鑄造車(chē)間管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的鑄造車(chē)間管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

鑄造車(chē)間管理制度1

　　為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展，增強員工責任心，提高員工安全、質(zhì)量意識以及遵守各項管理制度的自覺(jué)性，結合車(chē)間實(shí)際情況，特制定車(chē)間生產(chǎn)管理制度：

　　一、 車(chē)間要認真貫徹落實(shí)執行公司下達的各項生產(chǎn)計劃指令任務(wù)，當接到生產(chǎn)計劃時(shí)應盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準備工作。

　　二、 車(chē)間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量標準，完成生產(chǎn)數量和完成任務(wù)的日期，下發(fā)給生產(chǎn)班組。

　　三、 生產(chǎn)班組接到車(chē)間下達的生產(chǎn)指令，應認真組織實(shí)施，不得以任何理由拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中特別要注意產(chǎn)品質(zhì)量，加強首檢和自檢工作，不能因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題拖延交貨日期。

　　四、 為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，車(chē)間加強勞力調配和出勤管理，在生產(chǎn)繁忙時(shí)，員工非急事不得請假，凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理，每天罰款50元，三天以上給予停工處理。

　　五、 各生產(chǎn)工序完成任務(wù)后，要及時(shí)認真交檢，不合格產(chǎn)品一律不準走入下序和入庫，入庫時(shí)要記帳清楚。

　　六、 各帶班班長(cháng)要認真負責，除帶領(lǐng)班內員工搞好安全生產(chǎn)外，還要引導、督促大家端正工作態(tài)度、轉變思想、搞好團結，發(fā)現工作安排不到位或完成不到位以及出現失職現象的，罰款50元，情節嚴重的`給予停工處理。

　　七、 員工之間要團結協(xié)作，增強集體榮譽(yù)感，不說(shuō)對公司不利的話(huà)，不做對車(chē)間不利的事。凡發(fā)現吵架、打架、造謠、詆毀他人等現象罰款50元，情節嚴重者給予停工處理。

鑄造車(chē)間管理制度2

　　一、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴好安全用品。

　　二、 造型過(guò)程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。

　　三、不得擅自接電源，需臨時(shí)用電應有電工接線(xiàn)。

　　四、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄。

　　五、 澆鑄前應檢查所用器械，加穿澆鑄時(shí)應穿戴的防護用品。

　　六、 澆注前應檢查型箱的干燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實(shí)，防止鐵水溢出。

　　七、出水應慢放，在放水結束后方可移包。澆鑄過(guò)程應做到實(shí)走、穩抬、慢澆。

　　八、 應按規定時(shí)間出箱，逐件依次移出。

　　九、必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理。

　　十、注意車(chē)間整體衛生，型箱工具用完需擺放整齊。

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