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施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度（精選21篇）
在現實(shí)社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 1
一、確立工程質(zhì)量目標
本工程按《建設工程施工合同》執行，工程質(zhì)量標準：合格 。
二、建立質(zhì)量管理組織機構
建立質(zhì)量管理組織機構，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理任組長(cháng)，總工程師任副組長(cháng)。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長(cháng)任組長(cháng)，技術(shù)主管任副組長(cháng)，負責本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。
三、制定質(zhì)量檢查制度
既建立了質(zhì)量管理組織機構，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會(huì )同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報，對出現質(zhì)量問(wèn)題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績(jì)突出、質(zhì)量?jì)?yōu)良的當事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫(xiě)出質(zhì)量檢查通報，對出現質(zhì)量問(wèn)題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績(jì)突出、質(zhì)量?jì)?yōu)良的當事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現業(yè)主提出的質(zhì)量目標，保部?jì)?yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀(guān)念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強基礎工作，把專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師負責制與開(kāi)展群眾性的'QC小組創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，把創(chuàng )優(yōu)工作落到實(shí)處。
五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細目
5.1實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前質(zhì)量控制
1）建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預算員、施工隊長(cháng)共同商討確認實(shí)施。施工組織設計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開(kāi)工前7天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。
2）施工圖紙復核制度
圖紙的復核在工程開(kāi)工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫(xiě)《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報監理工程師，進(jìn)行復核，其結果作為施工技術(shù)資料歸檔。
3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、
質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書(shū)面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認真學(xué)習，并同設計代表聯(lián)系進(jìn)行設計交底。
b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出分部分項工程的施工要點(diǎn)。
c本著(zhù)誰(shuí)負責施工誰(shuí)負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現場(chǎng)材料質(zhì)量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場(chǎng)計量管理器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時(shí)申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進(jìn)行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過(guò)的量具。
5.1.2事中質(zhì)量控制
在施工生產(chǎn)階段以施工現場(chǎng)的各環(huán)節、各項操作、各工序的控制為主，通過(guò)“標準化、規范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決。
1）工序工程質(zhì)量控制
a由工程部和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規范各道工序的施工操作規程。
b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴格控制施工。
c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。
d專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。
5.1.3事后質(zhì)量控制
以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監理單位、質(zhì)監站，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進(jìn)行總結，將總結報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監理工程師，得到總監理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。
b自檢 自檢是指分項工程工序施工過(guò)程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過(guò)程中的自檢力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將問(wèn)題徹底解決在施工過(guò)程中。
c專(zhuān)檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部門(mén)，配備專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)用設備進(jìn)行工程質(zhì)量的監督檢查。各施工單位設專(zhuān)職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。
d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專(zhuān)職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫(xiě)工序交接單，完備交接手續，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。
5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
5.2.1分項工程施工過(guò)程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問(wèn)題當天整改完畢。
5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長(cháng)確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專(zhuān)職質(zhì)檢員檢定。
5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。
5.2.4質(zhì)檢部門(mén)對每個(gè)項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部門(mén)。
5.3工程質(zhì)量評定
5.3.1由工程質(zhì)檢部門(mén)根據相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進(jìn)行評定。
5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級，嚴格按合同執行。
5.4竣工自檢
5.4.1自檢領(lǐng)導小組，由有關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門(mén)有關(guān)人員組成，對工程內外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。
5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或專(zhuān)職質(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。
5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門(mén)，待最后檢驗。
六、工程質(zhì)量獎罰制度
6.1遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過(guò)程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項目部有權對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
6.3凡各施工隊、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jì)?yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表?yè)P、表彰、獎金。
6.4項目部在實(shí)施獎罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監理工程師評價(jià)、質(zhì)監站檢查等形式作為依據。
七、落實(shí)質(zhì)量終身責任制
項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長(cháng)簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長(cháng)與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實(shí)到人。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 2
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的`問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 3
依據《中華人民共和國義務(wù)教育法》和《浙江省實(shí)行九年制義務(wù)教育條例》，國家教育部頒發(fā)的《中學(xué)生日常行為規范》、《小學(xué)生日常行為規范》、《中小學(xué)生守則》等有關(guān)法律、法規，特制訂嵊州市全日制普通中小學(xué)學(xué)籍管理制度。
1、小學(xué)生入學(xué)的年齡為六周歲。凡符合入學(xué)年齡的兒童，原則上到戶(hù)籍所在的學(xué)校辦理注冊手續，待學(xué)校將學(xué)生基本信息錄入學(xué)籍管理系統后，取得縣區內編號和相應小學(xué)學(xué)籍，同時(shí)填寫(xiě)《浙江省義務(wù)教育登記卡》編寫(xiě)好學(xué)籍卡號，并依法接受九年制義務(wù)教育。
2、小學(xué)畢業(yè)生原則上應到戶(hù)籍所在地的學(xué)校免試就近入學(xué)，待初中學(xué)校完成學(xué)籍管理系統網(wǎng)上錄取新生工作后，取得初中學(xué)籍。
3、應積極做好適齡殘疾兒童、少年的入學(xué)工作，盲童進(jìn)省盲校，聾啞兒童進(jìn)紹興市聾啞學(xué)校，其他殘疾兒童一般為隨班就讀。
4、適齡兒童少年因特殊原因需免學(xué)、緩學(xué)的，應由其法定監護人提出申請，經(jīng)鄉鎮（街道）人民政府批準。因身體原因申請免學(xué)、緩學(xué)的，應當附具縣（市）級醫院證明。緩學(xué)期一般為一學(xué)年，緩學(xué)期滿(mǎn)仍不能就學(xué)的，應當重新提出緩學(xué)申請。
5、初中畢業(yè)生經(jīng)市統一的學(xué)業(yè)考試，被高中錄取，憑《入學(xué)通知書(shū)》辦理注冊手續，取得高中學(xué)籍和省高中會(huì )考考籍。
6、對學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)的考核。應建立學(xué)生成長(cháng)檔案袋并實(shí)行素質(zhì)報告單制，初中學(xué)生參加學(xué)業(yè)考試，高中學(xué)生實(shí)行省會(huì )考。根據考查、考試的結果和平時(shí)的學(xué)習成績(jì)，綜合評定學(xué)生的學(xué)年學(xué)業(yè)成績(jì)及綜合素質(zhì)，以作為畢業(yè)、跳級的依據。
7、凡學(xué)生因病，無(wú)法堅持正常學(xué)習，須長(cháng)期（三個(gè)月）停學(xué)者，應由本人或家長(cháng)（監護人）申請，出具縣（市）級以上醫療單位證明，學(xué)校同意，報教體局批準，方可休學(xué)，休學(xué)期為一年，休學(xué)（一年）期滿(mǎn)后，應由本人或家長(cháng)（監護人）申請，相關(guān)醫療單位出具健康證明，學(xué)校同意，報教體局批準，方可復學(xué)。若確須繼續休學(xué)的，應憑縣（市）級以上醫療單位證明辦理好續休手續。
初中學(xué)生在畢業(yè)學(xué)年內一般不予休學(xué)，嚴禁假休學(xué)、搞變相留級或插班復讀。
8、學(xué)生因家庭居住地和戶(hù)籍變動(dòng)或其他特殊原因須轉學(xué)的；
�。�1）本市范圍內中小學(xué)生轉學(xué)的，由學(xué)生家長(cháng)或監護人，憑學(xué)生素質(zhì)報告單或成績(jì)報告單到需讀的中小學(xué)校報名，由就讀學(xué)校出具就讀證明，憑就讀證明到轉出學(xué)校拿取義務(wù)教育登記卡并交給轉入學(xué)校。
�。�2）跨省、市以外學(xué)生轉學(xué)的，由學(xué)生家長(cháng)或監護人，填寫(xiě)《嵊州市中小學(xué)學(xué)生轉學(xué)聯(lián)系單》，經(jīng)兩校同意后，到普教科辦理轉學(xué)手續，轉學(xué)時(shí)間為新學(xué)期開(kāi)學(xué)前后十天。
�。�3）若未有戶(hù)籍地九年義務(wù)教育卡號的，在轉學(xué)時(shí)應同時(shí)憑戶(hù)籍證明辦理補號手續。
�。�4）休學(xué)期間不準轉學(xué)。
9、獲得接受外國學(xué)生資格的學(xué)�？山邮苓m齡外國學(xué)生入學(xué)，并使其獲得學(xué)籍。外國學(xué)生入學(xué)必須符合教育部《中小學(xué)接受外國學(xué)生管理暫行辦法》的有關(guān)規定。
10、借讀系指學(xué)生到非戶(hù)口所在地或非教育行政部門(mén)按有關(guān)規定指定的學(xué)校就讀。有下列情況之一者，可允許借讀：
�。�1）外籍人員的適齡子女；
�。�2）父母雙方長(cháng)期在國外工作，需由親屬照管的學(xué)生；
�。�3）父母雙方在地質(zhì)勘探、邊防部隊或從事流動(dòng)性較大的工作，需由親屬照管的學(xué)生；
�。�4）父母雙方不在學(xué)生戶(hù)口所在地工作，需隨父母居住的`學(xué)生；或父母一方不在學(xué)生戶(hù)口所在地工作，需隨其不屬本人戶(hù)口所在地一方的父母居住的學(xué)生；
�。�5）父母雙方均無(wú)法履行或父母離異后撫養一方無(wú)法履行監護人職責和喪失監護能力，需由其親屬撫養監護的學(xué)生；
�。�6）跨縣域流動(dòng)的適齡兒童、少年，其父母在暫住地已取得暫住證的。
11、符合義務(wù)教育法規定“免于入學(xué)，暫緩入學(xué)”者；已超過(guò)義務(wù)教育年齡，且已受完九年義務(wù)教育（休學(xué)時(shí)間除外）者，由學(xué)生法定監護人提出申請，經(jīng)學(xué)校審查同意，報鄉鎮（街道）人民政府批準，報市教體局備案，可予退學(xué)，辦理退學(xué)手續者，由學(xué)校發(fā)給肄業(yè)證書(shū)（注明肄業(yè)年限）。其他未受完九年義務(wù)教育的學(xué)生，一律不辦理退學(xué)手續。
12、獎勵和處分是教育學(xué)生的一種方法，要以獎勵為主，獎勵和處分都要在認真做好思想政治教育工作的基礎上進(jìn)行。表彰獎勵辦法由各校自定。
13、對于極少數有嚴重違反學(xué)生守則、學(xué)生日常行為規范，破壞學(xué)�；蛏鐣�(huì )秩序，破壞公共財物，道德品質(zhì)敗壞等違紀違法行為，又屢教不改的學(xué)生，視其情節，分別給予警告、嚴重警告、記過(guò)的處分。不得開(kāi)除學(xué)生和勒令學(xué)生退學(xué)。對學(xué)生給予處分的，由學(xué)校教導處告知被處分學(xué)生，充分聽(tīng)取學(xué)生本人及其法定監護人的意見(jiàn)，舉行有教師、學(xué)生代表參加的聽(tīng)證會(huì )后申報，由學(xué)校校務(wù)會(huì )議決定，經(jīng)校長(cháng)簽署公布。
14、受警告、嚴重警告、記過(guò)處分的學(xué)生，經(jīng)過(guò)半年教育，認識錯誤，確有悔改表現者，經(jīng)師生評議，學(xué)校批準，可撤銷(xiāo)其處分。處分撤銷(xiāo)后，應及時(shí)將處分記錄從學(xué)生個(gè)人檔案中撤出。受處分的學(xué)生，在其畢業(yè)時(shí)尚未撤銷(xiāo)處分者，應將其處分決定記入成長(cháng)檔案。
15、原發(fā)教體普[20xx]35號文件與本辦法不一致時(shí)，以本辦法為準。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 4
一、技術(shù)交底制度
項目經(jīng)理部在施工中應嚴格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個(gè)分部分項工程、每道工序的施工都應進(jìn)行層層的技術(shù)交底。
交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長(cháng)、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長(cháng)對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長(cháng)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術(shù)負責人及工長(cháng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。
二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度
原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應嚴格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗證和進(jìn)場(chǎng)復檢關(guān)。
原材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗證，必要時(shí)可取樣試驗，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。
材料成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規范標準進(jìn)行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場(chǎng)堆放，必須立即清運出場(chǎng)。
三、施工工序的“三檢”制度
施工過(guò)程中應嚴格堅持自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長(cháng)、班組長(cháng)共同進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
四、質(zhì)量否決制度
在施工過(guò)程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個(gè)方面的堅持：
�。�1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來(lái)，決不遷就。
�。�2）嚴格堅持按施工規范、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。
�。�3）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀(guān)感效果。
�。�4）嚴格堅持質(zhì)量通病的預防，保證一次完成。
�。�5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復核及檢查驗收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗評定記錄。
五、嚴格執行技術(shù)復核制度
�。�1）項目技術(shù)負責人要對施工中采用的'技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復核，準確無(wú)誤后方可用于工程施工。
�。�2）重要工序的施工應進(jìn)行技術(shù)復核，柱基等隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測量放線(xiàn)應由專(zhuān)職測量員進(jìn)行放測后再由工長(cháng)、質(zhì)量員進(jìn)行復核，經(jīng)復核合格后方可用于施工控制。
�。�3）重要部位隱蔽工程應先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設單位、監理單位、設計單位、質(zhì)監站等檢查合格并簽字認可后才能進(jìn)行下道工序的施工。
六、施工人員持證上崗制度
�。�1）項目的施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。
�。�2）班組施工操作人員應取得相應技術(shù)等級，并經(jīng)過(guò)培訓合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
七、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度
�。�1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來(lái)。
�。�2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。
�。�3）公司根據工程進(jìn)展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等進(jìn)行檢查復核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認
八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開(kāi)路制度）
為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進(jìn)行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設計、建設、監理單位共同進(jìn)行評定。樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標準組織施工，并按樣板的質(zhì)量標準進(jìn)行檢查、驗收。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 5
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的`基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
1、書(shū)面檢查；
2、外觀(guān)檢驗；
3、理化檢驗；
4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 6
一、布草房?jì)葢３指蓛�、整潔�?/p>
二、非布草房工作人員不得進(jìn)入
三、各種布草必須擺放整齊，明確分類(lèi)，不得有積塵；
四、絕對禁止在布草間抽煙；
五、本部門(mén)或其他部門(mén)的員工不得在布草間聊天，吃東西或看書(shū)、看報及做與工作無(wú)關(guān)的事宜。
六、工作期間不得竄崗，擅離職守，若因工作離開(kāi)，需征得布經(jīng)理同意。
七、禁止任何人在布草間擅自取用各種物品及各類(lèi)布草；
八、任何人未征得布草房主管及客房部經(jīng)理的同意，不得隨便報廢布草，使之成為抹布。
九、布草的發(fā)放必須明確記錄
十、布草盤(pán)點(diǎn)時(shí)，各樓層必須在規定的時(shí)間內將布草盤(pán)點(diǎn)數據送到布草房，以便核查。
十一、若樓層因特殊情況，需要領(lǐng)取大量物品，必須提前一周通知布草房。
十二、布草房員工應與外聯(lián)洗滌公司密切合作，必須按時(shí)將臟布草送到洗滌公司，并負責清點(diǎn)數量及負責布草洗滌質(zhì)量的檢驗。
十三、每月盤(pán)點(diǎn)后核算數據應于次月02日上交客房部經(jīng)理及財物經(jīng)理。
十四、嚴格執行員工制服的`換取制度；
十五、必須認真遵守布草間盤(pán)點(diǎn)的各項制度。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 7
為了搞好工程的施工質(zhì)量，保證我礦的安全生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標準化的目標。結合我礦的'實(shí)際情況，特制定以下管理制度:
一、 施工管理標準
1、 采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。
2、 掘進(jìn)工作面按《掘進(jìn)工作面安全管理標準化考核評級》執行。
3、 機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。
4、 運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。
5、 通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標準化考核評級》執行。
二、 施工管理實(shí)施辦法
1、 采煤工作面嚴格按采煤標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元次。
2、 掘進(jìn)工作面嚴格按掘進(jìn)標準化執行。中、腰線(xiàn)差超過(guò)規定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結帳時(shí)扣除)，并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標準，處罰負責人200元/次。
3、 機電嚴格按機電標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
4、 運輸嚴格按運輸標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
5、 通風(fēng)嚴格按通風(fēng)標準化執行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無(wú)不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。
6、 若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上，優(yōu)良品率在80%以上，獎該項負責人200元/次。
三、 工程施工各項負責人
1、 采煤二隊負責人:龍洪達
2、 采煤三隊負責人:羅向東
3、 掘進(jìn)隊負責人:彭德才
4、 機電設備負責人:林志仁
5、 運輸負責人:邱仕奎
6、 通風(fēng)負責人:李順廣
四、 檢查人員及檢查方法
1、 檢查人員由安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員和各部門(mén)負職，安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。
2、 檢查方法:按照標準，每月進(jìn)行一次檢查。檢查時(shí)分成以上幾項，每項指排一名負責人，并對照檢查標準進(jìn)行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責。
3、 生產(chǎn)科測量組每月對掘進(jìn)隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表，結帳時(shí)嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結帳。
4、 測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進(jìn)行清點(diǎn)(特殊情況除外)，做到支柱、方鋼每月心中有數。并進(jìn)行對比，看有無(wú)丟失現象，嚴格執行支柱、方鋼考核。
五、職責范圍
各項負責人對自己所管轄的范圍負責，要對現場(chǎng)安管員進(jìn)行明確的分工，各項負責人和安管員、班組長(cháng)對自己所施工的工程標準要明確，做到心中有數，對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進(jìn)行驗收，對不合格的工程不與驗收，并提出整改措施。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 8
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作，誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線(xiàn)監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開(kāi)分析會(huì )。
3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實(shí)各項質(zhì)量檢查制度，由班長(cháng)負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長(cháng)組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應據其情節輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的技術(shù)負責人應組織隊內技術(shù)管理班子進(jìn)行認真學(xué)習，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。
施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的`盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內容記錄，變更洽談?dòng)涗�，測量放線(xiàn)記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓，技術(shù)負責人應經(jīng)常組織隊內管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。
對臨時(shí)施工用電，要有詳細的安排，要有臨時(shí)用電方案。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 9
總則：認真履行“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上�！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對工程進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查，確保工程質(zhì)量。
一、施工過(guò)程控制
1、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專(zhuān)業(yè)工長(cháng)。由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)會(huì )同下道工序專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢�；z及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)提出書(shū)面申請通知項目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進(jìn)行內部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。
3、堅持施工現場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進(jìn)行返工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或專(zhuān)職質(zhì)檢員負責，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)負責專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應進(jìn)行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進(jìn)行下一層的施工
3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關(guān)要求，準備好內業(yè)資料提前報監理、業(yè)主。
三、質(zhì)量例會(huì )制度
在現場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項目部必須定期召集現場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì )，會(huì )議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會(huì )要包括以下內容：
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實(shí)措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；
4、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議，以解決施工過(guò)程中的'各項問(wèn)題。
四、質(zhì)量例會(huì )制度
1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開(kāi)項目部質(zhì)量例會(huì )。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、施工班組長(cháng)均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會(huì )。
2、項目部技術(shù)負責人每周一組織超開(kāi)項目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、各施工班組長(cháng)參加的月質(zhì)量例會(huì )。
3、月質(zhì)量例會(huì )對本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì )上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 10
�。ㄒ唬� 總則
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規，保證建設工程施工質(zhì)量，加強公司對施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)，特制定本制度。
第二條、貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監督及管理部門(mén)應獨立履行質(zhì)量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權。
�。ǘ� 質(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前項目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì )審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結果及時(shí)作出記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會(huì )監督，施工現場(chǎng)應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。
第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明，
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會(huì )制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢，對預檢中發(fā)現的質(zhì)量弊病，項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，做好質(zhì)量預控。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底
第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設計交底會(huì )議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現場(chǎng)規章制度等。
第二條、技術(shù)交底應結合具體操作部位細致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長(cháng)接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。
�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗收
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實(shí)測合格率。
對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)資料
第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》（gb/t50326-2014）、《建設工程文件歸檔整理規范》（gb/t50328-2014）要求整理，
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
�。┦鹿收{查和處理
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時(shí)如實(shí)上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見(jiàn)，并報有關(guān)部門(mén)備案。
�。ㄆ撸﹦�(chuàng )優(yōu)目標及獎懲
第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵
1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價(jià)的2。
2單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價(jià)的0.5
第二條、省市大檢查通報的獎罰
1在省級質(zhì)量大檢查中通報表?yè)P的工地，獎勵5000元。
2、在地區級質(zhì)量大檢查中通報表?yè)P的`工地，獎勵2014元。
3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬(wàn)元。
4、在地區級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬(wàn)元。
上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表?yè)P的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。
第三條、新聞暴光的罰款
1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。
2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。
第四條、質(zhì)量管理處罰
1項目部無(wú)項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會(huì )審、設計修改、技術(shù)交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會(huì )、工程實(shí)體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等制度)
2項目部無(wú)詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。
3項目部質(zhì)量員、資料員無(wú)證上崗，各罰款500元。
4項目部與分包無(wú)質(zhì)量責任書(shū)，罰款500元。
5施工用的測量計量工具未按規定進(jìn)行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現場(chǎng)缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。
第五條、施工質(zhì)量問(wèn)題處罰
1、鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規范及設計要求，每一個(gè)（處）罰款300元。
2、混凝土現場(chǎng)攪拌沒(méi)有掛級配牌或無(wú)過(guò)磅及記錄，罰款100元�；炷潦┕たp不符合規范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養護的每組罰款100元。
3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。
4、現澆結構構件截面尺寸偏差不符合規范規定的，每處罰款100元。
5、砌筑砂漿拌和時(shí)不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時(shí)發(fā)現，每發(fā)現一次(處)罰款100元。
6、砌體工程的砂漿飽滿(mǎn)度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規范要求，罰款100元處理。
7、砌體留直槎不按規定留拉結筋，或拉結筋不符合規范要求，每處罰款50元。 8砌筑時(shí)發(fā)現干磚上墻，罰款100元。
9、構造柱處砌體未按規定留馬牙槎，每處罰款50元。
10、地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。
11、凡踢腳線(xiàn)空鼓長(cháng)度超過(guò)30cm，每處罰款30元。
12、鋁合金、塑鋼門(mén)窗邊框滲水，每處罰款50元。
13、管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現一處（間）罰款50元。
14、外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。
15、屋面、衛生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16欄桿凡陽(yáng)臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。
16、窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。
17、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。
18、管道穿過(guò)墻壁和樓板沒(méi)有規范要求設置套管，每個(gè)（處）罰款50元。
19、管道穿過(guò)結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時(shí)，沒(méi)有按規范要求采用柔性連接，每處罰款200元。
20、插座開(kāi)關(guān)接線(xiàn)不符合規范規定連接，每只罰款50元。
21、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經(jīng)監理、建設、勘察、設計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負責人參加無(wú)會(huì )議紀要和簽到表的罰500元。
22、涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測的罰款200元。
23、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監理工程師檢查認可的項目，如未按規定實(shí)施的每項罰款100元。
24、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規定執行每項罰100元。
25、焊接接頭復試未按規定執行的每項罰10元
26、混凝土澆搗無(wú)坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無(wú)測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。
27、各種承壓管道系統和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。
�。ò耍└絼t
第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規、規范有沖突時(shí)，以上級規定為準。
第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會(huì )議通過(guò)，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起實(shí)施。
第三條、本《制度》由公司負責解釋。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 11
1、目的及適用范圍
為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實(shí)施品牌戰略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽(yù)，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標
2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng )新、質(zhì)量取信、持續改進(jìn)。
2.2質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據
3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規。
3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標準、規范、規程和驗收標準。
3.3有關(guān)工程項目的`批準文件。
3.4合同、協(xié)議或會(huì )議紀要。
3.5集團公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì )議紀要。
4、管理組織及職責
4.1集團公司決策層集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。
4.2技術(shù)管理部技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，根據國家有關(guān)法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實(shí)施質(zhì)量管理和監督。具體職責如下：
4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見(jiàn)。
4.2.3組織實(shí)施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行監督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。
4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統計報表和材料，編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì )議，監督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調查、處理和回復。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任。具體職責如下：
4.4.1負責本級公司內質(zhì)量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責任。
4.4.2嚴格執行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實(shí)施細則。
4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù)管理部備案。
4.4.4監督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構配件和設備質(zhì)量的監督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫(xiě)質(zhì)量工作總結。
4.4.8負責上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門(mén)的管理、監督。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 12
第一章總則
1、為強化和規范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現行施工質(zhì)量驗收標準，并滿(mǎn)足設計要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環(huán)保達標;
7、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實(shí)現一次驗收合格。
第三章管理機構
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
2、各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質(zhì)量責任制
1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現合同中對客戶(hù)的承諾。
(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學(xué)習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣進(jìn)行獎罰。
(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規范化，制度化。
3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領(lǐng)導責任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規、制度和要求。
(2)參與設計圖紙會(huì )審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì )審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實(shí)施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
5、安全員質(zhì)量責任制
認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督和管理
6、辦公室(計劃、統計)質(zhì)量責任制
(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責任制
(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。
(3)嚴格執行公司物資的'采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責組織滿(mǎn)足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車(chē)輛管理，保證設備技術(shù)良好。
(6)對機械設備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認，嚴禁無(wú)證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負責制度。
(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng )優(yōu)意識，堅持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個(gè)終身負責制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
2、實(shí)行圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度。
(1)項目開(kāi)工前，參加對審計文件的會(huì )審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向客戶(hù)、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式作出會(huì )審記錄。
(2)工程項目開(kāi)工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位，業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應編制施工方案并報審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開(kāi)工前檢查的內容有：
圖紙會(huì )審是否滿(mǎn)足施工需要
技術(shù)交底、現場(chǎng)施工測量和放樣計算復核、按規定進(jìn)行交接等是否完成。
采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
施工準備是否具備開(kāi)工條件。
創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
開(kāi)工報告是否制定并申報審批。
原材料實(shí)驗是否完成，并且合格。
(2)施工過(guò)程中檢查的內容有：
是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實(shí)施。
施工測量：放樣是否經(jīng)過(guò)復核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
施工現場(chǎng)標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。
原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。
是否按規定進(jìn)行材料實(shí)驗和檢驗，其結果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。
是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。
配料計量是否準確。
全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。
質(zhì)量體系是否持續有效地運行。
對違反規定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導糾正后施工。
對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題要冷靜分析，找準主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。
質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內頁(yè)資料、施工方法、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。
質(zhì)量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jì)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。
檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復查。
凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jì)和驗工計價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時(shí)組織竣工檢查，檢查內容有：
進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。
各種施工記錄、資料收集和整理情況。
復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現場(chǎng)標準化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現場(chǎng)必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標識或標示。
6、定期匯報及總結制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫(xiě)質(zhì)量報表，并按時(shí)上報。進(jìn)行質(zhì)量總結，質(zhì)量總結分專(zhuān)項總結和半年、年度總結，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現質(zhì)量管理目標。
7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進(jìn)行返工處理的均構成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規定的質(zhì)量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過(guò)”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 13
第一章 總則
第一條 為規范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）施工質(zhì)量管理工作，依據《建設工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)的行業(yè)法規，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規定制定本辦法。
第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內工程項目（下稱(chēng)項目部）。
第三條 各項目部依據國家、行業(yè)有關(guān)工程建設法律、法規、技術(shù)標準、規定、規程及合同文件等進(jìn)行施工，并對所承擔工程的施工質(zhì)量負責。
第四條 按照“政府監督、法人管理、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項目部應牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過(guò)程中的自檢、專(zhuān)檢和交接檢工作，自覺(jué)抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)。
第五條 各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關(guān)標準、規范和設計的要求。
第六條 各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是公司對各部門(mén)年終考核的一項重要內容。
第七條 各項目部應根據國家、行業(yè)有關(guān)規定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規章制度和實(shí)施細則，并具體組織實(shí)施。
第二章 施工質(zhì)量管理體系
第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
第九條 公司設立施工質(zhì)量管理委員會(huì )，負責公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會(huì )由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導、主管施工質(zhì)量的部門(mén)負責人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導組成。
第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會(huì )的主要責任：
�。ㄒ唬┴瀼貒矣嘘P(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規定和辦法；
�。ǘ┲笇Ш统椴楦黜椖坎渴┕べ|(zhì)量管理工作；
�。ㄈ┒ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織工程施工質(zhì)量檢查；
�。ㄋ模┙M織或參加工程質(zhì)量事故調查處理，協(xié)調解決重大質(zhì)量事項和爭端；
�。ㄎ澹┛己撕驮u價(jià)各項目部工程質(zhì)量管理工作；
�。⿲徍�、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項。
第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會(huì )成員因工作變動(dòng)自動(dòng)任免，不另行文，委員會(huì )日常工作由公司工程部負責。
第十二條 各項目部應設立施工質(zhì)量管理職能部門(mén)，明確職責，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開(kāi)展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作。
第三章 工程質(zhì)量分級責任制
第十三條 公司對施工質(zhì)量實(shí)行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系。
第十四條 各項目部應制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級責任制，完善崗位質(zhì)量職責、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施等。
第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責任人，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任；主管施工的副職負直接領(lǐng)導責任；直接組織工程項目施工的項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責任人；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術(shù)責任；主管施工質(zhì)量的負責人對施工質(zhì)量負管理責任；相關(guān)部門(mén)負責人對施工質(zhì)量負相應的管理責任。
第十六條 各項目部的各級相關(guān)管理人員應在各自的職責范圍內履行施工質(zhì)量管理責任，做好各自職責范圍內的質(zhì)量管理工作。
第四章 施工質(zhì)量檢查
第十七條 公司對公司重點(diǎn)工程項目進(jìn)行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結果在公司內通報或講評。
第十八條 公司工程部應對其所屬轄的施工項目進(jìn)行每半年不少于一次的`施工質(zhì)量檢查。
第十九條 項目部應組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結果報公司工程部備案。
第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內容：
�。ㄒ唬� 施工質(zhì)量管理體系建設及運行；
�。ǘ� 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細則的制定和執行；
�。ㄈ� 工程質(zhì)量目標的制定、分解落實(shí)；
�。ㄋ模� 對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；
�。ㄎ澹� 崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導、培訓等；
�。� 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理；
�。ㄆ撸� 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；
�。ò耍� 實(shí)施性施工組織設計審批及執行；
�。ň牛� 技術(shù)交底情況；
�。ㄊ� 施工測量、試驗、檢測；
�。ㄊ唬╇[蔽工程及工序驗收；
�。ㄊ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量；
�。ㄊ┕こ蹋ń唬┛⒐べY料整理；
�。ㄊ模┪拿魇┕ず统善繁Ｗo。
第二十一條 責任單位對檢查中發(fā)現的各類(lèi)質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案，限期落實(shí)，并報送整改情況。
第五章 工程質(zhì)量報告制度和考核
第二十二條 公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報告制度。項目經(jīng)理部應采取工程質(zhì)量簡(jiǎn)報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。
第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統計報表（中交質(zhì)表1），于季度末報公司工程部。
第二十四條 各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結于當年12月中旬報公司工程部。內容應包括：
�。ㄒ唬┍締挝荒甓荣|(zhì)量工作總結及次年工作計劃；
�。ǘ┕局攸c(diǎn)工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病、創(chuàng )優(yōu)規劃等；
�。ㄈ┕炯壱陨蟽�(yōu)質(zhì)工程獲獎情況。
第二十五條 公司對各項目部進(jìn)行施工質(zhì)量年度考核，考核成績(jì)納入項目考核，并于經(jīng)濟責任制掛鉤。
第六章 工程質(zhì)量事故報告、調查與處理
第二十六條 公司工程質(zhì)量以預防為主，實(shí)行工程質(zhì)量事故報告制度。
第二十七條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設過(guò)程中由于責任過(guò)失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。
第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類(lèi)及分級標準。不同工程類(lèi)別按相關(guān)建設行業(yè)規定的劃分標準確定工程質(zhì)量事故等級。
第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設行業(yè)規定及時(shí)報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監字[1999]404號）規定進(jìn)行事故報告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）規定進(jìn)行事故報告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規定》（鐵建設[2003]48號）規定進(jìn)行事故報告，其它類(lèi)型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定執行。
第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內報公司工程部，并且填寫(xiě)中交集團工程質(zhì)量事故快報表（中交質(zhì)表2），24小時(shí)內提交書(shū)面報告。
第三十一條 工程質(zhì)量事故書(shū)面報告內容
�。ㄒ唬� 工程項目名稱(chēng)、地點(diǎn)、項目負責人、設計、施工、監理單位名稱(chēng)；
�。ǘ� 事故發(fā)生的時(shí)間及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況傷亡人數和直接經(jīng)濟損失的初步估計；
�。ㄈ� 事故發(fā)生原因的初步分析判斷；
�。ㄋ模� 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
�。ㄎ澹� 事故報告單位。
第三十二條 發(fā)生事故的現場(chǎng)保護措施
事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時(shí)應采取相應措施嚴格保護事故現場(chǎng)。
第三十三條 工程質(zhì)量事故的調查處理按照統一領(lǐng)導、分級負責的原則進(jìn)行。公司施工質(zhì)量主管部門(mén)負責歸口管理公司范圍內工程質(zhì)量事故的調查處理。
第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由各項目部組織處理，處理結果報公司工程部。若同時(shí)發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。
第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進(jìn)行處理。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，必須堅持“事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責任人員沒(méi)受到處理不放過(guò)、整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則。
第三十六條 工程質(zhì)量問(wèn)題處理結果應在一個(gè)月內報公司工程部。
第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場(chǎng)的，阻礙調查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級單位按企業(yè)有關(guān)規定給予處理。構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。
第三十八條 各項目部應根據工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
第七章 工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)
第三十九條 按照局“實(shí)施精品工程戰略”要求，加強創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高創(chuàng )優(yōu)積極性，提高品牌效應。
第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會(huì )負責公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。
第四十二條 公司根據實(shí)際情況，結合創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流，觀(guān)摩學(xué)習，共同提高，推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
第八章 獎罰
第四十三條 公司各項目部應樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識。
第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。
第四十五條 公司實(shí)行工程質(zhì)量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質(zhì)量負終身責任。
第四十六條 對違反國家規定，擅自降低工程質(zhì)量標準，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重受損的項目部和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評選，情節嚴重的要追究相關(guān)人員的責任。
第九章 附則
第四十七條 本辦法由公司工程部負責解釋。
第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 14
一、總則
隨著(zhù)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，安全與質(zhì)量凸顯其重要性。為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，質(zhì)量最佳，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規范安全生產(chǎn)，嚴抓質(zhì)量管理，切實(shí)加強施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管理，防止和減少安全、質(zhì)量事故的發(fā)生根據有關(guān)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理法律、法規、規程、規范和標準，并針對本公司實(shí)際情況，特制定施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。具體如下：
二、施工質(zhì)量管理制度
1、發(fā)布項目施工質(zhì)量方針、目標及量值指標。
開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)良工程專(zhuān)項活動(dòng)”質(zhì)量方針：創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、樹(shù)信譽(yù)、嬴市場(chǎng)、促效益質(zhì)量目標：分部分項合格率達到100%。
1）分部工程一次驗收合格率100%，一次驗收優(yōu)良率90%以上。
2）觀(guān)感質(zhì)量評定得分率達到90%以上。
2、保證創(chuàng )優(yōu)目標的技術(shù)組織措施
1）項目經(jīng)理會(huì )同施工長(cháng)將各分部、分項工程達到國家規定優(yōu)良標準的評定指標下達給全體施工人員，并要求施工長(cháng)對全體施工人員進(jìn)行積極指導與監督，對現場(chǎng)工地施工質(zhì)量做好把控，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅持以質(zhì)量為先的原則。
2）對主要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員相對穩定。
3）建立質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查相結合制度，工地質(zhì)檢員、工程負責人
及監理方代表檢查并確定質(zhì)量是否達標。
3、項目施工質(zhì)量控制
1）嚴格執行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-2001）等分部分項工程質(zhì)量檢驗評定標準，基體或基層必須檢驗合格后方可施工，上道工序驗收不合格，下道工序不得轉序和施工；
2）加強技術(shù)培訓，不斷提升施工組人員素質(zhì)，結合施工需要，事先組織各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
3）嚴格原材料、半成品檢驗，把住質(zhì)量關(guān)，不得使用不合格的裝飾材料，施工中裝飾材料低于標準得堅持糾正或返工；
4）堅持每一項工序簽字、驗收制度，充分確保施工合格，避免偷工減料。
5）根據工程對象，補充、制定、完善各種內控標準，保證操作中達到使用要求。
4、工程項目質(zhì)量缺陷的預防與避免
1）認真制定施工方案，建立審查制度。
2）加強測量工作。
3）抓施工關(guān)鍵部位。
5、竣工驗收的質(zhì)量控制
1）搞好成品保護。
2）加強工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施。本著(zhù)“為甲方服務(wù)”的原則，及時(shí)調整與制訂相應的改進(jìn)措施。
3）建立回訪(fǎng)制度。對交付后的工程進(jìn)行回訪(fǎng)，虛心聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，檢查工程質(zhì)量，返修及時(shí)。盡量滿(mǎn)足用戶(hù)對工程質(zhì)量的要求。
第三章安全生產(chǎn)管理制度
1、做好安全教育培訓
1)嚴格執行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的'有關(guān)規定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門(mén)或主管部門(mén)通報情況；認真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護的法規，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護待遇，并監督實(shí)施情況；
2)規定新入公司工人的教育，調換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核。建立現場(chǎng)職工安全教育卡、對新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的三級安全教育。
3)特殊工種培訓：電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員等由培訓中心（或培訓班）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動(dòng)部門(mén)考試發(fā)證，持證上崗。無(wú)證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款；
4)采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設備、新材料時(shí)，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
5)調換新工種必須進(jìn)行現場(chǎng)安全注意事項，安全技術(shù)操作規程，本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。
6)本制度由項目部實(shí)施，公司質(zhì)安部負責解釋。
2、堅決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則
1）健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會(huì )（小組）和專(zhuān)（兼）職安全員。公司組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查，施工項目部一日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，基礎、大型砼、預制構件安裝等安全措施落實(shí)情況，安全部門(mén)要經(jīng)常深入現場(chǎng)巡回檢查。
2）安全設施不齊全、人身安全無(wú)保障時(shí)，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
3）嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
4）各員工必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，不得違章作業(yè)，上班前不準喝酒，上班時(shí)不準打鬧，不準擅離崗。
5）飲酒后，不準進(jìn)入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動(dòng)車(chē)。工作崗位。
6）對施工現場(chǎng)附近的積坑、河道及高、低壓輸電線(xiàn)路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。
7）嚴禁隨意拆除、移動(dòng)或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
8）安裝拆卸應有專(zhuān)人統一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調操作。
9）機械設備的安全防護設施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的旋轉和傳動(dòng)部位（齒輪、萬(wàn)向軸、皮帶、鏈條、軸頭等）必須安裝牢固的防護罩。
10）安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴禁無(wú)證人員進(jìn)行電氣操作。
11）作業(yè)時(shí)必須按照規定穿戴和配備相應的勞動(dòng)保護用品，并檢查電氣配置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。
12）各類(lèi)用電人員應掌握安全用電基本知識和所使用電器設備的基本性能，負責保護好所有使用電器設備的基本性能，負責保護好所有設別和輸電線(xiàn)路現問(wèn)題及時(shí)報告解決。
13）施工現場(chǎng)總平面布置、施工方法和施工技術(shù)應符合消防安全要求，按施工組織設計，防火措施需要配置相應種類(lèi)的消防器材設備設施；
14）落實(shí)消防責任制，把好動(dòng)火審批監護關(guān)�，F場(chǎng)明火作業(yè)時(shí)，必須先報項目綜合辦公室審批后方準動(dòng)火，按照誰(shuí)申請誰(shuí)負責的原則，不得擅自動(dòng)用明火。作業(yè)現場(chǎng)必須設專(zhuān)人監護，作業(yè)完畢經(jīng)確認安全后方準離開(kāi)；
15）施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，易燃物品場(chǎng)所和木工車(chē)間嚴禁吸煙和明火作業(yè)；
16）工現場(chǎng)的焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶的存放與使用，必須符合防火要求；
17）用電時(shí)，應嚴格按施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，預防使用電器不當引發(fā)火災；
18）各班組必須設有專(zhuān)（兼）職防火管理責任人，防火管理人員應實(shí)行定期防火安全檢查制度，發(fā)現火險隱患必須立即清除或限期整改；
19）定期向職工進(jìn)行防火安全教育和宣傳防火知識，提高職工的防火警惕性；
20）違反防火規定造成人為火災的有關(guān)責任人，查明情況后進(jìn)行處罰，情節嚴重的應依法移交司法機關(guān)究刑事責任。
21)停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。
3、健全獎懲制度
1）獎勵：參照公司20xx年度對工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎的獎勵辦法。
2）處罰：針對私自離崗、脫崗而未與項目部請假的員工給予扣除當天工資及全勤獎的處分，若二次再犯，在一次處罰的基礎上給予扣除當天雙倍工資；對于不服從施工組管理，違規操作的施工人員給予一定的處分，扣除當天工資；對于給施工質(zhì)量及影響施工的員工給予一定處分；對于給施工項目部帶來(lái)重大損失或影響公司形象的員工需經(jīng)施工項目部開(kāi)會(huì )給予處分，嚴重者直接開(kāi)除。
以上為我司制訂的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理制度，希各部門(mén)認真閱讀并遵循，從根本上杜絕質(zhì)量不合格及安全事故的發(fā)生，以保證交給甲方一個(gè)滿(mǎn)意工程，項目部宣。
施工項目經(jīng)理部（蓋章）：xxx
20xx年xx月xx日
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 15
總則
必須以行業(yè)規范及工程造價(jià)人員執業(yè)道德為準繩，嚴格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現，必須遵照公平、合理、合法的執業(yè)準則。
細則
嚴格按照建設部《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》的要求進(jìn)行工程審核。
為了保證執業(yè)質(zhì)量，基本建設工程施工結算，必須按照以下步驟嚴格執行，具體如下，各項目負責人及執業(yè)人員必須各司其職。
(一)、依照委托人的委托，嚴格按照《建筑法》、《合同法》、《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》的規定對工程實(shí)施審核。
(二)、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(決)算進(jìn)行審核，對審核工作實(shí)行項目負責制，由項目負責人(造價(jià)工程師)對審核工作的質(zhì)量、進(jìn)度全權負責并負責與委托人之間的協(xié)調工作。
(三)、項目審核工作分三階段進(jìn)行：
第一階段：準備階段
根據施工合同及保送結算情況，確定審核的重點(diǎn)，由項目部負責人對送審工程的造價(jià)資料進(jìn)行全面復核，力求送審資料完整、準確。并將送審資料整理成文件格式，由委托方簽署意見(jiàn)，作為工程審核的依據。
項目負責人根據送審工程情況安排人員并將人員安排情況報委托方備案，并對工程實(shí)際完成情況進(jìn)行勘查。
第二階段：實(shí)施階段
根據施工合同、變更簽證，對工程量及定額子目套用進(jìn)行復核，出具初步審核結論，由項目負責人對初步審核結論進(jìn)行統一復核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書(shū)進(jìn)行相互復核，將復核以后的初步審核結論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問(wèn)題，聽(tīng)取委托方對工程審核的意見(jiàn)及建議并修正初步審核結論。
第三階段：核對階段
以修正的初步審核結論為依據，同施工單位就報送結算中存在的.問(wèn)題進(jìn)行核對，并對與初步審核結論有差異的方面作詳細記錄，經(jīng)核對整理后，先由項目負責人進(jìn)行統一復核，并對有差異的地方批注原因，并將所有資料及紀要報公司主任工程師進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后向委托方作詳細匯報，并對工程造價(jià)進(jìn)行分析。
在嚴格執行審核程序的情況下，公司對審核質(zhì)量進(jìn)行三級復核，三級復核的主要分工及內容為：
一級復核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑工程經(jīng)濟指標的分析。
二級復核
項目負責人(造價(jià)工程師)。主要是對工程量計算底稿數據同預
算數據協(xié)調性的復核、定額子目套用正確性的復核、施工合同、爭議以及同初稿有差異部分的詳細計算等。
三級復核
公司總工程師。對經(jīng)濟指標、合同、爭議等進(jìn)行復核。
在工程審核前期工作結束后，嚴格禁止執業(yè)人員同被審單位接觸，各執業(yè)人員應認真正履行造價(jià)人員執業(yè)道德標準。
各種審核資料在工程審核工作結束后，按照公司關(guān)于檔案管理的規定將資料完整歸檔。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 16
今年入夏以來(lái)，多數地區公路水運工程項目普遍實(shí)施夜間施工。自7月份起，因夜間施工組織不當導致的生產(chǎn)安全事故呈多發(fā)態(tài)勢，為進(jìn)一步加強公路水運工程夜間施工的質(zhì)量安全管理工作，特提出以下要求，請結合本地區實(shí)際，認真貫徹落實(shí)。
一、基本原則
�。ㄒ唬o(wú)特殊情況，原則上不宜安排夜間施工，杜絕為趕工而盲目安排夜間施工；嚴禁極端惡劣天氣情況下進(jìn)行夜間施工。
�。ǘ┮蚴┕みM(jìn)度、質(zhì)量控制等必須連續作業(yè)、無(wú)法避免夜間施工的，應采取必要的質(zhì)量安全保障措施，且不得安排交叉施工，確保工程質(zhì)量安全。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO單位應制定落實(shí)夜間施工質(zhì)量安全管理制度。因夜間施工組織不當導致生產(chǎn)安全責任事故的，各地交通運輸主管部門(mén)應向施工和監理單位問(wèn)責，同時(shí)還應向建設單位問(wèn)責，從嚴處理事故責任單位和責任人。
二、實(shí)行夜間施工報備制度
施工單位須提前向監理單位申請夜間施工報備，未經(jīng)監理工程師批準，不得安排夜間施工。對危險性較大工程實(shí)施夜間施工的，施工單位必須事先制定夜間施工專(zhuān)項方案和應急預案，并向監理單位和建設單位報批，同時(shí)完善現場(chǎng)應急處置措施，做好各項應急準備。
三、嚴格執行交接班制度。
施工單位須認真做好夜間施工交接班工作，切實(shí)保障施工組織及質(zhì)量安全技術(shù)交底到位。嚴禁安排體弱、帶病、疲勞以及其他不適合夜間作業(yè)的人員進(jìn)行夜間施工。
四、嚴格夜間值班與巡查制度。
夜間施工中，施工單位要嚴格實(shí)行主要領(lǐng)導值班帶班制度，質(zhì)量安全主管人員與值班電工應加大夜間巡查力度，夜間當班的質(zhì)量員、安全員、監理員必須自始至終在崗。
五、嚴格隱蔽工程檢查驗收制度。
對隱蔽工程進(jìn)行夜間施工時(shí)，施工單位須加強自檢，并按規定提前通知監理工程師到現場(chǎng)檢查驗收，否則不得進(jìn)行下一道工序施工。
六、保證夜間施工期間用電安全。
夜間施工時(shí)，應保證施工場(chǎng)地照明充足，施工用電設備有專(zhuān)人看護，必要時(shí)應配備發(fā)電機，以備急用。
七、加強夜間施工安全防護。
臨空、臨邊和臨水作業(yè)應按規定設置防護欄桿和防護網(wǎng)，涉及夜間施工的，各工序或作業(yè)區的.結合部位要有明顯的發(fā)光標志，并安排專(zhuān)人值守，夜間施工人員需穿戴反光工作服；施工便道轉彎處、基坑、溝槽四周須設置施工圍擋，懸掛紅色警示燈。
各地交通運輸主管部門(mén)要高度重視對夜間施工的安全監管，完善制度措施，督促項目從業(yè)單位切實(shí)落實(shí)夜間施工條件和質(zhì)量安全保障措施，堅決遏制較大及以上等級的施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保下半年交通建設生產(chǎn)安全形勢總體穩定好轉。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 17
1、目的
為確保施工質(zhì)量記錄符合國家有關(guān)檔案管理規定，做到準確、齊全、規范，特制定本規定。本制度僅包含施工質(zhì)量檢驗記錄的管理，不包括其它文件資料的管理。
2 、施工質(zhì)量記錄作用
2.1施工質(zhì)量記錄是工程建設質(zhì)量活動(dòng)的行為規范，是質(zhì)量體系有效運行的指導。
2.2質(zhì)量記錄是證明工程質(zhì)量是否達到規范要求的記載，反映出工程的質(zhì)量水平，是質(zhì)量體系有效運行的證據，也是工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的記錄。
2.3利用質(zhì)量記錄數據，可分析現存質(zhì)量水平，找出其質(zhì)量的薄弱環(huán)節和質(zhì)量問(wèn)題，從而為提高工程質(zhì)量提出決定依據。同時(shí)記錄數據為用戶(hù)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行提供指導和參考。
3、施工質(zhì)量記錄的規范性要求
3.1。要有系統性，能反映工程建設全過(guò)程各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量情況。施工質(zhì)量記錄要做到“凡事有據可查”。
3.2。要有真實(shí)性和可追溯性，以標準、規范的要求為前提，數據來(lái)自基層的基礎原始資料，經(jīng)真實(shí)的檢驗和試驗作依據。
3.3。要符合檔案的規范性。
3.3.1納入歸檔施工質(zhì)量記錄的紙張應（包括軟件、照片）規范一致，一律采用A3或A4兩種幅面。
3.3.2外來(lái)資料紙張不一致的，采用粘帖方式統一成A3或A4紙幅面。
3.3.3書(shū)寫(xiě)材料要規范。筆墨不易褪色，應采用碳素墨水或藍黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得采用鉛筆、圓珠筆、純藍墨水、紅色墨水、復寫(xiě)紙等書(shū)寫(xiě)。
3.3.4表格格式要規范。各項目工地要根據所承擔工程項目的屬性，按照國家和相關(guān)行業(yè)規定的表格格式規范印制，不得采用復印方式。凡國家或行業(yè)規程標準有統一規定的表格，不得另行制作樣式。國家或相關(guān)行業(yè)無(wú)規定的，由公司工程管理部統一制作，或經(jīng)工程管理部同意。印制的表格其邊框要符合規范要求。
3.3.5字跡通順工整，內容完整，簽證齊全，計量單位規范統一，歸類(lèi)編目科學(xué)合理，出版清晰。簽字應簽全名，不得潦草無(wú)法辨別，不得采用計算機打印簽名的方式。歸檔資料不得隨意涂改，需改動(dòng)的數據采取劃改的方式，空缺的欄目采取畫(huà)斜線(xiàn)或填寫(xiě)“無(wú)此項”。歸檔立卷按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)或系統立卷，卷內不得有重復文件。成冊裝訂應采用打孔線(xiàn)繩裝訂，并剔除金屬物。復印件、傳真件不能作為原件移交。
3.4工程合同中或工程開(kāi)工前要與建設單位或上級檔案管理部門(mén)明確竣工資料移交的份數，原則上移交建設方原件、復印件各一份，移交公司檔案室復印件一份，但單位工程、工程竣工驗收簽證、重要的施工驗收記錄要原件移交公司檔案室，有條件的單位應做到全部施工質(zhì)量記錄原件移交公司檔案室。裝訂和編目方式按國家檔案管理規定進(jìn)行，建設單位或上級檔案管理部門(mén)有特殊規定的，按特殊規定執行。
3.5質(zhì)量記錄要圖文并貌、簡(jiǎn)捷明了。國家或行業(yè)統一表格不能詳盡反映實(shí)物數據的，應繪制圖表，繪制的質(zhì)量記錄圖表要符合工程制圖的規范性。要注重收集工程建設中與質(zhì)量有關(guān)的聲像資料，聲像資料的拍攝、剪輯、歸檔、移交要符合聲像資料管理的規定。
3.6各項目部在辦理單位工程及工程竣工驗收簽證時(shí)，各簽證單位除有關(guān)人員簽字外，并蓋各單位印章，以原件移交公司檔案室。
3.7由我司發(fā)包施工的工程，其歸檔移交的施工質(zhì)量記錄中要以我公司的企業(yè)名稱(chēng)，不得出現分包單位的名稱(chēng)。
3.8質(zhì)量記錄要及時(shí)形成，妥善保管，按合同要求及時(shí)移交。
4 、施工質(zhì)量記錄的分級、分類(lèi)管理
4.1公司工程部負責施工質(zhì)量記錄的歸口管理，負責各級各部門(mén)施工質(zhì)量記錄編寫(xiě)、收集、歸檔工作的指導、監督與考核。公司各專(zhuān)業(yè)分公司承擔施工的小工程，由公司工程部負責施工質(zhì)量記錄指導、監督、審查與考核，公司一級項目部或機構健全的項目工地，由項目工程部負責施工質(zhì)量記錄的指導、監督、審查與考核。
4.2公司檔案室：負責施工質(zhì)量記錄的歸檔、保存、開(kāi)發(fā)利用的管理工作，并對資料的規范性進(jìn)行指導。
4.3項目工地資料室負責施工質(zhì)量記錄成冊后的接收、匯總，編制竣工移交資料目錄，工程竣工時(shí)按有關(guān)途徑向上級檔案管理部門(mén)及時(shí)、完整移交竣工資料，辦理交接簽證
4.4項目工地各職能部門(mén)：在各自的業(yè)務(wù)范圍內，參加施工質(zhì)量記錄的編寫(xiě)，負責管理職能范圍內相關(guān)施工質(zhì)量記錄的收集、匯總、竣工后的分類(lèi)成冊等工作，經(jīng)審查合格的資料在工程竣工時(shí)完整地向項目工地移交。
4.5各專(zhuān)業(yè)分公司：在各自工作范圍內對工程施工中應形成的施工質(zhì)量記錄負責編寫(xiě)、整理，并向有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)移交。
4.6各工程分包單位：負責工程合同范圍施工質(zhì)量記錄的編寫(xiě)、收集、匯總工作，合同項目竣工后規范、完整、準確地向我公司發(fā)包單位或協(xié)調管理單位移交。
4.7為保證施工質(zhì)量記錄的準確、完整、規范，各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)分公司要對本單位的.資料指定專(zhuān)人管理，建立總清單，各類(lèi)別的資料建立分目錄，保持質(zhì)量記錄的清晰，便于查閱和檢索。
5、建筑工程施工質(zhì)量記錄
建筑施工質(zhì)量記錄的范圍為與工程建設有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設主要過(guò)程和現狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件。具體包含：a）工程準備階段文件（立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；招投標文件；開(kāi)工審批文件；財務(wù)文件）；
�。╞）施工文件（建筑工程）；
�。╟）竣工圖（建筑工程竣工圖；）；
�。╠）竣工驗收文件（工程竣工總結；竣工驗收紀錄；財務(wù)記錄）；
�。╝）建筑原材料及構件出廠(chǎng)合格證、試驗報告；
�。╞）建筑原材料及構件進(jìn)貨檢驗記錄、試驗報告、缺陷處理記錄；
�。╟）鋼筋跟蹤管理臺帳，水泥、混凝土跟蹤管理記錄；
�。╠）建構筑物定位放線(xiàn)測量記錄，沉降觀(guān)測記錄；
�。╡）施工項目中間檢查驗收記錄、隱蔽工程簽證；
�。╢）各分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收記錄，質(zhì)量評定記錄，交接驗收記錄；
�。╣）施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題分析、處理、結論性文件；
�。╤）工程竣工報告，竣工驗收報告，工程技術(shù)總結；
6 、施工質(zhì)量記錄的形成和收集
6.1各職能管理部門(mén)在工程開(kāi)工前按行業(yè)質(zhì)量檢查驗收規程、標準編制質(zhì)量記錄清單，作為施工質(zhì)量記錄編寫(xiě)、收集的依據。
6.2施工質(zhì)量記錄隨項目施工同步形成，資料填寫(xiě)完畢、簽證齊全后原件交職能部門(mén)保存。
6.3質(zhì)量記錄的數據要做到真實(shí)、準確，驗收的數據以最終驗收核準的數據為準；經(jīng)返工返修處理后的項目，在重新驗收合格后，保存處理前后的記錄。
6.4要做好工程聲像資料的拍攝、收集、歸檔工作，將具有針對性的聲像資料完整地向有關(guān)部門(mén)移交。
6.5在各單位工程和整個(gè)工程竣工后，負責施工單位要認真組織編寫(xiě)工程總結和專(zhuān)題性的技術(shù)總結，由項目部組織對編寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行審核，符合要求后歸檔移交。
6.6質(zhì)量記錄的傳遞方式應遵循：公司內部形成的記錄自下而上的原則，外來(lái)質(zhì)量記錄自上而下的原則，其原件均應匯集到對口職能部門(mén)。
7、施工質(zhì)量記錄的歸檔、裝訂、竣工移交
7.1施工質(zhì)量記錄按質(zhì)量記錄清單分類(lèi)保存，以免紊亂；
7.2資料歸檔要分類(lèi)合理，符合有關(guān)檔案管理規定。各部門(mén)應按此歸類(lèi)原則將相關(guān)資料匯集到對口職能部門(mén)；需在不同部門(mén)、不同卷冊中歸檔的同一份資料，應注明原件的所在。
7.3按工程合同協(xié)議所明確的移交份數制作復印件。
7.4工程竣工后，各部門(mén)認真組織做好竣工資料的成冊工作，完成后統一交項目工地資料室（未設置資料室的，由項目部指定負責的部門(mén)和人員）
7.5項目工地資料室統一接收，建立竣工資料清單，由項目部組織公司各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行自查，自檢合格后通知建設單位或上級檔案管理部門(mén)驗收，驗收合格后及時(shí)辦理交接手續。
8、施工質(zhì)量記錄的監督管理
8.1各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內做好質(zhì)量記錄的監督管理工作，對參加編寫(xiě)，負責接收保存的人員進(jìn)行指導，以確保質(zhì)量記錄符合規定要求。
8.2接收人員在接收資料時(shí)，要審核其準確性、完整性和符合性，不具備接收條件不予收。
8.3各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內對管理的資料定期組織檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。對達不到規范要求的資料，除要求責任單位進(jìn)行整改外，按公司或項目工地的考核辦法進(jìn)行批評或經(jīng)濟處罰。
8.4工程竣工時(shí)，項目工地應組織專(zhuān)業(yè)人員對竣工資料進(jìn)行全面核查，以確�？⒐ひ平毁Y料的質(zhì)量。
8.5對不能按期移交施工質(zhì)量記錄，以及所移交的資料達不到規范要求的，或由于管理不善，造成原始資料欠缺、毀壞、流失的，根據情節，按公司《質(zhì)量管理和獎懲規定》對責任單位和責任人進(jìn)行處罰。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 18
第一章 總則
第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據云南工程建設總承包公司的《質(zhì)量管理手冊》及六盤(pán)水市第三中學(xué)教職工公租房及學(xué)生第一食堂建設項目《項目管理質(zhì)量策劃書(shū)》，嚴格執行國家、行業(yè)標準規范、操作規程及施工藍圖，特制定本制度。
第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達到預期制定的質(zhì)量目標，項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人進(jìn)行獎勵；對于管理不嚴、質(zhì)量過(guò)程控制不到位以及不按圖紙、變更、標準圖集、方案、技術(shù)交底及項目部技術(shù)管理人員指導要求組織施工，所造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故由勞務(wù)公司及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對應條款的罰款。
第二章 獎勵標準
第三條 在每月“項目質(zhì)量檢查”活動(dòng)中，項目質(zhì)量模塊的考評前一名給予相應班組5000元/次的獎勵。
第四條 對于嚴格管理、合理組織、圖紙與標準理解和貫徹透徹，過(guò)程監控中堅決行駛了質(zhì)量一票否決權，杜絕了質(zhì)量事故出現的有功人員，一次性獎勵1000元。
第五條 階段性驗收過(guò)程中，分部分項工程連續三次驗收由項目質(zhì)量技術(shù)部認可和表?yè)P，并順利通過(guò)外部（質(zhì)檢站、甲方、監理）驗收的，給予相關(guān)的班組、工長(cháng)（施工員）300～500元/次的獎勵。
第六條 在施工過(guò)程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過(guò)后，給予相應的班組或管理人員300～500元/次的獎勵。
第七條 工程資料能夠做到和現場(chǎng)同步，并且填寫(xiě)內容規范、屬實(shí)的，獲得監理和業(yè)主肯定的，給予200元/次的獎勵。
第三章 質(zhì)量管理處罰條款
第一節 基本規定
第八條 工程施工過(guò)程中，勞務(wù)公司不按照項目部要求配備經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)職施工員和質(zhì)檢員的，給予1000元/次的罰款。
第九條 項目部、公司組織例行檢查時(shí)，如勞務(wù)公司（班組）不積極配合，不按項目部質(zhì)量要求進(jìn)行整改的，給予500～1000元/次的罰款。
第十條 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙、標準圖集節點(diǎn)做法和降低質(zhì)量標準，違者一切責任自負，造成返工或返修的，除給予2000元/次罰款外并承擔返工、返修和補強等而造成的經(jīng)濟損失。
第十一條 現場(chǎng)分項工程施工前，有條件的應按項目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過(guò)驗收合格后方可大面積施工，如擅自改變施工工藝要求或按自己想當然的意愿施工的，降低了質(zhì)量標準的或違背設計要求的，給予1000元/次的罰款。
第十二條 各分部分項工程經(jīng)過(guò)驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得破壞他人的成品或故意損壞成品，否則給予勞務(wù)公司（班組）500～1000元/次的罰款，并承擔修復責任。
第十三條 現場(chǎng)各工序施工過(guò)程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，每一工序移交前必須完成各自工作。
第十四條 勞務(wù)公司（班組）必須對現場(chǎng)嚴格、認真執行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格并辦理交接手續后，上報項目部審核和檢查驗收。對于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工長(cháng)，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500元的罰款，以后按累計雙倍罰款懲罰。
第十五條 勞務(wù)公司（班組）的施工員質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次驗收不合格，給予勞務(wù)公司（班組）100元/次的罰款，現場(chǎng)施工負責人或質(zhì)檢員給予提醒教育；第二次驗收不合格，給予勞務(wù)公司（班組）1000元/次的罰款，給予現場(chǎng)施工負責人或質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計超過(guò)三次（含第三次）報驗不合格的，責令現場(chǎng)施工負責人或質(zhì)檢員退出現場(chǎng)，勞務(wù)公司（班組）必須另行安排現場(chǎng)施工負責人或質(zhì)檢人員，并滿(mǎn)足項目部施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗要求。
第十六條 不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，給予勞務(wù)公司（班組）1000～3000元/次的罰款。
第十七條 任何現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的修復、糾偏等工作都必須由項目部書(shū)面批準，未書(shū)面批準而擅自進(jìn)行處理的，對勞務(wù)公司（班組）的`主要負責人給予1000元∕次的罰款，并對有關(guān)片區現場(chǎng)施工負責人給予200元∕次罰款。
第十八條 勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒(méi)有在規定期限內進(jìn)行整改的，給予500元/次的罰款，拒不整改的由項目部強制執行整改并罰款2000元/次，并根據情節嚴重程度評估后強制清退對應班組出場(chǎng)。
第十九條 勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量罰款單后，應加以重視，認真落實(shí)整改，如繼續出現相同問(wèn)題，給予前次處罰金額的雙倍限額罰款，并承擔返工、返修和整改的經(jīng)濟損失。
第二十條 項目部在日常檢查中發(fā)生不合格項，勞務(wù)公司（班組）未進(jìn)行原因分析，無(wú)整改措施和無(wú)經(jīng)驗教訓總結的，視情節輕重對有關(guān)責任人給予300元/次的罰款；出現質(zhì)量問(wèn)題，未進(jìn)行措施改進(jìn)并重復出現的，對勞務(wù)公司（班組）有關(guān)責任人給予1000～2000元/次的罰款。
第二十一條 對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒(méi)有及時(shí)安排人員在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威脅恫嚇的，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對勞務(wù)公司（班組）負責人給予1000～3000元/次的罰款。
第二十二條 與項目部發(fā)生的相關(guān)工程資料必須和現場(chǎng)同步，對應簽字欄不得代簽或假冒。如發(fā)現，給予相關(guān)人員100元/次的罰款，造成經(jīng)濟糾紛的，除承擔經(jīng)濟損失外并給予1000元/次的罰款。
第二十三條 甲方和監理在現場(chǎng)指出質(zhì)量問(wèn)題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題罰款200元/次（具體質(zhì)量問(wèn)題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準）�，F場(chǎng)出現頂撞甲方、監理單位管理人員或惡意人生攻擊的，給予500元/人/次的罰款。
第二十四條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務(wù)公司（班組）負責人給予1000元/次的罰款。
第二十五條 在工程測量放線(xiàn)過(guò)程中，工程定位測量、軸線(xiàn)位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過(guò)復測的，對勞務(wù)公司（班組）負責人給予1000～2000元/次罰款。
云南工程建設總承包公司六盤(pán)水市第三中學(xué)教職工項目部 公租房及學(xué)生第一食堂建設第2頁(yè)，共10頁(yè)
六盤(pán)水市第三中學(xué)教職工公租及學(xué)生第一食堂建設項目 項目質(zhì)量管理獎懲規定
標準圖集、專(zhuān)項施工方案、現場(chǎng)交底等組織施工的，給予1000～2000元/次的罰款。
第二節 地基與基礎工程
第二十七條 樁位放樣時(shí)，其偏差值應符合規范要求，超出允許偏差，根據偏差值的嚴重性給予100～300元/根的罰款。
第二十八條 機械的選擇必須符合項目部進(jìn)度計劃要求，嚴格按照方案執行，在作業(yè)過(guò)程中如擅自調整施工機械且未與項目部協(xié)商，嚴重影響施工進(jìn)度的，給予1000元/次的罰款，并承擔因此所造成的所有損失。
第二十九條 樁基施工過(guò)程中，嚴格執行人工挖孔樁施工工藝標準。持力層、樁徑、擴頭及嵌巖等必須滿(mǎn)足圖紙或規范要求，樁底必須清理干凈，擅自更改設計圖紙或降低樁的質(zhì)量要求，給予2000元/次的罰款。
第三十條 樁身鋼筋保護層厚度、箍筋加密加高度、鋼筋籠焊接質(zhì)量度都要符合要求，否則給予100元/處的罰款。
第三十一條 鋼筋籠配料長(cháng)度禁止短于設計圖紙、規范要求，否則給予100元/根的罰款。
第三十二條 承臺、獨立基礎、條形基礎開(kāi)挖后，發(fā)現樁頂標高、基底標高低于設計標高的，必須按照設計變更或技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，否則給予100元/個(gè)的罰款。
第三十三條 樁孔開(kāi)挖完畢后，需及時(shí)按照圖紙要求灌樁身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和積水的，由對應班組負責清理并承擔相應費用。若未清理即澆筑混凝土的，除強制要求清理外并給予1000元/根的罰款。
第三十四條 樁長(cháng)不得低于設計圖紙規定的樁長(cháng)，低于設計樁長(cháng)且未挖至地勘報告規定的中風(fēng)化巖石，影響樁身抗拔或其質(zhì)量要求的，除要求繼續下挖外并給予500元/根的罰款。
第三節 防水工程
第三十五條 水泥砂漿防水層表面應密實(shí)、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽(yáng)角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿(mǎn)足防水要求，給予50～200元/次的罰款。
第三十六條 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則給予100～300元/次的罰款。
第三十七條 防水卷材的搭接寬度不能小于150mm，否則給予30元/米的罰款。
第三十八條 卷材在轉角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格按照方案、規范施工，否則給予200元/處的罰款。
第三十九條 涂膜防水施工時(shí)，基坑、陽(yáng)臺、屋面及衛生間沉箱等處周邊根部必須用水泥砂漿抹成圓弧半徑不小于50mm的圓弧。若沒(méi)達到要求給予10元/米的罰款。
第四十條 進(jìn)行涂膜防水時(shí)，防水厚度必須符合設計要求，最小厚度不得小于設計厚度的80%，否則給予100元/平方米的罰款。
第四十一條 涂膜防水層的基層應牢固，基面應潔凈、平整，不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現象。
第四十二條 涂膜防水層應與基層粘結牢固，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、折皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予50元/平方米的罰款并承擔返修責任。
第四十三條 天溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構造必須符合設計要求，否則給予100元/處的罰款。
第四節 鋼筋工程
鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結構工程施工質(zhì)量驗收規范GB50204-2002》、《鋼筋機械連接技術(shù)規程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2003》、標準圖集《11G101》的要求。
第四十四條 勞務(wù)公司(班組)在加工制作力學(xué)性能試驗合格批鋼筋時(shí)，發(fā)現鋼筋可焊性差、彎曲脆斷等，應及時(shí)報告項目部送檢做化學(xué)成分分析實(shí)驗，若隱瞞不報或謊報，擅自將不合格批鋼筋使用到結構部位的，給予1000元/次的罰款。
第四十五條 電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細致，一定要符合規范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。違者除返工外并給予一個(gè)接頭50元的罰款。
第四十六條 鋼筋安裝過(guò)程中，未經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意，作業(yè)人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進(jìn)行烘烤熱彎或切割，一經(jīng)發(fā)現，對于已安裝的鋼筋要求全部返工拆除，并且給予500元的罰款。
第四十七條 鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求，梁筋少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現后補上，并給予100～300元/根的罰款。
第四十八條 鋼筋綁扎一次性驗收，如出現品種、級別、規格、數量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度、接頭設置等不符合設計要求和規范要求的，根據具體情況給予100～500元/處的罰款。
第四十九條 墻柱主筋跑位超出墻柱邊線(xiàn)外的罰1000元/次，二次出現加倍處罰。私自處理跑位鋼筋位置的（冷彎未加強、熱彎或切割等）罰款3000元/處。墻、柱鋼筋安裝位置不符合圖紙要求的除返工外并罰款500元/處。
第五十條 柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規范，墊塊不到位的罰20元/處，墊塊不安裝的罰款100元/處，并承擔保護層不合格處理費用。
第五十一條 預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰20元/處。若遺漏的除補加外并罰款200元/處。
第五十二條 氣壓焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均需返工重焊并按接頭個(gè)數罰10元/個(gè)；接頭焊畢后發(fā)現焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰20元/個(gè)；焊包表面融化的焊渣清理不干凈罰10元/處；如果重復出現，雙倍罰款。
第五十三條 當帶肋鋼筋進(jìn)行機械連接時(shí)，最小擰緊力矩應符合相關(guān)規定，否則給予50元/個(gè)的罰款。
第五十四條 結構樓板的梁、板底筋在跨中連接、上層鋼筋在支座非連接區域連接的，梁、板鋼筋連接錯位距離不滿(mǎn)足規范要求的，一經(jīng)發(fā)現罰款50元/處；，有墻無(wú)梁的部位沒(méi)有按照圖紙設置加強筋的，罰100。
第五十五條 梁主筋在項目部預驗收時(shí)一旦發(fā)現綁扎成型鋼筋出現未焊接時(shí)，除拆除補焊外并按每個(gè)接頭罰款300元。
第五十六條 梁上的附加板面筋（蓋筋）長(cháng)度允許偏差超過(guò)規范要求的或長(cháng)度正確而擺放位置超出規范要求的給予10元/根的罰款。
第五十七條 梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長(cháng)度的允許偏差超出規范要求的，給予50元/根的罰款。遺漏的除補加外并罰款100元/根。
第五十八條 梁、柱加密區不按規定加密，箍筋（含單支箍或拉鉤）不按設計要求安裝的，除返工外并罰款500元/處。
第五十九條 樓梯、風(fēng)井、預留洞、裝飾線(xiàn)條等細部節點(diǎn)做法違背設計圖紙要求或遺漏的，除補修外并罰款500元/處。
第五節 模板工程
第六十條 模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側壓力及施工荷載，內支撐架必須連成整體，若達不到要求給予1000元/次的罰款。
第六十一條 模板應平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。
第六十二條 支撐架?chē)澜c外架連接，一經(jīng)發(fā)現給予1000元/次的罰款。
第六十三條 支撐架立桿底部必須加設50mm厚的木板，若達不到要求，給予5元/根的罰款。
第六十四條 模板安裝完自檢、互檢合格后報項目部，若項目部檢查偏差超出規范要求1.5倍，給予50元/處的罰款。
第六十五條 涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染除清除污染物外并給予50元/處的罰款。
第六十六條 梁、板、墻及結構線(xiàn)條做錯或不按規定施工除返工外并給予500～1000元/處的罰款。
第六十七條 支撐架的頂托自由端長(cháng)度不得超過(guò)250mm，否則除加固外并給予20元/根的罰款。
第六十八條 模板幾何尺寸支錯一處拆掉重做。杜絕爆�，F象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿混凝土，偏差20mm以?xún)鹊牧P款50元/處，30～50mm以?xún)攘P300～500元/處，超出50mm的罰款1000元/處。漏漿嚴重造成構件變形的給予100～500元/處的罰款。
第六十九條 模板拆除后陰陽(yáng)角漏漿罰20元/條，柱、梁、線(xiàn)條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪扭罰100～500元/處。
第七十條 板面高低不平，梁、墻模不成一條線(xiàn)，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接點(diǎn)差，超出規范要求的，給予100元/處的罰款。高低跨梁掉模彎曲或截面尺寸不符要求時(shí)罰款500元/處。
第七十一條 墻、柱按照控制線(xiàn)、垂直度偏差超過(guò)10mm的罰50元/處，超過(guò)20mm的要求返工并罰款200元/處。
第七十二條 墻、柱模板安裝吊腳超過(guò)5mm的罰款100元，超過(guò)20mm的罰款500元，超過(guò)30mm的必須云南工程建設總承包公司六盤(pán)水市第三中學(xué)教職工項目部
第七十三條 陽(yáng)臺、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線(xiàn)上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。
第七十四條 模板拆除前，必須填寫(xiě)拆模令，經(jīng)項目部的安全部和技術(shù)部門(mén)、監理、甲方主要負責人簽字后方可進(jìn)行拆模工作，如擅自拆模給予1000元/次的罰款。
第七十五條 模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條。柱、梁、墻、樓梯間及其他平板內有木屑、鋸末粉、煙盒、塑料袋、塑料瓶和樹(shù)皮等雜物除清理干凈外并罰100元/處。
第七十六條 嚴格控制現澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白，若達不到要求罰5元/平方米。
第七十七條 樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超規范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰20元/處。
第七十八條 變形縫、后澆帶等特殊部位的鋼絲網(wǎng)及泡沫板不按要求進(jìn)行施工的給予500元/次的罰款。
第七十九條 模板安裝時(shí)必須確保軸線(xiàn)位置準確，私自調整軸線(xiàn)位置的除返工外并承擔1000元/次罰款，未驗收上一工序則安裝模板的，除返工外并罰款500元/次，累計再犯時(shí)加倍罰款。
第六節 混凝土工程
第八十條 砼試塊檢驗合格，但回彈、抽心等實(shí)體檢查若不合格時(shí)，由砼拌合站承擔一切費用。
第八十一條 砼等級必須符合圖紙及方案設計要求，違者將給予1000～2000元/次的罰款。
第八十二條 嚴禁對砼進(jìn)行加水，一經(jīng)發(fā)現給予500元/次的罰款。
第八十三條 承臺、柱基及井坑內有積水，應采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予500元/次的罰款。
第八十四條 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據問(wèn)題的嚴重性給予100～1000元/處的罰款。
第八十五條 澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超過(guò)±5mm，超過(guò)10mm以外范圍給予10元/平方米的罰款。
第八十六條 澆筑后的砼面標高要符合設計要求，允許偏差不得超過(guò)10mm，否則給予50元/處的罰款。
第八十七條 地下室底板、頂板砼面采用原漿壓光2道，樓層砼面應按要求進(jìn)行拉毛；如不滿(mǎn)足要求給予10元/平方米的罰款。
第八十八條 澆筑砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑砼時(shí)應用鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重給予5元/平方米的罰款。
第八十九條 澆筑砼前應對模板噴水，若不灑水給予200元/層或200元/施工段的罰款。
第九十條 混凝土的澆筑順序必須滿(mǎn)足混凝土初凝時(shí)間要求，若不按推進(jìn)順序澆筑造成混凝土冷縫的，給予1000～5000元/次罰款。
第九十一條 澆筑砼12小時(shí)后用薄膜或麻片等覆蓋澆水養護，若養護不到位導致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題給予500～1000元/層的罰款。
第九十二條 普通砼養護時(shí)間不少于為7天，有防滲要求和摻外加劑時(shí)養護時(shí)間為14天，并加麻片。
第九十三條 地下室屋面、陽(yáng)臺、衛生間、餐廳燈標高低于室內正常標高值的必須滿(mǎn)足設計要求，并且高低坎要順直美觀(guān)，若達不到要求罰50元/處。
第九十四條 墻、柱接頭及施工縫位置鑿毛不到位或不鑿毛的給予100元/處的罰款。
第九十五條 地下室后澆帶、變形縫、塔吊預留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒(méi)有按要求設置止水條或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。
第九十六條 砼澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人作業(yè)的，給予50元/平方米的罰款。
第七節 砌體工程
砌體分項工程一定要符合《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規范GB50203-20xx》的要求。
第九十七條 材料倒運過(guò)程中，如發(fā)現班組隨意拋擲材料導致磚塊缺棱掉角、斷裂的給予5元/塊的罰款。
第九十八條 水泥砂漿配合比必須滿(mǎn)足設計及方案要求，否則給予300元/次的罰款。
第九十九條 磚砌體日砌筑高度不應超過(guò)一步腳手架高度或1.8m，如達不到要求，磚砌體拆掉返工并給予20元/平方米的罰款。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 19
一、加強質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構件、設備其來(lái)源。
4、督促監理按某一程序對某種或某類(lèi)工程材料或構件的質(zhì)量進(jìn)行認定。材料進(jìn)場(chǎng)應有產(chǎn)品合格證，還應按有關(guān)規定提檢，無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，這些設備到場(chǎng)后應參與檢查驗收，主要設備還應開(kāi)箱檢驗，對于國外引進(jìn)設備，應在交貨合同規定的期限內參與開(kāi)箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書(shū)。
8、檢查施工現場(chǎng)的測量標樁，建筑物的.定位放線(xiàn)及高程水準點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現場(chǎng)會(huì )議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會(huì )審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。
12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或實(shí)測報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。
13、把好開(kāi)工關(guān)，需經(jīng)監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開(kāi)工令后，工程方能動(dòng)工;停工后，也需下達復工令后工程方能復工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術(shù)標準。
2、督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監理人員檢查驗收后，方可進(jìn)入下一道工序。
4、重要工程部位，必要時(shí)應親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。
5、根據建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對完成的分項、分部工程，相應的質(zhì)量評定標準和方法，進(jìn)行檢查驗收。
6、在工程施工過(guò)程中，對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監督。在下列情況下，應要求監理工程師下達停工令:
�。�1）施工中出現質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。
�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現場(chǎng)監理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
�。�3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續作業(yè)者。
�。�4）擅自變更設計圖紙進(jìn)行施工者。
�。�5）使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。
�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現場(chǎng)施工者。
9、組織定期或不定期的現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議，及時(shí)分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調有關(guān)單位間的活動(dòng)。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監理工作的資料文件，及時(shí)歸檔。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 20
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的`設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
1、書(shū)面檢查；
2、外觀(guān)檢驗；
3、理化檢驗；
4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 21
為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念，杜絕各類(lèi)質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、施工人員必須服從項目部的管理，對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單，第二次對當事人罰款100元，再次加倍。與項目人員吵架，罰款100元，再次清除場(chǎng)地。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)防護用品。進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罰款20元，不系安全帽帶罰款10元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者，每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，違者一次罰款20元，對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點(diǎn)施工時(shí)不系安全帶者罰款200元。
三、手持電動(dòng)工具必須有防護，電纜為二芯電纜，電線(xiàn)不得隨地亂拉，施工現場(chǎng)用電設備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必須采用符合安全使用標準的方法，違者一處罰款50元。
四、勞務(wù)公司必須對各班組進(jìn)行綜合治理及安全教育，并做好詳細記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時(shí)報送者給予100元罰款。
五、各班組長(cháng)必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項，認真填寫(xiě)班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時(shí)報送者給予該班組長(cháng)100元罰款。
六、勞務(wù)公司對項目部通知不執行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知，必須及時(shí)進(jìn)行整改，并認真填寫(xiě)整改報告書(shū)報項目部驗收，整改不及時(shí)每天罰款200元，未報整改報告書(shū)罰款100元。
七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來(lái)或向下拋擲任何物品，未造成安全事故者罰款500元，對班組罰款1000元；造成安全事故者依法追究法律責任。
八、項目部通知開(kāi)會(huì )不到、不請假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長(cháng)請假，凡不請假外出人員，如遇突發(fā)事件，由本人負全部責任。
九、宿舍內禁止私自亂接電線(xiàn)，不準用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者處罰500元。
十、各班組使用的配電箱由各班組自己負責進(jìn)行保管，并由專(zhuān)人負責，箱內元器件及箱體因人為原因損壞，由各班組人員賠償。
十一、施工作業(yè)時(shí)，腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上，臨邊作業(yè)必須做好防護措施后方可作業(yè)，防護不及時(shí)給予責任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設操作平臺，違章作業(yè)罰款50元。
十二、腳手架上嚴禁堆放任何材料、設備，違者給予責任班組200元罰款，發(fā)生推諉、扯皮現象時(shí)，給予該現場(chǎng)所有施工班組500元罰款。
十三、腳手架上各種防護材料（水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等）嚴禁任意拆除，違者給予責任班組200元罰款，違章人員50元罰款。
十四、腳手架、預留洞口、電梯井的防護應及時(shí)做好，防護不及時(shí)，第一次下整改通知，第二次給予責任班組200元罰款，再次加倍。防護完成后嚴禁任意拆除，電梯井防護發(fā)現未通知項目部而拆除者給予勞務(wù)公司1000元罰款。
十五、施工洞口的防護，勞務(wù)公司必須設專(zhuān)人負責，并將人員報項目部，防護不及時(shí)，給予責任人200元罰款。
十六、當天沒(méi)有上班的人員，嚴禁在施工現場(chǎng)走動(dòng)，嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋，違者給予當事人50元罰款，責任班組200元罰款。
十七、各施工班組的機械設備，必須指定使用責任人，并報項目部，專(zhuān)人專(zhuān)機，嚴禁非操作人員使用機械設備，違者對違章人員給予50元罰款。
十八、施工現場(chǎng)的照明必須符合施工規范的要求，嚴禁將碘鎢燈做為移動(dòng)照明使用，違章使用每處罰款50元。
十九、各班組新增人員必須報項目部備案，勞務(wù)公司對新增加人員進(jìn)行崗前安全教育，新增人員未經(jīng)過(guò)安全教育及未報項目部備案，發(fā)現一人給予勞務(wù)公司100元罰款，發(fā)生安全事故由勞務(wù)公司承擔責任，并由項目部按照規章制度進(jìn)行處罰。
二十、凡項目部規定、各種施工標準、規范規定的，須報項目部審批的工作（如拆模、動(dòng)火等），必須報項目部審批，經(jīng)項目部檢查發(fā)現未經(jīng)審批而進(jìn)行作業(yè)的.，對于違章班組每次100元罰款。
二十一、項目部制訂的規章制度，勞務(wù)公司及各施工班組必須組織人員學(xué)習了解，因施工人員不熟悉了解本制度而發(fā)生與項目部管理人員爭吵者，將給予違章班組500元罰款，違章人員每一次給予50元罰款，第二次則將此人員清除出場(chǎng)。
二十二、木工場(chǎng)及制作廠(chǎng)嚴禁吸煙，違章者第一次給予50元罰款，第二次清除出場(chǎng)。
二十三、施工現場(chǎng)材料必須堆放整齊，各班組材料由各班組自行負責，定時(shí)清理、打掃，鋼筋按型號架空碼放，一頭見(jiàn)齊，成品材料堆放整齊木材見(jiàn)方，各種使用過(guò)的木料、板材按規格、大小尺寸堆放整齊，釘子清理干凈，鋸末每天清理一次，尤其是拆模后，必須將樓層清掃干凈，清理朝天釘；架桿按規格尺寸，搭架子堆放整齊，一頭見(jiàn)齊。以上各種材料標牌清晰，項目部每星期檢查一次，現場(chǎng)混亂的班組每次罰款200元。施工現場(chǎng)發(fā)生朝天釘傷人事故則級予木工班組100元罰款，造成人員傷勢嚴重者，給予木工班500元罰款，并負責受傷人員醫藥費和誤工工資。
二十四、嚴禁使用手推車(chē)吊運材料，發(fā)現一次給予違章班組200元罰款，使用吊籃吊運材料時(shí)，堆料不得過(guò)多、過(guò)高，不得傾斜吊裝，違者罰款100元；卸料平臺吊裝材料時(shí)嚴格按照規定的數量吊裝，嚴禁超載，違者罰款500元，材料綁扎確定牢固后方可起吊，應綁扎不牢而發(fā)生材料脫落、墜落、側滑等安全事故，未造成人員傷亡者給予違章作業(yè)者500元罰款，造成人員傷亡依法追究法律責任。
二十五、工地上嚴禁打架斗毆，凡發(fā)生打架斗毆事件，對打架人員每人罰款500元，對勞務(wù)公司負責人或班組罰款1000—2000元，情節嚴重者交派出所處理。
二十六、要搞好文明施工工作。勞務(wù)公司和各施工班長(cháng)必須佩戴胸卡和袖標，一次不戴施工隊長(cháng)200元罰款，施工班組長(cháng)100元罰款，施工人員必須穿著(zhù)統一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罰款10元，未佩戴胸卡一次罰款五元。施工現場(chǎng)衛生、宿舍和食堂、廁所內外衛生要定人打掃，并把人員名單報項目部；宿舍要制定衛生制度，掛床頭卡，設宿舍長(cháng)一人，制定打掃衛生值班表，每人輪流打掃衛生。項目部每周進(jìn)行一次大檢查，并給予評比，對不合格的場(chǎng)地和宿舍對責任進(jìn)行100—200元罰款。
二十七、嚴禁在工地內外大小便，大便一次罰款200元，工地場(chǎng)面大，歡迎互相監督舉報，誰(shuí)抓住罰款獎勵給誰(shuí)。
二十八、禁止酒后作業(yè)，違者一人一次罰款100元。禁止在工地內打麻將和其它任何方式的賭博，違者對所有參與者進(jìn)行200—500元罰款。
二十九、要搞好計劃生育工作，工地上禁止帶小孩，更不能有孕婦居住，違者一人一次性罰款1000—2000元，并清除工地。
三十、木工支模產(chǎn)生軸線(xiàn)位移、漲模，偏差大于10㎜的罰款50~200元。
三十一、鋼筋工不按圖紙要求和技術(shù)交底施工，處罰分包人每一次100元。
三十二、現澆梁、現澆板底板未經(jīng)技術(shù)人員通知，自行拆除者，罰款壹仟元。在支模前未對根部垃圾雜物清理干凈的罰款100元。
三十三、砼澆筑完畢后，砼表面需拉線(xiàn)抹平，要求砼表面平整，標高滿(mǎn)足技術(shù)要求，違者罰款500元。
三十四、加氣砼砌塊砌筑達不到質(zhì)量標準罰款20~50元�；炷脸霈F狗洞、蜂窩罰款50~200元。澆筑砼前要求將梁、板、墻內雜物沖洗干凈，哪個(gè)班組產(chǎn)生的垃圾雜物哪個(gè)班組清理，違者罰款200元
三十五、澆灌必須搭設馬蹬和跑道，砼養護設專(zhuān)人負責，違者罰款200元，澆筑砼時(shí)各班組必須有人值班，沒(méi)人值班一次罰款相關(guān)班組200元。
三十六、浪費根據實(shí)際情況進(jìn)行處罰。
三十七、如發(fā)生偷盜現象進(jìn)行處罰并送公安機關(guān)處理。
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