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項目工程公司管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的項目工程公司管理制度，歡迎大家分享。
項目工程公司管理制度1
第一條為加強工程變更管理，規范工程建設中的變更行為，控制工程投資和工期，根據縣政府有關(guān)規定，制定本制度。
第二條項目建設應嚴格按概算、預算控制，原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應當遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟和及時(shí)的原則，按照本規定辦理變更審批手續。
第三條本制度所指的工程變更是指：
(一) 工程設計變更；
(二) 涉及工程費用增減的施工組織設計變更；
(三) 材料與設備的換用；
(四) 無(wú)價(jià)材料價(jià)格及暫定價(jià)的簽證；
(五) 工程量和費用的增減；
(六) 工程質(zhì)量標準的改變；
(七) 其它實(shí)質(zhì)性變更。
第四條工程變更應該以提高工程質(zhì)量、節省投資、節約資源和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為目標，符合國家有關(guān)強制性標準及技術(shù)規范，符合工程質(zhì)量和使用功能要求，符合環(huán)境保護要求。
第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種：
一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價(jià)，下同)金額在5萬(wàn)元(含)以下，且累計變更金額在工程預算批復數以?xún)鹊墓こ套兏?/p>
重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬(wàn)元以上或累計變更金額超過(guò)預算批復數但在概算批復數(含)以?xún)鹊墓こ套兏?/p>
重大工程變更是指累計變更金額超過(guò)概算批復數(包括重大的工程事故處理)的工程變更。
第六條工程變更審批權限
一般工程變更由集團公司負責審批，并在當月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。
重要工程變更由縣財政局會(huì )同發(fā)展和改革局、審計局負責審批。
重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會(huì )同財政局、審計局負責審批。工程變更金額超過(guò)概算批復數50萬(wàn)元以下的，增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì )同財政局、審計局審定后批復；工程變更金額超過(guò)概算批復數50萬(wàn)元(含)上的，增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì )同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領(lǐng)導小組審定后批復。概算調整后，財政部門(mén)相應調整項目預算。
第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時(shí)，需填報工程變更報告單一式六份，說(shuō)明變更原由、內容及預算金額，并附如下資料：
(一) 經(jīng)設計和監理等單位簽字認可的`工程變更單及附件資料；
(二) 工程變更預算單及工程量計算表；
(三) 招投標文件，施工合同適用變更的條款，變更前、后的施工圖；
(四) 其它相關(guān)資料。
第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設計、施工和監理單位對工程變更進(jìn)行內部審查后，向縣發(fā)展和改革局提出書(shū)面申請報告，同時(shí)抄報縣財政局、審計局，說(shuō)明變更原因、內容及概算擬調整金額，并附送如下資料：
(一)工程變更概預算書(shū)；
(二)工程設計變更方案及變更前、后施工圖紙；
(三)設計、監理、施工單位意見(jiàn)；
(四)其它相關(guān)資料。
第九條工程變更報批期限
一般工程變更，集團公司應在3個(gè)工作日內審核完畢；重要工程變更，聯(lián)合審查小組應在5個(gè)工作日內審批完畢；重大工程變更，應在10個(gè)工作日(確需委托咨詢(xún)評估的，不含委托咨詢(xún)評估時(shí)間)內審批完畢或審查后報縣政府投資項目審查領(lǐng)導小組審定。
第十條工程變更審批后，由監理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更內容組織施工。
由于工程變更導致工期、費用增減的，由集團公司和施工單位預先書(shū)面協(xié)定并同步按審批權限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
第十一條項目施工過(guò)程中，遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見(jiàn)且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺風(fēng)等不可抗力的原因時(shí)，為保證工程建設進(jìn)度，集團公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，商定處理方案，形成書(shū)面意見(jiàn)后邊實(shí)施邊報批。
第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應當在分項工程被隱蔽前完成復核，并附詳圖和工程量計算式，并提供有明顯尺度的影像資料，經(jīng)辦人和復核人應在附件上簽字。復核必須要有具體意見(jiàn)，禁止僅簽原則性意見(jiàn)或只簽名無(wú)具體意見(jiàn)。
工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續完備，不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改，并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來(lái)代替工程變更報告單。
第十三條因工程變更發(fā)生工程費用增減的，單價(jià)或費率應執行中標價(jià)；合同價(jià)外新增項目的單價(jià)，根據招標文件相應基礎價(jià)、國家和省有關(guān)計價(jià)規定及中標下浮率重新組價(jià)。
第十四條由上級主管部門(mén)審批的政府投資項目，其工程變更須報上級主管部門(mén)審批的，按上級有關(guān)規定和本規定同步報批。
第十五條本制度由集團公司負責解釋。
第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。
項目工程公司管理制度2
1、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規定辦理請假手續，才能請假，以便部門(mén)安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問(wèn)題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說(shuō)明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。
交接班的`準備工作包括：查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設備狀況。
交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。
5、除值班人員外，其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班：
(1)、交接班準備工作未完成時(shí)。
(2)、接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)。
(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來(lái)到時(shí)。
(4)、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
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