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調度中心管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的調度中心管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
調度中心管理制度1
一、文件、信息、資料的登記:
接收上級的來(lái)電、文件、傳真及各礦上傳或報送的資料應立即登記,認真填寫(xiě)《文件信息接收報送登記表》。
二、文件、信息、資料的報送:
1、每天白班收到上級來(lái)電、文件、傳真等,應立即送局辦公室。
2、每天白班收到各礦上傳的文件、傳真或其它資料,應于當天下班前送局辦公室。
3、每天夜班收到上級下發(fā)的文件、傳真,應立即把相關(guān)內容電話(huà)通知分管領(lǐng)導,按分管領(lǐng)導的指示及時(shí)或于第二天早8:30分之前報送到局辦公室。
4、每天夜班收到各礦報送的文件、傳真、資料等,應于第二天早8:30分之前報送到局辦公室。
三、文件、資料的`傳達:
1、以傳真電文形式下傳:電話(huà)通知各礦調度員接收傳真,記錄接收人姓名,填寫(xiě)《轉發(fā)文件(傳真)登記簿》。
2、復印文件(傳真)形式下發(fā):電話(huà)通知各礦來(lái)局調度中心取文件,記錄接收通知人姓名,填寫(xiě)《發(fā)放文件(傳真)登記簿》。要求來(lái)取人員簽字。
四、文件、資料的存檔:
將存檔文件按要求填寫(xiě)文件索引目錄,以電子文檔形式保存,然后將文件分類(lèi)保存至檔案柜。
五、文件、資料的梳理、存檔、報送職責:
1、各類(lèi)表格、記錄的內容由當班相關(guān)人員填寫(xiě)。
2、每天接收各礦井(公司)向局上報的資料,由當班相關(guān)人員負責梳理、匯總、報送、存檔。
調度中心管理制度2
1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀(guān)念,善于發(fā)現問(wèn)題,認真做好值班記錄。
2、視頻監控中心值班人員負責24小時(shí)監視閉路電視,發(fā)現問(wèn)題時(shí),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)報告。
3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時(shí)應將機器設備的使用情況,有無(wú)可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監控中心值班人員在值班時(shí)對所觀(guān)察到的非正常情況,可疑人物,應進(jìn)行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)報告,采取必要的.措施。
5、視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。 6、非監控室人員不準進(jìn)入,任何人不準在監控中心會(huì )客聊天。監控中心的值班人員不準離開(kāi)監控室。
7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時(shí)間、調取用途等事項進(jìn)行登記。
8、視頻監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買(mǎi)賣(mài)散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
調度中心管理制度3
一、遵守局機關(guān)制定的各項管理制度,按時(shí)上、下班,不準遲到、早退,班中不準脫崗,嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的事情。
二、嚴格按排定的班次值班,換班必須提前寫(xiě)換班申請,交分管領(lǐng)導批準后方可執行。
三、認真掌握當班調度情況,負責當班數據的統計,嚴格執行請示匯報制度,做好上情下達,下情上報,對當班情況及時(shí)作好記錄并簽字。
四、認真做好文件收發(fā)工作,對當班來(lái)電來(lái)函必須做好專(zhuān)門(mén)記錄,并向上級領(lǐng)導匯報,對發(fā)放的傳真電文和下達的`通知認真做好記錄并記下接受人員的姓名。
五、在礦井發(fā)生事故或系統發(fā)生故障時(shí),應立即向值班領(lǐng)導報告。各種監測數據不能正常上傳時(shí),應立即報告并查明原因,記錄清楚
六、各種記錄、臺帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應分類(lèi)存檔,以備核查。
七、愛(ài)護室內各種設備及物品,人為損壞照價(jià)賠償。
八、工作場(chǎng)所嚴禁非工作人員入內。
九、按規定時(shí)間做好室內各處衛生工作,每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。
調度中心管理制度4
第一章安全調度職責
第一條安全調度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運、銷(xiāo)、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎。為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強公司生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全管理，控制好作業(yè)過(guò)程中的各類(lèi)安全風(fēng)險，促使公司安全調度工作的規范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結合實(shí)際，制定本單位的安全調度管理制度。
第二條安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎，是日常調度工作的重要內容，也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設、實(shí)現安全集中管控，確保安全信息實(shí)時(shí)、高效傳遞的重要手段。通過(guò)安全調度，實(shí)現公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時(shí)掌握與監督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(chǎng)（礦）調度室負責及時(shí)了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及存在的問(wèn)題，各項安全規定、制度、上級文件貫徹情況，各級領(lǐng)導的批示、指示落實(shí)情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設情況、各類(lèi)安全隱患整治進(jìn)展情況，采取的相應措施等。
第三條安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠(chǎng)（礦）調度室。正常情況下，各廠(chǎng)（礦）調度室向烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心匯報，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團生產(chǎn)指揮中心匯報。特殊情況下，一級調度部門(mén)有直接向三級調度部門(mén)調度的權利，三級調度部門(mén)有無(wú)條件向一級調度部門(mén)如實(shí)詳細匯報相關(guān)情況的義務(wù)。
第二章安全調度內容
第四條安全調度的主要內容：
1、煤礦板塊：有害氣體監測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動(dòng)規劃進(jìn)展等，“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況，頂板管理及支護情況，礦領(lǐng)導入井及人員定位管理等，主要機電設備安全運行情況，質(zhì)量標準化工作開(kāi)展情況，安全生產(chǎn)各類(lèi)事故，其它涉及安全調度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機運轉監測，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數監測。
3、煤化工板塊：關(guān)鍵位置的氣體濃度監測及報警，關(guān)鍵點(diǎn)壓力監測及報警，火災報警，安全隱患整改進(jìn)度等。
4、煤炭加工板塊：關(guān)鍵位置的煤塵濃度監測及報警，火災報警，安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。
5、安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團安全大檢查、公司安監局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的`簡(jiǎn)要情況，整改時(shí)限進(jìn)展情況等。
6、其他安全信息：領(lǐng)導有關(guān)安全指示及貫徹情況，有關(guān)事故處置全過(guò)程及分析總結資料，通報國內相關(guān)行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，有關(guān)部委、神華集團公司文件，交流國內外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗等。
第三章安全調度例會(huì )
第五條為認真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導和部門(mén)有關(guān)安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運營(yíng)各環(huán)節處于安全、穩定、良好的運行狀態(tài)。規定每周召開(kāi)一次全公司周安全調度例會(huì )，時(shí)間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下，安全調度例會(huì )時(shí)間和頻次按神華集團公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準。
例會(huì )主要內容：
1、公司本安體系建設情況，集團公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監局每月1次的安全大檢查及專(zhuān)項檢查出的各類(lèi)主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況，重大事故通報及追查情況，落實(shí)集團公司、烏海能源公司領(lǐng)導指示以及其他安全問(wèn)題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專(zhuān)題匯報。
例會(huì )召開(kāi)形式：由公司安監局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話(huà)會(huì )議的形式召開(kāi)。各廠(chǎng)（礦）主要領(lǐng)導及有關(guān)人員參加，并準備相關(guān)材料專(zhuān)題匯報。公司周安全調度例會(huì )召開(kāi)后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會(huì )議紀要通過(guò)調度信息系統發(fā)布。
調度中心管理制度5
1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀(guān)念，善于發(fā)現問(wèn)題，認真做好值班記錄。
2、視頻監控中心值班人員負責24小時(shí)監視閉路電視，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)報告。
3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度，交接班時(shí)應將機器設備的使用情況，有無(wú)可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監控中心值班人員在值班時(shí)對所觀(guān)察到的'非正常情況，可疑人物，應進(jìn)行詳細記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)報告，采取必要的措施。
調度中心管理制度6
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調度會(huì )和每旬生產(chǎn)分析會(huì )。
3、負責解決采掘區隊班匯報問(wèn)題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據事故的處理規定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，并組織事故分析會(huì )。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時(shí)匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時(shí)準確。
8、協(xié)助礦長(cháng)負責本礦重大風(fēng)險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì )議和安全辦公會(huì )議。
調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領(lǐng)導下，負責做好分管的調度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷(xiāo)售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)平衡協(xié)調生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統的暢通。
4、掌握重點(diǎn)采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線(xiàn)，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學(xué)習新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。
7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排，對本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì )。
6、參與通風(fēng)事故分析調查和處理工作，完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
調度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議，接到通知的單位人員必須準時(shí)參加，對會(huì )議做出的.決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時(shí)向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權下達緊急命令，調動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權通報批評和按規定進(jìn)行經(jīng)濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見(jiàn)。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報告并提供相關(guān)資料。
6、根據工作需要和領(lǐng)導指示，有權對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數據的統計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中出現事故時(shí)，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事故擴大。
3、準確無(wú)誤計算各種數據的填寫(xiě)、圖表制作和臺帳填寫(xiě)。
4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)積極解決。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)存在的問(wèn)題。
6、認真執行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛生，各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前，調度員要填寫(xiě)交接班記錄。
2、調度員交接班時(shí)，要當面進(jìn)行，親自交接，不得代轉。
3、交接時(shí)，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問(wèn)題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來(lái)我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調度員執行8小時(shí)工作制，每班1-2人。
1、調度室擔負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區隊的各自職權、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務(wù)，主動(dòng)調度，及時(shí)協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節的正常運轉。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動(dòng)向，對領(lǐng)導下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認真落實(shí)，詳細紀錄過(guò)程和結果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進(jìn)展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀(guān)臆斷，有理有據。
7、嚴格執行交接班制度值班
調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，堅持八小時(shí)工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。
4、按照規定隨時(shí)接收工作面的匯報，及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫(xiě)報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無(wú)誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時(shí)，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調度人員，工作時(shí)間必須做到著(zhù)裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
調度中心管理制度7
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進(jìn)入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準,并認真填寫(xiě)登記表后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入機房人員應遵守機房管理制度,更換專(zhuān)用工作鞋;機房工作人員必須穿著(zhù)工作服。
3、進(jìn)入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時(shí)監控中心設備運行狀況,發(fā)現異常情況應立即按照規程進(jìn)行操作,并及時(shí)上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進(jìn)行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。
5、中心機房?jì)葒澜鼰�、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運動(dòng),保持機房安靜。
6、不定期對機房?jì)仍O置的消防器材、監控設備進(jìn)行檢查,以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數據實(shí)行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實(shí)、詳細填寫(xiě)《機房日志》等各種登記簿,以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進(jìn)行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應事先進(jìn)行詳細安排并書(shū)面報負責人批準簽字后方可執行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進(jìn)行清潔,以保持機房整潔;每周進(jìn)行一次大清掃,對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務(wù)器數據庫要定期進(jìn)行雙備份,并嚴格實(shí)行異地存放、專(zhuān)人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專(zhuān)人保管,以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設備上編寫(xiě)、修改、更換各類(lèi)軟件系統及更改設備參數配置。
2、各類(lèi)軟件系統的維護、增刪、配置的更改,各類(lèi)硬件設備的添加、更換必需經(jīng)負責人書(shū)面批準后方可進(jìn)行;必須按規定進(jìn)行詳細登記和記錄,對各類(lèi)軟件、現場(chǎng)資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的`安全保密,對各業(yè)務(wù)部門(mén)送交的數據及處理后的數據都必須按有關(guān)規定履行交接登記手續。
4、部門(mén)負責人應定期與不定期對制度的執行情況進(jìn)行檢查,督促各項制度的落實(shí),并作為人員考核之依據。
調度中心管理制度8
一、文件、信息、資料的登記：
接收上級的來(lái)電、文件、傳真及各礦上傳或報送的資料應立即登記，認真填寫(xiě)《文件信息接收報送登記表》。
二、文件、信息、資料的報送：
1、每天白班收到上級來(lái)電、文件、傳真等，應立即送局辦公室。
2、每天白班收到各礦上傳的文件、傳真或其它資料，應于當天下班前送局辦公室。
3、每天夜班收到上級下發(fā)的文件、傳真，應立即把相關(guān)內容電話(huà)通知分管領(lǐng)導，按分管領(lǐng)導的.指示及時(shí)或于第二天早8：30分之前報送到局辦公室。
4、每天夜班收到各礦報送的文件、傳真、資料等，應于第二天早8：30分之前報送到局辦公室。
三、文件、資料的傳達：
1、以傳真電文形式下傳：電話(huà)通知各礦調度員接收傳真，記錄接收人姓名，填寫(xiě)《轉發(fā)文件（傳真）登記簿》。
2、復印文件（傳真）形式下發(fā)：電話(huà)通知各礦來(lái)局調度中心取文件，記錄接收通知人姓名，填寫(xiě)《發(fā)放文件（傳真）登記簿》。要求來(lái)取人員簽字。
四、文件、資料的存檔：
將存檔文件按要求填寫(xiě)文件索引目錄，以電子文檔形式保存，然后將文件分類(lèi)保存至檔案柜。
五、文件、資料的梳理、存檔、報送職責：
1、各類(lèi)表格、記錄的內容由當班相關(guān)人員填寫(xiě)。
2、每天接收各礦井（公司）向局上報的資料，由當班相關(guān)人員負責梳理、匯總、報送、存檔。
調度中心管理制度9
智能中心是掌握住宅區安全動(dòng)態(tài),指揮安全管理工作的重要部位,是管理處工作指揮的中心,其管理十分重要,特訂如下制度:
1、智能控制中心是住宅區最核心部位,閑人不得內進(jìn)。
2、智能控制中心實(shí)行24小時(shí)值班,值班管理人實(shí)行2人3班制,且有足夠的'機動(dòng)人員待職。值班人員不得擅離職守。
3、保持室內衛生清潔,設備無(wú)塵,保養完好無(wú)損。
4、控制中心值班管理人員應詳細填寫(xiě)值班時(shí)的原始記錄、存檔備查。
5、隨時(shí)檢查各類(lèi)信號是否正常,并作記錄。如有報警派員以最快速度核查報警真偽情況,并隨時(shí)與智能控制中心聯(lián)系,以便隨時(shí)調度,合理處理。
6、控制中心各操作手柄放在自動(dòng)位置,每周作一次手動(dòng)、自動(dòng)實(shí)際操作檢查,以確認設備是否處于完好狀態(tài)。
7、遇真實(shí)報警時(shí)控制室人員應立即通知主任、各負責人員、機構到場(chǎng)處理,并時(shí)刻監視住宅區內的各部位呼叫,組織協(xié)調方面的配合。
8、如警情較大,應立即與“120、119”等聯(lián)網(wǎng)機構通報情況,求援,事后總結事件經(jīng)驗教訓。
9、定期對每種信號、報警做累計、分析,總結工作不足,改善系統工作態(tài)勢,合理安排管理人員工作崗位,加強管理工作。
調度中心管理制度10
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進(jìn)入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準，并認真填寫(xiě)登記表后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入機房人員應遵守機房管理制度，更換專(zhuān)用工作鞋；機房工作人員必須穿著(zhù)工作服。
3、進(jìn)入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時(shí)監控中心設備運行狀況，發(fā)現異常情況應立即按照規程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進(jìn)行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。
5、中心機房?jì)葒澜鼰�、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運動(dòng)，保持機房安靜。
6、不定期對機房?jì)仍O置的消防器材、監控設備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數據實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實(shí)、詳細填寫(xiě)《機房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應事先進(jìn)行詳細安排并書(shū)面報負責人批準簽字后方可執行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務(wù)器數據庫要定期進(jìn)行雙備份，并嚴格實(shí)行異地存放、專(zhuān)人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專(zhuān)人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫(xiě)、修改、更換各類(lèi)軟件系統及更改設備參數配置。
2、各類(lèi)軟件系統的維護、增刪、配置的更改，各類(lèi)硬件設備的`添加、更換必需經(jīng)負責人書(shū)面批準后方可進(jìn)行；必須按規定進(jìn)行詳細登記和記錄，對各類(lèi)軟件、現場(chǎng)資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密，對各業(yè)務(wù)部門(mén)送交的數據及處理后的數據都必須按有關(guān)規定履行交接登記手續。
4、部門(mén)負責人應定期與不定期對制度的執行情況進(jìn)行檢查，督促各項制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據。
調度中心管理制度11
1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調度會(huì )和每旬生產(chǎn)分析會(huì )。
3、負責解決采掘區隊班匯報問(wèn)題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據事故的處理規定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén),并組織事故分析會(huì )。
6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時(shí)匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時(shí)準確。
8、協(xié)助礦長(cháng)負責本礦重大風(fēng)險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì )議和安全辦公會(huì )議。
調度室副主任崗位責任制
1、在調度主任領(lǐng)導下,負責做好分管的調度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時(shí),要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點(diǎn),掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷(xiāo)售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)平?協(xié)調生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統的暢通。
4、掌握重點(diǎn)采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線(xiàn),參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學(xué)習新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。
7、完成主任交辦的其它工作。
調度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的'政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排,對本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內,瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì )。
6、參與通風(fēng)事故分析調查和處理工作,完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
調度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議,接到通知的單位人員必須準時(shí)參加,對會(huì )議做出的決定各單位必須嚴格執行,并將執行情況準時(shí)向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時(shí),有權下達緊急命令,調動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者,有權通報批評和按規定進(jìn)行經(jīng)濟考核,并對情節嚴重者提出行政處理意見(jiàn)。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據工作需要,有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報告并提供相關(guān)資料。
6、根據工作需要和領(lǐng)導指示,有權對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實(shí)不好的單位和個(gè)人,按其情節有權做出處罰決定。
調度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產(chǎn)數據的統計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中出現事故時(shí),立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén),防止事故擴大。
3、準確無(wú)誤計算各種數據的填寫(xiě)、圖表制作和臺帳填寫(xiě)。
4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問(wèn)題,并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)積極解決。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握現場(chǎng)存在的問(wèn)題。
6、認真執行業(yè)務(wù)保安責任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛生,各班要注意保持整。
調度員交接班制度
1、交接班前,調度員要填寫(xiě)交接班記錄。
2、調度員交接班時(shí),要當面進(jìn)行,親自交接,不得代轉。
3、交接時(shí),雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問(wèn)題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來(lái)我不走。
調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心,實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,值班調度員執行8小時(shí)工作制,每班1-2人。
1、調度室擔負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區隊的各自職權、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務(wù),主動(dòng)調度,及時(shí)協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節的正常運轉。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動(dòng)向,對領(lǐng)導下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認真落實(shí),詳細紀錄過(guò)程和結果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進(jìn)展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報,要做到不留死角,不主觀(guān)臆斷,有理有據。
7、嚴格執行交接班制度值班
調度員崗位責任制
1、在調度主任直接領(lǐng)導下,負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動(dòng)紀律,堅守工作崗位,堅持八小時(shí)工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現的重大問(wèn)題,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報,并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。
4、按照規定隨時(shí)接收工作面的匯報,及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認真填寫(xiě)報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數字準確無(wú)誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時(shí),登記編號,妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現場(chǎng),熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節的生產(chǎn)過(guò)程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題,疏通生產(chǎn)渠道,當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調度人員,工作時(shí)間必須做到著(zhù)裝統一,文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
調度中心管理制度12
一、遵守局機關(guān)制定的各項管理制度，按時(shí)上、下班，不準遲到、早退，班中不準脫崗，嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的事情。
二、嚴格按排定的班次值班，換班必須提前寫(xiě)換班申請，交分管領(lǐng)導批準后方可執行。
三、認真掌握當班調度情況，負責當班數據的統計，嚴格執行請示匯報制度，做好上情下達，下情上報，對當班情況及時(shí)作好記錄并簽字。
四、認真做好文件收發(fā)工作，對當班來(lái)電來(lái)函必須做好專(zhuān)門(mén)記錄，并向上級領(lǐng)導匯報，對發(fā)放的.傳真電文和下達的通知認真做好記錄并記下接受人員的姓名。
五、在礦井發(fā)生事故或系統發(fā)生故障時(shí)，應立即向值班領(lǐng)導報告。各種監測數據不能正常上傳時(shí)，應立即報告并查明原因，記錄清楚
六、各種記錄、臺帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應分類(lèi)存檔，以備核查。
七、愛(ài)護室內各種設備及物品，人為損壞照價(jià)賠償。
八、工作場(chǎng)所嚴禁非工作人員入內。
九、按規定時(shí)間做好室內各處衛生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。
調度中心管理制度13
一、調度指令
1）、調度指令的級別劃分：
1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時(shí)，調整運行參數或運行方式。
2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時(shí)的指揮。
2）、調度指令的下達及要求
1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。
2、調度指令用電話(huà)口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復述無(wú)誤后方可執行。
3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門(mén)站站長(cháng)批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時(shí)請示匯報。
4、下達命令要注明調度令的.級別、命名號、擬稿人、時(shí)間和調度令內容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶(hù)停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時(shí)向公司調度長(cháng)及主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準下達臨時(shí)輸氣計劃調整的調度指令，并組織有關(guān)部門(mén)（或單位）進(jìn)行事故處理。
6、調度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長(cháng)申述，如公司調度長(cháng)堅決要求執行，調度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調度長(cháng)負責。
8、調度令執行完畢要立即報告領(lǐng)導。
二）、調度通訊
1、公司調度設專(zhuān)用通訊線(xiàn)路（或電話(huà)），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個(gè)人不得隨意占用、借用或并接。
2、調度電話(huà)的正常停機調試，通訊部門(mén)要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話(huà)暢通，否則不能停機調試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調度有權通知通訊部門(mén)，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩定輸氣生產(chǎn)。
調度中心管理制度14
一、工作目標
業(yè)務(wù)過(guò)硬,紀律嚴明,指揮無(wú)誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、紀律要求
1、按時(shí)交接班,不遲到早退。
2、團結協(xié)作,積極主動(dòng),恪盡職守,及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)(電話(huà)鈴響不超過(guò)10聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時(shí)離開(kāi)調度臺,必須有調度室人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導安排,嚴肅對等調度命令和領(lǐng)導指示。
5、堅持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。
6、調度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規程》和有關(guān)規章制度,嚴格瞎指揮亂調度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當班原煤、進(jìn)尺完成情況,并說(shuō)明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類(lèi)事故及安全隱患情況,重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。
3、交清領(lǐng)導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現的.其它問(wèn)題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問(wèn)題、突發(fā)重大事件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領(lǐng)導,并按照以下程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導,并督促檢點(diǎn)問(wèn)題的處理情況,認真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)等,同時(shí)根據不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。
�、夙棸迨鹿�:通知各副礦長(cháng)、采掘隊長(cháng)、安監站、生技科、辦公室領(lǐng)導。
�、跈C電事故:通知各副礦長(cháng)、安監站、機電隊、辦公室領(lǐng)導。
�、圻\輸事故:通知各副礦長(cháng)、安監站、機運隊、辦公室領(lǐng)導。
�、芡咚故鹿�:通知各副礦長(cháng)、各輔助科室領(lǐng)導。
�、莼馂氖鹿�:通知各副礦長(cháng)、安監站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導。
�、匏疄氖鹿�:通知各副礦長(cháng)、生技科、安監站、通風(fēng)科領(lǐng)導。
2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長(cháng)、通風(fēng)科、機電隊、安監站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、通風(fēng)科、生技科、安監站,并根據現場(chǎng)情況和公司領(lǐng)導指示,通知救護大隊參加搶險。
4、地面35kv變電站供電線(xiàn)路故障:通知生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、機電隊領(lǐng)導。
5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車(chē)) 、主排水系統故障:通知生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、機電科領(lǐng)導。
6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、生技科、通風(fēng)科、安監站。
7、排放瓦斯、開(kāi)啟采空區、通風(fēng)系統發(fā)生變化、局部通風(fēng)設施遭到破壞:通知總工、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、通風(fēng)科、生技科、安監站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、機電科、生技科、通風(fēng)科、安監站。
9、礦井生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長(cháng),生技科、安監站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng),機電科、安監站領(lǐng)導。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設備事故:通知生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、安監站。
12、雨季險情:通知安全副礦長(cháng)、險情所屬的領(lǐng)導、安監站。
六、生產(chǎn)計劃編制
1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是精確到噸,總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺精確到米。
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