7s管理制度

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7s管理制度1

　　7S管理—員工管理

　　第1條 工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

　　第2條 全體員工須按要求穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。酒后不得進(jìn)入車(chē)間(視為曠工處理)。

　　第3條 每天正常上班時(shí)間為11小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。(加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費!)

　　第4條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第5條 工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(cháng)申請方能離崗。

　　第6條 上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(cháng)申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　第7條 員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心強調集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第8條 工作時(shí)間禁止在車(chē)間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)

　　第9條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)機床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第10條 未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者嚴肅處理。

　　第12條 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第13條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　第15條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

　　第16條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第18條 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

　　第19條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。

　　第20條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。

　　第21條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第22條 員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的`元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。

　　第23條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。

　　第24條 下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。

　　第25條 加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第26條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第27條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理償或送公安機關(guān)處理。

　　7S管理—員工考核

　　一、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范;

　　2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等;

　　3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等;

　　4、績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等;

　　以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員,將視情節做出相應處理。

　　二、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

　　7S管理—車(chē)間管理規章制度

　　一、車(chē)間辦公室工作人員，應辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人禮貌;

　　二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西;

　　三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員，班組長(cháng)參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調度是否得當，有無(wú)窩工現象(工序銜接是否合理)。發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行調查研究，提出解決措施;

　　四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，分析人員思想、設備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施;

　　五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事;

　　六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內容：

　　(1)、設備安全與衛生情況;

　　(2)、電器是否正常運轉;

　　(3)、產(chǎn)品是否堆放整齊;

　　(4)、環(huán)境是否清潔衛生。

　　七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報送生產(chǎn)管理部門(mén)。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。

　　八、考勤管理

　　車(chē)間主任負責全廠(chǎng)考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時(shí)間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。

　　九、請假

　　1、病假。職工因病醫療休息，必須持有醫院證明，病假期間含公休日、節假日的按病假計算，病假工資按實(shí)計扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項內部補貼。

　　2、事假

　　(1)、職工請事假應事先辦理請假手續;

　　(2)、請事假在三天以?xún)�，由�?chē)間主任批準，三天以上，由總經(jīng)理批準，事假單隨考勤表月底上報實(shí)業(yè)處;

　　(3)、事假期間含公休日，節假日的按事假計算;

　　(4)、事假工資按實(shí)計扣。

　　3、遲到、早退、曠工

　　職工無(wú)正當理由不按規定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工合同。

　　4、其它

　　(1)、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執行;

　　(2)、加班：由企業(yè)領(lǐng)導根據生產(chǎn)任務(wù)需要統一調度，每滿(mǎn)11小時(shí)按一天計算，如晚上加班超過(guò)12點(diǎn)，也視一天，按月結算，生產(chǎn)主任審批，發(fā)放加班單;

　　(3)、調休：企業(yè)領(lǐng)導根據生產(chǎn)情況統一安排調休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導同意，不得影響正常生產(chǎn)。

7s管理制度2

　　一、目的：為創(chuàng )造一個(gè)清爽、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品、環(huán)境、品質(zhì)并養成良好習慣，增進(jìn)工作效率，節約資源，特制定本辦法。

　　二、適應范圍：本公司7S檢查及評比，悉依照本辦法所規范的體制管理之。

　　三、管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

　　四、策劃

　　1、成立7S推行組織

　　7S推行采用委員會(huì )制，主任委員為潘總，負責7S推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導，7S推行委員會(huì )下設干事1人、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派，負責組織7S推行之實(shí)務(wù)開(kāi)展及協(xié)調，推行委員會(huì )原則為各部門(mén)主管或其指定人選，負責本部門(mén)7S之推行及參與7S檢查與評比；

　　2、擬定推行方針及目標

　�。�1）7S要素：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）；

　�。�2）方針：自主管理，全員參與；

　�。�3）目標：各部門(mén)活動(dòng)期望之目標應先予設定，以作為活動(dòng)努力之方向及執行過(guò)程的成果的檢討。

　　3、7S活動(dòng)宣傳

　�。�1）7S推行手冊

　�。�2）早會(huì )宣傳

　�。�3）標語(yǔ)、征文活動(dòng)

　�。�4）漫畫(huà)板報活動(dòng)等。

　　五、內容

　　1、7S檢查評比小組成員

　�。�1）7S檢查評比小組由行政部1人、工程部1人、生產(chǎn)部2人、資材部1人、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人，共計7人組成，檢查評比工作采取輪流互評的方式，以體現公平公正及調動(dòng)各部門(mén)推行7S之積極性。

　�。�2）以上小組人員由各部門(mén)提出，小組人員相對固定，因小組成員須具備7S檢查之相當資格，必要時(shí)由行政部組織培訓。

　　2、7S自查

　　各部門(mén)依《7S檢查評分標準》確定本部門(mén)7S執地情況，每日安排人員檢查本單位的.7S執行情況。

　　3、7S檢查及評比時(shí)間

　�。�1）7S檢查與評比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區7S檢查評分標準》檢查各單位的7S實(shí)施情況，檢查前7S執行干事召集7S檢查評比小組成員，說(shuō)明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現的問(wèn)題，各小組成員須妥善安排本身的工作；

　�。�2）7S檢查與評比小組組長(cháng)負責匯總7S檢查結果并進(jìn)行7S評比，評比結果記錄于《7S評比排名表》內并于本周六下班前發(fā)出。

　�。�3）評比項目及適用單位

　　7S檢查與評比時(shí)依《生產(chǎn)區7S檢查評分標準》所列項目及配分為標準。

　　4、相關(guān)規定

　�。�1）7S檢查與評比小組在檢查與評比時(shí)，標準須保持統一，如有不統一之情形，小組組長(cháng)須進(jìn)行協(xié)調以確保統一之標準。

　�。�2）7S檢查與評比小組將檢查發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)以《7S缺失改善通知單》要求責任單位限期改善，被查核單位主管須確認相應問(wèn)題點(diǎn)，單位主管不在時(shí)，由其職務(wù)代理人確認，問(wèn)題有爭議時(shí)由當次7S檢查總經(jīng)理室最終裁定；

　�。�3）評比小組各成員每次檢查及評比時(shí)，須首先確認上次檢查之問(wèn)題是否已改善，如無(wú)改善，則對該單位主管進(jìn)行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進(jìn)行正常檢查；

　�。�4）當本周出現重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名。

　　5、評比結果公布與獎懲

　�。�1）每月公司第一周早會(huì )公布上月7S評比第一名與最后一名的單位；

　�。�2）7S評比小組每月總結7S評比結果，如一月內有兩次第一名且無(wú)最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班、組長(cháng)及7S表現優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班、組長(cháng)予申誡一次處分（如平均分高于90不予處分）；

　　6、注意事項

　�。�1）7S檢查時(shí)對重大不符合項目使用數碼相機進(jìn)行拍照，以作證據；

　�。�2）7S評比人員須保持公正公平之立場(chǎng)，不得徇私。

　　七、本辦法屬于管理規章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施、修改、廢止時(shí)亦同。

7s管理制度3

　一、目的：為營(yíng)造干凈整潔的'辦公環(huán)境、合理配置各類(lèi)資源、提高資源利用率，提高員工工作熱情、塑造良好的企業(yè)的形象，迎合辦公室管理時(shí)代要求，現推行7S管理制度。

　　二、內容：在各科室張貼《7S管理規范》，以7S內容為依據，規范各科室的辦公物品管理，優(yōu)化辦公環(huán)境。

　　三、職責：組建7S管理小組，成員由各科室經(jīng)理組成，由辦公室組織召開(kāi)管理會(huì )議及監督檢查活動(dòng)。辦公室負責7S日常執行的監督檢查。

　　四、由辦公室組織每月底依據《7S管理規范》對各科室進(jìn)行檢查。

　　五、由辦公室定期將廢棄紙張、筆等廢棄物資回收處理。

　　六、由辦公室對檢查表進(jìn)行整理匯總后召開(kāi)7S管理會(huì )議，公布制度執行中出現的問(wèn)題，商討改進(jìn)措施。

　　七、半年一次評比，依據每月檢查記錄，對成績(jì)優(yōu)異的科室進(jìn)行評選獎勵。

7s管理制度4

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了達到以下目的，特制定本制度。

　　1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

　　2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于倉庫管理過(guò)程中整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全活動(dòng)的開(kāi)展。

　　第三條術(shù)語(yǔ)解釋

　　6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety ）六個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

　　Safety第四條管理職責

　　1、6S推行小組負責制定倉庫6S管理規范，并監督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。

　　2、倉儲主管負責實(shí)施倉庫6S管理工作。

　　3、各相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行6S管理。

　　第五條倉庫6S管理的目標

　　推行倉庫6S管理是為了達到以下目標。

　　1、庫容整齊、堆放整齊。

　　2、倉庫物資的數量、質(zhì)量、規格清晰。

　　3、貨架、貨物、地面清潔。

　　4、物資的賬、卡、物一致。

　　5、庫存區域、貨架、貨位準確定位。

　　6、保證倉庫安全、嚴守公司機密。

　　第二章倉庫6S管理

　　第六條學(xué)習倉庫6S管理規范

　　倉庫6S管理規范體系完成后，倉庫主管應組織學(xué)習倉庫6S管理規范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動(dòng)的推行打好基礎。

　　第七條整理

　　倉庫主管在進(jìn)行6S管理規范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。

　　1、整理是指將工作場(chǎng)所內的物品分類(lèi)，并把不要的物品清理掉。

　　2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。

　　3、整理過(guò)程中，應特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。

　　4、整理過(guò)程中應對倉庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。

　　5、倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。

　　第八條整頓

　　整頓是指把有用的.物品按規定分類(lèi)擺放好，并做適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無(wú)序現象的發(fā)生。

　　1、整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物品。

　　2、應對放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規劃，如經(jīng)常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。

　　3、將物品分類(lèi)擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊，在這些物品的顯著(zhù)位置做適當的標識。

　　4、整頓過(guò)程中，必須明確“場(chǎng)所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進(jìn)行分區、劃線(xiàn)指引。

　　5、整頓過(guò)程中，還需根據“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。

　　6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

　　第九條清掃

　　清掃是指將工作場(chǎng)所內所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

　　1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。

　　2、清掃過(guò)程中，應著(zhù)力于消除臟污，保持倉庫內干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。

　　3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理，并對污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

　　4、清掃工作必須責任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規范，劃定責任區，執行例行掃除，清理臟污，并對污染源進(jìn)行調查，予以杜絕或隔離。

　　第十條清潔

　　倉庫6S管理過(guò)程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施做法制度化、規范化，并對以上三項活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

　　1、倉庫清潔工作執行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。

　　2、倉儲部應制定目視管理的基準，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫6S管理工作的執行。

　　3、倉庫管理人員應帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。

　　第十一條素養

　　倉儲部應通過(guò)晨會(huì )等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養成按規定行事的良好工作習慣，做好6S中的素養管理工作。

　　1、素養活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都能認真對待。

　　2、素養活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，必須長(cháng)期堅持，這樣才能使員工養成良好的工作習慣。

　　3、素養活動(dòng)推行過(guò)程可包括如下所示的各種事項。

　�。�1）制定公司工作規定及禮儀守則。

　�。�2）教育訓練（新進(jìn)人員強化6S教育、實(shí)踐）。

　�。�3）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、例行打招呼、禮貌運動(dòng)等）。

　�。�4）閱讀企業(yè)的各類(lèi)報表，如業(yè)績(jì)報表、生產(chǎn)成本報表等。

　　第十二條安全

　　強化員工安全意識，注重職業(yè)衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動(dòng)強度，改善工作環(huán)境。

　�。�1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。

　�。�2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。

　　注意點(diǎn)：

　　安全生產(chǎn)，人人有責

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　�。�1）制定嚴格的操作規程。

　�。�2）完善各種安全制度。

　　第三章倉庫6S實(shí)施檢查

　　第十三條檢查時(shí)間

　　倉庫主管應對倉庫6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間包括上班前、上班過(guò)程和下班后。

　　第十四條檢查管理辦法

　　1、各區域管理人員需對各自管轄區域進(jìn)行檢查，保證倉庫6S管理工作的實(shí)施情況。

　　2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果記錄在檢查表上。

　　3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結果。

　　4、對于檢查到的問(wèn)題，各相關(guān)人員應在規定的時(shí)間內提出改進(jìn)措施。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由倉儲部制定。

　　第十六條本制度自頒布之日起生效。

7s管理制度5

　　辦公室“5S”推行標準

　　一、辦公室整體標準

　　1、辦公室桌、椅物品擺放有序。

　　2、垃圾簍擺放在辦公桌左下角，垃圾不超過(guò)垃圾簍三分之二。 3.辦公人員按規定著(zhù)裝整齊，工作態(tài)度良好（無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西情況）。

　　4、辦公設備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物。

　　5、文件傳閱有記錄；接電話(huà)人不在，有“留話(huà)備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò )。

　　二、辦公桌擺放標準

　　1、按星型擺放，3個(gè)或4個(gè)辦公桌模式。

　　2、地面除地插外無(wú)其它電線(xiàn)、插座，電話(huà)線(xiàn)，電源線(xiàn)固定得當。 3.區域內無(wú)沒(méi)用物品和未標識物品。

　　4、白天辦公桌上只有一類(lèi)文件（下班后無(wú)任何文件在桌面）。 5.辦公文具擺放整齊。 6.辦公桌抽屜內物品整齊。 7.辦公桌面無(wú)灰塵。 8.辦公室內無(wú)多余辦公桌。

　　三、文件柜擺放標準

　　1、文件柜統一放在辦公室的隔墻兩面，距窗口60公分，靠墻的辦公室可將文件柜靠墻擺放。

　　2、所有文件柜有標識（部?jì)群臀募�柜內容）�?/p>

　　3、所有文件和其位置有標識。 4.所有文件清單內容適時(shí)。

　　5、文件柜內沒(méi)有任何無(wú)用或未標識名稱(chēng)的物品。 6.每一個(gè)文件夾都有一個(gè)目錄

　　7、外部門(mén)人員能在5分鐘內找到所需文件

　　四、信息顯示板粘貼標準

　　1、內容固定的文件過(guò)塑后粘貼。

　　2、使用標準目視板，有部門(mén)名稱(chēng)。 3.臨時(shí)性文件粘貼位置要有標識。 4.臨時(shí)性文件內容及時(shí)更新。 5.公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品。 6.報架上報紙整齊排放。

　　五、計算機信息標準

　　1、所有文件名稱(chēng)用中文命名，并具有解釋性。

　　2、所有電腦按標準設置開(kāi)機密碼，由網(wǎng)絡(luò )管理員統一管理。 3.所有文件都在相應的.文件夾中，根目錄下不許直接存在文件。 4.計算機內不許存在與工作無(wú)關(guān)的軟件。

　　5、未經(jīng)公司網(wǎng)絡(luò )管理員和部門(mén)領(lǐng)導同意，禁止私自安裝任何軟、硬件。

　　六、文件柜擺放標準

　　1、文件柜統一放在辦公室的隔墻兩面，距窗口60公分，靠墻的辦公室可將文件柜靠墻擺放。

　　2、所有文件柜有標識（部?jì)群臀募�柜內容）�?3.所有文件和其位置有標識。 4.所有文件清單內容適時(shí)

　　5、文件柜內沒(méi)有任何無(wú)用或未標識名稱(chēng)的物品。 6.每一個(gè)文件夾都有一個(gè)目錄

　　7、外部門(mén)人員能在5分鐘內找到所需文件

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