、壑笇�相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關(guān)配套設施；

　�、馨凑枕椖恐贫ǖ脑率┕び媱澗幹浦苡媱�，確保月計劃的順利完工；

　�、葚撠燀椖吭O備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；

　　4、項目部文件資料管理制度：

　�、夙椖坎课募�資料（含甲方、監理及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目管理部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

　�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師資料原做備份。

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；

　�、萃赓徏�發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。

　　采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

　　五、項目部現場(chǎng)考勤制度：

　　1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。

　　2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、員工休假及事假要向項目管理部副經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖抗芾聿拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。

　　7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

　　8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。

　　10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

　　六、項目部備用金的使用及管理：

　　1、項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。

　　2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目管理部經(jīng)理批準后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

　　3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。

　　4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

　　七、費用執行標準：

　　1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規定標準執行（每次花費支出超過(guò)1000元須報項目管理部經(jīng)理批準，超過(guò)20xx元由項目管理部經(jīng)理報公司總監批準）。

　　2、項目部管理人員電話(huà)費報銷(xiāo)按財務(wù)規定標準執行，具體如下：

　　項目經(jīng)理：200元；其他配合人員50元。

　　3、項目部管理人員現場(chǎng)伙食標準按財務(wù)規定標準執行：

　　4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務(wù)規定標準執行。

　　5、項目部住現場(chǎng)管理人員的生活用具標準按財務(wù)規定標準執行。

　　八、施工現場(chǎng)檔案管理制度：

　　1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。

　　3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

　　九、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

　　十、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

　　1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。

　　4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。

　　十一、施工現場(chǎng)保衛管理制度：

　　1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。

　　2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

　　3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。

　　6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

　　8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的'工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

　　十二、施工現場(chǎng)消防管理制度：

　　1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

　　7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。

　　9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

　　十三、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　5、施工技術(shù)的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在

　　施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　十四、處罰規定：

　　1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。

　　2、不服從或項目部領(lǐng)導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。

　�、俨蛔袷貚徫宦氊�，不按時(shí)上班者；

　�、谑┕�員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；

　�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

　�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的；

　�、奘┕ぐ嘟M沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；

　�、哂捎谑占�和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的；

　�、喙芾砣藛T沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；

　�、崛藶樵斐稍O備損壞，物料、用具丟失的。

　　十五、獎勵制度：

　　1、嘉獎（A類(lèi)）：獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

　�、賹Ω纳撇块T(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

　�、诠ぷ髦斜憩F突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；

　�、酃こ淌┕み^(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；

　�、墚斣氯�勤，無(wú)任何請假。

　　2、記功（B類(lèi)）：

　　記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；

　�。ㄒ韵氯�項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?/p>

　�、偬岢龊侠砘�建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者；

　�、诙沤^浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

　�、厶岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的。

　　3、記大功（C類(lèi)）：（節約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。

　　XX有限公司

　　項目管理部20xx-1-1

工程項目管理制度10

　　一、項目管理人員崗位責任制度

　　1、項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。

　　2、參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執行各項有關(guān)安全施工的規范制度，落實(shí)施工組織設計的安全技術(shù)。

　　3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作。

　　4、適時(shí)組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。

　　二、項目總工的職責

　　1、進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)管理。

　　2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作。

　　3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。

　　4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎建設和隊伍建設。

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。

　　三、項目技術(shù)負責人職責

　　1、嚴格執行操作規程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。

　　2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責。

　　3負責及時(shí)對施工人員進(jìn)行及時(shí)交底，交底具有針對性。

　　4、組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　5、負責對施工的指導、督促檢查工作。

　　6、負責項目工地的技術(shù)管理工作。

　　7、負責竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實(shí)。

　　四、項目安全管理人員的職責

　　1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。

　　2、監督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。

　　3、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現事故苗子，及時(shí)采取預防措施。

　　4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時(shí)，有權制止冒險作業(yè)。

　　5、負責項目安全技術(shù)培訓教育工作，對進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規章、文明施工制度教育。

　　五、項目質(zhì)量管理人員的職責

　　1、嚴格執行操作規程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節的檢驗工作和工程驗收工作。

　　2、配合施工監理，做好工程質(zhì)量監督工作。

　　3、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎工作。

　　4、及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。

　　5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。

　　六、項目資料管理人員職責

　　1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊。

　　2、資料收集要做的及時(shí)、準確、完整、清晰。

　　3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規定執行。

　　4、做好資料的收藏、保護和保密工作。

　　七、工程項目承包負責制度

　　1、承包單位將依法對建設工程的施工質(zhì)量負責。

　　2、承包單位將嚴格按照合同執行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內的工程轉包出去，應承擔應有的責任。

　　3、承包單位對投標合同中未做規定的專(zhuān)業(yè)工程分包時(shí)，必須征得相關(guān)單位同意。

　　八、技術(shù)交底制度

　　1、工程開(kāi)工前必須組織圖紙會(huì )審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行學(xué)習、熟悉、核審并做好圖紙會(huì )審記錄。

　　2、技術(shù)交底包括設計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書(shū)面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應簽認手續。

　　3、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結合的原則。

　　4、設計交底應在各分部工程實(shí)施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開(kāi)，由建設單位對施工單位及監理單位進(jìn)行交底。

　　5、施工技術(shù)交底應在工程實(shí)施前一周進(jìn)行交底，并應展開(kāi)層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書(shū)面記錄及簽認手續。

　　6、關(guān)鍵工序部位交底應該工序部位作業(yè)內容進(jìn)行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。

　　7、工程開(kāi)工前，均應由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，并形成交底的記錄。

　　8、工程竣工后，應將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。

　　九、上崗培訓制度

　　1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專(zhuān)職技術(shù)人員必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗，具有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。

　　2、工程項目經(jīng)理、施工現場(chǎng)人員、安全員經(jīng)安全培訓，考核合格，持證上崗。

　　3、新工人進(jìn)入施工現場(chǎng)前完成三級安全教育：基本知識、法規法制教育：規章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。

　　4、施工現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育。

　　5、特種專(zhuān)作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓考核取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現場(chǎng)中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核，取得教育培訓中心核發(fā)的操作證后持證上崗。

　　十、施工掛牌制度

　　1、施工實(shí)施過(guò)程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心。

　　2、工程告示牌。

　　3、責任劃分牌。

　　4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現場(chǎng)設置彩攔。

　　5、 在材料堆放和機械設備上標寫(xiě)標識牌。

　　十一、作業(yè)指導書(shū)制度

　　1、 根據電力部門(mén)的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應根據工序控制的程序和施工規范的要求，制定各工序的作用指導。

　　2、 根據工程項目施工實(shí)際情況，對于技術(shù)復雜嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續的監理和測量加以驗證，及可能在施工過(guò)程中和交付之后問(wèn)題才能顯現的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程過(guò)程，應加以確認，并編制特殊過(guò)程的作業(yè)指導書(shū)。

　　3、 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確認由項目部組織，必要時(shí)請上級相關(guān)部門(mén)參加。

　　4、 作業(yè)指導書(shū)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執行。

　　5、作業(yè)指導書(shū)應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設備、記錄等方面給予規定，由項目總工批準后下發(fā)執行。

　　6、 作業(yè)指導書(shū)編制并批準后，應向各對和小組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。

　　7、對不按作業(yè)指導書(shū)操作的，明顯違反規范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。

　　十二、樣板引路制度

　　1、每道工序的第一板塊，在設計規范要求下，嚴格控制施工過(guò)程，使之符合設計規范要求。

　　2、對該板塊進(jìn)行管理單位、監理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過(guò)程。

　　3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

　　4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權威性。

　　5、 將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達到樣板工程要求。

　　十三、過(guò)程三檢制度

　　1、工程實(shí)施過(guò)程中，應嚴格遵守公司對施工過(guò)程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。

　　2、每道工序完成后，應由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現場(chǎng)質(zhì)管員。

　　3、后續工序施工前，應對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進(jìn)入后續施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現場(chǎng)質(zhì)管員，并不得進(jìn)入后續施工程序。

　　4、各工序完成后，應由項目部質(zhì)管員進(jìn)行專(zhuān)管專(zhuān)檢，經(jīng)驗收合格后填寫(xiě)報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監理驗收。

　　十四、材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度

　　1、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。

　　2、對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行驗證：

　　a、書(shū)面驗證：材料質(zhì)保書(shū)、合格證等。

　　b、外觀(guān)驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結塊現象等，一旦發(fā)現上述情況立即退貨。

　　c、 數量規格驗收。

　　d、 材料復試，材料經(jīng)復試合格后方可使用。

　　3、 項目部對已驗收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做標識。

　　4、一旦發(fā)現復試不合格的材料應分開(kāi)堆放，并做好標識。

　　5、 項目部材料員，應做好每批材料的收料記錄。

　　6、 材料進(jìn)場(chǎng)必須與現場(chǎng)監理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監理手續抽檢。

　　7、材料員必須持證上崗。

　　十五、文件記錄管理制度

　　1、質(zhì)量文件包括：內部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導書(shū)、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設計文件、設計圖紙、設計變更、管理單位文件、社會(huì )監理文件、規范、規程等）和其它（各種內部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。

　　2、施工單位應切實(shí)認真的`做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)有效的反應工程建設情況和過(guò)程。

　　3、工程施工技術(shù)資料應隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫(xiě)應做到認真填寫(xiě)，字跡清晰、項目齊全、準確、真實(shí)。

　　4、文件和資料按規定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應符合檔案要求。

　　5、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應做到收集保管及時(shí)，并有專(zhuān)人負責。

　　十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度

　　1、工程施工時(shí)，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執行有關(guān)施工驗收規范及建設單位的技術(shù)規定，確保每道工序達到優(yōu)良。

　　2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時(shí)內書(shū)面通知監理單位驗收，并做好驗收準備工作。

　　3、 做好施工過(guò)程控制，對重點(diǎn)工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進(jìn)行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。

　　4、 做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節點(diǎn)驗收前，應準備好部位工序施工小結，并通過(guò)項目部質(zhì)量驗收，驗收通過(guò)后及時(shí)做好四方簽證。在過(guò)程中會(huì )同質(zhì)檢站，建設單位、設計單位及監理單位進(jìn)行關(guān)鍵工序驗收，確保在過(guò)程中控制好施工質(zhì)量，也確保內資料的同步進(jìn)行。

　　5、 工程驗收前，應準備好施工小結及三表一評，并做好實(shí)測實(shí)量工作。對工程實(shí)體，竣工資料進(jìn)行驗收時(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題負責及時(shí)整改消項。

　　6、 工程竣工驗收由建設單位組織監理單位、施工單位及時(shí)設計單位參加，對驗收的質(zhì)量意見(jiàn)和有關(guān)問(wèn)題，項目部應限期整改消項。

　　7、 工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會(huì )同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

　　十七、工程事故處理報告制度

　　1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內發(fā)生或 發(fā)現以及可預見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應書(shū)面報總監，總監簽署意見(jiàn)后報建設單位相關(guān)人。

　　2、如在工程范圍內發(fā)生、發(fā)現或可預見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度技術(shù)等事件的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向主管單位和專(zhuān)管領(lǐng)導報告。

　　3、凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導應立即趕往現場(chǎng)，如有傷亡，先組織人員及時(shí)送往醫院搶救，落實(shí)保護現場(chǎng)應急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導事后處理。

　　4、 對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施。

　　5、 事故處理報告及處理意見(jiàn)應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。

　　十八、項目安全管理制度

　　1、安全施工責任制

　　a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責任制。

　　b、 建立健全項目部各職能部門(mén)安全施工責任制。

　　c、 制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。

　　d、 層層落實(shí)安全施工責任書(shū)。

　　e、 制定各工種安全技術(shù)操作規程。

　　f、 各工種人員做到持證上崗。

　　g、 制定領(lǐng)導安全值班制度以及值班日志。

　　h、依據安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，每段工程考評一次，總工程完成后進(jìn)行考評，實(shí)施獎罰。

　　i、考評優(yōu)劣根據查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進(jìn)行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進(jìn)行重獎重罰。

　　j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規定處理。

　　2、安全施工教育和培訓制度

　　11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執行有關(guān)安全施工的規章制度，避免事故的發(fā)生。

　　a、新職工的三級教育

　　新進(jìn)單位的職工，必須經(jīng)過(guò)公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。

　　b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓

　　單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規定按期進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　c、轉崗安全教育

　　由于工作需要，職工轉崗后的工作內容改變，崗位責任和工作環(huán)境都改變，應必須進(jìn)行轉崗安全教育，方可重新上崗。

　　d、兼職工種安全教育

　　由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進(jìn)行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位培訓，考試合格后，方可上崗。

　　e、班組長(cháng)安全培訓技術(shù)

　　單位每年對所有的班組長(cháng)進(jìn)行一次系統性的安全技術(shù)培訓教育，提高一線(xiàn)作業(yè)班組長(cháng)的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長(cháng)通過(guò)安全技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給安全上崗證。

　　f、作業(yè)班組的安全教育

　　施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，做好每道施工工序的

　　12安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng )建安全合格班組，提高一線(xiàn)班組的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　g、違章人員的專(zhuān)門(mén)教育

　　安全員在巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現違章作業(yè)，將及時(shí)對違章人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，一方面通過(guò)經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來(lái)的危害性案例進(jìn)行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。

　　3、安全普教活動(dòng)

　　利用多種形式進(jìn)行安全普教活動(dòng)，加大施工現場(chǎng)的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個(gè)良好的安全氛圍，主要有以下：

　　a、每個(gè)工程開(kāi)工前進(jìn)行一次全員普教活動(dòng)，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。

　　b、 不定期的進(jìn)行圖片、展覽、錄像放映的安全。

　　c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規程宣傳牌。

　　d、各施工隊定期出版安全專(zhuān)題板報，設立安全通報專(zhuān)欄，做好安全獎懲工作。

　　十九、安全檢察制度

　　1、定期安全大檢查

　　a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，小組成員由各隊的隊長(cháng)和班組長(cháng)組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書(shū)面的安檢記錄。

　　b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長(cháng)為組長(cháng)，安全員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并做書(shū)面記錄。

　　c、 各施工隊班組，每日由班組長(cháng)組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)現隱患及時(shí)整改不能解決的要及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　2、每日進(jìn)行施工檢查

　　a、 安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　b、項目管理人員在檢查施工的同時(shí)也要對安全的情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現的安全技術(shù)措施未能到位，機械設備存在問(wèn)題的不安全因素及時(shí)向項目部有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員反映。

　　3、專(zhuān)業(yè)性的安全檢查

　　現場(chǎng)絞磨機腳手架等機械設備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設備管理員不定期進(jìn)行檢查。

　　4、季節性、節假日安全姓檢查

　　項目部領(lǐng)導小組除了執行施工外還要組織節假日加班及假日前后安全檢查，加強節前的隱患整改和事故防范工作，確保節假日期間的施工安全。

　　5、安全檢查記錄及隱患整改

　　安全記錄：

　　a、 項目部定期嚴格按照施工規范及相關(guān)安全措施進(jìn)行檢查、打分、評價(jià)。

　　b、 專(zhuān)業(yè)性檢查：

　　c、 季節性、節假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。

　　d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。

　　e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動(dòng)、周講記錄》中記錄。

　　隱患整改：

　　a、隱患登記分析：

　　各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉入安7臺帳進(jìn)行逐項登記，根據隱患信息，對安全施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。

　　b、整改

　　檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書(shū)》，整改的各施工對應按通知書(shū)的要求，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，應在規定時(shí)間內整改完成，對實(shí)施有困難的應排除整改計劃。

　　c、復查：

　　被查到的各對應按通知書(shū)進(jìn)行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時(shí)通知安檢員進(jìn)行復查。

　　二十、安全檢查的獎罰措施

　　對各級安全部門(mén)查出的問(wèn)題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規定進(jìn)行處罰。

　　二十一、事故報告調差、處理制度

　　xxx

工程項目管理制度11

　　1編制依據

　　1、上級頒發(fā)的規程、規范、標準以及經(jīng)過(guò)批準的本單位制定的實(shí)施細則。

　　2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。

　　3、制造廠(chǎng)家提供的設備圖紙、技術(shù)說(shuō)明中的技術(shù)標準和要求。

　　4、經(jīng)上級批準的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標準的規定。

　　5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開(kāi)的'有關(guān)會(huì )議正式作出的技術(shù)決定。

　　2工程質(zhì)量三級檢查驗收：

　　1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復檢和工程管理部專(zhuān)檢三級進(jìn)行。

　�。�1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，施工后立即自行檢查，發(fā)現問(wèn)題即行處理，不合格不交工；并同時(shí)做好自檢記錄，在完工時(shí)交項目經(jīng)理部復檢。

　�。�2）項目經(jīng)理部復檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀錄進(jìn)行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握施工情況，在組織復檢的同時(shí)，幫助施工班組解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。

　�。�3）工程管理部專(zhuān)檢：在項目部復檢完成后，填寫(xiě)完成復檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。

　　2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。

　　3、多工種接續施工的工程應進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工。

　　3質(zhì)量等級的評定：

　　質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有%以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。

　　1、分項工程合格級的標準如下：

　�。�1）符合圖紙和技術(shù)規范要求

　�。�2）施工偏差不超過(guò)允許最大值

　�。�3）工藝水平一般

　�。�4）重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。

工程項目管理制度12

　　一、會(huì )計人員的基本職責

　�。ㄒ唬┤鐚�(shí)反映項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供真實(shí)可靠的會(huì )計資料，會(huì )計人員必須遵照《會(huì )計法》，執行具體會(huì )計制度規定，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后控制，為項目的經(jīng)營(yíng)管理提供準確的數據資料。

　　1、認真填制和審核會(huì )計憑證，登記帳簿，及時(shí)記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化。

　　2、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務(wù)成果。

　　3、按期核對帳目，核實(shí)庫存，編制會(huì )計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì )計數字真實(shí)可靠。

　　4、及時(shí)向本單位和上級管理機關(guān)提出報告，提供準確的會(huì )計資料。

　�。ǘ�）加強會(huì )計監督，維護國家財經(jīng)紀律，會(huì )計人員必須按照財務(wù)制度的規定，監督財務(wù)計劃、預算的執行情況。

　　1、對以下財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督

　�。�1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；

　�。�2）各項收入的取得是否合理；

　�。�3）費用開(kāi)支：：是否符合開(kāi)支標準；

　�。�4）提取各項基金是否符合有關(guān)規定；

　�。�5）財政上繳任務(wù)是否及時(shí)完成；

　　2、堅決制止違反財經(jīng)紀律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產(chǎn)及其他違法亂紀的行為作斗爭。

　�。ㄈ�）加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。貫徹節約的原則，力求以盡可能少的.人力、物力和財力的耗費，取得盡可能大的經(jīng)濟效果。

　　二、會(huì )計人員的主要權限

　�。ㄒ唬�會(huì )計人員有權要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員認真執行國家批準的計劃、預算，遵守國家財經(jīng)紀律和財務(wù)會(huì )計制度，如有違反，會(huì )計人員有權拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)和執行，并向本單位領(lǐng)導人報告，對于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為，會(huì )計人員必須堅決制止，拒絕執行，并向本單位領(lǐng)導人或上級機關(guān)、財政部門(mén)報告。

　�。ǘ�）會(huì )計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經(jīng)濟合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，有權要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員提供同財務(wù)會(huì )計工作有關(guān)的情況和資料。

　�。ㄈ�）會(huì )計人員有權監督、檢查本單位有關(guān)部門(mén)的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，有關(guān)部門(mén)要如實(shí)反映，積極配合。

工程項目管理制度13

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條、為進(jìn)一步加強工程項目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。

　�。ǘ�）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿(mǎn)足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評審，并有評審記錄或報告。

　�。ㄈ�）工程施工準備

　　第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　第八條、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應配發(fā)電機），并經(jīng)安監處組織有關(guān)部門(mén)驗收合格，下開(kāi)工許可通知書(shū)，方可投入正式運行。

　　設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

　　在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后貫徹實(shí)施。

　　第十條、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

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　　第十二條、項目部必須配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據工程需要配備能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的安檢機構和專(zhuān)職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

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　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

　　所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車(chē)司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風(fēng)機司機、電機車(chē)司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門(mén)頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監督管理局、技術(shù)監督局或建筑系統頒發(fā)的.證件上崗。

　�。�六）安全培訓

　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。

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　　第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向公司安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收（或委托安監處組織驗收），合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。

　　第二十一條、項目部取得開(kāi)工許可通知書(shū)后，再向業(yè)主申請開(kāi)工，開(kāi)工報告由項目業(yè)主或監理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術(shù)措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發(fā)表樣格式執行。

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　　第二十四條、施工現場(chǎng)生活區應單獨設置，若場(chǎng)地有限，也應與生產(chǎn)場(chǎng)區用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開(kāi)。

　　第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。

　　第二十六條、施工現場(chǎng)的臨建設施、料場(chǎng)等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。

　　第二十七條施工現場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實(shí)行標準化管理。

工程項目管理制度14

　　一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度

　　1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi);參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

　　2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開(kāi)小會(huì );保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

　　二、制定和落實(shí)設計變更制度

　　1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向;

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更;

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。

　　建立工程項目風(fēng)險管理制度

　　一、工程項目面臨各種風(fēng)險

　　由于工程建設項目投資巨大、工期長(cháng),從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用,整個(gè)過(guò)程都存在著(zhù)各種各樣的風(fēng)險,無(wú)論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(xún)(監理)商,還是建筑設計商、材料設備供應商等,都面臨著(zhù)不可回避的風(fēng)險。例如,對于工程項目業(yè)主(投資商)來(lái)說(shuō),它既可能面臨著(zhù)承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質(zhì)量等人為風(fēng)險,也面臨著(zhù)通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí),它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風(fēng)險及員工行為不當等責任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的過(guò)程之中,建筑市場(chǎng)各方主體不成熟,行為不規范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價(jià)、施工企業(yè)資本金不足等等,會(huì )產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此,需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險,逐步建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度。

　　對于工程項目風(fēng)險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風(fēng)險自留并加以防范和控制;二是將其轉移出去。其實(shí),各類(lèi)工程項目合同簽訂的過(guò)程,同時(shí)也是工程項目風(fēng)險的轉移過(guò)程。

　　二、建立工程保險和工程擔保制度的特點(diǎn)

　　工程項目風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類(lèi)比較,有以下不同特點(diǎn):(1)承保風(fēng)險的復雜性。一項建設工程,從開(kāi)始施工到竣工,所面臨的風(fēng)險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個(gè)利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問(wèn)以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的風(fēng)險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據預定工期天數確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時(shí)止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時(shí)間。(4)承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責任風(fēng)險。(5)承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大,往往是上億元。

　　三、建立工程項目風(fēng)險管理制度的設想

　　在工程建設活動(dòng)中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔保制度時(shí)必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時(shí)要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:

　　投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動(dòng)作出的一種承諾。根據建筑施工企業(yè)現狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價(jià)時(shí)由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會(huì )中途撤銷(xiāo)投標,中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業(yè)主支付投標保證金,其額度為標價(jià)總額的1%~3%(按標價(jià)額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書(shū)的有效期限長(cháng)一個(gè)月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來(lái)的壓力,又可使業(yè)主權益有可靠的經(jīng)濟保障,同時(shí)還可有效地遏制借照掛靠、一標多投等違規現象。質(zhì)量管理制度

　　1、材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗及儲存管理制度

　　供應商必須通過(guò)評審組對其資質(zhì)、信譽(yù)、能力評審經(jīng)考察認可后列入供應目錄中，然后由業(yè)主招標選定材料供應商，最后由項目部與供應商簽定供貨合同。所有原材料進(jìn)場(chǎng)由工地試驗室自檢合格后進(jìn)場(chǎng)存放或入庫。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要逐項登記造冊，掛牌標識，建立發(fā)放記錄，領(lǐng)用簽認管理;項目部不定期對其進(jìn)行檢查，監督儲存管理。

　　2、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度

　　隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請監理參加，必要時(shí)請建設單位代表、設計代表參加，檢查意見(jiàn)應具體明確，檢查手續應及時(shí)辦理，不得后補。須復驗的要辦理復驗手續，填寫(xiě)復驗日期并由復驗人做出結論。

　　3、施工技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底分為設計技術(shù)交底、工程項目技術(shù)交底及施工方法和工藝措施技術(shù)交底，是為了使承包單位及施工作業(yè)人員對工程項目的技術(shù)標準、工程特點(diǎn)、設計意圖、施工方法、工期進(jìn)度安排、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按計劃有序進(jìn)行。

　　開(kāi)工前，必須組織技術(shù)交底，技術(shù)交底工作分層次進(jìn)行,保證技術(shù)交底的精神傳遞到每個(gè)施工作業(yè)人員。各類(lèi)技術(shù)交底均應形成書(shū)面文件，予以存檔，且資料必須詳細、準確、直觀(guān)。應加強施工過(guò)程中的技術(shù)交底，對作業(yè)層的技術(shù)交底工作應采取分批、分段及“三工教學(xué)”的形式進(jìn)行，即工前講解、工中指導、工后講評的程序進(jìn)行。內容應涉及分項工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項等�？萍紕�(chuàng )新項目或新材料、新設備施工前，請相關(guān)設計人員對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，并根據交底由分項目部工程部編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)。

　　4、質(zhì)量信息管理制度。質(zhì)量信息是指在質(zhì)量管理活動(dòng)中所發(fā)生的文件、報告、總結、施工記錄、有關(guān)數據、批復、回復等文字、相片、信函、影像材料。工程技術(shù)部負責按照領(lǐng)導的.批示，及時(shí)傳達貫徹上級下發(fā)的各類(lèi)質(zhì)量信息，并及時(shí)收集各類(lèi)質(zhì)量信息上報領(lǐng)導及業(yè)主、監理，并做好相應記錄。施工現場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷等，應做好相應記錄。項目部負責施工現場(chǎng)質(zhì)量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強質(zhì)量信息安全的管理。重要質(zhì)量信息的報告、傳遞、發(fā)布應經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導及總工同意，不得擅自決定。

　　文件和資料的管理

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。

　　由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

　　b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

　　c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

　　d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

　　b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

　　b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

　　12、記錄

工程項目管理制度15

　　一、材料申購:

　　1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(cháng)提前三天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購;

　　模板、方木、鋼管、扣件,班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。

　　2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(cháng)提前五天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購。

　　3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

　　其它材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。

　　4、架子工材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。

　　5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。

　　二、入庫:

　　1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗數量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。

　　三、材料出場(chǎng):

　　1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必須現場(chǎng)點(diǎn)驗數量,登記后材料才能出場(chǎng)。

　　押運送貨到租賃公司的.人員在租賃公司當面點(diǎn)清后,與倉管員核對無(wú)誤后入帳。

　　2、其它材料出場(chǎng)必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。

　　廢料出售也必須做好日記帳。

　　四、登記:

　　1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。

　　本制度自公布之日起立即執行。

　　xx建筑工程有限公司項目部

　　20xx年8月28日

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