創(chuàng )新管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的創(chuàng )新管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )新管理制度1
勞模創(chuàng )新工作室系在勞模創(chuàng )新黨支部的領(lǐng)導下開(kāi)展創(chuàng )新工作。在強化組織建設，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，傳承勞模精神，提升創(chuàng )新能力，增強企業(yè)在軌道交通建設領(lǐng)域的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)轉型升級等方面發(fā)揮重要作用。為促進(jìn)勞模創(chuàng )新工作室的高效運轉、健康開(kāi)展，特制定本制度。
一、勞模創(chuàng )新工作室指導思想
指導思想：為響應全總號召，貫徹落實(shí)好“十九大〞會(huì )議精神，X勞模創(chuàng )新工作室將在黨員、勞模、領(lǐng)導干部的三重引領(lǐng)下，以勞模創(chuàng )新工作室為載體，為員工提供學(xué)習軌道交通施工技術(shù)、發(fā)揮創(chuàng )新能力的平臺，制造條件讓職工能大展才華、大顯身手，在弘揚勞模精神、工匠精神的同時(shí)營(yíng)造勞動(dòng)榮耀的社會(huì )風(fēng)氣和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。
二、勞模創(chuàng )新工作室工作宗旨
工作室旨：培養、提高軌道交通工程工程施工人員技術(shù)水平和治理能力；為提高施工質(zhì)量、確保平安生產(chǎn)對施工重難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新；積極開(kāi)展以“小制造、小制造、小革新、小設計、小建議〞為重點(diǎn)的創(chuàng )新活動(dòng)，充分調動(dòng)職工的積極性和制造性，努力將工作室打造成為新時(shí)期優(yōu)秀勞模創(chuàng )新工作室。
三、勞模創(chuàng )新工作室的性質(zhì)
勞模創(chuàng )新工作室是以“全國五一勞動(dòng)獎?wù)篓暙@得者X名字命名的，在勞模創(chuàng )新工作室黨支部的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮黨員先鋒榜樣作用和黨支部戰斗堡壘作用，傳承勞模精神、攻堅克難，盡快掌握、提升優(yōu)選素材
軌道交通施工技術(shù)水平和治理能力。
四、人員組成和根本條件
勞模創(chuàng )新工作室成員由工程部黨員、工程技術(shù)人員、現場(chǎng)治理人員組成。
根本條件：熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民，遵紀守法，品德優(yōu)良，樂(lè )于奉獻，工作責任心強，有強烈的創(chuàng )新和鉆研精神。
五、創(chuàng )新工作室職責
1、圍繞在建軌道交通工程工程，開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)治理，并針對工程實(shí)際施工情況，提出創(chuàng )新課題。
2、及時(shí)了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新方法、新經(jīng)驗等信息，及時(shí)搜集各專(zhuān)業(yè)工作中的需求信息，及時(shí)發(fā)覺(jué)工作中需要創(chuàng )新或微創(chuàng )新的課題，提出建議、推介好做法。
3、定期召開(kāi)工作會(huì )議，集中組織工作室成員開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)、研究課題，對“QC〞成果、群眾性創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、教育培訓等確定的創(chuàng )新課題進(jìn)行推動(dòng)，做好過(guò)程中問(wèn)題的反應、研究、解決。
4、圍繞研究工程組織開(kāi)展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，集思廣益，培養集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng )新積極性。
六、創(chuàng )新工作室活動(dòng)治理方法
工作室依據工程推動(dòng)情況積極探究創(chuàng )新課題，依據課題研究?jì)热莺图夹g(shù)需要，不定期組織、開(kāi)展對創(chuàng )新內容進(jìn)行交流研討并對創(chuàng )新課題進(jìn)展情況進(jìn)行通報。
1、團隊建設與治理。勞模創(chuàng )新工作室成員要在組長(cháng)、副組長(cháng)的領(lǐng)導和指導下，認真學(xué)習、掌握軌道交通工程施工技術(shù)，針對施工過(guò)程種所遇到的問(wèn)題、難題，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新，以提高施工技術(shù)水平、提高工作效率、節約施工本錢(qián)為根本目標。
2、技術(shù)創(chuàng )新立項治理。在軌道交通工程施工過(guò)程種，對施工技術(shù)難度大、重大質(zhì)量通病、成效低的施工方法、創(chuàng )新感想等，在創(chuàng )新工作會(huì )上通過(guò)共同商量、分析，尋求解決問(wèn)題的方法和思路，并將有價(jià)值的課題列為創(chuàng )新工作室階段性或年度性的技改攻關(guān)創(chuàng )新工程。
3、工作室年度創(chuàng )新指標及任務(wù)劃分：工作室每年需完成專(zhuān)利1項以上，QC或工法1項以上，工程技術(shù)人員每年每人均需在X期刊上發(fā)表文章材料1篇以上；攻關(guān)課題由組長(cháng)或副組長(cháng)統一安排，直至以文章材料、成果、專(zhuān)利等形式結題。
4、積極開(kāi)展自我學(xué)習和培訓。勞模創(chuàng )新工作室倡導大家多學(xué)習軌道交通施工技術(shù)和治理經(jīng)驗，將所學(xué)知識運用到工作中去，并在工作中不斷總結、領(lǐng)悟、提高、創(chuàng )新。針對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的使用，需組織人員對職工進(jìn)行指導和培訓，發(fā)揮傳幫帶作用。
5、強化學(xué)習和交流提升創(chuàng )新能力。勞模工作室通過(guò)召開(kāi)內部研討會(huì )、邀請專(zhuān)家及外單位行家前來(lái)指導、參加外部學(xué)習交流等方法進(jìn)行資源整合、答疑解惑和技術(shù)提升。通過(guò)各類(lèi)交流活動(dòng)，集眾家之長(cháng)，補齊短板，以提高工作室成員解決疑難問(wèn)題的能力，直至完成創(chuàng )新工程的攻關(guān)任務(wù)。
6、創(chuàng )新工程結題。工作室在年底應將創(chuàng )新成果實(shí)施、完成情況進(jìn)行評審和結題。對已具有指導施工生產(chǎn)的技術(shù)更新、方法更新，應及時(shí)在工程工程中推廣使用，總結出的.經(jīng)驗、方法、創(chuàng )新成果已在X、省級期刊上發(fā)表文章材料，形成工法和QC成果，申請專(zhuān)利的形式進(jìn)行結題；“五小”創(chuàng )新內容工作室內部進(jìn)行評優(yōu)。
7、發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統。充分發(fā)揮勞模工作室每名攻關(guān)骨干的作用，做好對所帶人員的教育和培訓，同時(shí)做好對技改施工人員、操作人員的技術(shù)教育和作業(yè)指導，努力提高軌道交通工程經(jīng)理部全體員工的綜合素養。
8、活動(dòng)痕跡治理。強化對工作室活動(dòng)痕跡的標準化治理，在做好團隊活動(dòng)記錄的同時(shí)，強化團隊的目標治理過(guò)程學(xué)習和研討問(wèn)題的記錄。
9、創(chuàng )新經(jīng)費的使用。創(chuàng )新經(jīng)費是為完成創(chuàng )新成果而投入的費用，主要用于：
1〕開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)期間的所涉及到的正�；顒�(dòng)費用；
2〕新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)產(chǎn)生的費用，新產(chǎn)品試驗費用，以及購置儀器、設備、辦公用品及刊物資料的費用；
3〕科技成果申報、評審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢(xún)費用；
4〕參加培訓、學(xué)習、上級部門(mén)組織的活動(dòng)所涉及到的報名費、差旅費、餐飲費等；
5〕邀請專(zhuān)家給予技術(shù)指導、知識傳授所涉及到的費用；
6〕對優(yōu)秀創(chuàng )新成果實(shí)施人員的獎勵。
七、創(chuàng )新成果鼓舞
為激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng )新潛
優(yōu)選素材
能，促進(jìn)軌道交通工程創(chuàng )新成果的培養、總結、提升和推廣，工作室實(shí)行創(chuàng )新鼓舞制度。
1、“創(chuàng )新”的定義：創(chuàng )新主要指為解決問(wèn)題、完成目標、提高效益，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改良和制造活動(dòng)，包含技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、施工流程創(chuàng )新、治理方法創(chuàng )新。創(chuàng )新分為創(chuàng )新成果和合理化建議兩類(lèi)。
2、創(chuàng )新鼓舞形式：主要遵循物質(zhì)鼓舞+精神鼓舞+時(shí)機鼓舞相結合原則，以充分發(fā)揮各種鼓舞手段的協(xié)同作用。
3、創(chuàng )新成果獎勵
工作室成員及工程部職工提出的創(chuàng )新建議和“五小”成果，經(jīng)創(chuàng )新工作室審核，評為一等獎的獎勵200元、二等獎獎勵100元、三等獎獎勵50元，并發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)。
在X期刊上發(fā)表文章材料，每篇獎勵300元；省級期刊發(fā)表文章材料，每篇獎勵200元。
QC活動(dòng)成果，獲市級優(yōu)秀成果獎的獎勵500元，獲省級優(yōu)秀成果獎的獎勵1000元。
工法成果，獲市級優(yōu)秀工法獎勵500元，獲省級優(yōu)秀成果獎的獎勵20xx元。
專(zhuān)利成果，有用新型專(zhuān)利每項獎勵5000元，制造專(zhuān)利每項獎勵20220元。
勞模創(chuàng )新工作室堅持在黨支部的領(lǐng)導下，倡導成員間相互援助、相互鼓舞、共同學(xué)習、共克難關(guān)、不斷努力、多出成果的創(chuàng )新氣氛；優(yōu)選素材
通過(guò)齊心協(xié)力、集眾人智慧、采眾家之長(cháng)，不斷提升工程施工治理團隊的技術(shù)治理水平和創(chuàng )新能力，為順利完成軌道交通工程施工任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)轉型升級作出新奉獻。
創(chuàng )新管理制度2
現代管理科學(xué)經(jīng)歷了１００多年的發(fā)展，已形成了較為完備的理論體系。在管理科學(xué)的天空，可謂群星璀璨。從溫斯洛？泰羅的科學(xué)管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛(ài)德華？戴明的全面質(zhì)量管理，彼得？杜拉克的管理>，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無(wú)不是的結晶。他山之石，可以攻玉。這些世界級的管理大師為我們的企業(yè)管理留下了彌足珍貴的精神，我們應該廣借“外腦”，為我所用，通過(guò)廣泛吸收和運用現代管理科學(xué)成果，使國有企業(yè)管理制度和文化建設達到以下４個(gè)：
�。�、管理制度的科學(xué)性。泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強調了提高效率對企業(yè)的重要性。筆者亦認為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應該以它能否提高企業(yè)效率為標準。為此，國有企業(yè)應該本著(zhù)效率至上原則，切實(shí)搞好企業(yè)管理制度創(chuàng )新。首先，在體制創(chuàng )新上，一是圍繞“增值”抓產(chǎn)權管理，通過(guò)理順產(chǎn)權關(guān)系，建立起規范的國有資產(chǎn)管理、監督、營(yíng)運體系，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過(guò)優(yōu)化法人治理結構，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立起規范科學(xué)的決策體系和運行機制；三是圍繞“增效”抓勞動(dòng)人事管理，通過(guò)砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）、興“三能”（人員能進(jìn)出、干部能上下、收入能增減），建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的`勞動(dòng)、人事、分配制度。其次，在機制創(chuàng )新上，要通過(guò)大膽改革，在企業(yè)著(zhù)力強化５項機制：一是機制。通過(guò)改革分配制度，真正體現工效掛鉤和按資、按勞、按績(jì)分配的原則，者持大股和實(shí)行年薪制，允許資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，解決管理者積極性、創(chuàng )造性不高的問(wèn)題；二是約束機制。通過(guò)建立各個(gè)環(huán)節的嚴格制度，加強考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監管失控等問(wèn)題；三是機制。通過(guò)實(shí)行競聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生機與活力等問(wèn)題；四是“四自”機制。通過(guò)健全決策、執行和監督體系，解決企業(yè)自主性和應變能力差的問(wèn)題；五是動(dòng)力機制。通過(guò)實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng )新、物質(zhì)獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續發(fā)展的后勁問(wèn)題。
�。�、管理制度的合理性。即管理制度不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要達到合理性，必須堅持３個(gè)原則：一是適時(shí)。管理制度要適合時(shí)代要求，具備時(shí)代特征；二是適地。管理制度要適合企業(yè)所在地區和國家的法律法規、文化傳統和道德規范；三是適企。管理制度要適合企業(yè)實(shí)情，適合企業(yè)實(shí)施，適合企業(yè)發(fā)展。
�。�、企業(yè)文化的先進(jìn)性。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過(guò)４條途徑來(lái)形成：一是培育崇高的企業(yè)觀(guān)。在追求經(jīng)濟效益最大化的同時(shí)，企業(yè)要追求社會(huì )效益的最大化，義利相融，回報國家與社會(huì )，以此增強員工的感和使命感；二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于創(chuàng )新，大膽開(kāi)拓，與眾不同；三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神（包括企業(yè)家精神）。樹(shù)立不息的觀(guān)，培養高度負責的敬業(yè)精神，營(yíng)造蓬勃向上的企業(yè)氛圍；四是培育牢固的企業(yè)凝聚力，通過(guò)實(shí)施人性化管理，在企業(yè)強化親和力和向心力，增強員工自豪感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
�。�、企業(yè)文化的獨特性。獨特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象。獨特的企業(yè)文化源自于企業(yè)不拘一格的個(gè)性和獨樹(shù)一幟的管理風(fēng)格。但獨特的企業(yè)文化并非一味地標新立異，真正有個(gè)性的企業(yè)文化是對不同文化批判的吸收和合理的揚棄，是傳統文化底蘊與現代管理理念的融合。如海爾集團將美國企業(yè)的創(chuàng )新精神、日本企業(yè)的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這說(shuō)明，企業(yè)文化只有根植于傳統文化的沃土中，吸收時(shí)代的新鮮空氣，才能綻開(kāi)出最美麗的花。
創(chuàng )新管理制度3
為更好地服務(wù)公司聯(lián)合工會(huì )委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)合工會(huì )）的會(huì )員單位，同時(shí)根據市總工會(huì )有關(guān)工會(huì )經(jīng)費的使用規定，規范工會(huì )經(jīng)費的使用、監督和管理，明確工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支范圍、審批權限、工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支單據審核，保障工會(huì )經(jīng)費使用的合法、有效和安全，特制定本制度。
一、工會(huì )經(jīng)費的使用范圍
會(huì )員單位對工會(huì )經(jīng)費使用應本著(zhù)服務(wù)職工、勤儉節約、民主管理的原則。具體使用范圍如下：
1、職工活動(dòng)支出：會(huì )員單位開(kāi)展職工教育、文體、宣傳等活動(dòng)發(fā)生的'支出。具體包括：職工教育費、文體活動(dòng)費、宣傳活動(dòng)費、其他活動(dòng)支出（其他活動(dòng)支出包括基層工會(huì )支付的會(huì )員特殊困難補助的費用以及工會(huì )開(kāi)展其他活動(dòng)的各項支出）。
2、會(huì )員單位組織的職工集體福利支出。
3、各類(lèi)慰問(wèn)金支出：包括生日慰問(wèn)金、住院與分娩慰問(wèn)金、獨生子女六一慰問(wèn)金、喪事慰問(wèn)金。
4、工會(huì )培訓工會(huì )干部、加強自身建設及開(kāi)展業(yè)務(wù)工作發(fā)生的培訓費、會(huì )議費。
5、會(huì )員單位可使用的工會(huì )經(jīng)費為上繳工會(huì )的單位工資總額的1.2%（注意：6月30日前可使用的工會(huì )經(jīng)費為上繳工會(huì )的單位工資總額的1%）
6、會(huì )員單位內部應及時(shí)公布工會(huì )經(jīng)費使用情況，接受職工監督。
二、報銷(xiāo)審批手續和程序：
1、會(huì )員單位憑活動(dòng)方案和該項活動(dòng)真實(shí)產(chǎn)生的費用憑證報銷(xiāo)工會(huì )經(jīng)費。由會(huì )員單位指定的專(zhuān)辦員（根據會(huì )員單位在聯(lián)合工會(huì )報備的指定專(zhuān)辦員）填報《費用報銷(xiāo)單》（附表1），附上原始發(fā)票單據，并按規定簽字確認；
2、由工會(huì )組織員核實(shí)報銷(xiāo)憑證和金額；
3、由聯(lián)合工會(huì )常務(wù)副主席和會(huì )計進(jìn)行審核，復核報銷(xiāo)憑證的真實(shí)性、簽名與附件單據完整性；
4、送聯(lián)合工會(huì )主席簽批后由出納辦理付款手續。
三、報銷(xiāo)憑證要求
1、會(huì )員單位組織工會(huì )會(huì )員活動(dòng)，報銷(xiāo)單據要附相關(guān)活動(dòng)方案（例如羽毛球比賽、中秋博餅、員工健步行、員工拓展業(yè)務(wù)培訓等活動(dòng)），所報銷(xiāo)的單據要與該活動(dòng)方案相關(guān)聯(lián)，該活動(dòng)所引起的餐費、日用品、獎品等開(kāi)支可據實(shí)列支。
2、經(jīng)費開(kāi)支必須取得正式發(fā)票，原始單據必須內容完整，發(fā)票抬頭單位名稱(chēng)“***”，發(fā)票必須有開(kāi)票單位的“發(fā)票專(zhuān)用章”或“財務(wù)專(zhuān)用章”，業(yè)務(wù)內容須填寫(xiě)清楚，大小金額一致，不得有涂改、挖補、刮擦等現象。
3、對職工個(gè)人支付慰問(wèn)金或困難補助等要造《津貼發(fā)放表》（附表2），原則上不超500元/人/次，超過(guò)限額可提出申請，由聯(lián)合工會(huì )常務(wù)副主席按申請金額的合理性進(jìn)行審批。慰問(wèn)金或困難補助要有收款人簽名和相應的慰問(wèn)事項材料或困難證明材料，按報銷(xiāo)審批程序發(fā)放。
4、兩人以上的單位報銷(xiāo)憑證至少要有兩人簽名，屬于集體活動(dòng)支出須全體工會(huì )會(huì )員簽名或工會(huì )會(huì )員單位代表和經(jīng)辦人簽名，簽名必須使用鋼筆或黑色簽字筆，不得使用圓珠筆或鉛筆簽字。
5、付款原則上付給會(huì )員單位，如確需支付至工會(huì )會(huì )員個(gè)人賬戶(hù)，須有付給指定個(gè)人戶(hù)頭的單位授權書(shū)；一個(gè)會(huì )員單位每次報銷(xiāo)工會(huì )經(jīng)費，只能支付至一個(gè)賬戶(hù)。
6、會(huì )員單位負責本單位工會(huì )經(jīng)費報銷(xiāo)及使用，應對工會(huì )經(jīng)費使用的合規、真實(shí)性，由此產(chǎn)生的一切糾紛由各工會(huì )會(huì )員單位獨自負責解決。
四、報銷(xiāo)頻率與期限：
會(huì )員單位工會(huì )經(jīng)費報銷(xiāo)原則上按每半年報銷(xiāo)一次，即每年7月和1月報銷(xiāo)前半年工會(huì )經(jīng)費，特殊情況經(jīng)報工會(huì )常務(wù)副主席同意可酌情增加報銷(xiāo)頻率。
工會(huì )經(jīng)費沒(méi)有使用期限，可以跨年使用。
本制度的解釋權歸公司聯(lián)合工會(huì )委員會(huì )。
附表1：《費用報銷(xiāo)單》、《付款申請單》
附表2：《津貼發(fā)放表》
聯(lián)合工會(huì )委員會(huì )
20xx年7月1日
創(chuàng )新管理制度4
創(chuàng )新工作室管理制度是針對創(chuàng )新工作環(huán)境制定的一套規則體系，旨在激發(fā)團隊創(chuàng )造力，推動(dòng)項目發(fā)展，提高工作效率，并確保工作流程的有序進(jìn)行。
內容概述：
1、組織架構與職責分配：明確工作室的'組織結構，包括負責人、團隊成員及其各自的職責，確保責任清晰，協(xié)作順暢。
2、創(chuàng )新流程管理：定義從創(chuàng )意產(chǎn)生到產(chǎn)品實(shí)現的完整流程，包括概念驗證、原型設計、測試與改進(jìn)等階段。
3、資源配置：規定資金、設備、人力資源的分配方式，確保資源的有效利用。
4、項目評估與考核：建立項目進(jìn)展的跟蹤機制，設定評估標準，用于定期考核團隊和個(gè)人表現。
5、溝通與合作：強調內部溝通的重要性，鼓勵跨部門(mén)協(xié)作，促進(jìn)知識分享。
6、員工激勵與獎勵：設立創(chuàng )新獎勵制度，表彰優(yōu)秀創(chuàng )新成果，激發(fā)員工積極性。
7、知識產(chǎn)權管理：規范知識產(chǎn)權的申請、保護和使用，防止知識產(chǎn)權流失。
創(chuàng )新管理制度5
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競爭，雖然表面上是產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的競爭，但最為核心的應當是人才的競爭，加強企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新研究，也是有效提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。本文將闡述我國企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題，結合知識經(jīng)濟時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，探究企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 管理制度 發(fā)展趨勢 市場(chǎng)競爭
一、企業(yè)人力資源管理制度的重要性
隨著(zhù)我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，也讓各個(gè)企業(yè)明白了知識作為企業(yè)戰略資產(chǎn)額重要性，而知識經(jīng)濟的核心就是人力資源，因此企業(yè)人力資源管理制度也代表了企業(yè)擁有專(zhuān)門(mén)知識、能力和技能的總和。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)大都已經(jīng)明確認識到人力資源管理制度是獲得唯一持久競爭優(yōu)勢的來(lái)源，而加強企業(yè)人力資源管理制度也就是提升企業(yè)核心競爭力的保障。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)應當更為重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，通過(guò)具體細致的人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源的潛能，并合理配置企業(yè)人力資源，及時(shí)應對外部環(huán)境的變化。而加強企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新研究，首先應當明確認識到企業(yè)人力資源管理制度現狀及存在的問(wèn)題，并且探究知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展趨勢，才能分析出企業(yè)人力資源管理制度的有效創(chuàng )新途徑。
二、企業(yè)人力資源管理制度現狀及存在的問(wèn)題
我國的企業(yè)人力資源管理制度正處在希望嘗試卻不知該如何入手的尷尬情況，與正常的規范化企業(yè)人力資源管理制度要求相比，在人力資源管理機構方面、人力資源管理人員配備、人力資源存量和企業(yè)人力資源管理制度的實(shí)施方面都存在一定問(wèn)題。
1.現狀。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)人力資源管理制度也不斷進(jìn)行發(fā)展，但傳統的計劃經(jīng)濟體制仍影響著(zhù)大部分企業(yè)的傳統人事管理模式，我國企業(yè)雖然先后推行了三項制度改革、獎勤罰懶、社會(huì )保障體制、全員勞動(dòng)合同制、下崗分流再就業(yè)的勞動(dòng)人事制度改革，但由于我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念和制度方面都存在著(zhù)較大差異。部分企業(yè)能夠結合自身實(shí)際情況，結合國外企業(yè)的先進(jìn)人力資源管理制度與技術(shù)，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng )新，從而取得了較好效果。但大多數企業(yè)還沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機構，人力資源管理制度也大多由行政部或總經(jīng)理辦公室兼任，傳統管理模式的僵化，也使得人力資源機構在設置方面，無(wú)法充分發(fā)揮自身職能。而人力資源管理人員的配備也仍以傳統人事管理模式進(jìn)行操作，并且從事人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)也具有較大差異。我國企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但勞動(dòng)力資源數量雖然較多，但在勞動(dòng)素質(zhì)方面卻普遍較低，企業(yè)人力資源管理機制缺乏有效的獎懲制度，導致人力資源流動(dòng)現象普遍，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。企業(yè)人力資源管理制度也不應只局限在制定環(huán)節，更應當加強人力資源管理規定的貫徹執行，以調動(dòng)員工的創(chuàng )造性和積極性為主，并對企業(yè)員工的行為進(jìn)行規范，從而取得實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。
2.存在問(wèn)題。
我國企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題根源是在傳統的人事管理階段，雖然現今人力資源管理逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導層的重視，但仍有大部分企業(yè)運用著(zhù)傳統勞動(dòng)人事管理，管理思想并不符合知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展。在管理方式上，也并沒(méi)有認識到人力資源的重要性，忽視了對員工創(chuàng )造性和積極性的引導。我國企業(yè)人力資源管理制度正處于傳統人事管理向人力資源管理的過(guò)渡階段，但受到以往長(cháng)時(shí)間的計劃經(jīng)濟影響，人力資源管理環(huán)節基礎工作過(guò)于薄弱，并沒(méi)有建立完善的人力資源管理體系。而人員績(jì)效考核也沒(méi)有成為企業(yè)所重視的人力資源管理工作，在獎懲制度方面也并不符合激勵管理理論的要求，特別是在人力資源規劃和制度建設方面，大多數企業(yè)只將人力資源管理制度指定為簡(jiǎn)單的人力資源規劃體系，并沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度應有的效用。并且我國企業(yè)人力資源管理制度之所以不能統籌管理全公司的`人力資源，也是由于企業(yè)人力資源管理部門(mén)的定位過(guò)低，在我國的大多數企業(yè)內部人力資源管理部門(mén)大多數時(shí)間和經(jīng)歷都用來(lái)處理各種行政事務(wù)，大量的基本管理工作不僅帶來(lái)了巨大的工作量，還得不到其他同事的認可，這種情況下，企業(yè)人力資源管理制度并不能很好執行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，也無(wú)法參與進(jìn)企業(yè)戰略的決策過(guò)程，這也導致企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理制度帶來(lái)的競爭優(yōu)勢。對企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行調整，應當首先轉變企業(yè)傳統的人事管理觀(guān)念，并不能將企業(yè)人力資源管理制度簡(jiǎn)單地理解為設計績(jì)效體系或長(cháng)期激勵制度，應當在建立一系列體系時(shí)，營(yíng)造出有效的配套支持系統，保證企業(yè)人力資源管理制度能夠充分的貫徹落實(shí)。企業(yè)人力資源管理制度問(wèn)題的原因在于人力資源體制改革制度滯后，導致人力資源發(fā)揮的空間受到擠壓，并不能得到均衡發(fā)展，而不健全的市場(chǎng)調節機制，也造成企業(yè)人力資源使用機制的彈性共振失衡，無(wú)法構建有效的企業(yè)人力資源管理機制。
三、企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新途徑
企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新途徑主要從三個(gè)角度進(jìn)行探究，即制度方面、人才方面、企業(yè)方面。
1.制度方面。
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，是否具備一套完善的企業(yè)制度、企業(yè)管理體系，是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠長(cháng)足發(fā)展成功的關(guān)鍵。因此，要想實(shí)現企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新，首先應當制定一套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規劃制度。企業(yè)人力資源規劃關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在人力資源規劃中，應當注意與實(shí)際情況相結合，在規劃過(guò)程中應當注意人力資源戰略規劃的靈活性以及穩定性的統一，運用相對科學(xué)的方式，以及根據符合企業(yè)發(fā)展策略制定與企業(yè)人力資源管理制度相匹配。
2.人才方面。
企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新途徑在人才方面要秉持以人為本的管理觀(guān)念。以人為本即將人作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，尊重人才，注重培養人才，進(jìn)而幫助企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新。人作為企業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的環(huán)節，重視人才的培養是一個(gè)實(shí)現資源共享的過(guò)程。將人才的培養放在企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新途徑的首要位置，將有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(cháng)足發(fā)展。在知識經(jīng)濟時(shí)代，注重人才培養，秉持以人為本的管理理念，才是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的關(guān)鍵，才能真正實(shí)現企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新。企業(yè)只有把以人為本的管理放在第一位，充分尊重員工的感受，才能夠贏(yíng)得員工的信任，才能拿出更加端正的工作態(tài)度和工作熱情。因此，企業(yè)應當重視人才的發(fā)展，以人為本的管理理念才是企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng )新的重要途徑。
3.企業(yè)方面。
企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新途徑從企業(yè)方面來(lái)看，企業(yè)需要通過(guò)加強企業(yè)文化建設，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力。從宏觀(guān)角度來(lái)看，多數成功的企業(yè)都擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是幫助企業(yè)立于不敗之地的重要保障。通過(guò)對企業(yè)文化進(jìn)行建設，可以有效調整企業(yè)人力資源管理制度，進(jìn)而實(shí)現有效的企業(yè)人力資源管理，形成一套比較完整的企業(yè)人力資源管理制度體系。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據了很重要的地位，一個(gè)具有特色的企業(yè)文化有助于實(shí)現企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新。當前我國企業(yè)的人力資源問(wèn)題仍未得到恰當的解決，對于企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新也仍處于初期實(shí)踐階段，因此，企業(yè)需要充分樹(shù)立好正確的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，根據企業(yè)的實(shí)際情況，以及員工的自身實(shí)際情況，采取適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新途徑。
參考文獻：
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創(chuàng )新管理制度6
過(guò)程管理制度創(chuàng )新是指在企業(yè)運營(yíng)中，對現有的管理流程、決策機制、責任分配、監控手段等方面進(jìn)行改革與優(yōu)化，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部需求。它涵蓋了從戰略規劃到執行落地的全過(guò)程，旨在提高效率，減少浪費，增強企業(yè)的.靈活性和競爭力。
內容概述：
1、流程重構：重新審視和設計業(yè)務(wù)流程，剔除冗余步驟，提升流程效率。
2、決策機制創(chuàng )新：引入數據驅動(dòng)的決策方式，提高決策的科學(xué)性和準確性。
3、責權明確：明確各部門(mén)和個(gè)人的責任與權力，確保責權利對等。
4、監控體系完善：建立有效的監控機制，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
5、激勵制度更新：設計激勵措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )新精神。
6、技術(shù)應用：利用現代信息技術(shù)，如云計算、大數據等，提升管理效能。
創(chuàng )新管理制度7
摘要：隨著(zhù)人們的出行日益增多，高速公路收費站已成為了人們駕駛出行來(lái)來(lái)往往的必經(jīng)之處。在長(cháng)期的接觸中，很多人對高速公路收費站有太多的抱怨，其主要原因在于傳統的高速公路收費站管理制度存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重影響到了其服務(wù)的質(zhì)量。因此，進(jìn)行高速公路收費站管理制度的創(chuàng )新已經(jīng)成為一項亟待解決的問(wèn)題。但是進(jìn)行有效的創(chuàng )新還應該立足于對傳統管理制度弊端的分析，只有這樣才能進(jìn)行有針對性的創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：高速公路；收費站；管理制度創(chuàng )新；服務(wù)型思維；嚴格化管理
高速公路收費站是高管局進(jìn)行高速公路事物管理運行的一個(gè)重要載體，也是高速公路經(jīng)濟效益獲取的平臺。但同時(shí)收費站也是高管局直接和普通民眾接觸的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可以說(shuō)收費站相關(guān)事物開(kāi)展的情況直接決定了高速公路管理在民眾心目中的現象。而收費站的管理制度又從根本上決定了其各項事務(wù)的運行情況，所以高速公路收費站管理制度非常重要。但是傳統的收費站管理制度存在著(zhù)諸多的弊端，這些弊端嚴重影響了收費站各項事務(wù)的運營(yíng)，可以說(shuō)傳統的管理制度已經(jīng)嚴重地與這個(gè)時(shí)代脫軌，因此必須對其進(jìn)行有效的創(chuàng )新。因此，高速公路收費站管理制度創(chuàng )新已經(jīng)成為了諸多研究者共同關(guān)注的一項問(wèn)題，并且在相關(guān)研究領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了諸多的研究成果。但是這些成果大多未曾觸及到問(wèn)題的根本，一系列的探討僅僅停留在問(wèn)題的表像，這就給進(jìn)一步的分析留下了巨大的研究空間。所以進(jìn)行新的研究還有著(zhù)十分重要的意義。
一、傳統高速公路收費站管理制度存在的弊端
高速公路的修建出現于20世紀八九十年代，而收費站管理制度的制定也大概在那個(gè)年代。制度制定于特定的年代，必然會(huì )受到時(shí)代的限制，因為隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，新的思維、新的理念不能夠有效地融入進(jìn)去。這樣以來(lái)，自然就造成了傳統高速公路收費站管理制度必然存在著(zhù)種種的弊端。這些弊端雖然表現在諸多方面，但是總的來(lái)看，其主要表現在三個(gè)方面。首先，沒(méi)有建立完善的收費站管理制度。制度的不完善主要表現在安全管理方面。從現實(shí)情況來(lái)看，一方面很多過(guò)站的司機并沒(méi)有較強的安全意識，往往保持較快的速度過(guò)站。更有甚者，為了逃脫繳費，往往惡意沖站，以較快的速度直接沖撞過(guò)去。這種現象不但給收費站人員的人生安全帶來(lái)了巨大的威脅，他們自身也往往會(huì )產(chǎn)生安全事故[1]。另一方面收費站的疏導工作也存在一定的安全隱患，不能根據收費站前后的車(chē)輛情況進(jìn)行有效的疏導。所以收費站的安全管理制度需要進(jìn)一步完善。部分駕駛員因為有了長(cháng)期駕駛的經(jīng)驗，所以對于高速公路駕駛的漏洞很熟悉，很多人利用這些漏洞逃避收費。有些司機不惜顛倒自己的作息時(shí)間，以便可以自由通行。其次，收費站的收入管理和建設經(jīng)費管理不完善。很多地區的高速路收費站所收費用基本上都是如數上交而無(wú)所剩留，但是相關(guān)的高速路收費站的建設經(jīng)費卻不能有效下?lián)�，這就造成了高速路收費站在進(jìn)行相關(guān)建設時(shí)嚴重缺乏經(jīng)費。很多地區高速路收費站的相關(guān)設施大多都已陳舊，就連工作人員的宿舍和食堂都長(cháng)期沒(méi)有經(jīng)過(guò)新修。經(jīng)費的不完善，勢必會(huì )導致收費站的相關(guān)設施不健全。我們都知道，破舊老化的設施會(huì )使乘客在潛意識里覺(jué)得不安全，但就目前來(lái)看，這些破舊的設施確實(shí)在某種程度上存在著(zhù)安全隱患。及時(shí)完善修繕相關(guān)的設施建設，對收費站的發(fā)展都至關(guān)重要。如果真的因為這些老舊的設施引發(fā)事故，那么收費站的運營(yíng)是很受影響的。最后，收費站的行政運行模式管理上存在著(zhù)弊端。我們知道各個(gè)收費站基本上都隸屬于各地區的高管分局，而這些分局有直接隸屬于省高管局。這樣就造成了收費站與地方政府機關(guān)隸屬不同的.系統，但是在一些關(guān)系處理上卻不能進(jìn)行有效的管理。一方面，一些地方政府機關(guān)不能夠配合收費站進(jìn)行一些事物的處理[2]；另一方面，收費站經(jīng)常無(wú)視一些地方政府的規定和政策。這樣就造成了二者之間關(guān)系的緊張。有時(shí)高速公路上發(fā)生一些交通事故時(shí)，相關(guān)部門(mén)不能做到很好的配合，本來(lái)很小的交通事故，卻能造成很長(cháng)時(shí)間的交通堵塞，影響其他駕駛人員的正常通行。影響其他人的工作效率，影響其他部門(mén)的形象。
二、高速公路收費站管理制度的創(chuàng )新
面對上述傳統高速公路收費站管理制度中存在的種種弊端，我們應該進(jìn)行全面、客觀(guān)的思考，從而進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng )新。首先，加強收費站的整體管理制度。在靠近收費站的路邊設立提示牌，提醒過(guò)站司機進(jìn)行減速。對不減速的過(guò)站司機進(jìn)行必要的批評教育，性質(zhì)嚴重的應該進(jìn)行相應的處罰，對于惡意沖站人員應該移交司法部門(mén)處理。另外收費站相關(guān)人員應該進(jìn)行有效的疏導，根據收費站前后的車(chē)輛情況放行，從而保證收費站和過(guò)車(chē)司機的安全[3]。其次，應該對收費站的收入和經(jīng)費下?lián)苓M(jìn)行有效的管理�？梢酝ㄟ^(guò)收費站保留一部分收入和積極下?lián)芙ㄔO經(jīng)費的方式，使收費站的相關(guān)建設得到充足的資金保障，這樣收費站的相關(guān)設施就能夠得到更新。及時(shí)下?lián)芙ㄔO經(jīng)費，給收費站以適當的運營(yíng)資本，這樣，收費站才能越來(lái)越好地運營(yíng)下去。這其中，管理人員素質(zhì)的高低至關(guān)重要，高素質(zhì)的管理人員是收費站的形象代表。高素質(zhì)的管理人員能給人以親切的形象，加強管理人員的專(zhuān)業(yè)素養培訓至關(guān)重要。最后，應該加強收費站的行政管理。相關(guān)主管部門(mén)應該積極進(jìn)行協(xié)調，使收費站和地方政府機關(guān)之間能夠進(jìn)行有效的合作，在一些事務(wù)上能夠相互協(xié)助。地方政府機關(guān)能夠積極配合收費站進(jìn)行相關(guān)工作的展開(kāi)，收費站也能夠自覺(jué)遵守地方政府的相關(guān)制度規定。
三、進(jìn)行高速公路收費站管理制度創(chuàng )新的意義
有效進(jìn)行高速公路收費站管理制度的創(chuàng )新，能夠在一定程度上提高收費站收費人員工作的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，從而有效推動(dòng)高速公路管理事物的發(fā)展[3]，最終能夠推動(dòng)交通運輸事業(yè)的發(fā)展。有效進(jìn)行高速公路收費站管理制度的創(chuàng )新，是相關(guān)工作思維的一種轉變。打造服務(wù)型的政府和事業(yè)單位正在形成一種趨勢。因此，高速公路收費站管理呈現出“服務(wù)型”、“人性化”的狀態(tài)就是一種必然，在收費相關(guān)工作展開(kāi)中收費人員應該轉變思維，培養出一種服務(wù)的意識。同時(shí)收費站管理制度的創(chuàng )新也是多部門(mén)交叉合作開(kāi)展工作的一種表現，目前各部門(mén)的分工雖然越來(lái)越細，但是協(xié)同開(kāi)展工作卻是不可避免的。
四、結束語(yǔ)
傳統高速公路收費站管理制度誕生于特定的年代，故而很多現代的思維和理念還沒(méi)有很好地融入進(jìn)去，這樣造成了其難免會(huì )存在一些弊端。這些弊端主要表現在三個(gè)方面。首先，收費人員的相關(guān)管理制度不完善，車(chē)輛過(guò)站速度較快，造成巨大的安全隱患。其次，收費站的收入管理和建設經(jīng)費管理不完善，造成了收費站建設得不到有效的保障。最后，收費站與地方政府的管理關(guān)系不能有效把握，造成了一些糾紛難以處理。傳統的管理制度嚴重影響了收費站各項事務(wù)的運行，因此必須對收費站管理制度進(jìn)行創(chuàng )新。創(chuàng )新實(shí)施的方向應立足于改革傳統管理制度的弊端，對癥下藥，這樣就能進(jìn)行有效的創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)進(jìn)行高速公路收費站管理制度的創(chuàng )新有著(zhù)十分重要的意義。
參考文獻
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創(chuàng )新管理制度8
創(chuàng )新基金管理制度是企業(yè)管理和運營(yíng)的重要組成部分，旨在規范和優(yōu)化資金使用，推動(dòng)創(chuàng )新項目的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。該制度主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1、基金設立與管理
2、項目申報與審批
3、資金分配與使用
4、進(jìn)度監控與績(jì)效評估
5、成果轉化與收益分配
內容概述：
1、基金設立與管理：規定基金的來(lái)源、規模、使用期限及管理機構，確�；鸬腵合法性和合規性。
2、項目申報與審批：明確申報流程、資格條件、評審標準，確保項目的創(chuàng )新性和可行性。
3、資金分配與使用：設定資金分配原則，如優(yōu)先級、比例等，并規定資金使用的具體要求和報賬程序。
4、進(jìn)度監控與績(jì)效評估：建立定期報告制度，進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤，評估項目實(shí)施效果，確保資金有效利用。
5、成果轉化與收益分配：規定成果歸屬、知識產(chǎn)權保護和收益分配機制，激勵創(chuàng )新團隊。
創(chuàng )新管理制度9
創(chuàng )新工作室管理制度
一、創(chuàng )新工作室宗旨：
圍繞工作過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展管理創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，達到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問(wèn)題、降本增效，促進(jìn)公司發(fā)展。
二、創(chuàng )新工作室職責：
�。ㄒ唬﹪@工作目標，明確和提出創(chuàng )新課題。
�。ǘ┘皶r(shí)了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等息，及時(shí)收集各專(zhuān)業(yè)工作中的需求息，及時(shí)發(fā)現工作中需要創(chuàng )新或微創(chuàng )新的課題，提出建議、推介好做法。
�。ㄈ┒ㄆ谡匍_(kāi)工作會(huì )議，集中組織工作室成員開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)、研究課題，對“QC”成果、群眾性創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、教育培訓等確定的創(chuàng )新課題進(jìn)行推進(jìn)，做好過(guò)程中問(wèn)題的反饋、研究、解決。（四）圍繞研究項目組織開(kāi)展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng )新積極性。
三、創(chuàng )新工作室活動(dòng)辦法
�。ㄒ唬﹫猿珠_(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)。工作室按創(chuàng )新項目計劃開(kāi)展活動(dòng)，平時(shí)根據課題研究?jì)热莺图夹g(shù)需要，不定期對創(chuàng )新工作進(jìn)行交流研討。
�。ǘ﹫猿謺�(huì )議制度。每月召開(kāi)一次工作室全體人員會(huì )議，對創(chuàng )新課題進(jìn)展情況通報。
�。ㄈ⿲�(shí)行集中與分組相結合，各小組圍繞工作室目標，自行組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)革新和技能培訓等活動(dòng)。
�。ㄋ模┘皶r(shí)記錄活動(dòng)臺賬，保持活動(dòng)資料完整。
�。ㄎ澹┕ぷ魇乙�(jīng)常開(kāi)展團隊研究活動(dòng)，積極引導青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，大力培養技術(shù)骨干，促進(jìn)成員間互相研究，共同提高。
�。┟考径葘ぷ魇覄�(chuàng )新項目進(jìn)行一次總結分析，對下季度工作進(jìn)行計劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗交流。
�。ㄆ撸┠杲K對工作室活動(dòng)內容進(jìn)行全面總結，提出下一年工作計劃。
四、創(chuàng )新工作室工作制度
為充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模作用、提升創(chuàng )新能力、增強團隊競爭力等方面的重要作用，促進(jìn)勞模創(chuàng )新工作室高效運轉、健康發(fā)展，特制定本制度。
�。ㄒ唬┕ぷ魇覉猿謩�(chuàng )新創(chuàng )效為指導方針，堅持科學(xué)嚴謹的工作作風(fēng)，有條不紊的發(fā)揮勞模、技能人才的示范、指導和輻射作用，促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。
�。ǘ┕ぷ魇叶ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，謀劃布置階段性的創(chuàng )新工作，研究解決生產(chǎn)創(chuàng )新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；并為成員提供自由研討和交流的。
�。ㄈ┕ぷ魇业腵成員必須按時(shí)參加活動(dòng)，并做好相關(guān)的準備、匯報和反饋。
�。ㄋ模┕ぷ魇颐课怀蓡T必須按時(shí)完成工作室布置的各項工作任務(wù)，完成階段性的創(chuàng )新項目及總結和匯報工作。
�。ㄎ澹┙㈨椖咳粘９芾頇n案，有較詳實(shí)的臺賬。工作室所開(kāi)展的各項工作，必須做好活動(dòng)記錄。對于各種技術(shù)資料，必須按要求嚴格存檔。
五、培訓制度
為進(jìn)一步加強機電儀水技能隊伍建設，提高技能人員素質(zhì)，增強員工整體技術(shù)水平，規范名師帶徒管理制度，結合本單位“師帶徒”工作實(shí)際，制定本制度。
�。ㄒ唬┟麕煄脚嘤柟ぷ髟瓌t
1、堅持工種對口原則。
2、堅持分層次培訓原則。
3、堅持培養與考核評價(jià)相結合原則。
�。ǘ┕ぷ魇覂人屑紟煴仨殠�，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。
�。ㄈ┟麕煄街袔熗胶贤跐M(mǎn)要進(jìn)行理論與實(shí)際考試，考試不合格要進(jìn)行處罰，師傅罰款100元，徒弟罰款200元。
�。ㄋ模⿴煾得吭乱獙ν降苓M(jìn)行理論與實(shí)際培訓，理論不得少于10小時(shí)，實(shí)際操作培訓不得少于15小時(shí)。
�。ㄎ澹┟麕煄街袔熗胶贤跐M(mǎn)經(jīng)考核合格，對師傅獎勵300元，徒弟獎勵100元。
�。⿲W(xué)徒期滿(mǎn)未出師的職工，延長(cháng)學(xué)徒期，延長(cháng)期過(guò)后仍不能出師者，將對其工種進(jìn)行調整。
�。ㄆ撸┟麕煄胶贤跐M(mǎn)，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。
�。ò耍┟麕煄竭^(guò)程中必須完成單位交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
六、激勵制度
為了營(yíng)造參與管理、持續改進(jìn)、積極創(chuàng )新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng )新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新成果的培育、總結、提升和推廣，特制定本管理辦法。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新定義：創(chuàng )新主要指為了解決問(wèn)題、實(shí)現目標、提高效益，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng )造活動(dòng)，包括工作內容上的創(chuàng )新、工作方法上的創(chuàng )新。創(chuàng )新分為合理化建議、創(chuàng )新成果兩類(lèi)。
�。ǘ﹦�(chuàng )新激勵主要遵循物質(zhì)激勵、精神激勵、機會(huì )激勵相結合原則：對員工的創(chuàng )新獎勵不只用物質(zhì)獎勵，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會(huì )激勵等有機結合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
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對于給公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：
1、管理方法創(chuàng )新：實(shí)施后在行業(yè)內被評為先進(jìn)的管理方法。
2、工作流程創(chuàng )新：建立或調整優(yōu)化工作流程、工時(shí)縮短、成本節約。
3、工藝創(chuàng )新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)指標、提高勞效。
4、技術(shù)改造創(chuàng )新：設備改進(jìn)后性能可靠、操作簡(jiǎn)便。
�。ㄋ模┆剟盍鞒�
1、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項年度計劃。
2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建議在付諸實(shí)施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達到預期目標。
3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予50元獎勵。
4、“從無(wú)到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng )造創(chuàng )新行為，根據所評定的產(chǎn)生效益的大小，給予100—20xx元不等的現金獎勵，并進(jìn)行通報表?yè)P。
七、經(jīng)費管理制度
為規范和有效地使用創(chuàng )新經(jīng)費，根據公司有關(guān)規定，制定本辦法。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新經(jīng)費是為實(shí)現創(chuàng )新計劃和目標等工作的投入，主要用于：
1、年度創(chuàng )新工作計劃實(shí)施期間費用；
2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過(guò)程產(chǎn)生的費用；
3、新產(chǎn)品的試驗費用；
4、成果申報、評審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢(xún)費用；
5、購買(mǎi)科普刊物費用；
6、科普工作：包括資料、培訓、攝影、音像、復制等費用。
�。ǘ┙�(jīng)費的申報和審批
1、經(jīng)費由工作室成員申請，申請經(jīng)費必須具體說(shuō)明經(jīng)費使用計劃，并在當月會(huì )議上報工作室負責人。
2、經(jīng)工作室會(huì )議審核后，由工作室負責具體實(shí)施工作的可行性論證。
3、申請項目必須具有新穎性或實(shí)用性，并經(jīng)充分調查研究，必要時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項考察、論證。
4、凡未經(jīng)工作室審查調研的申請項目，原則上不予考慮。
5、申請使用的經(jīng)費由工作室組織審查后，負責人審核批準，由財務(wù)下發(fā)經(jīng)費。
創(chuàng )新管理制度10
創(chuàng )新管理制度，是企業(yè)構建競爭優(yōu)勢、推動(dòng)持續發(fā)展的重要工具。它旨在激發(fā)員工的創(chuàng )新精神，規范創(chuàng )新行為，引導創(chuàng )新資源的有效配置，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級和服務(wù)優(yōu)化。通過(guò)科學(xué)的制度設計，可以降低創(chuàng )新風(fēng)險，提高創(chuàng )新效率，確保創(chuàng )新成果能夠轉化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。
內容概述：
創(chuàng )新管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：
1. 創(chuàng )新策略：明確企業(yè)創(chuàng )新的`目標、方向和路徑，確定技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新等不同層面的戰略重點(diǎn)。
2. 創(chuàng )新激勵機制：通過(guò)薪酬獎勵、股權激勵、榮譽(yù)表彰等方式，激發(fā)員工的創(chuàng )新積極性和主動(dòng)性。
3. 創(chuàng )新流程管理：設定從創(chuàng )意產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的完整流程，包括項目篩選、研發(fā)管理、市場(chǎng)驗證等環(huán)節，確保創(chuàng )新過(guò)程的高效運行。
4. 創(chuàng )新風(fēng)險管理：建立風(fēng)險識別、評估和應對機制，防止創(chuàng )新過(guò)程中的潛在損失。
5. 創(chuàng )新文化培育：營(yíng)造開(kāi)放、包容、協(xié)作的創(chuàng )新氛圍，鼓勵試錯和持續學(xué)習。
創(chuàng )新管理制度11
一、制定黨代表年度活動(dòng)方案并組織實(shí)施。做好黨代表履職的服務(wù)、組織、協(xié)調等工作。
二、黨代表工作室定期開(kāi)放，每月不少于2次，每次開(kāi)放時(shí)間半天。每次接待安排要提前3-5天進(jìn)行告示。
三、黨代表工作室實(shí)行黨代表輪流駐室接待黨員群眾。工作室負責制定具體的接待日程安排，每位黨代表駐室接待黨員群眾每年不少于1次。
四、根據工作需要，組織黨代表通過(guò)集中走訪(fǎng)、專(zhuān)題走訪(fǎng)、應約走訪(fǎng)等形式，不定期走訪(fǎng)慰問(wèn)黨員群眾。組織黨代表走訪(fǎng)黨員群眾每年不少于2次。
五、圍繞黨內的中心工作，確定主題，或受同級黨委委托，就當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展及黨的建設等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織黨代表進(jìn)行專(zhuān)題調研視察。組織黨代表調研視察每年不少于1次。
六、定期討論分析征集到的意見(jiàn)和建議，根據平時(shí)掌握的情況和調研中發(fā)現的問(wèn)題，商議形成代表提案或提議。
七、收集整理黨員群眾向黨代表提出的意見(jiàn)、建議，分送有關(guān)部門(mén)，跟蹤落實(shí)辦理情況，并定期向黨代表和黨員群眾反饋。
八、通過(guò)以會(huì )代訓、專(zhuān)題輔導、代表論壇、經(jīng)驗交流等方式組織黨代表進(jìn)行學(xué)習研討活動(dòng)。
九、做好工作室的接待記錄、文件資料歸檔管理等工作。
和順一中黨代表接待黨員群眾工作流程
一、登記：聯(lián)絡(luò )員記錄接待對象的基本情況。
二、接待：黨代表接待黨員群眾。黨代表對黨員群眾反映的問(wèn)題能當場(chǎng)解答的當場(chǎng)解答，不能當場(chǎng)解答辦理的，應做好耐心細致的解釋工作，對黨員和群眾提出的重要意見(jiàn)建議或普遍反映的突出問(wèn)題，可以提出辦理意見(jiàn)，交黨代表工作室按有關(guān)程序辦理。
三、交辦：聯(lián)絡(luò )員呈報上級黨委組織部門(mén)轉辦。
四、回復：根據《中國共產(chǎn)黨安徽省各級代表大會(huì )代表任期制實(shí)施辦法（試行）》和其他相關(guān)規定，有關(guān)單位及時(shí)做好回復工作。
五、反饋：聯(lián)絡(luò )員向參加接待的'黨代表、黨員群眾反饋辦理情況。
六、歸檔：聯(lián)絡(luò )員將辦理情況整理歸檔。
和順一中黨代表工作室聯(lián)絡(luò )員工作職責
一、負責工作室的日常工作和黨代表的聯(lián)絡(luò )服務(wù)工作。
二、協(xié)助黨代表做好黨員群眾接待工作，記錄接待情況。
三、負責收集整理黨代表提交的意見(jiàn)、建議和黨員群眾的來(lái)信來(lái)電。
四、負責跟蹤意見(jiàn)建議辦理情況，及時(shí)將辦理結果向黨代表及黨員群眾反饋。
五、做好工作室的文件資料歸檔管理、工作總結、情況上報等工作。
六、指導黨員志愿者協(xié)助黨代表開(kāi)展工作室活動(dòng)。
七、協(xié)助黨代表加強與工作室駐地黨組織及相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò )。
創(chuàng )新管理制度12
部門(mén)人員管理制度創(chuàng )新旨在提升團隊效率，優(yōu)化工作流程，激發(fā)員工潛力，以適應不斷變化的企業(yè)環(huán)境。這一制度創(chuàng )新涉及人員選拔、職責分配、績(jì)效考核、激勵機制等多個(gè)層面。
內容概述：
1、人員選拔：推行透明、公正的`選拔標準，注重能力和潛力，而非單純依賴(lài)資歷。
2、職責分配：明確各崗位職責，確保任務(wù)分配合理，避免工作重疊或職責空缺。
3、績(jì)效考核：建立科學(xué)的考核體系，將業(yè)績(jì)與個(gè)人發(fā)展目標相結合，鼓勵持續改進(jìn)。
4、激勵機制：設計多樣化的獎勵制度，包括物質(zhì)獎勵和精神激勵，以提高員工積極性。
5、培訓與發(fā)展：提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，支持員工終身學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能。
6、溝通反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。
創(chuàng )新管理制度13
設計院管理制度創(chuàng )新是提升工作效率、激發(fā)團隊創(chuàng )造力、保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了組織架構調整、流程優(yōu)化、績(jì)效考核、人才培養、技術(shù)管理等多個(gè)層面，旨在構建一個(gè)高效、靈活、創(chuàng )新的`工作環(huán)境。
內容概述：
1、組織架構創(chuàng )新：重新審視部門(mén)設置，確保職責明確，減少工作重疊，提高協(xié)同效率。
2、流程改進(jìn)：簡(jiǎn)化繁瑣步驟，引入數字化工具，加速設計流程，提升項目執行速度。
3、績(jì)效管理：建立公正、透明的評價(jià)體系，將創(chuàng )新成果納入考核，激勵員工積極創(chuàng )新。
4、人才發(fā)展：實(shí)施持續培訓計劃，鼓勵員工終身學(xué)習，培養多元化技能。
5、技術(shù)管理：推動(dòng)技術(shù)標準化，同時(shí)鼓勵研發(fā)新技術(shù)，保持設計院的技術(shù)領(lǐng)先性。
創(chuàng )新管理制度14
一、室要保持安靜，自覺(jué)遵守紀律，按班級有秩序進(jìn)入，不經(jīng)教師允許不得擅自擺弄實(shí)驗設備，藥品和實(shí)驗樣本等教學(xué)設備；
二、做實(shí)驗前，要認真檢查所有實(shí)驗設備，藥品是否完好，齊全，如有缺損應及時(shí)向教師報告，予以調整補齊，未經(jīng)教師宣布開(kāi)始不得擅自進(jìn)行實(shí)驗。
三、實(shí)驗藥品不得入口，取用藥品更要小心，不得接觸傷口，實(shí)驗時(shí)所產(chǎn)生的廢物，污水等要妥善處理或排出；
四、實(shí)驗完畢后，要認真清點(diǎn)整理好教學(xué)儀器，藥品及其它設備，擺放整齊，經(jīng)實(shí)驗教師驗收并得到允許后，方可離開(kāi)實(shí)驗室。
五、要愛(ài)護公共財物，小心使用教學(xué)和實(shí)驗設備，注意節約藥品和水電。
六、實(shí)驗室內的儀器，藥品，實(shí)驗樣本未經(jīng)實(shí)驗教師許可不準帶出實(shí)驗室。
七、熟悉滅火器材，砂箱以及校醫藥箱等的放置地點(diǎn)和使用方法，安全用具要妥善保管。
八、實(shí)驗前，學(xué)生要做好預習準備。
九、在實(shí)驗過(guò)程中，要仔細觀(guān)察各種實(shí)驗的.情況。作好記錄，認真填寫(xiě)好實(shí)驗報告。要求自己清楚，數據、曲線(xiàn)、表格應該按規定格式填寫(xiě)、描述。在規定時(shí)間內上交。
十、實(shí)驗時(shí)應注意安全，應該聽(tīng)從指導老師的指導，嚴格操作步驟。防止以外事故的發(fā)生。
創(chuàng )新管理制度15
學(xué)分制的出現既是一項新的教學(xué)管理管理制度，又是高等教育發(fā)展到現在階段的產(chǎn)物，更是順應時(shí)代人才需求的產(chǎn)物。在當今的高等教育環(huán)境下，如何促進(jìn)學(xué)分制在獨立學(xué)院學(xué)院進(jìn)一步改革，使之充分挖掘教師與學(xué)生的潛能，具有重要意義。高等院校之所以采用學(xué)分制教學(xué)管理模式，是因為學(xué)分制適應了新的經(jīng)濟體制、經(jīng)濟形勢及科技、社會(huì )發(fā)展對人才的多規格方面的要求。但是，在學(xué)分制實(shí)施過(guò)程中，由于教學(xué)管理特別是學(xué)籍管理的滯后性，使得學(xué)分制的實(shí)施并不能達到預期的效果。那么如何進(jìn)行高等學(xué)校教學(xué)管理的改革，使得學(xué)分制的實(shí)施真正有效并在實(shí)際運作當中得到充分的體現，這就必然引起我們的進(jìn)一步思考和深人研究。
1學(xué)分制背景下現階段獨立學(xué)院學(xué)籍管理工作存在的問(wèn)題
1.1學(xué)籍管理保障機制尚不完善
學(xué)分制的改革是整個(gè)教學(xué)管理系統參與的改革，實(shí)施學(xué)分制學(xué)籍管理的關(guān)鍵是教學(xué)管理人員。近年來(lái)，由于連年擴招，很多獨立學(xué)院的教學(xué)管理人員沒(méi)有得到相應的增加，大部分教學(xué)管理人員疲于應付常規庶務(wù)工作，無(wú)法花較多的精力去更好的進(jìn)行學(xué)籍管理，這就導致有些有些獨立學(xué)院學(xué)籍管理人員配備相對較少，工作量大。
1.2傳統管理模式陳舊
由于實(shí)施學(xué)分制，教學(xué)管理的復雜程度大大提高。學(xué)分制下的重修、緩修、再修、超前選修、輔修、第二專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位與雙學(xué)士學(xué)位等教學(xué)管理制度的實(shí)施，給教學(xué)管理工作帶來(lái)不同程度的復雜性，從而使教學(xué)管理過(guò)程中不可避免地出現某些混亂的狀況，同時(shí)增加了教學(xué)管理人員的工作量。而教學(xué)管理人員的素質(zhì)和能力沒(méi)有及時(shí)提高，教學(xué)管理的經(jīng)驗又不足，而無(wú)法適應教學(xué)改革及發(fā)展的需要。
1.3對學(xué)籍管理缺乏認識
在重視程度上，獨立學(xué)院領(lǐng)導層面對學(xué)籍管理的重視度是不足的，對學(xué)籍管理的對待態(tài)度不夠科學(xué)，將學(xué)籍管理工作歸類(lèi)為簡(jiǎn)單的庶務(wù)工作，缺乏對學(xué)籍管理的詳細研究，只是將其作為一項簡(jiǎn)單的管理工作，更有甚者，將傳統的手工管理模式沿用至現在。有的獨立學(xué)院對學(xué)籍管理的重視程度不夠，當面對教學(xué)質(zhì)量評估時(shí)才抓一下，隨著(zhù)質(zhì)量檢查的結束，管理力度又會(huì )恢復從前，管理效果大打折扣，很少考慮長(cháng)久的發(fā)展與改革。對學(xué)籍管理崗位的界定也是比較模糊，只是崗位頻繁變動(dòng)，甚至成為引進(jìn)人才的'家屬安置地。
1.4學(xué)生自我管理缺位
由于學(xué)分制管理區別于傳統意義上的年級和班級的概念，使得在學(xué)校管理層面應重新審視其管理對象，由傳統的班級群體管理逐步變?yōu)閷W(xué)生的個(gè)體管理。然而當下獨立學(xué)院普遍忽視學(xué)生的主體地位，在日常工作中往往重管理輕服務(wù)，將學(xué)生作為接受教育和管理的對象，而對學(xué)生自我管理的引導不夠。從學(xué)生個(gè)人層面來(lái)看，獨立學(xué)院在對其培養過(guò)程中，培養目標并不清晰，很長(cháng)時(shí)間不能給學(xué)生一個(gè)明確的學(xué)習目的和未來(lái)就業(yè)發(fā)展的方向，特別是在進(jìn)入高校后，高等教育相對高中緊張、教師家長(cháng)高度管制的學(xué)習方式不同，靈活、松散、開(kāi)放的學(xué)習方式使得原本自律能力欠佳，學(xué)習動(dòng)力不足的獨立學(xué)院學(xué)生一直處于被動(dòng)學(xué)習狀態(tài)，恰恰因為對自我管理能力的缺乏，導致學(xué)生在今后很長(cháng)一段時(shí)間內的學(xué)習積極性和主動(dòng)性不夠，當部分學(xué)生在面對退學(xué)或者肄業(yè)時(shí)，才對一些相關(guān)規定有了解。
2學(xué)分制改革后高職院校學(xué)籍管理創(chuàng )新思路
2.1開(kāi)始預警
首先，對于入學(xué)的新生應做好充分的宣傳普及工作，使學(xué)生擁有自我管理概念。著(zhù)名的教育家葉圣陶先生認為“教是為了不教”，學(xué)校管理者應樹(shù)立服務(wù)意識，把學(xué)生作為學(xué)生管理工作的主體，并應重視學(xué)生的自主能動(dòng)性以及自我管理意識。其次，學(xué)校應及時(shí)建立健全對于入學(xué)新生的預警制度，以此激發(fā)學(xué)生自我管理意識。對于入學(xué)新生，開(kāi)展學(xué)籍處理規章制度講座組織新生參加學(xué)習，以此使新生了解明確畢業(yè)所要求達到的條件；再者，還應充分應用案例教學(xué)法，請“警醒者”來(lái)現身說(shuō)法，用現實(shí)的實(shí)例告訴學(xué)生學(xué)籍管理制度，并提醒學(xué)生應時(shí)刻約束自己的行為；最后，通過(guò)印制警示備忘錄，將應屆畢業(yè)生中因學(xué)業(yè)原因退學(xué)降級休學(xué)的學(xué)生以及導致這些后果的主要成因收錄于其中，并對入學(xué)新生進(jìn)行通報。
2.2過(guò)程預警
首先，遵循自我管理規律結合學(xué)生自身情況，從學(xué)生成長(cháng)層面出發(fā)，使其學(xué)會(huì )自我預警，引導學(xué)生在各個(gè)階段可以自覺(jué)制訂相應的自我計劃，對將來(lái)有明確的籌劃，對自身的發(fā)展方向有清晰的認識，對自身的成長(cháng)有清楚的定位。同時(shí)，培育學(xué)生定期記錄自我學(xué)習、生存環(huán)境的習慣，使學(xué)生清楚地認識自我，在一個(gè)階段的學(xué)習生存狀態(tài)，為學(xué)生進(jìn)一步對自身的監督、反省提供參考，通過(guò)上述方法讓學(xué)生在相對較短時(shí)間內彌補自身的不足。其次，在高校管理層面，樹(shù)立全過(guò)程預警準則，監督學(xué)生是否充分發(fā)揮自我作用。學(xué)期初，由教務(wù)部匯總不及格課程并報送相關(guān)二級學(xué)院，相關(guān)二級學(xué)院根據實(shí)際情況對學(xué)生本人及其家長(cháng)進(jìn)行預警通報，讓學(xué)生本人在了解其目前學(xué)習狀態(tài)的同時(shí)也使得其家長(cháng)能及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習成績(jì)的異動(dòng)情況，并相互配合及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，加強教育，讓學(xué)生與家庭形成有機合力，避免學(xué)生學(xué)業(yè)出現異常。
2.3結果預警
首先，應營(yíng)造積極的校園文化氛圍，學(xué)生的自身成長(cháng)目的與學(xué)校的人才教育目的相契合。獨立學(xué)院學(xué)生的自主管理對學(xué)校的教學(xué)管理來(lái)說(shuō)可謂是重中之重，全體教職工應當給予充分的重視，全體教職工應樹(shù)立全人教育的意識，而不是停頓在喊口號上，要真正的行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)營(yíng)造積極健康的校園文化來(lái)為獨立學(xué)院學(xué)生實(shí)習自我管理提供一個(gè)重要保障。在加強自我管理能力時(shí)，必須以校園文化的渲染為依托，在創(chuàng )建以良好教風(fēng)和學(xué)風(fēng)為根本的校園主題文化時(shí)，把培育學(xué)生自我管理能力納入到校園文化的一部分。二級學(xué)院可以建立學(xué)習實(shí)踐協(xié)會(huì )，引導學(xué)生自覺(jué)加入到自我管理的行列。以演講、辯論、講座、比賽等方式，在借助校園廣播、校園電臺、校園電視等傳統媒體的基礎上，通過(guò)微博、公眾號等新媒體途徑倡導學(xué)生自我管理，營(yíng)造學(xué)生自我認識、自我管理的良好氛圍。最后通過(guò)評優(yōu)秀樹(shù)典型，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在學(xué)生群體中形成良好的自我管理風(fēng)氣，通過(guò)構建學(xué)生與學(xué)校之間的共同理想與信念，進(jìn)一步完善對校園文化的營(yíng)造，形成一定的凝聚力，最終通過(guò)這一合力來(lái)促進(jìn)學(xué)生的自我管理。
3學(xué)分制背景下獨立學(xué)院學(xué)籍管理制度的改革
3.1建立一支高素質(zhì)的學(xué)籍管理隊伍
面對學(xué)分制的實(shí)施，學(xué)籍管理隊伍在其建設和運行方面都有了新的要求。首先,作為學(xué)籍管理任務(wù)的主體執行者,學(xué)籍管理隊伍擔負著(zhù)重要的責任,因而要擺正其主體位置和發(fā)揚其主體作用是至關(guān)重要的。除了尊重、關(guān)心、鼓勵他們以外,還應當通過(guò)集中培訓等方式,開(kāi)發(fā)和應用其潛能。其次,通過(guò)思想觀(guān)念的轉變,促進(jìn)學(xué)籍管理新理念的形成。思想觀(guān)念形成的進(jìn)程實(shí)質(zhì)上是主體意識形成的進(jìn)程。因此,應當讓樹(shù)立以教學(xué)為中心，學(xué)籍管理為育人效勞的責任和意識。另外,組織展開(kāi)學(xué)籍管理研究活動(dòng)。學(xué)籍管理是一種操作性很強的技術(shù)性任務(wù),同時(shí)也是一種應用研究性的任務(wù)。通過(guò)實(shí)際的研究去提高技術(shù)操作水平,因此作為學(xué)籍管理人員應當結合實(shí)際,發(fā)明性的展開(kāi)實(shí)驗和研究。
3.2實(shí)行學(xué)籍的二級管理
實(shí)行學(xué)分制之后，信息的交流與反饋就
顯得十分重要，特別是在彈性學(xué)制的實(shí)施，將會(huì )給學(xué)籍管理帶來(lái)某種程度的沖擊。教務(wù)部門(mén)等一級學(xué)籍管理部門(mén)已經(jīng)之后，再次需要充分發(fā)揮各二級學(xué)院在學(xué)籍管理中的主體作用，充分調動(dòng)各二級學(xué)院的主動(dòng)性，一方面能夠結合本學(xué)院培養目標從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，并結合自己的特長(cháng)、興趣及市場(chǎng)需求，擬訂學(xué)習方向和計劃，促使學(xué)生主動(dòng)地去學(xué)習，有利于寬口徑人才的培養；另一方面由于選修課程設置的增多以及不同的學(xué)生根據個(gè)人的不同情況進(jìn)行選課的數量增加，使得傳統的教學(xué)管理模式不再與之相適應，從而在一定程度上帶來(lái)教學(xué)管理工作上的混亂。因此只有在一級學(xué)籍管理與二級學(xué)籍管理相互配合的保障下，理順各種關(guān)系，完善學(xué)生學(xué)籍的管理，才能使學(xué)分制下的各項工作落實(shí)到較為理想的狀態(tài)。
3.3建立信息化的學(xué)籍管理支持系統
該系統的設計概念是利用一套登錄、統計分析、資源共享和學(xué)生信息數據軟件在計算機上，與學(xué)校的二級學(xué)院、檔案室相互銜接室。為師生多方位提供計算機管理服務(wù)。這樣的概念實(shí)際上有其可行性、校園網(wǎng)的建立、信息技術(shù)的管理為實(shí)現這一目標提供了堅實(shí)的支撐體系。
3.4加強宣傳教育學(xué)校管理內容豐富，涉及范圍廣泛，尤其是學(xué)分制實(shí)施后，發(fā)展了一些新的法規和實(shí)施細則，使教育管理行政部門(mén)要積極推動(dòng)，使所有的學(xué)生了解學(xué)分制度的含義、內容、特點(diǎn)和學(xué)校有關(guān)規定。一是組織了分管校長(cháng)、二級學(xué)院院長(cháng)、教務(wù)部領(lǐng)導和學(xué)籍管理的秘書(shū)，學(xué)習和討論學(xué)校管理規章制度，使之形成了關(guān)于原則問(wèn)題的共識；二是組織學(xué)校教師的學(xué)習和討論，只有透徹地學(xué)習理解、思考，才會(huì )把學(xué)籍管理正確地落實(shí)到學(xué)生身上；三是在學(xué)校開(kāi)展廣泛的宣傳、學(xué)籍知識管理活動(dòng)，力求做到全體師生都有所了解，且取得各部門(mén)支持。
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