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生產(chǎn)部管理制度(15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的生產(chǎn)部管理制度，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部管理制度1
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
7、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導命令或工作分配。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
12、現場(chǎng)人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設備。
14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
15、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴禁私自撕毀公司公布的'各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
18、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、走廊、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現場(chǎng)工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類(lèi)統一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤(pán)、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現場(chǎng)安全制度
1.現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.現場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止燙傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時(shí)上報。
11.工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
14.嚴禁將生產(chǎn)工具、器具未按規定挪為他用。
15.消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
生產(chǎn)部管理制度2
第一節電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應有二人一起工作。
二.停電檢修時(shí),應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三.要上梯子工作時(shí),應將梯子擺放穩定,高空作業(yè)時(shí)應系好安全帶。
四.清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應認真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時(shí),應停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線(xiàn)路拆除時(shí),應包扎好線(xiàn)頭。
九.開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí),應把配電箱門(mén)鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線(xiàn),絕對不得忽視,以確保安全。
第二節電梯故障的應急處理
一、電梯的應急管理
1.結合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門(mén),配備培訓認證電梯操作人員、必備的專(zhuān)業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設備。
2.酒店應當與持有電梯維護保養資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專(zhuān)業(yè)救援人員和相應的專(zhuān)業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時(shí)由本單位專(zhuān)業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場(chǎng)救助。
4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進(jìn)行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過(guò)酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
二.電梯的應急救援
乘客在遇到前述緊急的.情況時(shí),應當采取以下措施:
通過(guò)警鈴、對講系統、移動(dòng)電話(huà)或電梯轎廂內的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時(shí),應當告知救援人員。
酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門(mén)或已開(kāi)啟的轎廂門(mén)保持一定距離,聽(tīng)從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現場(chǎng)前不得撬砸電梯轎廂門(mén)或攀爬安全窗,不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對電梯急停的不適應。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即
通知本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)處理,現時(shí)通知電梯維修保養單位。
5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或
其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門(mén)領(lǐng)導報告。
6、酒店工程部的專(zhuān)業(yè)人員到達現場(chǎng)后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有
困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時(shí)的解救程序:
1.到達現場(chǎng)的救援專(zhuān)業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過(guò)0.5米時(shí),應當先執行盤(pán)車(chē)解救程序,再按
照下列程序實(shí)施救援:
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開(kāi)鎖鑰匙打開(kāi)電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)。
(4)疏導乘客離開(kāi)轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)關(guān)好。
(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進(jìn)行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),調查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證
工作。
3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。
4.及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提交故障及事故情況匯報資料。
生產(chǎn)部管理制度3
為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。
一、適用范圍
項目部所有成員。
二、項目部考勤規定
項目部實(shí)行打卡統計考勤制度。
1、工作時(shí)間：
�。�1）本項目部員工實(shí)行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現場(chǎng)不能施工作業(yè)時(shí)休息。
�。�2）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，超過(guò)三次遲到早退扣款50元，曠工一天罰100元。
�。�3）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績(jì)效工資，直到解除勞務(wù)合同。
2、曠工：
�。�1）未向項目部主管領(lǐng)導書(shū)面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規定時(shí)間銷(xiāo)假一律按曠工處理。
�。�2）未通過(guò)批準擅自離開(kāi)崗位者，項目部將進(jìn)行嚴肅處理。
3、請銷(xiāo)假：
�。�1）主管以下人員（含主管）請假兩天以?xún)鹊?由項目經(jīng)理批準，三天以上的需經(jīng)工程處主要領(lǐng)導批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫(xiě)好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。
�。�2）員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應及時(shí)在考勤卡上注明原因，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認。
4、違紀處理：
�。�1）項目部辦公室人員和各部門(mén)考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實(shí)后，嚴肅處理。
�。�2）項目部辦公室考核統計人員根據各部門(mén)考勤員工的考勤情況，依上述規定，核算員工的工資，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后上報局機關(guān)。
生產(chǎn)部管理制度4
為了加強學(xué)院的勞動(dòng)紀律，維護正常的工作秩序，充分調動(dòng)教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項任務(wù)順利完成，體現按勞分配的原則，結合我院實(shí)際情況，對勞動(dòng)紀律考勤做如下規定：
一、 基本要求
1.1職工應努力做好本職工作，嚴格遵守學(xué)院勞動(dòng)紀律和作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。
1.2工作時(shí)間不準帶小孩，不準做私事，不準嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1.3全院教職工，除本學(xué)期任課專(zhuān)任教師外，一律實(shí)行坐班制（包括實(shí)驗室、實(shí)習廠(chǎng)）。
1.4教師必須嚴格履行自己的崗位職責，言傳身教，要按照學(xué)院規定的教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)。教師在教學(xué)和其他活動(dòng)中，不得無(wú)故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工，無(wú)故曠工者視情節嚴重程度，將給予一定的經(jīng)濟處罰及行政處分。
二、 假期的種類(lèi)、期限和待遇
2.1寒暑假
學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門(mén)在有計劃地安排并完成新學(xué)期各項準備工作和組織人員值班處理本部門(mén)日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發(fā)放，院內崗位津貼停發(fā)，出勤補貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費。
2.2國內探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿(mǎn)一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據實(shí)際需要給予路程假。
1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過(guò)30天；探望父母，每四年一次，假期不超過(guò)20天。
2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過(guò)20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續，否
則不予報銷(xiāo)路費。有特殊情況在非假期內請探親假者，必須提出申請，部門(mén)同意，經(jīng)主管院長(cháng)批準，到人事處辦理請假手續。
4) 教職工在學(xué)徒、見(jiàn)習期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見(jiàn)習期滿(mǎn)的，下半年可享受；下半年期滿(mǎn)的，從下一年度起開(kāi)始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內）請探親假，均按請事假對待。
6）符合享受探親假條件和有關(guān)規定的往返路費（硬座）可以報銷(xiāo)。其中：已婚教職工探望父母時(shí)，本人職務(wù)（等級）工資、事業(yè)津貼、二項之和的百分之三十以?xún)鹊馁M用由本人自理。
2.3 出國（出境）探親假及有關(guān)待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過(guò)三個(gè)月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可以延期一次，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過(guò)一個(gè)月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可延期一次，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)二個(gè)月；未經(jīng)學(xué)院批準而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動(dòng)離職處理。
2）符合出國（出境）探親條件的，在規定探親期內的基本工資照發(fā)，但均須在按時(shí)回校后領(lǐng)取，不按時(shí)回校不補發(fā)。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內崗位津貼、出勤補貼停發(fā)；批準延期期間基本工資、各類(lèi)津補貼全部停發(fā)。
3）符合出國（出境）探親條件的，國內段路費報銷(xiāo)至其出入境口岸，國外（境外）段自理。
2.4病假及有關(guān)待遇
2.4.1教職工因病請假，須持有校醫出具的病假證明；校外就醫的要有醫院出具的證明經(jīng)校醫簽署意見(jiàn)，并辦理請假手續。生急病的教職工，未能事先履行請假手續，待病情緩解時(shí)，要補辦請假手續。見(jiàn)習期人員在此期間病休的，其見(jiàn)習期延長(cháng)。
2.4.2休長(cháng)病假（三個(gè)月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個(gè)人書(shū)面申請，出具醫院證明，交學(xué)院衛生所審批后，試工三個(gè)月。如在試工期間舊病復發(fā)，需要繼續休病假的，其病假時(shí)間應與試工前的病假時(shí)間合并計算。
2.4.3有關(guān)待遇
1）工資
�、俨〖僭诙䝼�(gè)月以?xún)龋喝~發(fā)給國家規定的原本人基本工資（職務(wù)等級工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補貼。下同）。
�、诓〖俪^(guò)二個(gè)月不滿(mǎn)六個(gè)月，從第三個(gè)月起： 工齡不滿(mǎn)10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿(mǎn)10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。
�、鄄〖俪^(guò)六個(gè)月，從第七個(gè)月起： 工齡不滿(mǎn)10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿(mǎn)20年及其以上的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
連續病假超過(guò)六個(gè)月停發(fā)地方補貼（同城待遇）。
3）上述規定癌癥患者除外。
4）校內崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行，癌癥患者可發(fā)放基礎津貼。
5）出勤補貼
病假期間停發(fā)出勤補貼。
2.5事假及有關(guān)待遇
2.5.1事假
教職工原則上應利用業(yè)余時(shí)間和節假日處理個(gè)人私事，確因私事請假，必須提前寫(xiě)出請
假報告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導同意后辦理請假手續（特殊情況需經(jīng)主管院長(cháng)批準，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導同意后交主管院長(cháng)批準，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來(lái)不及辦理請假手續時(shí)，應事前以口頭形式向所在部門(mén)領(lǐng)導請假，并征得同意，返校后，及時(shí)補辦請假手續。凡不事先辦理請假手續的，視為無(wú)故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長(cháng)批準，人事處備案。
2.5.2有關(guān)待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過(guò)三天），超出部分按無(wú)資事假處理（無(wú)資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當月事假累計超過(guò)20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過(guò)30天停發(fā)工資。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
當月事假超過(guò)七天及其以上的教職工，停發(fā)當月地方補貼（同城待遇）。
3）院內崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行
4）出勤補貼
事假期間停發(fā)出勤補貼。
2.6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結婚，憑結婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實(shí)際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結婚證后一年內一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發(fā)，院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行，出勤補貼停發(fā)。
2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇
1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時(shí)給予男方3—7天的護理假。女教職工生產(chǎn)時(shí)，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時(shí)間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2）女教職工按計劃懷孕三個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的，根據醫院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
3）無(wú)計劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費用自理。
4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過(guò)醫師開(kāi)具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時(shí)間按照病假待遇的規定辦理。
5）有不滿(mǎn)1周歲嬰兒的女教職工，8小時(shí)工作時(shí)間內給予2次哺乳(含人工喂養)時(shí)間，每次30分鐘，也可以合并使用。
6）女教職工在哺乳期內上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續經(jīng)批準后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2.7.2地方補貼（同城待遇、生活補貼）
符合計劃生育條例規定的'產(chǎn)假和男教職工護理假期間地方補貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿(mǎn)，經(jīng)批準后的哺乳假（含照顧假）至子女滿(mǎn)一周歲的，哺乳假期間地方補貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規定的，在處分期間地方補貼停發(fā)。
2.7.3院內崗位津貼
符合計劃生育條例規定的產(chǎn)假期間院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執行，男教職工護理假期間院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內崗位津貼。違反計劃生育條例規定的，扣發(fā)一年的院內崗位津貼。
2.7.4出勤補貼
產(chǎn)假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補貼。
2.8喪假及有關(guān)待遇
�。�1）喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時(shí)，可根據具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據路程遠近，另給予路程假。
�。�2）有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發(fā)放、院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼，出勤補貼停發(fā)。
2.9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負傷而必須治療和修養的，由校醫出具證明可給予工傷假(根據國務(wù)院令375號文件規定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月，如有特殊情況經(jīng)研究批準后可適當延長(cháng))。
三、說(shuō)明
1、凡未辦理請假手續或請假未獲準而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續假手續。未續假，或續假未被批準者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補貼、當月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個(gè)月；一個(gè)學(xué)期累計曠工滿(mǎn)3天（含3天）以上，扣發(fā)6個(gè)月；全年累計曠工滿(mǎn)5天者，扣發(fā)12個(gè)月。此外，并視情節輕重，給予曠工者相應的行政紀律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類(lèi)津貼，醫療費由本人承擔。
3、教職工在請假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節輕重，給予相應的行政紀律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開(kāi)南京市區的，無(wú)論有無(wú)課務(wù)，都必須向本部門(mén)辦理報告手續。
5、請假期間如遇到節假日、雙休日，假期天數應連續計算。
6、各系、部、處、室，應指定責任心較強的考勤員認真負責地為本部門(mén)作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認真貫徹執行考勤制度，部門(mén)負責人應加強監督檢查，若有弄虛作假，將扣除當事人和部門(mén)負責人的當月崗位津貼。
7、本規定未盡事宜，按照國家文件執行，我院以前發(fā)文中與本規定不一致的，以本規定為準。
8、本規定由人事處負責解釋。
生產(chǎn)部管理制度5
健身房服務(wù)員對前臺領(lǐng)班負責，對領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負有直接落實(shí)責任，在健身房區域內對安全生產(chǎn)負有直接責任，并做好以下工作：
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規及規章制度，服從管理，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓。
�。ǘ﹪栏癜床僮饕幊毯凸ぷ鞒绦蚓牟僮�，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
�。ㄈ┱_分析、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素，如發(fā)生事故能正確處理，及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)班報告。
�。ㄋ模┱_操作、精心維護本崗位使用的設備設施和用具，保證其正常有效使用，保持健身房區域環(huán)境整潔。
�。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆幎ㄖ�(zhù)裝、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材。
�。┓e極參加健身房的各項業(yè)務(wù)技能培訓，有權拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應予以制止和勸阻。
�。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁９�，及時(shí)提示客人貴重物品存放。
�。ò耍┕ぷ鲿r(shí)注意安全操作，所使用的.電器設備、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題后嚴禁使用并及時(shí)修理。負責對健身房?jì)仍O備、設施進(jìn)行認真檢查、保養。
�。ň牛┱J真搞好防火、防盜工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報領(lǐng)班，班前檢查總電源是否切斷，避免火災事故的發(fā)生。
生產(chǎn)部管理制度6
一支團隊具備良好的的勞動(dòng)紀律是該團隊保持較強戰斗力的必要條件之一。部門(mén)紀律整頓的原則是：系統化、規范化、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執行、力行教導；
為確保生秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門(mén)的良性發(fā)展，結合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間管理制度。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準備及早會(huì )），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進(jìn)入車(chē)間需按規范穿著(zhù)統一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、上班開(kāi)始后半小時(shí)內任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪(fǎng)，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(cháng)允許方可）
5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。
6、禁止在車(chē)間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導請假，得到批準后方可離開(kāi)。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'物品進(jìn)入車(chē)間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線(xiàn)上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開(kāi)廠(chǎng)區，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大�。�
10、部門(mén)員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門(mén)反映。
11、工作時(shí)間內，除工序長(cháng)以上管理人員因工作需要在車(chē)間內走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時(shí)間內離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開(kāi)。
12、廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)級領(lǐng)導到車(chē)間參觀(guān)巡查時(shí)，如無(wú)部門(mén)管理者陪同，現場(chǎng)工序長(cháng)以上管理者應上前適當問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應保持正常工作，不得觀(guān)望，如和對方在通道內相逢要禮讓?zhuān)坏脿幍罁屝小?/p>
13、工序長(cháng)有責任在工作時(shí)間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序對責任區域的物料、設備、設施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車(chē)間管理者的責任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(cháng)，工序長(cháng)及以上管理人員應及時(shí)做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀律的培訓，如工作時(shí)間已經(jīng)達到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照質(zhì)量標準、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應嚴格按照操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當或違規操作造成設備、產(chǎn)品損壞，按設備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門(mén)進(jìn)行報告，如有發(fā)現立即開(kāi)除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區域。
19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。
20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書(shū)面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規定工序長(cháng)及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車(chē)間員工違反以規定，并為部門(mén)或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(cháng)及車(chē)間管理人員負有連帶責任。
生產(chǎn)部管理制度7
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類(lèi)推。
根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類(lèi)推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門(mén)人員違反制度當月罰款達元以上，部門(mén)負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工
作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的.評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執行。
生產(chǎn)部管理制度8
一、管家部安全生產(chǎn)責任制
經(jīng)理職責
1、對部門(mén)各崗位執行安全生產(chǎn)規章制度的情況，實(shí)行監督檢查;對設施設備的操作與運行進(jìn)行監督。
2、督促檢查防火安全工作，確�？腿�、員工及管轄范圍的安全。
3、制定部門(mén)防止傷亡和火災事故，職業(yè)危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實(shí)施。
4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓與教育。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現并處理事故隱患。如有重大問(wèn)題發(fā)生，應及時(shí)向上級匯報。假如發(fā)生事故，要及時(shí)組織拯救，同時(shí)參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。
領(lǐng)班、主管職責
1、執行貫徹酒店和部門(mén)制定的安全管理規章制度。
2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。
3、對員工進(jìn)行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個(gè)人防護等，培訓時(shí)須填寫(xiě)培訓出席報表。
4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據員工在實(shí)際工作中出現的違反安全操作的現象要及時(shí)糾正，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓。
5.如發(fā)生意外事件要立即報告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見(jiàn)。
6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)交由大堂副理處理，同時(shí)做好記錄。
員工職責
1、嚴格執行酒店與部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規章制度。
2、認真學(xué)習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類(lèi)工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。
3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無(wú)損，如有破損應立即停止使用，并報修。
4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報。
5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。
6、在工作中如發(fā)現安全隱患要及時(shí)的向上司匯報。
二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度
1、服務(wù)員根據工作日報表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫(xiě)在工作日報表上，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心
2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫(xiě)房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。
3、當班主管在下班前須將當天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。
4、對于在當天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報給大堂副理。
5、隨時(shí)注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。
房間有大量現金或貴重物品。
在房?jì)冗M(jìn)行賭博、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器。
房間沒(méi)有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。
房?jì)瘸霈F異常響動(dòng)。
實(shí)際的住客與報表登記不符。
房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。
整天亮請勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。
在房?jì)冗M(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。
發(fā)現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的.客人。
在樓道東張西望，神情可疑的客人。
房間有大量人員出入。
房?jì)瘸霈F異常血跡。
有傷害他人動(dòng)機或行為。
聞到異常味道或發(fā)現煙霧、火苗等。
其他異�；蚩梢傻那闆r。
三、管家部防風(fēng)、防汛的應急措施
1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺、是否能鎖上。
2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時(shí)之需。
3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風(fēng)箱膠布。
4、隨時(shí)掌握最新的天氣預報，以便客人查詢(xún)。
5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查，發(fā)現異常情況要及時(shí)上報，如窗戶(hù)松動(dòng)或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。
6、提醒客人關(guān)好窗戶(hù)，盡量留在室內。
7、在公共區域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。
8、加強對公共區域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。
9、臺風(fēng)、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點(diǎn)。
10、將臺風(fēng)、暴雨結束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。
11、事后總結經(jīng)驗，完善不足之處。
四、管家部勞動(dòng)安全操作細則
1、無(wú)論在任何地方工作，應穿著(zhù)已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。
2、長(cháng)形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。
3、每當使用危險性工具時(shí)，應先參閱說(shuō)明。
4、推動(dòng)車(chē)子時(shí)，兩手緊握扶手，不應放在車(chē)子的兩邊;要站在車(chē)的后方，不能橫向拉車(chē)，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。
5、當要往高處工作時(shí)，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩，以免發(fā)生意外。
6、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出，應直接倒出來(lái)，因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開(kāi)包裝，并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。
7、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。在清潔的過(guò)程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。
8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。
9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫院救治。
10、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專(zhuān)用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫(xiě)上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。
11、上下樓梯時(shí)應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過(guò)急，不能跨步越級。
12、應經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時(shí)，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時(shí)要注意配合協(xié)調，齊上齊下。
14、任何時(shí)候，絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。
15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報。
16、遇到危險事情時(shí)，應馬上報告，切勿輕視。
17、應嚴格遵守守則及警告告示。
五、管家部滅火自救應急方案
1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類(lèi)滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2、清楚了解樓層的安全疏散路線(xiàn)，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻，配合做好有關(guān)消防應急的工作。
3、貫徹執行崗位責任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)當班，誰(shuí)負責的管理原則。
4、一切行動(dòng)都必須聽(tīng)指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。
5、當發(fā)生火警時(shí)，根據以下步驟進(jìn)行處理：
A、報警
發(fā)現有燃燒或燒糊的異味時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
發(fā)現火警時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
報警時(shí)應講清報告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。
B、確認火情
如查實(shí)火警屬于誤報時(shí)，應馬上將情況向當值主管和經(jīng)理反映。
如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。
向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調查處理。
C、發(fā)生火災時(shí)
服務(wù)員應盡快將火場(chǎng)情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當值的經(jīng)理盡快趕往火災現場(chǎng)指揮工作。
由當值經(jīng)理在現場(chǎng)發(fā)出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場(chǎng)。
負責該工作區域的當值主管必須第一時(shí)間趕往現場(chǎng)，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。
火警樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員要準確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車(chē)和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻。
非火警樓層由各樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時(shí)根據指示設法穩住客人，以防發(fā)生混亂局面。
著(zhù)火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類(lèi)所需物品。
D、接到疏散命令時(shí)
當接到總指揮下達的指令時(shí)，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應急廣播，發(fā)出疏散信號，用多種語(yǔ)言反復廣播。
管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門(mén)口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。
疏散的程序首先是著(zhù)火樓層，然后是緊鄰著(zhù)火樓層的上下樓層，接著(zhù)是著(zhù)火樓層以上的樓層，最后是著(zhù)火樓層以下的樓層。
如果房?jì)扔行袆?dòng)不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。
凡是檢查過(guò)的房間在離開(kāi)是一定要將房門(mén)鎖上，同時(shí)要用粉筆在房門(mén)上劃上一個(gè)符號“X”，以便確認該房間已經(jīng)過(guò)徹底檢查“
樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現房門(mén)沒(méi)有劃上符號“X”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。
當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場(chǎng)。
各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無(wú)誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。
六、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則
電動(dòng)工具的使用規定
1、應使用絕緣的電動(dòng)工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
2、使用前必須檢查下列事項：
外殼、手柄是否有裂縫或破損。
開(kāi)關(guān)是否正常，有無(wú)破裂。
電源線(xiàn)、插頭是否完好無(wú)損。
機器的保護裝置是否完好無(wú)損。
機器轉動(dòng)是否正常，有無(wú)雜音。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3、使用電動(dòng)工具時(shí)應注意安全，與他人保持一定的距離。同時(shí)應將電源線(xiàn)掛好，避免丟在地面及注意防水。
4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。
使用梯子工作的規定
1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。
2、梯子須完全打開(kāi)放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。
3、在地面光滑的地方使用時(shí)，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用。
4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。
5、梯子如果不得不架在門(mén)口使用時(shí)，要將門(mén)大開(kāi)，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。
6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。
7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發(fā)生意外。
8、梯子用完后，要及時(shí)回收，放回指定地點(diǎn)。
使用手推車(chē)的規定
拿刀面，以防刀具滑落。
5、嚴禁持刀與他人開(kāi)玩笑。
七、管家部職業(yè)健康安全管理
1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門(mén)的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。
2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。
3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進(jìn)行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。
4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見(jiàn)及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。
5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。
6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進(jìn)行農藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成，才可擺放在酒店內。
7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水。
8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專(zhuān)人保管。
9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。
10、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干，確保安全。
11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：
A、立即報告當值經(jīng)理和人力資源部。
B、送指定的醫院治療。
C、按酒店規定填寫(xiě)工傷報表上交人力資源部
D、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。
12、對于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據實(shí)際情況制定整改計劃和方案。同時(shí)對所有員工進(jìn)行相應的培訓，避免再次發(fā)生類(lèi)似事件。
八、管家部安全檢查制度
1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙
2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。
3、在清理房間或公共區域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。
4、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報。
5、對電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。
6、要注意用電安全，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。
7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災。
8、發(fā)現一切異常情況，要立即向上級匯報。
九、化學(xué)物品管理制度
1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。
2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。
3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱(chēng)。
4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。
5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險。
6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。
7、當化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。
生產(chǎn)部管理制度9
一、實(shí)施總則
1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規定。以期在本部門(mén)建立有組織性、紀律性、協(xié)調性、競爭性的運作體系。
1.2本管理規定強調了本部門(mén)的人事程序規定、工作紀律規定、安全操作規定、財產(chǎn)保護規定以及在職員工的權利和義務(wù)等內容,并具體闡述了對違規違紀相對應的處罰條款。
1.3本規定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調生產(chǎn)部工作的外部門(mén)人員。
二、實(shí)施細則
2.1工作紀律規定:
2.1-1著(zhù)裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠(chǎng)牌。上班時(shí)間員工不準接打電話(huà)、手機,組長(cháng)以上可以接電話(huà)、手機,但不得超過(guò)5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。
2.1-2按時(shí)打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過(guò)30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內擅自離開(kāi)崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。
2.1-3上班時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話(huà)交談、亂寫(xiě)亂畫(huà)等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節輕重給予警告或嚴重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問(wèn)題和分歧應詢(xún)問(wèn)上司或通過(guò)正確途徑上報處理。工作中的溝通語(yǔ)言需用普通話(huà)和粵語(yǔ),不準用方言。如有違反者,將視情節輕重處以嚴重警告或小過(guò)一次。
2.1-5本部門(mén)未經(jīng)允許不準到其它部門(mén)區域內活動(dòng),更不準私自動(dòng)用各部門(mén)的各種物品。違者將處以小過(guò)一次。
2.1-6保持工作臺面上下班時(shí)間的整齊干凈,離開(kāi)崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。
2.1-7保持車(chē)間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛生。如發(fā)現不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過(guò)一次。
2.1-8凡在生產(chǎn)現場(chǎng)打架者,將處以大過(guò)一次后開(kāi)除處理。
2.1-9員工沒(méi)有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長(cháng)匯報。
2.2安全操作規定:
2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身?yè)p害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節嚴重者將追究法律責任。
2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過(guò)一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個(gè)車(chē)間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開(kāi),違反一次記大過(guò)處理,出現事故則要需追究當事人法律責任。
2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過(guò)一次。不可在本部門(mén)吸煙,違者直接開(kāi)除處理。
2.3財產(chǎn)保護規定:
2.3-1愛(ài)護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養。對不愛(ài)護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節輕重記小過(guò)處理直至開(kāi)除處理。
2.3-2愛(ài)惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰。
2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除處理,情節嚴重者將追究刑事責任。
2.4人事程序規定:
2.4-1所有車(chē)間人員的.招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請,確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。
2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門(mén)的在職培訓,培訓不合格者車(chē)間有權力給予辭退。
2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓一個(gè)月后,經(jīng)考核合格后轉為公司正式員工。
2.4-4生產(chǎn)部有權力根據在職員工的工作表現進(jìn)行升降和薪資獎金的調整。
2.4-5新進(jìn)員工在試用期內請假不得超過(guò)三次,超過(guò)三次后視為自動(dòng)離職,工資不予結算。
2.4-6試用期過(guò)后無(wú)特殊性事情不得請假,病假需鎮級以上衛生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話(huà)請假,如出現此情況視請假無(wú)效,作曠工處理,處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會(huì )本部門(mén)主管批準。
2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠(chǎng)。提出申請日至批準離廠(chǎng)的時(shí)間內,應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開(kāi)除。
2.4-8因工作能力或公司出現不可抗拒之因素時(shí),公司有權力對部分人員進(jìn)行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續,不能再到生產(chǎn)現場(chǎng)逗留,違者將處以200元的罰款。
三、實(shí)施說(shuō)明:
3.1本制度由本部門(mén)主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門(mén)進(jìn)行審核通過(guò)。
3.2本制度的實(shí)施監督工作主要由本部門(mén)主管和各級管理直接負責,負有主要責任。
3.3本制度如有與公司規章制度相抵觸之處,以公司規章制度為準。
3.4本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢,以此為準。
3.5公司及本部門(mén)主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。
生產(chǎn)部管理制度10
為了充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車(chē)間管理規定。
一、成立生產(chǎn)部督導組:
1、督導組架構
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
2、督導組職責:
a、定期不定期的召開(kāi)生產(chǎn)工作形勢分析會(huì ),針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足,采取相應策略。并做好會(huì )議記錄;
b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導,端正工作態(tài)度,樹(shù)立主人翁意識;
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認真做好記錄;
d、督導組在抽檢中本著(zhù)“公正、公平、公開(kāi)”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;
e、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本,抽檢采取現場(chǎng)抽查,現場(chǎng)記錄,被抽檢人現場(chǎng)簽名認證。
二、管理考核:
督導人員以當月文明、安全生產(chǎn)檢查結果為依據來(lái)進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據獎罰之外,還有平時(shí)車(chē)間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現場(chǎng)機臺清潔、勞動(dòng)紀律等)之總和來(lái)評定。
1、評比獎項
優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。
差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。
2、評比標準
生產(chǎn)部主管:
a、要求及時(shí)準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據,提供數據不及時(shí)的.每次扣款5元,提供數據不準確的每項扣款5元。
b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節嚴重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理:
a、當好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關(guān)。
b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀思想引導工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過(guò)公司規定標準的將依照現有規定進(jìn)行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認證;
b、對被抽檢品種分別按月累計進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標范圍的數量);
c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒(méi)有具體規定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒(méi)有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了大大的經(jīng)濟損失。故此,此法從本規定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標準為:10包以?xún)葹閮?yōu)秀,給予獎勵30元,超過(guò)規定標準包數,每包扣款1元;15包以?xún)葹榱己?超過(guò)規定標準包數,每包扣款1.5元;15包以上為差,超過(guò)規定標準報數,每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核:
(1)成包數量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規定另行處理。
(4)成包封箱及時(shí),并按規定擺放整齊,否則每次扣5-10元。
5、地面清掃:
(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。
(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現行要求位置安放,否則每次扣5元。
(3)品種搬錯每次扣5元。
(4)在運送過(guò)程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設備,否則按事故損失賠償。
(5)在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現一次扣5元。
6、其它考核:
組織紀律考核:對車(chē)間指派或公司臨時(shí)安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。
勞動(dòng)紀律考核:遲到、早退、組中成員無(wú)特情無(wú)故脫崗,每次扣10--20元,開(kāi)會(huì )遲到每次扣5--10元,開(kāi)會(huì )無(wú)故不到的每次扣10--20元,無(wú)故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規定執行。
考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現行規定執行。
對生產(chǎn)部人員對車(chē)間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后,報請公司領(lǐng)導批準,視貢獻大小給予100-200元獎勵。
三、目標管理獎懲要求:
1、通過(guò)目標管理考核將公司與部門(mén)、員工個(gè)人目標緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng )造性,通過(guò)對員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jì),以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監測、考核、分析和評價(jià),規范員工和組織的行為
2、加強對目標管理獎懲的學(xué)習,明白目標管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過(guò)不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。
3、為了使這項工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續發(fā)展軌道。
生產(chǎn)部管理制度11
一．目的
1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺(jué)遵守，嚴格執行。
3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經(jīng)濟處罰。
二.適用范圍
本規定適應生產(chǎn)管理中心全體員工。
三．員工行為準則
1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調
動(dòng)和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。
3、公司員工應熱愛(ài)公司事業(yè)，維護公司聲譽(yù)，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。
4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著(zhù)整齊。
5、在公司規定的上班時(shí)間內，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項。
6、工作應積極主動(dòng)，處理問(wèn)題要耐心細致，發(fā)揚團結協(xié)作精神。
7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。
8、應妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴禁外傳；愛(ài)護辦公設施，保持辦公環(huán)境整潔有序。
9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設備的維護、保養、清潔工作；愛(ài)護保管好生產(chǎn)中使用的'計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。
10、提倡勤儉節約的原則，節用電、各種辦公用品以及公司的其它資源
11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問(wèn)題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。
12、保守公司商業(yè)機密，不得利用公司機密謀取私利。
13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退。
四．勞動(dòng)紀律
1、上班時(shí)間十不準：
1）不準違章操作；
2）不準在車(chē)間內會(huì )客；
3）不準酒后上班；
4）不準串崗說(shuō)笑、打鬧；
5）不準在車(chē)間看報紙：
6）不準在車(chē)間玩手機：
7）不準從辦公室搬椅子在車(chē)間座：
8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車(chē)間；
9）不準廠(chǎng)區內吸煙。把摩托車(chē)、自行車(chē)放在車(chē)間內10）
2、公司員工應遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。
3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門(mén)辦理請假手續，無(wú)故不上班者按曠工處理。
4、所有員工要服從分配，聽(tīng)從領(lǐng)導；不聽(tīng)從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓。
5、員工在工作場(chǎng)所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節嚴重者予以辭退。
6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤(pán)發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。
7、工作時(shí)間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。
8、員工工作時(shí)，必須按規定使用勞動(dòng)保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業(yè)，違者罰款50元。
9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車(chē)間、易燃品附近等危險場(chǎng)地嚴禁煙火，違者罰款50元。
10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。
11、員工不得在廠(chǎng)區、車(chē)間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周?chē)h(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規定存放整齊。
12、員工要以廠(chǎng)為家，勤儉節約，愛(ài)護財物，違者要承擔經(jīng)濟責任。
13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價(jià)賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。
14、嚴禁私拿工廠(chǎng)財物，利用廠(chǎng)內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開(kāi)除直至移送司法機關(guān)
15、上班時(shí)間不準在廠(chǎng)區會(huì )客，外來(lái)人員參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間，必須事先通知廠(chǎng)辦，違者罰款100元。
16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任。
17、下班后，擦試機器、工位車(chē)、量具干凈整齊，機器周?chē)鸁o(wú)工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現一次不合格罰款10元。
18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經(jīng)檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衛生不合格每次罰款10元。
19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。
20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；
21、如實(shí)向庫管員說(shuō)明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰。
22、庫房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車(chē)間主任或廠(chǎng)長(cháng)同意，部門(mén)經(jīng)理批準并簽字后，由本廠(chǎng)負責外借人員簽字領(lǐng)取，并負責及時(shí)追回歸還庫中。
23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉，用完不及時(shí)流轉的每次罰款10元。
24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時(shí)一律作廢，情節嚴重者予以辭退。
25、操作工每月必須完成公司規定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因導致本工位無(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車(chē)間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車(chē)間主任安排換休。
26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。
27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。
28、發(fā)揚團結友愛(ài)的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠(chǎng)內拉幫結派，打架斗毆、惡語(yǔ)傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門(mén)處理。
29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。
30、凡本廠(chǎng)員工都要佩帶廠(chǎng)微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。
31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。
五．考勤制度
1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時(shí)間。
2、車(chē)間員工考勤由車(chē)間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務(wù)部。
3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫(xiě)請假條。車(chē)間員工請假半天之內需車(chē)間主任、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準；超過(guò)1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準；超過(guò)2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門(mén)管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準方可生效。
4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車(chē)間一線(xiàn)員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。
5、凡沒(méi)請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。
6、員工因公出差按出差管理辦法執行。
7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠(chǎng)需持公司出門(mén)證，出門(mén)證需經(jīng)部門(mén)主管簽字。
六．辭職程序
1、員工因個(gè)人原因提出辭職應提前1個(gè)月向本部門(mén)及人力資源部提出書(shū)面辭職申請。
2、辦理辭職手續時(shí)要填寫(xiě)辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計量器具等。
3、辭職審批表經(jīng)部門(mén)主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、等相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，所有手續辦妥后，到財務(wù)部結算工資。
4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。
七．辭退規定
1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：
�。�1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。
�。�2）違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律經(jīng)教育無(wú)悔改表現的。
�。�3）連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。
�。�4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。
�。�5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。
�。�6）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害者。
�。�7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。
2、辭退員工首先由部門(mén)經(jīng)理提出報告，寫(xiě)明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續。
3、對嚴重違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。
4、對嚴重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門(mén)及法院處理。
八.廠(chǎng)區環(huán)境管理
1、生產(chǎn)車(chē)間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類(lèi)物資標識。
2、工件周轉車(chē)，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。
3、各車(chē)間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車(chē)行走無(wú)阻礙。
4、車(chē)間要用黃線(xiàn)將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進(jìn)行正確使用。
5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車(chē)間內禁止亂拉電線(xiàn)，不允許有裸露電線(xiàn)及電線(xiàn)頭。
6、車(chē)間地面經(jīng)常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時(shí)清理。
7、不準在車(chē)間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫(xiě)亂畫(huà)，保持環(huán)境整潔明亮。
九、發(fā)展和晉升
1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒(méi)有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進(jìn)行逐級聘任。
2、公司內部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內部應聘。
3、具備以下條件的員工，應優(yōu)先獲得晉升或聘任：
�。�1）符合公司倡導的企業(yè)文化理念
�。�2）誠信做事、關(guān)愛(ài)他人
�。�3）業(yè)績(jì)排序在同崗位序列前10%
�。�4）獲得各種榮譽(yù)獎勵的
�。�5）積極參加培訓和自我學(xué)習，提高個(gè)人能力
�。�6）團結協(xié)作，和同事共同完成各項工作
�。�7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。
生產(chǎn)部管理制度12
一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。
二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)'三級'安全教育。
三.嚴格執行設備操作規程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無(wú)證作業(yè)。
四.工作時(shí)間必須按規定做好勞動(dòng)安全保護。
五.倒閘操作必須持有操作票。
六.危險設備必須配備安全保護網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標志。
七.登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監護人,井下作業(yè)應有專(zhuān)人監護。
八.凡動(dòng)用明火,必須辦理動(dòng)火審批手續,并設有安全措施,如機房需動(dòng)用明火,應按'機房設備'動(dòng)火'管理制度'操作。
九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過(guò);事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
十.定期對本部門(mén)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織好各類(lèi)安全活動(dòng)及演示。
生產(chǎn)部管理制度13
第二章鑰匙的使用與管理
1、前臺收銀負責酒店各處鑰匙的管理
2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號，貼上膠紙
3、制作鑰匙登記表
4、將鑰匙保存在保險箱內
5、收銀員要掌握各部門(mén)交取鑰匙員工的簽名模式
6、當員工交、取鑰匙時(shí)要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時(shí)間、部門(mén)、用途、簽名，并核對簽名模式
7、收銀員應及時(shí)督促各部門(mén)交回鑰匙
8、“自動(dòng)開(kāi)倉”的鑰匙的領(lǐng)取，需有當值大堂副理，當值保安人員（領(lǐng)班級以上），用貨部門(mén)人員（主管級以上）共同簽名領(lǐng)取該倉庫鑰匙。
第三章收銀員崗位安全操作規則
1、收銀員上崗前清點(diǎn)上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票，雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時(shí)間、簽名。
2、收銀員必須掌握識別真假幣知識。
3、收銀員在營(yíng)業(yè)過(guò)程中必須保證收到真幣，收取假幣收銀員自行負責。
4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣、美元。
5、前臺收銀員每天17:00時(shí)、21;00時(shí)、0:00時(shí)押金和營(yíng)業(yè)款必須投款一次，西餐收銀員每天21:00時(shí)必須投款一次，余款班次結束后再投。
6、收銀員必須保證帳實(shí)相符。
7、收銀員交款時(shí)，由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見(jiàn)證人，按交款報告的`格式填寫(xiě)清楚內容(時(shí)間、班次、交款人、交款額、見(jiàn)證人)
8、收銀員在交款袋上注明時(shí)間、班次及交款人，早班各收銀員相互清點(diǎn)并在信封上簽字確認，中班交款時(shí)由西餐收銀員清點(diǎn)并簽名確認，晚班交款時(shí)由夜審清點(diǎn)并簽名確認。
9、由見(jiàn)證人確認裝有現鈔時(shí)，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜。
10、備用金分A、B、C三個(gè)柜，A柜收銀員下班將備用金交至下一班，B柜、C柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中。
11、收銀員下班前清點(diǎn)備用金，BC柜收銀員存備用金時(shí)，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點(diǎn)一同填寫(xiě)備用金存取登記本后，將備用金投入保險箱中，收銀員保管母鑰匙，大堂副理保管子鑰匙。
12、取備用金時(shí),收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點(diǎn)一同填寫(xiě)取備用金登記本，保安部作為見(jiàn)證人，由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開(kāi)，根據收銀員崗位取出所需取的備用金。
13、收銀主管領(lǐng)班在崗時(shí)，收銀員離開(kāi)崗位，由主管\領(lǐng)班查看收銀臺抽屜內現鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開(kāi)收銀臺，收銀主管領(lǐng)班離開(kāi)時(shí)自覺(jué)要求在崗收銀員查看現鈔是否存在后，鎖上抽屜方可離開(kāi)收銀臺。中、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時(shí)需用餐或去洗手間須向大堂副理請假，大堂副理查看收銀臺抽屜內現鈔是否存在后，由收銀員鎖上抽屜即可離開(kāi)收銀臺。
14、信貸會(huì )計每周抽查盤(pán)點(diǎn)備用金及營(yíng)業(yè)款一次。
第四章貴重物品遺失的處理
1、當服務(wù)員發(fā)現有貴重物品遺失酒店，服務(wù)員應立即通知部門(mén)主管（或部門(mén)主管授權人員）及大堂副理做見(jiàn)證。
2、將物品做好登記，注明日期、名稱(chēng)、數量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號碼、入住登記時(shí)有效證件及號碼，拾者、保管人及大堂幅理簽名確認。
3、無(wú)論將遺失物品存放在保險箱內還是營(yíng)業(yè)部門(mén)，客人憑住店時(shí)有效證件領(lǐng)取貴重物品，做好登記，注明日期，核對證件號碼，客人、大堂副理、營(yíng)業(yè)部門(mén)負責保管之人及負責人簽名。
5、財務(wù)部資產(chǎn)會(huì )計每月對遺失貴重物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
6、如果遺留貴重物品超過(guò)三個(gè)月，由營(yíng)業(yè)部門(mén)將遺留貴重物品上交財務(wù)部資產(chǎn)會(huì )計處，建立遺留貴重物品臺帳，交出部門(mén)當事人、資產(chǎn)會(huì )計或出納簽名（現金由出納保管，物品交資產(chǎn)會(huì )計保管）。
7、保管期限達到一年，客人還未領(lǐng)取，由財務(wù)部打申請報告，公司領(lǐng)導審批后，方可處理，作為公司營(yíng)業(yè)外收入或員工活動(dòng)之用。
第五章緊急事件的應急處理預案
1、如果系統出現故障，應及時(shí)改用手工程序。
2、利用夜審后的夜審報告，加上當日消費帳單作為結帳依據。
3、事先得到通知需短時(shí)停機時(shí)，先打印一份“房態(tài)表”報告。
4、向客人解釋說(shuō)明，并對由此給客人帶來(lái)的不便向客人道歉。
5、接班時(shí)需用手工結帳報告，將當日業(yè)務(wù)分類(lèi)匯總平帳。
6、由于系統出現故障漏收的消費項目,填寫(xiě)減扣單,做減扣處理
生產(chǎn)部管理制度14
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫的生產(chǎn)全過(guò)程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠(chǎng)。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節、各工序必須遵循節約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實(shí)施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運輸計劃的實(shí)施，以及本區域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)負責生產(chǎn)區域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)廠(chǎng)日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀(guān)安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠(chǎng)、財務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統籌安排和考核依據。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據。
第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃后，要嚴格按照計劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無(wú)法執行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執行。
第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠(chǎng)、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據生產(chǎn)系統最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定、順行和可控
2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報；
4、通過(guò)與內、外部進(jìn)行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續性；）
5、負責日常計劃檢修時(shí)內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時(shí)跟蹤日常檢修計劃的準備和進(jìn)展情況。
6、認真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠(chǎng)值班作業(yè)長(cháng)負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時(shí)前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)運行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批，日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進(jìn)行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計劃檢修可按規定提前16小時(shí)電話(huà)請示制造管理部領(lǐng)導，由制造管理部通知當班調度執行。
6、動(dòng)力能源系統的停產(chǎn)檢修計劃一律通過(guò)OA系統報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時(shí)間在節假日，通過(guò)OA系統無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規定程序補辦審批手續。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動(dòng)積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時(shí)，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的'早調會(huì )上進(jìn)行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實(shí)施由工程部負責，制造管理部配合。
第六章采購銷(xiāo)售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理及清盤(pán)庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場(chǎng)管理
第二十七條負責從原料—成品整個(gè)運輸環(huán)節管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò )工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò )、費用結算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠(chǎng)內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門(mén)各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協(xié)調內、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負責編寫(xiě)司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負責質(zhì)量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)負責職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)根據產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件。
生產(chǎn)部管理制度15
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。
3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén),遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類(lèi)推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的.目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執行。
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