規范項目管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的規范項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

規范項目管理制度1

　　1、總承包單位須在開(kāi)工前7日內提供對項目的整體工作規劃，且根據目標工期要求制定總進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃應包括總包和各分包的開(kāi)工時(shí)間節點(diǎn)、進(jìn)度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時(shí)間�？偝邪鼏挝槐仨毘袚�總包的現場(chǎng)管理職責，有權利和義務(wù)對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進(jìn)行管理、協(xié)調、控制、服務(wù)。整個(gè)工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的`進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負有總包責任。

　　2、總承包單位必須對現場(chǎng)所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現場(chǎng)所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當地城市管理規定、環(huán)保要求、河道管理規定等，均由總包單位負管理責任。

　　3、總承包單位必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行合理規劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場(chǎng)地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個(gè)供水點(diǎn)，每5層一個(gè)供電點(diǎn)）。水電的布置必須滿(mǎn)足各施工單位的施工、生活的用水用電需要�？偘�尤其是要保證高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。

　　4、總承包單位必須配合必要的設備進(jìn)場(chǎng)和安裝工程的需要�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶�，按照機電、設備等專(zhuān)業(yè)安裝廠(chǎng)家要求的時(shí)間節點(diǎn)，提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件�？偘�必須在規定時(shí)間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進(jìn)度安排等原因，拖延交付。

　　5、總承包單位必須配合市政、園林景觀(guān)等專(zhuān)業(yè)分包的施工�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯�(zhuān)業(yè)分包的要求，在規定時(shí)間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專(zhuān)業(yè)分包的施工之處或撤離現場(chǎng)。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現場(chǎng)，并且進(jìn)行場(chǎng)地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價(jià)中。

　　6、總承包單位必須按要求進(jìn)行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽(yáng)臺欄桿、電梯門(mén)、進(jìn)戶(hù)門(mén)未安裝前，總承包單位必須進(jìn)行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現象發(fā)生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價(jià)中。

　　7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監理發(fā)現有轉包情況發(fā)生，一切責任將由總包單位承擔。

規范項目管理制度2

　　一、項目部辦公物品的申請

　　項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫(xiě)辦公物品采購預算表,由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格,或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的,須由項目部以書(shū)面形式提出申請,報xxxx總經(jīng)理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的`領(lǐng)取

　　項目部辦公用品采購后,由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

　　四、項目部辦公物品的費用支出

　　項目部辦公物品費用由xxxx統一預支,納入工程建設成本,項目竣工時(shí)予以結算。

　　五、項目部辦公物品的保管

　　項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的盤(pán)存

　　項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報,同時(shí)通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí),由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的持有量調查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查,調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統計,向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

　　八、項目部辦公物品的報廢處理

規范項目管理制度3

　　項目管理處部門(mén)規章制度控制規范

　　一、目的

　　保證管理處部門(mén)規章運行,加強部門(mén)規章的編制、更改和管理,確保部門(mén)規章制度的有效性。

　　二、適用范圍

　　適用于xx物業(yè)管理處各類(lèi)規章制度的管理和控制。

　　三、職責

　　3.1所有部門(mén)規章制度由相應責任人負責編制,管理處部門(mén)經(jīng)理在3個(gè)工作日內審批后執行。

　　3.2部門(mén)規章的編制、更改、審核和審批權限

　　項目權限備注

　　編制相關(guān)責任人

　　更改管理處任一員工

　　審核管理處相關(guān)業(yè)務(wù)負責人/部門(mén)經(jīng)理

　　審批管理處部門(mén)經(jīng)理體系文件有規定則報相關(guān)職能部門(mén)

　　四、方法與過(guò)程控制

　　4.1部門(mén)規章制度的版本控制

　　4.1.1未經(jīng)修改的部門(mén)規章制度的'版本號為a/0,修改一次版本號升為a/1,當版本號從a/9升級時(shí),則升為b/0,依次類(lèi)推。當對部門(mén)規章制度全面修改時(shí),即使修改次數未達到9次,版本也要全面升級。

　　4.1.2制度頁(yè)數超過(guò)1頁(yè)以上時(shí),則文件修改時(shí)只更改修訂頁(yè)的版本號;但如制度某一頁(yè)的版本號升至a/9,則該頁(yè)再次修改升級時(shí),制度全部頁(yè)的版本號升為b/0。

　　4.1.3若制度更改后增加或減少頁(yè)數,則各頁(yè)均按照原最高版本號的頁(yè)統一升級為相同的版本號。

　　4.1.4為進(jìn)一步明確部門(mén)規章制度的受控狀態(tài),管理處公章蓋在制度的右上角。

　　4.2部門(mén)規章制度的編制、更改

　　4.2.1部門(mén)規章制度格式

　　4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類(lèi)體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進(jìn)行編制和更改。

　　4.2.1.2頁(yè)面設置。頁(yè)眉2.5厘米,頁(yè)腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。

　　4.2.1.3正文格式參照本文件:

　　一、目的

　　二、適用范圍

　　三、職責(可省略)

　　四、方法與過(guò)程控制

　　五、支持性文件(可省略)

　　六、質(zhì)量記錄表格(可省略)

　　4.2.2更改部門(mén)規章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦'修訂'功能標注修改文字,然后按照程序報批,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)職能部門(mén)審批后方可執行。

　　4.2.3部門(mén)規章制度經(jīng)過(guò)審批后,最遲自文件標明的生效日期開(kāi)始生效執行。

　　4.3部門(mén)規章制度的管理

　　4.3.1新增/更改部門(mén)規章制度獲部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)職能部門(mén)審批后,部門(mén)經(jīng)理負責將規章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員,由資料管理員統一打印,送部門(mén)經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時(shí)資料管理員應更換資料室存儲資料內的失效文件。

　　4.3.2管理處各業(yè)務(wù)塊領(lǐng)用部門(mén)規章制度,資料管理員須在《文件領(lǐng)用登記表》上登記。相應規章制度更改或失效時(shí),各業(yè)務(wù)塊必須交回領(lǐng)用的失效文件。

　　4.3.3失效的規章制度按照公司體系文件要求進(jìn)行處理。

　　4.4部門(mén)規章制度的培訓

　　4.4.1部門(mén)規章制度獲部門(mén)經(jīng)理/相關(guān)職能部門(mén)審批后,相關(guān)業(yè)務(wù)負責人必須在規章制度生效三日內組織培訓。

　　4.5新增/更改部門(mén)規章制度與《管理處內部品質(zhì)檢查操作細則》不吻合的,由客服負責人及時(shí)修改《管理處內部品質(zhì)檢查操作細則》。

　　五、支持性文件

　　gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》

　　六、質(zhì)量記錄表格

　　《文件領(lǐng)用登記表》

規范項目管理制度4

　　為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著(zhù)安全生產(chǎn)的重視,保證各級部門(mén)的安全生產(chǎn)指標,現根據本工程的實(shí)際現場(chǎng)情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無(wú)條件執行:

　　一、所有入場(chǎng)務(wù)工人員必須無(wú)條件服從管理,遵守勞動(dòng)紀律;

　　二、進(jìn)行施工現場(chǎng),所有務(wù)工人員必須按規定使用好勞動(dòng)防護用品,如發(fā)現違規,作業(yè)工人10元/次,班組長(cháng)及管理人員30元/次。

　　三、嚴禁無(wú)證人員入場(chǎng)施工,所有班組進(jìn)場(chǎng)人員必須在進(jìn)場(chǎng)次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復印件交項目辦公室備案,如發(fā)現隱瞞不報,將處于謬論班組50元/個(gè)罰款,并通知派出所將此類(lèi)人員帶走。

　　四、嚴禁在施工現場(chǎng)大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現有此類(lèi)現象發(fā)生,將對該班組處以50元/次罰款,并進(jìn)行清理干凈。

　　五、嚴禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現場(chǎng)電工允許的情況下亂拆搭電線(xiàn)。嚴禁任何班組及個(gè)人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現,將其沒(méi)收并處以50元/次罰款,屢次違規,將處以100罰款。

　　六、施工現場(chǎng)內,嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場(chǎng),如施工班組有婦女入住現場(chǎng),必須證件齊全,并服從所屬居委會(huì )管理,如有違規,罰款100/人。

　　七、現場(chǎng)班組嚴禁在施工現場(chǎng)有釀酒、打架斗毆現象,如經(jīng)發(fā)現,給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,并報警將當事人帶走解決。

　　八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現,直接扭送公安機關(guān),并處以所在班組長(cháng)1000元以上罰款。

　　九、班組長(cháng)必須對本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育,嚴格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工,隨時(shí)隨地掌握好本班組的安全重點(diǎn)部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,項目部不負任何責任。

　　十、以上款項所有被處以罰款的.班組,項目管理人員將在當日送達罰款通知書(shū)。如該班組長(cháng)不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結算工程時(shí)從中扣除。

　　十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴格遵守。

規范項目管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為貫徹公司'制度規范、管理創(chuàng )新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項目部管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責任,規范項目部日常行為規范,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規定和公司其他有關(guān)規定,特制定本制度。

　　第二條項目經(jīng)理負責制的原則,項目經(jīng)理和項目部全體人員的協(xié)同努力,運用系統的理論和方法對項目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制、整合,實(shí)現項目的預定目標。

　　第二章制度

　　第三條項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說(shuō)明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準,上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說(shuō)明。

　　第四條項目部請銷(xiāo)假:請事假,必須以書(shū)面形式經(jīng)項目經(jīng)理同意,并報公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書(shū)面形式報公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當時(shí)未辦請假手續,須進(jìn)行銷(xiāo)假手續(以書(shū)面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

　　第五條項目部衛生:制定衛生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務(wù)衛生方面詳見(jiàn)(附件1),公共區域值班表詳見(jiàn)(附件2),資料員負責監督執行。

　　第六條項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話(huà)打私人長(cháng)途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買(mǎi)報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買(mǎi)。

　　第七條項目部資料的管理:對資料進(jìn)行分類(lèi),涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

　　第三章職責

　　第八條項目經(jīng)理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進(jìn)度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實(shí)施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務(wù)。

　　第九條分區項目經(jīng)理:負責分區內項目的實(shí)施,分區內工作計劃的制定、實(shí)施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時(shí)完成分區內簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項目經(jīng)理完成公司下達的其它工作任務(wù)。

　　第十條公司采購部經(jīng)理:根據項目經(jīng)理提供的材料、機械需求計劃,及時(shí)完成材料的采購,并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并根據項目的進(jìn)展情況,充分了解材料的信息情況,及時(shí)反應給項目,實(shí)現信息公開(kāi),透明。對項目實(shí)施積極主動(dòng)。

　　第十一條施工員:根據現場(chǎng)情況分析施工進(jìn)度的計劃,完成現場(chǎng)的定點(diǎn)、放線(xiàn)工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現場(chǎng)的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場(chǎng)的原始計量工作,協(xié)助資料員完成現場(chǎng)工程簽證資料。

　　第十二條采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質(zhì)檢員完成材料的數量,質(zhì)量檢查,入庫。

　　第十三條資料員:到現場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協(xié)助項目經(jīng)理檢查各個(gè)分區工作計劃的落實(shí)情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會(huì )議記要等資料,負責與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。

　　第十四條資金管理員:保證公司資金的專(zhuān)款專(zhuān)用,項目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項目經(jīng)理做好資金需求計劃,直接對公司財務(wù)部負責,收支做項目臺帳。

　　第十五條質(zhì)檢員倉庫保管員:對材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對數量進(jìn)行核實(shí),做好入庫,對于材料的領(lǐng)用,做好出庫的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說(shuō)明所用部位。材料進(jìn)行分類(lèi)碼放整齊,定期對倉庫進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)并做好臺賬。對工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

　　第四章流程

　　第十六條項目實(shí)施

　　1、組建項目經(jīng)理部

　　2、制定項目計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目計劃

　　5、協(xié)助項目決算

　　6、項目?jì)炔吭u審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　第十七條項目文件歸檔

　　第五章項目實(shí)施

　　第十八條實(shí)行項目實(shí)施經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開(kāi)銷(xiāo),通過(guò)項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調、組織、溝通,領(lǐng)導整個(gè)項目的施工管理過(guò)程,以實(shí)現項目的預定目標。

　　第十九條項目經(jīng)理的任務(wù)

　　1、確定項目部組織結構

　　2、制定項目實(shí)施計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目實(shí)施計劃

　　5、協(xié)助項目決算

　　6、項目?jì)炔吭u審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　9、其他應當由項目部完成的.任務(wù)

　　第二十條制定實(shí)施計劃

　　1、詳細施工組織設計

　　2、項目任務(wù)書(shū)

　　3、材料計劃

　　4、人員計劃

　　5、項目進(jìn)度計劃

　　6、質(zhì)量控制計劃

　　7、項目物資供應計劃

　　第二十一條實(shí)施計劃的審批

　　1、程序:由項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負責人、工程部門(mén)負責人對施工組織設計進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。

　　2、報表:《施工組織設計審批表》

　　第二十二條項目預算

　　按實(shí)施方案、項目任務(wù)書(shū)編制項目預算,及時(shí)向公司填報資金需求計劃。

　　第二十三條執行項目計劃

　　按計劃安排、指揮項目的具體實(shí)施工作;在項目的實(shí)施過(guò)程中,處理與甲方及當地政府群眾的協(xié)調關(guān)系。

　　第二十四條項目決算

　　1、配合財務(wù)部門(mén)做好項目的成本核算、利潤確認;

　　2、最終項目工程量的財務(wù)決算。

　　第二十五條項目?jì)炔吭u審

　　項目?jì)炔吭u價(jià),回顧項目實(shí)施的工作,總結經(jīng)驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經(jīng)理書(shū)面匯總報告。

　　第二十六條組織竣工驗收

　　協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén),請求甲方組織各相關(guān)評審單位參加竣工驗收。

　　第二十七條提交竣工文檔

　　在項目驗收合格后,匯編項目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數和文檔,

　　并提供完整的竣工文檔。

　　第二十八條項目設計變更

　　項目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日�？梢酝ㄟ^(guò)項目聯(lián)系單得到甲方的書(shū)面確認。

　　第二十九條項目合同變更的甲方確認

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