中小軟件公司管理制度

　　現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的中小軟件公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

中小軟件公司管理制度1

　　一、招聘

　　1、用人部門(mén)根據實(shí)際工作需要填報“用工”申請表，向人資申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。

　　2、由人資根據公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。

　　3、行政辦經(jīng)“人才市場(chǎng)”、“招聘網(wǎng)站”收集應聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續。

　　5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿(mǎn)，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部的相關(guān)規定辦理“養老保險”等手續。

　　二、培訓

　　培訓目的

　　1.通過(guò)培訓，使員工達到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規范服務(wù)的要求。

　　上崗培訓

　　1.上崗培訓是指員工到崗后至試用期滿(mǎn)前的業(yè)務(wù)培訓。

　　2.上崗培訓內容主要包括：

　　部門(mén)職能與工作目標；

　　部門(mén)崗位結構和崗位職責；

　　崗位應知應會(huì )；

　　起草：馬亞州審核：批準：簽發(fā)：20xx年6月6日

　　操作技能和工作程序；

　　員工日常行為規范、公司管理制度、本部門(mén)規章制度；

　　3.上崗培訓由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。

　　4.上崗培訓的考核結果與員工轉正評定相結合。

　　在崗培訓

　　1.在崗員工業(yè)務(wù)培訓由各部門(mén)按照培訓計劃實(shí)施。凡公司出資培訓的，培訓前員工應根據公司要求簽訂培訓協(xié)議。

　　2.在崗培訓由各部門(mén)組織實(shí)施，人資配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培訓或組織有關(guān)員工參加公司外培訓。

　　3.在崗培訓可采取崗位交叉培訓、業(yè)務(wù)提高培訓、新規范新技術(shù)培訓等多種方式。

　　4.對管理人員的統一培訓由人事行政辦安排，組織實(shí)施。

　　5.管理人員統一培訓的內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能、等等。

　　6.培訓考核的'資料應歸檔保存，作為晉升和獎懲的依據。

　　待崗培訓

　　1.待崗培訓是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人資會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓。

　　2.待崗培訓的內容為員工日常行為規范、規章制度、法律法規、業(yè)務(wù)技能等等。

　　3.待崗培訓期限一般為三個(gè)月，延長(cháng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。

　　4.員工有下列行為之一，經(jīng)教育無(wú)效，可列入待崗培訓。

　　多次違反員工手冊及公司和部門(mén)的規章制度，尚不足以辭退；

　　員工不能勝任本職工作，部門(mén)認為應待崗培訓；

　　三、任免：

　　一般員工的任免由人資審核，報總經(jīng)理批準。管理人員的任免由總經(jīng)理直接批準。

　　四、員工調動(dòng)：

　　1、公司員工在公司范圍內調動(dòng)，由用人部門(mén)提出擬調人員申請，人資征求雙方負責人意見(jiàn)后，報總經(jīng)理批準。

　　2、公司各部門(mén)需增加人員，須向人資提出用工申請，由人資負責調配或招聘。

　　五、離職

　　1、試用人員離職應提前三日寫(xiě)出書(shū)面辭職報告，由用人部門(mén)填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人資辦理辭退手續；正式員工離職應提前一個(gè)月寫(xiě)出書(shū)面辭職報告，由用人部門(mén)填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人資辦理辭退手續。

　　2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門(mén)不準無(wú)故辭退員工，確須辭退時(shí)應向人事行政辦說(shuō)明辭退原因。

　　3、合同期內員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面辭職報告，由分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。由人事行政辦予以辦理辭職手續。

　　4、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司財物（如：廠(chǎng)服、文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。

中小軟件公司管理制度2

　　一、為創(chuàng )造一個(gè)文明、優(yōu)美、整潔、有序的辦公環(huán)境、增強員工對公司的責任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規范化、秩序化、樹(shù)立公司形象,特制定本制度。

　　二、本制度適用于本公司辦公室內及公共區域（辦公室、走廊、樓梯、衛生間、）的環(huán)境衛生管理。

　　三、公司所有員工都應提高環(huán)境衛生意識，養成良好的環(huán)境衛生習慣。

　　室內環(huán)境衛生管理：

　　一、公司員工個(gè)人的辦公桌、椅、電腦、書(shū)柜、書(shū)架、文件筐等由使用者本人負責衛生與潔工作；須保持整潔、干凈。

　　二、個(gè)人的文件、資料須擺放整齊，桌面應保持整潔、干凈；與工作無(wú)關(guān)的`物品盡量不要擺放在辦公桌上。

　　三、上班后要將個(gè)人桌面、顯示器表面擦拭干凈。下班后個(gè)人的文件要整理、擺放整齊；座椅要歸位。

　　公共區域環(huán)境衛生管理：

　　一、辦公室地面每日輪值人員要認真打掃，拖把洗干凈，擰干水后拖地，保持地面清潔、干凈，無(wú)污染。

　　二、當日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞，當垃圾蔞內垃圾超過(guò)三分之二時(shí)應及時(shí)清理。

　　三、公共走廊、樓梯、衛生間每日輪值人員要認真打掃，保持地面無(wú)瓜皮、果殼、紙屑等臟物。

　　四、衛生間洗手臺面、鏡面要保持干凈、清潔，衛生間紙簍要每日清倒。

　　五、衛生工具用后及時(shí)清潔整理、擺放整齊。如有損壞要及時(shí)上報。

　　六、特殊崗位人員（如食堂/倉庫）應保持好自己工作管轄區域內的衛生清潔，物品擺放有序，無(wú)廢棄物等。定期檢查整理，如整理倉庫時(shí)，若工作量較大，需要人手時(shí)，應及時(shí)提出。

　　七、及時(shí)做好盆景的澆灌，魚(yú)缸換水及相關(guān)設備的清洗工作。

　　八、本文未涉及或新增及其他事項按照領(lǐng)導指示執行。

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