管理團隊規章制度（精選11篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的管理團隊規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　管理團隊規章制度 篇1

　　1、要管理好自己。

　　要成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個(gè)精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次機會(huì )同時(shí)也是給自己一次機會(huì )，。用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

　　2、要在團隊中建立好培訓工作。

　　把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給團隊中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。

　　3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)。

　　要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂(lè )他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權力滿(mǎn)足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

　　4、人性化的管理。

　　工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想，憂(yōu)其之所憂(yōu)。及時(shí)的把他們的困難于以解決，協(xié)調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團隊是溫暖的是充滿(mǎn)活力的。

　　5、要讓每個(gè)成員明白團隊工作的目標。

　　掌握好如何高效率的完成工作目標的方法，只有有了目標才會(huì )有向目標前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進(jìn)步提高。

　　6、做好團隊的幕后總指揮。

　　成員在工作中肯定會(huì )遇到各種自己無(wú)法應付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問(wèn)題會(huì )及時(shí)的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導的溝通，給出現問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法。

　　7、協(xié)調好上級領(lǐng)導關(guān)系。

　　把上級領(lǐng)導的任務(wù)，思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時(shí)也要把下面成員的想法向上級匯報，讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調，整體互動(dòng)的運動(dòng)態(tài)勢。同分類(lèi)不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目標一至，圓滿(mǎn)完成團隊的目標。

　　8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突。

　　創(chuàng )造和諧的團隊關(guān)系。遇到問(wèn)題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類(lèi)事情也會(huì )降低發(fā)生的幾率。

　　9、積極的發(fā)覺(jué)團隊成員的優(yōu)點(diǎn)。

　　個(gè)性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過(guò)程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進(jìn)行適時(shí)的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力。

　　10、靈活授權。

　　隨著(zhù)團隊的建設和發(fā)展，正管理要通過(guò)授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過(guò)程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員依據在線(xiàn)時(shí)間組成小組，積極的把權力下放到團隊的每個(gè)成員身上，讓他們積極的去為團隊服務(wù)。通過(guò)靈活的授權，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習與成長(cháng)的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態(tài)，準確的角色定位和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現自我價(jià)值的愿望。富于挑戰性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng )造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實(shí)現自我價(jià)值的團隊成員的成功。

　　11、充分發(fā)揮團隊的凝聚力。

　　團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團隊的凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來(lái)高團隊績(jì)效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的.融合度和團隊的士氣。人是社會(huì )中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開(kāi)放的，在不同階段都會(huì )有新成員加入，高團隊凝聚力會(huì )讓團隊成員在短期內樹(shù)立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

　　管理團隊規章制度 篇2

　　第一章：總則

　　為加強對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱(chēng)創(chuàng )業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng )業(yè)團隊下屬創(chuàng )業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創(chuàng )業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。

　　社團各職能部門(mén)應依照本制度及相關(guān)內控制度，及時(shí)、有效地對創(chuàng )業(yè)團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創(chuàng )業(yè)團隊的人員對本制度的有效執行負責。

　　第二章：規范運作

　　下屬創(chuàng )業(yè)應當依據有關(guān)法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動(dòng)，應滿(mǎn)足社團的制度規定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標、長(cháng)期規劃和發(fā)展的要求。

　　未經(jīng)社團批準，下屬創(chuàng )業(yè)團隊不得擅自進(jìn)行對外擔保、對外借款、限進(jìn)行。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊應當及時(shí)、完整、準確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團進(jìn)行科學(xué)決策和監督協(xié)調。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊在作出重大會(huì )決議后，應當及時(shí)將其相關(guān)會(huì )議決議及會(huì )議紀要抄送社團存檔。

　　第三章：經(jīng)營(yíng)管理

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷(xiāo)售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應按相關(guān)制度的規定履行相應的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團備案。下屬創(chuàng )業(yè)團隊的日常供銷(xiāo)合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書(shū)面向集團公司總經(jīng)理請示，批準后才能執行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。

　　第四章：內部審計制度

　　社團定期、不定期實(shí)施對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創(chuàng )業(yè)團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊內控制度建設和執行情況;下屬創(chuàng )業(yè)團隊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)收支情況;

　　下屬創(chuàng )業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)部門(mén)人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團管理層負責解釋。

　　管理團隊規章制度 篇3

　　前言

　　本規章制度的建立旨在將所有創(chuàng )業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。共贏(yíng)是凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個(gè)人和團隊是分不開(kāi)的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規章制度。

　　第一章：合作發(fā)展

　　第一節：團隊組織

　　第一條：擴大凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的規模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

　　第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng )業(yè)團隊者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng )業(yè)項目，由于現階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng )業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng )業(yè)者身上浪費過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀(guān)望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動(dòng)，如培訓、發(fā)展、銷(xiāo)售等等，團隊的組織活動(dòng)只針對正式的團隊成員。

　　第三條：凱塔創(chuàng )業(yè)團隊的銷(xiāo)售組織工作具有創(chuàng )業(yè)的性質(zhì)，并以共贏(yíng)為宗旨，主要表現為利益共享和風(fēng)險共擔，所以加入創(chuàng )業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷(xiāo)售之用，嚴禁代銷(xiāo)賒銷(xiāo)等非創(chuàng )業(yè)行為。

　　第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時(shí)到位，仍要堅持共贏(yíng)原則。

　　第五條：新隊員的銷(xiāo)售組織工作(包括貨品購入、銷(xiāo)售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實(shí)負起責任。

　　第二節：團隊互助合作

　　第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現勾心斗角，互不買(mǎi)賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。

　　第七條：團隊定期召開(kāi)小組會(huì )議進(jìn)行工作的計劃和總結，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見(jiàn)和建議。

　　第八條：團隊內部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。

　　第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績(jì)的大小搞特殊化。

　　第十條：團隊內部走貨最好當場(chǎng)驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。

　　第三節：艱苦奮斗

　　第十一條：創(chuàng )業(yè)團隊成員要時(shí)刻注意自身銷(xiāo)售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

　　第十二條：對工作中每個(gè)錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類(lèi)錯誤。

　　第十三條：養成寫(xiě)工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開(kāi)會(huì )進(jìn)行匯總。

　　第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會(huì )面臨更高的誠意門(mén)檻考驗。

　　第二章：銷(xiāo)售

　　第四節：銷(xiāo)量要求

　　第十五條：為了提高銷(xiāo)售效率，每個(gè)成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷(xiāo)量要求。必須在規定時(shí)限內完成每期的銷(xiāo)售任務(wù)，完成方式可以是銷(xiāo)售給車(chē)主，也可以是發(fā)展新成員。若沒(méi)有完成指標，按未完成量補貨。

　　第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見(jiàn)第三條)才可參與銷(xiāo)售。

　　第十七條：銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

　　第十八條：長(cháng)期不參加團隊的組織活動(dòng)者，視為退出團隊。

　　第五節：銷(xiāo)售點(diǎn)

　　第十九條：駐點(diǎn)銷(xiāo)售時(shí)間不統一安排，各人根據自己各銷(xiāo)售點(diǎn)具體情況調節，并可根據車(chē)流量做適度調整。

　　第二十條：團隊成員可以自己開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售點(diǎn)，亦允許其他隊員到此點(diǎn)銷(xiāo)售。銷(xiāo)量率先積累到一箱的銷(xiāo)售點(diǎn)，其負責人可以全權負責此點(diǎn)的后續銷(xiāo)售。負責人確定后，其他人到此點(diǎn)銷(xiāo)售必須征得負責人的同意。

　　第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

　　第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

　　第六節：互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售

　　第二十三條：嚴格執行凱塔的銷(xiāo)售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷(xiāo)售要堅守凱塔銷(xiāo)售價(jià)格的統一規定。

　　第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買(mǎi)凱塔，會(huì )不可避免的與幾個(gè)賣(mài)家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時(shí)交流過(guò)同一買(mǎi)家的內部成員不分利潤，內部不可以?xún)r(jià)格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

　　第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確�？爝f走貨不會(huì )出閃失。

　　第七節：信息發(fā)布

　　第二十六條：所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。

　　第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布凱塔信息者，標價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

　　第八節：交易

　　第二十八條：團隊內部及和客戶(hù)間的交易堅持現金交易原則�，F錢(qián)交易注意檢驗錢(qián)幣真偽，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

　　第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

　　第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

　　第三十一條：銷(xiāo)售時(shí)要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務(wù)必做到當場(chǎng)仔細驗貨，銷(xiāo)售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

　　管理團隊規章制度 篇4

　　一、各部門(mén)職責劃分

　　團長(cháng):全面主持本支教團工作，總體統籌管理支教團各項業(yè)務(wù)，代表本支教團與其他機構、組織進(jìn)行溝通交流，統籌各部門(mén)的工作，決定本支教團團長(cháng)助理和主管的聘任，聽(tīng)取廣大隊員的意見(jiàn)建議，授權部長(cháng)代行團長(cháng)部分職權。

　　團長(cháng)助理：協(xié)調部門(mén)開(kāi)展各項工作，編寫(xiě)和管理團隊資料，做好團內統計、記錄工作，增進(jìn)團內和諧，及時(shí)溝通與交流并時(shí)常歸納建議，及時(shí)傳達任務(wù)與通知。

　　宣傳部：務(wù)必做好本團各類(lèi)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )宣傳。做好網(wǎng)絡(luò )招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應有積極互動(dòng)。制作活動(dòng)宣傳海報，支教視頻，相冊，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。

　　人事部：負責團隊支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動(dòng)人員充足，招募策劃可與團長(cháng)助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經(jīng)專(zhuān)門(mén)劃分給人事部，為了使你們對志愿者有更直接和全面的認識。

　　教務(wù)部：負責團隊支教活動(dòng)的人員分配工作，協(xié)作討論形成實(shí)地支教計劃，組織進(jìn)行支教前人員培訓，記錄支教生活，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或實(shí)踐報告。

　　二、各部門(mén)工作細則

　�。ㄒ唬�、團長(cháng)

　　1.團長(cháng)在進(jìn)入招募期后，應與時(shí)刻與支教點(diǎn)主要負責人保持聯(lián)系，認真選好地點(diǎn)，盡可能保證整個(gè)團隊支教地點(diǎn)的安全。

　　2.團長(cháng)要定期和團長(cháng)助理，各部門(mén)主管、成員開(kāi)會(huì )，及時(shí)了解團內活動(dòng)進(jìn)程，安排部署，統籌規劃。

　　3.團長(cháng)負責監督團內所有事務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)，并及時(shí)督促。

　�。ǘ�）、團長(cháng)助理

　　1.團長(cháng)助理應時(shí)刻與團長(cháng)保持聯(lián)系，以便把要傳達的消息及時(shí)告訴所有成員。

　　2.團長(cháng)助理應加強對基本軟件的學(xué)習，主要是word和excel。

　　3.團長(cháng)助理要努力協(xié)調各部門(mén)之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實(shí)踐報告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。

　�。ㄈ�）、宣傳部

　　1.宣傳部在支教活動(dòng)前應積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門(mén)的人員，確保在網(wǎng)絡(luò )平臺上與志愿者的互動(dòng)。

　　2.支教宣傳素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。

　　3.每次支教都要有支教活動(dòng)的展示，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有一個(gè)視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動(dòng)結束后整理發(fā)給團長(cháng)助理。

　　4.在進(jìn)行招募宣傳時(shí)，應積極與人事部進(jìn)行溝通和合作。

　�。ㄋ模�、人事部

　　1.人事部要確保支教招募群中有專(zhuān)門(mén)人員與志愿者互動(dòng)，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現，從中可見(jiàn)一斑。本團所有成員均有義務(wù)協(xié)助此項任務(wù)，具體辦法可由人事部自行商議。

　　2.可積極進(jìn)行招募辦法的改良，并及時(shí)與團長(cháng)溝通。

　　3.選拔過(guò)程要確保正式，工作人員進(jìn)行面試時(shí)應注意言辭和著(zhù)裝的得體。

　　4.及時(shí)將選拔結果整理好，發(fā)給團長(cháng)助理和教務(wù)部，做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。

　　5.支教人員確定后，要注意有沒(méi)有臨時(shí)退出的，并及時(shí)安排彌補或替換。

　�。ㄎ澹�、教務(wù)部

　　1.在確認好支教人員之后，應做好支教前工作的安排，如隊服，保險的購買(mǎi)。積極與人事部溝通，分好隊伍定好人員職責，如有人退出，及時(shí)與人事部聯(lián)系。將最終隊員信息上交團長(cháng)助理。

　　2.組織好支教前注意事項和教學(xué)基本知識的培訓，并注意保存培訓記錄上交團長(cháng)助理。

　　3.教務(wù)部應對支教期間各隊的教學(xué)情況進(jìn)行檢查，確保工作順利進(jìn)行。

　　3.支教活動(dòng)之前應安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進(jìn)行溝通和合作，確�；顒�(dòng)結束后，我們有足夠的素材進(jìn)行下一次支教的宣傳。每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或實(shí)踐報告。

　　三、各部門(mén)管理辦法

　　為防止人浮于事，結構冗雜，現明確各部門(mén)管理辦法。

　　團長(cháng)、主管直接對燭火支教團負責。團長(cháng)助理對團長(cháng)負責，完成團長(cháng)布置的各項任務(wù)。各部門(mén)主管由團長(cháng)任命，每個(gè)部設一個(gè)主管，主管可自主招收干事，名額根據各自所需，建議不超過(guò)3個(gè)，主管干事直接對主管負責，完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團。

　　團長(cháng)助理由團長(cháng)直接招募，若退出可直接與團長(cháng)溝通。

　　主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實(shí)干，然后可直接與團長(cháng)溝通�？疾炱跒橐粋�(gè)月，通過(guò)考察期的交接后，可正式退出。

　　主管干事若要退出，由主管自行定奪。

　　團長(cháng)和主管招收助理和干事，可上報人事部發(fā)布招募信息。人員的變動(dòng)最終要將詳細人員信息資料交給團長(cháng)助理。

　　管理團隊規章制度 篇5

　　第一章總則

　　第一條為促進(jìn)轄區社區志愿者隊伍的健康發(fā)展，全面推動(dòng)社區志愿服務(wù)事業(yè)，制定本辦法。

　　第二條新村社區志愿者協(xié)會(huì )是轄區社區志愿者的管理機構，負責建立健全社區志愿者管理與服務(wù)的規章制度，組織社區志愿者的開(kāi)展志愿活動(dòng)。

　　第三條社區志愿者按照不計報酬、自愿參與的原則參加各項社區志愿服務(wù)活動(dòng)，并接受社區志愿者組織的統一管理。

　　第二章管理和培訓

　　第四條社區志愿者組織負責其社區志愿者的管理和培訓工作。機構負責建立社區志愿者的相關(guān)檔案，努力實(shí)現管理工作科學(xué)化、制度化、規范化。注重志愿服務(wù)理念、知識和有關(guān)技能等方面的培訓，提高社區志愿者的綜合素質(zhì)。

　　第五條社區志愿服務(wù)。

　�。ㄒ唬┥鐓^志愿者組織應根據社區實(shí)際需求，積極組織開(kāi)展形式多樣、內容豐富的社區志愿服務(wù)活動(dòng)，向社區志愿者提供社區志愿服務(wù)崗位�？梢酝扑]社區志愿者到其他部門(mén)和機構提供志愿服務(wù)。

　�。ǘ�）社區志愿者完成一個(gè)志愿服務(wù)項目后，可向其所屬的社區志愿者組織提出申請，并在其登記表中注明，繼續參加同一或其他的社區志愿服務(wù)項目。

　　第三章附則

　　第六條社區志愿者組織應認真落實(shí)和保障注冊社區志愿者的有關(guān)權益，并給予社區志愿者從事志愿服務(wù)必要的條件和保障，以防止社區志愿者在從事志愿服務(wù)的過(guò)程中遭受傷害。

　　第七條社區志愿者在從事志愿服務(wù)過(guò)程中對服務(wù)對象造成傷害的，社區志愿者組織應責成其公開(kāi)道歉，消除不良影響。情節嚴重的，按相關(guān)的法律法規進(jìn)行處理。

　　第八條社區志愿者組織應當建立社區志愿者服務(wù)時(shí)間儲備制度，社區志愿者在本人需要幫助時(shí)，優(yōu)先得到社區志愿者組織和其他社區志愿者的服務(wù)。

　　第九條新村社區志愿者組織負責全區社區志愿者的、規劃、實(shí)施、指導和檢查工作。街道、鄉鎮成立社區志愿者分會(huì )；社區居委會(huì )建立社區志愿者服務(wù)站，安排專(zhuān)人負責社區志愿者管理工作。各級社區志愿者協(xié)會(huì )要自覺(jué)接受上級協(xié)會(huì )、分會(huì )的業(yè)務(wù)指導，協(xié)助組織開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　第十條本辦法自發(fā)布之日起生效，其修改、變更、解釋權屬于新村社區志愿者組織。

　　管理團隊規章制度 篇6

　　一、基礎管理

　　1、會(huì )議管理會(huì )議管理種類(lèi)一般包括：每天晨會(huì )、每周例會(huì )、每月總結會(huì )。不同的營(yíng)銷(xiāo)團隊會(huì )有不同的會(huì )議周期。例如很多藥品保健品營(yíng)銷(xiāo)團隊就推行了“日清日高、周報周訓、月月推進(jìn)”的會(huì )議管理制度，會(huì )議內容主要包括：團隊成員總結上階段的工作執行情況，計劃下階段的工作目標及內容，提出工作中存在的問(wèn)題；團隊領(lǐng)導對上階段營(yíng)銷(xiāo)工作作出整體分析與點(diǎn)評，并對下階段的營(yíng)銷(xiāo)工作作出安排；公布團隊成員上階段業(yè)績(jì)，獎勵工作先進(jìn)者，并向落后者提出整改建議；開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題討論或培訓，幫助團隊成員提升技能、調整心態(tài)，激勵整個(gè)團隊的士氣。

　　會(huì )議管理應注意以下幾點(diǎn)：會(huì )議的目的是讓人提出問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題，不是給人提供訴苦的機會(huì )；要有明確的主題及結論，不要漫談；不開(kāi)缺席會(huì )、不開(kāi)推遲會(huì )，嚴肅會(huì )議紀律。

　　2、表格管理表格管理設計合理、運用得當的營(yíng)銷(xiāo)表格，既是團隊成員管理客戶(hù)和自我管理的重要手段，也是團隊領(lǐng)導進(jìn)行日常管理的重要工具。表格管理可以讓員工的工作條理清晰，業(yè)績(jì)一目了然，還可以讓團隊動(dòng)態(tài)地監管客戶(hù)。常用的營(yíng)銷(xiāo)管理表格有：

　　工作匯報表：如工作日報表、周報表、月報表等。該類(lèi)表格的主要內容通常包括匯報人的送貨結款情況、市場(chǎng)信息反饋、客戶(hù)及業(yè)務(wù)員的建議等總結性的內容。

　　3、客戶(hù)檔案管理客戶(hù)檔案表：團隊成員通過(guò)詳細、適時(shí)、真實(shí)的調查后，針對自己的工作對象分類(lèi)型地建立起的表格，其內容除了客戶(hù)名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、電話(huà)這些最基本的信息之外，還應包括它的其習慣、愛(ài)好、以及階段性效果，購買(mǎi)意向與續購等詳細的內容。

　　二、人文管理實(shí)現溝通的多層互動(dòng)

　　很多營(yíng)銷(xiāo)團隊之所以人員流動(dòng)頻繁，根本原因不在于待遇低下，而在于團隊領(lǐng)導與成員之間溝通的不到位――要么是團隊成員心里有想法有意見(jiàn)，向上級反映了卻得不到回復因而郁悶不已，有的甚至會(huì )一言不發(fā)憤然離隊而去；要么是團隊領(lǐng)導安排任務(wù)、調整工作時(shí)帶著(zhù)強制性和壓力，很少和下屬交換意見(jiàn)。其實(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理中，溝通比什么都重要，溝通也應該無(wú)處不在――團隊成員之間要拉近距離需要溝通，消除團隊成員之間的誤會(huì )也需要溝通，激勵團隊成員的士氣更需要溝通。

　　溝通的方法一般有：

　　1、尊重在營(yíng)銷(xiāo)團隊中，不管是最基層的業(yè)務(wù)員，還是中層的業(yè)務(wù)主管，或是區域經(jīng)理、團隊領(lǐng)導，他們只是分工的不同，在人格上都是平等的，并沒(méi)有高低貴賤之分。對業(yè)績(jì)暫時(shí)不好的成員不能嘲笑挖苦，更不能只批評而不指導；對任何成員的工作成果和建議，都應該重視；對家庭有困難、感情受挫折或是曾經(jīng)犯過(guò)錯誤的成員，更應該伸出熱情之手去幫助，而不應在一旁看笑話(huà)，在背后議論；對團隊領(lǐng)導，哪怕他很年輕，團隊成員（即便是老資格的團隊成員）還是應該把他當上司敬重。因為每一個(gè)人都希望被人重視被人尊重，所以這是一個(gè)團隊溝通的前提條件。

　　2、關(guān)懷把愛(ài)心獻給團隊成員，真誠地關(guān)心他們――他們的業(yè)務(wù)技能是否有所提高？他們的工作方法是否得當？他們的客戶(hù)關(guān)系是否融洽？他們的生活是否有保障？要讓他們在關(guān)心中自信、自強，激情地面對各種挑戰并愉快地工作著(zhù)，對團隊、對企業(yè)、對職業(yè)生涯充滿(mǎn)希望。一旦團隊領(lǐng)導對成員關(guān)懷備至，他們之間的溝通會(huì )更加順利。

　　3、信任團隊中成員和領(lǐng)導間的相互信任是溝通的基礎。如果團隊成員和領(lǐng)導間能相互信任，他們的溝通氛圍將更加和諧――團隊成員只有信任領(lǐng)導的決策，才會(huì )緊隨其后，對其言聽(tīng)計從；領(lǐng)導只有信任成員的工作能力，才會(huì )放心地把一個(gè)市場(chǎng)交給他去開(kāi)發(fā)和管理，才會(huì )放權讓他獨立地去打拼一片天地；領(lǐng)導只有信任成員的品行人格，才會(huì )大膽地把大批的貨款交給他去經(jīng)辦。

　　4、激勵激勵會(huì )使溝通更有效。如何才能更好地激勵團隊成員呢？

　　一要廣開(kāi)言路，認真傾聽(tīng)每一位團隊成員的呼聲和看法，有選擇地采納，并予以適當的表?yè)P和鼓勵，讓他們感覺(jué)到自己得到了重視。這是一種精神上的推動(dòng)。

　　二要兌現承諾。團隊領(lǐng)導有時(shí)為了激勵成員的工作動(dòng)力，常會(huì )作出某種承諾，或是職位上的提升，或是各種獎勵。如果這些承諾不能及時(shí)兌現，團隊成員要么是失望，要么是感覺(jué)被欺騙，慢慢地對團隊、對企業(yè)也會(huì )喪失信心。

　　三是要激勵多數。銷(xiāo)售組織中最常見(jiàn)的錯誤之一是將銷(xiāo)售指標作為唯一依據，獎勵業(yè)績(jì)突出的少數人。實(shí)際上，如果一個(gè)銷(xiāo)售組織依賴(lài)的僅僅是以“明星”自居的少數人，多數人的積極性就會(huì )受到挫傷。因此，對于少數人的良好業(yè)績(jì)，通過(guò)量化的工具進(jìn)行分析和解剖，進(jìn)而找到幫助其他人員提高業(yè)績(jì)的途徑，這對于銷(xiāo)售組織本身而言，遠遠比獎勵少數人有意義得多。四是要分類(lèi)激勵。對團隊成員的激勵首先要區分是什么類(lèi)型（如競爭型、成就型、物質(zhì)型）的激勵，然后選擇合適的激勵工具并保持適當的強度和頻度。如果用同一套激勵工具和方法對全體團隊成員進(jìn)行統一的激勵，要么是難以激勵多數人，要么是激勵效果與團隊的整體目標背道而馳。

　　三、績(jì)效管理：公平有效的考核原則

　　考核激勵是否公平，關(guān)系到團隊的穩定，關(guān)系到團隊成員對公司的忠誠度�？己思�勵是否有效，關(guān)系到能否真正提升團隊的業(yè)績(jì)，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量。關(guān)于團隊成員的考核激勵，雖然不同營(yíng)銷(xiāo)團隊有不同的辦法。但通過(guò)研究比較發(fā)現，一套到位的、完善的考核激勵辦法通常都遵從著(zhù)如下幾個(gè)原則：

　　總體原則“數字論英雄，業(yè)績(jì)定成敗”。因為市場(chǎng)不相信眼淚和汗水，也不相信苦勞和疲勞，只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數字和業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。所謂工資定等級，獎金靠業(yè)績(jì)；收入有多少，全憑真本事。

　　細則詳盡應有比較全面的考核指標和獎罰細節，有獎罰執行的具體標準，而不是以偏概全，也不是靠拍腦袋辦事。以考核指標的全面性為例，大多數營(yíng)銷(xiāo)團隊都是以回款、利潤、任務(wù)、費用、應收賬款、產(chǎn)品結構、日常工作等為基本的考核項目。

　　措施穩中有變任何一個(gè)團隊的營(yíng)銷(xiāo)工作從一個(gè)階段發(fā)展到另一個(gè)階段后，對應的考核管理辦法也應與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。

　　以上是團隊建設與管理中最主要的三個(gè)方面，一個(gè)團隊如果要成為一個(gè)具有可持續性發(fā)展的團隊，就必須在團隊建設上從以上三個(gè)方面出發(fā)，一個(gè)團隊的負責人更應該從此三個(gè)方面來(lái)反思自身市場(chǎng)所存在的問(wèn)題，更能夠從此完善自己的團隊建設！

　　管理團隊規章制度 篇7

　　第一章員工守則

　　一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。

　　三、勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

　　四、同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。

　　五、愛(ài)護團隊財務(wù)；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

　　八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘的任用采取聘任制。

　　1、根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

　　2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。

　　二、工資制度按崗位職責制定工資。

　　1、固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部）。

　　2、設計部人員因每次工作時(shí)間、人數以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。

　　三、獎懲制度

　　第三章經(jīng)營(yíng)策略

　　一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。

　　三、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。

　　四、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章財務(wù)制度

　　一、財務(wù)部職責

　　1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。

　　2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

　　3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實(shí)現效益最大化。

　　4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　二、財物管理

　　1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。

　　2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

　　3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。

　　4、現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。

　　5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

　　三、團隊報銷(xiāo)制度

　　1、常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。

　　2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。

　　第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規；

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則；

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效；

　　2、公司法人代表授權人簽署后生效。

　　三、合同的管理合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；

　　其中主辦業(yè)務(wù)員一份；

　　公司財務(wù)一份；

　　公司辦公室存一份。

　　管理團隊規章制度 篇8

　　為了能夠提高部門(mén)工作效率，提升部門(mén)員工工作能力，加強團隊凝聚力，特訂立以下團隊管理制度，網(wǎng)絡(luò )部每位員工必須認真遵守。

　　1、部門(mén)員工必須互敬互愛(ài)，相互協(xié)作，加強溝通，全力以赴實(shí)現部門(mén)共同目標；嚴禁因個(gè)人私利影響到部門(mén)整體目標計劃，或因個(gè)人行為影響到部門(mén)形象及榮譽(yù)。

　　2、部門(mén)每位員工應該以團隊共同發(fā)展來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，對別人的幫助就是對自己的提升。

　　3、嚴禁在自己不了解真實(shí)情況時(shí)，僅憑自己的主觀(guān)經(jīng)驗下結論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個(gè)人薪資問(wèn)題，嚴重者開(kāi)除處理。

　　4、禁止在公眾場(chǎng)合與上級爭執，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開(kāi)除。

　　5、禁止在上班時(shí)間進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的視頻、游戲及網(wǎng)頁(yè)。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開(kāi)除處理。

　　6、工作期間不得在辦公室接聽(tīng)私人電話(huà)，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。7、

　　匯報重要工作明確要點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅，不能滿(mǎn)足要求者，或許詳盡描述的，以書(shū)面形式匯報；

　　8、為保證工作的持續性，全體應發(fā)揮連續作戰的精神，在沒(méi)有請假的前提下，不得未經(jīng)批準擅自離休和調班，違者按曠工論處，(遲到半小時(shí)以上等同曠工)曠工第一次罰款50，第二次罰款100第三次開(kāi)除。

　　9、請假必須以當面，特殊情況不能當面的需電話(huà)請示，以短信、留字條、他人轉達等形式均為無(wú)效請假。違者按曠工論處。

　　10、上班期間員工有事須離開(kāi)辦公室時(shí)，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開(kāi)，違者罰款20元。

　　11、接受任務(wù)或對上級作出承若必須完成。完不成者扣20元/次，畏懼接受任務(wù)者扣50元/次。

　　12、辦公室工作人員禁止拉幫結派，因違反制度造成損害團結的事件，過(guò)錯方除承當經(jīng)濟損失外，另給予100元扣罰，嚴重者退回人力資源部。

　　13、功過(guò)不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態(tài)度上要時(shí)刻反省自己的行為。

　　14、上下班期間一定要管理好各自使用的公共物品，關(guān)門(mén)，關(guān)電，個(gè)人工作區域保持整潔。

　　15、日常工作中對于部門(mén)有突出貢獻者，視情況給予物質(zhì)獎勵，或口頭嘉獎。

　　管理團隊規章制度 篇9

　　一、班團、班隊計劃總結管理

　　各班級在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團，班隊計劃與總結，對沒(méi)有制訂的，按學(xué)校教導處規定的制度執行。

　　二、團隊活動(dòng)管理

　　1、各班級要認真組織學(xué)生參加團隊處舉辦的各種活動(dòng)，對無(wú)故無(wú)理未參加的班級扣該班級的操行分2分，對未按時(shí)完成的扣當周操行分1分。

　　2、對進(jìn)行評比的活動(dòng)，除學(xué)校獎勵外對各班級要進(jìn)行操行分獎勵。一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分。

　　三、升旗儀式管理制度

　　1、每個(gè)班級必須按時(shí)參加，未參加的扣該班級的操行分2分。

　　2、各班班主任必須到場(chǎng)無(wú)故不到扣該班級的操行分1分。

　　3、紀律要好，對吵鬧的班級扣班級紀律分1分。

　　4、認真唱國歌，對不唱或亂唱的班級扣班級操行分1分。

　　四、團隊組織管理

　　1、各班級在開(kāi)學(xué)兩周內，要健全班團，班隊組織對沒(méi)有設置的扣操行分1分。

　　2、各班級要認真協(xié)助團隊處選報紅領(lǐng)巾監督崗，鼓號隊，廣播站的人員，配合團隊處開(kāi)展工作。

　　管理團隊規章制度 篇10

　　為加強團隊的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)團隊發(fā)展壯大，提高運作市場(chǎng)的能力，根據國家有關(guān)法律、法規及總公司的有關(guān)的規定，參照其他團隊經(jīng)驗結合葫蘆島團隊的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。

　　一、本團隊采取自愿加入的原則，加入團隊全體會(huì )員必須遵守團隊的各項規章制度和決定。

　　二、團隊倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損團隊利益、形象、聲譽(yù)或破壞團隊發(fā)展的事情。

　　三、團隊通過(guò)發(fā)揮全體會(huì )員的積極性、創(chuàng )造性和提高全體會(huì )員的管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善團隊的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實(shí)力和提高運作能力。

　　四、團隊提倡全體會(huì )員認真學(xué)習電子商務(wù)知識、電腦技術(shù)和BMC模式的專(zhuān)業(yè)務(wù)識，為會(huì )員提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高會(huì )員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結和諧的會(huì )員隊伍。

　　五、團隊鼓勵會(huì )員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會(huì )員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、團隊推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、團隊提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導會(huì )員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、會(huì )員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　管理團隊規章制度 篇11

　�。ㄒ唬﹫F隊管理制度

　　1．隊長(cháng)根據活動(dòng)計劃，對團隊進(jìn)行宏觀(guān)管理，擁有最終決策權，但受到全員的監督；

　　2．突發(fā)狀況及計劃外活動(dòng)由團隊所有成員討論商榷決定；

　　3．各小組依據活動(dòng)計劃各司其職，并允許通過(guò)協(xié)商，跨組參與活動(dòng)；

　　4．按時(shí)參加每晚的例會(huì )，就當天出現的問(wèn)題進(jìn)行探討，并部署第二天的工作；

　�。ǘ�）成員行為規范

　　1.團隊成員本著(zhù)自愿服務(wù)社會(huì )的原則，盡職工作，遵守團隊管理規定；

　　2.自覺(jué)維護集體利益，不得參與任何以贏(yíng)利為目的或違背社會(huì )公德，損害學(xué)校、團隊形象的活動(dòng)；

　　3.認真高效的完成分內工作，積極協(xié)助隊友工作；

　　4.集體行動(dòng)，統一食宿，無(wú)相關(guān)工作與特殊情況不得單獨外出，不能隨意離隊；

　　5.對自身安全負責，保管好個(gè)人財物；

　　6.團隊成員本著(zhù)“家”的理念，團結協(xié)作，互相關(guān)愛(ài)。

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經(jīng)典團隊管理口號12-02

團隊管理口號11-05

團隊管理的口號11-05

團隊管理的格言10-29

管理團隊口號10-19