醫療設備采購管理制度范本

　　在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的醫療設備采購管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫療設備采購管理制度1

　　為加強對設備采購活動(dòng)的監督與管理，增加采購過(guò)程的透明度，有效預防采購活動(dòng)中的違法違紀現象的發(fā)生，制定本制度。

　　一、申請與計劃

　�。ㄒ唬﹩蝺r(jià)5萬(wàn)元以上至30萬(wàn)元以下的醫療儀器設備，各科室根據工作需要，寫(xiě)出設備申請，單價(jià)30萬(wàn)元以上的設備填寫(xiě)《設備申購論證報告》，每年12月底報器械科。

　�。ǘ�）專(zhuān)題計劃、臨時(shí)計劃各科室根據工作需要，隨時(shí)填寫(xiě)《設備申購論證報告》或設備購置申請，報裝備委員會(huì )、院領(lǐng)導研究審批。

　�。ㄈ�）專(zhuān)題計劃是指為完成某項醫療重點(diǎn)任務(wù)，需要配套和同步解決的醫療儀器設備計劃，要求上級專(zhuān)題解決。

　�。ㄋ模┡R時(shí)計劃是指為適應突發(fā)公共事件、臨時(shí)醫療任務(wù)或科研項目的需要，提出臨時(shí)需要的醫療儀器設備計劃，臨時(shí)計劃必須是急需項目。

　�。ㄎ澹�5萬(wàn)元以下醫療設備，各科室根據工作需要，寫(xiě)出購置申請，報院長(cháng)審批。

　　二、審批與購置

　�。ㄒ唬┢餍悼茖彶檎�理匯總各科室儀器設備申請，報醫學(xué)裝備委員會(huì )論證后，結合醫學(xué)裝備發(fā)展規劃和醫院財務(wù)預算，編制年度醫療裝備購置計劃，經(jīng)分管院長(cháng)審核后，報黨政聯(lián)席會(huì )研究后提交院職代會(huì )通過(guò)，報衛計局批準后實(shí)施。

　�。ǘ�）批準購置的儀器設備，根據臨床需要的緩急程度，合理安排采購實(shí)施計劃，臨床急需的設備應優(yōu)先采購。其它分期分批組織招標采購。

　�。ㄈ�）專(zhuān)題計劃、臨時(shí)計劃黨政聯(lián)席會(huì )研究批準購置后，及時(shí)組織招標采購。

　�。ㄋ模┽t院按照有關(guān)規定,由器械科牽頭報醫院監事后,委托招標代理公司進(jìn)行采購招標。

　�。ㄎ澹┎少徢�，器械科對擬購置設備的基本信息進(jìn)行調查，包含產(chǎn)品的資質(zhì)證明、價(jià)格、配置、銷(xiāo)售公司的相關(guān)情況等。

　�。�六）購置單價(jià)小于5萬(wàn)元、批量較小的物資設備，報請院領(lǐng)導審批后，器械科按照計劃確定數量、規格、型號，性能參數，進(jìn)行市場(chǎng)調研和采購，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

　�。ㄆ撸┖炇鸷玫暮贤�文本由器械科審核后，無(wú)問(wèn)題的合同文本提請分管院長(cháng)、院長(cháng)簽字。合同蓋章后方可執行合同。

　�。ò耍┘�、乙類(lèi)大型儀器設備須經(jīng)衛生部或衛生廳批準配置許可后再進(jìn)行采購。

　　三、有下列違規違紀行為的'，醫院將依照有關(guān)規定，給予有關(guān)責任人相應的黨紀、政紀處分；構成犯罪的將移交司法機關(guān)依法追究其法律責任。

　�。ㄒ唬┎话匆幎ǔ绦蜻M(jìn)行招標或業(yè)務(wù)談判，徇私舞弊，干擾采購活動(dòng)正常秩序的。

　�。ǘ�）與投標者或供貨單位相互串通，高估冒算，有意多付貨款的。

　�。ㄈ�）不認真履行職責，購進(jìn)的貨物屬以次充好、價(jià)高質(zhì)次或假冒偽劣的。

　�。ㄋ模┎少忂^(guò)程中，接受供貨方貴重禮品、回扣或有價(jià)證券等各種好處費而不上交的。

　�。ㄎ澹�揮霍浪費或挪用、貪污、私分采購貨款的。

　�。�六）以各種理由化整為零，逃避上述條款約束的。

　�。ㄆ撸┎少忂^(guò)程拒絕監督，對違法違紀行為有意包庇的。

　　醫療設備采購管理制度2

　　一、采購計劃

　�。ㄒ唬┛剖腋鶕�學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底填寫(xiě)下一年需引進(jìn)或更新?lián)Q代的《萬(wàn)元以上儀器設備申請論證表》，在規定時(shí)間報送設備科。

　�。ǘ�）設備科對各科室設備購置的申請進(jìn)行匯總，提交醫院器械管理委員會(huì )審議論證，根據論證情況及醫院本年度經(jīng)費預算，編制設備、器材購置計劃，經(jīng)醫教部和院首長(cháng)審批后成為正式的院年度醫用設備、器材采購計劃。

　�。ㄈ�）未列入年度采購計劃的項目，科室需要臨時(shí)增購的醫用儀器設備，單價(jià)在一萬(wàn)元以下的，由使用科室向設備科提出申請，設備科定期匯總后向醫教部報批后執行；對于單價(jià)在萬(wàn)元以上的儀器設備，由使用科室填寫(xiě)《萬(wàn)元以上儀器設備申請論證表》并報送設備科，設備科定期匯總后提交醫院器械管理委員會(huì )審議論證，根據論證情況，擬定"臨時(shí)增購醫用儀器設備"呈批報告，經(jīng)醫教部和院首長(cháng)審批后增列入當年采購計劃。

　　二、采購方式

　�。ㄒ唬┭�請招標采購

　　醫用設備單機價(jià)格超過(guò)20萬(wàn)元人民幣、耗材年批量集中采購總價(jià)值超過(guò)20萬(wàn)元人民幣、通用性強、有多家具有資格資質(zhì)的供貨商可同時(shí)提供所需醫用儀器設備與耗材，可以采用邀請招標的方式采購。

　�。ǘ�）競爭性談判采購

　　因技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定設備、耗材詳細規格或者技術(shù)具體要求，不能事先計算出價(jià)格總額，可以采用競爭性談判采購。

　�。ㄈ�）單一來(lái)源采購

　　目前市場(chǎng)唯一生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)的儀器設備與耗材，為了保證原有醫用儀器設備或耗材的配套性、一致性，可采用單一來(lái)源采購方式采購。

　�。ㄋ模┰�(xún)價(jià)采購

　　儀器設備與耗材單價(jià)低、用量少，價(jià)格變化幅度小，通用性強，規格、標準統一，貨源充足，可以采用詢(xún)價(jià)采購方式采購。

　　三、采購實(shí)施

　�。ㄒ唬┭�請招標

　　1.發(fā)布邀請招標標書(shū)

　　根據醫用儀器設備、耗材的功能、性能、技術(shù)指標、配置、規格、檔次、數量等確定技術(shù)標；根據資格、資質(zhì)、信譽(yù)、品牌、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)保障等確定商務(wù)標。標書(shū)中設定的技術(shù)指標至少保證3個(gè)供貨商具有投標資格,商務(wù)標應注重投標公司的信譽(yù)、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)、資格資質(zhì)等條款。

　　2.確定評標專(zhuān)家

　　由院部領(lǐng)導、機關(guān)、器械管理委員會(huì )委員、紀檢、財務(wù)、設備科、使用科室相關(guān)人員組成，并邀請院內外同類(lèi)設備相關(guān)專(zhuān)家為評標委員會(huì )委員。

　　3.開(kāi)標、議標和決標

　　成立招標組、確定標的、宣布招標注意事項、紀律和評標原則與依據。根據"公平、公開(kāi)、公正、科學(xué)、擇優(yōu)"的原則，嚴格審核招標文件、組織商務(wù)澄清、集體評議、確定中標結果。嚴格按照招標文件規定的標準和方法進(jìn)行評標，突出各類(lèi)設備的.關(guān)鍵技術(shù)指標。

　�。ǘ�）競爭性談判采購

　　在非公開(kāi)化狀態(tài)下，按照成立談判小組、確定設備、耗材的技術(shù)要求和配置，嚴格審核廠(chǎng)商資格資質(zhì)及產(chǎn)品注冊，組織商務(wù)澄清、集體評議，進(jìn)行成本分析、市場(chǎng)調查，分別談判的程序進(jìn)行，選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。

　�。ㄈ�）單一來(lái)源采購

　　在非公開(kāi)化狀態(tài)下，按照成立談判小組、確定設備、耗材的技術(shù)要求和配置，嚴格審核廠(chǎng)商資格資質(zhì)及產(chǎn)品注冊，組織商務(wù)澄清、集體評議，進(jìn)行成本分析、市場(chǎng)調查，分別談判的程序進(jìn)行，選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。

　�。ㄋ模┰�(xún)價(jià)采購

　　按照成立詢(xún)價(jià)小組、確定被詢(xún)價(jià)品牌與公司、綜合比較、確定選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。

　　除邀請招標采購外，其余采購方式可采用分級談判的形式確定設備及供貨商。一級談判：適用于單價(jià)在5萬(wàn)元以下的設備購置，談判小組成員主要包括機關(guān)、設備科、使用科室等相關(guān)人員；二級談判：適用于單價(jià)在5萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元以下的設備購置，談判小組成員主要包括醫教部領(lǐng)導、機關(guān)人員、設備科等相關(guān)人員；三級談判：適用于單價(jià)在20萬(wàn)元以上的設備購置，談判小組成員主要包括院首長(cháng)、醫教部領(lǐng)導、機關(guān)人員、設備科等相關(guān)人員。

　　各級談判的組織實(shí)施，設備科應以書(shū)面的形式向醫教部報批，經(jīng)批準后應提前三天通知談判小組成員并提供相關(guān)材料。

　　四、合同簽署

　　以上采購程序完成后，設備科以書(shū)面形式逐級報批，經(jīng)院首長(cháng)批準后組織合同簽署，并迅速完成報關(guān)、免稅等手續。

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