加強項目管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的加強項目管理制度，希望對大家有所幫助。

加強項目管理制度1

　　近期,中心專(zhuān)家組對我公司一體化體系運行進(jìn)行了階段性取證,在驗證過(guò)程中,發(fā)現施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理中存在諸多不符合項。為切實(shí)加強我公司工程施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》,現提出如下要求:

　　1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關(guān)人員必須接受臨時(shí)用電專(zhuān)項教育和技術(shù)交底。施工現場(chǎng)員工了解觸電危害;熟悉施工現場(chǎng)的電氣作業(yè)管理規定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進(jìn)行一般性檢查、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的注意事項。

　　2、施工現場(chǎng)電工必須按國家現行標準經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過(guò)相關(guān)安全教育培訓和技術(shù)交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作�，F場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設備和線(xiàn)路,必須由電工完成,并應有人監護。

　　3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理必須遵守《項目臨時(shí)用電方案》及公司或項目經(jīng)理部臨時(shí)用電管理規定,按要求規劃設計電力系統。嚴格采用tn-s接零保護系統;采用實(shí)行三級配電系統、動(dòng)照分置;采用兩級漏電保護系統。

　　4、施工現場(chǎng)配電線(xiàn)路架(鋪)設應符合規范要求。架空線(xiàn)路必須采用絕緣導線(xiàn),必須架設在專(zhuān)用電桿上,嚴禁架設在樹(shù)木、腳手架及其他設施上。電纜線(xiàn)路采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的接線(xiàn)盒內,架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設,并采用絕緣子固定,綁扎線(xiàn)必須采用絕緣線(xiàn),架空電纜嚴禁沿腳手架、樹(shù)木或其他設施敷設。

　　5、臨時(shí)用電工程應定期檢查。定期檢查時(shí),應復查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí),必須將其前一級相應的.電源隔離開(kāi)關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。暫時(shí)停用設備的開(kāi)關(guān)箱必須分斷電源隔離開(kāi)關(guān),并應關(guān)門(mén)上鎖。

　　6、施工現場(chǎng)要重視外電防護,高壓線(xiàn)下方不得施工,不得建造臨時(shí)建筑設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線(xiàn)路一側作業(yè)時(shí),必須保持安全操作距離,當由于條件所限時(shí),不能滿(mǎn)足最小安全操作距離時(shí),施工現場(chǎng)必須采取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無(wú)法搭設防護措施的施工現場(chǎng),應與有關(guān)部門(mén)協(xié)商,采取停電、遷移外電線(xiàn)或改變工程位置等措施,否則不得施工。

　　7、項目臨時(shí)用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區域。如確需拉接的,應在項目總工對其下線(xiàn)設備設施進(jìn)行安全性驗證合格的情況下,由項目經(jīng)理書(shū)面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。

　　8、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應由現場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負責建立與管理。檔案中的各類(lèi)使用臺帳應統一印刷,并包括下列內容:用電組織設計或方案資料,用電技術(shù)交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動(dòng)作參數測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。

　　9、施工現場(chǎng)應加強臨時(shí)用電標識管理,各電箱設備應懸掛標牌,明確責任人、使用情況說(shuō)明和安裝驗收情況等。

加強項目管理制度2

　　當前，施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責任制往往都能較好地實(shí)施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負責人，設立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)。但是施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制往往得不到很好落實(shí)，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問(wèn)題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面：

　　1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制

　　建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全管理原則，施工現場(chǎng)要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴密的管理體系。

　　實(shí)行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒(méi)有措施不行，必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統一的原則，實(shí)行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責任制。

　　2、針對項目特點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)性較強的項目編制專(zhuān)項安全施工組織設計

　　安全施工組織設計是指導施工現場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，必須根據擬建工程規模、結構特點(diǎn)要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實(shí)指導工程全部施工活動(dòng)的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規定，應對以下專(zhuān)業(yè)性較強的項目單獨編制專(zhuān)項安全施工組織設計：

　�。�1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書(shū)）；

　�。�2）基坑支護施工方案（基坑支護超過(guò)sm，含支護結構設計書(shū)）；

　�。�3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書(shū)和混凝上輸送安全措施）；

　�。�4）施工用電施工組織設計；

　�。�5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；

　�。�6）外用電梯安裝與拆卸方案；

　�。�7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；

　�。�8）起重吊裝施工作業(yè)方案。

　　另外，根據建設部《關(guān)于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規定>的通知》（建質(zhì)[20xx]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點(diǎn)編制預防高處墜落事故的專(zhuān)項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時(shí)，應制定預防坍塌事故的專(zhuān)項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點(diǎn)編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。

　　根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點(diǎn)，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定項目施工生產(chǎn)事故的`應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。

　　3、項目專(zhuān)職安全員要認真履行其崗位職責

　　項目專(zhuān)職安全員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括：

　�、僬J真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。

　�、谡J真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，向班組進(jìn)行書(shū)而安全技術(shù)交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章^考試大一級建造師^處罰。

　�、蹤z查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

　�、芏ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織項目各班組學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受上級部門(mén)的安全監督檢查，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。

　�、輰κ鹿孰[患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。

　　4、加強班組人員的安全教育

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數是來(lái)自邊遠落后地區的農民工，這些民工未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規程知之甚少，這無(wú)疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時(shí)，必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先要根據施工現場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次是進(jìn)行各工種的安全教育，要分班組對工人進(jìn)行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生，讓工人明白在施工過(guò)程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經(jīng)常開(kāi)展班組安全學(xué)習，專(zhuān)職安全員要定期組織班組根據工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài)，結合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像�？傊�，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

　　5、做好安全技術(shù)交底工作

　　安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問(wèn)題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施�？傊�，安全技術(shù)交底應及時(shí)、細致、切合現場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

　　6、認真落實(shí)安全檢查制度

　　安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現場(chǎng)安全管理制度的執行情況，根據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性和季節性等形式。對檢查中發(fā)現的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須及時(shí)組織人員復檢。為了確保今后不再出現類(lèi)似事故隱患，項目部還應對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責任人。

　　總之，安全管理是一項復雜的系統工程。我們必須明確工作目標，加大監管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成績(jì)，從而使安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。

加強項目管理制度3

　　項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)過(guò)程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工項目效益目標的實(shí)現,得到充分保證。

　　建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體,全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是在特定時(shí)間和空間進(jìn)行人、財、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程,并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì )交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中,人員的頻繁流動(dòng),生產(chǎn)周期長(cháng)和產(chǎn)品一次性,是其顯著(zhù)的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

　　項目工程要實(shí)現以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理,為此,則需要對與實(shí)現效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志,因此,施工過(guò)程必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。

　　安全控制的目的是保證施工中沒(méi)有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時(shí),必須加強安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。安全既包括人身安全,也包括財產(chǎn)安全。安全法規,安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。安全法規側重于對勞動(dòng)者的管理,約束勞動(dòng)者的不安全行為;安全技術(shù)側重于勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態(tài);工業(yè)衛生側重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動(dòng)條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。

　　施工現場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn),其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設施的臨時(shí)性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機的流動(dòng)性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多,安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。由此可見(jiàn),施工現場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機、料集中,存在著(zhù)多種危險因素。因此,施工現場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)場(chǎng)所�？刂迫说牟话踩�行為和物的不安全狀態(tài),是施工現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。

　　對施工過(guò)程中直接從事施工操作的人,隨時(shí)隨地處于于危險因素的包圍之中,隨時(shí)受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害,因此,對施工現場(chǎng)的人機環(huán)境系統的可靠性,必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調整,強化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。

　　一、建立項目工程安全控制要點(diǎn),落實(shí)安全職責

　　1、進(jìn)行安全立法,嚴格執法和守法。根據國家、行業(yè)、地區的各類(lèi)安全法規,結合施工現場(chǎng)的具體特點(diǎn),制定本工程施工過(guò)程的安全管理制度,并以此為依據,對項目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規范化的管理。

　　2、建立項目工程安全組織系統及相應的責任系統,以加強安全組織工作。

　　3、進(jìn)行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。

　　4、采用安全技術(shù)組織措施,其中包括技術(shù)措施和組織措施,既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設計和制定,又要確保其實(shí)施,只要思想重視,措施得當,就會(huì )對不安全因素進(jìn)行排除,防患于未然,變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全施工。

　　5、開(kāi)展安全防護和安全施工的研究,發(fā)現施工過(guò)程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護和事故預防的新途徑,使安全施工科學(xué)化,提高安全施工的保障水平。

　　6、加強安全檢查與考核,發(fā)現安全防護的薄弱環(huán)節,檢查執行安全紀律和規章制度的狀況,工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問(wèn)題,進(jìn)行改進(jìn),推廣經(jīng)驗,提高安全施工水平。

　　二、加強施工現場(chǎng)安全管理措施的落實(shí),實(shí)施責任管理

　　1、建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織,有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng),并承擔組織、領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任。

　　2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任,抓好制度和責任的落實(shí)工作,定期檢查安全責任落實(shí)情況,及時(shí)報表。

　　項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責任人,各級職能部門(mén)、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內,對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。全員承擔安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)責任制,從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊,人人負責。

　　3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事生產(chǎn)的內容,分別通過(guò)企業(yè),施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

　　4、工程項目管理部門(mén)負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現的經(jīng)濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門(mén)簽定安全協(xié)議,向項目工程做出安全保證。

　　6、安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查應認真,詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料。

　　三、加強職工安全教育,強化職工安全紀律

　　1、進(jìn)行安全教育與技能訓練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,有效的防止人的不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實(shí)效。

　　2施工現場(chǎng)的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續,正式簽定勞動(dòng)合同,對新入場(chǎng)合同工、臨時(shí)工應完成三級安全教育,并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

　　3、結合施工生產(chǎn)的變化,不斷完善安全教育內容,可結合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強安全意識,也可結合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人為失誤。

　　4、施工現場(chǎng)在采用新技術(shù),使用新設備、新材料、推行新工藝之前,應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。

　　5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律:

　　1)沒(méi)有安全技術(shù)措施和安全交底不準作業(yè)。

　　2)安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。

　　3)危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。

　　4)發(fā)現事故隱患未及時(shí)排除不準作業(yè)。

　　5)非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。

　　7)機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業(yè)。

　　8)對機械、設備、工具的.性能不熟悉不準使用。

　　9)新工人不經(jīng)培訓,或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。

　　6、施工現場(chǎng)要建立全面、系統的安全檢查制度,制定安全檢查表(見(jiàn)附表),由項目第一責任者為首,組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

　　四、正確處理五種關(guān)系,堅持六項原則

　　1、正確處理五種關(guān)系:

　　(1)安全與風(fēng)險并存。安全與風(fēng)險在同一事物的運動(dòng)中是相互對立的,相互依賴(lài)而存在的。隨著(zhù)事物的運動(dòng)變化,安全與風(fēng)險每時(shí)每刻都有在變化著(zhù),保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預防為主,風(fēng)險是完全可以控制的。

　　(2)安全與生產(chǎn)的統一。生產(chǎn)有了安全保障,才能持續、穩定發(fā)展,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾,危及職工生命或國家財產(chǎn)時(shí),必須停止生產(chǎn)活動(dòng),“安全第一”的提法無(wú)非是把安全擺到生產(chǎn)上,忽視安全自然是一種錯誤。

　　(3)安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證,生產(chǎn)過(guò)程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

　　(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系,一味強調速度,置安全于不顧的做法,是極其有害的,當速度與安全發(fā)生矛盾時(shí),暫時(shí)減緩速度,保證安全才是正確的做法。

　　(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X(qián)而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標準,都有是不可取的。

　　2、堅持六項原則:

　　(1)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)中,并對生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。管生產(chǎn)同時(shí)管安全,不僅是對各級領(lǐng)導人員明確安全管理責任,同時(shí)也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內的安全管理責任。

　　(2)堅持安全生產(chǎn)的目標化管理。安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

　　(3)必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預防為主”,貫徹預防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時(shí)機。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)常檢查,及時(shí)發(fā)現不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態(tài)度。

　　(4)堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面,涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及到一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

　　(5)安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動(dòng)者的安全與健康。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制,是動(dòng)態(tài)安全管理的重中之重。

　　(6)在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就意味著(zhù)是不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律,總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過(guò)對安全生產(chǎn)統一的、高度的認識,經(jīng)過(guò)全體施工人員全員、全方位、全過(guò)程的控制,對安全生產(chǎn)加強動(dòng)態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階。

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