公司中心管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的公司中心管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司中心管理制度1

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)中心合同管理制度

　　第一條、置業(yè)顧問(wèn)每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以向客戶(hù)講解具體合同條款。

　　第二條、作廢的合同一律退還客服部銷(xiāo)毀,合同由客服部專(zhuān)人保管實(shí)行領(lǐng)用制。

　　第三條、合同正式簽署前,須向客戶(hù)解釋清楚每一具體條款,不得有欺詐行為。

　　第四條、正式合同簽定前須先落實(shí)該房是否可以銷(xiāo)售,無(wú)誤后才能簽署正式合同。

　　第五條、合同所指價(jià)格為折后價(jià)。

　　第六條、合同填寫(xiě)完畢后,須先自查一遍,無(wú)誤后交客戶(hù)審查。

　　第七條、請客戶(hù)簽字后,將合同送客服部審核無(wú)誤,再送公司簽字蓋章。

　　第八條、不得在合同中體現公司未落實(shí)的優(yōu)惠條款。

　　第九條、客戶(hù)應為交清首付或全部房款,并明確;配套費用的.交款時(shí)間后方能簽正式合同。

　　第十條、補充協(xié)議須經(jīng)公司認可。

公司中心管理制度2

　　1、 礦井必須建立穩定可靠的通風(fēng)系統,定期對系統進(jìn)行全面分析,根據《煤礦安全規程》和結合本礦實(shí)際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。

　　2、 礦井通風(fēng)系統圖必須標明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設施,以及火區位置范圍,通風(fēng)部門(mén)按季制定通風(fēng)系統圖,并按月修改。

　　3、 礦井礦井通風(fēng)系統圖要輸入計算機,并標明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。

　　4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過(guò)培訓,持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統。

　　5、 礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷,采區進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測風(fēng)站,采掘工作面必須設測風(fēng)點(diǎn),測風(fēng)站(點(diǎn))的設備要符合《煤礦安全規程》要求。

　　6、 礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn),根據需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。

　　7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時(shí)安排測風(fēng)。

　　8、 通風(fēng)部門(mén)對礦井通風(fēng)系統的`測風(fēng)結果按月報礦總工程師。

公司中心管理制度3

　　物管公司消防管理制度:消防中心值班制度

　　一、消防中心實(shí)行二十四小時(shí)專(zhuān)人值班制度,確保消防中心工作的.正常運行。

　　二、值班人員必須熟練掌握消防系統的操作規程,嚴格按照操作程序操作,不得擅自調試主機其它按鍵。

　　三、發(fā)現故障及時(shí)通知有關(guān)維修單位維修,并向技術(shù)人員學(xué)習處理日常一般故障,確保系統的正常運作。

　　四、時(shí)刻保持高度警惕,接到火警信號及時(shí)通知巡邏崗或附近崗位保安員確認,如屬誤報,需查出原因,如屬火警,按《火警、火災應急處理規程》處理。

　　五、非值班人員不準進(jìn)入室內(巡查、檢修人員除外)。若需進(jìn)入須經(jīng)保安部主管同意,并在當值消防員允許的情況下方可進(jìn)入。但時(shí)間不宜超過(guò)5分鐘。

　　六、消防中心值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗串崗。暫需離開(kāi)時(shí)需呼叫領(lǐng)班或其他當班人員替換,并交接注意事項。

　　七、消防中心內嚴禁吸煙、吃、喝、聊天、看書(shū)報、睡覺(jué)、高聲喧嘩等行為。

　　八、確保專(zhuān)業(yè)報警電話(huà)暢通,非緊急情況不得使用報警電話(huà),緊急情況使用專(zhuān)線(xiàn)報警時(shí),講話(huà)要簡(jiǎn)單明確。

　　九、消防中心工作人員必須遵守園區和保安部的規章制度。愛(ài)崗、敬業(yè),努力提高業(yè)務(wù)水平。各值班員對每班值班情況做好記錄,認真做好崗位交接班記錄,檢查系統是否正常。經(jīng)雙方確認后方可離崗。

　　十、保持室內清潔,每日須打掃室內衛生,擦拭設備設施,始終保持地面、墻壁設備無(wú)積塵,無(wú)油漬,無(wú)污物,無(wú)蜘蛛網(wǎng),光亮整潔。無(wú)關(guān)物品嚴禁存放在消防中心。

公司中心管理制度4

　　第一條工作時(shí)間

　　a)非銷(xiāo)售值班人員:9:00---18:00,并根據銷(xiāo)售需要輪班值日;

　　b)銷(xiāo)售人員的上班時(shí)間,可由各銷(xiāo)售中心根據實(shí)際情況制定后,報公司人力資源部備案執行。

　　第二條休息日安排

　　a) 銷(xiāo)售中心實(shí)行每周六天工作日,逢周六、周日所有人員均須到崗,但項目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可根據值班表及銷(xiāo)售情況安排本組人員輪流休息。遇展會(huì )或推廣促銷(xiāo)活動(dòng)等特殊情況可停止安排休息;

　　b) 若遇展會(huì )或推廣促銷(xiāo)活動(dòng)而無(wú)法正常休息的,可根據營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理簽字確認的出勤記錄,申請補休。

　　第三條考勤制度

　　a)遲到:超過(guò)規定的上班時(shí)間但未超過(guò)半小時(shí)者,屬遲到。每遲到一次扣績(jì)效分三分,每月累計遲到5次記曠工一天;

　　b)早退:于規定下班時(shí)間提前半小時(shí)以?xún)认掳嗾?屬早退。每早退一次扣績(jì)效分三分,每月累計早退5次記曠工一天;

　　c)曠工:未經(jīng)請假私自不來(lái)上班者、超過(guò)規定的上班時(shí)間半小時(shí)上班者、于規定下班時(shí)間提前超過(guò)半小時(shí)下半者按曠工處理,曠工一天扣績(jì)效分十分,曠工累計超過(guò)3次,將給予除名處理,公司不予以任何賠償;

　　d)病假:員工生病須在請假當天上班前通知上級領(lǐng)導,并應在康復上班時(shí)提供區級以上醫院出具的診斷證明。一個(gè)月內病假兩天不扣工資,兩天以上病假扣除當天日工資;

　　e)事假:事假須提前一天請示上級領(lǐng)導,經(jīng)領(lǐng)導批準后方可休息。未經(jīng)批準或超期休假的按曠工處理,事假扣除當天日工資;

　　f)外出:員工外出辦理與工作相關(guān)的事宜,須向上級領(lǐng)導請示,說(shuō)明外出事由,獲得批準后方可外出,并應在辦完事情后立即返回,不得利用外出時(shí)間辦理與工作無(wú)關(guān)的`私人事宜。未經(jīng)批準私自外出者按曠工處理。

　　第四條考勤管理

　　a)銷(xiāo)售中心實(shí)行考勤打卡制度,所有人員均需打卡;

　　b)遇打卡機故障,考勤專(zhuān)員應立即通知供應商維修或報告行政人事部;

　　c)銷(xiāo)售中心考勤專(zhuān)員負責管理、記錄考勤情況,于每月固定日期統計匯總;

　　d)項目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理簽署當月'考勤匯總表'及下月'值班表',并報公司人力資源部備案;

　　e)員工的出勤情況是公司審核每一位員工工作表現的重要指標。希望銷(xiāo)售中心工作人員嚴格執行本考勤制度,遵守銷(xiāo)售部作息時(shí)間,為銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行提供時(shí)間保障。

公司中心管理制度5

　　1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設備性能、結構和配件用途。

　　2.各配件使用單位要有專(zhuān)職或兼職配件管理人員,負責本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

　　3.配件計劃由經(jīng)營(yíng)科編制。計劃的.編制應根據消耗定額和實(shí)際消耗情況,及時(shí)上報年、季、月度計劃。

　　4.配件到貨后要認真檢查數量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應由使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同驗收。不合格配件不準入庫。

　　5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號分類(lèi)擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標簽要填寫(xiě)齊全,帳目清、數量準、帳、卡、物一致。

　　6.配件的使用要建帳、建卡,有專(zhuān)人負責配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

　　7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開(kāi)展舊件的修復利用工作,努力提高舊件的修復質(zhì)量,節約配件資金。

公司中心管理制度6

　　1．配件管理人員要懂業(yè)務(wù)，熟悉設備性能、結構和配件用途。

　　2．各配件使用單位要有專(zhuān)職或兼職配件管理人員，負責本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

　　3．配件計劃由經(jīng)營(yíng)科編制。計劃的編制應根據消耗定額和實(shí)際消耗情況，及時(shí)上報年、季、月度計劃。

　　4．配件到貨后要認真檢查數量、質(zhì)量，大型配件和關(guān)鍵配件應由使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同驗收。不合格配件不準入庫。

　　5．倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握配件用途。配件按型號分類(lèi)擺放，定量包裝，精心保管，防止銹蝕，保持庫房清潔整齊。配件標簽要填寫(xiě)齊全，帳目清、數量準、帳、卡、物一致。

　　6．配件的`使用要建帳、建卡，有專(zhuān)人負責配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

　　7．積極采用新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展舊件的修復利用工作，努力提高舊件的修復質(zhì)量，節約配件資金。

【公司中心管理制度】相關(guān)文章：

公司技術(shù)中心實(shí)驗室管理制度09-06

調度中心管理制度04-23

疾控中心管理制度10-28

中心資產(chǎn)管理制度02-04

中心消防管理制度02-04

配送中心管理制度03-20

實(shí)驗中心管理制度03-17

學(xué)生中心管理制度03-17

回訪(fǎng)中心管理制度03-16