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班組建設管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的班組建設管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組建設管理制度1
一、目的
為了調動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線(xiàn)員工積極性和創(chuàng )造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，展現班組優(yōu)秀業(yè)績(jì)、鼓勵先進(jìn)班組成績(jì)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設水平整體提高，公司決定開(kāi)展季度評比“優(yōu)秀班組長(cháng)”活動(dòng)。
二、適用范圍
公司所有班組長(cháng)。
三、評選原則
評選堅持“公正、公開(kāi)、公平”的原則，以班組建設為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評選依據，增強評選工作的權威性和透明度。
四、評選組委會(huì )
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員單位：
電話(huà)：
五、評選標準
1、認真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的'安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規和規程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。
2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節支降耗，提高生產(chǎn)效率。
3、必須帶領(lǐng)班組達到公司“四零”班組的評比要求。
4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量。
5、組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
6、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。
六、否決指標
出現下列情況之一的，一票否決：
1、沒(méi)有達到“四零”班組的；
2、班組內出現影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；
3、班組內員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現象；
4、班組內員工有通報批評及以上行政處分；
5、班組長(cháng)出勤率低于95%；
6、本班組當季度有一般及以上質(zhì)量事故；
7、本班組內員工有被客戶(hù)、船東等投訴的。
七、評選方法
評選活動(dòng)采取自下而上推薦與評選活動(dòng)組委會(huì )綜合評定相結合的辦法，主要程序為：
1、報名推薦。采取各部門(mén)推薦為主的方法。各部門(mén)根據考核細則（見(jiàn)附件），統一確定推薦候選人，并填寫(xiě)推薦表上報。
2、綜合評定。評選活動(dòng)組委會(huì )在廣泛聽(tīng)取和審查各方面建議的基礎上，組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加評審會(huì )，根據考核細則對上報的候選人進(jìn)行打分，分數在95分以上的，被評為當季度的“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號。
八、考核細則
生產(chǎn)部、貨運部、機械部適用同一個(gè)考核細則；技術(shù)部、運行部適用同一個(gè)考核細則；裝卸作業(yè)部專(zhuān)門(mén)的考核細則，具體內容見(jiàn)附件。
九、獎勵
1、被評為“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長(cháng)”證書(shū)。
2、在公司提拔管理人員時(shí)，對“優(yōu)秀班組長(cháng)”每季度的得分進(jìn)行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。
班組建設管理制度篇第一條本規定適用于全公司。
第二條管理部門(mén)安全活動(dòng)每月不少于一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。生產(chǎn)班組安全活動(dòng)每?jì)芍芤淮�，每次時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。
第三條科室每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，車(chē)間每月至少進(jìn)行兩次安全活動(dòng)活動(dòng)，時(shí)間和內容可根據本單位實(shí)際情況自行安排，每次時(shí)間2學(xué)時(shí)。
第四條班組安全活動(dòng)是班組的一項重要活動(dòng)，班組長(cháng)要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無(wú)故缺勤，有事須向車(chē)間領(lǐng)導請假。
第五條公司總經(jīng)理和車(chē)間負責人要定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，總經(jīng)理每月不少于1次，安環(huán)科每月不少于1次，車(chē)間主任每月不少于2次，對安全日活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行組織指導，并做到有記錄、有考核。
第六條安環(huán)科要結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定《安全活動(dòng)計劃》，并做到計劃、時(shí)間、內容、人員和檢查五落實(shí)。
第七條班組安全活動(dòng)內容:
1.學(xué)習國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規;
2.學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規程、安全管理制度及安全技術(shù)知識;
3.討論分析典型事故，總結和吸取事故教訓;
4.開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和演練;
5.開(kāi)展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng);
6.開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng);
7.開(kāi)展安全技術(shù)座談，觀(guān)看安全教育電影和錄相; 8.其他安全活動(dòng)。
第八條班組安全活動(dòng)記錄內容要齊全，包括參加人數、參加領(lǐng)導(職務(wù))、活動(dòng)內容、車(chē)間領(lǐng)導簽字，記錄要認真、真實(shí)，防止走過(guò)場(chǎng)和弄虛作假。
第九條車(chē)間領(lǐng)導每月要對班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況和記錄情況進(jìn)行監督檢查并簽字;安環(huán)科每月對活動(dòng)記錄要進(jìn)行抽查并簽字。
第十條本規定自公布之日起施行。
班組建設管理制度2
一、礦成立班組建設領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成立綜合考核組。
二、考核評級
考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個(gè)等級：
考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，按、、機電、學(xué)習、綜合五項內容考核，分項實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長(cháng)負責召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。
3、在考核班組建設的同時(shí)對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：
1）不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。
2）影響本隊工資總額
�、侔嘟M建設未達到達標規劃目標；
�、谶_標但星級下滑班組超過(guò)本隊班組總數30％時(shí)；③出現81分以下班組。
遇有上述情況時(shí)，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考
核中班組建設所占2分的.部分或全部分數。
4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專(zhuān)人負責班組建設的日�？己斯ぷ�。
5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現班組長(cháng)責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長(cháng)的業(yè)績(jì)考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度：
�、虐踩a(chǎn)責任制度；
�、瓢踩Y構工資考核與分配制度；
�、前嗲皶�(huì )及全員記錄制度；
�、冉唤影嘀贫�；
�、砂嗲鞍踩u估和個(gè)人危害因素辨識制度；
�、拾踩逃c培訓制度；
�、藰I(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓和技術(shù)比武制度；
�、虣C電設備使用維修制度；
�、桶踩|(zhì)量檢查和獎罰制度；
�、坞[患排查制度；
�、险幯h(huán)作業(yè)制度；
�、锌记谥贫�；
�、迅黝�(lèi)情況匯報制度；
�、议_(kāi)展知識性職工學(xué)習和師帶徒制度；
�、影嘟M長(cháng)聘用制度。
四、考核獎罰標準：
1、班組建設考核領(lǐng)導小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標準如下：
�、倬C采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng )水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
�、谶\輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠(chǎng)、產(chǎn)品管理部獎罰標準：
明星級：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區隊負責對本隊班組建設進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實(shí)到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達標規劃
礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個(gè)），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。
班組建設管理制度3
第一章總則
第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現和戰略決策的執行，特制定本制度。
第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設和精神文明建設的落腳點(diǎn)。加強班組建設，是企業(yè)的一項長(cháng)期戰略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。
第三條班組建設要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：
一、改善基礎管理增強作業(yè)能力
二、加快反映速度增強執行能力
三、提高工序質(zhì)量增強保證能力
四、凝聚團隊精神增強學(xué)習能力
第二章班組的任務(wù)
第四條班組的基本任務(wù)：
一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、法規、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德，嚴格遵守勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律，認真執行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。
二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，做到安全、文明生產(chǎn)。
三、做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)基礎工作。用心研究人-機關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費，實(shí)行文明生產(chǎn)。
四、搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節活動(dòng)。
五、組織職工學(xué)習政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開(kāi)展素質(zhì)工程建設活動(dòng)。
六、組織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，增強班組的凝聚力。
第三章班組長(cháng)
第五條班組長(cháng)應具備下列基本條件：
一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。
三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項管理工作。
四、作風(fēng)民主，團結同志，會(huì )做思想工作，在群眾中有威信。
五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。
第六條班組長(cháng)的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過(guò)民主投票選出后報經(jīng)分廠(chǎng)車(chē)間同意確定為班組長(cháng)。確定的班組長(cháng)分別報人力資源部和工會(huì )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )備案。
第七條班組長(cháng)的基本是：組織領(lǐng)導、監督檢查指導班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第八條班組長(cháng)有以下權力：
一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務(wù)。
二、按照內部績(jì)效責任制規定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評教育違反勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律、設備操作規程和安全操作規程的職工；對直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權當即停止其工作。
四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習深造等方面提出意見(jiàn)和建議。
五、對上級違章指揮可拒絕執行，并向上反映。
六、維護本班組職工的'合法權益。
第九條經(jīng)聘任的班組長(cháng)，要有適當的待遇，由分廠(chǎng)車(chē)間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報人力資源部和工會(huì )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )備案。
第十條由人力資源部組織對班組長(cháng)分層次、按業(yè)務(wù)系統進(jìn)行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(cháng)，要適時(shí)安排培訓，了解掌握班組長(cháng)職責和要求。
第十一條對班組長(cháng)實(shí)行定期考核，不稱(chēng)職的及時(shí)調整，稱(chēng)職的要相對穩定。
第四章班組管理
第十二條班組的組建本著(zhù)便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區域合理劃分。
第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。
第十四條班組應著(zhù)重抓好以下管理工作：
一、生產(chǎn)管理。根據上級下達的任務(wù)，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴格工作實(shí)績(jì)考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護工作。
二、安全管理。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律，嚴格執行作業(yè)標準、安全操作規程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養和日常保養，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
五、成本管理。加強班組經(jīng)濟核算，開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，節約能源、原材料，努力降低消耗。
六、現場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現文明生產(chǎn)，開(kāi)展6s活動(dòng)。
七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現相互適應、管理互補、和諧共處。
八、學(xué)習型班組建設。建設學(xué)習型班組，增強學(xué)習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養。
第十五條本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、實(shí)用的原則，班組一般設生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jì)效責任制考核、成本核算、會(huì )議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習等管理臺帳。
第十六條認真執行班組民主管理制度。在工會(huì )小組長(cháng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì )：貫徹落實(shí)上級職工代表大會(huì )的決議；聽(tīng)取和討論班組長(cháng)月度工作計劃和總結；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評議班組長(cháng)等。
第十七條按照效益效率原則制訂由車(chē)間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì )議通過(guò)后報經(jīng)車(chē)間批準后實(shí)施，實(shí)現等量有效勞動(dòng)獲得等量報酬，按月及時(shí)兌現。
第五章班組升級
第十八條組織開(kāi)展“崗位達標、班組升級”活動(dòng)，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng )最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來(lái)保證班組升級。
第十九條各部門(mén)要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統提出標準和要求，“班組升級”由規劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統提出標準和要求，基層單位結合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補充。其內容要重點(diǎn)突出，導向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。作為考核班組的標準。
第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進(jìn)行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績(jì)效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責任制，由班組長(cháng)和黨、工、團小組長(cháng)（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第二十三條班組思想政治工作要著(zhù)重抓好下列內容：
一、結合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規定的政治學(xué)習內容組織學(xué)習，統一員工思想，培育團隊精神。
二、開(kāi)展素質(zhì)工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執行規章制度的自覺(jué)性。
四、結合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動(dòng)職工的積極性。
第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過(guò)思想疏導、表?yè)P先進(jìn)、現場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè )等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導
第二十五條班組建設工作由主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門(mén)，配備專(zhuān)兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì )負責抓好民主管理和勞動(dòng)競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第二十六條班組建設工作實(shí)行分級管理、逐級負責。該項工作由車(chē)間、基層單位直接管理，公司由工會(huì )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )負責管理，包括制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵等。
第二十七條班組建設按業(yè)務(wù)系統實(shí)行分工負責制。在班組建設主管部門(mén)的統一安排下，各業(yè)務(wù)部門(mén)做好本系統的班組建設指導工作。
第二十八條分廠(chǎng)車(chē)間要按照公司有關(guān)文件制定相應的班組建設考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第二十九條本規定解釋權歸公司。各分廠(chǎng)車(chē)間要根據本規定制定實(shí)施辦法。
第三十條本規定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠(chǎng)車(chē)間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執行本辦法，但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì )確定是否具備條件后才能納入本規定執行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執行。
第三十一條本規定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。
班組建設管理制度4
第一章、總則
第1條、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章、組織領(lǐng)導
第2條、各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計劃中去。無(wú)班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級，組織班組升級競賽。
第3條、班組內部要設“二長(cháng)五大員”，即：班組長(cháng)、組長(cháng)、民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長(cháng)五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長(cháng)五大員”，各單位不經(jīng)半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第4條、“兩長(cháng)五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；
�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F結同志，有一定文化水平；
�、茏R大體，顧大局，民主意識強。
第5條、群監員青崗員享受班組長(cháng)同等經(jīng)濟待遇；
第6條、班組實(shí)行科隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，工會(huì )小組長(cháng)和五大員要各負其責，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
第三章、班組培訓
第7條、提高“二長(cháng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長(cháng)五大員”必須每年輪訓一次。
第8條、班組長(cháng)和群監青崗員應是班組培訓的重點(diǎn)，每次培訓都要進(jìn)行考核。培訓的班組長(cháng)要撰寫(xiě)班組工作設想。
第四章、責任與權力
第9條、班組責任
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度。
二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四、建立健全以安全責任為主的各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。
第10條、班組有以下權力
一、根據上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。
二、在生產(chǎn)設備作業(yè)現場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴重違犯勞動(dòng)紀律、規章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權。
七、班組有權對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監督和評議，有權向職代會(huì )和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見(jiàn)。
第11條、班組長(cháng)主要職責
一、班組長(cháng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責任者。
二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用
目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的.安全學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
四、與工會(huì )小組長(cháng)一起擬訂班組升級規劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監員的安全監督的同時(shí)，支持群監員搞好崗位監督。
六、經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。
第12條、工會(huì )小組長(cháng)主要職責
一、配合和協(xié)助班組長(cháng)搞班組各項工作。
二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。
三、負責班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報導本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì )布置的各項任務(wù)。
四、做好班組的勞動(dòng)保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第13條、班組五大員主要職責
一、政治宣傳員：
1、協(xié)助兩長(cháng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習安全知識。
2、搞好班組園地、表?yè)P好人好事，做好宣傳報道工作。
3、組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì )小組和職工代表反映。
2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。
3、協(xié)助兩長(cháng)開(kāi)好民主生活會(huì )，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
三、群監青崗員：
1、參與制定本班各種質(zhì)量責任；
2、配合班組長(cháng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì )，做好本班安全質(zhì)量記錄。
3、有關(guān)群監員崗位監督責任制。
四、經(jīng)濟核算員：
1、負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果
2、協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)好經(jīng)濟公析會(huì )，組織班組開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。
五、生活福利員：
1、協(xié)助兩長(cháng)和上級工會(huì )做好本班職工的生活福利工會(huì )，搞好困難救濟，開(kāi)展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見(jiàn)。
2、協(xié)助班組長(cháng)搞好環(huán)境衛生，文明生產(chǎn)。
第五章
臺帳
第14條、及時(shí)、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。
第15條、每個(gè)班組設物質(zhì)文明臺帳物質(zhì)文明臺帳的主要內容有：
�。�1）產(chǎn)量計劃完成記錄；
�。�2）安全生產(chǎn)記錄；
�。�3）材料消耗記錄；
�。�4）合理化建議記錄；
�。�5）勞動(dòng)競賽記錄。
第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表?yè)P欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線(xiàn)圖、座標圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。
第七章、獎勵辦法
第17條、礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安全資金中提取。
班前會(huì )制度
一、所有員工在每天正式開(kāi)始工作之前，必須組織或參加班前會(huì )。
二、班前會(huì )的開(kāi)始時(shí)間一般是員工正式開(kāi)始工作之前30分鐘。班前會(huì )的時(shí)間長(cháng)度一般為15———30分鐘。如因時(shí)間交叉，班前會(huì )的開(kāi)始時(shí)間和時(shí)間長(cháng)度，則應另行規定方可執行。
三、班前會(huì )的組織主持人是本單位或部門(mén)的負責人；參加會(huì )議的人員是單位或部門(mén)負責人的直屬下級崗位員工。
四、班前會(huì )的主要內容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
五、班前會(huì )的程序和議題是：
�。�1）主持人就與會(huì )人員到達情況進(jìn)行點(diǎn)名
�。�2）各與會(huì )人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協(xié)調、解決的問(wèn)題。
�。�3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結合各下屬員工的匯報情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調下屬所提出的問(wèn)題。這里應特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。
�。�4）核實(shí)與會(huì )人員就班前會(huì )上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見(jiàn)，直至清楚、明白、無(wú)疑、無(wú)異。
�。�5）班前會(huì )結束。
六、進(jìn)行班前會(huì )時(shí)，各與會(huì )人員均應做好相關(guān)記錄本。
七、班前會(huì )上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現場(chǎng)安全情況和存在問(wèn)題；必講現場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見(jiàn)；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規章制度的學(xué)習。
班組長(cháng)跟班工作制度
1、班組長(cháng)做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。 2、進(jìn)入工作面以后，監督上崗人員履行《作業(yè)規程》規定內容。
3、接班后班組長(cháng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理，認真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)、落實(shí)整改措施。
4、本班工作期間內要巡視各個(gè)崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、本班結束后，對本班未處理完的問(wèn)題要認真填寫(xiě)在交接班記錄上，由下一班接班后，認真說(shuō)明存在問(wèn)題的情況后方可下班。當班存在有重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調度匯報。
安全質(zhì)量標準化管理制度
1、為貫徹執行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標準化建設的意見(jiàn)，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。
2、礦井要認真組織學(xué)習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實(shí)施安全質(zhì)量標準化建設有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)的穩定好轉。
3、礦井的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。
4、礦井要定期或不定期地對安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運輸、礦井測量和工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行考核驗收，其它專(zhuān)業(yè)每季度檢查一次。
事故隱患排查與治理制度
為了貫徹"安全第一、預防為主"方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。
1、按照"企業(yè)負責，國家監督"的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。
2、礦井負責人、安全部門(mén)對職責范圍內的事故隱患進(jìn)行全面排查�？刹扇《酱佻F場(chǎng)整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。
3、其它有關(guān)部門(mén)負責督促檢查分管范圍內的事故隱患排查。
4、對事故隱患的整改按照“分級負責，責任落實(shí)”的原則。做好項目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責任落實(shí)。
5、事故隱患的管理。礦井安全部門(mén)負責本礦井事故隱患的綜合處理。監督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統計與上報。
6、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。
7、因對事故隱患整改措施不落實(shí)，導致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責任者的責任。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組現場(chǎng)的安全評估由班長(cháng)負責，跟班隊干監督實(shí)施。
二、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。
三、崗位司機在接班時(shí)要對設備及現場(chǎng)的運行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
四、每班開(kāi)工前，班長(cháng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。
五、崗位司機在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認。
六、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。
七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫(xiě)隱患臺帳。
八、每周開(kāi)安全例會(huì )時(shí)班組要匯報本周本班組的安全評估情況。
事故報告和處理程序
1、認真貫徹執行國家頒發(fā)的事故報告和處理規定，認真調查處理事故，應及時(shí)準確地進(jìn)行事故統計和報告。
2、當發(fā)生事故時(shí)礦井長(cháng)、安全副礦長(cháng)及技術(shù)技術(shù)副礦長(cháng)必須親自參加搶救處理事故，在搶救過(guò)程中，做到正確指揮，防止擴大災害。
3、事故發(fā)生以后，安全副礦長(cháng)和礦井領(lǐng)導必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現場(chǎng)調查處理，堅持按照事故處理"四不放過(guò)"的原則，發(fā)動(dòng)職工，進(jìn)行分析討論，認真吸取事故教訓，防止同類(lèi)事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。
4、做好有關(guān)教育、事故報告處理、統計、分析的歸檔工作。
安全檢查與獎勵制度
安全生產(chǎn)檢查制度
1、實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。
2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長(cháng)組織，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合，各水平（采區）抽調人員參加，檢查時(shí)應根據季節性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。
3、進(jìn)行全礦井安全大檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著(zhù)，防止走馬觀(guān)花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋率100%。
4、對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應當場(chǎng)提出解決辦法，對于各類(lèi)不安全隱患的整改應做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應的防范措施。
5、礦井組織的每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評比。對嚴重違章者采取"教"、"罰"相結合的形式，幫助提高認識，并在礦井安全會(huì )上進(jìn)行通報。
6、礦井實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過(guò)夜，隱患不消除不交班。
安全生產(chǎn)獎懲制度
1、為調動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。
2、礦井應對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰。
3、對安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵相結合的辦法，在職工大會(huì )上進(jìn)行表彰。
4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的人員，或對安全問(wèn)題和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、解除勞動(dòng)合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)追究其刑事責任。
5、安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評比，集中兌現獎懲，積極營(yíng)造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。
班組學(xué)習培訓制度
一、安全培訓由礦安培科主辦。
二、培訓內容：班組長(cháng)手指口述教程、“三大規程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應知應會(huì )必知必禁知識。
三、培訓對象：所有班組長(cháng)必須接受班組管理培訓培訓，合格的方可繼續擔任班組長(cháng)，未經(jīng)安全培訓的或補考仍不及格的，不得繼續擔任班組長(cháng)。
1、新?lián)伟嘟M長(cháng)的，應接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓，考試合格后方可擔任班組長(cháng)。
2、擔任兩年以上的班組長(cháng)，應接受不少于40小時(shí)的安全教育培訓，經(jīng)考試合格方可繼續擔任班組長(cháng)。
3、調換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓，經(jīng)考試合格方可繼續擔任班組長(cháng)。
4、將每周三作為班組長(cháng)學(xué)習培訓日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學(xué)習時(shí)間。
四、每次安全教育培訓的情況和考核結果，要記錄存檔。
崗位練兵、技能競賽制度
一、區隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。
二、崗位練兵每半年進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。
三、崗位練兵和技能競賽要由區隊制定實(shí)施方案，組織機構成員負責方案具體實(shí)施。
四、對于在本區隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊員要進(jìn)行獎勵。
五、在本區隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。
六、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
交接班制度
1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會(huì )上布置的相關(guān)工作及安全注意事項進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現場(chǎng)的情況后方可離崗。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班組長(cháng)要嚴格檢查督促執行，發(fā)現有人不按規程交接班的要按制度嚴肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現的問(wèn)題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。
6、交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來(lái)我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
一、根據有關(guān)文件規定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、禁止在"嚴禁煙火"區內吸煙。愛(ài)護消防器材，不得隨意挪用。
五、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護裝置，各種機械不得帶"病"工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養。
六、機械設備必須專(zhuān)人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。
七、現場(chǎng)電線(xiàn)線(xiàn)路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝開(kāi)關(guān)。
八、使用手提電動(dòng)機械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
九、堅持現場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。
十、講文明，尊敬上級，團結同志；不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)，不打架、不酗酒鬧事。
十一、愛(ài)護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設施；不隨意亂涂亂畫(huà)。節約用水和用電。
安全績(jì)效考核制度
為了進(jìn)一步規范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導的作用，深化責任落實(shí)。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。根據我礦20xx年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標，經(jīng)礦委安全辦公會(huì )議研究決定對全礦各單位考核實(shí)行安全績(jì)效工資考核，具體如下：
一、安全績(jì)效工資由本礦對其所屬單位各科隊進(jìn)行考核。
二、考核標準
安全績(jì)效工資占當月工資基數的30﹪，分解為三項考核內容。
�。ㄒ唬�、安全指標考核占當月工資的15﹪。
當月本科、隊發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。
輕工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活沒(méi)有較大影響，還能從事井下工作的。
重工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫療事故除外）。
�。ǘ�、質(zhì)量標準化管理占當月工資的10﹪。
根據《長(cháng)征煤礦質(zhì)量標準化建設考核辦法》的相關(guān)細則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當月工資。
�。ㄈ�、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進(jìn)、運輸、機電、地質(zhì)防治水專(zhuān)業(yè)各占當月工資的2﹪，“一通三防”專(zhuān)業(yè)占當月工資的3﹪，隱患綜合管理占當月工資的1﹪。
當各科、隊在考核中結合每周星期五安全大檢查活動(dòng)本月內出現一次三老問(wèn)題（通過(guò)檢查連續出現的問(wèn)題），扣除相應工資的百分比。
三、考核范圍
全礦各級領(lǐng)導及全員職工
四、考核辦法
�。ㄒ唬�、考核時(shí)間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調度室牽頭，組織各科隊相關(guān)人員對生產(chǎn)系統全面工作進(jìn)行考核。
�。ǘ┓止茴I(lǐng)導與所分管科隊安全生產(chǎn)考核掛鉤。
�。ㄈ┌l(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。
�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導扣除當月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。
�。ㄎ澹�、質(zhì)量標準化不達標的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導當月工資的10﹪。
�。�、安全隱患排查整改不落實(shí)的，對照考核內容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導的當月工資進(jìn)行下浮。
班組建設管理制度5
為了進(jìn)一步規范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展，以確保我隊實(shí)現高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定勞動(dòng)紀律制度，具體內容如下：
一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調動(dòng)務(wù)必務(wù)必通過(guò)隊黨政領(lǐng)導同意，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。
二、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。
三、凡發(fā)現捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。
四、每一個(gè)職工務(wù)必及時(shí)參加班前會(huì )、點(diǎn)名，不參加班前會(huì )的，每次予以罰款10元。
五、現場(chǎng)務(wù)必嚴格執行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權利》，否則班組長(cháng)予以撤職處理，職工按情節嚴重程度予以100～1000元處理。
第二項、班組學(xué)習培訓制度
為了提高員工人文化素養，加強員工技能教育培訓，讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護意識，做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應的措施。通過(guò)培訓充分調動(dòng)員工的積極性、組織性、團結性、紀律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：張廣禮
副 組 長(cháng)：張永地 賀建軍 陳建峰
培訓教師：杜文博 史 杰
成 員：采二隊全體職工
根據礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之具有知識化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化。每月對其進(jìn)行培訓考核。特要求每位員工把平常學(xué)習培訓學(xué)習內容做好學(xué)習筆記，要求字跡工整，學(xué)習內容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓辦審批。具體要求如下：
1、培訓時(shí)，班前務(wù)必通知，說(shuō)明培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時(shí)間等情況。
2、提早與培訓教師聯(lián)系，確保培訓時(shí)間安排。
3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規定進(jìn)行處罰。
4、學(xué)習時(shí)認真聽(tīng)講，做好記錄，不隨便走動(dòng)、說(shuō)話(huà)，不準吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
5、對培訓人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請假的務(wù)必卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓結束后，根據培訓內容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續兩次培訓部合格調離采二隊。
卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓結束后，根據培訓內容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續兩次培訓部合格調離采二隊。
7、填寫(xiě)培訓臺帳，登記考核結果，整理各類(lèi)材料，包含教案、成績(jì)單、考勤單、考勤本、培訓獎罰臺帳等歸檔儲存。
8、本隊所有職工務(wù)必遵守隊部培訓制度，對每位職工進(jìn)行考核，考核辦法以百分制實(shí)施。
9、職工應按時(shí)參加培訓，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓時(shí)要認真學(xué)習，關(guān)于不遵守課堂紀律者給予扣5分的處理。
11、無(wú)故不參加者扣10分，早退者扣5分。
12、職工在培訓時(shí)因口角發(fā)生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。
13、嚴格執行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補考，連續三次補考不及格者，交勞資部門(mén)處理。
14、學(xué)習成績(jì)?yōu)?00分者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）
15、學(xué)習成績(jì)在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）
16、對不積極配合培訓教師進(jìn)行的安全培訓者，交由隊部或者安全科做出有關(guān)處罰。
第三項、班前會(huì )制度
1、每天務(wù)必堅持召開(kāi)班前會(huì )，班前會(huì )由隊干主持召開(kāi)，當班班組長(cháng)、帶班長(cháng)按時(shí)參加。召開(kāi)時(shí)間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會(huì )議持續時(shí)間不得少于30分鐘。
2、參會(huì )人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動(dòng)與進(jìn)出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會(huì )議室衛生整潔。參會(huì )人員認真聽(tīng)取隊干安排當班工作，認真學(xué)習煤礦安全知識、規程措施及上級下發(fā)的文件精神。
3、班前會(huì )上，隊干應對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設備運行情況，材料（火藥、破板、構木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點(diǎn)評。對上一班安全情況與遺留的問(wèn)題，上一班存在的安全問(wèn)題與責任，當班安全注意事項，帶班長(cháng)的分工責任，與當班可能發(fā)生的問(wèn)題與處理意見(jiàn)作以講評，做到獎罰分明。
4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問(wèn)題；必講當班安全注意事項；必講跟班干部職責；必講當班特殊工種的注意事項；必講當班可能發(fā)生的問(wèn)題及處理方法；必講當班存在的“三違”情況及處理辦法。
5、班前會(huì )議內容除安排本隊當班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規及會(huì )議要求等。同時(shí)充分利用班前會(huì )時(shí)間組織作業(yè)規程、操作規程得學(xué)習培訓、考試，班前會(huì )上還應開(kāi)展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認識與安全生產(chǎn)意識。
6、班前會(huì )結束時(shí)，由隊干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，宣誓后班前會(huì )完畢。
安全誓詞
今天我當班，安全記心間；
上崗一分鐘，安全六十秒；
作業(yè)講標準，規章為至尊；
不做“三違”事；不引事故來(lái)；
做到自保、互保與聯(lián)保；
保證安全生產(chǎn)每一天。
7 、記錄員要按照“班前會(huì )記錄本”格式，認真做好記錄，字跡工整，書(shū)面整潔。
第四項、安全質(zhì)量標準化制度
為了加強采二隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標準化工作管理考核辦法。
一、成立質(zhì)量標準化工作管理考核領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：張廣禮
副組長(cháng)：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍
組 員：王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌
王建忠
二、責任劃分:
組長(cháng)全面負責質(zhì)量標準化的管理與考核工作。
副組長(cháng)張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負責生產(chǎn)班組織正規循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機電設備，具體負責工作面及兩巷各機電設備質(zhì)量標準化管理與正常運轉；杜文博、史杰主抓安全教育培訓、規程及安全技術(shù)措施學(xué)習貫徹工作，具體負責采二隊安全培訓與采二隊工作面的質(zhì)量標準化管理與考核。
組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長(cháng)、班組長(cháng)，主抓機電設備檢修、保護工作，對機電設備質(zhì)量標準化的考核實(shí)施工作負直接責任；王四龍、劉四來(lái)、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長(cháng)、班組長(cháng)，對工作面的質(zhì)量標準化的實(shí)施工作負直接責任。
三、管理辦法及考核細則
1、安全質(zhì)量及文明衛生實(shí)行劃塊管理，根據不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。
2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機電設備、材料巷運輸系統的安全質(zhì)量質(zhì)量標準化進(jìn)行考核打分。
3、根據質(zhì)量標準化考核分數進(jìn)行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。
4、各分管班組長(cháng)根據責任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標準化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內的設備與衛生負責任。
5、根據每次現場(chǎng)的檢查情況，對各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標準化的分數在質(zhì)量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班組進(jìn)行考核。
6、考核分數達到質(zhì)量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長(cháng)、班組長(cháng)給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長(cháng)給予200元的獎勵；考核分數達到質(zhì)量標準化二級水平，所在班組及其班組長(cháng)不獎不罰；考核分數在三級水平，按與獎勵相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達。
7、礦上檢查時(shí)，質(zhì)量標準化獲得獎勵的，隊部將會(huì )對各班組的獎勵與對班組長(cháng)的獎勵加倍，質(zhì)量標準化檢查受到處罰時(shí)，隊部將給予加倍處罰。
8、考核辦法以采二隊質(zhì)量標準化管理考核辦法進(jìn)行考核。
9、考核采取現場(chǎng)檢查的辦法，由各分管跟班副隊長(cháng)、班組長(cháng)帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級，月底將考核情況由隊長(cháng)簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結算中兌現。
第五項、班組質(zhì)量檢查驗收制度
為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識，落實(shí)好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內容如下：
一、每班由班組長(cháng)負責，務(wù)必嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化要求，嚴格現場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過(guò)程操縱務(wù)必嚴格質(zhì)量的要求，嚴格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。
二、每班接班時(shí)，務(wù)必對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理，凡不處理的當班工作量扣一半。對當班處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報隊部或者調度室。
三、每一項工作務(wù)必有落實(shí)，責任到人，并在驗收單上記清晰，便以考核。
四、所有的扣分項目在班組分分時(shí)，務(wù)必全部落實(shí)到個(gè)人，否則落實(shí)到班組長(cháng)。
五、凡當班發(fā)現前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)整改的，對上一班予以加倍考核。
六、每一個(gè)輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題由生產(chǎn)班負責整改，并考核其他班組。
七、對現場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的班組長(cháng)，每次予以降績(jì)效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。
第六項、隱患排查整改制度
為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實(shí)為職工制造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：
一、隊長(cháng)對安全隱患排查負全面責任，各班組長(cháng)負責分管范圍內的事故隱患排查。
二、管理人員接班后務(wù)必全面認真檢查現場(chǎng)的安全情況，發(fā)現安全隱患務(wù)必及時(shí)整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。
三、每班職工接班后務(wù)必認真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理，在確保安全的情況下才能工作。
四、事故隱患排查務(wù)必堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施，無(wú)措施的不準生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認真召開(kāi)隱患、事故追查會(huì )，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過(guò)，進(jìn)行責任劃分，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，杜絕類(lèi)似情況發(fā)生。
五、因事故隱患整改不落實(shí)，導致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內追究事故責任者的責任。
六、對現場(chǎng)發(fā)現隱患不及時(shí)整改的而造成事故的，跟班隊長(cháng)除追究相應責任外，一律予以撤職處理。
七、隱患排查堅持,能處理的務(wù)必當班處理,當班不能處理的及時(shí)匯報隊部或者調度室,不能過(guò)天。
八、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)�；�、制度化、規范化。
九、隊安全檢查小構成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠
第七項、設備維修保養制度
為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設備開(kāi)機率，增強機電維修工與崗位工的工作責任心，提高我隊機電設備的質(zhì)量標準化管理水平，確保機電設備正常運轉，特制定設備維修保養制度，具體內容如下：
一、加強工作面及兩巷各機電設備維修工作，崗位工務(wù)必熟悉所開(kāi)設備的結構、性能，及時(shí)發(fā)現與處理設備故障。
二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔。
三、機電維修工與各司機交接班時(shí)，務(wù)必對所有設備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達到完好標準。
四、加強文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準要求作業(yè)與操作，凡不負責任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。
五、機電維修工在維修前應切斷電源，閉鎖開(kāi)關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認真檢查機器周?chē)捻敯�、支護、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區域安全，方可作業(yè)。
六、維修人員應將機器存在問(wèn)題及維修情況向司機與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。
七、巡回檢查時(shí)發(fā)現失爆，（所有的罰款落實(shí)到人），保護失靈等問(wèn)題，需及時(shí)進(jìn)行處理，對處理不了的問(wèn)題，務(wù)必停止運行，并向領(lǐng)導匯報。
八、從事檢修工作時(shí)，務(wù)必執行停送電制度，井下供電系統發(fā)生故障后，務(wù)必查明原因，找出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強行送電或者用強行送電的方法找出故障。
九、嚴禁帶電搬運電器設備，電器設備務(wù)必按規定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時(shí)，不得少于2人，在維修時(shí)應與司機配合好。
十、處理刮板機機頭或者機尾故障緊鏈、接鏈后，起動(dòng)試車(chē)前人員務(wù)必離開(kāi)機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉部位上方工作時(shí)，務(wù)必停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結束，應就檢修部位、內容、結果及遺留問(wèn)題做好檢修記錄。
十一、加強自保、聯(lián)保、互保工作，嚴格遵守“三大規程”，杜絕“三違”行為。
第八項、事故分析處理制度
為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級安全會(huì )議與上級領(lǐng)導指示精神，認真貫徹安全一號文件精神，切實(shí)提高職工的安全防范意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高職工的思想意識，及時(shí)防止事故的.發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內容如下：
一、凡當班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時(shí)匯報隊部或者調度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長(cháng)的責任，嚴重的予以撤職處理。
二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報，并及時(shí)匯報隊值班領(lǐng)導。
三、對每起發(fā)生的事故務(wù)必及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達到全隊每一個(gè)職工，使職工及時(shí)吸取教訓。
四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴肅處理跟班副隊長(cháng)。
五、對責任人務(wù)必及時(shí)按照有關(guān)規定，參照有關(guān)的條款，拿出處理意見(jiàn)，使職工從中及時(shí)吸取教訓。
六、務(wù)必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)同調查處理。
七、凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔，隊將作出相應的處理。
第九項、交接班制度
為了進(jìn)一步規范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展，確保我隊實(shí)現高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定交接班制度，具體內容如下：
一、每一個(gè)崗位務(wù)必嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，不現場(chǎng)交接班的一律予以扣班處理。
二、交班時(shí)，交班者事先做好準備，待接班者接班時(shí)，將上一班設備運轉情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項，與下一班應注意得問(wèn)題等，一一當面交清。交接不請的發(fā)生問(wèn)題一律上一班人員承擔責任。
三、接班者認真聽(tīng)取交班者交待得各類(lèi)情況，然后查看交班現場(chǎng)實(shí)際情況，參照核實(shí)，接清后方可上崗。交接時(shí)，接班人員未能按時(shí)交接，則交班人員應將情況匯報領(lǐng)導，并堅守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，并立即予以處理。
四、雙方認為符合交接班要求時(shí)，均在交接記錄上簽字，對提出的問(wèn)題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時(shí)匯報隊部或者調度室。
五、交接人員在交接過(guò)程中務(wù)必嚴格執行“十交”與“五不交”：
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1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況； 2、交儀表、設備運行與使用情況；
3、交不安全因素，采取的預防措施與事故的處理情況； 4、交設備潤滑三級過(guò)濾與工具數量及缺損情況； 5、交工藝指標執行情況與為下一班的準備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；
7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題； 8、交上級指示、要求與注意事項； 9、交跑、冒、漏情況；
10、交崗位設備整潔與區域衛生情況。 （二）五不交：
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設備或者工藝有問(wèn)題，搞不清晰不交； 3、崗位衛生未搞好不交；
4、記錄不清、不齊、不準不交； 5、車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。
第十項、獎罰制度
進(jìn)一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續健康進(jìn)展，結合本隊實(shí)際，根據礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：
一、張永地（生產(chǎn)副隊長(cháng)）
檢點(diǎn)井下的工作量，延長(cháng)縮短，進(jìn)料、出料，檢點(diǎn)早班工 程質(zhì)量，并向隊部匯報，檢點(diǎn)不到1次予以罰款100元處理。
二、杜文博、史 杰
井下質(zhì)量標準化，安全檢查時(shí)，牌版的擦洗、填寫(xiě)，不到位1次予以罰款50元處理。規程、措施貫徹及時(shí)，1次不到位予以罰款50元處理
三、賀建軍
井下接到電話(huà)后1小時(shí)內不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現失爆，礦扣的錢(qián)由其負責，機組半月檢查一次，拉開(kāi)對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調零機構半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤(pán)線(xiàn)、移動(dòng)不到位，予以罰款50元處理。
絞車(chē)、電鈴、鉤頭、護繩、聲光信號、地錨的保護，泵站以外的文明衛生，外界檢查罰的錢(qián)，全部由賀建軍負責，礦檢查時(shí)發(fā)現1次予以罰款100元處理。
四、運料工（王建忠）
及時(shí)進(jìn)出料，裝車(chē)要捆綁好，嚴禁超掛車(chē)，發(fā)現1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時(shí)運料務(wù)必到位。
五、材料員（吳記平）
通常材料沒(méi)有準備好，1次予以罰款50元處理。
六、質(zhì)量驗收員（李三�。�
出柱子時(shí)防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。
七、記錄員（祁有平）
交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時(shí)上墻公布，一次不及時(shí)予以罰款50元處理。
八、送飯工（劉愛(ài)明、張劉付）
每天負責打掃辦公室，負責給暖壺加水，發(fā)現沒(méi)水每次予以罰款50元處理。
九、生產(chǎn)班職工：
1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現1處大小工每人予以罰款20元處理；
2.防倒繩發(fā)現一根不拴，發(fā)現1處大小工每人予以罰款50元處理；
3.聯(lián)網(wǎng)間距超過(guò)0.2m，發(fā)現1處對小工予以罰款50元處理；
4.超前支護距離不達標準，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現1次對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款100元處理；
5.兩巷超前支護不掛防倒繩，發(fā)現1處機頭、機尾大小工每人各予以罰款50元處理；
6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點(diǎn)，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人各予以罰款20元處理；
7.發(fā)現工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規定，該段大小工每人予以罰款10元處理；
8.工作面串矸超過(guò)3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；
9.工作面溜子不直，跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)每人予以罰款10元處理；
10.工作面段里有頂破電纜線(xiàn)的，該段大小工及看線(xiàn)工每人予以罰款50元處理；
11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤，發(fā)現1次對司機予以罰款50元處理；
12.崗位工清掃各自責任范圍，發(fā)現1次不干凈的，對司機予以罰款50元處理；
13.開(kāi)工作面溜子的把開(kāi)關(guān)線(xiàn)、電纜線(xiàn)擠破、抽脫的對司機予以罰款200元處理；
14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現1次對該支護予以罰款800元處理。
十、班組內工傷的處理：
凡班組內發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊長(cháng)、正帶班長(cháng)、當事人各予以罰款500元處理；對副帶班長(cháng)、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動(dòng)處理翻倍，處罰結果當月月底對現。
十一、輔助班職工：
1.機頭、機尾延長(cháng)縮短，有1 個(gè)頂溜器不安，發(fā)現1次對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款50元處理；
2.每缺1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子或者有1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子不轉，對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款50元處理；
3.機組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款100元處理；
4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)、當班檢修人員各予以罰款100元處理；
5.延長(cháng)機頭、機尾不擺裝載機，對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款100元處理；
6.皮帶機正常運轉過(guò)程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款元處理；
7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款50元處理；機道銷(xiāo)子每缺1個(gè)，對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款50元處理；
8.工作面溜子每缺1個(gè)大板、1條螺絲，對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款100元處理；
9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對跟班副隊長(cháng)、帶班長(cháng)各予以罰款100元處理。
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