管理考核制度（精選9篇）
在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的管理考核制度（精選9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理考核制度1
一、指導思想：
為進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)校德育工作，營(yíng)造和諧溫馨校園，倡導做文明學(xué)生，健全班級管理考核機制，特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導
在學(xué)校校委的正確領(lǐng)導下，學(xué)校成立了由政教處牽頭，校保衛組、團委、學(xué)生會(huì )、教研組、值班領(lǐng)導等相關(guān)人員組成的班級管理考核小組，每日對班級管理情況進(jìn)行逐項考核并評比公布。
三、考核內容
1、出勤。（2０分）
由學(xué)生會(huì )負責考核。早自習，晚自習鈴一響，開(kāi)始到各班檢查，每缺席一人，扣1分。
2、環(huán)境衛生。（3０分）
由學(xué)生會(huì )負責考核。早自習及晚自習鈴一響，開(kāi)始對各班教室和衛生區進(jìn)行檢查。
教室衛生：
�。ǎ保┙淌遗c走廊地面保持整潔，每發(fā)現紙屑、果殼等臟亂地方一處扣1分。
�。ǎ玻┲v臺講桌黑板保持干靜，勞動(dòng)工具等物品擺放整齊，違規一例扣1分。
�。ǎ常┱n桌椅擺放不整齊扣１分。
室外衛生：
�。ǎ保┞访�、操場(chǎng)、草坪應保持干凈，無(wú)紙屑果殼等其它廢棄物，每發(fā)現一處扣1分。
�。ǎ玻┙虒W(xué)樓、宿舍樓的走廊、樓梯間、臺階、扶手、墻面、鏡子等要保持干凈，違規一例扣1分。
�。ǎ常┳孕熊�(chē)未擺放整齊，扣1分。
�。ǎ矗┧疁嫌蟹e水、垃圾等其它雜物，每發(fā)現一處扣1分。
�。ǎ担┢渌闆r酌情扣分
教室、衛生區都要做到一日三掃，卻早上的晨掃，中午的撿掃，下午的清掃，每周五大掃除一次。打掃衛生要及時(shí)進(jìn)行，質(zhì)量要高，標準要嚴，注意衛生重在保持。發(fā)現一次未打掃扣3分，不及時(shí)、不干凈或未保持扣2分。
3、行為規范。（10分）
由政教處、學(xué)生會(huì )負責考核。
�。ǎ保⿲W(xué)生儀表規范，衣著(zhù)端莊，不穿奇裝異服，不穿拖鞋來(lái)校，不佩戴首飾，男生不留長(cháng)發(fā)和怪異發(fā)型，男女生不染發(fā)。違規一例扣1分。
�。ǎ玻┎粊y拋紙屑果殼等雜物，不踩踏草坪，違規一例扣1分。
�。ǎ常┏霾�、升旗和集會(huì )等來(lái)回都要排隊，且迅速、整齊，違規一例扣1分。每遲到１人扣0.5分，缺席１人扣1分。
�。ǎ矗┘訌姲踩婪�，教室門(mén)窗要及時(shí)關(guān)鎖，隨手關(guān)燈。違規一例扣1分。
�。ǎ担┙虒W(xué)區、宿舍、食堂等公共場(chǎng)所不得大聲喧嘩，不準吹口哨。違反一例扣1分。
�。ǎ叮⿶�(ài)護公物，損壞要及時(shí)賠償。違規一例扣1分。
�。ǎ罚┱Z(yǔ)言文明，禮貌待人，尊重老師。違反一例扣1分。
�。ǎ福┬�、校外都不得攜帶管制刀具等危險物品。違反一例扣2分。
4、學(xué)校紀律。（25分）
由政教處、保衛組、學(xué)生會(huì )負責考核。
�。ǎ保┌l(fā)現打架斗毆的班級扣5分，打群架扣10分。（以保衛組立案為基準）。
�。ǎ玻┐蛴螒驒C、打桌球，每發(fā)現一個(gè)扣3分。
�。ǎ常┰诠矆�(chǎng)所（教室、寢室等）打撲克等參與賭搏的，每發(fā)現一人扣5分。
�。ǎ矗┏霈F辱罵老師不尊重老師等行為的班級，每發(fā)現一例扣5分。
�。ǎ担┮幎ㄔ谛３宰∪藛T，在校外吃飯、住宿每發(fā)現１人扣3分。
�。ǎ叮┢渌`反校風(fēng)校紀行為，酌情扣分。
5、寢室管理。１５分
由保衛組、宿管會(huì )負責考核。
�。ǎ保┳⌒Ｉ芾淼轿�，尊重寢室長(cháng)，違規一例扣1分。
�。ǎ玻┰缟喜话磿r(shí)起床，出操遲到，違規一例扣1分。
�。ǎ常┩砩暇蛯嬊蚁艉蟠舐曋v話(huà)，影響其它同學(xué)休息，私自留同學(xué)在寢室住宿，違規一例扣1分。
�。ǎ矗┩砩暇蛯嬊蚁艉�，住宿生外出不歸，點(diǎn)名不在，違規一例扣1分。
�。ǎ担┳∷奚话磿r(shí)打掃寢室衛生的扣1分。
6、獎勵分項。１０分
由政教處、學(xué)生會(huì )、團委負責考核。
�。�1）在學(xué)校競賽中，團體獲得第一名得2分，第二名得1.5分，第三名得1分。個(gè)人獲得第一名得1.5分，第二名得1分，第三名得0.5分。
�。�2）向學(xué)校廣播站投稿，完成每周任務(wù)的得2分，多或少一篇扣0.5分。
�。�3）因好人好事等被學(xué)校通報表?yè)P的，每一例加2分。
四、考核說(shuō)明：
�。�、班級管理的考核結果作為每周評比“文明班級”和學(xué)年度“優(yōu)秀班主任”的重要依據。
�。�、所有考核內容滿(mǎn)分100分（獎勵分項除外），各項扣分直至扣光為止，獎勵分項最高分為１０分。
簽發(fā)人：
青湖中學(xué)
管理考核制度2
一、考核范圍
各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間。
二、考核辦法
主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術(shù)部門(mén)出具的工時(shí)定額、材料定額，銷(xiāo)售部門(mén)出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進(jìn)行結算。具體辦法如下：
�、�、對XX分公司的考核辦法
對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。
1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。
2、資金周轉率為0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。
3、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。
�、�、對鑄工車(chē)間的考核
主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。
1、成品合格率為75%，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責任人。
2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車(chē)間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎罰。
�、�、對鍛工車(chē)間的考核
主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。
1、板材利用率為85%，根據當月倉庫提供的領(lǐng)料數、廢鋼退庫數及車(chē)間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責任人。
2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。
�、�、對加工一、二車(chē)間、安裝車(chē)間及機修車(chē)間的考核
主要考核利潤率。加工一車(chē)間利潤率為1%、二車(chē)間利潤率為0、安裝車(chē)間利潤率為0.5%、機修車(chē)間利潤率為2%。按會(huì )計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。
�、�、對XX分公司的考核
對汽車(chē)部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。
1、利潤率為7.5%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。
2、材料利用率為68%，根據財務(wù)提供的當月領(lǐng)料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。
3、資金周轉率為3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。
4、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。
5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。
�、�、對沖壓一車(chē)間的考核
主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。
�、�、對沖壓二車(chē)間的考核
主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。
三、其它事項
1、各單位必須如實(shí)提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對賬實(shí)是否相符，發(fā)現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。
2、由于工資在車(chē)間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車(chē)間合理運用預提和待攤進(jìn)行調整，到年底匯算結清。
3、計算材料利用率時(shí)，各車(chē)間的領(lǐng)料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。
4、本辦法由公司財務(wù)部負責解釋?zhuān)?0xx年8月起執行。
管理考核制度3
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進(jìn)各項規章制度的執行與落實(shí)，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關(guān)規定，特制定本規定。
第二章工作禮儀
第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執。
第三條講文明禮貌，遵守社會(huì )公德，不打罵他人。
第四條上班注意儀容儀表，著(zhù)裝整齊大方，禁止穿著(zhù)怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。
第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。
第六條保持工作區域及公共區域衛生。
第七條不在工作間內吸煙。
第八條愛(ài)護公司設備設施。
第九條凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別給予：情節輕微給予口頭警告、情節較重給予通報批評、情節嚴重罰款30元。
第三章工作紀律
第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。
第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò )傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。
第十三條工作時(shí)間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(cháng)時(shí)間打電話(huà)。
第十四條違反上述第10—13條，視情節輕重給予罰款50—100元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第四章工作管理
第十五條遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第十六條服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。
第十八條按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)詳細。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第十九條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓或集體活動(dòng)的，按程序請假。
第二十條違反上述14—18條，視情節輕重給予罰款100—500元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第五章附則
第二十一條對于部門(mén)違紀由部門(mén)經(jīng)理承擔責任。
第二十二條凡部門(mén)員工一般違紀部門(mén)經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現象累計出現三次以上五次以下，扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的50％。
第二十三條本規定自20xx年一月一日起執行
第二十四條本規定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細則》之規定。
第二十五條本規定解釋權歸公司考核小組。
管理考核制度4
為了調動(dòng)教師做好教育教學(xué)工作的積極性，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校，特制定教師教學(xué)工作管理考核細則。
一、考核內容：
�。ㄒ唬﹤湔n（20分）
1、要求：認真學(xué)習課標，鉆研教材，把握教材的重難點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )編者意圖；認真研究學(xué)生，結合學(xué)情，科學(xué)制定教學(xué)目標，合理安排學(xué)法、教法；教案書(shū)寫(xiě)規范，內容詳實(shí)，體現課改理念。做好課后的教學(xué)反思，教學(xué)反思應對自己教學(xué)中的成敗作深入的分析，反思不得少于備課節數的1/2。（45周歲以上不得少于1/3）
2、考核量化標準：備課達要求獲滿(mǎn)分。備課課時(shí)數不足，每少備一課時(shí)扣2分；無(wú)教案上課的，發(fā)現一次扣5分；教案不按時(shí)上交檢查的一次扣2分；教案質(zhì)量較差者酌情扣1—2分。反思不符合要求的扣2-5分。
�。ǘ┥险n（15分）
1、要求：提前到崗，預備鈴響之前做好上課前的一切準備（以抽查、平時(shí)觀(guān)察為主）；到專(zhuān)用教室上課的，要讓學(xué)生在上課之前到達上課地點(diǎn)；課堂教學(xué)要體現課改精神，教學(xué)目標明確，教學(xué)環(huán)節清楚，合理使用現代信息技術(shù)，練習、作業(yè)合理，突出實(shí)效性。嚴格執行課程計劃，按課表進(jìn)行上課，不坐著(zhù)上課，不拖堂，不隨意調課；中途不得離開(kāi)課堂；上課時(shí)通訊工具設置振動(dòng)或無(wú)聲，不接聽(tīng)，不接待來(lái)客；教態(tài)自然大方，符合師表形象。
2、考核量化標準：上課達要求獲滿(mǎn)分。上課遲到、早退或中途隨便離開(kāi)教室及提前下課的，發(fā)現一次扣4分，無(wú)故不上課的，發(fā)現一次，此項不得分。隨意調課或擠占其它課的，發(fā)現一次扣6分（含隨意讓課給別人）；坐著(zhù)上課的（生病除外）、上課時(shí)使用通訊工具的（含未設置振動(dòng)或無(wú)聲的）、隨意接待來(lái)客的，發(fā)現一次扣2分。
�。ㄈ┙虒W(xué)科研（25分）
1、要求：
�、俟歉山處熋吭律弦还澱故菊n，35周歲以下每學(xué)期上校研究課不少于兩節，其他教師不少于一節；積極承擔學(xué)校安排的外出聽(tīng)課、對外開(kāi)課、參加各類(lèi)競賽活動(dòng)。
�、诠_(kāi)課教案必須在本月“六認真”檢查前交給教研組長(cháng)。
�。�2）聽(tīng)課（10分）
學(xué)校中層及以上領(lǐng)導、教研組長(cháng)、骨干教師、35周歲以下的教師每周聽(tīng)課不少于2節，其他教師每周聽(tīng)課不少于1節。②對所聽(tīng)的課要做好詳細記錄，針對教學(xué)的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節要有自己的思考，提倡對教學(xué)的小環(huán)節進(jìn)行評價(jià)，最后有較為客觀(guān)的總體評價(jià)。沒(méi)有評價(jià)的一次扣1分。
�。�3）課題（5分）
搞好課題研究，人人參與。服從課題組分工，及時(shí)上交有關(guān)課題資料（此項45周歲以上的教師不作要求）。
2、考核量化標準：達要求獲滿(mǎn)分。公開(kāi)課無(wú)故不上的扣10分，未精心準備，質(zhì)量不高的扣除5分；聽(tīng)課課時(shí)不足的，少1節扣2分；未及時(shí)上交公開(kāi)課課案的，一次扣除2分；45周歲及以下的教師，沒(méi)參與課題研究的每月扣除5分，不能及時(shí)上交有關(guān)課題資料的每次扣除2分。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)（20分）
1、要求：
�。�1）作業(yè)布置量適中，形式多樣，有一定的深度和廣度。對學(xué)生的作業(yè)要求嚴格，學(xué)生書(shū)寫(xiě)認真，格式規范；教師批閱細致，及時(shí)發(fā)現作業(yè)中存在的問(wèn)題，并讓學(xué)生及時(shí)訂正；批閱符號正確，注明批改日期；
�。�2）美術(shù)學(xué)科，檢查學(xué)生美術(shù)作業(yè)；科學(xué)學(xué)科，檢查學(xué)生實(shí)驗記錄；信息學(xué)科，檢查學(xué)生上機記錄；體育學(xué)科，檢查運動(dòng)隊訓練記錄，考查訓練情況。另外檢查專(zhuān)用教室使用記錄。
2、考核量化標準：作業(yè)優(yōu)秀率達70%的為優(yōu)秀，達60%的為良好，達50%的為合格，45%以下為不合格。作業(yè)沒(méi)有及時(shí)批改的，一次扣2分。批改不規范的扣2-5分。作業(yè)優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得16分，合格得12分，不合格得1—8分。
�。ㄎ澹┹o導（10分）
1、要求：有明確的提優(yōu)補差計劃，輔導記錄認真詳實(shí)，輔導效果好。合理利用時(shí)間進(jìn)行輔導，做好提優(yōu)補差工作。
2、考核量化標準：一周輔導至少兩次。少一次扣1分。
�。┻^(guò)關(guān)檢測（10分）
1、要求：每個(gè)單元學(xué)習結束后，要對學(xué)生的學(xué)習情況及時(shí)檢測備查。
2、考核量化標準：教導處根據各年級各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行檢查；未對學(xué)生及時(shí)進(jìn)行階段性檢測，每次扣除2分。
二、考核辦法：
1、六認真每月檢查一次，各教師按照學(xué)校要求將自己教學(xué)六認真材料交到固定地點(diǎn)，接受檢查。
2、每月對教師的某項考核內容進(jìn)行抽查一次，抽查的情況也作為月查考核內容。
3、對于在檢查中比較難把握的分值，由檢查人員集體討論決定。
4、本考核細則試行過(guò)程中，如發(fā)現不合理或不完善的地方，學(xué)校將及時(shí)補充或修改。
管理考核制度5
第一條人事考核體系
對原有的月度考核、勞動(dòng)態(tài)度評價(jià)等考核形式進(jìn)行系統整合，再加以專(zhuān)業(yè)化、形式較為科學(xué)的人事考核體系。
1.勞動(dòng)態(tài)度評定：
根據退休金發(fā)放制度進(jìn)行季度勞動(dòng)態(tài)度評定，日�？己酥胁辉u議勞動(dòng)態(tài)度。勞動(dòng)態(tài)度評定實(shí)質(zhì)上是考核員工是否達到公司要求的基本工作標準，這個(gè)標準是文化標準，包括基本行為規范、責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神和團隊精神五個(gè)方面。
2.工作績(jì)效考核：
工作績(jì)效考核是對日常業(yè)務(wù)工作表現的考核，是由各級行政主管去實(shí)施完成的績(jì)效管理與評價(jià)過(guò)程。
此項考核由原有的月考核制度轉化而來(lái)，考核期中一個(gè)月改為一個(gè)季度。這是一種以成果為導向的考核制度，強調的是實(shí)際工作表現，考核內容包括工作直接表現成果及與工作有關(guān)的實(shí)際能力體現。
3.任職資格能力考察：
由各系統干部部門(mén)負責考察各級干部和員工的任職資格能力狀況，是一項日常性的工作，每半年有一個(gè)系統性考察。主要是考察、評價(jià)干部和員工的任職資格水平，為干部選拔提供后備人才庫，也為培訓、開(kāi)發(fā)與使用員工提供動(dòng)態(tài)、豐富的檔案庫。
第二條工作績(jì)效考核制度：
工作績(jì)效考核制度是對原有的月考核制度進(jìn)行深化和優(yōu)化，吸收其理念和框架上的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)提出新的內容和改進(jìn)要求。對高中級干部的績(jì)效考核將另行制訂相應的工作述職與評價(jià)制度，以下內容只適用于中基層員工。
1.考核對象。中基層員工相對于高中級干部而言，指大系統三級部門(mén)及其他二級部門(mén)副經(jīng)理以下正式員工（不包括鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工和計量制人員）。
2.考核形式。根據職位的主要職責和工作內容制定考核要素。通過(guò)量化表的形式，以實(shí)際的工作表現（事實(shí)或數據）對照考核標準進(jìn)行評價(jià)。量化表力求實(shí)用性和操作性，并保留較大空間供考核者填寫(xiě)評價(jià)意見(jiàn)。
3.考核內容。核心是工作績(jì)效，這里面包含了工作能力或崗位技能的轉化部分，即表現出來(lái)的能力部分。主要包括兩方面內容，一是直接的可量化的績(jì)效成果，二是反映能力的可衡量的績(jì)效特征。
4.考核要素。按分類(lèi)的原則確定相應的考核要素，開(kāi)發(fā)類(lèi)重點(diǎn)考核項目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)重點(diǎn)考核銷(xiāo)售額及市場(chǎng)潛力，專(zhuān)業(yè)類(lèi)重點(diǎn)考核工作目標的達成情況，事務(wù)類(lèi)則重點(diǎn)考核日常工作的數量和質(zhì)量等等。要素力求簡(jiǎn)化，以點(diǎn)帶面，而且考核要素必須具有較高的可衡量性，易于評價(jià)。
5，考核基準。指公司內通用的考核標尺，尺度的掌握原則是：S（“杰出”）指實(shí)際工作遠遠超過(guò)目標要求；A（“很好”）指實(shí)際工作超過(guò)目標要求或某些方面在遠遠超過(guò)目標要求且其他方面達到要求；B（“好”）指達到目標要求；C（“需改進(jìn)”）指有些方面未達到目標要求；D（“差”）指主要方面未達到目標要求。
6.考核標準。指對具體考核要素進(jìn)行評價(jià)的績(jì)效標準，通常表現為可衡量的工作目標數量、比率等或可檢測的品質(zhì)標準，前者在考核期初由考核雙方確認，后者則由相關(guān)職能部門(mén)提出規范。
7.考核依據。指能夠反映員工工作績(jì)效水平的依據。工作中表現出來(lái)的客觀(guān)、準確的事實(shí)或數據，數據主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集，事實(shí)主要由考核者從工作過(guò)程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門(mén)的評價(jià)意見(jiàn)也作為績(jì)效考核的參考依據，可應用規范的表格通過(guò)正式渠道獲得。
8.考核結果。根據考核要素對員工工作績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，再對照考核基準確定績(jì)效考核的等級，即得出考核結果。在制度設計時(shí)必須充分考慮到考核結果應具有較高的效度和信度，效度指結果確實(shí)能夠準確反映工作績(jì)效的真實(shí)水平，信度指不同的考核者對同一工作績(jì)效的考核結果能夠保持一致性�？己私Y果不只是一個(gè)等級概念，而且包括考核者所作的規范性評價(jià)意見(jiàn)。
第三條任職資格能力考察制度。
任職資格能力考察建立在職位描述的基礎上，以職位所需的任職資格條件為標準，對員工的工作適應性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內容進(jìn)行評估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工能力資格上的優(yōu)勢與不足，并逐步明確員工的.事業(yè)成長(cháng)與發(fā)展通道，其中包括干部培養方向等。
1.考察形式。上級考察下級，主要依據員工在工作中表現出的穩定的能力特征和職業(yè)品質(zhì)特征�？疾煜录壥巧霞壍娜粘Ｐ怨ぷ�，也是管理者的重要責任，考察下級的過(guò)程就是一個(gè)關(guān)心、指導、培養下級的過(guò)程。員工對任職適應性也可向上級提出。
2.考察內容�？疾煸u估內容的重點(diǎn)在于“工作人”而非“社會(huì )人”，即組織中人的品質(zhì)和能力因素，這些因素只與員工所任職位的資格條件有關(guān)�？疾鞎r(shí)上級應力戒帶人個(gè)人主觀(guān)偏見(jiàn)，月度人事考核應較多地從公司角度對員工提出要求，主要發(fā)揮其導向和約束功能，以達到全體員工在企業(yè)文化基礎上對公司管理的認同。改進(jìn)后績(jì)效考核制度主要是對員工的工作績(jì)效進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核，加強工作成果導向，以引導員工工作上不斷進(jìn)步，不斷提高績(jì)效水平。
3.季度績(jì)效考核更應重視過(guò)程管理與控制：
可以將工作績(jì)效考核的周期改為季度后，逐步導人目標管理的思想和方法，注重期初目標的制訂與期末的考核評價(jià)，但同時(shí)更應重視過(guò)程管理與控制�？梢栽O計月度工作計劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會(huì )制度、工作周記制度等，注重對員工工作過(guò)程的階段性成果記錄和工作指導。
4.強化考核者培訓并引人資格審核制；不少考核者在執行考核制度時(shí)角色不到位，致使出現了相當多的問(wèn)題。因此，在實(shí)施并不斷完善新的績(jì)效考核制度的過(guò)程中，必須對考核者進(jìn)行相關(guān)培訓。并引人考核資格審核制，考核者培訓后經(jīng)考試合格持證執考，同時(shí)對其考核活動(dòng)進(jìn)行監管，對其考核資格實(shí)施定期審查。
5.各部門(mén)應在“繼承”中開(kāi)展改進(jìn)工作：
在總體改進(jìn)思想的指導下，各部門(mén)應堅持吸納原有制度和方法中的積極因素，并結合部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展改進(jìn)工作。
6.以各干部、干部處為改進(jìn)工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導，并與各干部、干部處達成共識。在此前提下，各干部、干部處應擔負起此次改進(jìn)工作的組織責任，人力資源管理部會(huì )及時(shí)提供有關(guān)支持。
7.改進(jìn)工作與工資改革工作相輔相成。
人事考核與工資制度的關(guān)系其本質(zhì)是價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配的關(guān)系，兩者之間是非常緊密的�？己烁倪M(jìn)與工資改革工作看似獨立的兩件事，實(shí)際上是相輔相成；互為一體的。應統籌安排、互促互進(jìn)，爭取高質(zhì)量完成任務(wù)。
管理考核制度6
一、工資考核公式
實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+（當月綜合考評得分/100×（獎金1200）
二、個(gè)人當月綜合考評得分構成
當月得分=班組內考核20分+日�？己�40分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分數
三、班組內考核打分--滿(mǎn)分為20分
每個(gè)月的月底，主管需對維修成員進(jìn)行評定打分。
以表格的形式進(jìn)行評定打分；評定的內容主要有：
1、工作態(tài)度
2、勞動(dòng)紀律
3、任務(wù)完成
4、團隊合作與配合
5、技術(shù)進(jìn)步與提高
四、日�？己藵M(mǎn)分為40分，考核細則如下：
1.工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分
2.工作消積，敷衍工作任務(wù)者次/扣10分
3.因工作不認真、缺少責任心，而出現的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)1小時(shí)以上者，或直接造成設備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節另行處理）。
4.因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質(zhì)量問(wèn)題累計三次者。次/扣5分
5.接到報修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念者。次/扣3分
6.接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分
7.工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節而定。次/扣.3－5分
8.工作中不能團結協(xié)作、積極配合，出現問(wèn)題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分
9.維修中浪費材料，沒(méi)有節約意識的。（視情節）次/扣3－10分
10.維修后現場(chǎng)清理不整潔的，（包括在維修班內的維修、制作、使用鉆、刨機床等）。次/扣2分
11.工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分
12.在高空維修天車(chē)時(shí)，不正確佩戴使用安全防護繩的。次/扣5-15分
13.遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節）次/扣3-10分
14.值班期間不注意值班室衛生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1-2分
15.維修后的備件、費料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣2-5分
16.在維修結束后，現場(chǎng)清理不徹底。次/扣2-3分
五、工作成效考核------滿(mǎn)分為25分
主要對工作的質(zhì)與量進(jìn)行考核；以日常的維修記錄為依據，進(jìn)行綜合評定。具體評定辦法：
1、故障維修的可靠性。10分
--每次故障維修后，如果在一周內反復發(fā)生次/扣1～3分
--維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的，次/扣2～5分
--巡視、定期預防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分
2、維修工作數量（維修記錄表）的綜合評定。10分
--主要以維修記錄表內的參與的工作質(zhì)與量進(jìn)行評分。
3、設備巡視成效評定。10份
--設備巡視以傳動(dòng)裝置，密封，液壓等為重點(diǎn)。
--結合設備巡視記錄對個(gè)人的工作成效進(jìn)行考評。
--對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據情節予以評定。
六、綜合評定--滿(mǎn)分15分
評定內容主要如下：
1、工作態(tài)度
2、勞動(dòng)紀律
3、團隊合作與配合
4、任務(wù)完成
5、技術(shù)進(jìn)步與提高
七、獎勵分數參考
1.工作中團結互助，積極配合的，據情節加：3～10分
2.能夠提前發(fā)現異�，F象，避免設備事故發(fā)生者。據情節加：2～10分
3.對設備改進(jìn)提出建設性方案并參與實(shí)施的。根據實(shí)際效果加：3～10分
4.主動(dòng)學(xué)習，積極進(jìn)步，。次/加5～15分
5.工作中表現一貫突出者，據情節加：2～10分6.當月全勤加3分
6.維修中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情給與相應獎勵。
對綜合考評有任何異議或建議的，可以書(shū)面的形式向直屬領(lǐng)導提出。
管理考核制度7
為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，根據省交通廳、市交委的有關(guān)文件要求，結合我公司實(shí)際，特制定本制度。
第一節、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓考核制度
第一條公司安全一、二、三責任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全法規知識培訓，取得由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)統一頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，方可上崗。
第二條公司安全科負責組織對本公司安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加市交委組織的安全資格培訓，定期組織輪訓，輪訓不合格者，調離安全生產(chǎn)管理崗位。
第三條公司安全科負責組織對營(yíng)運客車(chē)駕駛員進(jìn)行法律法規、安全行車(chē)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓，并進(jìn)行考核，考核不合格者繼續進(jìn)行培訓，直到合格為止。
第四條公司安全科負責組織對本公司安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓。每年組織安全生產(chǎn)管理人員參加任職資格培訓，每年安排不少于72小時(shí)的脫產(chǎn)培訓時(shí)間。
第五條充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站，以及板報、標語(yǔ)、掛圖等，在“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節日期間，在公司宣傳交通安全法規及安全知識，廣泛開(kāi)展安全科普教育活動(dòng)，提高全安全管理人員、生產(chǎn)人員的安全知識。
第二節、安全生產(chǎn)人員教育培訓制度
一、公司領(lǐng)導要經(jīng)常對職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律、安全法規、法律意識、敬業(yè)精神的教育。
二、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓，開(kāi)展多種形式的安全教育學(xué)習及安全知識競賽。嚴格安全學(xué)習考核制度。對未按時(shí)參加學(xué)習及安全培訓的人員，要組織補課，并進(jìn)行考試，不合格者不準上崗駕駛車(chē)輛。
三、配合全國和地區性的安全活動(dòng)開(kāi)展，搞好公司職工的安全法律、法規、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺(jué)性。
四、公司對新聘駕駛員進(jìn)行“三級教育”培訓，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)人員職業(yè)教育培訓。邀請交警、行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行授課，不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓時(shí)間為2天，共培訓3-5期，經(jīng)考試合格后，方能上車(chē)駕駛，不合格者進(jìn)行補考，直至合格為止。
第三節、新進(jìn)駕駛員聘用及培訓制度
為了認真貫徹落實(shí)省交通廳川交路運[20xx]450號文件精神，特制定新進(jìn)駕駛員聘用制度和培訓制度。
一、對新進(jìn)駕駛員及職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律、安全法律法規意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質(zhì)、技術(shù)狀況、家庭狀況進(jìn)行全面審查，審查合格后方可辦理聘用手續。
二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的，應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于1個(gè)月；中斷3-6個(gè)月的應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于2個(gè)月；中斷6個(gè)月以上的應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于3個(gè)月。期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后解除適應性監護駕駛。
三、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓，開(kāi)展多種形式的安全學(xué)習及安全知識競賽，有針對性的又有季節性的開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。
四、公司對新進(jìn)駕駛員進(jìn)行“三級教育”培訓，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、公司安全科負責對新增駕駛員跟車(chē)進(jìn)行路考，并填好記錄。
六、公司嚴格對新進(jìn)駕駛員資格審查（身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車(chē)管所基本信息情況表）進(jìn)行登記存入單車(chē)檔案。
管理考核制度8
1.上崗前按規定穿戴好勞保用品，否則發(fā)現一次扣10-20元；交接班原則上在崗位面對面交接，當班任務(wù)當班完成，嚴禁交接班不清影響下班次生產(chǎn)或造成事故，否則扣當事人各50-100元。
2.交接班必須確認對講機是否正常，認真填寫(xiě)交接班記錄，否則發(fā)現一次或造成損壞扣責任人30元；
3.配罐接鐵時(shí)，要確認好位置停穩后，扳道工必須在道軌上加擋（打眼），否則發(fā)現一次扣10元，未加擋（打眼）造成溜罐跑鐵事故的扣50-100元；
4.往煉鋼運行重罐過(guò)程中，必須確認車(chē)架掛鉤是否掛牢，如未發(fā)現造成事故的扣50-100元；
5.未及時(shí)清理鐵道上的異物造成掉軌的，扣扳道工50元；
6.由于機車(chē)司機駕駛速度過(guò)快，造成掉軌或其它有關(guān)事故，扣機車(chē)司機50-100元；
7.由于扳道工未及時(shí)扳動(dòng)道岔或扳錯道岔造成機車(chē)掉道事故的，扣扳道工50-100元；
8.將空包對好接鐵位置，未及時(shí)退離5m以上，造成鐵水濺壞機車(chē)的，扣機車(chē)司機50元；
9.接鐵時(shí)不在適當位置監護，出現異常未及時(shí)發(fā)現，扣機車(chē)司機和扳道工各30元；
10.機車(chē)在交叉路口或進(jìn)出廠(chǎng)房未鳴笛的，扣機車(chē)司機10元；
11.在煉鋼兌完鐵水后，必須確認鐵罐是否放正，否則出現問(wèn)題扣機車(chē)司機和扳道工各50元；
12.機車(chē)駕駛室內，不允許有其他人員乘坐閑聊，否則每次扣司機10元；
13.駕駛機車(chē)除司機外，不允許任何人開(kāi)動(dòng)，否則扣機車(chē)司機20元；
14.扳道工對鐵路要跟蹤檢查，不允許乘坐和駕駛機車(chē)，否則扣扳道工每次20元；
15.班前班中嚴禁飲酒、脫崗、串崗、睡崗，否則發(fā)現一次扣50-100元。
管理考核制度9
為貫徹落實(shí)《常熟市住宅區物業(yè)管理實(shí)施辦法》和《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強我市物業(yè)管理工作的意見(jiàn)》精神，充分發(fā)揮物業(yè)管理在打造精致城市、建設和諧社區中的作用，創(chuàng )新物業(yè)管理考核辦法，完善考核工作標準，建立住宅小區物業(yè)服務(wù)長(cháng)效監督管理機制，特制定本考核辦法。
一、考核對象
本市行政區域內由建設單位或業(yè)主委員會(huì )委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)的住宅小區。
本辦法所稱(chēng)新建住宅小區指20xx年12月31日后竣工交付使用的住宅小區。老住宅小區指20xx年12月31日前竣工交付使用的住宅小區。
二、組織領(lǐng)導
各鎮人民政府(街道辦事處，含經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、東南開(kāi)發(fā)區、度假區、服裝城等)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)屬地政府)負責轄區范圍內住宅小區的物業(yè)管理考核工作。屬地政府應會(huì )同轄區內相關(guān)職能部門(mén)成立住宅小區物業(yè)管理考核小組，社區居(村)民委員會(huì )參與住宅小區物業(yè)管理工作考核。市住房和城鄉建設局(房產(chǎn)管理處)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)住建局(房管處))指導屬地政府開(kāi)展考核工作。物業(yè)管理協(xié)會(huì )應積極配合屬地政府開(kāi)展工作。
三、考核內容
1.住宅小區物業(yè)管理工作情況。實(shí)地考查各物業(yè)服務(wù)企業(yè)住宅小區管理情況，主要包括住宅小區基礎管理、合同履行情況、參與社區建設等方面。
2.業(yè)主委員會(huì )運作情況。
四、指導標準
《新建小高層、高層住宅小區物業(yè)管理考核指導標準》、《新建多層(別墅)住宅小區物業(yè)管理考核指導標準》、《封閉式老住宅小區物業(yè)管理考核指導標準》、《開(kāi)放式老住宅小區物業(yè)管理考核指導標準》、《住宅小區業(yè)主委員會(huì )考核指導標準》。具體見(jiàn)附表，屬地政府可根據指導標準制定具體的考核細則。
五、考核方式
住宅小區物業(yè)管理工作考核采取定期實(shí)地考核和日常檢查相結合的方式。實(shí)地考核、業(yè)主委員會(huì )考核每年各不少于1次。
六、考核方法
1.考核實(shí)行量化打分制，住宅小區物業(yè)管理工作情況、業(yè)主委員會(huì )考核分別實(shí)施百分制。
2.住宅小區物業(yè)管理工作情況考核得分中，定期實(shí)地考核占80%，日常檢查占20%。實(shí)地考核、日常檢查得分為各次考核檢查得分的簡(jiǎn)單算術(shù)平均數。
3.屬地政府應加強日常檢查，日常檢查的內容由屬地政府參考考核指導標準制訂。
4.考核設A、B、C、D四個(gè)等次。綜合評分在85分(含)以上的為A級；綜合評分在70—84分的為B級；綜合評分在60—69分的為C級；綜合評分在60分以下的為D級。
5.考核中發(fā)現住宅小區管理存在安全隱患的，屬地政府應發(fā)放《常熟市住宅小區安全現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)》，要求企業(yè)限期進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復查。
6.因物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要責任導致有下列情形之一的小區考核不得評為A級。
�、傺b修管理嚴重失控；
�、谠O施設備不能正常運轉存在較大安全隱患；
�、塾绊懜黝�(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)；
�、馨l(fā)生對物業(yè)服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生重大負面影響的事件。
7.因物業(yè)服務(wù)企業(yè)主要責任導致有下列情形之一的小區考核為D級。
�、僭O施設備癱瘓存在嚴重安全隱患；
�、诮�(jīng)查實(shí)，物業(yè)工作人員涉及項目裝修、搬運“強買(mǎi)強賣(mài)”等行為；
�、郾还╇�、供水等專(zhuān)營(yíng)單位停止供應；
�、茈娞�、消防設施未委托專(zhuān)業(yè)維保單位。
8.屬地政府應對考核資料進(jìn)行存檔管理，小區考核結果應于每年12月31日前將上報市住建局(房管處)。
七、結果運用
住宅小區物業(yè)管理考核結果，將作為企業(yè)資質(zhì)升級、前期物業(yè)管理招投標、優(yōu)秀住宅小區和先進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)評選、相關(guān)經(jīng)費貼補獎勵、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項目經(jīng)理信用檔案管理等的重要參考依據。
1.綜合考核為A級的住宅小區可由屬地政府擇優(yōu)推薦參與常熟市年度優(yōu)秀住宅小區的評比；年度考核為A級的業(yè)主委員會(huì )可參與屬地政府年度優(yōu)秀業(yè)主委員會(huì )的評比；對年度綜合考核為A級的城區市場(chǎng)化老住宅小區，可在前期物業(yè)管理招投標中給予適當加分。
2.年度綜合考核為C、D級的住宅小區按規定記入物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項目經(jīng)理信用檔案；年度綜合考核為D級的住宅小區，屬地政府建議業(yè)主委員會(huì )(物業(yè)管理委員會(huì ))按規定啟動(dòng)重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作。
3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的住宅小區年度綜合考核為D級的，整改期間暫停前期物業(yè)管理投標資格，整改到位后恢復投標資格；有2個(gè)為D級的，暫停6個(gè)月的前期物業(yè)管理投標資格；有2個(gè)以上為D級的，暫停9-12個(gè)月的前期物業(yè)管理投標資格。
4.年度考核結果，屬地政府應通過(guò)相關(guān)方式公布。
準物業(yè)管理(指其他人委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施非市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)的住宅小區)、非單一產(chǎn)權的非住宅物業(yè)管理、業(yè)主委員會(huì )自治管理考核參照本辦法執行。
本辦法自20xx年3月1日起執行，《常熟市住宅區物業(yè)管理工作考核辦法(試行)》(常政辦發(fā)[20xx]49號)同時(shí)廢止。
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