對監理管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的對監理管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為更好地發(fā)揮項目監理部在鼎盛華世紀廣場(chǎng)工程建設實(shí)施過(guò)程中的監督、管理作用,深入細致地落實(shí)監理委托合同及國家法律法規規定的責任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面符合施工合同、圖紙設計、相關(guān)法律法規及業(yè)主的一些具體要求。公司工程部根據工程建設需要對監理公司項目部的監理工作進(jìn)行管理和要求,具體內容如下:

　　一、監理合同執行情況

　　1、根據監理合同內容的有關(guān)規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)業(yè)安全監理工程師等人員,必須保證所有監理人員按時(shí)到崗。嚴格控制人員的出勤率,且必須參加周工程例會(huì )。

　　2、在服務(wù)期內,監理人員應保持相對穩定,以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行,監理人員的更換,必須征得甲方書(shū)面同意;監理項目部對于監理人員應進(jìn)行工作績(jì)效考核,對于不稱(chēng)職監理人員應立即撤換。并根據工程整體進(jìn)程以及各期工程技術(shù)特點(diǎn)安排相應資質(zhì)能力的監理人員任職。

　　3、監理人員在責任期內如果有重大失職,造成經(jīng)濟損失的按有關(guān)規定應予以賠償。

　　4、監理人員應按時(shí)向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場(chǎng)各種報告資料等,召開(kāi)監理周例會(huì ),認真書(shū)寫(xiě)監理例會(huì )紀要并于監理周例會(huì )后的兩日內下發(fā)例會(huì )紀要。

　　5、監理人員不準向施工單位索取錢(qián)物,不準向施工單位報銷(xiāo)任何消費票據,不得接受施工單位、供貨商的宴請或接受回扣,一經(jīng)發(fā)現,驅逐出場(chǎng),造成經(jīng)濟損失的,由監理公司承擔賠償責任,根據損失大小金額,從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。

　　6、監理人員不得故意刁難施工單位,現場(chǎng)驗收不得拖延,工程資料應及時(shí)簽認。

　　7、不準泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密,對建設單位造成重大損失的按合同有關(guān)規定執行。

　　二、監理人員工作紀律

　　1、監理人員上下班、值班時(shí)間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度,工作期間不得無(wú)故離崗、遲到、早退、酗酒。

　　2、監理人員應注意維護監理形象,遵守項目現場(chǎng)各項管理制度;不準相互推諉、無(wú)理拒絕或拖延本職工作;對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患及影響進(jìn)度的因素應及時(shí)發(fā)現和糾正并協(xié)助解決,對于情節嚴重者,必要時(shí)下發(fā)整改通知單。

　　3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關(guān)內容,了解法律法規的相關(guān)規定。

　　4、各項報表填寫(xiě)內容符合要求。監理日志、月報填寫(xiě)內容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯,本人審核的資料及填寫(xiě)的表格要簽字齊全,數字準確。

　　三、監理人員對安全質(zhì)量控制

　　1、積極審核各專(zhuān)業(yè)施工方案,使之符合規范及標準強制性條文的規定,并監督施工單位按批準的方案施工,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。出現嚴重審查錯誤,及發(fā)現未按照批準方案施工而不及時(shí)處理的,要承擔相應責任。

　　2、材料進(jìn)場(chǎng)驗收手續齊全,質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗符合設計及規范要求。

　　3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質(zhì)量控制標準,掌握工程現場(chǎng)情況及有關(guān)數據,滿(mǎn)足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。

　　4、施工中存在安全、質(zhì)量問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行處理的,及時(shí)安排處理并復查,重大安全、質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞并私自處理。

　　5、嚴格執行安全、質(zhì)量過(guò)程控制措施,在過(guò)程控制及工程驗收時(shí),要按規定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。經(jīng)驗收合格的工程,不得再出現質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務(wù),在施工過(guò)程中,監理人員應加強過(guò)程檢查、主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并敢于指出,對施工過(guò)程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問(wèn)題,應及時(shí)指出,要求施工單位整改,必要時(shí)對有關(guān)問(wèn)題簽發(fā)監理通知單,以減少工序驗收時(shí)大量的返工。

　　7、按職責做好見(jiàn)證取樣、監理抽檢工作;監理人員在施工階段實(shí)施監理時(shí),應在施工現場(chǎng)對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟班旁站監督,旁站監理范圍為:樁間土方等開(kāi)挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗滲混凝土澆筑、其它(底板、墻、頂板)混凝土澆筑、地下室結構質(zhì)量缺陷處理、主體結構框架節點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝等及其它有關(guān)工程建設需要的關(guān)鍵工序或部位。.

　　8、監理人員在沒(méi)有收到書(shū)面驗收通知的情況下,每天應根據施工現場(chǎng)的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查下列情況但不限于以下情況:

　　(1)檢查施工單位現場(chǎng)安全及質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況;

　　(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準;

　　(3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現場(chǎng)監督施工單位進(jìn)行檢驗;

　　(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求;

　　(5)正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。對較大安全、質(zhì)量問(wèn)題或隱患,監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄并標明具體部位尺寸等。

　　(6)監理人員在巡視和旁站過(guò)程中要善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對其予以糾正。一旦發(fā)現問(wèn)題,應先口頭通知施工單位要求其改正,必要時(shí)簽發(fā)《監理工程師通知單》,并將所發(fā)現的問(wèn)題及處理過(guò)程記入監理日記。當發(fā)生下列情況之一時(shí),監理人員應口頭要求工程暫停施工:

　�、偈┕こ霈F了安全隱患;

　�、诠こ贪踩�、質(zhì)量出現的缺陷可能引發(fā)工程安全、質(zhì)量事故;

　　監理人員在口頭要求工程暫停后,應立即向總監理工程師匯報,由總監理工程師簽發(fā)相關(guān)指令。

　　9、監理單位應嚴格工序報驗制度,對施工單位報驗的工序,監理員應協(xié)同監理工程師首先檢查施工方自檢資料,齊全后再進(jìn)行工序驗收。

　　四、監理人員對進(jìn)度控制

　　1、監理單位須配合甲方控制好施工進(jìn)度,根據總進(jìn)度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師審查其可行性并提出意見(jiàn)。

　　2、監理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況進(jìn)行審查,同時(shí)檢查是否滿(mǎn)足安全、質(zhì)量要求,如不合格不予簽認并及時(shí)匯報甲方。

　　3、在施工過(guò)程中監理人員應經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機的投入情況,對進(jìn)度計劃滯后的工程提出分析意見(jiàn),采取有效的控制措施,并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。

　　4、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書(shū)、中間計量表等各種資料符合要求的應給予及時(shí)準確的簽證,杜絕漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核準確到位。

　　五、監理人員對成本控制

　　監理項目部在日常檢查過(guò)程中要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,利用“組織,經(jīng)濟、技術(shù)、合同”措施,通過(guò)對施工成本的事前、事中、事后控制,為建設單位成本控制把好第一關(guān),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。這其中重點(diǎn)包括:

　　1.監理單位通過(guò)圖紙會(huì )審、技術(shù)方案的審核,避免因圖紙設計不完善和方案不合理而導致不合理增項和預算外費用增加。

　　2.對現場(chǎng)簽證變更單的審核應著(zhù)重注意:

　　1)簽證內容的核實(shí)。

　　2)簽證單填寫(xiě)的復核。

　　3)簽證數量的復核。

　　4)相關(guān)各方簽證的同步。

　　5)做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查,以便以后核對。

　　六、監理人員對現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理

　　1、項目監理部應定期組織現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)和消防管理的檢查,對檢查發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)要求施工單位整改,并將整改結果上報建設單位。

　　2、做好日常安全監護及督促工作,所有人員應自覺(jué)遵守并嚴格執行安全文明管理制度。加大巡視頻率和管理力度。若施工現場(chǎng)出現下述情況,作為監理項目部監理人員必須提出整改并及時(shí)制止。

　　(1)工程標牌未設置,或設置在不醒目位置,或發(fā)生破損未及時(shí)修復;高層建筑無(wú)明顯的樓層標識牌。

　　(2)施工現場(chǎng)成品、半成品及原材料未按規定堆放。

　　(3)施工現場(chǎng)揚塵、撒土對周邊居民區、公共場(chǎng)所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。

　　(4)發(fā)現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象,辦公區域場(chǎng)地不定期打掃,損壞的設施不及時(shí)修復。

　　(5)發(fā)現施工現場(chǎng)高空拋物或從高處傾倒物體。

　　(6)外墻腳手架未保持整潔、美觀(guān),發(fā)生破損,鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚,圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔,綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時(shí)修復。

　　(7)施工單位門(mén)衛管理不到位,忽視現場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)安全管理。

　　(8)施工單位未建立安全生產(chǎn)責任制,未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,安全員缺崗或不到位;施工單位安全管理臺帳未及時(shí)建立并完善,未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底,施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

　　(9)施工現場(chǎng)消防設施未按要求配置的,施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時(shí)及未能滿(mǎn)足安全防護要求的,現場(chǎng)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的,拒不整改。

　　(10)現場(chǎng)出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志,臨邊防護未及時(shí)設置,現場(chǎng)塔吊、架橋機、吊車(chē)及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過(guò)質(zhì)檢期違規使用的。

　　(11)施工現場(chǎng)用電設備、配電箱、開(kāi)關(guān)箱未采用tn-s接零保護系統,未實(shí)行三級配電、兩級保護系統,施工電纜隨意拖拉,未架空或埋地,接頭未保護,絕緣層有破損,現場(chǎng)用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

　　(12)發(fā)現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器,電線(xiàn)私拉亂接及未配設防火設備的。

　　3.監理項目部對于安全施工組織設計及專(zhuān)項安全方案的審核:

　　1)要保證施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案符合工程建設安全管理規范和強制標準要求;審核通過(guò)后方可允許施工單位進(jìn)行施工。

　　2)要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本專(zhuān)業(yè)施工范圍內的安全、消防管理工作,包括日常檢查、定期檢查等,并及時(shí)向總監理工程師匯報檢查結果。對所發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)提醒總監注意�？偙O理工程師則負責全面地組織、協(xié)調、及內部工作檢查。對各專(zhuān)業(yè)所發(fā)生的安全事故,在監理機構內部,各專(zhuān)業(yè)監理工程師應負直接監理責任,總監理工程師負管理責任。對一些大型群體項目,總監理工程是應做好監理人員分片負責工作安排;而對某些可能同時(shí)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的檢查項目,總監理工程師應明確其中的分工協(xié)作方法及相應的責任劃分。

　　3)審核工程施工采用新技術(shù)、新工藝、新結構、新材料、新設備時(shí)同時(shí)要按審核有關(guān)安全技術(shù)操作規程。

　　七、合同管理和信息管理

　　項目監理部應對合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,同時(shí)也應建立項目信息管理系統。優(yōu)化信息結構,實(shí)現對項目管理的信息化。

　　八、監理單位的現場(chǎng)協(xié)調工作

　　1、與建設單位之間的協(xié)調工作

　　監理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進(jìn)行監理,因此要維護業(yè)主的法定權益,盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、以盡可能低的造價(jià)建成,盡早使業(yè)主受益。

　　2、與設計單位之間的協(xié)調工作

　　監理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著(zhù)密切的關(guān)系,因此設計工程師與監理工程師之間,總監理工程師與工程項目設計主持人之間,應互相理解與密切配合。監理工程師應主動(dòng)向設計單位介紹工程進(jìn)展情況,充分理解業(yè)主、設計單位對本工程的設計意圖,并促其圓滿(mǎn)地實(shí)現。

　　3、與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調工作

　　監理單位與承包單位之間是監理與被監理的關(guān)系。監理項目部按照有關(guān)的法規及監理合同中規定的權利,監督承包單位認真履行施工委托合同中規定的責任和義務(wù),促使施工合同中規定目標實(shí)現最佳狀態(tài),在涉及承包單位與分包單位之間的權益,尤其是施工中出現的交叉作業(yè)和工序銜接的問(wèn)題時(shí),應站在公正的立場(chǎng)上,維護承包單位的正當權益,在施工過(guò)程中總監理工程師應了解和協(xié)調工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、工程造價(jià)的有關(guān)情況,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。

　　4、與政府建設工程質(zhì)量、安全、消防等監督部門(mén)之協(xié)調工作

　　監理單位與政府建設工程質(zhì)量、安全、消防等監督部門(mén)之間是監督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量、安全、消防等監督部門(mén)作為政府的機構,對工程質(zhì)量、安全、消防等進(jìn)行宏觀(guān)控制,并對監理單位行為進(jìn)行監督與指導。監理單位應認真執行工程質(zhì)量、安全、消防等監督部門(mén)發(fā)布的各項工程質(zhì)量、安全、消防等管理的規定,監理工程師應及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量、安全、消防等監督管理人員匯報監理管理情況,雙方密切配合,共同促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、消防等方面的管理。

　　5、與材料和設備供應單位之間的協(xié)調工作

　　工程建設項目的大宗材料設備若由建設單位定購,要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監理工程師對材料和設備的性能要了解并熟悉其現場(chǎng)用途,與供貨單位進(jìn)行對接,要以監理合同為依據,按正常監理的范圍協(xié)調供貨單位與承包單位,如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)地、垂直運輸、保管、防護等各種關(guān)系,并依此進(jìn)行協(xié)調。

　　本管理要求有未敘述詳盡之處,望監理項目部依照監理規范以及國家相關(guān)法律法規和甲乙雙方監理合同等規定嚴格要求自己,按照甲方賦予的權力與義務(wù),本著(zhù)對內蒙古鼎盛華世紀廣場(chǎng)工程認真負責的態(tài)度,與甲方與施工單位加強溝通、聯(lián)系,密切配合。發(fā)揮監理單位作為工程監控主體的作用。確保鼎盛華世紀廣場(chǎng)建設任務(wù)的順利完成。

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