設備技術(shù)檔案管理制度（中石化）
在當今社會(huì )生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的設備技術(shù)檔案管理制度（中石化），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備技術(shù)檔案管理制度（中石化）1
第一章總則
第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無(wú)修復價(jià)值、國家已明令淘汰和已不能滿(mǎn)足目前使用要求的現有設備進(jìn)行的更新，即采用新設備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。
第三條在設備更新改造過(guò)程中應增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過(guò)更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設備更新必須堅持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過(guò)局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠(chǎng)房、吊車(chē)、基礎、配套設施等，以節約費用。
第五條設備更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實(shí)施。設備更新費必須專(zhuān)用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規定為準。
第二章管理職責
第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門(mén)。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規劃部提出年度設備更新計劃建議，同時(shí)上報總部相關(guān)事業(yè)部設備管理部門(mén)；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統一安排，組織落實(shí)公司各單位的設備更新項目實(shí)施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進(jìn)度完成情況。
第九條公司財務(wù)部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時(shí)到位，專(zhuān)款專(zhuān)用，按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的`采購，并協(xié)助設備管理部門(mén)做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
第三章設備更新原則
第十二條滿(mǎn)足下列條件之一的設備可進(jìn)行更新：
�。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M(mǎn)，喪失使用效能，無(wú)修復價(jià)值的；
�。ǘ┮蛏a(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；
�。ㄈ┦褂媚晗尬礉M(mǎn)，但缺乏配件無(wú)法修復使用的；
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)毀損，無(wú)修復使用價(jià)值的；
�。ㄎ澹┙�(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的；
�。┐笮蘩砗�，雖能恢復精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；
�。ㄆ撸┮蚣夹g(shù)落后淘汰的；
�。ò耍┙�(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監督部門(mén)、環(huán)保部門(mén)鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無(wú)法達到要求的；
�。ň牛C動(dòng)車(chē)輛符合國家有關(guān)報廢規定的；
�。ㄊ┢渌细乱蟮�。
第四章設備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目?jì)鋷�，及時(shí)根據設備運行狀況進(jìn)行調整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。
第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)家參加，要做好設備初步選型和詢(xún)價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條xx萬(wàn)元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時(shí)應附設備更新項目建議書(shū)。對于技術(shù)復雜、項目前期準備時(shí)間長(cháng)的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術(shù)談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術(shù)、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統內專(zhuān)家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關(guān)單位負責實(shí)施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門(mén)同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設備管理部同意。財務(wù)部門(mén)按照公司設備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門(mén)確認。
第二十條各項目單位和物資
設備技術(shù)檔案管理制度（中石化）2
設備技術(shù)檔案管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責，第一條為健全并妥善保管設備技術(shù)檔案,明確設備技術(shù)檔案管理職責，規范設備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設備技術(shù)檔案管理水平，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...
第一條為健全并妥善保管設備技術(shù)檔案,明確設備技術(shù)檔案管理職責，規范設備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設備技術(shù)檔案管理水平，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設備的檔案管理。內容包括檔案管理的主要內容，檔案管理的要求等。
第三條各單位設備管理部門(mén)及車(chē)間應妥善保管設備技術(shù)資料，建立設備臺帳及主要設備、關(guān)鍵設備檔案，各車(chē)間應建立所管轄范圍內的全部設備檔案。
第四條各單位應按照公司《設備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設備管理基礎資料，并結合本單位實(shí)際進(jìn)行補充和完善。
第五條各單位應逐臺建立健全設備檔案，主要內容應包括：
�。ㄒ唬┰O備一般特點(diǎn)及技術(shù)特性(如設備編號、位號、名稱(chēng)、規格、技術(shù)參數、原值、制造廠(chǎng)家、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運行條件等)；
�。ǘ┰O備檢驗總結報告；
�。ㄈ└綄僭O備明細表；
�。ㄋ模┲卮笕毕萦涗�；
�。ㄎ澹┌惭b試車(chē)記錄；
�。┰O備檢修記錄；
�。ㄆ撸┲饕浼鼡Q記錄；
�。ò耍┰O備運轉時(shí)間累計；
�。ň牛┰O備技術(shù)改造和更新記錄；
�。ㄊ┰O備故障及事故記錄；
�。ㄊ唬櫥f(shuō)明表；
�。ㄊ┰O備腐蝕情況及防腐措施記錄；
�。ㄊ┰O備狀態(tài)監測及故障診斷記錄；
�。ㄊ模┢渌枰w檔的設備技術(shù)資料。
第六條設備技術(shù)檔案管理要求
�。ㄒ唬┰O備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修單位交設備管理部門(mén)及設備所在單位,一并存入設備技術(shù)檔案；
�。ǘ┗�、技措、安措、零購及更新等項目的設備投產(chǎn)后,安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由信息管理部門(mén)、設備管理部門(mén)或設備所在車(chē)間保管；
�。ㄈ└鲉挝粚χ饕O備零部件（潤滑油脂）進(jìn)行改替代和技術(shù)改造等,應按照有關(guān)程序進(jìn)行審批，并及時(shí)修訂設備技術(shù)檔案；
�。ㄋ模┰O備遷移、調撥時(shí),其檔案隨設備調出,主要設備報廢后,檔案由設備管理部門(mén)封存；
�。ㄎ澹┘夹g(shù)檔案應責成專(zhuān)人統一管理,建立清冊.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化,及時(shí)整理填寫(xiě)。人員變更時(shí),主管領(lǐng)導必須認真組織按項交接。
設備技術(shù)檔案管理制度（中石化）3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強公司設備缺陷、故障管理，全面掌握設備運行狀況，及時(shí)消除設備缺陷，針對存在的缺陷、故障采取預防措施，防止出現事故，保證設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設備缺陷、故障的界定、分類(lèi)、登記及處理等管理。
第二章設備缺陷管理
第三條設備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過(guò)質(zhì)量指標范圍，引起設備性能下降的狀況。
第四條
設備缺陷分類(lèi)：
�。ㄒ唬┮话闳毕荩翰挥绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設備仍可正常運行但不會(huì )造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類(lèi)事故，不需采取特殊監護措施的設備缺陷。
�。ǘ┲卮笕毕菔牵河绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類(lèi)事故，必須采取特殊監護措施的設備缺陷。
第五條設備缺陷實(shí)施分級、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，各車(chē)間應建立所屬設備一般缺陷臺帳，各單位設備管理部門(mén)要建立重大設備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設備管理部備案。
第六條發(fā)現一般設備缺陷后，操作人員應逐級匯報班長(cháng)、車(chē)間設備管理人員，由車(chē)間組織消缺，完工后及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位設備管理部門(mén)，并填寫(xiě)設備一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。
第七條發(fā)現重大設備缺陷后，操作人員應及時(shí)匯報車(chē)間和本單位生產(chǎn)、設備管理部門(mén)，同時(shí)報公司設備管理部。由設備管理部門(mén)組織對重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監護方案、消缺計劃和措施，落實(shí)責任人。
第八條各單位設備管理部門(mén)要加強設備缺陷的管理，要監督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實(shí)整改計劃，并做好重大缺陷的特殊監護措施。
第三章設備故障管理
第九條設備故障是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動(dòng)力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。
第十條設備故障分類(lèi)：
�。ㄒ唬┮话愎收希褐苯咏�(jīng)濟損失大于或等于xxxx元而小于xxxx元。
�。ǘ﹪乐毓收�:直接經(jīng)濟損失大于或等于xxxx元而小于xxxx元。
�。ㄈ┲苯咏�(jīng)濟損失大于或等于xxxx元，按照《事故管理規定》執行。
第十一條設備故障損失的計算以直接經(jīng)濟損失為準。其中設備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計算：
�。ㄒ唬﹫髲U的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；
�。ǘ⿹p壞后能修復使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復費用計算。
第十二條各級設備管理部門(mén)要有專(zhuān)人（可兼職）負責設備缺陷、故障管理工作。
第十三條設備發(fā)生故障后，當班人員應立即向值班長(cháng)、車(chē)間主任報告，車(chē)間向設備管理部門(mén)報告，并采取相應措施防止故障擴大。設備管理部門(mén)及時(shí)組織有關(guān)人員對故障進(jìn)行分析處理。對于設備嚴重故障及關(guān)鍵設備出現的故障，要立即電話(huà)報告公司設備管理部。
第十四條不論故障大小，各單位設備管理部門(mén)每月都要將對設備故障進(jìn)行統計，填寫(xiě)設備故障月報表報公司設備管理部。
第十五條設備故障實(shí)施分級管理，各單位設備管理部門(mén)建立A、B類(lèi)設備故障臺帳和設備故障報告，各車(chē)間建立所有設備故障臺帳，其中A類(lèi)設備故障及造成公司級非計劃停車(chē)的設備故障分析一般應由公司設備管理部組織，由各單位填寫(xiě)故障報告上報公司設備管理部備案。設備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設備檔案，為了解設備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據。
第十六條各單位應積極開(kāi)發(fā)應用設備狀態(tài)監測及故障診斷技術(shù)，將其用于設備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設備安穩運行。
第四章設備事故管理
第十七條設備事故管理引用公司《事故管理規定》。
設備技術(shù)檔案管理制度（中石化）4
第一章總則
第一條為加強公司電氣設備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統安全經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng )造良好的供電環(huán)境，依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各單位。
第三條本制度所稱(chēng)電氣設備是指發(fā)電、供電及用電設備。
第四條在國家有關(guān)政策指導下，按照建立現代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，對電氣設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權清晰，權責明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
第五條電氣設備管理應當貫徹以下原則：
�。ㄒ唬﹫猿职踩谝坏姆结�，把確保電氣設備安全可靠運行作為設備管理的首要任務(wù)。
�。ǘ﹫猿衷O計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合。
�。ㄈ﹫猿挚沙掷m發(fā)展，努力保護環(huán)境和節能降耗。
�。ㄋ模﹫猿忠揽考夹g(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng )新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應用現代電氣設備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現電氣設備及運行管理的科學(xué)、規范、高效、經(jīng)濟。
第六條電氣設備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，電氣設備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設備及運行管理的主要經(jīng)濟指標納入單位的經(jīng)濟責任制指標體系，列入經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）任期責任目標，制訂年度電氣設備及運行管理工作計劃，納入單位的經(jīng)濟責任制體系，定期檢查和考核。
第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點(diǎn)，建立健全電氣設備及運行管理網(wǎng)絡(luò )，統一調度，分級管理，嚴格執行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設備的技術(shù)、裝備水平，滿(mǎn)足電力系統安全、可靠、經(jīng)濟運行。
第二章管理機構與職責范圍
第八條公司設備管理部及有關(guān)部門(mén)按照集團公司及公司的設備管理制度和規定，依據其職責，指導、監督和綜合協(xié)調各單位的電氣設備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設備及運行技術(shù)水平和管理水平。職責如下：
�。ㄒ唬┴撠熦瀼厣霞壊块T(mén)有關(guān)電氣管理的有關(guān)規定、制度，制定公司電氣管理的規章、制度和細則，并監督貫徹執行。
�。ǘ┙M織或參加制定公司電力系統中長(cháng)期發(fā)展規劃。
�。ㄈ⿲彶楣倦姎庠O備的更新、報廢計劃。負責審核公司主要電氣設備選型。
�。ㄋ模┩茝V應用新技術(shù)、新材料、新設備，做好電力系統綜合自動(dòng)化建設、電氣設備信息化建設、狀態(tài)監測及故障診斷，并結合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
�。ㄎ澹┙M織開(kāi)展公司電氣設備創(chuàng )完好檢查，并在此基礎上抓好系統及主要設備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
�。┙M織公司電氣事故的調查、分析和處理。
�。ㄆ撸⿻�(huì )同有關(guān)部門(mén)，做好企業(yè)電氣人員的培訓工作。
第九條各單位應建立健全電氣設備及運行管理體系，明確各部門(mén)、各單位的職責。各單位分管設備管理工作副經(jīng)理（副廠(chǎng)長(cháng)）在經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）的領(lǐng)導下，依據公司《電氣設備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設備及運行管理工作。
第十條各單位電氣設備主管部門(mén)的職責
�。ㄒ唬┴撠熦瀼厣霞壊块T(mén)電氣設備管理的有關(guān)規定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規章、制度和細則，組織編制本單位電氣設備運行、維護、檢修等技術(shù)規程和標準，并檢查執行情況。
�。ǘ⿲Ρ締挝浑姎庠O備管理工作負責，確保主要電氣設備處于良好狀態(tài)。協(xié)調生產(chǎn)與檢維修、電氣設備主管部門(mén)與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
�。ㄈ┙M織編制本單位電氣設備的“三定”計劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┴撠熃M織對本單位電氣設備事故的調查、分析和處理，組織編制電氣設備故障應急預案，不斷提高事故處理能力。
�。ㄎ澹┚幹齐姎庠O備的更新、報廢計劃。
�。┩茝V應用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備），做好電氣設備的狀態(tài)監測及故障診斷，并結合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
�。ㄆ撸┙M織開(kāi)展電氣設備定期檢查和評比，并抓好電力系統及主要電氣設備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。
�。ò耍⿻�(huì )同有關(guān)部門(mén)，做好本單位電氣人員的培訓工作。
第三章設備的前期管理
第十一條設備的前期管理是設備全過(guò)程管理中規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合管理的重要內容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，必須重視設備的前期管理。
第十二條電廠(chǎng)（變電所）的廠(chǎng)（所）址選擇總平面及系統設計，應經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟論證，嚴格按照國家現行標準、規范執行。
第十三條電氣設備主管部門(mén)要參與新建、改擴建、更新等重大項目的設計審查，負責組織主要電氣設備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設備購置、主要設備進(jìn)廠(chǎng)驗收等。
第十四條電氣設備購置要堅持
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