電子器件公司倉庫管理制度（通用10篇）

　　在現在社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的電子器件公司倉庫管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　電子器件公司倉庫管理制度 1

　　一、目的

　　1、為加強商品庫存、發(fā)貨輔助品、日常工具等物品出、入庫手續及流程。提高發(fā)貨效率、保障庫存安全、規范相關(guān)人員工作流程，特制定以下管理制度。

　　2、制度中所指的物品為庫存商品、發(fā)貨輔助品、日常工具。

　　二、程序

　　1、物品采購管理

　�、� 采購數量、品類(lèi)、款項需提前與運營(yíng)部進(jìn)行溝通，由運營(yíng)部批準后交財務(wù)（國雪暫時(shí)代理）預支進(jìn)貨款項（款項大于1000須有董事長(cháng)簽字方可）。

　�、� 貨比三家，確保采購物品的性?xún)r(jià)比，嚴格檢查物品質(zhì)量，責任到具體采購人員。

　�、� 必須索要采購物品清單或明細，回公司后辦理入庫、寫(xiě)入軟件、交財務(wù)審核保存，否則不予報銷(xiāo)。

　�、� 外出采購人員，務(wù)必將本職工作做好交接，否則造成一切損失由其承擔。

　　2、物品入庫管理

　�、� 對采購物品數量、質(zhì)量進(jìn)行嚴格核查后方可入庫，同時(shí)寫(xiě)入庫存管理軟件，與運營(yíng)部溝通對物品進(jìn)行編號，必須在到貨當日完成入庫，否則庫外物品丟失由負責入庫人員負責。

　�、� 詳細填寫(xiě)《入庫單》，第一聯(lián)由倉庫保存，第二聯(lián)交財務(wù)保存，第三聯(lián)由采購人保存。

　　3、物品存量及庫存預警機制

　�、� 每周進(jìn)行一次庫存盤(pán)點(diǎn)，每一次出貨必須進(jìn)行軟件庫存更新。

　�、� 當產(chǎn)品物品庫存量小于一周銷(xiāo)量/用量（以上一銷(xiāo)量/用量為參考）時(shí)應該發(fā)出預警，第一時(shí)間告知運營(yíng)部，經(jīng)運營(yíng)部同意后進(jìn)入采購環(huán)節。

　　4、物品出庫及發(fā)貨管理

　�、� 出庫單據：物品出庫單、電子發(fā)貨單。

　�、� 憑單據配貨并簽字，責任到人，當日配貨人員需在倉庫主管備案。

　�、� 發(fā)貨流程（參照附表_東耀發(fā)貨流程）。

　　5、物流對接管理

　�、� 物流公司選擇，備用物流公司。

　�、� 物流費用洽談，明確各物流公司各區域費用，如有變動(dòng)應在第一時(shí)間通知到客服部、運營(yíng)部、財務(wù)主管人員。

　�、� 發(fā)貨時(shí)效保障：每日17點(diǎn)之前訂單必須在當日發(fā)出，17點(diǎn)之后訂單發(fā)貨時(shí)間截至快遞員取件時(shí)間。

　　6、借用物品管理

　�、� 內部人員借用公司物品，應填寫(xiě)《物品借用單》并由本人主管領(lǐng)導簽字方可借用。

　�、� 倉庫主管人員每周清點(diǎn)一次借用物品歸還情況，對延誤歸還的'進(jìn)行催繳或上報追究責任，如有超過(guò)歸還日期一周且沒(méi)有上報記錄，追究倉庫主管人員責任。

　　7、退貨及歸還管理

　�、� 收到退貨包裹，一定檢查質(zhì)量并同客服人員核對包裹身份，

　�、� 如退貨無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)入庫環(huán)節，更新庫存軟件；

　�、� 如退貨有質(zhì)量問(wèn)題，需配合客服部理清責任方，對買(mǎi)家或物流方進(jìn)行追責。

　�、� 退貨包裹超24小時(shí)未進(jìn)入處理流程，追究倉庫主管責任，客服部在接到退貨信息后24小時(shí)未進(jìn)入處理流程，追究客服主管責任。 ⑤ 歸還物品應仔細檢查，如無(wú)損壞正常辦理銷(xiāo)單，如借用物品損壞應及時(shí)上報追責，自歸還日起超7天未見(jiàn)上報記錄倉庫主管責任。

　�、� 樣品拍照按物品借用管理。

　　8、物品報廢管理

　�、� 報廢原因：變質(zhì)（生銹、霉變、蟲(chóng)啃等）；超過(guò)使用壽命的；運輸過(guò)程損壞的。

　�、� 報廢流程：由倉庫提出報廢申請，質(zhì)檢部門(mén)（運營(yíng)部暫代）進(jìn)行核實(shí)后，交由財務(wù)部門(mén)出具報廢物品價(jià)值，同時(shí)更新軟件庫存，予以報廢。

　�、� 報廢物品歸倉庫保管，在財務(wù)監督下方可進(jìn)行廢品變賣(mài)，資金上交財務(wù)。

　　9、倉庫管理

　�、� 倉庫人員負責倉庫清潔衛生，物品碼放整齊有序。

　�、� 驅蟲(chóng)、防火、通風(fēng)、防雨、商品質(zhì)保。

　�、� 庫房門(mén)窗開(kāi)關(guān)，庫房外物品、廢品管理。

　　10、個(gè)人發(fā)貨及購物管理

　�、� 內購：內部員工購買(mǎi)公司物品，按照物品內部?jì)r(jià)執行，財務(wù)部門(mén)收費并出具文字證明/簽字方可辦理出庫，文字憑證由倉庫主管保存。

　�、� 個(gè)人發(fā)貨：?jiǎn)T工個(gè)人發(fā)送物流，需現金支付快遞人員，如使用公司包裝器材，照價(jià)現金支付到財務(wù)方可。

　　三、附則

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　　四、附表

　　1、《入庫單》

　　2、《物品借用單》

　　3、《出庫單》 本制度由運營(yíng)部起草，公司領(lǐng)導審核批準，處罰權、解釋權歸運營(yíng)部。 凡之前制度或口頭條令與本制度相矛盾，以本制度為準。 本制度由運營(yíng)部監督，倉儲組執行。 本制度自公布之日起開(kāi)始執行。

　　電子器件公司倉庫管理制度 2

　　一、目的

　　規范電子料倉庫、成品倉庫物料保管作業(yè)，確保生產(chǎn)用料及成品出貨能準時(shí)、高效、準確的出貨，并確保成品品質(zhì)不受損壞，減少公司直接或間接的損失。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司電子料倉庫、成品倉庫、半成品倉庫、輔料倉庫管理。

　　三、相應部門(mén)職責

　　生產(chǎn)部：負責倉庫物料入賬、出賬、整理、保管、出庫發(fā)放，保證成品良好保存狀態(tài)及數量的準確性管理；

　　采購部：負責訂單下達與物料采購；

　　質(zhì)量控制部：負責負責物料入廠(chǎng)及出貨前檢驗；

　　業(yè)務(wù)部：負責根據客戶(hù)訂單，出貨時(shí)間通知給生產(chǎn)部準備出貨；

　　賬務(wù)部：負責采購貨物及出貨賬務(wù)結算；

　　四、倉管員職責

　　1、負責倉庫原輔材料的驗收、入庫、保管、出庫、記帳等工作；

　　2、嚴格執行公司《倉庫管理制度》，防止出現收發(fā)貨物差錯的`現象；

　　3、負責倉庫區治安、防盜、消防工作，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報，對突發(fā)事件及時(shí)處置；

　　4、負責合理安排倉庫內存放次序，按原材料種類(lèi)、規格、等級分區堆放，不得混和亂堆放；

　　5、負責將原材料的存儲環(huán)境調節到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕、氧化等因素，并采取相應措施；

　　6、負責每月底對倉庫原材料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、實(shí)兩者相符；

　　7、負責倉庫管理中的出入庫單據、領(lǐng)料單據等原始資料憑證，及時(shí)編制《月盤(pán)點(diǎn)報表》；

　　8、做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)；

　　五、倉管員應具備技能

　　1、要熟練掌握出入庫流程作業(yè)及庫存管理的方法；

　　2、要熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理章程；

　　3、要具備一定的電子元器件知識，熟悉經(jīng)管電子物料、產(chǎn)品；

　　4、要具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；

　　5、要懂電腦編輯、數據錄入操作；

　　六、倉庫物料管理要求

　　1、庫房物料堆放管理

　�、伲簜}庫要根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉物料的類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位，嚴格按物品類(lèi)別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。

　�、冢核�有物料均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放，不得亂擺亂放。

　�、郏何锪�、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時(shí)維護更新，貨物擺放明顯位置便于找。

　�、埽簜}庫設施、用具、雜物如包裝箱、工作臺、電子稱(chēng)、裝載容器、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　�、荩簜}庫現場(chǎng)要保持整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合6s管理要求。

　　2、倉庫物料轉移與搬運管理

　�、伲何锪习�裝完成后，各環(huán)節應確保成品在轉移與搬運過(guò)程中不受損害，必須輕拿輕放；

　�、冢簜}管員及搬運人員必須進(jìn)行成品安全保護教育培訓，主要包括放置高度限制、包纏保護措施、輕拿輕放、搬運注意事項等。

　�、郏何锪限D移與搬運過(guò)程，各環(huán)節公司所有人員都可進(jìn)行監管，倉管員列入日常巡查項目，對的移轉與搬運進(jìn)行監管，發(fā)現違規現象，須即時(shí)糾正、并上報。

　�、埽何锪铣鲐泜}管員，須對電子料及成品料裝車(chē)過(guò)程進(jìn)行監管，嚴禁野蠻裝貨，防止因碰撞、摔落造成的品質(zhì)隱患。

　　3、倉庫安全防護管理

　�、伲簜}庫內一律嚴禁煙火，工程改造動(dòng)炎焊接需事先提前通知，做好防范措施，安排專(zhuān)人負責管理。

　�、冢簜}庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護，嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

　�、郏簜}庫要保證通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵、防氧化等工作。

　�、埽簢澜麑⒁兹家妆�物品存入倉庫，進(jìn)倉易燃易爆物品，應放置于危險品倉庫；

　�、荩弘娮游锪弦宦刹坏脤⒅苯臃胖糜诘孛�，生產(chǎn)成品物料也一樣。

　�、蓿憾ㄆ谘膊楸９芪镔Y的存儲質(zhì)量，對超過(guò)保質(zhì)期物料及時(shí)反饋控量控制部給出處理方案。

　�、撸何唇�(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫，送貨、提貨、領(lǐng)料人員需在倉管員的陪同才能下進(jìn)出倉庫，搬運完畢后，不得在倉庫逗留。

　�、啵簜}管員每天下班離崗前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源是否開(kāi)閉，確保倉庫的安全。

　　4、倉庫區域劃分管理

　�、伲弘娮恿蟼}與成品倉須根據成品狀態(tài)分為“成品區”，“存放區”，“不合格品放置區”。

　�、冢焊鲄^域應按區域功能擺放，正常情況下不得混放，如有特殊情況，需掛“臨時(shí)擺放“標識，以示區別。

　�、郏簠^域內位置細分，按照物料包裝長(cháng)度、寬度、高度，對每區進(jìn)行細分、標識，便于記錄貨物位置，以及根據位置編號及存卡找尋貨物。

　　5、物料進(jìn)、出倉庫管理

　�、伲核�有物料進(jìn)出必須嚴格按《物料進(jìn)出倉管理制度》執行。

　�、冢簜}管理，對每一批進(jìn)、出、存成品及物料，應認真點(diǎn)數、核對相關(guān)信息。

　�、郏嘿|(zhì)量控制部檢驗員，不允許在倉庫內抽檢與全檢物料，以防混料。如懷疑物料有質(zhì)量問(wèn)題，須開(kāi)單領(lǐng)出或走流程借出進(jìn)行檢驗，完成后重新包裝好后及時(shí)還到倉庫或重新登記入庫。

　�、埽喝缫讶霂煳锪媳慌胁缓细裥璺倒�，生產(chǎn)部憑品質(zhì)部的《成品返工通知單》到倉庫領(lǐng)出，交質(zhì)量控制部進(jìn)行檢驗或生產(chǎn)進(jìn)行返工，返工后雙方須認真核對物料型號及數量，簽字確認交接。經(jīng)返工后品質(zhì)部重新檢驗并貼標識，生產(chǎn)部還回成品倉，倉管員確認物料型號、數量等無(wú)誤，接收重新入庫登記。

　　6、單據、存卡及電腦數據處理管理

　�、伲喝粘＿M(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

　�、冢盒柽f送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)巍?/p>

　�、郏好吭乱淮螌�單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識。

　�、埽捍婵ㄓ涗浺幏�、及時(shí)（日清日結），書(shū)寫(xiě)工整清楚。

　�、荩河猛甑拇婵☉�分物品類(lèi)別按月裝訂，參照單據管理要求歸檔保管。

　�、蓿好磕昴甑�，倉管員應配合財務(wù)扎帳時(shí)間統一更換新的存卡。

　�、撸核�有進(jìn)出倉單據必須錄入電腦存檔，當天的進(jìn)出創(chuàng )數據必須當天處理完畢，以備后查。

　�、啵核�有領(lǐng)、退、補料原始單據要按保管時(shí)間為2年，在保管期間不可丟失、撕毀。2年后上報公司辦理銷(xiāo)毀程序，由公司統一安排進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　本制度適用于公司電子料倉庫、成品倉庫、半成品倉庫、輔料倉庫管理，與公司其它管理制度如有抵觸，按此管理制度執行，該制度最終解釋權歸本公司綜合管理部，該制度歸口由生產(chǎn)部統一管理。

　　電子器件公司倉庫管理制度 3

　　一、總則

　　1.公司倉庫是物資和商品運轉、儲存部門(mén)，積存著(zhù)公司大量財產(chǎn)，因此所有工作人員必須有高度的責任感，人人重視安全，關(guān)心安全，提高警惕，預防和打擊犯罪活動(dòng)，同一切擾亂破壞安全的行為作斗爭。搞好內部治安，維護正常秩序，確保安全生產(chǎn)。

　　2.切實(shí)貫徹“預防為主、防消結合”的安全方針，嚴格執行國家“消防條例”，公安部“倉庫防火安全管理規定”，做好安全管理工作，確保財產(chǎn)安全。

　　3.倉庫管理工作必須堅持：領(lǐng)導負責，依靠群眾，分級負責，獎懲分明，保障安全。

　　二、入庫須知

　　1.與工作無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入倉庫。

　　2.確實(shí)工作需要進(jìn)入倉庫人員，必須主動(dòng)申請，經(jīng)許可后由庫管人員陪同方可進(jìn)入。

　　3.嚴禁攜帶火種及其他易爆品、有害物質(zhì)進(jìn)入倉庫，違者罰款40元，并同時(shí)予以沒(méi)收。任何人不得在倉庫區吸煙，違者每次罰款100元，情節嚴重者直接報告相關(guān)部門(mén)。

　　4.非本公司業(yè)務(wù)人員必須按本公司的程序辦事，不得在倉庫停滯、喧嘩、吵鬧。

　　5.攜帶領(lǐng)料單物品出庫，必須出具本公司庫管人員填制主管簽發(fā)的單據方可出庫。

　　三、夜間安全有報警裝置的管理

　　1.各倉庫安裝有報警裝置，負責全倉庫的夜間安全保衛工作，報警裝置必須于每天下班前由責任人（物流部指定）開(kāi)啟報警功能定期對設備進(jìn)行維護確保正常使用。

　　2.倉庫工作人員在每天下班時(shí)，必須檢查全公司各倉庫門(mén)窗是否嚴鎖好，倉庫電源是否切斷。發(fā)現情況及時(shí)向負責人匯報，做好記錄，以分清責任。

　　3.夜間警衛人員是當然的義務(wù)消防員，必須積極參加消防訓練，熟悉消防知識，掌握各種消防機具的使用技能。遇有盜警、火警、要機智勇敢，奮力撲救，并注意保護現場(chǎng)。

　　4.如因玩忽職守，使公司財產(chǎn)遭受損失要給予紀律處理直至追究法律責任。

　　四、消防安全管理

　　1.由公司行政管理辦公室負責全公司的消防安全工作，堅決貫徹“預防為主，防消結合”的方針。

　　2.義務(wù)消防組織，既是防火滅火組織，又是防汛搶險組織，全體人員要積極參加消防知識的'學(xué)習和消防訓練，經(jīng)常進(jìn)行消防演習，掌握消防技術(shù)，提高消防素質(zhì)。

　　3.按照倉庫、貨場(chǎng)布局，配置各種消防設施。不準堵塞消防通道及設施附近的通道。各種消防工具嚴禁亂拉亂動(dòng)。

　　4.指定專(zhuān)人管理各種消防設施，經(jīng)常養護維修，保證一切設備有效好用。

　　5.堅持“四節”（五一、十一、新年、春節），“三防”（春防、夏防、冬防）的定期檢查與平時(shí)不定期檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。

　　6.要與公安消防部門(mén)經(jīng)常保持密切聯(lián)系，與友鄰企業(yè)、部隊搞好聯(lián)防。

　　五、電火源、堆垛管理

　　1.對公司倉庫的供電必須設專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，按時(shí)進(jìn)行線(xiàn)路檢查，特別是大風(fēng)雷雨天氣，要加強巡視，防止短路，保證供電安全。

　　2.電源開(kāi)關(guān)周?chē)�，不準堆放任何物品，露天電閘，必須加蓋雨罩蓋。

　　3.倉庫照明用電，燈距一定要符合安全規定�？偪刂剖乙�設總閘，各庫要設分閘。堅持做到燈滅為離。業(yè)務(wù)終了后，切斷總分閘電源。

　　4. 倉庫和貨場(chǎng)保管區內，嚴禁煙火，嚴禁明火作業(yè)。如因特殊需要，須經(jīng)公司批準，并采取妥善的防護措施后，方可明火作業(yè)。

　　4.倉庫內嚴禁生火爐取暖。

　　5.堆碼一要注意人身安全，二要注意建筑負荷量，三要注意商品安全。輕浮商品堆碼，一般不準超過(guò)4米高度，對商品的搬運、堆碼，要輕拿輕放，不準摔砸，保證人身、建筑、商品三安全。

　　六、獎勵與懲罰

　　(一)事跡之一者，分別給予表?yè)P、通報表?yè)P或物質(zhì)獎勵：

　　1.模范遵守各項安全管理規定，一年內沒(méi)有發(fā)生任何責任事故者；

　　2.發(fā)現不安全因素或事故隱患，積極向領(lǐng)導提出整改建議，免遭損失者；

　　3.積極向組織上提供犯罪分子情況和證據者；

　　4.發(fā)生事故后，奮力搶險撲救，使公司免受或少受損失者；

　　5.思想重視，措施得力，一年內無(wú)任何事故、案件的部門(mén)負責人；

　　(二)凡有下列情況之一者，要給予扣發(fā)、免發(fā)績(jì)效工資，賠償經(jīng)濟損失或其他處罰：

　　1.違犯管理規定，經(jīng)勸阻教育不改者；

　　2.發(fā)生事故或案件隱瞞不報者；

　　3.擾亂內部工作秩序，無(wú)理取鬧、罵人、打人、不服從領(lǐng)導安排工作，屢教不改者；

　　4.有意毀壞公共設施者；

　　5.玩忽職守，不負責發(fā)生事故或造成損失者；

　　電子器件公司倉庫管理制度 4

　　為加強倉庫管理,特制定本規定：

　　1. 未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)入倉庫;

　　2. 不得在倉庫內吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全;

　　3、倉管員應對倉庫的儲備情況熟悉掌握，如有儲備不足要及時(shí)報告

　　給專(zhuān)職文員;

　　4、嚴格按配送公司劃分為合格品存放區，不合格品存放區;做到產(chǎn)

　　品的有序擺放;

　　5、根據訂貨單以及對方的送貨單查驗貨物，如有差異應及時(shí)反映給專(zhuān)職文員，如無(wú)誤填寫(xiě)入庫單;

　　6、貨物發(fā)放嚴格執行先進(jìn)先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調劑發(fā)貨;

　　7、根據文員的發(fā)貨單，先開(kāi)單、后發(fā)貨，仔細檢查所發(fā)產(chǎn)品的'數量、型號用專(zhuān)用膠帶打包并貼好貨運面單;并填好發(fā)貨記錄單;

　　8、倉庫嚴格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點(diǎn)核實(shí)后必須即時(shí)辦理補單、補貨手續;

　　9、不論什么情況，配送點(diǎn)必須按總倉出庫單入庫，遇貨運公司丟失貨物，倉庫應及時(shí)與貨運公司聯(lián)系，確認后將所丟失的貨物另行出庫補給配送點(diǎn);

　　9、對各配送點(diǎn)的退貨要對單清點(diǎn)，并分類(lèi)入庫;退庫要求2人清點(diǎn)，填好退庫單后交文員進(jìn)行跟蹤;

　　10、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實(shí)相符;如有不符必須當日查清;

　　11、報表準確性由經(jīng)理核查;

　　12、每月26號盤(pán)點(diǎn)一次，由經(jīng)理安排專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn);

　　13、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時(shí)倉庫必須通知配送點(diǎn)。每星期六為盤(pán)點(diǎn)日;

　　14、如貨物丟失，按貨物零售價(jià)的70%由倉管員賠償;

　　15、單據、報表按月封箱保存半年;

　　16、統一的退貨地址：廈門(mén)市湖里區枋湖村 方婷收 0592-8286146

　　17、倉管員如離職必須提前一個(gè)月書(shū)面報告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續后方可辭職;

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　　為保證倉庫管理工作的正�；�，庫房物資安全，保障職工的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本制度：

　　總則：庫房嚴格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理。

　　第一條倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會(huì )正確地使用本倉庫的安全設施及消防器

　　第二條倉庫管理人應經(jīng)常向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)管理方面的教育。

　　第三條庫內存放的產(chǎn)品要按規定排列整齊，不得紊亂。入庫時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

　　第四條庫內產(chǎn)品不得擅自堆積太高，應規定庫內安全容量，堆積咋外的擠塑板材必須整齊、上面必須覆蓋遮蔭布以免日曬及風(fēng)吹造成損失。

　　第五條同一庫內不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品，應放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品，庫管應指導員工按照區域入庫，入庫時(shí)根據區域大小由里向外4-5排進(jìn)行碼堆。出庫時(shí)由外向里4-5排推進(jìn)。

　　第六條各庫的照明系統，須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

　　第七條倉庫用的一切防火設備要經(jīng)常檢查，保證完整好用。其數量按規定配備。嚴禁將庫房消防設施挪開(kāi)，發(fā)現其他人員挪用消防器材處50-100元罰款。

　　第八條倉庫內部和周?chē)�，嚴禁煙火，一旦發(fā)現在庫房?jì)任鼰熋看翁幰?0元罰款。

　　第九條倉庫保管員每天上下班時(shí)，對庫內外要巡視一次，門(mén)窗是否牢固，員工上下班是否將門(mén)窗關(guān)牢，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告以便追查處理。砂漿車(chē)間、膩子車(chē)間由于其生產(chǎn)特性其生產(chǎn)車(chē)間又是倉庫，作業(yè)人員下班必須將門(mén)窗關(guān)閉，發(fā)現下班后門(mén)窗沒(méi)有關(guān)閉的處以100元每次，庫管相應處罰50元。

　　第十條倉庫周?chē)�和內部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災。以上兩個(gè)車(chē)間產(chǎn)生的`廢品袋管理人員必須每一星期清理一次，保證庫房周?chē)�干凈衛生。 第十一條外來(lái)人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導批準不得擅自進(jìn)入倉庫。

　　倉庫周?chē)�要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無(wú)阻。 第十二條處罰

　　(1)對本規定執行不力的當班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，根據事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，特別嚴重的解除勞動(dòng)合同，

　　(2)對違反規定，在倉庫抽煙動(dòng)火人員處100元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時(shí)制止的，處50元罰款。

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　　( l )認真學(xué)習國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。

　　( 2 )嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的'進(jìn)出庫手續。

　　( 3 )所有進(jìn)出庫物資手續均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關(guān)要求實(shí)行。認真對貨物的名稱(chēng)、規格、型號、單價(jià)、數量、質(zhì)量逐項核對,確認無(wú)誤后,與對方簽認交接。手續如出現差錯,保管員應負行政責任和經(jīng)濟責任。

　　( 4 )對其所管物資,要實(shí)行四定位、五五化和五十擺放等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類(lèi)分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質(zhì)不混、名稱(chēng)不錯、規格不亂,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線(xiàn),根平豎直。庫內、庫區經(jīng)常打掃,做到無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塵土,保持清潔衛生。

　　( 5 )應根據材料技術(shù)管理和庫存物資維護保養制度的相關(guān)要求對其所管物資進(jìn)行維護保養。

　　( 6 )在工作時(shí)間內必須要堅守崗位和兩檢查制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區進(jìn)行一次檢查,看有無(wú)異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無(wú)差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊,門(mén)窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。

　　( 7 )保管員因事、病假離庫時(shí),應請領(lǐng)導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進(jìn)行認真交接,回來(lái)后如發(fā)現差錯和事故,應及時(shí)向領(lǐng)導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。

　　( 8 )要做好包裝容器及廢品的回收,上交工作,凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收,上交給有關(guān)部門(mén)。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進(jìn)行利用。

　　( 9 )要隨時(shí)隨刻做好安全保衛、保密等項工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監督的權利和義務(wù),對違反規定而又不聽(tīng)勸阻者,應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

　　( 10 )積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

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　　一、工作目的：

　　加強庫房物資規范管理，保證內部物流暢通、為公司經(jīng)營(yíng)計劃順利實(shí)施，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，提供基礎保障。

　　二、工作范圍：

　　本規范適用于公司原材料倉庫（含：工具、肥料、機械等）的管理。

　　三、工作職責：

　　1、分公司、項目部負責倉庫進(jìn)、出物資的稽查管理。

　　2、倉管員負責倉庫進(jìn)、出物資的發(fā)放登記。

　　四、工作基本要求：

　　1、庫內物品應按區域整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項，應立即按進(jìn)、出單具，據實(shí)登記記賬。

　　2、所有物資出、入庫必須憑有效單據（入庫單、領(lǐng)用單），方可辦理。

　　3、認真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到無(wú)入庫單手續不收；實(shí)物件號、名稱(chēng)、數量與入庫單件號、名稱(chēng)、數量不符不收；

　　4、認真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到無(wú)發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)。

　　5、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入，認真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

　　6、建立健全各類(lèi)物資臺帳和報表制度：

　　A：入庫接貨經(jīng)辦人應對照送貨單清點(diǎn)核對物資的名稱(chēng)、規格、型號、數量等是否一致，核對無(wú)誤后方可在送貨單上簽字，再交倉管員核對入庫。入庫單一式三聯(lián)，分別由領(lǐng)料人、倉管員和分公司（項目部）存查。

　　B：出庫：倉管員接分公司（項目部）通知方可辦理材料領(lǐng)用手續，詳實(shí)登記領(lǐng)料出庫單上的材料名稱(chēng)、規格、數量，領(lǐng)料人簽字確認后發(fā)貨。領(lǐng)料出庫單一式三聯(lián)，分別由領(lǐng)料人、倉管員和分公司（項目部）存查。

　　7、每天倉管員對庫房物資自行盤(pán)存一次，并及時(shí)匯報，以便及時(shí)補充物資。

　　分公司（項目部）不定期的`到庫房進(jìn)行稽查，對帳物不符的或材料遺失的，應提出處理意見(jiàn)，報總部審批。

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　　一、總則

　　1、 制定目的 為提高倉庫整體管理水平，規范倉管日常管理行為，特制定本規定。

　　2、 適用范圍 有關(guān)倉庫的各項日常管理管理，均按本規定處理。

　　3、 權責單位

　　(1)公司生管部負責本規定制定、修改、廢止的起草的管理。

　　(2)總理室負責本規定制定、修改、廢止的批準。

　　二、 物料入庫管理規定：

　　1、外協(xié)外購件入庫：供應商送交物資時(shí)，由對應庫管員依據采購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內容進(jìn)行物資核對，經(jīng)確認無(wú)誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進(jìn)行檢驗，合格品給予入庫。經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨

　　2、自制品的入庫：依對應車(chē)間的生產(chǎn)計劃單及檢驗合格單對物料進(jìn)行核對確認，無(wú)誤 后進(jìn)行物料接收。

　　3：成品入庫：檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開(kāi)具《入庫單》到成品庫辦理成品入 庫手續，在辦理入庫時(shí)，庫管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。

　　三、 物料領(lǐng)用管理規定：

　　1、計劃內：車(chē)間、外協(xié)廠(chǎng)依據生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行物料領(lǐng)用，倉管員依生產(chǎn)計劃、領(lǐng)料單逐一核對，按先進(jìn)先出的原則給予發(fā)放物料。

　　2、計劃外：對于由其它原因造成物料超領(lǐng)，須由相關(guān)權責人員審核、批準后給予發(fā)放。

　　四、 物料退庫管理規定：

　　1、外協(xié)外購件的退庫：暫收物料經(jīng)檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交采購部核對簽字。

　　2、車(chē)間退貨：車(chē)間、部門(mén)因其它原因需將物料退庫，須按相關(guān)文件規定程序辦理物料退庫手續。

　　六、 物料盤(pán)點(diǎn)管理規定：

　　1、做好盤(pán)點(diǎn)前的準備管理，如計量器具校對、盤(pán)點(diǎn)清單等。

　　2、定期盤(pán)點(diǎn)：停止一切活動(dòng)對實(shí)貨進(jìn)行清點(diǎn)，主要是年終盤(pán)點(diǎn)。

　　3、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：為不影響生產(chǎn)活動(dòng)而對所庫存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　4、缺料盤(pán)點(diǎn)：因物料庫存量小，有利于盤(pán)點(diǎn)管理的開(kāi)展。

　　七、 定置、帳物卡管理規定：

　　1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的`進(jìn)出庫，依據物資的不同性質(zhì)及a、b、c類(lèi)物資的區分擺放。

　　2、帳務(wù)卡：嚴守于物料的進(jìn)出庫的同時(shí)，及時(shí)將物料的出入庫狀況、內容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相一致，實(shí)行定期、不定期的倉儲物資的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)或缺料盤(pán)點(diǎn)。

　　八、退貨品管理規定：

　　成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數量、批號等是否屬實(shí)，銷(xiāo)售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品一致移交質(zhì)保部，依質(zhì)保部評審內容倉管員隔離、分開(kāi)保管�？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開(kāi)返工單給制造部。

　　九、 成品管理規定：

　　1、成品入庫：根據生產(chǎn)計劃單號、合格檢驗單、客戶(hù)名稱(chēng)等相關(guān)內容進(jìn)行成品驗收，并要求物料人員按定置及先進(jìn)先出的要求擺放。

　　2、出庫：倉管人員依據銷(xiāo)售部的《出貨通知單》上的內容與存貨進(jìn)行核對，并組織裝御人員送至運輸車(chē)輛，交與送貨人員點(diǎn)收交接。

　　十、物料的儲存、搬運：

　　1、物料的儲存：入庫產(chǎn)品應按照不同的規格、型號、包裝等分別擺放，堆放須整齊、方便物料的出入庫，并且堆高不得超過(guò)規定的要求。﹙貨架不得超過(guò)層高、地面堆放不得超過(guò)2米﹚保持倉庫的清潔、明亮。

　　2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時(shí)，應采用合適的運輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。

　　十一、物料的安全保管：

　　物資儲存時(shí)不得影響設備操作、通道出入、消防器具的緊急使用;遵守物料的擺放要領(lǐng)，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲存計劃。

　　十二、先進(jìn)先出的規定

　　1、在成品庫與半成品庫均采用三種顏色標示卡，其中綠色代表當前批次，即要發(fā)出的批次;黃色代表第二批次;即待用的批次;蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。

　　2、對在庫存的成品、半成品進(jìn)行統一標示，區分批次，統一用綠色標示卡，在下次入庫的成品、半成品作為第二批次，用黃色來(lái)表示，依此類(lèi)推第三批次用蘭色來(lái)表示。

　　3、倉庫員在出庫的時(shí)候，堅持先把當前的批次發(fā)完再發(fā)第二批次，當確認第一批次發(fā)完時(shí)，用當前批次標示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。

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　　第一章 總則

　　第一條 為規范本公司倉庫管理，確保公司財產(chǎn)物資安全，根據企業(yè)管理與財務(wù)管理一般要求，特制訂本制度。 第二條 本制度適用于公司品牌總倉。 第三條 倉庫管理工作的任務(wù)

　�。ㄒ唬┳龊梦镔Y入庫、出庫及保管工作；

　�。ǘ�）做好各種防范工作，確保物資的安全保管，杜絕事故發(fā)生。

　　第二章 入庫管理

　　第三條 所有外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外，其他任何人不得簽收。 第四條 貨物驗收過(guò)程中，數量、質(zhì)量、規格、品種、交貨期等要素，須核對清楚，入庫單據回單聯(lián)轉交供應商作為結算憑據，財務(wù)聯(lián)轉交財務(wù)部作為記賬憑據，存根聯(lián)由倉庫保管存檔。如有貨物與單據不相符的現象，保管人員不得辦理入庫手續，并視具體情況報告處理。 第五條 倉庫的退貨規定

　�。ㄒ唬┎少復素�

　　發(fā)生以下幾項情況時(shí)，倉庫須對物品進(jìn)行退貨處理：

　　1.經(jīng)質(zhì)檢處檢驗質(zhì)量不合格的貨品

　　2.發(fā)現數量短缺、串號、配碼不正確、因延遲交貨期確認已取消定單的貨品；

　�。ǘ�）客戶(hù)退貨

　　1.當入倉貨物屬于公司同意客戶(hù)退貨時(shí)，倉庫予以辦理退貨入庫手續。

　　2.倉庫管理員在收貨時(shí)，須當即開(kāi)箱檢查數量是否正確，及時(shí)將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實(shí)。

　　3.如倉庫發(fā)現有丟失貨物的情況，須通知退貨的客戶(hù)追回損失。無(wú)法追回的損失，由退貨的客戶(hù)承擔。

　　第三章 出庫管理

　　第七條 產(chǎn)品出庫根據客服部的發(fā)貨計劃組織出庫。發(fā)貨時(shí)，由物流部文員制作銷(xiāo)售出庫單，對銷(xiāo)售出庫單進(jìn)行核對，核對無(wú)誤后，方可出庫。 第八條 托運裝車(chē)時(shí)，倉庫管理員必須要仔細清點(diǎn)好數量，車(chē)上的數量與清單上是否一致，確定準確無(wú)誤后，方可辦理有關(guān)托運交接手續。 第九條 各部門(mén)領(lǐng)用物品出庫時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)用部門(mén)經(jīng)理審批后才準予出庫。

　　提貨人手續不全的.，倉庫不得發(fā)貨。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字，但必須在領(lǐng)用后補辦審批手續。

　　第四章 庫存管理

　　第十條 倉庫保管原則

　�。ㄒ唬﹤}庫貨物應遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類(lèi)清楚、堆放整齊平穩及區域產(chǎn)品分類(lèi)擺放。

　�。ǘ�）貨物的存放不能超過(guò)產(chǎn)品的堆碼層數極限，鞋類(lèi)產(chǎn)品堆碼層數不得超過(guò)8小件，排行間隔1米，隔墻0.5米，保持倉庫通風(fēng)。

　�。ㄈ�）破損及不良品單獨擱置，并保持清潔的狀態(tài)。

　�。ㄋ模�為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

　�。ㄎ澹└鶕�出庫頻率選定位置。出入庫頻率高的物品應放在靠近易于作業(yè)的地方；季節性物品則依其季節特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。

　�。�六）根據物品重量合理安排保管的位置，

　　第十一條 盤(pán)點(diǎn)規定

　�。ㄒ唬┟吭略碌�，物流部必須在財務(wù)人員的監督下進(jìn)行月終盤(pán)點(diǎn)，特殊情況可在月內合理安排時(shí)間盤(pán)點(diǎn)，每月須至少盤(pán)點(diǎn)一次。

　�。ǘ�）盤(pán)點(diǎn)前，物流經(jīng)理須對分銷(xiāo)系統（ERP）所有單據進(jìn)行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）盤(pán)點(diǎn)時(shí)，物流經(jīng)理須組織人員實(shí)地清點(diǎn)實(shí)物，準確記錄實(shí)盤(pán)數，整理盤(pán)點(diǎn)資料，導入（ERP）系統確認。盤(pán)點(diǎn)單由財務(wù)部審核記賬。

　�。ㄋ模┍P(pán)點(diǎn)后，由監督盤(pán)點(diǎn)的財務(wù)人員填寫(xiě)“盤(pán)點(diǎn)溢（缺）報告單”，物流經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認。如發(fā)現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時(shí)出具書(shū)面報告，提出處理意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批。 第十二條 物流經(jīng)理對因滯銷(xiāo)或其他原因長(cháng)期積壓在倉庫的貨物進(jìn)行消化處理時(shí)，須報總經(jīng)理審批。

　　第五章 倉庫日常管理

　　第十三條 倉庫保管紀律

　　如違反以下規定的情況，公司對直接責任人處以100元的罰款；經(jīng)理負連帶責任，公司給予其雙倍的罰款：

　�。ㄒ唬﹪澜�在倉庫內亂接電源，亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，加強對倉庫日常防火、防盜、防潮等工作。

　�。ǘ�）嚴禁隨意動(dòng)用消防用品，加強倉庫要害部位的管理；倉庫人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識，定期檢查消防器材，更新、補充消防用品。

　�。ㄈ�）倉庫嚴禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。

　�。ㄋ模�庫房鑰匙歸倉庫管理員專(zhuān)有，其他人員不得配置。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用。

　　如有違反以下規定的情況發(fā)生，公司對直接責任人處以200元的罰款；經(jīng)理負連帶責任，公司給予其雙倍的罰款：

　�。ㄎ澹┪唇�(jīng)同意，非倉庫工作人員不得進(jìn)入倉庫。因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉庫的有關(guān)人員，必須有倉庫工作人員的陪同。內倉嚴禁非倉庫人員進(jìn)入。

　�。�六）嚴禁在倉庫內聚眾聊天、賭博、打鬧。

　�。ㄆ撸┍３謧}庫清潔，嚴禁在倉庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　�。ò耍﹤}庫管理員下班離開(kāi)前，應巡視倉庫并檢查電源開(kāi)關(guān)，門(mén)窗是否關(guān)閉，以確保庫房的安全。

　�。ň牛┤粘�業(yè)務(wù)單據要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄，并做好存檔工作，對外嚴守產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等相關(guān)機密。

　�。ㄊ�）倉庫人員在工作過(guò)程中須嚴格遵守公司規章制度，不得在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現，一律按公司制度處理。

　　第六章 發(fā)貨管理

　　第十四條 物流經(jīng)理須根據當天的發(fā)貨情況，有效安排托運時(shí)間、地點(diǎn)，保證按時(shí)發(fā)貨。

　　第十五條 物流經(jīng)理須以維護公司利益為前提，監督托運單位的服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)有效地了解運輸行業(yè)的各方面情況。對造成貨物丟失損壞的運輸單位，應根據實(shí)際情況和相關(guān)規定要求相應的賠償。

　　第十六條 接到退貨通知后，相關(guān)倉管人員要及時(shí)作好記錄，詳細記錄退貨托運單位的相關(guān)信息，并及時(shí)轉交托運員安排提貨。

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　　一、總則

　　1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運安全。

　　2、本辦法適用于公司市場(chǎng)物流部門(mén)。

　　二、貨物進(jìn)出倉庫(實(shí)行兩級檢驗)制度

　　(一)貨物入庫

　　1、收貨后，辦理入庫手續時(shí)，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數量或規格是否相符;對自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后,將貨物與單據交與檢驗員進(jìn)行再次檢驗核查;如發(fā)現型號、數量、規格不符,及包裝破損的，應做好相應記錄,并不遲于次日報送部門(mén)主管處理。

　　2、入庫貨物明細(入庫單)必須由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無(wú)誤后，由檢驗員把單據交給物流文員及時(shí)入庫。由系統生成進(jìn)貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時(shí)確認簽字認可，做到帳、貨相符。

　　3、若倉管員或檢驗員因工作失誤出現貨、單不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔。

　　(二)貨物出庫

　　1、倉管員應按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數量。

　　2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數量無(wú)誤后，按出庫單所列型號進(jìn)行配貨作業(yè); 配貨作業(yè)完成后，同時(shí)把貨物及單據交與檢驗員進(jìn)行再次檢驗核查;物料裝運前,倉管員應妥善處理裝箱、包裝等整裝工作,并將貨物集中至出貨區

　　3、貨物出庫時(shí), 倉管員及檢驗員雙方須同時(shí)在出庫單上簽字，并交由部門(mén)主管統一管理。

　　4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導致貨、單不符等問(wèn)題,所造成的直接或間接經(jīng)濟損失均由該倉管員及檢驗員共同承擔。

　　5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。

　　(三)貨物盤(pán)庫

　　1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現量表”交與倉管員，并配合倉管員及檢驗員進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確認庫存貨物與系統中的數據實(shí)際情況后，發(fā)郵件通知部門(mén)主管.

　　2、倉管員：每月月底前2天進(jìn)行盤(pán)庫，倉管員必須對存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，按照文員提供的“庫存現量表”進(jìn)行庫

　　存盤(pán)點(diǎn)，與電腦中記錄的結存量核對，并存檔盤(pán)點(diǎn)后的單據。

　　3、檢驗員：協(xié)助倉管員進(jìn)行每月盤(pán)庫，檢驗核查盤(pán)庫情況。

　　4、盤(pán)庫完畢確認無(wú)誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時(shí)在“庫存現量表”

　　上簽字認可，并交由部門(mén)主管統一管理。

　　三、貨物保管制度

　　1、貨物入庫驗收后，按品種、規格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩，分類(lèi)清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位;

　　2、貨物堆碼做到科學(xué)、標準、符合安全第一、進(jìn)出方便、節約倉容的原則，合理規劃倉庫空間，做到分區、分庫、分類(lèi)存放和管理;

　　3、倉庫內不得存放易燃易爆的危險品，并保持倉庫環(huán)境衛生。

　　4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關(guān)部門(mén)負責人批準的借條,才能讓其借走,該借條由倉庫主管保留至貨物歸還后,交借貨人自行銷(xiāo)毀。

　　四、人員管理制度

　　1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后,必須關(guān)閉電源的.總閘,和門(mén)窗,以確保安全(傳真機電源除外

　　2、非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準入內;任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度;

　　3、嚴禁在倉庫區域吸煙和使用明火，對違反此規定者將嚴肅處理。

　　4、嚴格按照公司規定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡;上班時(shí)間內不得喝酒(包括午餐時(shí)間)，在各自崗位上盡職盡責，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　5、物流主管必須在每月底,將系統生成的考勤數據發(fā)送給人事經(jīng)理。

　　6、服從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

　　7、倉庫人員在未經(jīng)部門(mén)主管簽字同意的前提下,不得擅自挪用、轉送倉庫內的任何物品

　　8、本公司物流方面實(shí)現電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統計直接通過(guò)電腦系統完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統的運用，確保物流部門(mén)正常運作。

　　五、物流部主管職責

　　1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問(wèn)題。

　　2、物流部主管負責該管理制度的細則解釋工作。

　　3、物流部主管負責物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。

　　4、物流部主管必須根據實(shí)際工作情況,隨時(shí)完善和補充相應條款，并及時(shí)報送市場(chǎng)部經(jīng)理,及抄送總經(jīng)理備案。

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