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生產(chǎn)部管理制度15篇
在當下社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的生產(chǎn)部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部管理制度1
1、負責按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成。
2、負責對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質(zhì)量要求及設備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設備操作記錄，并進(jìn)行審核。
3、對生產(chǎn)過(guò)程的結果負全責，由于操作不當導致生產(chǎn)設備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當導致產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，按規定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當導致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。
4、負責整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車(chē)間生產(chǎn)用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。
6、負責控制生產(chǎn)成本，對于超標準的.損耗要進(jìn)行適當的處罰，對于節耗降低成本進(jìn)行獎勵。
7、負責生產(chǎn)人員工作紀律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。
8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進(jìn)行整改。
9、負責執行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。
生產(chǎn)部管理制度2
一．目的
1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺(jué)遵守，嚴格執行。
3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經(jīng)濟處罰。
二.適用范圍
本規定適應生產(chǎn)管理中心全體員工。
三．員工行為準則
1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調
動(dòng)和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。
3、公司員工應熱愛(ài)公司事業(yè)，維護公司聲譽(yù)，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。
4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著(zhù)整齊。
5、在公司規定的上班時(shí)間內，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項。
6、工作應積極主動(dòng)，處理問(wèn)題要耐心細致，發(fā)揚團結協(xié)作精神。
7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。
8、應妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴禁外傳；愛(ài)護辦公設施，保持辦公環(huán)境整潔有序。
9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設備的維護、保養、清潔工作；愛(ài)護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。
10、提倡勤儉節約的原則，節用電、各種辦公用品以及公司的其它資源
11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問(wèn)題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。
12、保守公司商業(yè)機密，不得利用公司機密謀取私利。
13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退。
四．勞動(dòng)紀律
1、上班時(shí)間十不準：
1）不準違章操作；
2）不準在車(chē)間內會(huì )客；
3）不準酒后上班；
4）不準串崗說(shuō)笑、打鬧；
5）不準在車(chē)間看報紙：
6）不準在車(chē)間玩手機：
7）不準從辦公室搬椅子在車(chē)間座：
8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車(chē)間；
9）不準廠(chǎng)區內吸煙。把摩托車(chē)、自行車(chē)放在車(chē)間內10）
2、公司員工應遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。
3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門(mén)辦理請假手續，無(wú)故不上班者按曠工處理。
4、所有員工要服從分配，聽(tīng)從領(lǐng)導；不聽(tīng)從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓。
5、員工在工作場(chǎng)所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節嚴重者予以辭退。
6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤(pán)發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。
7、工作時(shí)間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。
8、員工工作時(shí)，必須按規定使用勞動(dòng)保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業(yè)，違者罰款50元。
9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車(chē)間、易燃品附近等危險場(chǎng)地嚴禁煙火，違者罰款50元。
10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。
11、員工不得在廠(chǎng)區、車(chē)間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周?chē)h(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規定存放整齊。
12、員工要以廠(chǎng)為家，勤儉節約，愛(ài)護財物，違者要承擔經(jīng)濟責任。
13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價(jià)賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。
14、嚴禁私拿工廠(chǎng)財物，利用廠(chǎng)內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開(kāi)除直至移送司法機關(guān)
15、上班時(shí)間不準在廠(chǎng)區會(huì )客，外來(lái)人員參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間，必須事先通知廠(chǎng)辦，違者罰款100元。
16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任。
17、下班后，擦試機器、工位車(chē)、量具干凈整齊，機器周?chē)鸁o(wú)工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現一次不合格罰款10元。
18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經(jīng)檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衛生不合格每次罰款10元。
19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。
20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；
21、如實(shí)向庫管員說(shuō)明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰。
22、庫房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車(chē)間主任或廠(chǎng)長(cháng)同意，部門(mén)經(jīng)理批準并簽字后，由本廠(chǎng)負責外借人員簽字領(lǐng)取，并負責及時(shí)追回歸還庫中。
23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉，用完不及時(shí)流轉的'每次罰款10元。
24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時(shí)一律作廢，情節嚴重者予以辭退。
25、操作工每月必須完成公司規定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因導致本工位無(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車(chē)間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車(chē)間主任安排換休。
26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。
27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。
28、發(fā)揚團結友愛(ài)的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠(chǎng)內拉幫結派，打架斗毆、惡語(yǔ)傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門(mén)處理。
29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。
30、凡本廠(chǎng)員工都要佩帶廠(chǎng)微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。
31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。
五．考勤制度
1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時(shí)間。
2、車(chē)間員工考勤由車(chē)間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務(wù)部。
3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫(xiě)請假條。車(chē)間員工請假半天之內需車(chē)間主任、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準；超過(guò)1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準；超過(guò)2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門(mén)管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準方可生效。
4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車(chē)間一線(xiàn)員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。
5、凡沒(méi)請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。
6、員工因公出差按出差管理辦法執行。
7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠(chǎng)需持公司出門(mén)證，出門(mén)證需經(jīng)部門(mén)主管簽字。
六．辭職程序
1、員工因個(gè)人原因提出辭職應提前1個(gè)月向本部門(mén)及人力資源部提出書(shū)面辭職申請。
2、辦理辭職手續時(shí)要填寫(xiě)辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計量器具等。
3、辭職審批表經(jīng)部門(mén)主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、等相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，所有手續辦妥后，到財務(wù)部結算工資。
4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。
七．辭退規定
1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：
�。�1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。
�。�2）違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律經(jīng)教育無(wú)悔改表現的。
�。�3）連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。
�。�4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。
�。�5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。
�。�6）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害者。
�。�7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。
2、辭退員工首先由部門(mén)經(jīng)理提出報告，寫(xiě)明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續。
3、對嚴重違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。
4、對嚴重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門(mén)及法院處理。
八.廠(chǎng)區環(huán)境管理
1、生產(chǎn)車(chē)間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類(lèi)物資標識。
2、工件周轉車(chē)，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。
3、各車(chē)間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車(chē)行走無(wú)阻礙。
4、車(chē)間要用黃線(xiàn)將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進(jìn)行正確使用。
5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車(chē)間內禁止亂拉電線(xiàn)，不允許有裸露電線(xiàn)及電線(xiàn)頭。
6、車(chē)間地面經(jīng)常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時(shí)清理。
7、不準在車(chē)間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫(xiě)亂畫(huà)，保持環(huán)境整潔明亮。
九、發(fā)展和晉升
1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒(méi)有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進(jìn)行逐級聘任。
2、公司內部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內部應聘。
3、具備以下條件的員工，應優(yōu)先獲得晉升或聘任：
�。�1）符合公司倡導的企業(yè)文化理念
�。�2）誠信做事、關(guān)愛(ài)他人
�。�3）業(yè)績(jì)排序在同崗位序列前10%
�。�4）獲得各種榮譽(yù)獎勵的
�。�5）積極參加培訓和自我學(xué)習，提高個(gè)人能力
�。�6）團結協(xié)作，和同事共同完成各項工作
�。�7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。
生產(chǎn)部管理制度3
一、倉管員安全操作規
1、倉管員作業(yè)時(shí)要按規定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞保護具
2、現場(chǎng)作業(yè)工程中，倉管員必須維持好現場(chǎng)秩序，保障安全作業(yè)、如發(fā)現安全隱患，應現場(chǎng)排除或上報倉儲部長(cháng)
3、倉管員指導相關(guān)人員在穿堂叉車(chē)通道（黃線(xiàn)）外行走，如需橫穿叉車(chē)通道，要明確告知注意躲避來(lái)往車(chē)輛，無(wú)關(guān)人員不準圍觀(guān)裝卸作業(yè)
4、倉管員嚴禁在叉車(chē)運行中靠近叉車(chē)，待叉車(chē)停穩后方可靠近，進(jìn)行點(diǎn)數或傳遞票據等作業(yè)
5、進(jìn)庫工作前，要認真檢查庫內設備的運轉和照明情況，正常后方可進(jìn)庫作業(yè)
6、庫內貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線(xiàn)路、設施等保持一定的安全距離，無(wú)特殊情況下貨物碼放不準占用叉車(chē)通道、如發(fā)現險垛、歪垛要及 時(shí)調整，在險垛未排除前不得安排人員、車(chē)輛到險垛周?chē)鳂I(yè)
7、正確使用和精心愛(ài)護庫內的設備、設施，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)報告有關(guān)人員維修，運用冷廊潮濕的電器開(kāi)關(guān)必須戴好絕緣手套
8、倉管員每半月檢查一次庫門(mén)安全脫險手柄，保證其能靈活使用并做好記錄
9、工作完畢和下班前，確認庫內無(wú)人后方可鎖
二、叉車(chē)司機安全操作規程
1、叉車(chē)駕駛員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)安全生產(chǎn)監督部門(mén)的`考核，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛，嚴禁無(wú)證操作
2、嚴禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使用手機或對講機等有礙安全駕駛的行為
3、車(chē)輛啟動(dòng)前，檢查車(chē)輛、音響信號、電瓶電路、運轉、制動(dòng)性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看周?chē)袩o(wú)人員和障礙物，然后鳴笛起步
4、叉車(chē)在載物起步時(shí)，駕駛員應先確認所載貨物平穩可靠，起步時(shí)須緩慢平穩起步、叉車(chē)在行駛時(shí)嚴禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴禁站人
5、除裝卸貨物外，必須靠右側行駛
6、空載時(shí)貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門(mén)架須后傾到上坡限
7、應于其他叉車(chē)保持安全距離10米左右，叉車(chē)會(huì )車(chē)時(shí)除外
8、叉車(chē)在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應小心慢行，并按喇叭隨時(shí)準備停車(chē)
9、進(jìn)出作業(yè)現場(chǎng)或行駛途中，要注意上空有無(wú)障礙物，非緊急情況下，不能急轉彎和急剎車(chē)
10、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會(huì )落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調頭或停車(chē)
11、叉車(chē)原則上不準超車(chē)，如需要超越停駛車(chē)輛時(shí)，應減速鳴號，注意觀(guān)察，防止該車(chē)突然起步或有人從車(chē)上跳下
生產(chǎn)部管理制度4
第一節電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應有二人一起工作。
二.停電檢修時(shí),應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三.要上梯子工作時(shí),應將梯子擺放穩定,高空作業(yè)時(shí)應系好安全帶。
四.清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應認真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時(shí),應停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線(xiàn)路拆除時(shí),應包扎好線(xiàn)頭。
九.開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí),應把配電箱門(mén)鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線(xiàn),絕對不得忽視,以確保安全。
第二節電梯故障的應急處理
一、電梯的應急管理
1.結合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門(mén),配備培訓認證電梯操作人員、必備的專(zhuān)業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設備。
2.酒店應當與持有電梯維護保養資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的'救助規程,配置一定數量的專(zhuān)業(yè)救援人員和相應的專(zhuān)業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時(shí)由本單位專(zhuān)業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場(chǎng)救助。
4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進(jìn)行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過(guò)酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
二.電梯的應急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時(shí),應當采取以下措施:
通過(guò)警鈴、對講系統、移動(dòng)電話(huà)或電梯轎廂內的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時(shí),應當告知救援人員。
酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門(mén)或已開(kāi)啟的轎廂門(mén)保持一定距離,聽(tīng)從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現場(chǎng)前不得撬砸電梯轎廂門(mén)或攀爬安全窗,不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對電梯急停的不適應。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即
通知本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)處理,現時(shí)通知電梯維修保養單位。
5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或
其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門(mén)領(lǐng)導報告。
6、酒店工程部的專(zhuān)業(yè)人員到達現場(chǎng)后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有
困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時(shí)的解救程序:
1.到達現場(chǎng)的救援專(zhuān)業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過(guò)0.5米時(shí),應當先執行盤(pán)車(chē)解救程序,再按
照下列程序實(shí)施救援:
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開(kāi)鎖鑰匙打開(kāi)電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)。
(4)疏導乘客離開(kāi)轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)關(guān)好。
(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進(jìn)行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),調查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證
工作。
3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。
4.及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提交故障及事故情況匯報資料。
生產(chǎn)部管理制度5
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1、全廠(chǎng)的設備固定資產(chǎn)由設備組負責管理。
2、設備固定資產(chǎn)：?jiǎn)闻_設備使用年限一年以上，購置價(jià)（出廠(chǎng)價(jià)、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產(chǎn)。
3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠(chǎng)內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、生產(chǎn)設備操作使用實(shí)行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得調整、變動(dòng)設備的安裝地點(diǎn)和使用條件。
6、未經(jīng)設備組辦理及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。
�。ǘ┛己宿k法
1、無(wú)證或未經(jīng)許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
2、擅自變動(dòng)設備安裝地點(diǎn)位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
3、擅自改變設備原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、不按要求使用設備，擅自改變設備的.使用條件，除令其按要求使用，恢復原來(lái)的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。
5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛(ài)護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。
生產(chǎn)部管理制度6
一、目的
為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責
1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的'配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整
1、月度生產(chǎn)計劃
當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；
2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；
3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；
4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)部管理制度7
(1)設立安全管理組織。
(2)進(jìn)行安全教育及訓練。
(3)定期或不定期實(shí)施安全檢查。
(4)事故發(fā)生原因的調查和分析。
(5)調查分析結果的`保存。
(6)經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。
(7)提高工作人員對安全教育的興趣。
(8)制定工作安全守則及獎懲規定。
(9)負責人應經(jīng)常參與監督各項安全活動(dòng)及安全措施的執行。
生產(chǎn)部管理制度8
為了充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車(chē)間管理規定。
一、成立生產(chǎn)部督導組:
1、督導組架構
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
2、督導組職責:
a、定期不定期的召開(kāi)生產(chǎn)工作形勢分析會(huì ),針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足,采取相應策略。并做好會(huì )議記錄;
b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導,端正工作態(tài)度,樹(shù)立主人翁意識;
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認真做好記錄;
d、督導組在抽檢中本著(zhù)“公正、公平、公開(kāi)”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;
e、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本,抽檢采取現場(chǎng)抽查,現場(chǎng)記錄,被抽檢人現場(chǎng)簽名認證。
二、管理考核:
督導人員以當月文明、安全生產(chǎn)檢查結果為依據來(lái)進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據獎罰之外,還有平時(shí)車(chē)間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現場(chǎng)機臺清潔、勞動(dòng)紀律等)之總和來(lái)評定。
1、評比獎項
優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。
差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。
2、評比標準
生產(chǎn)部主管:
a、要求及時(shí)準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據,提供數據不及時(shí)的每次扣款5元,提供數據不準確的每項扣款5元。
b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節嚴重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的`物質(zhì)獎勵,公司將為舉報者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理:
a、當好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關(guān)。
b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀思想引導工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過(guò)公司規定標準的將依照現有規定進(jìn)行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認證;
b、對被抽檢品種分別按月累計進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標范圍的數量);
c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒(méi)有具體規定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒(méi)有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了大大的經(jīng)濟損失。故此,此法從本規定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標準為:10包以?xún)葹閮?yōu)秀,給予獎勵30元,超過(guò)規定標準包數,每包扣款1元;15包以?xún)葹榱己?超過(guò)規定標準包數,每包扣款1.5元;15包以上為差,超過(guò)規定標準報數,每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核:
(1)成包數量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關(guān)規定另行處理。
(4)成包封箱及時(shí),并按規定擺放整齊,否則每次扣5-10元。
5、地面清掃:
(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。
(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現行要求位置安放,否則每次扣5元。
(3)品種搬錯每次扣5元。
(4)在運送過(guò)程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設備,否則按事故損失賠償。
(5)在運送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現一次扣5元。
6、其它考核:
組織紀律考核:對車(chē)間指派或公司臨時(shí)安排的各項合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。
勞動(dòng)紀律考核:遲到、早退、組中成員無(wú)特情無(wú)故脫崗,每次扣10--20元,開(kāi)會(huì )遲到每次扣5--10元,開(kāi)會(huì )無(wú)故不到的每次扣10--20元,無(wú)故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規定執行。
考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現行規定執行。
對生產(chǎn)部人員對車(chē)間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后,報請公司領(lǐng)導批準,視貢獻大小給予100-200元獎勵。
三、目標管理獎懲要求:
1、通過(guò)目標管理考核將公司與部門(mén)、員工個(gè)人目標緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng )造性,通過(guò)對員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jì),以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監測、考核、分析和評價(jià),規范員工和組織的行為
2、加強對目標管理獎懲的學(xué)習,明白目標管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過(guò)不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。
3、為了使這項工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續發(fā)展軌道。
生產(chǎn)部管理制度9
為了加強學(xué)院的勞動(dòng)紀律，維護正常的工作秩序，充分調動(dòng)教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項任務(wù)順利完成，體現按勞分配的原則，結合我院實(shí)際情況，對勞動(dòng)紀律考勤做如下規定：
一、 基本要求
1.1職工應努力做好本職工作，嚴格遵守學(xué)院勞動(dòng)紀律和作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。
1.2工作時(shí)間不準帶小孩，不準做私事，不準嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1.3全院教職工，除本學(xué)期任課專(zhuān)任教師外，一律實(shí)行坐班制（包括實(shí)驗室、實(shí)習廠(chǎng)）。
1.4教師必須嚴格履行自己的崗位職責，言傳身教，要按照學(xué)院規定的教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)。教師在教學(xué)和其他活動(dòng)中，不得無(wú)故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工，無(wú)故曠工者視情節嚴重程度，將給予一定的經(jīng)濟處罰及行政處分。
二、 假期的種類(lèi)、期限和待遇
2.1寒暑假
學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門(mén)在有計劃地安排并完成新學(xué)期各項準備工作和組織人員值班處理本部門(mén)日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發(fā)放，院內崗位津貼停發(fā)，出勤補貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費。
2.2國內探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿(mǎn)一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據實(shí)際需要給予路程假。
1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過(guò)30天；探望父母，每四年一次，假期不超過(guò)20天。
2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過(guò)20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續，否
則不予報銷(xiāo)路費。有特殊情況在非假期內請探親假者，必須提出申請，部門(mén)同意，經(jīng)主管院長(cháng)批準，到人事處辦理請假手續。
4) 教職工在學(xué)徒、見(jiàn)習期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見(jiàn)習期滿(mǎn)的，下半年可享受；下半年期滿(mǎn)的，從下一年度起開(kāi)始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內）請探親假，均按請事假對待。
6）符合享受探親假條件和有關(guān)規定的往返路費（硬座）可以報銷(xiāo)。其中：已婚教職工探望父母時(shí)，本人職務(wù)（等級）工資、事業(yè)津貼、二項之和的百分之三十以?xún)鹊馁M用由本人自理。
2.3 出國（出境）探親假及有關(guān)待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過(guò)三個(gè)月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可以延期一次，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過(guò)一個(gè)月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可延期一次，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)二個(gè)月；未經(jīng)學(xué)院批準而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動(dòng)離職處理。
2）符合出國（出境）探親條件的，在規定探親期內的基本工資照發(fā)，但均須在按時(shí)回校后領(lǐng)取，不按時(shí)回校不補發(fā)。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內崗位津貼、出勤補貼停發(fā)；批準延期期間基本工資、各類(lèi)津補貼全部停發(fā)。
3）符合出國（出境）探親條件的，國內段路費報銷(xiāo)至其出入境口岸，國外（境外）段自理。
2.4病假及有關(guān)待遇
2.4.1教職工因病請假，須持有校醫出具的病假證明；校外就醫的要有醫院出具的證明經(jīng)校醫簽署意見(jiàn)，并辦理請假手續。生急病的教職工，未能事先履行請假手續，待病情緩解時(shí)，要補辦請假手續。見(jiàn)習期人員在此期間病休的，其見(jiàn)習期延長(cháng)。
2.4.2休長(cháng)病假（三個(gè)月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個(gè)人書(shū)面申請，出具醫院證明，交學(xué)院衛生所審批后，試工三個(gè)月。如在試工期間舊病復發(fā)，需要繼續休病假的，其病假時(shí)間應與試工前的病假時(shí)間合并計算。
2.4.3有關(guān)待遇
1）工資
�、俨〖僭诙䝼�(gè)月以?xún)龋喝~發(fā)給國家規定的原本人基本工資（職務(wù)等級工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補貼。下同）。
�、诓〖俪^(guò)二個(gè)月不滿(mǎn)六個(gè)月，從第三個(gè)月起： 工齡不滿(mǎn)10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿(mǎn)10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。
�、鄄〖俪^(guò)六個(gè)月，從第七個(gè)月起： 工齡不滿(mǎn)10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿(mǎn)20年及其以上的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
連續病假超過(guò)六個(gè)月停發(fā)地方補貼（同城待遇）。
3）上述規定癌癥患者除外。
4）校內崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行，癌癥患者可發(fā)放基礎津貼。
5）出勤補貼
病假期間停發(fā)出勤補貼。
2.5事假及有關(guān)待遇
2.5.1事假
教職工原則上應利用業(yè)余時(shí)間和節假日處理個(gè)人私事，確因私事請假，必須提前寫(xiě)出請
假報告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導同意后辦理請假手續（特殊情況需經(jīng)主管院長(cháng)批準，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導同意后交主管院長(cháng)批準，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來(lái)不及辦理請假手續時(shí)，應事前以口頭形式向所在部門(mén)領(lǐng)導請假，并征得同意，返校后，及時(shí)補辦請假手續。凡不事先辦理請假手續的'，視為無(wú)故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長(cháng)批準，人事處備案。
2.5.2有關(guān)待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過(guò)三天），超出部分按無(wú)資事假處理（無(wú)資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當月事假累計超過(guò)20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過(guò)30天停發(fā)工資。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
當月事假超過(guò)七天及其以上的教職工，停發(fā)當月地方補貼（同城待遇）。
3）院內崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行
4）出勤補貼
事假期間停發(fā)出勤補貼。
2.6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結婚，憑結婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實(shí)際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結婚證后一年內一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發(fā)，院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執行，出勤補貼停發(fā)。
2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇
1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時(shí)給予男方3—7天的護理假。女教職工生產(chǎn)時(shí)，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時(shí)間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2）女教職工按計劃懷孕三個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的，根據醫院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個(gè)月以?xún)攘鳟a(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
3）無(wú)計劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費用自理。
4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過(guò)醫師開(kāi)具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時(shí)間按照病假待遇的規定辦理。
5）有不滿(mǎn)1周歲嬰兒的女教職工，8小時(shí)工作時(shí)間內給予2次哺乳(含人工喂養)時(shí)間，每次30分鐘，也可以合并使用。
6）女教職工在哺乳期內上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續經(jīng)批準后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2.7.2地方補貼（同城待遇、生活補貼）
符合計劃生育條例規定的產(chǎn)假和男教職工護理假期間地方補貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿(mǎn)，經(jīng)批準后的哺乳假（含照顧假）至子女滿(mǎn)一周歲的，哺乳假期間地方補貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規定的，在處分期間地方補貼停發(fā)。
2.7.3院內崗位津貼
符合計劃生育條例規定的產(chǎn)假期間院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執行，男教職工護理假期間院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內崗位津貼。違反計劃生育條例規定的，扣發(fā)一年的院內崗位津貼。
2.7.4出勤補貼
產(chǎn)假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補貼。
2.8喪假及有關(guān)待遇
�。�1）喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時(shí)，可根據具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據路程遠近，另給予路程假。
�。�2）有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發(fā)放、院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼，出勤補貼停發(fā)。
2.9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負傷而必須治療和修養的，由校醫出具證明可給予工傷假(根據國務(wù)院令375號文件規定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月，如有特殊情況經(jīng)研究批準后可適當延長(cháng))。
三、說(shuō)明
1、凡未辦理請假手續或請假未獲準而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續假手續。未續假，或續假未被批準者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補貼、當月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個(gè)月；一個(gè)學(xué)期累計曠工滿(mǎn)3天（含3天）以上，扣發(fā)6個(gè)月；全年累計曠工滿(mǎn)5天者，扣發(fā)12個(gè)月。此外，并視情節輕重，給予曠工者相應的行政紀律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類(lèi)津貼，醫療費由本人承擔。
3、教職工在請假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節輕重，給予相應的行政紀律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開(kāi)南京市區的，無(wú)論有無(wú)課務(wù)，都必須向本部門(mén)辦理報告手續。
5、請假期間如遇到節假日、雙休日，假期天數應連續計算。
6、各系、部、處、室，應指定責任心較強的考勤員認真負責地為本部門(mén)作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認真貫徹執行考勤制度，部門(mén)負責人應加強監督檢查，若有弄虛作假，將扣除當事人和部門(mén)負責人的當月崗位津貼。
7、本規定未盡事宜，按照國家文件執行，我院以前發(fā)文中與本規定不一致的，以本規定為準。
8、本規定由人事處負責解釋。
生產(chǎn)部管理制度10
一、管家部安全生產(chǎn)責任制
經(jīng)理職責
1、對部門(mén)各崗位執行安全生產(chǎn)規章制度的情況，實(shí)行監督檢查;對設施設備的操作與運行進(jìn)行監督。
2、督促檢查防火安全工作，確�？腿�、員工及管轄范圍的安全。
3、制定部門(mén)防止傷亡和火災事故，職業(yè)危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實(shí)施。
4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓與教育。
5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現并處理事故隱患。如有重大問(wèn)題發(fā)生，應及時(shí)向上級匯報。假如發(fā)生事故，要及時(shí)組織拯救，同時(shí)參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。
領(lǐng)班、主管職責
1、執行貫徹酒店和部門(mén)制定的安全管理規章制度。
2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。
3、對員工進(jìn)行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個(gè)人防護等，培訓時(shí)須填寫(xiě)培訓出席報表。
4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據員工在實(shí)際工作中出現的違反安全操作的現象要及時(shí)糾正，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓。
5.如發(fā)生意外事件要立即報告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見(jiàn)。
6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)交由大堂副理處理，同時(shí)做好記錄。
員工職責
1、嚴格執行酒店與部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規章制度。
2、認真學(xué)習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類(lèi)工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。
3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無(wú)損，如有破損應立即停止使用，并報修。
4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報。
5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。
6、在工作中如發(fā)現安全隱患要及時(shí)的向上司匯報。
二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度
1、服務(wù)員根據工作日報表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫(xiě)在工作日報表上，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心
2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫(xiě)房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。
3、當班主管在下班前須將當天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。
4、對于在當天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報給大堂副理。
5、隨時(shí)注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。
房間有大量現金或貴重物品。
在房?jì)冗M(jìn)行賭博、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器。
房間沒(méi)有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。
房?jì)瘸霈F異常響動(dòng)。
實(shí)際的住客與報表登記不符。
房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。
整天亮請勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。
在房?jì)冗M(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。
發(fā)現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。
在樓道東張西望，神情可疑的客人。
房間有大量人員出入。
房?jì)瘸霈F異常血跡。
有傷害他人動(dòng)機或行為。
聞到異常味道或發(fā)現煙霧、火苗等。
其他異�；蚩梢傻那闆r。
三、管家部防風(fēng)、防汛的應急措施
1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺、是否能鎖上。
2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時(shí)之需。
3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風(fēng)箱膠布。
4、隨時(shí)掌握最新的天氣預報，以便客人查詢(xún)。
5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查，發(fā)現異常情況要及時(shí)上報，如窗戶(hù)松動(dòng)或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。
6、提醒客人關(guān)好窗戶(hù)，盡量留在室內。
7、在公共區域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。
8、加強對公共區域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。
9、臺風(fēng)、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點(diǎn)。
10、將臺風(fēng)、暴雨結束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。
11、事后總結經(jīng)驗，完善不足之處。
四、管家部勞動(dòng)安全操作細則
1、無(wú)論在任何地方工作，應穿著(zhù)已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。
2、長(cháng)形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。
3、每當使用危險性工具時(shí)，應先參閱說(shuō)明。
4、推動(dòng)車(chē)子時(shí)，兩手緊握扶手，不應放在車(chē)子的兩邊;要站在車(chē)的后方，不能橫向拉車(chē)，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。
5、當要往高處工作時(shí)，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩，以免發(fā)生意外。
6、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出，應直接倒出來(lái)，因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開(kāi)包裝，并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。
7、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。在清潔的過(guò)程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。
8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。
9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫院救治。
10、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專(zhuān)用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫(xiě)上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。
11、上下樓梯時(shí)應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過(guò)急，不能跨步越級。
12、應經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時(shí)，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時(shí)要注意配合協(xié)調，齊上齊下。
14、任何時(shí)候，絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。
15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報。
16、遇到危險事情時(shí)，應馬上報告，切勿輕視。
17、應嚴格遵守守則及警告告示。
五、管家部滅火自救應急方案
1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類(lèi)滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2、清楚了解樓層的安全疏散路線(xiàn)，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻，配合做好有關(guān)消防應急的工作。
3、貫徹執行崗位責任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)當班，誰(shuí)負責的管理原則。
4、一切行動(dòng)都必須聽(tīng)指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。
5、當發(fā)生火警時(shí)，根據以下步驟進(jìn)行處理：
A、報警
發(fā)現有燃燒或燒糊的異味時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
發(fā)現火警時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。
報警時(shí)應講清報告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。
B、確認火情
如查實(shí)火警屬于誤報時(shí)，應馬上將情況向當值主管和經(jīng)理反映。
如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。
向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調查處理。
C、發(fā)生火災時(shí)
服務(wù)員應盡快將火場(chǎng)情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當值的經(jīng)理盡快趕往火災現場(chǎng)指揮工作。
由當值經(jīng)理在現場(chǎng)發(fā)出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場(chǎng)。
負責該工作區域的當值主管必須第一時(shí)間趕往現場(chǎng)，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。
火警樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員要準確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車(chē)和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻。
非火警樓層由各樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時(shí)根據指示設法穩住客人，以防發(fā)生混亂局面。
著(zhù)火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的`工作，準備好各類(lèi)所需物品。
D、接到疏散命令時(shí)
當接到總指揮下達的指令時(shí)，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應急廣播，發(fā)出疏散信號，用多種語(yǔ)言反復廣播。
管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門(mén)口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。
疏散的程序首先是著(zhù)火樓層，然后是緊鄰著(zhù)火樓層的上下樓層，接著(zhù)是著(zhù)火樓層以上的樓層，最后是著(zhù)火樓層以下的樓層。
如果房?jì)扔行袆?dòng)不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。
凡是檢查過(guò)的房間在離開(kāi)是一定要將房門(mén)鎖上，同時(shí)要用粉筆在房門(mén)上劃上一個(gè)符號“X”，以便確認該房間已經(jīng)過(guò)徹底檢查“
樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現房門(mén)沒(méi)有劃上符號“X”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。
當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場(chǎng)。
各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無(wú)誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。
六、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則
電動(dòng)工具的使用規定
1、應使用絕緣的電動(dòng)工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
2、使用前必須檢查下列事項：
外殼、手柄是否有裂縫或破損。
開(kāi)關(guān)是否正常，有無(wú)破裂。
電源線(xiàn)、插頭是否完好無(wú)損。
機器的保護裝置是否完好無(wú)損。
機器轉動(dòng)是否正常，有無(wú)雜音。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3、使用電動(dòng)工具時(shí)應注意安全，與他人保持一定的距離。同時(shí)應將電源線(xiàn)掛好，避免丟在地面及注意防水。
4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。
使用梯子工作的規定
1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。
2、梯子須完全打開(kāi)放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。
3、在地面光滑的地方使用時(shí)，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用。
4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。
5、梯子如果不得不架在門(mén)口使用時(shí)，要將門(mén)大開(kāi)，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。
6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。
7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發(fā)生意外。
8、梯子用完后，要及時(shí)回收，放回指定地點(diǎn)。
使用手推車(chē)的規定
拿刀面，以防刀具滑落。
5、嚴禁持刀與他人開(kāi)玩笑。
七、管家部職業(yè)健康安全管理
1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門(mén)的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。
2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。
3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進(jìn)行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。
4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見(jiàn)及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。
5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。
6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進(jìn)行農藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成，才可擺放在酒店內。
7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水。
8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專(zhuān)人保管。
9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。
10、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干，確保安全。
11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：
A、立即報告當值經(jīng)理和人力資源部。
B、送指定的醫院治療。
C、按酒店規定填寫(xiě)工傷報表上交人力資源部
D、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。
12、對于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據實(shí)際情況制定整改計劃和方案。同時(shí)對所有員工進(jìn)行相應的培訓，避免再次發(fā)生類(lèi)似事件。
八、管家部安全檢查制度
1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙
2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。
3、在清理房間或公共區域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。
4、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報。
5、對電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。
6、要注意用電安全，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。
7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災。
8、發(fā)現一切異常情況，要立即向上級匯報。
九、化學(xué)物品管理制度
1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。
2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。
3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱(chēng)。
4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。
5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險。
6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。
7、當化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。
生產(chǎn)部管理制度11
一．總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二．人員管理
1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;
4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區域;
5.對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請假,應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開(kāi).
7.工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結伙.
三.作業(yè)管理
1.車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;
3.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理,保證工序內環(huán)境衛生,通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理;
4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的'領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內;
5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目;
6.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.
7.車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任.
四.生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。
4每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5.若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五．工程技術(shù)人員（出模師）評審
1.工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2.工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）
六．本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1.本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；
2.要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
生產(chǎn)部管理制度12
一支團隊具備良好的的勞動(dòng)紀律是該團隊保持較強戰斗力的必要條件之一。部門(mén)紀律整頓的原則是：系統化、規范化、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執行、力行教導；
為確保生秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門(mén)的良性發(fā)展，結合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間管理制度。
1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準備及早會(huì )），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進(jìn)入車(chē)間需按規范穿著(zhù)統一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、上班開(kāi)始后半小時(shí)內任何人不得因私事提出離開(kāi)工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪(fǎng)，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(cháng)允許方可）
5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。
6、禁止在車(chē)間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導請假，得到批準后方可離開(kāi)。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線(xiàn)上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開(kāi)廠(chǎng)區，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大�。�
10、部門(mén)員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門(mén)反映。
11、工作時(shí)間內，除工序長(cháng)以上管理人員因工作需要在車(chē)間內走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時(shí)間內離開(kāi)工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開(kāi)。
12、廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)級領(lǐng)導到車(chē)間參觀(guān)巡查時(shí)，如無(wú)部門(mén)管理者陪同，現場(chǎng)工序長(cháng)以上管理者應上前適當問(wèn)候并作必要的陪同；作業(yè)人員應保持正常工作，不得觀(guān)望，如和對方在通道內相逢要禮讓?zhuān)坏脿幍罁屝小?/p>
13、工序長(cháng)有責任在工作時(shí)間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序對責任區域的`物料、設備、設施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車(chē)間管理者的責任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(cháng)，工序長(cháng)及以上管理人員應及時(shí)做好安排，并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀律的培訓，如工作時(shí)間已經(jīng)達到下班時(shí)間，并且超過(guò)一個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按照質(zhì)量標準、工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應嚴格按照操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當或違規操作造成設備、產(chǎn)品損壞，按設備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門(mén)進(jìn)行報告，如有發(fā)現立即開(kāi)除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區域。
19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。
20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書(shū)面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規定工序長(cháng)及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車(chē)間員工違反以規定，并為部門(mén)或公司檢查人員查實(shí)，其工序長(cháng)及車(chē)間管理人員負有連帶責任。
生產(chǎn)部管理制度13
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統的核心部門(mén)，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門(mén)內部人力、物力資源，進(jìn)一步規范部門(mén)內部管理，使部門(mén)管理向持續改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規定，根據生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部?jì)炔抗芾碇贫劝ㄒ韵?5個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定；
�。�2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規定。
�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；
�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統計管理規定；
�。�5）生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�9）生產(chǎn)部主體廠(chǎng)備件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規定；
�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規定；
�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規定；
�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規定；
�。�14）生產(chǎn)部文明、衛生管理規定；
�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規定；
二、生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責是確保各個(gè)項目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部?jì)炔康墓芾�，理順管理關(guān)系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部組織機構圖
�。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長(cháng)
�。�1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調工作；
�。�2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會(huì )和重點(diǎn)項目項目組會(huì )并監督會(huì )議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；
�。�3）負責公司重點(diǎn)項目和ERP管理制度推動(dòng)工作；
�。�4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；
�。�5）重點(diǎn)負責金結車(chē)間的管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長(cháng)
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受從市場(chǎng)部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；
�。�3）負責組織各個(gè)項目開(kāi)工前的項目交底會(huì )；
�。�4）重點(diǎn)負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調工作，重點(diǎn)負責機加車(chē)間（廠(chǎng)內）和修復車(chē)間管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于各1次；
�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。
3.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的`編制和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責重型機加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)劝踩�，文明衛生環(huán)境，保衛工作，與公司對口單位協(xié)調好關(guān)系。
4.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責裝配車(chē)間管理參與工作，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)鹊墓?huì )，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計劃一組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。
2.計劃二組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。
3.計劃三組：負責副部長(cháng)分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。
4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。
5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。
6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車(chē)間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì )議原則
1.項目交底會(huì )：每個(gè)項目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。
2.項目組專(zhuān)題會(huì )：項目負責人組織專(zhuān)題會(huì )，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì )議時(shí)間不能與公司會(huì )議、車(chē)間會(huì )議沖突。會(huì )議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì )議室，相關(guān)人員準時(shí)參加。
3.生產(chǎn)部?jì)雀鹘M每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(cháng)自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責任。
生產(chǎn)部管理制度14
一、目的
為了規范員工正常工作時(shí)間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。
二、考勤內容
1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的'手工考勤表及機器打卡制度。
2、要求：?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規定時(shí)間到（離）崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
三、考勤須知
�。�1）10分鐘以?xún)葹檫t到，提前10分鐘以?xún)认掳嘁暈樵缤恕?/p>
�。�2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。
�。�3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。
�。�4）因偶發(fā)事件遲到超過(guò)30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書(shū)面檢查，并按處罰制度罰款。
四、考勤表管理
1、辦公室要進(jìn)行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統一的假期符號。
2、每日上班時(shí)間為（早8：00），下班時(shí)間為（晚17：30）準時(shí)到打卡出報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時(shí)到生產(chǎn)部查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。
4、員工因工作需要內部調動(dòng)時(shí)，考勤表應由辦公室辦理調整。
5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務(wù)部。
五、休假及其福利
1、生產(chǎn)部門(mén)每月可休假一天，休假時(shí)需提前到辦公室申請。
2、其他假期需填寫(xiě)《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、每月事假不得超過(guò)5天，事假當天扣發(fā)當日工資。
4、病假經(jīng)公司指定醫療單位證明后，根據實(shí)際情況，由總經(jīng)理審批。
5、凡是與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，公司依法為員工購買(mǎi)五險，即養老、工傷、生育、失業(yè)、醫療五種社會(huì )保險。
6、工資實(shí)行月薪制
標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績(jì)效工資
標準工資為員工的合同工資：生產(chǎn)部門(mén)第一個(gè)月2800元，第二個(gè)月3400元
7、獎金公司設立全勤獎和優(yōu)秀員工獎，每月全勤獎200元，通過(guò)績(jì)效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元
8、工齡獎
在本公司工作滿(mǎn)一年的員工公司設立工齡獎每月增加工資200元
9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。
10、出門(mén)必須到辦公室打出門(mén)證，出門(mén)證由直接領(lǐng)導簽字，并注明事由、出門(mén)時(shí)間和返回時(shí)間
11、請假流程：
A請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》
B請假員工持單到本部門(mén)負責人審批
C總經(jīng)理審批
D請假員工持單到辦公室做考勤備案。
生產(chǎn)部管理制度15
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
7、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導命令或工作分配。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
12、現場(chǎng)人員必須妥善保養及清理自己的.更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設備。
14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
15、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
18、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、走廊、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現場(chǎng)工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類(lèi)統一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤(pán)、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現場(chǎng)安全制度
1.現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.現場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止燙傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時(shí)上報。
11.工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
14.嚴禁將生產(chǎn)工具、器具未按規定挪為他用。
15.消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
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