經(jīng)濟技術(shù)檔案管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的經(jīng)濟技術(shù)檔案管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、成立經(jīng)濟技術(shù)檔案管理領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：礦長(cháng)

　　副組長(cháng)：總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)

　　成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)、企管科科長(cháng)、機電科科長(cháng)、人勞科科長(cháng)、調度室主任、安檢科科長(cháng)

　　工作人員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、防治水、一通三防、設計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，企管科、機電科、人勞科、調度室、安檢科等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，生產(chǎn)區隊技術(shù)副隊長(cháng)（技術(shù)員）等。

　　二、經(jīng)濟技術(shù)檔案建立的內容

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　　經(jīng)濟技術(shù)檔案共分三部分內容，十個(gè)方面的檔案。三部分內容分別為圖紙、基礎資料和分析總結。十個(gè)方面的檔案分別是：

　　1、設計檔案；

　　2、支護與巷修檔案；

　　3、日常技術(shù)管理檔案；

　　4、防治水檔案；

　　5、“一通三防”管理檔案；

　　6、安全管理與生產(chǎn)組織檔案；

　　7、經(jīng)濟成本檔案；

　　8、勞動(dòng)工資檔案；

　　9、機電設備管理檔案；

　　10、煤質(zhì)管理檔案。

　�。ǘ�）圖紙

　　各種圖紙要編號管理，涵蓋設計、掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。

　　1、設計圖紙

　　設計方面的圖紙以1開(kāi)頭，包括工作面設計圖、設計變更圖、斷面支護圖、生產(chǎn)系統圖。

　　2、掘進(jìn)圖紙

　　掘進(jìn)方面的圖紙以2開(kāi)頭，包括施工圖。

　　3、防治水圖紙

　　防治水方面的圖紙以3開(kāi)頭，包括底板改造設計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區分布及注漿成果圖。

　　4、機電設備安裝、拆除圖紙

　　機電設備安裝、拆除方面的圖紙以4開(kāi)頭，包括設備安裝布置圖、供電系統圖。

　　5、回采圖紙

　　回采方面的圖紙以5開(kāi)頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構造變化平面圖、剖面圖、停采線(xiàn)圖。

　　6、一通三防圖紙

　　一通三防方面的圖紙以6開(kāi)頭，包括通風(fēng)系統圖、防塵系統圖、監測與監控系統圖。

　�。ㄈ�）基礎資料

　　基礎資料涵蓋生產(chǎn)期間的規程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統計等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄，收集整理平時(shí)下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統計臺帳，各工作面各個(gè)時(shí)期的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標、統計臺帳。

　　1、設計資料

　　包括地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、設計說(shuō)明書(shū)、地質(zhì)條件變化的勘察資料。

　　2、掘進(jìn)資料

　　包括掘進(jìn)作業(yè)規程的匯編，地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，相關(guān)通知單、整改單、驗收單，材料費用統計臺帳，掘進(jìn)巷道變化量統計卡片，記錄掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開(kāi)切眼以及改造巷的巷道長(cháng)度、規格、用途、施工工期、起止時(shí)間。負責統計掘進(jìn)巷道的煤巖類(lèi)別、掘進(jìn)頭數。

　　3、回采資料

　　包括地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、回采期間的規程、措施，各回采單位建立的基礎臺帳，詳細記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標，工作面基本情況，生產(chǎn)期間材料費用統計基礎資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：

　�。�1）工作面基本情況：工作面走向長(cháng)度、傾斜長(cháng)度、儲量、可采期、起止時(shí)間。

　�。�2）工作面經(jīng)濟技術(shù)指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。

　�。�3）工作面月份產(chǎn)量完成指標：實(shí)際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。

　�。�4）工作面月份質(zhì)量標準化情況。

　　4、防治水資料

　　包括底板改造設計說(shuō)明書(shū)、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場(chǎng)施工評價(jià)、工作面各鉆場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟分析評價(jià)。

　　5、一通三防資料

　　包括各階段通風(fēng)構筑、通風(fēng)設施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數據和材料費用統計臺帳。

　　6、安全管理資料

　　包括：

　�。�1）不同支護方式下的不良操作習慣記錄；

　�。�2）建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄；

　�。�3）建立各采掘工作面各時(shí)期質(zhì)量標準驗收情況（由生產(chǎn)科負責提供）；

　�。�4）建立各采掘工作面安全處罰記錄；

　�。�5）建立各采掘工作面各時(shí)期出現的各級別人身事故記錄。

　　7、經(jīng)濟成本資料

　　建立基礎臺帳，每個(gè)工作面的材料費用消耗都要建立臺帳，分層次并分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專(zhuān)用工具消耗、修理費、租賃費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點(diǎn)、時(shí)間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺帳。

　　8、勞動(dòng)工資資料

　　工作面掘進(jìn)、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段（包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應措施工程量、工數、工資），各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，以及從掘進(jìn)到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數。要求各時(shí)間點(diǎn)的統計要準確無(wú)誤。

　　9、機電設備管理資料

　　各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費用統計臺帳。

　　10、煤質(zhì)管理資料

　　統計各采煤工作面從安裝到回撤結束各階段的煤質(zhì)指標、獎罰情況、責任人以及工作面影響煤質(zhì)的構造、頂底板巖性特征、涌水情況的資料，各月份煤質(zhì)計劃與完成情況的統計。

　�。ㄋ模┓治隹偨Y

　　分析總結，涵蓋工作面從設計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)情況的分析總結，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎，在工作面結束后再進(jìn)行全面的分析總結，分析要做到具體細致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析�？偨Y要有結論，總結工作面在各個(gè)生產(chǎn)階段的科技創(chuàng )新及技術(shù)成果應用情況，總結出工作面各階段的亮點(diǎn)和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗，哪些問(wèn)題要避免發(fā)生�；夭山Y束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出評價(jià)。

　　三、建立經(jīng)濟技術(shù)檔案的職責分工

　　經(jīng)濟部分以企管科為主，負責每個(gè)階段費用統計分析，相關(guān)科室（人勞科、機電科、調度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科）和生產(chǎn)區隊配合共同完成；人勞科負責各階段的人工費、人員效率統計分析；機電科負責各階段的設備管理，工作面安裝、回撤方式、工藝過(guò)程、設備布置等的分析總結；調度室負責全過(guò)程煤質(zhì)指標、措施、系統的煤質(zhì)管理分析總結；安檢科負責從掘進(jìn)到工作面回撤結束各階段安全隱患統計、事故分析及其他安全管理事項；生產(chǎn)區隊要建立基礎臺帳與階段分析總結。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主，包括設計、掘進(jìn)、采煤、防治水、一通三防等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理，以及從工程設計、施工工藝到生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)管理的分析總結，相關(guān)科室（調度室、機電科）和生產(chǎn)區隊配合共同完成。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟部分

　　經(jīng)濟部分由企管科總體負責，生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安檢科、調度室、人勞科、生產(chǎn)區隊等部門(mén)配合，各部門(mén)分工如下：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)科負責范圍

　　生產(chǎn)技術(shù)科負責統計工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗，分析與計劃和其他工作面相比較費用超、節原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因對成本的增加和減少有何影響，如何控制與管理。

　　2、機電科負責范圍

　　提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進(jìn)行比較，分析工期變化的原因。負責統計工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費、設備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專(zhuān)用工具消耗，以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作面相比較費用超、節原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因對成本的增加和減少有何影響，如何控制與管理。

　　3、安檢科負責范圍

　　負責統計工作面從掘進(jìn)到拆除結束各階段的質(zhì)量標準化達標及考評情況，以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故；分析從掘進(jìn)到拆除每個(gè)生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關(guān)責任的落實(shí)，以及與其它工作面比較吸取的教訓和成功經(jīng)驗。

　　4、調度室負責范圍

　　負責從掘進(jìn)到回采各月煤質(zhì)計劃和完成情況的統計。煤質(zhì)管理責任制貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)分析落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題及管理重點(diǎn)，各月煤質(zhì)管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質(zhì)好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質(zhì)指標情況。

　　從工作面掘進(jìn)到拆除結束期間，詳細記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時(shí)間及發(fā)生事故的次數，要分類(lèi)別、分單位統計，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時(shí)間進(jìn)行分析，與其他工作面對比應該如何加強生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運輸系統、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析。

　　5、人勞科負責范圍

　　工作面掘進(jìn)（包括車(chē)場(chǎng)、鉆場(chǎng)部分）、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，以及從掘進(jìn)到回采結束累計的'人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，并與條件相近工作面進(jìn)行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。

　　6、生產(chǎn)區隊負責范圍

　　各生產(chǎn)區隊（采煤隊、掘進(jìn)隊、通風(fēng)隊、探防隊）在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費用在下一個(gè)月5號前報送企管科（人工費用可到15日報送）。

　　7、企管科負責范圍

　　根據施工單位報送資料及有關(guān)科室提供資料，對掘進(jìn)、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費用進(jìn)行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗及存在的不足。

　�。�1）掘進(jìn)成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，噸煤分攤費用，掘進(jìn)出煤產(chǎn)值，掘進(jìn)期間各項費用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進(jìn)巷道比較費用的增減原因進(jìn)行分析。

　�。�2）注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本，并與其它相近工作面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。

　�。�3）回采成本分析�；夭呻A段要分析定額的科學(xué)性，定額與實(shí)際發(fā)生的差別，直接材料費、間接材料費、分攤材料費以及電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結束后要有總體評價(jià)，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結的經(jīng)驗和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何控制。

　�。�4）安裝與拆除階段要分析工作面的費用投入情況，與其它工作面比較費用、工期有哪些變化以及變化原因。

　�。�5）一通三防成本分析。從開(kāi)始掘進(jìn)到回采結束期間監測監控設施及構筑通風(fēng)設施的費用投入情況，并與其它相近工作面費用比較。

　�。ǘ�）技術(shù)部分

　　技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負責，機電科、調度室、生產(chǎn)區隊配合。

　　1、機電科負責范圍

　　工作面從安裝到拆除全部過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng )新亮點(diǎn)，設備的選型與配套情況、選用設備數量是否合理，還有哪些問(wèn)題，使用中出現的各種事故原因分析，使用的設備與其它設備比較有何特點(diǎn)，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時(shí)間的長(cháng)短，上山運輸與下山運輸對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。一個(gè)工作面結束后，要與條件相近工作面進(jìn)行比較，對成功經(jīng)驗與不足之處進(jìn)行總結，便于以后機電設備的優(yōu)化選型。

　　2、調度室負責范圍

　　工作面結束后調度室要將整個(gè)煤質(zhì)情況做總結，分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系，煤質(zhì)管理的創(chuàng )新點(diǎn)，構造對煤質(zhì)的影響。

　　3、生產(chǎn)區隊負責范圍

　　各生產(chǎn)區隊（采煤隊、掘進(jìn)隊、通風(fēng)隊、探防隊）要嚴格按要求及時(shí)記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題要認真記錄分析，建立經(jīng)濟技術(shù)管理臺賬，每個(gè)月都要進(jìn)行分析總結。工作面結束后，認真收集生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)提供的技術(shù)資料（包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等）及本單位生產(chǎn)過(guò)程中報批的規程措施等并進(jìn)行整理歸檔，及時(shí)對技術(shù)與管理作全方面的總結、歸納，報送到生產(chǎn)技術(shù)科、機電科。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)科具體負責范圍

　�。�1）設計方面

　　工作面設計的依據，設計的優(yōu)缺點(diǎn)比較，該設計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進(jìn)，設計與施工有何差異，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處，并與相近鄰或相似工作面比較進(jìn)行分析和總結。

　�。�2）掘進(jìn)方面

　�、儇撠熃y計整理掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開(kāi)切眼以及工作面其他輔助巷道的長(cháng)度、支護形式、規格、用途、施工起止時(shí)間、工期；

　�、谪撠熃y計掘進(jìn)巷道的煤巖類(lèi)別、掘進(jìn)頭數；

　�、壅f(shuō)明掘進(jìn)期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績(jì)以及如何克服地質(zhì)構造因素影響，掘進(jìn)期間頂底板管理等；

　�、軐φ赵O計分析本工作面在設計方面的不足，對設計進(jìn)行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬(wàn)噸掘進(jìn)率、單進(jìn)水平等各項指標進(jìn)行分析，并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較。

　�。�3）測量方面

　　工作面貫通后進(jìn)行導線(xiàn)貫通精度評定。

　�。�4）底板注漿方面

　�、俑攀龉ぷ髅骓�、底板情況，預測手段與實(shí)際回采揭露的差別；

　�、诮y計注漿工程量、打鉆工程量；

　�、劬蜻M(jìn)、回采及打鉆注漿過(guò)程中探放水、涌水情況等；

　�、艿装甯脑斓那捌谠u價(jià)和后期總結。包括對2次物探、底板加固鉆孔設計，加固施工組織，存在的隱患及問(wèn)題、注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時(shí)間、回采時(shí)間安排等內容進(jìn)行總結。

　�。�5）一通三防方面

　�、倬蜻M(jìn)期間局部通風(fēng)管理；

　�、诨夭善陂g的通風(fēng)系統管理；

　�、弁�風(fēng)系統調整情況；

　�、芫蜻M(jìn)及回采期間瓦斯涌出情況；

　�、蓍_(kāi)始掘進(jìn)至回采結束通風(fēng)設施的構筑情況。

　�。�6）回采方面

　�、俟ぷ髅婊�本情況：工作面走向長(cháng)度、傾斜長(cháng)度、儲量、可采期、起止時(shí)間、水文地質(zhì)情況；

　�、诠ぷ髅娼�(jīng)濟技術(shù)指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等；

　�、酃ぷ髅嬖路莓a(chǎn)量完成指標：實(shí)際完成情況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較；

　�、芄ぷ髅嬖路葙|(zhì)量標準化情況；

　�。�7）技術(shù)檔案的整理、綜合分析

　�、偌夹g(shù)檔案的整理分析：收集工作面設計、開(kāi)工報告、地質(zhì)報告、掘進(jìn)作業(yè)規程、安裝作業(yè)規程、回采作業(yè)規程，過(guò)斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施，過(guò)大斷層或薄煤帶的分析總結，以及工作面收尾措施、拆除規程；工作面結束后，通過(guò)平時(shí)建立的基礎資料對生產(chǎn)過(guò)程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問(wèn)題、采取的技術(shù)措施進(jìn)行總結分析；

　�、诰C合分析：通過(guò)基礎資料的歸納總結和分類(lèi)分項分析，對回采工作面從掘進(jìn)到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結束，全部過(guò)程進(jìn)行總體評價(jià)，找出工作面管理的優(yōu)缺點(diǎn)，為下個(gè)面提供借鑒和參考。針對本面的產(chǎn)量計劃、接替計劃、施工組織、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤等環(huán)節，對設備配套，回采工藝乃至工作面設計、巷道斷面布置、復雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規程修改補充等方面進(jìn)行分析，各系統（主、輔助運輸、通風(fēng)、排水、供電等）設計是否合理，薄弱環(huán)節等存在原因及應采取的對策等。

　　四、經(jīng)濟技術(shù)檔案管理

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)在日常工作中，要建立基礎臺賬，從工作面的掘進(jìn)到拆除結束，要詳細記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)行的經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查中，把建立基礎臺賬作為一項重要檢查內容納入到考核。

　�。ǘ�）各項費用的統計要準確，掘進(jìn)、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項工作不是一個(gè)完整月份的，要按照天數折算。統計數據從掘進(jìn)到拆除結束要求有分項分月和累計數據。

　�。ㄈ�）每月14日17：00前，各部門(mén)必須將上月經(jīng)濟技術(shù)分析報告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科，紙質(zhì)版本由本單位打印保存。

　�。ㄋ模┚蜻M(jìn)工作面施工結束后，經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗收，在30天之內掘進(jìn)隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案（圖紙、基礎資料、經(jīng)濟技術(shù)總結報告）紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

　�。ㄎ澹┎擅汗ぷ髅姘惭b結束后，在30天之內采煤隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案（圖紙、基礎資料、安裝經(jīng)濟技術(shù)總結報告）紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

　�。�六）工作面底板注漿加固工作結束后，在30天之內探防隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案（圖紙、基礎資料、經(jīng)濟技術(shù)總結報告）紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

　�。ㄆ撸┎擅汗ぷ髅婊爻方Y束后，在30天之內采煤隊將經(jīng)濟技術(shù)檔案（圖紙、基礎資料、回采經(jīng)濟技術(shù)總結報告和回撤經(jīng)濟技術(shù)總結報告）紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。

　�。ò耍┎擅汗ぷ髅婊爻方Y束后30天之內，機電科、企管科、安檢科、人勞科、調度室、生產(chǎn)科通風(fēng)組、生產(chǎn)科設計組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進(jìn)組將經(jīng)濟技術(shù)總結分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟技術(shù)檔案管理負責人。每推遲一天罰款50元。

　�。ň牛┗�礎資料收集匯總后，按掘進(jìn)、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊。生產(chǎn)技術(shù)科對各專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)總結進(jìn)行審核匯總，按照標準格式進(jìn)行排版裝訂成冊，最后形成一套完整的經(jīng)濟技術(shù)檔案資料，由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交，并辦理移交手續。

　　五、檢查與考核

　�。ㄒ唬┰露瓤己伺c獎罰

　　每月15日由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進(jìn)、設計、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員對各單位經(jīng)濟技術(shù)檔案整理情況進(jìn)行檢查，其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員負責對相關(guān)區隊進(jìn)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設計管理人員負責對相關(guān)科室進(jìn)行檢查。并對檢查結果進(jìn)行評比打分，根據得分按區隊和科室從高向低進(jìn)行排名，對獲得第一、第二名區隊，每次分別獎勵其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員1200元、900元，獎勵單位負責人800元、600元。對得分倒數第一的區隊，對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和其單位負責人罰款300元；對獲得第一、第二名的科室，分別獎勵其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員900元、600元，獎勵單位負責人600元、400元。對得分倒數第一的科室，對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和單位負責人罰款200元。月度經(jīng)濟技術(shù)檔案未進(jìn)行總結的單位，對其經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員和單位負責人罰款500元。獎罰結果由生產(chǎn)技術(shù)科每月造表報礦長(cháng)審批后由人勞科執行。

　�。ǘ�）經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員的獎罰

　　對于未按規定參加檢查的經(jīng)濟技術(shù)檔案工作人員，每次罰款100元，對在公司經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查中提出批評的部分，按照責任劃分，將給予相關(guān)單位經(jīng)濟技術(shù)檔案負責人500元罰款。

　　每半年由總工程師召開(kāi)礦經(jīng)濟技術(shù)檔案工作總結評價(jià)會(huì )，對于經(jīng)濟技術(shù)檔案工作取得明顯進(jìn)步的，有顯著(zhù)成績(jì)的，視工作人員日常工作及每月檢查問(wèn)題情況，將給予經(jīng)濟技術(shù)檔案工作人員1000—1500元的獎勵。

　�。ㄈ�）工作面結束后總結材料的評比與獎罰

　　工作面結束后進(jìn)行一次總結評比打分，由生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟技術(shù)檔案管理小組嚴格按照“xx煤礦工作面總結材料檢查評分標準”對有關(guān)單位總結材料進(jìn)行評比打分，根據評比結果對各單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行獎勵，對得分≥95分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員獎勵1000元，90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員獎勵800元，80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員不獎不罰，對得分小于80分的單位經(jīng)濟技術(shù)檔案管理人員罰款400元。對于未按規定時(shí)間報送總結材料單位，每推遲1天對其單位經(jīng)濟技術(shù)檔案負責人罰款100元。獎罰結果由生產(chǎn)技術(shù)科造表報礦長(cháng)審批后由人勞科執行。

　�。ㄋ模┰诩瘓F公司組織的經(jīng)濟技術(shù)檔案檢查評比中，獲得前三名的對相關(guān)責任科室經(jīng)濟技術(shù)檔案管理及工作人員分別獎勵5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元，由生產(chǎn)技術(shù)科造表報礦長(cháng)審批后由人勞科執行。

　�。ㄎ澹┟總�(gè)回采工作面結束后，召開(kāi)由總工程師主持，礦長(cháng)及相關(guān)人員參加的總結分析會(huì )，指出存在的問(wèn)題，改進(jìn)的方法，促進(jìn)經(jīng)濟與技術(shù)檔案的不斷完善。主持人負責對每個(gè)單位在經(jīng)濟、技術(shù)檔案建立過(guò)程效果進(jìn)行評價(jià)。

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