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（優(yōu)秀）工程維修管理制度
在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的工程維修管理制度，歡迎大家分享。
工程維修管理制度1
1. 目的
為加強物業(yè)工程維修管理，確保物業(yè)工程維修的及時(shí)性、準確性和有效性，提高物業(yè)工程維修服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。
2. 范圍
本制度適用于公司所有物業(yè)項目工程維修管理。
3. 職責
3.1 物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理負責審批維修計劃，監督維修進(jìn)度，并對維修結果進(jìn)行驗收。
3.2 工程維修主管負責制定維修計劃，安排維修工作，監督維修質(zhì)量，并對維修結果進(jìn)行檢查。
3.3 工程維修人員負責具體執行維修工作，確保維修質(zhì)量。
4. 維修管理制度
4.1 報修受理
4.1.1 業(yè)主可通過(guò)電話(huà)、上門(mén)等方式向物業(yè)服務(wù)中心報修。
4.1.2 物業(yè)服務(wù)中心接待人員應詳細記錄報修人的姓名、聯(lián)系電話(huà)、地址、報修內容等信息。
4.1.3 接待人員應立即將報修信息傳遞給工程維修主管。
4.2 維修派單
4.2.1 工程維修主管根據報修內容，確定維修方案，填寫(xiě)維修派工單。
4.2.2 維修派工單應包括報修人信息、報修內容、維修方案、維修材料、維修人員等信息。
4.2.3 工程維修主管應將維修派工單分配給工程維修人員，并要求在規定時(shí)間內完成維修工作。
4.3 維修實(shí)施
4.3.1 工程維修人員接到維修派工單后，應立即前往報修地點(diǎn)進(jìn)行維修。
4.3.2 維修過(guò)程中，工程維修人員應注意安全，遵守操作規程，確保維修質(zhì)量。
4.3.3 維修完成后，工程維修人員應填寫(xiě)維修記錄單，記錄維修情況，并請報修人簽字確認。
4.4 維修驗收
4.4.1 工程維修主管負責對維修結果進(jìn)行驗收，確保維修質(zhì)量達到標準。
4.4.2 如發(fā)現維修質(zhì)量不符合標準，工程維修主管應要求工程維修人員重新進(jìn)行維修，直至符合標準。
4.5 維修回訪(fǎng)
4.5.1 物業(yè)服務(wù)中心應定期對業(yè)主進(jìn)行維修回訪(fǎng)，了解業(yè)主對維修服務(wù)的滿(mǎn)意度，以及維修工作是否有其他需求。
4.5.2 回訪(fǎng)過(guò)程中，物業(yè)服務(wù)中心應如實(shí)記錄業(yè)主反饋信息，并進(jìn)行分類(lèi)整理，作為改進(jìn)維修服務(wù)的依據。
4.6 維修記錄及檔案管理
4.6.1 物業(yè)服務(wù)中心應建立維修檔案，包括報修記錄、維修派工單、維修記錄單、維修驗收單等資料。
4.6.2 維修檔案應按月整理，并定期歸檔，便于查詢(xún)和分析。
4.7 維修物料管理
4.7.1 物業(yè)服務(wù)中心應制定維修物料管理制度，明確維修物料的采購、入庫、領(lǐng)用、報廢等流程。
4.7.2 維修物料的采購應進(jìn)行比價(jià)采購，確保物料質(zhì)量，降低維修成本。
4.7.3 維修物料的領(lǐng)用應進(jìn)行登記，明確領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用原因等信息。
4.7.4 維修物料的報廢應進(jìn)行審核，確認無(wú)法繼續使用后方可報廢。
4.8 維修人員培訓與考核
4.8.1 物業(yè)服務(wù)中心應定期組織工程維修人員進(jìn)行技能培訓，提高維修人員的'技能水平。
4.8.2 物業(yè)服務(wù)中心應制定維修人員考核制度，對維修人員的工作態(tài)度、維修質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行考核，考核結果作為維修人員晉升、獎懲的依據。
4.9 維修改進(jìn)與創(chuàng )新
4.9.1 物業(yè)服務(wù)中心應定期分析維修數據，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
4.9.2 鼓勵工程維修人員提出維修改進(jìn)和創(chuàng )新建議，對于被采納的建議，應給予相應獎勵。
5. 附則
5.1 本制度由物業(yè)服務(wù)中心負責制定、解釋及修改。
5.2 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
工程維修管理制度2
一、認真作好設備運行、保養、維修等記錄,對重大問(wèn)題及時(shí)上報工程主管。
二、認真填寫(xiě)設備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。
三、在工作中應當著(zhù)裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿(mǎn)。
四、遇自來(lái)水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理,無(wú)法立即處理者,須立即報告工程主管。
五、在辦公區等地維修時(shí),不得高聲喧嘩。
六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應立即前往處理。
七、愛(ài)護工具及設備,服從班長(cháng)調度。
八、嚴格執行各種規章制度及設備運行操作管理規程。
九、按照工程部編制的《設備維修保養計劃》進(jìn)行設備維修、保養。
十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。
工程維修管理制度3
1、0目的
為使安全工作落到實(shí)處，確保按安全操作規程開(kāi)展工作，保護人身和財產(chǎn)安全。
2、0適用范圍
適用zz城服務(wù)中心工程維修技術(shù)人員在工作中應遵守的規程。
3、0職責
3、1服務(wù)中心經(jīng)理負責安全操作的教育、檢查、考核工作;
3、2工程維修主任負責工程技術(shù)人員的安全培訓、嚴格按安全操作規程開(kāi)展工作;
3、3工程維修人員嚴格按安全操作規程開(kāi)展工作。
4、0程序要點(diǎn)
4、1工作前，必須檢查工具，測量?jì)x表和防護用具是否完好。
4、2任何電器設備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不準用手觸及，二次回路必須有一個(gè)明顯的斷口點(diǎn)。
4、3電氣設備及其帶動(dòng)的機械部分需要修理時(shí)不準在運行中拆卸修理，必須在停車(chē)后切斷設備電源，取下熔斷器，掛上'禁止合閘，有人工作'的標示牌，并驗明無(wú)電后，方可進(jìn)行工作。
4、4在配電總盤(pán)及母線(xiàn)上進(jìn)行工作時(shí)，在驗明無(wú)電后應掛臨時(shí)接地線(xiàn);裝拆接地線(xiàn)都必需由值班電工進(jìn)行。
4、5臨時(shí)工作中斷或每班開(kāi)始工作前都必須重新檢查電源確已斷開(kāi)，并驗明無(wú)電。
4、6每次維修結束時(shí)，必須清點(diǎn)所帶工具、零件，以防遺失和留在設備內造成事故。
4、7低壓設備上必須進(jìn)行帶電工作時(shí)，要經(jīng)過(guò)負責人批準，并要有專(zhuān)人監護。工作時(shí)要穿長(cháng)袖衣服、絕緣手套，使用有絕緣柄的.工具，并站在絕緣墊上進(jìn)行，臨近有帶電部分和接地金屬部分應用絕緣板隔開(kāi)，嚴禁使用銼刀、鋼尺等進(jìn)行工作。
4、8動(dòng)力配電箱的閘刀，禁止帶負荷拉開(kāi)。
4、9帶電裝卸熔斷器管時(shí)，要戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)使用絕緣夾鉗、站在絕緣墊上。
4、10熔斷器的容量要與設備和線(xiàn)路安裝容量相適應。
4、11電氣設備的金屬外殼必須接地(接零)。接地線(xiàn)要符合標準(不小于0、5∏m)。有電設備不準斷開(kāi)外殼接地線(xiàn)。
4、12電器或線(xiàn)路拆除后，可能來(lái)電的線(xiàn)頭必須用絕緣膠布包扎好。
4、13安裝燈頭時(shí)，開(kāi)關(guān)必須接在火線(xiàn)上，燈口螺紋必須接在零線(xiàn)上。
4、14使用梯子時(shí)與地面之間角度60度為宜，不準墊高使用，在滑的地面上使用梯子時(shí)要有防滑措施。沒(méi)有搭鉤的梯子，在工作中要有人扶住梯子，使用人字梯時(shí)有拉繩必須牢固。
4、15使用電動(dòng)工具時(shí)，要戴絕緣手套，并站在絕緣墊上工作。
4、16電氣設備發(fā)生火災時(shí)，要立即切斷電源，并使用二氧化碳滅火，嚴禁用水滅火。
4、17遵守國家規定的有關(guān)安全操作規程。
5、0支持性文件
無(wú)
6、0質(zhì)量記錄
無(wú)
工程維修管理制度4
一、目的
為了規范公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。
二、適用范圍
公司所有部門(mén)：所有移交物業(yè)后質(zhì)保期內項目。
三、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關(guān)維修工作
2、維修部門(mén)負責人：確認部門(mén)的維修申請單，部門(mén)內申請維修的審核
3、內勤人員：負責維修物料的'采購，維修物料的入庫及發(fā)料
4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目
四、工作步驟
1、維修申請步驟：申請部門(mén)有維修需求是按要求填寫(xiě)《維修申請單》，呈部門(mén)負責人確認后呈工程部審核。
2、一般維修項目工程部審核后直接安排人員維修， 《維修申請單》的傳遞流程見(jiàn)圖
使用人簽字，單據交回工程部保管
使用人填寫(xiě)申報
包括申請人部門(mén)、日期、維修事由、維修意見(jiàn)
部門(mén)負責人審核簽字
工程部審核簽字
內勤人員采購發(fā)料
工程部派人維修
3、重大維修安裝項目由采購部呈總經(jīng)理審批后再行處理。
五、維修前期準備
1、維修人員根據《維修申請單》描述內容現場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等；
2、維修人員據現場(chǎng)情況要購設備維修的需填寫(xiě)《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門(mén)負責人審核，再由采購部人員采購；
六、維修過(guò)程管控
1、維修人員在維修時(shí)首先要注意安全，確保安全后方可進(jìn)行維修作業(yè)，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全規定、高空作業(yè)是否有安全措施等；
2、維修人員要按《維修申請單》上的時(shí)間及要求按時(shí)完成維修作業(yè)；
3、在維修過(guò)程中如果有其他因素不能及時(shí)完成的，應該向相關(guān)部門(mén)協(xié)調，達成一致意見(jiàn)后再確認維修時(shí)間。
工程維修管理制度5
黃河工程維修養護企業(yè)，肩負著(zhù)黃河防洪工程維修養護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任，加強企業(yè)的安全管理顯得尤其重要。安全工作無(wú)小事，所以應該警鐘長(cháng)鳴，把安全工作放在首位。作為維修養護企業(yè)加強安全生產(chǎn)和監管要多管齊下，采取各種措施保證職工人身安全，確保無(wú)安全事故的發(fā)生。
一、牢固樹(shù)立預防管理為主，安全發(fā)展的原則，切實(shí)抓好養護企業(yè)安全規范化、標準化建設。
預防管理行為規范標準化是保護每個(gè)工作人員、施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，施工設備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強制度建設，健全安全管理體系。對安全文明施工實(shí)行統一規劃、統一組織、統一協(xié)調、統一管理，用規范化、標準化的安全管理制度進(jìn)行約束。其次，對生產(chǎn)上崗人員從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。上崗的管理人員、施工人員必須進(jìn)行崗前培訓，了解有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項管理制度，讓每個(gè)上崗人員從思想上，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，增強自身防護能力。特種車(chē)輛作業(yè)人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最后，要設置專(zhuān)職安全員，定期深入一線(xiàn)進(jìn)行安全隱患檢查，對于用火、用電等各方面仔細排查，切實(shí)抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規作業(yè)必究、有安全隱患必改的重要環(huán)節，把可預見(jiàn)性影響生產(chǎn)安全的隱患排除在萌芽狀態(tài)。
二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，居安思危、警鐘長(cháng)鳴。
通過(guò)一系列安全生產(chǎn)宣傳培訓活動(dòng)，從一些具體的實(shí)際案例中受到教育，得到啟發(fā)，時(shí)刻重視安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)預防管理工作落到實(shí)處。由于黃河大堤是重要的物流通道，大型車(chē)輛較多且車(chē)流量較大，出現交通事故的幾率比較高，養護人員在大堤上養護時(shí)存在高危風(fēng)險，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳培訓活動(dòng)居安思危，警鐘長(cháng)鳴，讓每個(gè)人時(shí)刻繃緊安全意識這個(gè)弦。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，建立安全生產(chǎn)管理體系，從制度到實(shí)施層層落實(shí)安全責任制，為實(shí)現安全生產(chǎn)責任零事故把好關(guān)。
三、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構筑安全防線(xiàn)。
結合養護公司實(shí)際大力開(kāi)展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅持安全宣傳，如可利用班組會(huì )議、施工、搶險現場(chǎng)等進(jìn)行教育，不斷總結經(jīng)驗教訓，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng )新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。
四、簽定“安全生產(chǎn)承諾書(shū)”，落實(shí)安全責任。
養護人員進(jìn)行外業(yè)施工或者對工程日常養護，面臨著(zhù)各種安全問(wèn)題，為落實(shí)安全責任制，防止和削減各類(lèi)安全事故的發(fā)生，養護人員全員簽定“安全承諾書(shū)”，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過(guò)“安全承諾書(shū)”簽名活動(dòng)，把安全工作提高到應有的`高度，從而實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
五、增強施工現場(chǎng)安全監督，嚴格安全操作規程。
在工程施工期間，一是應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。為養護人員提供必要的安全保護器材，制定并落實(shí)安全措施，從而保證整個(gè)工程施工現場(chǎng)施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學(xué)習上級安全法規和規章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進(jìn)行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，從思想上重視安全生產(chǎn)工作。三是嚴格安全操作程序。各工種嚴格執行相應的安全操作規程，施工人員進(jìn)入現場(chǎng)，必須佩帶有效的安全保護設施。嚴禁酒后操作機械設備，嚴禁機械設備帶病或超負荷運轉，對違章批示、操作的當即遏制，確保平安。對用電裝配做到經(jīng)常搜檢，防止電線(xiàn)接頭呈現接觸不良、打火現象，電器設備一律按尺度設置裝備擺設漏電呵護器，按用電負荷配備尺度保險絲，確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全，要在施工現場(chǎng)兩側吊掛紅燈示警，并放置專(zhuān)人夜間值班看管，以防發(fā)生意事故。四是開(kāi)展安全檢查。在現場(chǎng)設立了專(zhuān)職安全檢查員，按照有關(guān)原則，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生以及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現不安全因素徹底消除。安全員認真進(jìn)行施工前、施工中和施工后的安全檢查，消除或避免事故隱患。
此外，我們還要消除在思想認識上存在的三個(gè)誤區。一是對職工培訓的認識誤區。認為已連續實(shí)現安全生產(chǎn)多少年，大多職工也從事維修養護多年，覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓力度的必要了；再者是專(zhuān)、兼職安全管理人員少，一味追求施工工期進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間、力量和精力來(lái)深入搞培訓；由于領(lǐng)導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現場(chǎng)安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。
二是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛(ài)、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著(zhù)“三怕”思想：對上怕?lián)熑�，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實(shí)當中出現“缺位”現象。
三是目標和落實(shí)措施上脫節的誤區。有些企業(yè)雖在年初簽訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書(shū)，但過(guò)后并沒(méi)有落實(shí)措施，使責任書(shū)流于形式，成了一紙空文。
總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理是一項長(cháng)期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng )新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子。時(shí)刻保持良好的、穩定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(cháng)抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，把好安全生產(chǎn)關(guān)。
工程維修管理制度6
一、學(xué)�；ňS修工程安全管理工作在主管校長(cháng)的領(lǐng)導下由總務(wù)處具體負責,另設安全員兩名,負責對施工工地進(jìn)行監督。
二、基建維修工程嚴格按國家規定進(jìn)行報建或審批,待各種手續齊全后方可開(kāi)工,手續不全的項目不得開(kāi)工。
三、基建維修施工工地必須與學(xué)校教學(xué)區、師生活動(dòng)區隔離,并設置相應的防護設備和警示標志,不得在隔離區以外的.地方堆放建筑材料、雜物等。
四、施工車(chē)輛進(jìn)出校門(mén)或在校園內行駛時(shí)必須慢行,上課期間不得鳴號,不得在校園內隨意停放。
五、基建、維修工程竣工后報請有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收,未通過(guò)驗收的工程禁止使用。
工程維修管理制度7
第一章總則
第1條為加強學(xué)校維修工程的管理,保證教學(xué)、科研工作的正常開(kāi)展,使維修工程管理規范化、科學(xué)化、制度化,特制定本辦法。
第2條本辦法適用于全校各部門(mén),經(jīng)費來(lái)源于學(xué)校計劃、部門(mén)自籌的維修、改造、裝修等工程項目。
第3條為保證房屋結構安全和建筑整體美觀(guān),維護學(xué)校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全,各項維修工程必須通過(guò)學(xué)校主管部門(mén)的技術(shù)論證,確認安全、可行,方可施工。
第二章組織機構
第4條后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門(mén)和辦事機構,全面負責學(xué)校各類(lèi)維修項目的日常管理工作。
第三章管理職責
第5條后勤處基建辦的職責是:負責維修項目立項、報建、編制計劃任務(wù)書(shū)、經(jīng)費預算、合同簽訂、項目監控(包括材料主材價(jià)格的控制)、項目驗收等。
第6條依據學(xué)校批準的維修計劃,代表學(xué)校(甲方)向乙方下達維修任務(wù),提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。
第7條對學(xué)校下屬各部門(mén)自籌經(jīng)費的改建裝修工程進(jìn)行管理。
第8條對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行鑒定認可。
第9條對施工過(guò)程實(shí)行監督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。督促施工單位負責人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
第10條負責組織使用部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對工程的竣工驗收,匯總工程結算資料送審。
第11條受理師生員工對各類(lèi)維修服務(wù)的投訴。
第四章維修項目申報程序
第一節申報程序
第12條全校各部門(mén)下一年度需報批的各類(lèi)維修工程項目,均應有書(shū)面請修報告和提出維修要求的文字說(shuō)明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。
第13條基建辦根據報告內容,依據輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃,報學(xué)校審批后,有計劃的安排維修。
第14條小型維修及以上的各類(lèi)維修工程項目,均應辦理申報、審批、立項手續,對于未經(jīng)后勤處批準而擅自施工的,審計部門(mén)不予審計,財務(wù)部門(mén)可拒付工程款。
第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。
(1)臨時(shí)性的緊急工程。
(2)校區內突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導致停電等)。
第二節零星維修和專(zhuān)項維修工程
第16條零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴建、裝璜,以及學(xué)校園林環(huán)境建設,道路、路燈、上下水改造等,其造價(jià)在5000元及以下的維修項目。
第17條專(zhuān)項維修工程是指造價(jià)在5000元以上的各類(lèi)維修、改造、擴建、裝潢等工程項目,專(zhuān)項維修工程應單獨申報,待經(jīng)費落實(shí)后,按規定的工程程序實(shí)施。
第六章施工管理
第18條為確保工程質(zhì)量,保護師生的生命財產(chǎn)安全,后勤處基建辦應在施工質(zhì)量上加強對施工單位的管理。
第19條施工單位應嚴格按照甲方制定的'工程預算和實(shí)施方案圖進(jìn)行施工。
第20條施工單位應服從甲方委派的項目監理員的管理。
第21條施工中,施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。
第22條施工中的隱蔽工程,乙方應提前1天通知甲方,隱蔽記錄應在檢查的同時(shí)簽證,一般不得后補,簽證后的隱蔽記錄應送交一份給甲方項目監理員留存。
第23條施工中,甲方項目監理員將按國家的有關(guān)標準進(jìn)行工程質(zhì)量的監督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問(wèn)題且拒不及時(shí)糾正的,甲方項目監理員有權下達“停工整改通知單”。
第24條施工單位必須堅持文明施工,自覺(jué)愛(ài)護學(xué)校的花草樹(shù)木及一切設施,不得污染道路,廢水應疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應采取封閉施工。
第25條工程竣工應做到工完場(chǎng)清,否則,按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛生管理辦法》的有關(guān)規定予以處罰。
第26條施工單位一切臨時(shí)設施的搭設必須通過(guò)后勤處基建辦批準,否則,無(wú)條件拆除。
第七章工程變更
第27條工程施工過(guò)程中需按圖施工,若確需變更,應以書(shū)面形式報告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門(mén)簽字后,變更才為有效變更(涉及造價(jià)較大增減的工程變更,需提前三天報送分管領(lǐng)導,工程變更需同步簽證,不允許后補)。未經(jīng)上述程序批準的變更為無(wú)效變更,不列入決算。
第28條發(fā)生3萬(wàn)元以?xún)鹊脑O計變更時(shí),在不超出工程概算時(shí),由后勤管理處處長(cháng)審批;3萬(wàn)元以上的上報分管校長(cháng)審批,變更超出工程預算時(shí),1萬(wàn)元以?xún)扔珊笄诠芾硖帉徟?1萬(wàn)元以上報分管校長(cháng)審批。
第八章竣工結算
第29條承包人在工程竣工之日起5日內,提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門(mén)驗收合格,工程結算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。
第30條承包人提供竣工圖時(shí),在本工程范圍內發(fā)生的線(xiàn)路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線(xiàn)路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。
第31條驗收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報送學(xué)校審計處。
工程維修管理制度8
質(zhì)量是基建工程的生命線(xiàn)，整章建制、規范管理、為基建執行監督和把好學(xué)校建設項目質(zhì)量關(guān)提供制度保障。
�。ㄒ唬﹫笈绦�
學(xué)校凡是有新的基建項目或維修項目，都必須先規劃，再報區教育局批準，然后再建設。
�。ǘ└鶕椖康拇笮�，金額的多少來(lái)規定審批權限：
1、新建工程、大面積的維修工程，必須報區教育局，實(shí)行公開(kāi)招標，在區教育局、經(jīng)委、審計、紀檢等有關(guān)部門(mén)的共同參與下，按有關(guān)程序定好工程建筑隊。在招投標工作中做到中做到五個(gè)真正落實(shí)：
1）真正按學(xué)校工程的要求來(lái)挑隊伍。
2）真正全面考察了解參加投標的每個(gè)施工單位。
3）真正是先投標后定施工隊伍。
4）真正是通過(guò)招標過(guò)程中為學(xué)校爭取到優(yōu)惠條件。
5）真正是按照招標條件和施工隊伍投標的承諾去檢查監督質(zhì)量和工程結算。
2、小面積、零星的.維修工程（5萬(wàn)元以下），在區教育局的監督指導下，由校務(wù)會(huì )集體討論決定。先由維修人員做出預算，由校務(wù)會(huì )集體討論，定下方案，上報區計財科，經(jīng)批準方可實(shí)施。
�。ㄈ┙�(jīng)費處理
1、區教育局撥入的基建工程項目專(zhuān)款，存入學(xué)校戶(hù)頭的專(zhuān)款專(zhuān)用后，由區教育局計財科負責最后經(jīng)費審計，按計財科要求審批、結算。
2、由學(xué)校自行決定的零星維修工程項目，工程竣工的決算送區教育局計財科審核后，再由學(xué)校到中心結算支付。
工程維修管理制度9
一、維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個(gè)人常用工具并填寫(xiě)工具卡。
二、各班組專(zhuān)用和公用工具，由主管統一領(lǐng)出集中保管。
三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門(mén)統一保管并保證完好，用時(shí)填寫(xiě)借用證明，由經(jīng)理簽署后才可使用。
四、工具一律不準帶出大廈(大樓)，特殊情況由工程部門(mén)經(jīng)理批準辦理出入手續，若因私造成損壞者，全額賠償。
五、個(gè)人工具若在正常工作過(guò)程中損壞，原則以舊換新，填寫(xiě)報廢單后才能申領(lǐng)，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。
六、調離工程部門(mén)，工具如數歸還，不歸還者從工資中扣除。
七、工程部門(mén)不定期對各班組的專(zhuān)用、公用工具及個(gè)人工具進(jìn)行抽查、核對，如有缺損，由專(zhuān)業(yè)主管酌情處理。
工程維修管理制度10
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進(jìn)行。
1.所有文檔實(shí)行統一管理，并指派專(zhuān)人負責;
2.所有收、發(fā)文件由專(zhuān)人統一登記，文件傳閱后應及時(shí)歸檔，其他人員不得擅自處理;
3.對性質(zhì)不同的'文件，實(shí)行分類(lèi)立卷保管，以便日后查找;
4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，不得擅自將客人資料告知他人;
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;
6.對欲銷(xiāo)毀文件必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準后進(jìn)行銷(xiāo)毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。
工程維修管理制度11
第一條為加強專(zhuān)項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專(zhuān)項維修工程活動(dòng),適用本規定。
第三條專(zhuān)項維修工程,統一由后勤處實(shí)施監督管理。特殊情況下的專(zhuān)項維修工程,由學(xué)校規定管理部門(mén)。
第四條專(zhuān)項維修工程的范圍。
(一)專(zhuān)項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度專(zhuān)項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以?xún)鹊膶僦行晚椖?單項項目概算經(jīng)費在10萬(wàn)元以上的屬大型項目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的`建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專(zhuān)項維修工程對象。
第五條專(zhuān)項維修工程按以下程序進(jìn)行
(一)報送專(zhuān)項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門(mén)在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長(cháng)審核。臨時(shí)出現的專(zhuān)項維修,及時(shí)報送分管院長(cháng)審核。
申請立項計劃應包括以下內容:項目名稱(chēng)、主要工作內容、概算金額、開(kāi)竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學(xué)校根據資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時(shí)安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批準立項的文件、已落實(shí)經(jīng)費來(lái)源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預算已編制。
各專(zhuān)項維修工程,由后勤處負責相關(guān)準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會(huì )公開(kāi)招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實(shí)施:
1.維修工程的施工階段,應有專(zhuān)業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行全過(guò)程監督,重要結構及裝修應委托工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時(shí)通知審計部門(mén)到現場(chǎng)參與驗證,并作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價(jià)合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時(shí),應由施工方提出申請,后勤處會(huì )同設計、監理、審計及使用方共同現場(chǎng)確認后報分管院長(cháng)審批。
5.施工單位在校園內進(jìn)行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權益,維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時(shí)清運現場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時(shí)設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門(mén)、審計、國資部門(mén)等有關(guān)單位參加。
工程驗收后,交付使用。
工程維修管理制度12
一、目的
1、為了規范公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。
2、明確管理職責，規范工程技術(shù)部工程維修管理工作。
二、適用范圍
適用于公司所有的項目。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內容在保修期時(shí)限之內，針對工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題所進(jìn)行的'維護和修理工作。
2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。
四、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關(guān)維修工作。
2、維修部門(mén)負責人：確認部門(mén)的維修申請單，部門(mén)內申請維修的審核。
3、內勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。
4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目。
五、維修前期準備
1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡(jiǎn)稱(chēng)維修單）描述內容現場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據現場(chǎng)情況要購設備維修的需填寫(xiě)《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門(mén)負責人審核，再由采購部人員采購。
工程維修管理制度13
為保障各管理處范圍內所有公用設備能安全經(jīng)濟可靠運行,提高設備的完好率和使用率,確保房屋公用設施整體結構完整,及時(shí)服務(wù)好用戶(hù),特制定本規定:
一、工程維修人員必須有嚴明的紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的各項規章制度。
二、上班不準遲到早退,著(zhù)裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不準留長(cháng)發(fā)長(cháng)胡。
三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐聊天,不準睡覺(jué)和酒后上班,不準用對講機交談與工作無(wú)關(guān)的內容,當班不準接打私人電話(huà)。
四、上班不準帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入設備區、值班房。
五、頂班、請假、::調休應按規定報批,否則視為曠工。
六、按時(shí)交接班,交接班時(shí)設備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問(wèn)題。
七、服從工作安排,對下達的工作任務(wù)要按時(shí)完成,不準找理由一推了之。
八、不準私自向用戶(hù)收取維修費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準故意刁難、推諉、搪塞用戶(hù)。
九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的`行為發(fā)生。
十、工作人員因玩忽職守,嚴重違反安全操作規程,造成設備損壞的,按設備價(jià)賠償,情節嚴重者交司法機關(guān)處理。
十一、加強設備巡視,對設備存在的重大缺陷或隱患,應及時(shí)處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設備損壞的將從重處罰。
十二、領(lǐng)取維修材料應按規定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴禁私自使用工程維修材料或送人。
十三、保持設備及房間環(huán)境衛生,開(kāi)關(guān)、儀表、控制柜無(wú)灰塵,設備油漆完好。
十四、違反有關(guān)規定,按《員工違紀處罰條例》執行。
工程維修管理制度14
1.0目的
保持維修工具的有效、美觀(guān)、整潔
2.0適用范圍
工程部所有個(gè)人及公用工具。
3.0管理職責
3.1工作負責人:工程部主管
3.2維修人員負責個(gè)人工具的.管理
4.0內容
4.1工程部維修人員入職時(shí)統一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等,倉管員做好記錄并存檔,員工離職時(shí)交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責,當值主管人員監管,個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫(xiě)借用單,使用完后及時(shí)歸還。
4.2維修工具使用后應擦拭干凈,保持其美觀(guān)清潔,個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放,公用工具交倉管員統一保管。維修人員在戶(hù)內面客區域維修時(shí),不得使用外觀(guān)太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞,應及時(shí)報相關(guān)主管人員檢修,無(wú)法修復時(shí),應報部門(mén)負責人決定是否報損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失,由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買(mǎi)相同規格的替換品。
4.4個(gè)人工具或公用工具的報損應報部門(mén)主管批準,填寫(xiě)《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準后報損,并按原工具的規格、型號以舊換新。
工程維修管理制度15
1.0目的:規范維修工作程序,保障工作質(zhì)量。
2.0適用范圍:客服中心工程部維修工作。
3.0職責:
3.1部門(mén)經(jīng)理負責維修工作制度落實(shí)、檢查、考核。
3.2工程部助理負責日常維修工作落實(shí)、跟進(jìn)、檢查。
3.3工程部技工按維修工作制度進(jìn)行維修工作。
4.0工作程序
4.1上門(mén)服務(wù)
4.1.1業(yè)主住戶(hù)致電或到服務(wù)中心報修。
4.1.2客戶(hù)服務(wù)中心值班人員做接待記錄,并下《工作任務(wù)單》與工程部。
4.1.3工程部值班人員接單
4.1.3.1值班人員在值班室
a五分鐘之內要清理好工具,準備好材料,手持《工作任務(wù)單》到業(yè)主/住戶(hù)樓門(mén)。
b按《維修服務(wù)標準》為業(yè)主提供服務(wù)。
c請業(yè)主/住戶(hù)簽《工作任務(wù)單》(三聯(lián))將《工作任務(wù)單》第一聯(lián)交業(yè)主/住戶(hù),《工作任務(wù)單》第二聯(lián)交工程部自存,《工作任務(wù)單》第三聯(lián)交客服部。
d回到值班室待命。
4.1.3.2 值班人員外出不在值班室。
a、客戶(hù)服務(wù)前臺與業(yè)主/住戶(hù)預約上門(mén)維修時(shí)間。
b、值班人員回來(lái)后馬上按4.1.3.1程序操作。
4.2公共設施維修
4.2.1有關(guān)管理人員報客戶(hù)服務(wù)前臺。
4.2.2客戶(hù)服務(wù)前臺下《工作任務(wù)單》給工程部。
4.2.3工程部值班人員接單。
4.2.4故障點(diǎn)所在責任區責任人進(jìn)行維修,如責任人不在由值班人員維修。
4.2.5維修完畢拿《工作任務(wù)單》請報修部門(mén)有關(guān)人員簽字。
4.2.6將《工作任務(wù)單》第一聯(lián)交報修部門(mén),《工作任務(wù)單》第二聯(lián)由工程部自存,《工作任務(wù)單》第三聯(lián)交客服部。
4.3 《工作任務(wù)單》
4.3.1 《工作任務(wù)單》作為維修工作記錄需妥善保存,保存期二年。
4.3.2 《工作任務(wù)單》由值班人員簽發(fā)。
4.3.3 《工作任務(wù)單》各欄內容必須如實(shí)填寫(xiě)。
4.3.4 《工作任務(wù)單》在工作完畢后必須由業(yè)主/住戶(hù)或報修人員簽認,否則按未完成工作論處。
4.3.5 《工作任務(wù)單》在業(yè)主/住戶(hù)家中維修時(shí),由其家中成年人簽認。
4.3.6 《工作任務(wù)單》在公共設施維修時(shí),由各部門(mén)管理人員簽認。
a.客服中心客服部:客服助理以上人員簽認。
b. 客服中心保安部:領(lǐng)班以上人員簽認。
c. 客服中心:辦公室工作人員簽認。
d. 銷(xiāo)售部:現場(chǎng)銷(xiāo)售人員簽認
5.0相關(guān)記錄
5.1 《工作任務(wù)單》
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