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班組質(zhì)量管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的班組質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組質(zhì)量管理制度1
第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標：實(shí)現班組質(zhì)量管理最穩定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個(gè)中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(cháng)（或班組長(cháng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執行，并對執行的情況進(jìn)行打分，適當給予獎勵。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內容
�。ㄒ唬⿲Π嘟M成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹(shù)立班組成員的正確意識；
�。ǘ┚S護班組質(zhì)量管理建設，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；
�。ㄈ⿶�(ài)護公共衛生，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境；
�。ㄋ模⿲ν鈦�(lái)人員的接待體現移動(dòng)特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度，按質(zhì)量要求執行，特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。
�。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護。班組應當對于本班組負責的.流程環(huán)節所應填寫(xiě)的工作記錄，班組應當制定專(zhuān)人完成記錄填寫(xiě)工作，并做好記錄的整理和維護。
�。ㄈ┵|(zhì)量指標統計、分析和評估。對于班組負責的工作質(zhì)量指標，結合部門(mén)要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會(huì )，由組長(cháng)主持開(kāi)展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì )，根據質(zhì)量目標及報表、采用魚(yú)骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責人制訂改進(jìn)方案，在班會(huì )上討論確定并實(shí)施。
�。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達標情況。對于流程執行中出現的問(wèn)題和工作質(zhì)量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫(xiě)糾正預防措施通知單。
�。ㄎ澹┏浞诌\用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng )新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現、解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
�。┕ぷ髻|(zhì)量總結。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開(kāi)展一次立項對標揮動(dòng)，對工作進(jìn)行總結，對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據公司《qc小組管理實(shí)施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開(kāi)展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。
班組質(zhì)量管理制度2
第一條：為了進(jìn)一步開(kāi)展好礦井質(zhì)量標準化工作，從基層班組和現場(chǎng)把好安全質(zhì)量標準化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，制定本制度。
第二條：加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學(xué)習，每周安全學(xué)習會(huì )上，班組長(cháng)要講搞好質(zhì)量標準工作的'意義，組織學(xué)習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條：班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作，由副班長(cháng)主要負責，班組安全質(zhì)量員具體開(kāi)展工作。
第四條：嚴格按《作業(yè)規程》規定，行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。
第五條：加強班組安全質(zhì)量標準化管理，每班副班長(cháng)和安全質(zhì)量員根據各自班組的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對照規定和標準認真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄。
第六條：班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執行。
第七條：搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結，每月組織召開(kāi)一次總結會(huì )，并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。
班組質(zhì)量管理制度3
1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴重“三違”，無(wú)安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規范職工行為。每班對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，積極創(chuàng )建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實(shí)行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫(xiě)準確，清晰潔凈。
7、班組長(cháng)日志、班前會(huì )議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規范符合要求。
8、作業(yè)現場(chǎng)衛生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
班組質(zhì)量管理制度4
一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規定；
1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感；
2、認真執行iso9002質(zhì)量標準；
3、積極參與班組技術(shù)革新工作，年初有立項，實(shí)施認真，效果良好；項目立項要有項目負責人、攻關(guān)人
4、積極參與qo攻關(guān)活動(dòng)，提高班組各項工作質(zhì)量；
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動(dòng)；
6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)的建議；
7、全體職工實(shí)施互動(dòng)學(xué)習，成果共享，共同提高業(yè)務(wù)水平；
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動(dòng)，追求崗位成才。
二、獎懲制度
1、對出現質(zhì)量問(wèn)題，要給與一定的經(jīng)濟處罰
2、對保質(zhì)保量的完成工作的'給予獎勵，象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結合。
班組質(zhì)量管理制度5
1、各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構，組長(cháng)為各隊隊長(cháng)，成員為班長(cháng)或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內的所有質(zhì)量標準化工作。
2、質(zhì)量標準化組織機構的成員要對本班組作業(yè)范圍內定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題必須制定整改方案，整改時(shí)間、整改負責人、制定復查時(shí)間。
3、每天兌現會(huì )上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進(jìn)展情況及存在的`問(wèn)題，并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理，可行的方案。
4、本班組質(zhì)量標準化組織機構必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內的質(zhì)量標準化整改周計劃，同時(shí)對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行總結。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行講評。
5、各班組未按時(shí)間，未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當理由質(zhì)量標準化組織機構成員經(jīng)過(guò)討論后對其負責人進(jìn)行相應的處罰，如果各班班長(cháng)拒絕質(zhì)量標準化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標準化問(wèn)題及時(shí)上報區質(zhì)量標準化管理組。
班組質(zhì)量管理制度6
1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴重“三違”，無(wú)安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規范職工行為。每班對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，積極創(chuàng )建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實(shí)行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫(xiě)準確，清晰潔凈。
7、班組長(cháng)日志、班前會(huì )議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規范符合要求。
8、作業(yè)現場(chǎng)衛生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
班組質(zhì)量管理制度7
1、從現場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個(gè)班組必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責，若出現質(zhì)量問(wèn)題，根據實(shí)際情況對當班組長(cháng)進(jìn)行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問(wèn)題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現象，對隊長(cháng)進(jìn)行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的.工程，所屬區的隊長(cháng)少1分扣當月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內考核分1分。
班組質(zhì)量管理制度8
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(cháng)200元。
二、對現場(chǎng)發(fā)現業(yè)務(wù)范圍內質(zhì)量標準化不合格的地點(diǎn)，每處給予責任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規定時(shí)間內不及時(shí)整改的，給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現的質(zhì)量標準化問(wèn)題，質(zhì)量標準化檢查組必須認真進(jìn)行復查，不認真復查，再次出現問(wèn)題的，給予檢查小組組長(cháng)500元的處罰。
五、采取獎懲辦法，月度進(jìn)行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的`班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學(xué)習培訓，凡對職工提問(wèn)不清楚，不了解質(zhì)量標準化內容的，給予班隊長(cháng)一人次50元處罰。
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