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貨幣資金管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的貨幣資金管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、目錄
組織機構
相關(guān)部門(mén)和人員的職責
設備、備件采購管理制度
設備（計劃）檢修管理制度
設備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度
設備巡檢管理制度
設備潤滑、保養管理制度
重點(diǎn)設備性能跟蹤管理制度
設備事故處置制度
備件倉庫管理制度
設備報廢處置制度
固定資產(chǎn)管理制度
技術(shù)資料、圖紙管理制度
設備管理的考核制度
組織機構和管理流程
二、相關(guān)部門(mén)和人員的職責
1、設備管理中廠(chǎng)長(cháng)的職責
�。�1）批準設備年大修計劃。
�。�2）重點(diǎn)設備的改造審批工作。
�。�3）重要備件的采購審批工作。
�。�4）審批設備報廢處置工作。
�。�5）組織重大設備事故的處理工作。
�。�6）批準設備管理考核結果。
�。�7）批準有關(guān)設備資金開(kāi)支的支付計劃。
2、設備部長(cháng)的職責
�。�1）制定設備年大修計劃和設備技術(shù)改造工作。
�。�2）批準和審核設備、備品備件的采購申請、計劃。
�。�3）制定設備運轉率和機物料、能源消耗考核指標。
�。�4）制定或批準設備檢修計劃，并檢查實(shí)施情況。
�。�5）組織實(shí)施本廠(chǎng)的設備維修、保養、檢修及技術(shù)改造工作。
�。�6）督促檢查各相關(guān)部門(mén)對設備管理制度的執行情況，并實(shí)施考核。
�。�7）主持設備管理理論和先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)的推廣。
�。�8）制定和審批設備操作規程。
�。�9）組織或督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行員工的設備操作、維護、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓工作。
�。�10）組織重大設備事故的調查、分析、處理工作。
�。�11）審核有關(guān)設備資金開(kāi)支的支付計劃。
�。�12）審核設備管理考核結果
�。�13）對設備管理負有主要領(lǐng)導責任。
3、車(chē)間副主任的職責
�。�1）對車(chē)間維修班工作負有主要領(lǐng)導職責，并在工作中給予技術(shù)指導。
�。�2）負責督促和檢查車(chē)間維修班對設備進(jìn)行維護、潤滑保養、檢修、巡檢的完成情況。
�。�3）制定車(chē)間月設備檢修計劃，并監督實(shí)施。
�。�4）制定車(chē)間月設備、備件采購計劃。
�。�5）組織實(shí)施本車(chē)間的設備維護、保養、檢修及技術(shù)改造工作。
�。�6）努力完成設備運轉率和機物料、能源消耗考核指標。
�。�7）組織員工進(jìn)行設備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。
�。�8）負責全車(chē)間設備的不定時(shí)巡檢職責。
�。�9）組織設備事故的調查、分析、處理工作。
�。�10）對車(chē)間設備管理負有主要領(lǐng)導責任。
�。�11）完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
4、設備科長(cháng)的職責
�。�1）完成各車(chē)間月設備、備件采購計劃。
�。�2）負責設備款項的賬務(wù)管理和支付申請工作。
�。�3）對車(chē)間維修班工作負有領(lǐng)導職責，并在工作中給予技術(shù)指導。
�。�4）檢查維修班設備維護、檢修等基礎管理臺帳的建立情況。
�。�5）監督車(chē)間月設備檢修計劃實(shí)施的情況及驗收，并進(jìn)行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。
�。�6）負責全廠(chǎng)設備的不定時(shí)巡檢職責。
�。�7）下達設備整改通知，并監督實(shí)施。
�。�8）組織員工進(jìn)行設備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。
�。�9）組織設備事故的調查、分析、處理工作。
�。�10）完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
5、設備管理員的職責
�。�1）負責全廠(chǎng)重點(diǎn)設備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。
�。�2）做好全廠(chǎng)重點(diǎn)設備的性能跟蹤管理工作。
�。�3））建立所有設備潤滑點(diǎn)及要求的臺帳，并記錄實(shí)施情況。
�。�4）負責全廠(chǎng)儀器、儀表、計量設備周期檢驗的管理工作。
�。�5）負責建立全廠(chǎng)固定資產(chǎn)臺帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。
�。�6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。
�。�7）負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠(chǎng)加工件的聯(lián)系工作。
�。�8）完成設備運轉率和機物料消耗、能源消耗的考核統計。
�。�9）完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
6、維修班長(cháng)的職責
�。�1）協(xié)助車(chē)間副主任完成月設備檢修計劃和備件采購計劃。
�。�2）負責對本班設備維修人員進(jìn)行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。
�。�3）組織實(shí)施本車(chē)間的設備維護、保養、檢修及技術(shù)改造工作。
�。�4）負責維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。
�。�5）負責檢查維修任務(wù)的完成情況。
�。�6）完成本班設備管理要求的基礎管理臺帳的建立和記錄工作。
�。�7）負責全車(chē)間設備的不定時(shí)巡檢職責。
�。�8）組織員工進(jìn)行設備維護、檢修的技術(shù)培訓工作。
�。�9）完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
7、設備維修人員的職責
�。�1）實(shí)施本車(chē)間的設備維護、保養、檢修及技術(shù)改造工作。
�。�2）所有維修人員都負有保證設備達到正常運轉率的職責。
�。�3）日班維修人員負責全車(chē)間設備日班的維修和不定時(shí)巡檢的職責。
�。�4）值班維修人員負責全車(chē)間設備的定時(shí)巡檢職責。
�。�5）值班維修人員負責處理當班設備故障，并認真填寫(xiě)值班記錄和設備巡檢記錄。
�。�6）完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
8、技術(shù)員的職責
�。�1）參與購進(jìn)物資的驗收（數量）的職責。
�。�2）準確提供物資的購進(jìn)和月消耗報表的職責。
�。�3）熟悉備品備件名稱(chēng)、性能、用途。
9、設備科的職責
�。�1）提供保證生產(chǎn)設備正常運行所需零配件。
�。�2）收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設備的技術(shù)支持。
�。�3）負責督促和檢查車(chē)間維修班對設備進(jìn)行維護、潤滑保養、檢修、巡檢的完成情況。
�。�4）組織設備事故的調查、分析、處理工作。
�。�5）督促檢查各相關(guān)部門(mén)對設備管理制度的執行情況，并實(shí)施考核
10、維修班的職責
�。�1）保證設備達到正常運轉率的職責。
�。�2）實(shí)施本車(chē)間的設備維護、保養、檢修及技術(shù)改造工作。
�。�3）努力完成車(chē)間機物料消耗、能源消耗考核指標。
�。�4）保證車(chē)間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責。
�。�5）做好本班區域清潔衛生。
�。�6）保證廢舊材料堆場(chǎng)整齊、有序。
三、設備、備件采購管理制度
第一條為保證設備正常運轉，在設備檢修時(shí)能及時(shí)領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時(shí)，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。
第二條設備、備件的采購必須遵照《興隆縣福成水泥有限公司生產(chǎn)用備品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。
第三條各車(chē)間副主任、機修班長(cháng)根據生產(chǎn)設備和備件庫存情況，在當月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計劃報廠(chǎng)長(cháng)審批。逾期處罰責任人每天100元。
第四條備件采購計劃必須注明備件型號、規格（關(guān)鍵尺寸）、數量、品質(zhì)要求及使用時(shí)間，非標件需注明主要參數或附帶圖紙，否則，處罰申請人200元，且不列入采購計劃。
設備部長(cháng)在當月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計劃審批后交設備科整理，設備科于當月27日前報公司采購部存檔，并進(jìn)行采購。逾期處罰責任人每天100元。
采購均進(jìn)行比價(jià)采購。設備、備件比價(jià)小組由廠(chǎng)長(cháng)、設備部長(cháng)、設備科長(cháng)三人組成。采購的物資需由采購比價(jià)小組三人同意簽字后進(jìn)行，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。
第七條設備備件進(jìn)庫前，必須經(jīng)車(chē)間、設備科組織相關(guān)三人以上人員進(jìn)行驗收、簽字。發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的，應退貨。
第八條不允許節假日或休息時(shí)間采購物資進(jìn)倉庫，否則，處罰責任人500元/次。
第九條自采購申請批準后，一個(gè)月內未采購回的備件，處罰采購責任人500元，二個(gè)月內未采購回的備件，處罰采購責任人1000元。若因此造成損失的，采購員負主要責任。
根據采購申請已采購的物資，自購回之日起，兩個(gè)月未使用的，按采購金額的10%處罰申請人；三個(gè)月未使用的，按采購金額的20%處罰申請人；超過(guò)三個(gè)月未使用的，按采購金額的30%處罰申請人。
第十一條急件的采購可以不安正常的采購程序，但采購后次月內必須補辦有關(guān)手續，否則，處罰相關(guān)人員每人500元。
第十二條各車(chē)間、部門(mén)每月急件不能超過(guò)兩次，否則，處罰申請人500元。
第十三條未辦有采購申請的備件均為急件。
四、設備（計劃）檢修管理制度
第一條為提高設備運轉率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現場(chǎng)文明，特制定本制度。
第二條各車(chē)間副主任根據生產(chǎn)設備的運行情況，在當月25日前，將下月設備檢修計劃報設備部長(cháng)審批。逾期處罰責任人每天100元。
第三條設備部長(cháng)根據設備檢修計劃，同設備科、車(chē)間相關(guān)人員商定計劃檢修實(shí)施方案，并于月底生產(chǎn)調度會(huì )上傳達和安排。
第四條設備科根據計劃檢修安排的工作，一是建立相關(guān)臺帳，二是準備檢修所需物資。
第五條設備停機維修，維修前，必須掛有鮮明的停機標志，違反者，按一次每人200元處罰。
第六條維修結束后，維修人員必須對維修現場(chǎng)進(jìn)行清理，對終止維修1小時(shí)的現場(chǎng)，發(fā)現還存有配件、工具、停機標志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。
第七條維修結束后，不安規定做好維修記錄，處罰維修班長(cháng)每次50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后的檢查為準。
第八條屬于計劃檢修的，檢修結束后，不按規定做好檢修質(zhì)量驗收簽字的，處罰設備科長(cháng)每次50元，以第二天后的檢查為準。
屬于計劃檢修的，檢修結束后，不安規定做好《設備計劃檢修登記表》，處罰設備科長(cháng)每次50元，以第二天后的檢查為準。
第十條設備部長(cháng)或設備科安排的臨時(shí)檢修任務(wù)，由設備科以書(shū)面（整改）的形式下達到車(chē)間，未及時(shí)下達，處罰設備科長(cháng)100元。
第十一條車(chē)間接整改通知后，未按時(shí)整改的，處罰車(chē)間相關(guān)責任人每人200元。
第十二條維修過(guò)程中的安全管理規定遵照《水泥廠(chǎng)安全管理制度》之規定執行。
五、設備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度
第一條為保證設備檢修質(zhì)量、提高設備運轉率，提高維修工工作的責任心和維修技能，特制定本制度。
第二條值班期間實(shí)施維修的人員必須記錄檢修內容在值班記錄上，發(fā)現不做記錄的，一次處罰50元。
第三條屬計劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處罰當事人20元，處罰設備科長(cháng)50元。
第四條對當天發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人100元。
對當月發(fā)生復修的設備，處罰前次檢修人員每人10元。第二次復修，處罰前次檢修人員每人20元。
第三次復修，處罰前次檢修人員每人30元。
第六條計劃檢修后的設備當月發(fā)生復修，處罰參加檢修人員20元，處罰維修班長(cháng)30元，處罰車(chē)間副主任50元，處罰設備科長(cháng)30元。
第七條對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問(wèn)題，車(chē)間不能解決的，車(chē)間需書(shū)面向廠(chǎng)領(lǐng)導反應，由廠(chǎng)領(lǐng)導組織解決。
第八條設備技術(shù)改造的設備，在試運行階段，不列入本制度考核。
六、設備巡檢管理制度
第一條為提高設備運轉率，保證設備正常運轉，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設備事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條負有巡檢職責的人員為：
�。�1）值班維修工的定時(shí)巡檢；
�。�2）值班操作工的定時(shí)巡檢；
�。�3）日班維修工的不定時(shí)巡檢：
�。�4）設備管理員對重要設備的定時(shí)巡檢；
�。�5）車(chē)間副主任、設備科長(cháng)不定時(shí)的巡檢。
第三條定時(shí)巡檢：設備處于運行時(shí)，按規定的時(shí)間間隔巡檢特定設備的巡檢稱(chēng)為定時(shí)巡檢。時(shí)間間隔由車(chē)間根據設備重要等級自行確定，但最長(cháng)不得超過(guò)3小時(shí)。設備處于停機狀態(tài)時(shí)，無(wú)需定時(shí)巡檢。
第四條不定時(shí)巡檢：不論設備處于運行狀態(tài)還是停機在狀態(tài)，按最長(cháng)的時(shí)間間隔，對設備進(jìn)行系統或全面的巡檢工作稱(chēng)為不定時(shí)巡檢。不定時(shí)巡檢最長(cháng)的時(shí)間間隔不得超過(guò)3天。
第五條不按規定的時(shí)間實(shí)施巡檢工作的，發(fā)現一次處罰200元。
第六條未進(jìn)行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現一次處罰500元。
第七條巡檢后，不按規定做好巡檢記錄的，發(fā)現一次處罰100元。
第八條巡檢后，發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)匯報的，發(fā)現一次處罰500元。
第九條巡檢后，發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)處理的，發(fā)現一次處罰500元。
第十條巡檢后，未及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的，且未造成事故的，發(fā)現一次，事后按問(wèn)題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設備部長(cháng)、設備科長(cháng)、車(chē)間主任、副主任負責。
第十一條巡檢后，未及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受公司事故處理組調查處罰。
第十二條巡檢內容及要求由各車(chē)間根據各崗位的操作規程和崗位職責制定。
七、設備潤滑、保養管理制度
第一條為提高設備運轉率，在全面、細致進(jìn)行設備維護、潤滑保養的同時(shí)降低消耗，特制訂本制度。
第二條設備科按設備流程制定全廠(chǎng)設備潤滑點(diǎn)，并根據重要程度和潤滑頻率把各潤滑點(diǎn)分類(lèi)編排，分為天、周、月、年四類(lèi)，同時(shí)注明潤滑油種類(lèi)、數量。
第三條車(chē)間各部門(mén)嚴格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不做記錄的，處罰責任人50元。
第四條對不按規定進(jìn)行潤滑的崗位，處罰崗位領(lǐng)導100元，處罰責任人100元。
第五條對確因特殊原因不能按時(shí)完成潤滑工作的，必須如實(shí)報設備科備案，并注明完成時(shí)間。否則，按本規定第四條處罰。
第六條對不進(jìn)行潤滑工作而弄虛作假填報記錄的，一經(jīng)查處，處罰填報人500元。
第七條潤滑后現場(chǎng)不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責任人50元。
第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責任人100元。
第九條設備科每月對車(chē)間各部門(mén)設備潤滑情況作檢查，并將檢查結果上報設備部長(cháng)。逾期，處罰責任人每天50元。
配電室每二月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進(jìn)行，或沒(méi)有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。
第十一條車(chē)間各電氣控制箱，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作。此項工作未進(jìn)行，或沒(méi)有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。
第十二條磨機（繞線(xiàn)式）電機，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此項工作未進(jìn)行，或沒(méi)有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。
第十三條廠(chǎng)區照明設施，每月必須做一次全面的檢修，每季度進(jìn)行一次除塵工作，月底檢查發(fā)現不能點(diǎn)亮的，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴重的，每盞燈處罰維修班50元。
八、重點(diǎn)設備性能跟蹤管理制度
第一條為防止重點(diǎn)設備故障給生產(chǎn)帶來(lái)較大的影響，避免重大設備事故，減小設備事故造成的損失，特制訂本制度。
第二條重點(diǎn)設備由設備科負責建檔管理，并由設備管理員定時(shí)巡檢。
第三條對設備管理員的定時(shí)巡檢管理，遵照《設備巡檢管理制度》進(jìn)行。
第四條具有重點(diǎn)設備不定期巡檢職責的人為：設備部長(cháng)、設備科長(cháng)、車(chē)間副主任。
第五條巡檢發(fā)現重點(diǎn)設備有問(wèn)題的，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，否則，處罰相關(guān)人員200元。
第六條對重點(diǎn)設備的維護和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設備科必須同時(shí)做好詳細記錄。否則，處罰設備科每次200元。以第二天后的檢查為準。
第七條重點(diǎn)設備的檢修記錄，除了時(shí)間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結果、相關(guān)技術(shù)參數。
第八條對重點(diǎn)設備的檢修，檢修后，必須由設備副廠(chǎng)長(cháng)組織設備科長(cháng)、車(chē)間副主任進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收，并簽字認可。
九、設備事故處置制度
第一條為加強設備管理的責任心，防止重大設備事故的發(fā)生，分清設備事故的責任，特制定本制度。
第二條設備事故：指設備損壞未按正常使用規律損壞，且損壞程度超過(guò)正常值的事故。發(fā)生設備事故絕大部分情況是人的因素造成。對發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)處理的設備，或長(cháng)時(shí)間不做檢查的設備，不按操作規程操作的設備，易發(fā)生設備事故。設備事故分一般設備事故和重大設備事故。
第三條一般設備事故：直接損失小于1萬(wàn)元的設備事故。
第四條重大設備事故：直接損失大于1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的設備事故。
第五條對新安裝的設備，未按設備技術(shù)要求進(jìn)行調試，造成設備損壞的一般設備事故，當事人承擔20%的賠償。
第六條對燒電機的一般設備事故，維修班承擔30%的賠償，車(chē)間當班操作人員承擔10%的賠償。
第七條對提升機掉落的一般設備事故，處罰維修班500元。
第八條對皮帶機皮帶劃破的一般設備事故，維修班承擔20%的賠償，車(chē)間當班操作人員處罰200元。
第九條對鏟車(chē)爆胎的一般設備事故，鏟車(chē)班承擔20%的賠償，并處罰鏟車(chē)班長(cháng)100元。
第十條直接損失小于5萬(wàn)元的重大設備事故，由廠(chǎng)成立設備事故調查組調查處理。廠(chǎng)設備事故調查組的成員為：廠(chǎng)長(cháng)、設備副廠(chǎng)長(cháng)、設備科長(cháng)、車(chē)間主任、車(chē)間副主任組成。
第十一條直接損失大于5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）的重大設備事故，由廠(chǎng)直接報公司成立調查組調查處理。
十、備件倉庫管理制度
第一條為使倉庫管理工作規范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完整，更好、及時(shí)地為生產(chǎn)服務(wù)，結合本廠(chǎng)的具體情況，特制定本制度。
第二條倉庫備品備件必須按類(lèi)別整齊存放，庫內保持清潔衛生。違反本條罰款50元/次。
第三條各類(lèi)備品備件銘牌、標志齊全，帳務(wù)健全，臺帳齊全。缺1項處罰25元。
第四條必須熟悉各種常用備件的名稱(chēng)、規格型號、大致數量、擺放位置，設備科作不定期抽查5～10種，不合格1項罰款25元。
第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰50元/次。
第六條庫存物資帳物不符，所缺物資倉管人員照價(jià)賠償，每月沒(méi)有按規定時(shí)間向財務(wù)科、設備科提交的各種報表，缺1種報表處罰50元，填報數據不準確性和不真實(shí)，每項處罰25元。
第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠(chǎng)相關(guān)勞動(dòng)紀律規定進(jìn)行處罰。
第八條因在崗期間沒(méi)有看管好或者下班期間沒(méi)有上鎖導致物資流失，倉管人員照價(jià)賠償，若倉庫被盜必須及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，以便及時(shí)組織調查，追回流失物資，否則由倉管人員自己承擔損失。
第九條值班期間倉管人員必須及時(shí)提供庫內物資，確保生產(chǎn)正常運行，否則處罰50元/次，若不能及時(shí)提供物資造成其它經(jīng)濟損失則由倉管人員自行承擔。
下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時(shí)，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次處罰100元。
第十二條倉管人員在交接手續時(shí)必須清點(diǎn)物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔缺失物資的全部經(jīng)濟損失。
十一、設備報廢處置制度
第一條為進(jìn)一步做好設備管理，在明確設備報廢程序的同時(shí)，不允許未報廢的物資當報廢處置，也不允許報廢的物資當未報廢處置，特制定本制度。
第二條需要報廢設備時(shí)，應由使用部門(mén)提出申請，由設備科組織財務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)，組織進(jìn)行審查和鑒定。確定符合報廢條件的，可填寫(xiě)申請報廢。
第三條已超過(guò)規定使用年限，其主要結構破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析和鑒定后，無(wú)大修價(jià)值時(shí)，可以報廢。
第四條由于意外事故，使設備損壞極為嚴重，確已無(wú)法修復時(shí)，可以報廢。
第五條設備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，、性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析，可以報廢。
第六條大修費用超過(guò)設備原值70%時(shí)，可以報廢。
第七條由于擴建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的設備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時(shí)，可以報廢。
第八條國家指定淘汰的設備，要及時(shí)予以報廢。
第九條廢舊材料堆放處由車(chē)間維修班負責管理。發(fā)現能用的材料和不能用的材料堆在一起，處罰維修班200元，車(chē)間副主任100元。
第十條鋼鍛、鋼球房由車(chē)間磨機班負責管理。發(fā)現能用的材料和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機200元，車(chē)間主任100元。
第十一條廢的潤滑油由倉庫負責管理。發(fā)現新油和廢油混堆在一起，或廢油沒(méi)貼標示，處罰設備科200元，處罰倉管員100元。
十二、固定資產(chǎn)管理制度
第一條為加強對廠(chǎng)里固定資產(chǎn)設備、設施的管理，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。
單臺設備價(jià)值超過(guò)1000元的必須建立固定資產(chǎn)臺帳。
第三條對新購進(jìn)的設備，次月未建立固定資產(chǎn)臺帳的，處罰設備管理員100元。
第四條建立的固定資產(chǎn)臺帳不全面，處罰設備管理員100元。
第五條每年年底，由設備部長(cháng)組織設備科對全廠(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并檢查固定資產(chǎn)臺帳的建立情況。
第六條對不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時(shí)使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各50元。
第七條對常用的公用工具，以班組的名譽(yù)在倉庫領(lǐng)用登記，設備管理員每三月做一次清點(diǎn)，發(fā)現有遺失的，由領(lǐng)用班組負責賠償。
第八條未經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導批準，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設備、設施，特別是汽車(chē)、鏟車(chē)、公用工具、房屋設施等，違者，處罰1000元。
第九條固定資產(chǎn)報廢程序遵照《設備報廢處置制度》
十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度
第一條為加強設備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙的作用，正確維護和使用好設備，提高處理設備的效率，特制定本制度。
第二條全廠(chǎng)的設備技術(shù)資料和圖紙，統一由設備科設備管理員收存。
第三條技術(shù)資料需準備至少兩份，一份交集團公司檔案室保管，一份由設備科保管。
第四條新購制的設備，必須向生產(chǎn)廠(chǎng)家索取產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、或圖紙等技術(shù)資料。否則，處罰責任人200元。
第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)資料，否則，一經(jīng)發(fā)現，處罰500元。
第六條使用技術(shù)資料，必須向設備管理員辦理登記手續，并注明歸還時(shí)間。
第七條使用技術(shù)資料后，超時(shí)未歸還的，一次處罰50元。
第八條使用技術(shù)資料，造成損壞的，處罰100元。
第九條使用技術(shù)資料，造成遺失的，處罰500元。
使用技術(shù)資料，不得任意涂改和作標記，否則處罰100元。
第十一條確實(shí)要涂改的技術(shù)資料，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可改動(dòng)。
第十二條技術(shù)資料無(wú)故遺失的，處罰設備管理員200元。
第十三條對已加工過(guò)的外協(xié)加工件的圖紙，設備科必須備份，否則，處罰設備科100元。
十四、設備管理的考核制度
第一條為落實(shí)設備的各項管理，制定以下有關(guān)設備管理的考核制度。
第二條設備運轉率考核制度：針對水泥廠(chǎng)的重要生產(chǎn)線(xiàn)生料磨機、窯、超細粉磨機、水泥磨機分別制定相應的設備運轉率指標（%）。在剔出庫滿(mǎn)停機、限電、無(wú)料停機三種特殊原因造成的停機外，設備運轉率（%）的高低，直接反應了設備維護的好壞。被考核部門(mén)是各車(chē)間維修班。設備運轉率（%）每升高、降低1%，獎、扣車(chē)間維修班100元。每月進(jìn)行統計考核，此項考核納入水泥廠(chǎng)每年經(jīng)濟責任制考核的內容。
第三條設備維修費用的考核制度：對熟料生產(chǎn)線(xiàn)、超細粉生產(chǎn)線(xiàn)、水泥生產(chǎn)線(xiàn)分別制定相應的設備維修費指標（噸產(chǎn)品設備維修費），被考核部門(mén)是各車(chē)間維修班。按節約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣。每月進(jìn)行統計考核，此項考核納入水泥廠(chǎng)每年經(jīng)濟責任制考核的內容。
第四條設備潤滑用油考核考核制度：對使用設備潤滑用油的各部門(mén)分別制定相應的設備潤滑用油指標（每月多少油），被考核部門(mén)是各車(chē)間部門(mén)和維修班、機動(dòng)班。按節約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣。每月進(jìn)行統計考核，此項考核納入水泥廠(chǎng)每年經(jīng)濟責任制考核的內容。
第五條設備效能（電耗）的考核制度：對熟料生產(chǎn)線(xiàn)、超細粉生產(chǎn)線(xiàn)、水泥生產(chǎn)線(xiàn)分別制定相應的電耗指標（噸產(chǎn)品電耗），被考核部門(mén)是各車(chē)間、部門(mén)。熟料線(xiàn)、超細粉線(xiàn)按節約、超出部分的10%進(jìn)行獎扣；水泥線(xiàn)按節約部分的5%進(jìn)行獎勵，超出部分的3%進(jìn)行處罰。每月進(jìn)行統計考核，此項考核納入水泥廠(chǎng)每年經(jīng)濟責任制考核的內容。
《水泥廠(chǎng)設備管理制度》自頒布之日起執行，各車(chē)間、部門(mén)的管理考核制度與本制度發(fā)生沖突的，一律以本制度為準。
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